Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych

Grupy Kapitałowej Grupa Azoty

za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2020 roku

 

 

 

1. Wstęp

2. Obszar zarządczy

2.1. Struktura Grupy Kapitałowej Grupa Azoty

2.2. Strategia biznesowa oraz kluczowe dane finansowe

2.3. Kluczowe wskaźniki efektywności

2.4. Obszar zrównoważonego rozwoju

2.5. Wykaz certyfikowanych systemów zarządzania

2.6. Zarządzanie ryzykiem

3. Obszar środowiskowy, wpływ na klimat

 

3.1. Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: surowce i materiały

3.2. Bezpośrednie i pośrednie zużycie energii przez organizację

3.3. Łączny pobór wody oraz informacja o wodzie poddanej recyklingowi lub powtórnie zużytej

3.4. Ograniczenie zużycia energii

3.5. Bioróżnorodność

3.6. Substancje emitowane do atmosfery

3.7. Ślad węglowy

3.8. Odpady oraz metody postępowania z odpadami

3.9. Wartość pieniężna kar i inne sankcje

3.10. Inicjatywy ograniczające wpływ produktów i usług na środowisko

4. Obszar pracowniczy

 

4.1. Różnorodność

4.2. Zatrudnienie

4.3. Wynagrodzenie

4.4. Świadczenia dodatkowe

4.5. Bezpieczeństwo i higiena pracy

4.6. Szkolenia pracowników

4.7. Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych

4.8. Relacje ze stroną pracowniczą i wolność zrzeszania się

5. Polityka społeczna i sponsoringowa

5.1. Zasady dotyczące zaangażowanie społecznego w Grupie Azoty

5.2. Wsparcie działań na rzecz walki z epidemią COVID-19

6. Zarządzanie etyką – przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu oraz poszanowanie praw człowieka

7. Jakość produktu, bezpieczeństwo w produkcji, magazynowaniu i w transporcie oraz w zakresie oddziaływania substancji i mieszanin chemicznych na człowieka

 

1. Wstęp

Prezentowane Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za rok 2020 zawiera dane i wskaźniki dotyczące Grupy Azoty S.A. oraz Grupy Kapitałowej Grupa Azoty (dalej Grupa Azoty, Grupa Kapitałowa), której Grupa Azoty S.A. jest jednostką dominującą.

Zgodnie z wymogami Ustawy o rachunkowości, Grupa Azoty S.A. podlega obowiązkowi regulacyjnemu zarówno na poziomie:

1.Grupy Kapitałowej Grupa Azoty,

2.Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (dalej Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Puławy, GK Puławy) i spółki dominującej Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. (dalej Grupa Azoty Puławy),

3.Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. (dalej Grupa Kapitałowa Grupa Azoty Police, GK Police) i spółki dominującej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. (dalej Grupa Azoty Police).

Dane jakościowe i ilościowe zostały zaprezentowane w takim ujęciu. Sprawozdanie zostało przygotowane zgodnie z wytycznymi Dyrektyw Parlamentu Europejskiego i Rady (2014/95/UE i 2013/34/UE) oraz Ustawy o rachunkowości w odniesieniu do ujawniania informacji niefinansowych.

2. Obszar zarządczy

Proces zarządzania w Grupie Azoty odbywa się w sposób odpowiedzialny i zmierzający do osiągnięcia zrównoważonego rozwoju, czego urzeczywistnieniem jest zintegrowane podejście do aspektów społecznych, ekonomicznych i środowiskowych.

 

 

Główne produkty i usługi:

Produkcja i sprzedaż Grupy Azoty koncentruje się na pięciu segmentach:

 

1.Segment Nawozy-Agro

To najważniejszy obszar biznesu Grupy Azoty. W  ofercie znajdują się nawozy mineralne azotowe, azotowo-siarkowe, azotowo-fosforowe, nawozy wieloskładnikowe i nawozy specjalistyczne. Dodatkowo uwzględniono w tej grupie amoniak oraz inne półprodukty wytwarzane na bazie azotu.

Produkcja w ramach tego segmentu realizowana jest przez spółki w Tarnowie, Puławach, Kędzierzynie, Policach, Gdańsku, Chorzowie, a także w Niemczech i Hiszpanii. Grupa Azoty jest liderem na rynku polskim i drugim co do wielkości producentem nawozów mineralnych w Unii Europejskiej.

 

2.Segment Tworzywa

Posiada drugi co do wielkości udział w sprzedaży Grupy Azoty. W  ofercie tworzyw znajdują się: Tarnamid^®, Alphalon^® (nazwy handlowe poliamidu-6), Tarnoform^® (nazwa handlowa poliacetalu (POM)) oraz tworzywa modyfikowane na bazie wymienionych. Grupa Azoty jest liderem w produkcji poliamidu 6 w Polsce, a spośród producentów w Unii Europejskiej zajmuje trzecią pozycję.

W segmencie tym wykazywana będzie kluczowa z realizowanych obecnie inwestycji Grupy Azoty – nowa wytwórnia polipropylenu budowana w ramach strategicznego projektu inwestycyjnego „Polimery Police”.

 

3.Segment Chemia

Ten segment skupia segmenty biznesowe: produkty OXO (alkohole OXO, plastyfikatory), pigmenty (biel tytanowa), melaminę, a także mniejsze grupy produktów, nie tak spójnie postrzegane przez rynek: mocznik do celów technicznych, siarkę, katalizatory i inne. Główne produkty tego segmentu wytwarzane są w spółkach w Kędzierzynie, Puławach, Policach oraz Grzybowie. Grupa Azoty jest znaczącym producentem melaminy na świecie, a trzecim w Unii Europejskiej. Natomiast w produktach OXO Grupa Azoty jest jedynym producentem w Polsce i piątym w Unii Europejskiej. Grupa Azoty jest także jedynym producentem bieli tytanowej w Polsce.

 

4.Segment Energetyka

Główne zakłady produkcyjne Grupy Azoty mają własne instalacje wytwarzające energię elektryczną i cieplną. Spółki Grupy Azoty posiadają również własne sieci dystrybucyjne mediów energetycznych i energii, co w połączeniu z doniosłą rolą energetyki przemysłowej w biznesie bazowych chemikaliów sprawia, że Grupa Azoty wyodrębnia również Segment Wspierający Energetyka (wewnętrzny).

 

5.Pozostałe

Obejmują pozostałą działalność, w tym usługi laboratoryjne, wynajem i usługi serwisowe (automatyka, projektowanie, remonty itp.), logistyczne, w zakresie zarządzania infrastrukturą, ochrony środowiska oraz badań.

 

Rynki właściwe geograficznie:

Grupa Azoty swoje produkty sprzedaje głównie w Polsce, a eksport kieruje głównie do krajów Unii Europejskiej, w szczególności do Niemiec, Wielkiej Brytanii, Czech, Włoch, Francji i Belgii. Na rynek krajowy kierowane są nawozy oraz produkty Segmentu Chemia (mocznik oraz alkohole OXO). Eksport do Unii Europejskiej dotyczy przede wszystkim nawozów (np. Saletrosan^® 26, Siarczan Amonu AS21, Salmag^®, Pulan^®, RSM^®, Polifoska^®), tworzyw oraz alkoholi OXO, natomiast do Azji Poliamid PA-6. Nawozy produkowane przez Grupę Azoty sprzedawane są również w Ameryce Południowej.

 

2.1. Struktura Grupy Kapitałowej Grupa Azoty

 

W ciągu ostatnich lat Grupa Azoty S.A. zrealizowała strategię konsolidacji największych zakładów chemicznych w Polsce, tak aby wykorzystać ich potencjał do realizacji wspólnej strategii, a także przejęła Grupę COMPO EXPERT - globalnego dostawcę nawozów specjalistycznych, który sprzedaje swoje produkty do blisko 100 krajów, umacniając tym samym pozycję Grupy Azoty wśród największych w Europie koncernów chemicznych. W  skład Grupy Azoty wchodzi także Grupa Azoty Polyolefins S.A. realizująca projekt „Polimery Police” – jedną z największych inwestycji w przemyśle chemicznym, dzięki której Polska dołączy do czołowych producentów polipropylenu w Europie. W  efekcie realizacji projektu powstanie kompleks petrochemiczny, którego centrum stanowić będą:

instalacja do produkcji propylenu metodą PDH (o mocy produkcyjnej 400 tys. ton rocznie),

instalacja do produkcji polipropylenu (o mocy produkcyjnej 437 tys. ton produktu rocznie) wraz z bazą logistyczną.

Ponadto kompleks chemiczny zostanie uzupełniony o terminal przeładunkowo-magazynowy (gazoport) oraz instalacje pomocnicze.

W skład Grupy Azoty wchodzi ponad 50 podmiotów gospodarczych, dystrybuujących swoje produkty głównie w Unii Europejskiej, Ameryki Południowej, Azji, Afryki i Ameryki Północnej. Ogromna większość naszej produkcji zlokalizowana jest w kraju, ale także w Niemczech i w Hiszpanii. Trzy spółki z grupy kapitałowej – Grupa Azoty S.A., Grupa Azoty Puławy i Grupa Azoty Police – są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Spółka dominująca – Grupa Azoty S.A.;

www.tarnow.grupaazoty.com

 

Grupa Azoty S.A. prowadzi działalność produkcyjną, usługową i handlową w zakresie tworzyw inżynieryjnych, półproduktów do ich wytwarzania oraz nawozów azotowych. Spółka dysponuje własnym zapleczem badawczym. Koncentruje się zarówno na badaniach nad nowymi wyrobami i technologiami, jak i na rozwoju istniejących produktów. Siedziba główna Grupy Azoty S.A. mieści się w Tarnowie.

 

Grupy Azoty S.A. jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie od 30 czerwca 2008 roku. Grupa Azoty S.A. W chodzi w skład indeksów WIG, WIG30, mWIG40, WIG-Poland, WIG-CHEMIA, WIG.MS-PET. Jest również obecna w indeksach zagranicznych.

 

Podmiot podlega obowiązkom dotyczącym ujawniania danych niefinansowych, wynikającym z Ustawy o rachunkowości z dnia 29 września 1994 roku, prezentuje je w niniejszym sprawozdaniu.

 

Na dzień 31 grudnia 2020 roku Grupę Kapitałową Grupa Azoty tworzyły: jednostka dominująca Grupa Azoty S.A. oraz spółki zależne i stowarzyszone, w tym:

 

 

Schemat 1. Struktura Grupy Azoty

Źródło: Opracowanie własne.

 

 

Spółki bezpośrednio zależne Grupy Azoty S.A.:

 

Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna

(dalej Grupa Azoty Puławy)

www.pulawy.grupaazoty.com

 

To największy dostawca nawozów azotowych dla polskiego rolnictwa i drugi co do wielkości uczestnik unijnego rynku nawozów - mocznika granulowanego, saletry amonowej, siarczanu amonu i roztworu saletrzanomocznikowego RSM.

Zakłady w Puławach są jedynym w Polsce i trzecim co do wielkości w Europie producentem melaminy, jedynym w Polsce producentem nadtlenku wodoru i znaczącym producentem kaprolaktamu.

Grupa Azoty Puławy od listopada 2005 roku notowana jest na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Podmiot podlega obowiązkom dotyczącym ujawniania danych niefinansowych, wynikającym z Ustawy o rachunkowości z dnia 29 września 1994 roku, prezentuje je w niniejszym sprawozdaniu.

 

Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” Spółka Akcyjna

(dalej Grupa Azoty Police)

www.zchpolice.grupaazoty.com

 

Spółka jest znaczącym producentem nawozów wieloskładnikowych, azotowych oraz pigmentów (bieli tytanowej). Spółka Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. jest notowana na GPW od września 2005 roku.

Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” Spółka Akcyjna podlega obowiązkom dotyczącym ujawniania danych niefinansowych, wynikającym z Ustawy o rachunkowości z dnia 29 września 1994 roku, prezentuje je w niniejszym sprawozdaniu.

 

Grupa Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn Spółka Akcyjna

(dalej Grupa Azoty Kędzierzyn, Grupa Azoty ZAK)

www.zak.grupaazoty.com

 

Spółka swój biznes opiera na dwóch głównych filarach działalności: nawozach azotowych oraz produktach OXO (alkoholach OXO i plastyfikatorach do tworzyw).

 

COMPO EXPERT Holding Gesellschaft mit beschränkter Haftung,

(spółka holdingowa dla spółek zależnych, które razem dalej zwane są COMPO EXPERT)

www.compo-expert.com

 

Siedziba spółki mieści się w Münster (Niemcy). Spółka jest spółką holdingową dla spółek zależnych, w tym głównej spółki operacyjnej COMPO EXPERT GmbH, jednego z największych na świecie producentów nawozów specjalistycznych, skierowanych do odbiorców profesjonalnych.

 

Grupa Azoty ATT Polymers Gesellschaft mit beschränkter Haftung

(dalej Grupa Azoty ATT Polymers)

www.att.grupaazoty.com

 

Siedziba spółki mieści się w Guben (Niemcy). Spółka jest producentem modyfikowanych tworzyw na bazie poliamidu-6 (PA6).

 

Grupa Azoty Polskie Konsorcjum Chemiczne spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

(dalej Grupa Azoty PKCh) www.pkch.grupaazoty.com

 

Grupa Azoty PKCh świadczy wielobranżowe usługi projektowe związane z pełną obsługą projektową procesów inwestycyjnych w przemyśle chemicznym – od prac o charakterze studyjnym i koncepcyjnym poprzez projekty procesowe, budowlane i wykonawcze do usług w trakcie budowy, uruchamiania i eksploatacji instalacji.

 

Grupa Azoty „Koltar” spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

(dalej Grupa Azoty Koltar)

www.koltar.grupaazoty.com

 

Spółka jest dostawcą usług z branży kolejowej na terenie całego kraju. Jako jedna z nielicznych w Polsce posiada wymagane uprawnienia do wykonywania kompleksowych napraw podwozi wagonowych oraz zbiorników cystern dostosowanych do przewozu materiałów niebezpiecznych wg RID.

 

Grupa Azoty Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki „Siarkopol” Spółka Akcyjna

(dalej Grupa Azoty Siarkopol) www.siarkopol.grupaazoty.com

 

Grupa Azoty Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki „Siarkopol” S.A. eksploatuje górniczo złoże siarki rodzimej i jest największym producentem siarki płynnej w Polsce.

 

„Grupa Azoty Polyolefins” Spółka Akcyjna

(dalej Grupa Azoty Polyolefins) www.polyolefins.grupaazoty.com

 

Celem działalności spółki jest budowa instalacji do produkcji propylenu metodą odwodornienia propanu (PDH) oraz polipropylenu wraz z niezbędną infrastrukturą, instalacjami pomocniczymi i połączeniami między-obiektowymi, w tym rozbudową Portu Morskiego w Policach o terminal chemikaliów mający zapewnić niezbędną infrastrukturę logistyczną dla przyjmowania i magazynowania surowca.

Grupa Azoty S.A. posiada 30,52% akcji Grupy Azoty Polyolefins, Grupa Azoty Police posiada 34,41%.

 

Grupa Azoty „Compounding” spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

(dalej Grupa Azoty Compounding)

www.compouding.grupaazoty.com

 

Model biznesowy Spółki Grupa Azoty Compounding obejmuje portfel wyspecjalizowanych tworzyw inżynieryjnych (powstałych w wyniku uszlachetniania tworzyw sztucznych), przy zastosowaniu innowacyjnych rozwiązań technologicznych.

 

Grupa Azoty „Folie” spółka z ograniczoną odpowiedzialnością w likwidacji

W dniu 31 grudnia 2019 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników podjęło uchwały o rozwiązaniu Spółki Grupa Azoty „Folie” Sp. z o.o. oraz o postawieniu Spółki w stan likwidacji, odwołaniu Zarządu Spółki i ustanowieniu Likwidatora Spółki. W  roku 2020 nie prowadziła działalności operacyjnej, a w grudniu 2020 proces likwidacji zakończył się wykreśleniem tego podmiotu z KRS.

 

 

Na dzień 31 grudnia 2020 roku Grupę Kapitałową Grupa Azoty Puławy tworzyły:

 

Schemat 2. Struktura Grupy Azoty Puławy

Źródło: Opracowanie własne.

 

Grupa Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

(dalej Grupa Azoty Fosfory)

www.fosfory.grupaazoty.com

 

Spółka chemiczna z siedzibą w Gdańsku zajmująca się produkcją nawozów wieloskładnikowych i związków azotowych.

 

Grupa Azoty Zakłady Azotowe Chorzów Spółka Akcyjna

(dalej Grupa Azoty Chorzów)

www.chorzow.grupaazoty.com

 

Producent chemii nieorganicznej i organicznej. Jedyny producent w Polsce azotanu potasu w jakości nawozowej, technicznej i spożywczej oraz roztworu azotanu wapnia.

 

„Agrochem Puławy” spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (dalej Agrochem)

www.agrochem.com.pl

 

Agrochem jest firmą handlową zaopatrującą w towary niezbędne w procesach produkcji rolnej. Jest też partnerem w zaopatrzeniu rolnictwa specjalizującym się w dystrybucji nawozów mineralnych, środków ochrony roślin, kwalifikowanego materiału siewnego oraz skupie zbóż.

 

SCF Natural spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

(dalej SCF)

www.scfnatural.pl

 

Spółka oferuje wysokiej jakości granulaty chmielowe i ekstrakty roślinne dla przemysłu spożywczego i farmaceutycznego. Jedną z kluczowych działalności jest kontraktacja, skup i przerób chmielu dla potrzeb odbiorców krajowych i zagranicznych.

 

PROZAP spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

(dalej PROZAP)

www.prozap.com.pl

 

Wielobranżowe, specjalistyczne biuro projektowe posiadające ponad 45-letnie, doświadczenie w projektowaniu nowych i modernizacji istniejących instalacji przemysłowych do produkcji nawozów i innych chemikaliów.

 

REMZAP

spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (dalej REMZAP)

www.remzap.pl

 

Spółka świadczy usługi z zakresu budownictwa, inwestycji i remontów przemysłowych, opartych na wieloletnim doświadczeniu, wiedzy oraz systemowym zarządzaniu jakością, środowiskiem i bezpieczeństwem pracy.

 

STO-ZAP spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

(dalej STO-ZAP)

www.stozap.pl

 

Spółka prowadzi działalność gastronomiczną, handlową i usługową. Realizuje usługi porządkowe w spółce Grupa Azoty Puławy oraz produkuje wodę i napoje gazowane. Głównym profilem działalności spółki jest gastronomia.

 

 

Na dzień 31 grudnia 2020 roku Grupę Kapitałową Grupa Azoty Police tworzyły:

Schemat 3. Struktura Grupy Azoty Police

Źródło: Opracowanie własne.

 

Spółki zależne Grupy Azoty Police:

 

Grupa Azoty Police Serwis

spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

(dalej Grupa Azoty Police Serwis)

www.policeserwis.grupaazoty.com

 

Profil spółki obejmuje prace remontowe i inwestycyjne z branży mechanicznej i budowlanej (wykonawstwo instalacji i aparatów, w tym także z tworzyw sztucznych, prace serwisowe, prace warsztatowe, obróbkę metali, prace dozorowe), prace inwestycyjne i inżynieryjno-techniczne w zakresie automatyki i elektroenergetyki, remonty aparatury kontrolno–pomiarowej oraz maszyn i urządzeń energetycznych, utrzymanie ruchu instalacji przemysłowych w branży automatyki i elektroenergetyki.

 

Grupa Azoty Transtech

spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

(dalej Grupa Azoty Transtech)

www.transtech.pl

 

Spółka świadczy usługi transportowe, usługi sprzętowe, usługi warsztatowe (naprawa wózków akumulatorowych, sztaplarek, samochodów osobowych, dostawczych, ciężarowych, ładowarek, koparek, spycharek oraz żurawi samojezdnych), a także przeglądy okresowe.

 

„Supra” Agrochemia spółka

z ograniczoną odpowiedzialnością

(dalej Supra)

www.supra.pl

 

Spółka prowadzi działalność polegającą na rewitalizacji poprzemysłowych terenów należących do spółki i przygotowaniu ich jako terenów inwestycyjnych.

Zarząd Morskiego Portu Police

spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

(dalej ZMPP)

www.portpolice.pl

 

Profil spółki obejmuje działalność portów morskich, budowę portów, zarządzanie nieruchomościami, prace badawcze, obsługę żeglugi morskiej i śródlądowej oraz transport wodny przy-brzeżny. Spółka jest podmiotem zarządzającym portem w rozumieniu ustawy o portach i przystaniach morskich.

 

„Grupa Azoty Africa” S.A. W  likwidacji

(dalej Grupa Azoty Africa)

 

Spółka znajduje się w stanie likwidacji i nie prowadzi działalności gospodarczej.

 

PROZAP

spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

(dalej Prozap)

www.prozap.com.pl

 

Wielobranżowe, specjalistyczne biuro projektowe posiadające ponad 45-letnie, doświadczenie w projektowaniu nowych i modernizacji istniejących instalacji przemysłowych do produkcji nawozów i innych chemikaliów.

 

2.2. Strategia biznesowa oraz kluczowe dane finansowe

Zmiany koniunkturalne w gospodarce oraz bezpośrednim otoczeniu Grupy Azoty uzasadniają dokonaną w 2017 roku weryfikację dotychczasowych celów strategicznych i dostosowywanie ich do aktualnych warunków rynkowych.

 

W latach 2013-2020 r. Grupa Azoty rozwijała się w czterech obszarach stanowiących kluczowe wyzwania zgodnie z przyjętą strategią.

 

Obszarami stanowiącymi wyzwanie dla Grupy Azoty były:

1.Ukończenie procesu konsolidacji Grupy Kapitałowej.

2.Wzmocnienie pozycji wśród liderów rozwiązań dla rolnictwa w Europie.

3.Umocnienie drugiego filaru operacyjnego poprzez rozwój działalności poza nawozowej.

4.Generowanie i wdrażanie innowacji będących dźwignią rozwoju sektora chemicznego.

Grupa Azoty kontynuowała proces konsolidacyjny w celu wygenerowania dodatkowych korzyści. Realizowano procesy zarządzania przez segmenty biznesowe. Głównie skupiono się na integracji procesów oraz konsolidacji takich funkcji jak zakupy, logistyka, finanse oraz IT.

 

Kolejnym ważnym obszarem w ramach realizacji Strategii w latach 2013–2020 było utrzymanie silnej pozycji na krajowym oraz międzynarodowym rynku nawozowym. Między innymi dzięki przejęciu COMPO EXPERT, Grupa Azoty zwiększała kontrolę nad kanałami sprzedaży detalicznej. Skupiono się także nad efektywnością produkcji i pracami rozwojowymi w segmencie Agro.

 

Rozpoczęcie projektu Polimery Police (segment tworzyw) w okresie objętym strategią pozwoli w przyszłości mocniej zdywersyfikować przychody i zmniejszyć zależność od cyklów koniunkturalnych w rolnictwie.

 

W strukturach Grupy Azoty S.A. działa Centrum Badawczo–Rozwojowe. Prowadzone nowatorskie prace badawcze oraz przeprowadzone testy analityczne służą opracowaniu i wdrożeniu na rynek nowoczesnych, wysokomarżowych, niskotonażowych produktów specjalistycznych. Szczególne znaczenie mają technologie przyjazne środowisku, które podnoszą jakość życia ludności, a Grupie Kapitałowej zapewniają wysoką rentowność i konkurencyjność na rynku.

W całym 2020 r. postępowały w Grupie Azoty prace nad dokumentacją strategiczną w ramach projektu „Przygotowanie Strategii Grupy Azoty 2021-2030”. Dokument obejmować będzie w szczególności:

 

2.Strategię i kierunki rozwoju.

3.Perspektywy rozwoju działalności, z uwzględnieniem strategii rynkowej.

4.Charakterystykę zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju.

2.3. Kluczowe wskaźniki efektywności

 

Grupa Azoty dąży do realizacji założonych w Zaktualizowanej Strategii kluczowych wskaźników efektywności.

 

 

Tabela 1. Skonsolidowane wyniki finansowe Grupy Azoty.

Źródło: Opracowanie własne.

 

2.4. Obszar zrównoważonego rozwoju

 

Grupa Azoty kwestie zrównoważonego rozwoju traktuje w sposób kompleksowy. Za nadzór nad procesem zarządzania zrównoważonym rozwojem odpowiedzialny jest Zarząd Grupy Azoty S.A. zgodnie z podziałem kompetencji. Ze względu na fakt, że zrównoważony rozwój dotyczy wszystkich obszarów działalności Grupy Azoty, w proces zaangażowani zostali również przedstawiciele Grupy Azoty z różnych departamentów i spółek zależnych.

 

Strategiczne podejście do zrównoważonego rozwoju Grupa Azoty traktuje jako odzwierciedlenie zintegrowanego podejścia do działań podejmowanych w zakresie efektywności ekonomicznej, odpowiedzialności względem pracowników i środowiska oraz relacji z otoczeniem.

 

Grupa Azoty w roku 2020 pozostawała sygnatariuszem Partnerstwa na rzecz Realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ. Cele te obejmują szeroki zakres wyzwań, a ich realizacja jest monitorowana na całym świecie przy wykorzystaniu odpowiednich wskaźników. Naszymi działaniami wspieramy następujące cele:

 

FILAR 1

Produkt i produkcja

 

 

 

FILAR 2

Ludzie i relacje

 

FILAR 3

Dobre zarządzanie

 

Zintegrowane Systemy Zarządzania

Grupa Azoty S.A. realizuje Politykę Zarządzania Korporacji, która gwarantuje, że cele strategiczne Spółki osiągane są w oparciu o Zintegrowany System Zarządzania, zgodny z międzynarodowymi standardami. Zintegrowany System Zarządzania jest zbudowany w oparciu o zasady priorytetowego traktowania klienta, minimalizowania strat środowiskowych i ryzyka zagrożeń oraz ciągłego doskonalenia.

 

Polityka Zarządzania Korporacji definiuje zamierzenia i zasady związane z całością prowadzonej działalności, stanowiąc ramy dla ustanawiania i przeglądu wskazanych strategicznych celów dotyczących jakości, środowiska, bezpieczeństwa i higieny pracy oraz bezpieczeństwa żywności.

 

W Grupie Azoty S.A. obowiązują:

1.System Zarządzania Jakością zgodny z normą ISO 9001:2015,

2.System Zarządzania Środowiskowego zgodny z normą ISO 14001:2015,

3.System Zarządzania Energią zgodny z normą ISO 50001:2011,

4.System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z normą BS OHSAS 18001:2007,

5.System Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności zgodny z normą ISO 22000:2005,

6.System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji zgodny z normą ISO/IEC 27001:2013,

7.Standard Zarządzania zgodny z wymaganiami Programu Product Stewardship (Fertilizers Europe),

8.System Zarządzania Laboratorium na zgodność z normą PN-EN ISO/IEC 17025:2018-02.

 

Grupa Azoty Puławy w 2004 r. W drożyła i certyfikowała:

1.System Zarządzania Jakością wg normy ISO 9001,

2.System Zarządzania Środowiskowego wg normy ISO 14001,

3.System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy wg normy PN-N 18001.

 

Najważniejszym dokumentem Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością, Środowiskiem i Bezpieczeństwem (ZSZJŚiB) jest „Polityka Jakości Środowiska i Bezpieczeństwa” określająca cele Grupy Azoty Puławy oraz sposoby ich osiągnięcia.

 

Polityka Jakości, Środowiska i Bezpieczeństwa

Do głównych celów Spółki, określonych w Polityce i związanych z realizacją wymogów ZSZJŚiB, należy spełnienie wymagań i oczekiwań klientów w zakresie dostosowania się do zmieniających się potrzeb rynku poprzez przestrzeganie prawa z zakresu ochrony środowiska naturalnego, bezpieczeństwa pracowników i osób znajdujących się na terenie Spółki i w jej otoczeniu oraz ograniczeniu negatywnego wpływu na środowisko.

 

System Zarządzania Energią (SZE)

W celu poprawy efektywności energetycznej w Grupie Azoty Puławy wdrożono „System Zarządzania Energią”, zgodny z wymaganiami normy ISO 50001: „System Zarządzania Energią - Wymagania i zalecenia użytkowania”. Zgodnie z przyjętą Polityką Energetyczną Grupa Azoty Puławy ustanowiła i wdrożyła cele i programy energetyczne i zobowiązała się do przestrzegania wszelkich wymogów prawnych i innych podjętych zobowiązań w zakresie wytwarzania oraz racjonalnego zużycia energii niezbędnej w procesach związanych z produkcją - jako istotny czynnik mający wpływ na środowisko naturalne i koszty działalności.

 

System Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności

Grupa Azoty Zakłady Azotowe ”Puławy” S.A. dba o to, by żywność produkowana przy wykorzystaniu produkowanych wyrobów była w pełni bezpieczna dla zdrowia. W  związku z tym w 2008 r. W drożyła System Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności wg normy ISO 22000. System jest certyfikowany i obejmuje produkcję oraz sprzedaż gazów technicznych - dwutlenku węgla i wodoru dla przemysłu spożywczego.

 

System FSSC 22000

W 2014 r. Grupa Azoty Puławy wdrożyła i utrzymuje certyfikowany system FSSC 22000. Grupa Azoty Zakłady Azotowe ”Puławy” S.A. deklaruje utrzymywanie gwarancji wymaganej jakości produktów ze szczególnym uwzględnieniem bezpieczeństwa zdrowotnego, mając na uwadze takie priorytety jak bezpieczeństwo i legalność produkcji. Naszym celem jest spełnienie potrzeb i oczekiwań naszych obecnych i przyszłych Klientów.

 

Grupa Azoty Police

W Grupie Azoty Police realizowana jest Polityka Zarządzania, która gwarantuje, że cele strategiczne Spółki osiągane są w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania, który jest zgodny z międzynarodowymi standardami. Zintegrowany System Zarządzania jest zbudowany na zasadach priorytetowego traktowania klienta, minimalizowania strat środowiskowych i ryzyka zagrożeń oraz ciągłego doskonalenia. Przyjęta w firmie Polityka Zarządzania definiuje zamierzenia i zasady związane z całością prowadzonej działalności, stanowiąc ramy dla ustanawiania i przeglądu wskazanych strategicznych celów dotyczących jakości, środowiska, bezpieczeństwa i higieny pracy oraz bezpieczeństwa żywności.

 

W Grupie Azoty Police obowiązują:

1.System Zarządzania Jakością, zgodny z normą ISO 9001,

2.System Zarządzania Środowiskowego, zgodny z normą ISO 14001,

3.System Zarządzania Energią, zgodny z normą ISO 50001,

4.System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy, zgodny z normami BS OHSAS 18001,

5.System Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności, zgodny z normą ISO 22000.

 

2.5. Wykaz certyfikowanych systemów zarządzania

 

 

Tabela 2. Wykaz certyfikowanych systemów zarządzania

Źródło: Opracowanie własne.

 

Grupa Azoty S.A., Grupa Azoty Puławy oraz Grupa Azoty Police stosują zbiór zasad ładu korporacyjnego „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016”. Zbiór określa w szczególności zasady prowadzenia polityki informacyjnej i komunikacyjnej z inwestorami, systemy i funkcje wewnętrzne czy relacje z akcjonariuszami.

2.6. Zarządzanie ryzykiem

 

W Grupie Azoty zarządzanie ryzykiem stanowi część procesu zarządzania korporacyjnego ukierunkowanego na ograniczanie niepewności i budowanie trwałej ochrony wartości Grupy Kapitałowej.

System zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie Azoty wdrożono w oparciu o normę ISO 31000:2018 „Zarządzanie ryzykiem - wytyczne”. Ramy systemowe dla procesu określono w procedurze korporacyjnej „Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym w Grupie Azoty”.

 

Zarządzanie Ryzykiem Korporacyjnym odbywa się z uwzględnieniem następujących etapów:

1.Tworzenie struktury ramowej procesu zarzadzania ryzykiem korporacyjnym.

2.Analiza kontekstu organizacyjnego.

3.Identyfikacja i ocena ryzyka:

a)Identyfikacja i klasyfikacja ryzyk.

b)Analiza ilościowa i jakościowa ryzyk.

c)Analiza mechanizmów kontrolnych.

d)Mapowanie i priorytetyzacja ryzyk kluczowych.

4.Postępowanie z ryzykiem:

a)Wybór strategii postępowania z ryzykiem.

b)Opracowanie wskaźników KRI oraz postępowania w przypadku przekroczeń progów ryzyka.

c)Planowanie działań mitygujących ryzyko.

d)Weryfikacja skuteczności podjętych działań dotyczących ryzyka.

5.Monitorowanie i raportowanie.

6.Doskonalenie zarządzania ryzykiem korporacyjnym.

W Grupie Azoty zarządzanie ryzykiem korporacyjnym ma na celu zapewnienie ciągłej kontroli poziomu ryzyka i jego utrzymanie w ramach przyjętej przez Zarząd Grupy Azoty S.A. tolerancji na ryzyko, w stale zmieniającym się otoczeniu makroekonomicznym i prawnym. Poziom ryzyka stanowi ważny składnik procesu planistycznego i decyzyjnego, dlatego funkcjonowanie procesu zarzadzania ryzykiem poddawane jest stałemu monitoringowi i raportowaniu. Osobami odpowiedzialnymi za zarządzanie zidentyfikowanymi ryzykami są Właściciele ryzyk, którzy odpowiadają za skuteczne zarządzanie określonym ryzykiem, w tym szczególnie podejmowania działań zwiększających rozpoznanie przyczyn i skutków ryzyka, wdrożenie odpowiednich działań regulujących i mitygujących.

W 2020 roku nastąpiła aktualizacja Rejestru Ryzyk Korporacyjnych Grupy Azoty. W  fazie identyfikacji i wstępnego rozpoznania jest opracowywanie Ryzyka związanego ze zmianami klimatycznymi. Poniższa tabela przedstawia wybrane ryzyka w podziale na ryzyka środowiskowe, społeczne i zarządcze.

 

Zarządzanie ryzykiem w Grupie Azoty Police oraz w Grupie Azoty Puławy zintegrowane jest z korporacyjnym procesem zarządzania ryzykiem. Jest to proces ciągły polegający na stałej identyfikacji, weryfikacji i reakcji na zmianę w obszarze ryzyka, zastosowania analitycznej mitygacji ryzyk oraz ciągłego doskonalenia w obszarze mechanizmów kontroli.

3. Obszar środowiskowy, wpływ na klimat

 

Działalność Grupy Azoty w zakresie ochrony środowiska jest ściśle uregulowana i uzależniona od szeregu wymogów m.in. Ustawy Prawo ochrony środowiska, Ustawy o odpadach, Prawa wodnego oraz innych przepisów i pozwoleń wydawanych przez wojewodów i marszałków województw, w których Grupa Azoty prowadzi działalność. Na podstawie Ustawy Prawo ochrony środowiska wszystkie spółki wchodzące w skład Grupy Azoty zobowiązane są do dostosowywania posiadanego pozwolenia do wymagań wynikających z obowiązujących regulacji.

 

 

Każda spółka z grupy kapitałowej (z wyjątkiem Grupy Azoty Koltar) wdrożyła „System Zarządzania Środowiskowego zgodny z normą ISO 14001”, który wspomaga działania w obszarze ochrony środowiska oraz zapobiegania zanieczyszczeniom. Zobowiązuje on również spółki do dokonywania oceny zgodności prowadzonych działań z regulacjami prawnymi i innymi standardami, a także do ciągłego doskonalenia stosowanych metodologii ochrony środowiska.

 

Ze względu jednak na skalę i zasięg działalności oraz możliwości, jakimi dysponuje Grupa Azoty, jej ambicją jest robić więcej, niż wymagają przepisy prawa. Co roku Grupa Azoty ponosi znaczące nakłady na proekologiczne instalacje, które zmniejszają negatywny wpływ na środowisko naturalne. Od lat w laboratoriach Grupy Azoty prowadzone są badania nad produktami, które wpisują się w założenia Europejskiego Zielonego Ładu.

 

 

Źródło: Opracowanie własne.

 

3.1. Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: surowce i materiały

 

Zestawienie prezentuje łączne zużycie w 2020 r. kluczowych surowców i materiałów, w tym materiałów nabytych od dostawców zewnętrznych oraz uzyskanych ze źródeł wewnętrznych w Grupie Azoty.

 

Zestawienie zużycia kluczowych surowców uzupełnia informacja opisowa na temat sposobu wykorzystania surowców i produktów, które są z nich wytwarzane.

 

 

Tabela 4. Zużycie surowców strategicznych w Grupie Azoty (2020 r.)

Źródło: Opracowanie własne.

 

Grupa Azoty S.A.

W Grupie Azoty S.A. gaz ziemny wykorzystywany jest w głównej mierze do produkcji amoniaku i wodoru. Do produkcji nawozów spółka używa także kamienia dolomitowego, kwasu azotowego technicznego i kwasu siarkowego technicznego, który wykorzystywany jest także przy produkcji kaprolaktamu. Amoniak ciekły, który zakupuje Grupa Azoty S.A. W ykorzystywany jest do produkcji nawozów saletrzanych i kaprolaktamu. Niezbędnymi surowcami do produkcji kaprolaktamu są także benzen, fenol i siarka płynna. Olej opałowy ciężki oraz węgiel kamienny służą do produkcji ciepła i energii elektrycznej. Przy produkcji Tarnoformu i formaliny Spółka wykorzystuje metanol techniczny.

 

Grupa Azoty Puławy

Grupa Azoty Puławy wykorzystuje gaz ziemny wysokometanowy do produkcji amoniaku jako podstawowy surowiec. Jest używany ponadto do celów grzewczych, w produkcji kaprolaktamu i melaminy oraz jako paliwo pomocnicze w elektrociepłowni. Węgiel jest podstawowym surowcem energetycznym Spółki. Benzen jest wykorzystywany do produkcji cykloheksanonu - półproduktu w technologii kaprolaktamu. Siarka jest wykorzystywana do produkcji kwasu siarkowego, wykorzystywanego do produkcji kaprolaktamu. Amoniak i kwas azotowy to główne półprodukty do produkcji nawozów. Własna produkcja amoniaku jest okresowo uzupełniana amoniakiem z zakupu.

 

Grupa Azoty Police

Grupa Azoty Police wykorzystuje sprowadzaną od dostawców sól potasową, fosforyty, siarkę i kwas siarkowy do produkcji nawozów wieloskładnikowych. Kwas siarkowy, ilmenit, szlaka tytanowa oraz gaz ziemny są kluczowymi surowcami wykorzystywanymi przy produkcji bieli tytanowej. Gaz ziemny wykorzystywany jest między innymi przy produkcji amoniaku na sprzedaż oraz amoniaku, jako półproduktu do produkcji mocznika i nawozów wieloskładnikowych.

 

W główniej mierze różnica w wykorzystaniu surowców przez spółki z Grupy Azoty wynika ze zmiany wielkości produkcji poszczególnych asortymentów oraz problemów odbiorców produktów z uwagi na pandemię koronawirusa.

 

Warto podkreślić, że Spółki z Grupy Kapitałowej Grupa Azoty od lat obniżają ilość potrzebnych surowców, stawiając na większą wydajność przy mniejszym zużyciu. Zwiększamy zatem także wyniki finansowe, dbając równocześnie o środowisko i klimat.

3.2. Bezpośrednie i pośrednie zużycie energii przez organizację

 

Bezpośrednie zużycie energii to energia wykorzystywana przez organizację oraz jej produkty i usługi. Energia ta jest wykorzystywana do wytwarzania energii finalnej (np. ogrzewanie przestrzeni, transport) albo do produkowania przejściowych form energii, takich jak elektryczność czy ciepło. Wśród wykorzystywanych w Grupie Azoty źródeł pierwotnych są nieodnawialne źródła energii, takie jak: węgiel i gaz ziemny.

 

W 2020 roku Grupa Azoty podejmowała liczne działania na rzecz poprawy efektywności energetycznej procesów technologicznych. Dzięki niej oraz innym inicjatywom oszczędzania energii osiągnięto zauważalne ograniczenie jej zużycia. Podejmowane działania polegały m. in. na:

1.przeprojektowaniu i usprawnieniu procesów,

2.wymianie wyposażenia na bardziej efektywne energetycznie,

3.zmianach operacyjnych.

 

Rok 2020 to kolejny rok, w którym Grupa Azoty ograniczyła zużycie energii.

 

W poniższej tabeli zaprezentowano ilość wykorzystanych paliw do wytworzenia energii elektrycznej w 2020 r.

 

 

Tabela 5. Paliwa do wytworzenia energii elektrycznej (2020 r.)

Źródło: Opracowanie własne.

 

Pośrednie zużycie energii w Grupie Azoty przedstawiono poniżej.

 

 

Tabela 6. Pośrednie zużycie energii w Grupie Azoty (2020 r.)

Źródło: Opracowanie własne.

 

3.3. Łączny pobór wody oraz informacja o wodzie poddanej recyklingowi lub powtórnie zużytej

Działalność prowadzona przez Grupę Azoty charakteryzuje się istotnym zapotrzebowaniem na wodę. Poniższe zestawienie prezentuje łączną objętość wody pobranej niezależnie od źródła, zarówno bezpośrednio przez organizację jak i przez pośredników, takich jak przedsiębiorstwa komunalne.

 

 

Tabela 7. Pobór wody w Grupie Azoty według źródła (2020 r.)

Źródło: Opracowanie własne.

 

Większość spółek z Grupy Azoty w porównaniu do roku 2019 zmniejszyła pobór wody. Wzrost nastąpił jedynie w Grupie Azoty Police z uwagi na zmianę wielkości produkcji. W  efekcie końcowym w Grupie Azoty nieznacznie zwiększył się pobór wody. Szczegółowo zostało to opisane poniżej.

 

Grupa Azoty S.A.

Grupa Azoty S.A. dąży do prowadzenia gospodarki wodno-ściekowej w sposób zrównoważony. Spółka w sposób odpowiedzialny korzysta z zasobów wodnych oraz dba o odpowiednie oczyszczanie ścieków.

Spółka czerpie wodę z dwóch źródeł: z ujęcia powierzchniowego na rzece Dunajec i ujęcia podziemnego z utworów czwartorzędowych. Woda w Spółce wykorzystywana jest przede wszystkim do celów chłodniczych oraz do celów technologicznych, pitnych, jako surowiec do produkcji wód specjalnych oraz do celów ochrony przeciwpożarowej. Zmniejszenie poboru wody podziemnej wyniknęło ze zmiany proporcji zużycia wody powierzchniowej i podziemnej do produkcji wody pitnej. W  2019 jak i w 2020 roku ze względów ekonomicznych wynikających ze zbiorowego zapotrzebowania na wodę i zbiorowego odprowadzania ścieków straty na sieci wody pitnej były uzupełniane uzdatnioną wodą powierzchniową. W  2020 r. sukcesywnie prowadzone prace remontowe, przyczyniły się do zmniejszania strat na sieci wody pitnej. Usunięcie nieszczelności na kanałach rozpływowych przy osadnikach wody powierzchniowej przyczyniło się do obniżenia ilości pobranej wody podziemnej oraz powierzchniowej w porównaniu do roku poprzedniego po 15%.

 

W ostatnich latach Grupa Azoty S.A. dokonała wielu inwestycji, które umożliwiły efektywniejsze wykorzystanie wody oraz zwiększenie bezpieczeństwa sieci wodno-kanalizacyjnej.

Likwidacja nierentownych instalacji, modernizacja produkcji, dostosowywanie produkcji do podwyższonych standardów i norm ochrony środowiska oraz podejmowane na instalacjach działania mające na celu zmniejszenie zużycia wody w procesach technologicznych bezpośrednio przełożyły się na znaczne zredukowanie ilości produkowanych ścieków. Spółka prowadzi recykling wody, dzięki czemu może ona zostać odzyskana i powtórnie użyta.

 

Grupa Azoty S.A. zaopatruje w wodę pitną podmioty zewnętrzne zarówno firmy, jak i prywatne gospodarstwa. Stacja Uzdatniania Wody Pitnej objęta jest systemem HACCP, zgodnie z którym proces produkcji wody pitnej monitorowany jest w całym łańcuchu – od ujęcia poprzez uzdatnianie, aż do dystrybucji. Dzięki systemowi zarządzania bezpieczeństwem żywności zgodnemu z wymaganiami normy ISO 22000:2005 zapewniona jest wysoka jakość oferowanej wody. Dostarczana do odbiorców woda musi spełniać odpowiednie standardy jakościowe, dlatego kontrola analityczna prowadzona jest dwutorowo: bieżące analizy jakości wody tzw. analizy ruchowe wykonywane są przez Laboratorium Wydziału Produkcji i Dystrybucji Mediów, natomiast nadzór analityczny w ramach monitoringu kontrolnego sprawowany jest przez Powiatową Stację Sanitarno-Epidemiologiczną w Tarnowie. Ze względu na zakres analityczny monitoringu przeglądowego badania analityczne zlecane są do laboratorium MPWiK w Krakowie.

 

Grupa Azoty Puławy

Grupa Azoty Puławy pobiera wodę powierzchniową z rzeki Wisły poprzez układ czterech rurociągów R1-R4 na których zabudowane są przepływomierze mierzące ilość pobranej wody. Drugim źródłem poboru wody jest woda powierzchniowa z rzeki Kurówki - na rurociągu dostarczającym wodę do zakładów zabudowany jest przepływomierz. Woda do Grupy Azoty Puławy dostarczana jest również z ujęć wód gruntowych dwoma rurociągami na których zabudowane są przepływomierze. Spółka z Grupy Azoty Puławy – STO-ZAP - wykazała pobór wody użytkowej ciepłej, wody do produkcji i wody pitnej na sprzedaż jako łączny pobór w kategorii „inne”. Łączny pobór wody w Grupie Azoty Puławy oraz w grupie kapitałowej tej spółki w porównaniu do 2019 r. zmniejszył się po ok. 5%.

 

Grupa Azoty Police

Grupa Azoty Police w 2020 r. zwiększyła pobór wody z rzeki Odry w stosunku do 2019 r., w wyniku zmiany wielkości produkcji. Spadkowi uległ pobór wód z rzeki Gunicy, która pobierana jest okresowo. Wielkość poboru wody śródlądowej uwarunkowana jest zasoleniem wody z rzeki Odry (morskie wody wewnętrzne).

 

Grupa Azoty Police pobiera wodę z dwóch ujęć powierzchniowych na rzekach Odrze i Gunicy. Pobierana woda wykorzystywana jest do celów technologicznych, chłodniczych i przeciwpożarowych.

 

Spółka prowadzi monitoring w zakresie pomiaru ilości i jakości pobieranych wód. Pomiar ilości pobranej wody z rzeki Gunicy i z rzeki Odry odbywa się przy pomocy przepływomierzy zlokalizowanych w punktach pomiarowych. Pomiar ilości pobranej wody podziemnej ze studni S-1 dokonywany jest przy pomocy wodomierza.

 

Wody pochłodnicze częściowo są wykorzystywane powtórnie jako surowiec do produkcji wody zmiękczonej i dalej do produkcji wód zdemineralizowanych. Innym wykorzystaniem wód pochłodniczych jest ich zawracane na ujęcie wody i powtórnie wykorzystane. Na zakładzie odzyskuje się kondensaty i powtórnie wykorzystuje w różnych celach w zależności od ich stopnia czystości.

 

Objętość wody powtórnie zużytej/poddanej recyklingowi wyniosła ponad 16,5 mln m³, co stanowi blisko 11% łącznie pobranej przez Spółkę wody.

 

Grupa Azoty ZAK

W Grupie Azoty ZAK ilość pobieranych wód kształtowała się praktycznie na niezmienionym poziomie, przy równoczesnym wzroście produkcji. Z uwagi na wzrost dostępności wód powierzchniowych, wskutek znaczących opadów w 2020 r., nastąpiła korzystna zmiana struktury poboru wód: odnotowano wzrost poboru wód powierzchniowych przy jednoczesnym spadku poboru wód podziemnych.

 

W Grupie Azoty ZAK funkcjonuje układ zawrotu oczyszczonych ścieków przemysłowych, wód z hydrotransportu popiołu i żużla, wód pochłodniczych oraz wód z kanalizacji deszczowej do produkcji wody przemysłowej. Ilość ścieków zawróconych do produkcji wody przemysłowej w 2020 roku wyniosła ok. 1,6 mln m³, co stanowi 23% łącznie pobranej przez spółkę wody.

 

COMPO EXPERT

W zakładzie produkcyjnym w Krefeld (Niemcy) większość wód powierzchniowych (z rzeki) wykorzystywana jest ponownie w procesie technologicznym, do trzech razy, zanim zostaną odprowadzone do publicznej sieci kanalizacyjnej.

 

Grupa Azoty Siarkopol

W Grupie Azoty Siarkopol między innymi poprzez stosowany zamknięty obieg wód złożowych, hermetyzację węzłów technologicznych, eliminację zrzutu wód technologicznych, poprzez ciągłą kontrolę stanu rurociągów i natychmiastowe usuwanie awarii, szybkie usuwanie niekontrolowanego wypływu wód złożowych tzw. erupcji, w 2020 roku ilość wody poddanej recyklingowi wyniosła 1 503 380 m3 co stanowi 71% łącznie pobranej przez spółkę wody.

 

Grupa Azoty od lat sukcesywnie inwestuje w rozwiązania przyczyniające się zmniejszenia zużycia wody w produkcji oraz zwiększania ilości jej powtórnego wykorzystania. Poniższe wykresy przedstawiają zmniejszenie zużycia wody w Grupie Azoty S.A. oraz Grupie Azoty Puławy na przestrzeni ostatnich 30 lat (1990 – 2020).

 

 

Grupa Azoty S.A.

Wykres 1. Zmniejszenie zużycia wody w Grupie Azoty S.A. (1990-2020 r.)

Źródło: Opracowanie własne.

 

Grupa Azoty Puławy

Wykres 2. Zmniejszenie zużycia wody w Grupie Azoty Puławy (1990-2020 r.)

Źródło: Opracowanie własne.

 

Poniższy wykres przedstawia zmniejszenie zużycia wody w Grupie Azoty Police na przestrzeni ostatnich 20 lat (2000–2020).

 

Grupa Azoty Police

 

Wykres 3. Zmniejszenie zużycia wody w Grupie Azoty Police (2000-2020 r.).

Źródło: Opracowanie własne.

 

3.4. Ograniczenie zużycia energii

Grupa Azoty w 2020 roku podejmowała działania na rzecz poprawy efektywności energetycznej prowadzonych procesów technologicznych. Poniżej podano wybrane inicjatywy w tym zakresie.

 

 

Tabela 8. Opis inicjatyw, które wpłynęły na ograniczenie zużycia energii (2020 r.)

Źródło: Opracowanie własne.

*Podana wartość opiera się na bezpośrednich pomiarach (tam, gdzie jest to możliwe) oraz na przybliżonych szacunkach inicjatyw ukończonych lub będących częściowo zrealizowanych.

 

Warto dodać, że w trakcie realizacji są liczne inwestycje mające wpływ na pobór energii. Przykładem jest realizowana w Grupie Azoty S.A. budowa turbogeneratora wykorzystującego parę z Wydziału Kwasu Solnego i Instalacji Kwasu Dwuciśnieniowego. Inwestycja o wartości ponad 22 mln zł pozwoli na obniżenie śladu węglowego i zmniejszenie zakupu energii elektrycznej o 14 900 MWh/rok. (ponad 53 tys. GJ na rok).

 

 

3.5. Bioróżnorodność

 

Grupa Azoty przywiązuje dużą wagę do stanu środowiska jako całości, ze szczególnym uwzględnieniem wpływu swojej działalności na zmiany zachodzące w środowisku oraz podejmuje różnego rodzaju działania zapobiegawcze i rekompensujące ten wpływ.

 

Grupa Azoty S.A.

W Grupie Azoty S.A. zarządzanie kwestiami środowiskowymi odbywa się sposób strategiczny i kompleksowy. Możliwe jest to przede wszystkim dzięki obowiązującemu Systemowi Zarządzania Środowiskowego, zgodnemu z normą ISO 14001. System ten wspomaga działania związane z ochroną środowiska i zapobieganiem zanieczyszczeniom w sposób zrównoważony z potrzebami społeczno-ekonomicznymi. W  Grupie Azoty S.A. oddziaływania środowiskowe zostały zidentyfikowane, a te z nich, które okazały się znaczące, poddane są nadzorowi. Przyjęte kryteria nadzoru pozwalają w sposób przejrzysty monitorować i oceniać skuteczność poszczególnych procesów mających wpływ na środowisko. Prowadzona jest bieżąca ocena zgodności z odpowiednimi wymaganiami.

 

Grupa Azoty S.A. zlokalizowana jest w Mościcach – dzielnicy Tarnowa, położonej w zachodniej części miasta. Żadne z produktów i usług Spółki nie mają wpływu na bioróżnorodność. Nie odnotowano również wpływu działalności Spółki na bioróżnorodność. Spółka dokonała rejestracji swoich produktów zgodnie z rozporządzeniem REACH. Wykonano Raporty Bezpieczeństwa Chemicznego. Wszystkie produkty posiadają instrukcje użytkowania dla klientów i Karty Charakterystyki obejmujące ewentualny wpływ na organizmy żywe. Okresowe kontrole organów administracyjnych nie wykazują nieprawidłowości.

 

Grupa Azoty Puławy

Grupa Azoty Puławy zlokalizowana jest wewnątrz kompleksu leśnego, na prawym brzegu Wisły i jest oddalona od miasta Puławy o ok. 3 km w kierunku północnym. Zajmują teren ok. 299,4 ha. Obszar przyległy do Grupy Azoty Puławy zlokalizowany jest na pograniczu dwóch podprowincji fizycznogeograficznych: Nizin Środkowopolskich i Wyżyny Lubelsko-Lwowskiej oraz ich mezoregionów geograficznych:

1Doliny Środkowej Wisły (północny zachód),

2Równiny Radomskiej (południowy zachód).

 

Grupa Azoty Puławy nie oddziałują na ludzi, rośliny, zwierzęta, grzyby i siedliska przyrodnicze, wodę i powietrze. Wykonane obliczenia rozprzestrzeniania zanieczyszczeń w powietrzu na potrzeby dokumentacji o uzyskanie Pozwolenia Zintegrowanego wykazują, że Spółka nie przekracza standardów emisyjnych poza granicą swojej własności.

 

Grupa Azoty Puławy zlokalizowana jest na terenie przemysłowym i nie mają negatywnego wpływu na krajobraz. Obszar Zakładów Azotowych „Puławy” S.A. nie jest terenem o wysokich walorach przyrodniczo-krajobrazowych.

 

W okolicy Spółki w powietrzu występują stężenia znacznie niższe od NDS (imisja) i przez ponad 50 lat funkcjonowania fabryki, nie wywołały (jednoznacznie stwierdzonego) pogorszenia stanu zdrowotnego ludności w regionie puławskim.

 

Wielkość emisji hałasu od źródeł hałasu zlokalizowanych na terenie Grupa Azoty Puławy nie skutkuje przekroczeniami dopuszczalnego poziomu hałasu dla pory nocnej i dziennej na terenach podlegających ochronie akustycznej.

 

W trosce o środowisko Grupa Azoty Puławy od 2005 roku udostępnia miejsce na kominie zakładów dla budki lęgowej przeznaczonej dla sokoła wędrownego. W  roku 2013 miał miejsce pierwszy udokumentowany lęg sokoła na terenie województwa lubelskiego. Program był kontynuowany również w 2020 roku.

 

Grupa Azoty Police

Spółka zlokalizowana jest w granicach miasta Police, na północ od miasta, w odległości około 3,5 km od centrum, na lewym brzegu Odry. Zajmuje ona powierzchnię ok. 1300 ha, a teren, na którym leży, objęty jest obowiązującym planem zagospodarowania przestrzennego i został zakwalifikowany, jako teren przemysłu i składów.

 

Zgodnie z ustaleniami planu zagospodarowania przestrzennego miasta i gminy Police w otoczeniu zakładu, w strefie ochronnej oraz w 200 m pasie od tej strefy, znajdują się głównie tereny o następujących ustaleniach funkcjonalnych: tereny przemysłu i składów, zieleni izolacyjnej, łąk, upraw polowych i lokalnie tereny zabudowy zagrodowej miejscowości Tatynia.

 

Obszar będący we własności Spółki nie ma żadnych istotnych walorów przyrodniczych. Nie podlega on też żadnej krajowej ani unijnej formie ochrony przyrody. Jednakże w sąsiedztwie Spółki zlokalizowane są tereny objęte różnymi formami takiej ochrony:

Rezerwaty przyrody

1.Rezerwat „Białokrzew Kopicki”,

2.Rezerwat „Olszanka”,

3.Rezerwat „Uroczysko Święta”,

4.Rezerwat „Świdwie”.

Obszary Natura 2000:

1.Police Kanały PLH320015 – około 0,4 km od terenu zakładu (na południe),

2.Zalew Szczeciński PLB320009 – około 2 km od terenu zakładu (na północ),

3.Ostoja Wkrzańska (dawniej Puszcza Wkrzańska) PLB320014 – około 2 km od terenu zakładu (na zachód),

4.Ujście Odry i Zalew Szczeciński PLH320018 – około 2,5 km od terenu zakładu (na wschód).

 

Na terenie Spółki istnieją dwa składowiska odpadów: składowisko siarczanu żelaza i składowisko fosfogipsu. Wprowadzony i przestrzegany przez Spółkę ścisły reżim technologiczny ograniczył do minimum oddziaływanie składowisk na środowisko. Od 1994 r. prowadzone są działania mające na celu wprowadzenie na teren składowiska roślinności wyższej.

 

Teren składowiska jest zadrzewiony. Stan darni trawiastej, stopień pokrycia przez nią hałdy, wygląd roślin, osiąganie przez nie pełnego rozwoju łącznie z wydaniem pędów generatywnych, dokumentują możliwości normalnego rozwoju wielu gatunków flory.

Teren składowiska stanowi od szeregu lat siedlisko wielu gatunków roślin i miejsce bytowania zwierząt. Występują tutaj kuny, wydry, gronostaje, lisy oraz sarny i dziki oraz około 100 gatunków ptaków.

 

W wyniku obserwacji prowadzonych przez ornitologów z Uniwersytetu Szczecińskiego teren bezpośrednio przylegający do składowiska (rejon zbiorników retencyjnych oczyszczalni ścieków) uznano za porównywalny pod względem liczebności i różnorodności gatunków ptactwa do istniejącego w rezerwacie Świdwie.

 

Grupa Azoty Police wspiera starania na rzecz bioróżnorodności również poprzez umieszczenie na jednym z kominów zakładów budki lęgowej sokoła wędrownego. Grupa Azoty Police pokrywa koszty transmisji on-line z gniazda oraz sprzed budki lęgowej. Program we współpracy ze Stowarzyszeniem na Recz Dzikich Zwierząt "Sokół" z Włocławka trwa od 2016 roku i był kontynuowany w roku 2020.

3.6. Substancje emitowane do atmosfery

Grupa Azoty przykłada wielką wagę do przestrzegania obowiązujących norm prawnych w zakresie ochrony atmosfery i stale dostosowuje swoje instalacje do standardów emisyjnych.

 

Poniższe zestawienie obrazuje wielkości wybranych związków emitowanych do powietrza w 2020 roku przez główne podmioty wchodzące w skład grupy kapitałowej.

 

 

Tabela 9. Związki emitowane do powietrza przez Grupę Azoty (2020 r.)

Źródło: Opracowanie własne.

 

Pomiary wielkości emisji w Grupa Azoty prowadzone są zgodnie z powszechnie obowiązującymi regulacjami prawnymi w tym między innymi z Rozporządzeniem Ministra Środowiska z dnia 30 października 2014 r. W  sprawie wymagań w zakresie prowadzenia pomiarów wielkości emisji oraz pomiarów ilości pobieranej wody.

 

Grupa Azoty odnotowała zauważalny spadek substancji emitowanych do powietrza. Pozytywne dla środowiska zmiany dotyczą głównie emisji tlenków azotów (ponad 25% mniej w stosunku do 2019 r.). W  2020 roku Grupa Azoty emitowała do atmosfery także mniej dwutlenku węgla o ponad 17% (w porównaniu do 2019 r.)

 

Grupa Azoty S.A.

Grupa Azoty S.A. prowadzi pomiar ciągły w Elektrociepłowni oraz instalacji Kwasu Dwuciśnieniowego. Natomiast Instalacje Nawozów podlegają między innymi pomiarom okresowym emisji pyłu ogółem PN-Z-04030-7:1994 oraz pomiarom okresowym emisji oraz stężeń amoniaku WT-07/ZA-123.

 

Grupa Azoty S.A. systematycznie monitoruje powietrze w pięciu punktach pomiarowych na terenie Tarnowa. Lokalizacja poszczególnych punktów pomiarowych ma na celu objęcie kontrolą szerokiego obszaru, jaki może być poddany oddziaływaniu pyłów i gazów emitowanych z terenu zakładu.

 

Grupa Azoty Puławy

Głównymi źródłami emisji w Grupie Azoty Puławy jest zakładowa elektrociepłownia oraz instalacja do produkcji saletry. W  2020 r. nastąpił znaczący wzrost emisji węglowodorów alifatycznych (inne), spowodowany okresowych brakiem kierowania gazów do elektrociepłowni celem spalenia.

 

Grupa Azoty Police

Grupa Azoty Police objęła monitoringiem ciągłym instalacje elektrociepłowni, a na instalacji do produkcji bieli tytanowej realizowany jest pomiar w systemie ciągłym i okresowym. Na pozostałych instalacjach technologicznych Grupy Azoty Police, zgodnie z zapisami Pozwolenia zintegrowanego, realizowane są pomiary okresowe.

 

Emisja z głównych źródeł - instalacji elektrociepłowni, bieli tytanowej, kwasu siarkowego, nawozów i mocznika - stanowi ok. 65% emisji zanieczyszczeń gazowych oraz ok. 35% zanieczyszczeń pyłowych. Na zmiany wielkości emisji do powietrza ma wpływ wielkość produkcji z głównych instalacji Spółki oraz wyniki wykonanych pomiarów okresowych.

 

Grupa Azoty Police w trzech punktach pomiarowych prowadzi 24 godzinny monitoring emisji zanieczyszczeń. Lokalizacja punktów pozwala na ocenę oddziaływania zanieczyszczeń powstających podczas normalnej pracy instalacji.

 

Poniższa tabela przedstawia emisję gazów cieplarnianych przez Grupę Azoty w 2020 r.

 

Tabela 10. Emisja gazów cieplarnianych przez Grupę Azoty (2020 r.)

Źródło: Opracowanie własne.

 

3.7. Ślad węglowy

 

Grupa Azoty realizuje swoje działania w sposób odpowiedzialny. Bycie odpowiedzialnym nie oznacza jedynie realizacji założeń biznesowych czy formalnych i prawnych, ale także m.in. inwestycje w zasoby ludzkie i środowisko.

 

Z uwagi, że ślad węglowy jest najbardziej wiarygodnym i mierzalnym narzędziem, który daje możliwość porównywa z innymi podmiotami aspektów działań środowiskowych – Grupa Azoty przystąpiła do prac nad obliczaniem śladu węglowego.

W Grupie Azoty powstał zespół ds. śladu węglowego, które odpowiada m.in. za:

1.określenie potrzeb i analiza aktualnych regulacji, w tym zakresie,

2.obliczenie składu węglowego dla Grupy Azoty i jej produktów; dla podmiotów z Grupy Azoty zgodnie ze standardem GHG Protocol; dla produktów nawozowych zgodnie z metodologią Stowarzyszenia Fertilizers Europe,

3.analiza możliwości redukcji śladu węglowego dla Grupy Azoty oraz oferowanych produktów z uwzględnieniem łańcucha dostaw,

4.wypracowanie standardu komunikacji,

5.analiza ryzyka dot. polityki neutralności węglowej (Europejski Zielony Ład).

 

W 2020 r. przeprowadzony został audyt weryfikacji śladu węglowego dla wybranych produktów przez DNV GLV Business Assurance i przyznane zostało oświadczenie potwierdzające poprawność danych wykorzystanych do obliczeń za pomocą narzędzia obliczeniowego Stowarzyszenia Fertilizers Europe.

 

Ślad węglowy dla wybranych produktów Grupy Azoty (wg Scope 1 i Scope 2).

 

 

Tabela 11. Ślad węglowy dla wybranych produktów Grupy Azoty.

Źródło: Opracowanie własne.

 

3.8. Odpady oraz metody postępowania z odpadami

 

Określenie wpływu organizacji na środowisko umożliwia analiza danych dotyczących rodzaju wytwarzanych odpadów oraz sposobu ich zagospodarowania. Grupa Azoty przedstawia poniżej ilości odpadów wytworzonych w skutek działalności organizacji w roku 2020, według dwóch kategorii:

1.odpadów niebezpiecznych - zgodnie z definicją przedstawioną przez prawodawstwo krajowe obowiązujące w punkcie wytwarzania,

2.odpadów innych niż niebezpieczne obejmujących wszelkie inne formy odpadów, z wyłączeniem zużytej wody.

 

 

Tabela 12. Rodzaj wytwarzanych odpadów przez Grupę Azoty (2020 r.)

Źródło: Opracowanie własne.

 

Informacje na temat łącznej ilości odpadów według zidentyfikowanych rodzajów, została uzupełniona o wskazanie metod postępowania z odpadem w podziale na:

1.składowanie,

2.odzysk we własnym zakresie,

3.przekazane firmom zewnętrznym,

4.magazynowanie,

5.unieszkodliwienie we własnym zakresie.

 

 

Tabela 13. Metoda postępowania z odpadami (2020 r.)

Źródło: Opracowanie własne.

 

Powyższe tabele obrazują ilość odpadów wytworzonych wskutek działalności organizacji w 2020 roku oraz przedstawia metody ich zagospodarowania. Różnica pomiędzy wielkościami wytworzonych odpadów a wielkością ich zagospodarowania wynikają ze stanów magazynowych odpadów wytworzonych w roku poprzednim.

 

Odpady niebezpieczne stanowią zaledwie 0,36% wszystkich odpadów wytworzonych przez organizację (wzrost w porównaniu do roku 2019). Ponad 41% odpadów wytworzonych przez organizację w 2020 roku podlegało unieszkodliwianiu w ramach organizacji, natomiast ponad 42% wytworzonych odpadów zostało składowane. Odzyskanych odpadów przez organizację we własnym zakresie było 9.24%. Tylko 7,05% zostało przekazane firmom zewnętrznym (spadek w porównaniu do 2019 r.).

 

 

3.9. Wartość pieniężna kar i inne sankcje

 

W całej Grupie Kapitałowej Grupy Azoty wymierzona została kara z obszarze środowiskowym na Grupę Azoty Puławy decyzją Lubelskiego Wojewódzkiego Inspektoratu Ochrony Środowiska w Lublinie z 27 marca 2020 r. została wymierzona kara łączna za 2019 roku w wysokości 3.276.186 zł za ponadnormatywną emisję do powietrza dwutlenku siarki, tlenków azotu oraz pyłu z elektrociepłowni.

 

W związku z realizacją przedsięwzięć, których wykonanie zapewni spełnienie standardów emisyjnych Spółka wystąpiła do Wojewódzkiego Inspektora Ochrony Środowiska z wnioskiem o odroczenie wymierzonej kary.

 

Decyzjami z 25 maja 2020 r. Wojewódzki Inspektor Ochrony Środowiska odroczył termin płatności przedmiotowej kary do 31.12.2022 r. Po zrealizowaniu przedsięwzięć, Spółka będzie wnioskowała o pomniejszenie wysokości odroczonych kar o środki poniesione na zrealizowanie powyższych przedsięwzięć.

 

3.10. Inicjatywy ograniczające wpływ produktów i usług na środowisko

Grupa Azoty realizuje szereg inwestycji badawczo-rozwojowych, które stanowią jedne z największych inwestycji w danym regionie. Mają one pozytywny wpływ na prowadzenie działalności w sposób odpowiedzialny i społeczny. Środowisko z uwagi na rodzaj prowadzonej przez Grupę Azoty działalności traktujemy priorytetowo.

 

Grupa Azoty S.A.

Wśród najważniejszych inwestycji proekologicznych realizowanych w 2020 r. W  Grupie Azoty S.A wyróżnić można:

1.Budowę turbogeneratora wykorzystującego parę z WKS i KDC oraz rurociągu pary 4 MPa z WKS na KDC. Przedmiotem projektu jest budowa turbogeneratora wykorzystującego parę 4 MPa, obecnie traconej w procesie redukcji pary w stacjach redukcyjno-schładzających z wydziału WKS i SHA oraz z instalacji KDC. Efektem realizacji zadania będzie wykorzystanie odpadowej energii cieplnej do wytwarzania energii elektrycznej i zmniejszenie ilości kupowanej droższej energii z zewnątrz w ilości do ok. 14 900 MWh/rok. Realizacja zadania jest zgodna ze strategią poprawy efektywności energetycznej i obniżania śladu węglowego w Grupie Azoty S.A.;

2.Modernizację energetyki - celem projektu było zapewnienie źródła rezerwowo– szczytowego, spełniającego wymogi emisyjne wynikające z konkluzji BAT i utrzymanie trwałości zdolności produkcyjnej źródła ciepła technologicznego dla Grupy Azoty S.A. Realizacja projektu oprócz zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego, pozwoli dostosować zakładową elektrociepłownię do wymagań w zakresie emisji zanieczyszczeń;

3.Dostosowanie instalacji absorpcji IOS do wymagań konkluzji BAT. Przedmiotem projektu jest dostosowanie instalacji IOS kotła K5, będącego podstawowym źródłem ciepła dla Grupy Azoty S.A. Efektem realizacji zadania będzie dostosowanie obszaru zakładowej energetyki do zaostrzonych wymogów środowiskowych wynikających z konkluzji BAT;

4.Test kontenerowej instalacji pilotażowej do zbadania efektywności oczyszczania ścieków przy użyciu techniki membranowej oraz uzyskanie nadającej się do powtórnego użycia wody do celów przemysłowych. Projekt wpisuje się w założenia Gospodarki Obiegu Zamkniętego (GOZ);

5.Budowa instalacji półtechnicznej biologicznego oczyszczania ścieków pochodzących z instalacji produkcyjnych Grupy Azoty S.A. Efektem przeprowadzonych na niej testów, będzie wypracowanie założeń do modernizacji Biologicznej Oczyszczalni Ścieków (BOŚ);

6.Odbiór żużla z kotłów ECII. Przedmiotem projektu była zabudowa instalacji do suchego odbioru żużla w Centrum Energetyki Grupy Azoty S.A. Zrealizowanie inwestycji umożliwi wyłączenie układu hydrotransportu i ograniczenie zużycia energii elektrycznej i wody. Po nadto inwestycja pozwoli na rezygnację ze składowania żużla i odzysk suchego żużla przeznaczonego do wykorzystania w budownictwie drogowym.

 

Grupa Azoty Puławy

Grupa Azoty Puławy w 2020 r. prowadziła inwestycje przyczyniające się do zmniejszenia wpływu na środowisko. Wśród prowadzonych działań warto wymienić:

1.Zakup i montaż kotła (część górna i ekonomizer) dla instalacji kwasu azotowego co miało wpływ na poprawę efektywności produkcji pary technologicznej,

2.Projekt modernizacji mycia potasowego dla drugiego i trzeciego ciągu instalacji Przygotowania Gazu w Zakładzie Amoniaku przyczynił się do zmniejszenia ogólnej energochłonności procesu oraz zmniejszenia zrzutu ścieków,

3.Modernizacja sieci wody obiegowej na Wydziale Saletry i RSM pozwoliła na polepszenie parametrów jakościowych i ciśnienia wody chłodzącej,

4.Na efektywność energetyczną i środowiskową ma także pośredni wpływ kontynuowana, systematyczna modernizacja oświetlenia, tras kablowych i rozdzielni elektrycznych.

 

Grupa Azoty Police

Grupa Azoty Police realizowała szereg działań ograniczających wpływ produktów i usług na środowisko. Do najważniejszych należały:

1.Wymiana wieży absorpcyjnej WAII – ciąg 7 Wydział Kwasu Siarkowego. Wymiana wieży na nową ma na celu utrzymanie ciągłości pracy instalacji produkcji kwasu siarkowego i pary oraz uniknięcie poważnej awarii, w konsekwencji której mogłoby dojść do skażenia środowiska (wyciek kwasu siarkowego do gruntu);

2.Realizacja zadania „Uniezależnienie produkcji wody zdemineralizowanej od zmiennego zasolenia w rzece Odrze oraz zwiększenie możliwości wytworzenia wód specjalnych na instalacjach przygotowania wody”. Celem przedsięwzięcia jest modernizacja Stacji Demineralizacji Wody ze szczególnym uwzględnieniem zabudowy nowej instalacji redukcji zasolenia z wykorzystaniem technologii EDR (elektrodializy odwracalnej) w wodzie surowej, zasilającej istniejącą stację demineralizacji oraz zwiększenie wydajności całkowitej stacji z ok. 900 m3/h do 1200 m3/h, przez dobudowę nowych ciągów demineralizacji jonitowej wraz z układami towarzyszącymi. W  sytuacji wysokiego zasolenia, woda odrzańska kierowana do produkcji wody zdemineralizowanej zostaje poddana rozcieńczeniu z wykorzystaniem kondensatów oraz wody z rzeki Gunicy. Obecne wymagania prawne w zakresie gospodarowania wodami powodują, że pobieranie wody

3.z rzeki Gunicy na cele przemysłowe jest ograniczane. Modernizacja i rozbudowa stacji uzdatniania i demineralizacji wody pozwoli zabezpieczyć Grupę Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. przed okresowym występowaniem podwyższonego zasolenia rzeki Odry

4.i umożliwi wykorzystywanie jej, jako jedynego źródła zasilania;

5.Zadanie inwestycyjne „Zagospodarowanie wodoru pochodzącego z instalacji produkcji propylenu na instalacji produkcji amoniaku”. W  ramach inwestycji powstanie infrastruktura umożliwiająca odbiór wodoru z instalacji produkcji propylenu i zagospodarowanie go w instalacji produkcji amoniaku w Jednostce Biznesowej Nitro Grupy Azoty Zakłady Chemiczne Police S.A. Zmniejszy to zużycie gazu ziemnego do produkcji amoniaku oraz pozwoli zmniejszyć emisję dwutlenku węgla. Zastąpienie 67,6 mln Nm³/r gazu ziemnego przez wodór z PDH spowoduje zmniejszenie emisji dwutlenku węgla.

 

Grupa Azoty Kędzierzyn

Grupa Azoty Kędzierzyn w 2020 r. prowadziła następujące działania:

1.Modernizacja kotła E-102 i podgrzewacza pary E-117 na instalacji produkcji amoniaku.

2.Wymiana sprężarek parowych K-2 i K-3 sprężających amoniak gazowy na trzy nowe

3.o napędzie elektrycznym wraz z urządzeniami pomocniczymi (separatory, wymiennik ciepła), prace projektowe dla zadania budowy kotłowni rezerwowo-szczytowej z kotłem gazowym o wydajności parowej 100 Mg/h,

4.Rozpoczęcie działań naprawczych dla terenu przy obiekcie nr 861 (była instalacja BKM) - planowany okres remediacji 2020-2027. Celem jest zrekultywowanie zanieczyszczonego terenu – poprawa stanu środowiska gruntowo-wodnego zakładu poprzez osiągnięcie wartości dopuszczalnych zanieczyszczeń dla terenów przemysłowych;

5.Poprawa stanu technicznego posadzki w budynku krystalizacji na Instalacji Mocznika oraz stanu technicznego kanału odprowadzającego ścieki z tego budynku do tzw. „śmietnika”. Działanie to doprowadzi do ograniczenia zdarzeń związanych ze zrzutem do kanalizacji przemysłowej ścieków zawierających mocznik i amoniak, będących pozostałościami z mycia aparatów i urządzeń w budynku krystalizacji na instalacji Mocznika przy ich przygotowywaniu do remontu;

6.Ograniczenie ilości mieszanek popiołowo-żużlowych składowanych na zakładowym składowisku odpadów poprzez ich wydobycie i przekazanie uprawnionym odbiorcom zewnętrznym.  

 

REMZAP

W spółce w 2020 roku w ramach zmniejszenia wpływu produktów i usług na środowisko trwały pracę nad wykonaniem malarni w jednej z hal produkcyjnych.

 

Uruchomienie malarni pozwoli na zmniejszenie narażenia osób trzecich na szkodliwy wpływ substancji używanych w procesach malowania. Wydzielona i zamknięta przestrzeń z oddzielnym układem dozowania powietrza jak również zastosowanie wyciągów z odpowiednimi filtrami spowoduje znaczną poprawę komfortu pracy i wyeliminuje narażenie pracowników na wdychanie szkodliwych oparów i pyłów.

 

Poprzez zastosowanie filtrów zostanie ograniczona emisja substancji szkodliwych z procesu malowania emitowanych dotychczas bezpośrednio do środowiska.

4. Obszar pracowniczy

Podstawowe zasady dotyczące zarządzania obszarem pracowniczym oraz poszanowaniem praw człowieka określają w Grupie Azoty - Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy, które zostały indywidualnie opracowane i wdrożone przez każdą spółkę z Grupy. Regulują one między innymi zasady wynagradzania pracowników, czas pracy, zasady wypłacania dodatków do wynagrodzeń i innych składników wynagrodzeń, a także zasady wypłat innych świadczeń niż wynagrodzenia za pracę (odprawy emerytalno-rentowe, pośmiertne). W  Grupie Azoty S.A., Grupie Azoty Police podejście do zarządzania obszarem pracowniczym wyznacza także - Polityka Personalna, a dodatkowo w Grupie Azoty S.A., Grupie Azoty Puławy oraz większości spółek Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Puławy - Regulamin Pracy.

4.1. Różnorodność

 

Grupa Azoty nie posiada sformalizowanej Polityki Różnorodności, jednak w ramach prowadzonej działalności stosuje jasne zasady zatrudnienia i awansu oraz dąży do zapewnienia różnorodności w zakresie płci, kierunku wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego w odniesieniu do wszystkich jej pracowników, ze szczególnym uwzględnieniem władz i jej kluczowych menadżerów.

 

 

Tabela 14. Różnorodność w Zarządach i w Radach Nadzorczych Grupy Azoty (na 31.12.2020 r.)

Źródło: Opracowanie własne.

 

Intencją Grupy Azoty jest stosowanie przejrzystych kryteriów w relacjach z pracownikami, opartych na ich doświadczeniu, wynikach pracy, potencjale oraz wartościach określonych przez Grupę Azoty.

 

Jedną z kluczowych zasad stosowanych na każdym etapie współpracy z zatrudnianymi osobami jest gwarancja równego i sprawiedliwego traktowania pracowników określona w kodeksach postępowań etycznych spółek Grupy Azoty. Wskazują one zasady, które powinny być stosowane przez wszystkich pracowników i kadrę menedżerską w miejscu pracy. Dotyczy to zarówno zasad codziennej współpracy w trakcie wykonywania obowiązków zawodowych, jak i prowadzonych przez spółki Grupy Azoty procesów rekrutacji.

 

Kodeksy wśród podstawowych zasad wymieniają:

1.zapewnienie sprawiedliwej oceny osób zatrudnionych i ubiegających się o pracę, przy uwzględnieniu wyłącznie kryteriów merytorycznych,

2.informowanie o zakresach obowiązków oraz oczekiwaniach związanych z poszczególnymi stanowiskami w sposób transparentny i zrozumiały,

3.umożliwianie wszystkim pracownikom rozwoju i doskonalenia zawodowego,

4.podejmowanie decyzji dotyczących awansu zawodowego pracowników w sposób rzetelnie uzasadniony i z zachowaniem szczególnej staranności,

5.odnoszenie się do siebie nawzajem z szacunkiem bez względu na zajmowane stanowisko, staż pracy czy doświadczenie.

 

4.2. Zatrudnienie

 

Największym kapitałem w Grupie Azoty są ludzie. Kompetencje i zaangażowanie ponad 15.5 tys. osób zatrudnionych w grupie kapitałowej decydują o naszych wszystkich sukcesach.

Robimy wiele, by wszyscy nasi pracownicy odczuwali satysfakcję z wykonywanej pracy, czuli się bezpiecznie i wiedzieli, że gwarantujemy im możliwie najlepsze warunki pracy. Przyjmujemy odpowiedzialność za naszych pracowników, dlatego też zwracamy uwagę na ich potrzeby.

Na koniec 2020 roku zatrudnienie w Grupie Azoty wynosiło 15 625 osób – tj. zatrudnienie wzrosło w porównaniu do roku poprzedniego.

 

W Grupie Azoty S.A. na dzień 31 grudnia pracowało 665 kobiet oraz 1 553 mężczyzn , przy czym 12 osób pracowało w niepełnym wymiarze godzin i 84 osoby posiadały umowę na czas określony.

 

W Grupie Azoty Puławy zatrudniona jest największa liczba pracowników ze wszystkich spółek Grupy Azoty – 3 605 osób, gdzie blisko 22.5% stanowią kobiety. Tylko trzech pracowników związanych było ze Spółką umową na niepełny etat, a 305 pracowników zatrudnionych było na podstawie umowy na czas określony.

 

W Grupie Azoty Police pracowało 2 505 osób, wśród których było 527 kobiet.

 

Liczba pracowników zatrudnionych w Grupie Azoty na 31 grudnia 2020 r., przedstawia tabela.

 

 

Tabela 15. Liczba pracowników zatrudnionych w Grupie Azoty (2020 r.)

Źródło: Opracowanie własne.

4.3. Wynagrodzenie

 

Każda z kluczowych spółek Grupy Azoty jest znaczącym i cenionym pracodawcą w regionie, w którym działa. Poniższa tabela przedstawia wysokość wynagrodzenia pracowników najniższego szczebla w stosunku do płacy minimalnej w Polsce w 2020 roku w Grupie Azoty S.A., Grupie Azoty Puławy oraz Grupie Azoty Police i w grupach kapitałowych tych spółek.

 

 

Tabela 16. Wysokość wynagrodzenia pracowników Grupy Azoty w stosunku do płacy minimalnej w Polsce (2020 r.)

Źródło: Opracowanie własne.

 

4.4. Świadczenia dodatkowe

 

Grupa Azoty zapewnia swoim pracownikom szereg świadczeń dodatkowych. Grupa nie posiada jednolitego standardu w tym zakresie we wszystkich spółkach wchodzących w skład grupy kapitałowej, są one kształtowane w zależności od oczekiwań i możliwości poszczególnych spółek.

 

Grupa Azoty S.A.

Grupa Azoty S.A. utworzyła Pracowniczy Program Emerytalny zarejestrowany w Komisji Nadzoru Finansowego w dn. 26 lipca 2012 r. Program utworzony został przez Spółkę w formie umowy o wnoszenie przez pracodawcę składek pracowników do funduszu inwestycyjnego. Zarządzającymi funduszami jest Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych PZU SA. Na koniec 2020 r. zarejestrowanych było 1 855 pracowników.

 

Opieka medyczna działa w Spółce od 1 października 2008 r. Obecnie przy współpracy z Luxmed, pracownicy korzystający z opieki medycznej, zapewniony mają dostęp do świadczeń zdrowotnych - dostęp do lekarzy opieki podstawowej i specjalistycznej, dostęp do specjalistycznych badań i testów diagnostycznych. Opieka medyczna dofinansowana jest przez Spółkę w kwocie 36 zł.

W ubiegłym roku z opieki medycznej korzystało 1 788 pracowników i 782 członków rodzin - razem 2 570 osób.

 

Ubezpieczenie na życie zawarte z PZU - jest to ubezpieczenie dobrowolne dla pracowników i członków rodzin. Ubezpieczenie to nie jest dofinansowywane przez Spółkę. W  2020 roku zarejestrowanych było 2 824 pracowników łącznie z członkami rodzin.

Grupa Azoty Puławy

Grupa Azoty Puławy utworzyła Pracowniczy Plan Kapitałowy (PPK) podpisując umowę o zarządzanie (17.10.2019 r.) i umowę o prowadzenie (8.11.2019 r.). Program PPK utworzony został przez Spółkę na podstawie ustawy z 4 października 2018 r. o pracowniczych planach kapitałowych. Zarządzającym PPK jest PKO Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. W  2020 roku zarejestrowanych było 948 pracowników. Składka podstawowa po stronie Pracodawcy wynosi 1,5% zaś po stronie Pracownika 2%. – składka liczona od wynagrodzenia brutto pracownika.

 

Opieka medyczna funkcjonuje w Spółce od 1 czerwca 2015 r. Pracownicy korzystający z opieki medycznej Luxmed, zapewniony mają dostęp do świadczeń zdrowotnych - dostęp do lekarzy opieki podstawowej i specjalistycznej, dostęp do specjalistycznych badań i testów diagnostycznych. Opieka medyczna dofinansowana jest przez Spółkę w kwocie 36 zł. W  2020 roku z opieki medycznej korzystało 2 943 pracowników i 2 418 członków rodzin - razem 5361 osób.

Grupowe ubezpieczenie na życie zawarte od wielu lat z PZU Życie S.A. – aktualna umowa od 1 listopada 2018 r. - jest to ubezpieczenie dobrowolne dla pracowników i członków rodzin. Ubezpieczenie to nie jest dofinansowywane przez Spółkę. W  2020 roku ubezpieczonych było 3 394 pracowników i 1 369 członków rodzin. Łącznie liczba ubezpieczonych – 4 763 osoby.

 

Grupowe Ubezpieczenie z Funduszem Inwestycyjnym – umowa zawarta 26.01.2001 z PZU Życie S.A. - program pracowniczy składa się z ubezpieczenia pracownika na wypadek śmierci oraz funduszu inwestycyjnego. Składka w całości finansowana jest przez pracodawcę.

 

Grupa Azoty Police

Grupa Azoty Police utworzyła Pracowniczy Program Emerytalny zarejestrowany w KNF 6 maja 2006 r. Program utworzony został przez Spółkę w formie umowy o wnoszenie przez pracodawcę składek pracowników do funduszu inwestycyjnego. Zarządzającym funduszami jest Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych PZU SA. Na koniec 2020 roku zarejestrowanych było 2 088 uczestników.

 

Opieka medyczna funkcjonuje przy współpracy z Luxmed. Pracownicy korzystający z opieki medycznej zapewniony mają dostęp do świadczeń zdrowotnych - dostęp do lekarzy opieki podstawowej i specjalistycznej, dostęp do specjalistycznych badań i testów diagnostycznych. Opieka medyczna dofinansowana jest przez spółkę w kwocie 36 zł. Na koniec 2020 roku z opieki medycznej korzystało 1 857 pracowników i 1 048 członków rodzin, razem 2905 osób.

 

Ubezpieczenie na życie zawarte z PZU, jest to ubezpieczenie dobrowolne dla pracowników i członków rodzin. Ubezpieczenie to nie jest dofinansowywane przez Pracodawcę. Na koniec 2020 roku zarejestrowanych było 3 153 pracowników łącznie z członkami rodzin.

 

Świadczenia w ramach pracowniczego pakietu socjalnego

Ważnym elementem wspierania pracowników jest szeroki wachlarz świadczeń oferowanych przez spółki Grupy Azoty w ramach pracowniczego pakietu socjalnego. Nie posiadamy jednolitego standardu świadczeń dla wszystkich spółek wchodzących w skład grupy kapitałowej, które kształtują swoją ofertę w zależności od oczekiwań i własnych możliwości.

 

Przykłady świadczeń dla pracowników:

1.okulary korekcyjne,

2.odzież ochronna i robocza,

3.świadczenia emerytalne,

4.fundusz socjalny,

5.nagroda jubileuszowa, nagroda roczna,

6.szkolenia, kursy,

7.urlopy macierzyńskie/rodzicielskie/ojcowskie,

8.dofinansowanie wczasów i innych form rekreacji,

9.dofinansowania studiów,

10.zapomogi i pożyczki finansowe.

 

 

 

 

4.5. Bezpieczeństwo i higiena pracy

Działalność prowadzona przez Grupę Azoty wymaga zachowania najwyższych standardów w zakresie bezpieczeństwa. Dlatego też bardzo duże znaczenie dla całej Grupy mają szkolenia z zakresu BHP oraz działania z zakresu zapobiegania wypadkom i uszczerbkom na zdrowiu w miejscu pracy. Kwestie dotyczące obszaru BHP zostały całościowo uwzględnione w całej Grupie w ramach formalnych porozumień zawartych ze związkami zawodowymi. Szczegółowe zasady, wewnętrzne polityki oraz systemy zarządzania dotyczące obszaru BHP różnią się pomiędzy spółkami Grupy.

 

W Grupie Azoty S.A. obszar BHP reguluje „Regulamin Pracy”, dodatkowo spółka wdrożyła System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z normami BS OHSAS 18001 oraz PN-N-18001.

W dwóch spółkach Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Puławy zapisy dotyczące bezpieczeństwa pracy zostały odzwierciedlone w Zintegrowanym Systemie Zarządzania, w pozostałych spółkach Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Puławy wdrożona została „Polityka bezpieczeństwa”, natomiast w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty Police zasady dotyczące BHP zostały ujęte w „Zakładowym układzie zbiorowym pracy”, a bardziej szczegółowe uregulowania w wewnętrznych aktach normatywnych. Dodatkowo w Grupie Azoty Police wdrożono System Zarządzania BE OHSAS:18001 wraz z Księgą Bezpieczeństwa oraz licznymi procedurami obejmującymi m.in. monitorowanie BHP, identyfikację zagrożeń i ocenę ryzyka zawodowego, badanie i pomiary środowiska pracy.

 

Łączna liczba wypadków przy pracy w Grupie Azoty w porównaniu do roku ubiegłego spadła o ponad 20%. Ponadto w 2020 r. nie odnotowano wypadków śmiertelnych związanych z pracą, jednak stwierdzono osiem przypadków chorób zawodowych.

 

Wskaźnik urazów, chorób zawodowych, dni straconych oraz nieobecności w pracy oraz liczbę wypadków śmiertelnych związanych z pracą w 2020 roku z podziałem na płeć prezentują poniższe tabele.

 

 

Tabela 17. Łączna liczba wypadków przy pracy w Grupie Azoty (2020 r.)

Źródło: Opracowanie własne.

 

 

Tabela 18. Łączna liczba wypadków przy pracy w Grupie Azoty (2020 r.)

Źródło: Opracowanie własne.

 

Grupa Azoty w związku z ogłoszeniem na początku 2020 roku stanu epidemii wprowadziła szereg działań informacyjnych i prewencyjnych w celu zapewnienia bezpieczeństwa pracownikom i kontrahentom, w tym między innymi:

1.Powołanie specjalnych zespołów ds. minimalizowania zagrożenia epidemicznego koronawirusem, celem których było opracowanie i wdrożenie szczególnych, wewnętrznych procedur dla minimalizacji zagrożenia związanego z rozprzestrzenianiem się wirusa,

2.Zawieszono lub zastąpiono telekonferencjami spotkania, narady i szkolenia.

3.Ograniczono delegacje do niezbędnego minimum.

4.Opracowane i wdrożone zostały procedury pracy zdalnej. Sprzęt komputerowy pracowników został w tym celu specjalnie przygotowany przez służby informatyczne.

5.Ograniczony został obieg dokumentów papierowych na rzecz podpisywania elektronicznie dokumentów.

6.Prowadzone są akcje informacyjne w kanałach komunikacji wewnętrznej (intranet, radiowęzeł, mailing itp.) dotyczące nowych zasad funkcjonowania spółek i jej pracowników, jak też samego koronawirusa.

7.Pracownicy opiekujący się dziećmi uzyskali prawo do skorzystania ze zwolnienia z obowiązku świadczenia pracy z tym zastrzeżeniem, że jeden wykorzystany dzień urlopu upoważniać będzie do skorzystania z jednego dnia zwolnienia z obowiązku świadczenia pracy,

8.Minimalizowany jest bezpośredni kontakt służb zakładowych z klientami. Ograniczone do minimum zostały wizyty na zewnątrz oraz przyjmowanie gości, jak również rekomendowano ograniczenie do niezbędnego minimum opuszczania własnych pomieszczeń biurowych. W  tym celu wypracowano też specjalne komunikaty.

9.Ograniczone zostały wejścia do budynków, w których znajdują się pomieszczenia biurowe. Wprowadzona została możliwość pomiaru temperatury ciała osób wchodzących na teren spółki. W  celu zmniejszenia ruchu ograniczono lub zamknięto dostęp do niektórych jednostek,

10.Na bieżąco prowadzone są prace dezynfekcyjne w pomieszczeniach biurowych i innych. Zakupiono w trybie pilnym dodatkowe środki higieniczne oraz ich dystrybutory.

11.Na bieżąco monitorowana jest obecność pracowników oraz wykonywane są prognozy dotyczące nieobecności w pracy.

12.Odwołano organizację Dni Chemika.

13.Szkolenia okresowe BHP dla pracowników Grupy Azoty realizowane są w formie samokształcenia kierowanego. Wszelkie materiały instruktażowe udostępnione są na stronach intranetowych.

14.Na podstawie opinii Głównego Inspektora Pracy zwolniono pracowników z obowiązku przeprowadzania okresowych badań lekarskich do czasu odwołania zagrożenia epidemicznego.

4.6. Szkolenia pracowników

 

Wskaźnik obrazuje skalę inwestycji Grupy Azoty w szkolenia pracowników w 2020 roku oraz stopień, w jakim inwestycje te są dokonywane w odniesieniu do wszystkich zatrudnionych. W  porównaniu z 2019 rokiem nastąpił duży spadek liczby szkoleń, który był bezpośrednio spowodowany stanem epidemii.

 

 

Tabela 19. Szkolenia pracowników w Grupie Azoty (2020 r.)

Źródło: Opracowanie własne.

 

Zaprezentowane dane uwzględniają szkolenia zewnętrzne i wewnętrzne - z pominięciem szkoleń BHP oraz szkoleń stanowiskowych.

 

4.7. Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych

 

Składki na Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych odprowadzają wszyscy pracodawcy, którzy zatrudniają co najmniej 25 pracowników w przeliczeniu na pełny wymiar czasu pracy, jednocześnie nie osiągając wskaźnika zatrudnienia osób niepełnosprawnych w zakładzie na poziomie 6%.

 

 

Tabela 20. Wysokość składki na Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych (2020 r.)

Źródło: Opracowanie własne.

 

Największą część środków PFRON przekazuje bezpośrednio pracodawcom jako dofinansowanie do wynagrodzeń. Środki funduszu przekazywane są również na pomoc dla indywidualnych osób niepełnosprawnych, wsparcie działań organizacji pozarządowych na rzecz osób niepełnosprawnych oraz finansowanie specjalistycznych placówek, takich jak Warsztaty Terapii Zajęciowej lub przedsięwzięć z zakresu ekonomii społecznej, na przykład Zakłady Aktywności Zawodowej. Część środków finansowych - wspierających przede wszystkim indywidualne osoby niepełnosprawne - dystrybuowana jest przez jednostki samorządu powiatowego. Jednostki te poprzez podległe struktury przyjmują wnioski o dofinansowanie, a następnie rozpatrują i przekazują środki finansowe.

 

4.8. Relacje ze stroną pracowniczą i wolność zrzeszania się

 

Grupa Azoty przykłada dużą wagę do spraw pracowniczych, w tym do budowania właściwych relacji z przedstawicielami pracowników – związków zawodowych.

 

Poniższe zestawienie przedstawia liczbę działających w zakładzie pracy związków zawodowych ogółem (reprezentatywnych i pozostałych) oraz odsetek pracowników należących do związków zawodowych.

 

 

Tabela 21. Podstawowe informacje o związkach zawodowych w Grupie Azoty,

Źródło: Opracowanie własne.

 

5. Polityka społeczna i sponsoringowa

Choć produkty naszych spółek są używane na całym świecie, nie zapominamy, gdzie są wytwarzane i jak duży wpływ ma obecność naszych zakładów na lokalne społeczności. Zależy nam, aby ten wpływ był w maksymalnym stopniu pozytywny i by mieszkańcy i samorządy traktowali nas jak dobrego sąsiada, wspierającego rozwój gospodarczy, kulturalny i społeczny.

 

Grupa Azoty przekazała ponad 4.7 mln zł na darowizny w 2020 r., oraz blisko 1,5 mln zł na działania na rzecz sportu dzieci i młodzieży.

 

5.1. Zasady dotyczące zaangażowanie społecznego w Grupie Azoty

 

Kwestie związane ze współpracą z otoczeniem oraz lokalną społecznością w Grupie Azoty traktujemy w sposób strategiczny i długofalowy.

 

Podejmowane działania w zakresie społeczno-sponsoringowym przyczyniają się do realizacji długofalowej strategii rozwoju Grupy Azoty. Aktywność w tym obszarze prowadzona jest w Grupie Azoty S.A. oraz w całej Grupie Kapitałowej Grupa Azoty na podstawie „Polityki społeczno-sponsoringowej w Grupie Azoty oraz zasadach jej funkcjonowania w Grupie”, która określa kierunki działalności społeczno-sponsoringowej, wśród których wyróżnić można:

1.działania w zakresie inwestycji na rzecz wspólnoty lokalnej, rozwiązywania problemów społecznych oraz pomocy charytatywnej finansowej, rzeczowej lub usługowej, przeznaczanej na rzecz dobra wspólnego i organizacji dobroczynnych, organizacji pozarządowych i instytucji pożytku publicznego,

2.działania społeczno-sponsoringowe w zakresie inicjatyw lokalnych o charakterze i zasięgu medialnym niejednokrotnie ponadregionalnym, a nawet międzynarodowym,

3.działania społeczno-sponsoringowe o zasięgu ogólnopolskim i międzynarodowym wykraczające poza ramy inicjatyw lokalnych.

 

Cele działań w obszarze społeczno-sponsoringowym:

1.budowanie pozytywnego wizerunku Grupy Azoty jako podmiotu gospodarczego przyjaznego ludziom i środowisku,

2.budowanie wizerunku Grupy Azoty i poszczególnych podmiotów wchodzących w jej skład jako podmiotów społecznie odpowiedzialnych i wspierających inicjatywy lokalne,

3.propagowanie marki Grupy Azoty poprzez poszerzenie stopnia jej znajomości poza kręgiem klientów i odbiorców produktów Grupy,

4.dotarcie z przekazem do istotnych dla Grupy Azoty środowisk i podkreślanie znaczenia wysokich standardów przedsięwzięć i inicjatyw realizowanych przez Grupę,

5.budowa reputacji Grupy Azoty i podmiotów ją tworzących oraz pozyskanie uznania i sympatii opinii publicznej, w szczególności w zakresie pozytywnej roli jaką Grupa Azoty odgrywa wobec rozwiązywania problemów społecznych i ekologicznych współczesnego świata,

6.podnoszenie atrakcyjności regionów, w których funkcjonuje Grupa Azoty jako miejsc, w których warto mieszkać, pracować, rozwijać swoje pasje i spełniać ambicje oraz stworzenie i młodzieży jak najlepszych warunków edukacyjnych i zdrowotnych,

7.wspieranie działań promocyjno-handlowych.

 

Działania z zakresu zaangażowania społecznego o zasięgu ogólnopolskim i międzynarodowym, w tym projekty społeczno-sponsoringowe, koordynuje w imieniu całej Grupy Azoty spółka Grupa Azoty S.A. Jednocześnie każda ze spółek Grupy Azoty realizuje projekty oraz działania społeczne o charakterze i zasięgu lokalnym. Decyzje o zaangażowaniu w poszczególne inicjatywy podejmuje Zarząd danej Spółki, na podstawie zatwierdzonego przez Radę Nadzorczą „Planu prowadzenia działalności społeczno-sponsoringowej”.

 

Zasady dotyczące współpracy ze społecznością uwzględniają również kodeksy postępowania etycznego Grupy Azoty S.A., Grupy Azoty Puławy i Grupy Azoty Police wskazują, że spółki:

1.prezentują postawę otwartą i nastawioną na dialog ze społecznością lokalną,

2.w kontaktach z przedstawicielami społeczności lokalnych dbają o poszanowanie ich godności i dobrego imienia,

3.w sytuacjach konfliktowych poszukują rozwiązań, które zapewniałyby przestrzeganie uprawnionych interesów każdej ze strony,

4.są wrażliwie na potrzeby otoczenia,

5.nie kierują się w swoich działaniach poglądami politycznymi.

 

Szczegółowe zasady w zakresie darowizn na cele społeczne i charytatywne zawiera „Polityka darowizn Grupy Azoty” obowiązująca całą Grupę Kapitałową oraz lokalne regulaminy udzielania darowizn określone przez poszczególne spółki Grupy. Polityka i Regulamin określają zasady, których należy przestrzegać przekazując darowizny na cele charytatywne.

 

Grupy Azoty poprzez działania w zakresie społeczno-sponsoringowym buduje wizerunek Grupy nie tylko jako podmiotu osiągającego dobre wyniki ekonomiczne, ale również firmy odpowiedzialnej społecznie. Jako podmiot korzystający z zasobów środowiska naturalnego, Grupa podejmuje działania społeczno-sponsoringowe dedykowane przede wszystkim lokalnym inicjatywom i potrzebom mieszkańców regionu. Działając na rzecz społeczności lokalnej, Grupa Azoty w szczególny sposób dba o rozwój regionów, w których działają tworzące ją Spółki. Jednocześnie chce, aby poziom i wydźwięk wybranych sponsorowanych przedsięwzięć i projektów był ponadregionalny, dlatego też podejmuje działania wykraczające poza jej granice, stając się tym samym marką globalną. Stąd też prowadzona polityka społeczno-sponsoringowa może obejmować swym zakresem również podmioty i przedsięwzięcia międzynarodowe.

 

Działania społeczno-sponsoringowe prowadzone przez Grupę Azoty skierowane są do organizacji i instytucji prowadzących działalność w obszarze danego regionu w następujących grupach interesariuszy:

1.edukacja dzieci i młodzieży;

2.kultura;

3.rozwój gospodarczy i promocja danego regionu;

4.twórcy i tradycje polskiego przemysłu chemicznego;

5.działania na rzecz zdrowia i życia ludzkiego;

6.sport amatorski.   

5.2. Wsparcie działań na rzecz walki z epidemią COVID-19

 

Grupa Azoty w związku z ogłoszonym na początku 2020 r. stanem epidemii włączyła się w pomoc dla placówek ochrony zdrowia. Kluczowe spółki przekazały łącznie 4,2 mln zł jako darowizny na rzecz instytucji i jednostek zwalczających rozprzestrzenianie się koronawirusa.

 

W ramach walki z rozprzestrzenianiem się koronawirusa (SARS-CoV-2) Grupa Azoty S.A. udzieliła wsparcia poniższym organizacjom:

1.Zespół Opieki Zdrowotnej w Dąbrowie Tarnowskiej – wsparcie rzeczowe (środki ochrony);

2.Specjalistyczny Szpital i. E. Szczeklika w Tarnowie – darowizny finansowe na zakup sprzętu medycznego i środków ochrony;

3.Samodzielny Publiczny Zespół Opieki Zdrowotnej w Brzesku - darowizna finansowa zakup sprzętu medycznego;

4.Szpital Specjalistyczny im. Edmunda Biernackiego w Mielcu - darowizna finansowa na zakup sprzętu medycznego;

5.Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej w Bochni „Szpital Powiatowy” im. bł. Marty Wieckiej – darowizna finansowa na zakup sprzętu medycznego.

Dodatkowo:

1.Centrum Badawczo-Rozwojowe prowadziło produkcję rękawiczek o właściwościach antywirusowych, pokrytych warstwą srebra, powszechnie i od dawna stosowanego do zwalczania wirusów i bakterii.

2.Centrum Badawczo-Rozwojowe włączyło się również w inicjatywę #DrukarzeDlaSzpitali i przekazało na jej cel filamenty Tarfuse^® do druku 3D, do produkcji osłon ochronnych i gogli dla szpitali.

3.Filament został też bezpłatnie przekazany jako wsparcie projektu pierwszego polskiego respiratora @VentilAid. To projekt typu open source realizowany przez polskich inżynierów i projektantów udostępniających dokumentację respiratora, który można wykonać w dowolnym miejscu za pomocą drukarki 3D i bardzo podstawowych części.

 

Ponadto Spółka udostępniła placówkom medycznym samochody służbowe.

 

Grupa Azoty Puławy

Spółka aktywnie włączyła się w działania mające na celu ograniczenie rozprzestrzeniania się COVID-19. Z przekazanych na ten cel środków zakupione zostały dla:

1.Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej w Puławach - specjalistyczny ambulans medyczny wraz z wyposażeniem, wyposażenie dla zespołów ratownictwa medycznego, aparat ultrasonograficzny, respirator;

2.Wojskowego Instytutu Higieny i Epidemiologii w Warszawie - urządzenia diagnostyczne;

3.Samodzielnego Publicznego Szpitala Klinicznego Nr 4 w Lublinie - profesjonalne środki ochrony indywidualnej;

4.Wojewódzkiej Stacji Sanitarno-Epidemiologicznej w Lublinie - sprzęt medyczno-laboratoryjny;

5.pracowników i mieszkańców domów pomocy społecznych w Powiecie Świdnickim przekazano profesjonalne maseczki ochronne;

6.Centrum Zdrowia w Mikołowie – sprzęt i aparatura kardiologiczna;

7.Samodzielnego Publicznego Szpitala Klinicznego Nr 1 w Lublinie - wyposażenie oraz sprzęt na potrzeby Szpitala Tymczasowego w Lublinie;

8.Szpitala Powiatowego w Rykach Sp. z o.o. - sprzęt medyczny oraz środki ochrony osobistej.

 

Ponadto Spółka udostępniła placówkom medycznym samochody służbowe oraz wspólnie z puławskim szpitalem organizowała transport dla dawców osocza.

 

Grupa Azoty Police

Spółka przekazała wsparcie w formie darowizn finansowych dla:

1.Wojewódzkiej Stacji Sanitarno-Epidemiologicznej w Szczecinie;

2.Regionalnego Szpitala w Kołobrzegu;

3.Samodzielnego Publicznego Szpitala Klinicznego nr 1 im. prof. Tadeusza Sokołowskiego Pomorskiego Uniwersytetu Medycznego w Szczecinie.

 

Grupa Azoty Police przekazała także darowiznę finansową dla Fundacji Polskich Wartości z przeznaczeniem na pomoc w zapobieganiu szerzenia się epidemii wirusa COVID 19 wśród społeczności polskiej na terenie Litwy oraz na wyposażenie świetlic szkolnych.

 

Ponadto Spółka przekazała środki higieniczne i ochrony osobistej dla:

1.Szpitala Rehabilitacyjnego im. Św. Boromeusza w Szczecinie,

2.Komendy Powiatowej Państwowej Straży Pożarnej w Policach,

3.Wojewódzkiej Stacji Pogotowia Ratunkowego w Szczecinie.

 

Ponadto Spółka udostępniła placówkom medycznym samochody służbowe.

 

Grupa Azoty ZAK

Spółka przekazała darowiznę Samodzielnemu Publicznemu Zespołowi Opieki Zdrowotnej w Kędzierzynie-Koźlu, który był wyznaczony do leczenia pacjentów z zachorowaniem oraz podejrzeniem zakażenia koronawirusem w ramach sieci zakaźnych szpitali jednoimiennych. Środki zostały przeznaczone na zakup aparatury do diagnostyki koronawirusa, kardiomonitorów oraz respiratorów. Ponadto Spółka udostępniła placówkom medycznym samochody służbowe.

 

Grupa Azoty Polyolefins

Do walki ze skutkami pandemii koronawirusa włączyła się także Grupa Azoty Polyolefins, która udzieliła darowizny Powiatowi Polickiemu. Spółka przekazała również niezbędne środki ochrony osobistej do Wojewódzkiej Stacji Pogotowia Ratunkowego w Szczecinie.

 

Ponadto Grupa Azoty Polyolefins oraz Hyundai Engineering Ltd., Co. – Generalny Wykonawca inwestycji „Polimery Police” przekazały 16 nowych komputerów dla Szkoły Podstawowej nr 6 z Oddziałami Dwujęzycznymi i Przedszkolnymi nr 6 w Policach, które są wykorzystywane przez uczniów do nauki zdalnej.

 

Warto dodać, że Hyundai Engineering Ltd. przekazał ponadto środki finansowe na zakup respiratorów dla szpitala w Policach.

 

Grupa Azoty Siarkopol

Spółka użyczyła Samodzielnemu Publicznemu Zespołowi Zakładów Opieki Zdrowotnej w Staszowie karetkę stanowiącą jej własność. Przekazała także darowiznę z przeznaczeniem na wyposażenie szpitala oraz wzmożone działania podejmowane w związku z istniejącym zagrożeniem epidemicznym.

 

Grupa Kapitałowa Grupa Azoty PKCh

Grupa Azoty PKCh oraz spółki z Grupy Kapitałowej Grupa Azoty PKCh - Grupa Azoty Automatyka, Grupa Azoty JRCh oraz Grupa Azoty Prorem udzieliły darowizn finansowych Szpitalowi im. E. Szczeklika w Tarnowie oraz ponadto udzieliły darowizn rzeczowych przychodniom działającym w regionie poprzez przekazanie środków ochrony osobistej tj. maseczek ochronnych twarzowych, odzieży ochronnej – kombinezonów oraz płynów do dezynfekcji.

 

5.3.Zaangażowanie społeczne Grupy Azoty

 

Grupa Azoty S.A. realizuje działania centralne, których główny celem jest promocja i reklama całej Grupy Kapitałowej (finansowane przez Spółki posługujące się brandem Grupa Azoty) oraz działania lokalne mające na celu reklamę Grupy Azoty S.A. – Spółki dominującej w Grupie Kapitałowej.

 

Wszystkie prowadzone działania realizowane są na podstawie przyjętych dokumentów „Polityki społeczno-sponsoringowej Grupy Azoty”, „Polityki darowizn Grupy Azoty”, „Regulaminu udzielania darowizn Grupy Azoty” oraz przyjętej w 2020 roku „Polityki CSR Spółek Grupy Kapitałowej Grupa Azoty”, a także dodatkowych wewnętrznych dokumentów.

 

Z uwagi na ogłoszoną w 2020 r. pandemię część zaplanowanych działań nie mogła zostać zrealizowana z uwagi na wprowadzone w kraju obostrzenia i ograniczenia.

 

Grupa Azoty S.A.

 

DZIAŁANIA CENTRALNE

Działania centralne obejmowały:

1.Współpracę z Polskim Związkiem Narciarskim gwarantującą Grupie Azoty reklamę z wykorzystaniem kadry narodowej w skokach narciarskich, w biegach narciarskich, w kombinacji norweskiej oraz w snowboardzie.

2.Indywidualną współpracę ze skoczkami narciarskimi:

Piotrem Żyłą – skoczkiem narciarskim z kadry narodowej A, który w 2021 roku zdobył tytuł Mistrza Świata w skokach narciarskich;

Jakubem Wolnym – skoczkiem narciarskim z kadry narodowej A, który jest jednym z najbardziej rokujących zawodników młodego pokolenia;

Aleksandrem Zniszczołem – skoczkiem narciarskim, który w swojej karierze zanotował już kilka dobrych występów w kadrze narodowej A.

3.Indywidualną współpracę z biegaczką narciarską Moniką Skinder, która w 2021 roku została Mistrzynią Świata Juniorek w biegach narciarskich.

4.Wsparcie wydarzeń sportowych - logotyp Grupy Azoty widoczny był na licznych imprezach sportowych, między innymi podczas FIS Pucharu Świata w skokach narciarskich w Wiśle i w Zakopanem.

5.Wsparcie działań CSR w zakresie sportu - Grupa Azoty jest Głównym Partnerem Narodowego Programu Rozwoju Biegów Narciarskich.

6.Działania związane z tematyką ochrony środowiska oraz bezpieczeństwa, w tym m.in. kongres „Polska Chemia”. Ponadto Grupa Azoty była Partnerem Programu Bezpieczna Chemia, który jest realizowany przez Polską Izbę Przemysłu Chemicznego.

 

DZIAŁANIA LOKALNE

Rozwój społeczności lokalnej

W 2020 r. Grupa Azoty S.A. prowadziła zróżnicowane działania w ramach społecznej odpowiedzialności. Tego typu działania pozwalają spółce realizować proedukacyjne, prokulturalne i prosportowe inicjatywy na rzecz lokalnej społeczności i swojego regionu, a tym samym budować i utrwalać wizerunek Grupy Azoty jako cenionego i uznanego partnera oraz sąsiada. Ponadto przyczyniają się one w znacznym stopniu do zacieśnienia i wzmocnienia pozytywnych relacji spółki z jej bezpośrednim otoczeniem.

 

Rozwój regionu

W 2020 r. Grupa Azoty S.A. uczestniczyła w wielu działaniach na rzecz rozwoju regionu i społeczności, wspomagając funkcjonowanie organizacji m.in. takich jak:

Oddział PTTK Grupa Azoty S.A. W  Tarnowie-Mościcach,

Stowarzyszenie KANON,

Towarzystwo Przyjaciół Mościc,

Stowarzyszenie Inicjatywy Społeczne,

Fundacja Wspierania Więzi Lokalnych „Linking Foundation”.

 

Rozwój edukacji

Grupa Azoty S.A. od lat działa na rzecz rozwoju lokalnej społeczności, m.in. poprzez organizację lub realizację zajęć, akcji, programów edukacyjnych, umożliwiających dzieciom i młodzieży rozwijanie swoich zainteresowań, doskonalenie posiadanych umiejętności, a także zdobywanie wiedzy nt. ochrony środowiska naturalnego. W  minionym roku Grupa Azoty S.A. W spółpracowała ze szkołami oraz z regionu tarnowskiego, wśród których znajdują się m.in.: Zespół Szkół Technicznych w Tarnowie.

 

W swoich działaniach Grupa Azoty S.A. dąży do nadawania tej współpracy charakteru długoterminowego, np. W  ramach porozumienia z Zespołem Szkół Technicznych im. Ignacego Mościckiego, spółka przewiduje zatrudnienie każdego roku do 10 uczniów, a także organizację praktyk zawodowych, współpracę w przygotowywaniu zajęć dydaktycznych, pomoc w organizacji wyjazdów naukowo-dydaktycznych oraz wsparcie w aplikowaniu o środki unijne.

 

Rozwój sportu

Działania na rzecz rozwoju sportu obejmują najważniejsze dla Polaków dyscypliny sportowe takie jak: skoki narciarskie, siatkówka, żużel, piłka nożna czy lekkaatletyka. Angażowanie się we wspieranie najlepszych polskich sportowców to jeden z głównych elementów budowania rozpoznawalności marki Grupa Azoty. W  swoich działaniach spółka dużą uwagę przykłada do wsparcia sportu lokalnego. To wsparcie dotyczy zarówno sportu zawodowego oraz sportu dzieci i młodzieży w ramach działań CSR.

 

W 2020 roku to wsparcie dotyczyło wielu dyscyplin sportowych, m.in.:

• Grupa Azoty PWSZ Tarnów (siatkówka),

• Jaskółka Tarnów (piłka ręczna),

• Klub Sportowy ZKS Unia Tarnów (piłka nożna, futsal),

• Unia Tarnów Żużlowa Sportowa Spółka Akcyjna (żużel).

 

Rozwój kultury

W przekonaniu, że kultura jest bezcennym zjawiskiem społecznym, integralnym systemem procesu edukacji kształtującym i modelującym wyobraźnię, wrażliwość i kreatywność kolejnych pokoleń oraz odgrywającym znaczącą rolę w formowaniu tożsamości zarówno indywidualnej, jak i narodowej Grupa Azoty w minionym roku podejmowała inicjatywy na rzecz:

• organizacji imprez artystycznych i zajęć propagujących poszanowanie tożsamości narodowej i kulturowej,

• wspierania projektów i programów kulturalnych promujących region,

• wspierania projektów kultywujących kulturę narodową,

Przykładowe lokalne realizacje w obszarze kultury i sztuki:

• Tarnowskie Stowarzyszenie Artystyczne ArtContest (Grupa Azoty International Jazz Contest)

• Centrum Paderewskiego w Kąśnej Dolnej.

 

Działania na rzecz zdrowia i życia ludzkiego

Dostrzegając potrzebę włączenia się w działania na rzecz ochrony zdrowia i życia ludzkiego, niesienia pomocy osobom cierpiącym, chorym i umierającym, a także pozbawionym przez los zdolności do samodzielnego rozwoju i funkcjonowania społecznego, spółka w minionym roku szczególną opieką otoczyła te podmioty, które troszczą się o rozwój innych. Przykładowe organizacje które otrzymały wsparcie w 2020 r.:

• Stowarzyszenie „Ich Lepsze Jutro”,

• Klub Honorowych Dawców Krwi Polskiego Czerwonego Krzyża im. Tytusa Chałubińskiego przy Grupie Azoty S.A.

 

Grupa Azoty Puławy 

Grupa Azoty Puławy traktuje działalność społeczno-sponsoringową jako jedno z narzędzi do realizacji swojej długofalowej strategii rozwoju, zakładającej wzmocnienie potencjału produkcyjnego i biznesowego Spółki. Poprzez działalność w tym zakresie Spółka chce budować swój wizerunek nie tylko jako producenta nawozów i komponentów chemicznych, ale również jako firmy przyjaznej i odpowiedzialnej społecznie. Jako firma korzystająca z zasobów środowiska naturalnego podejmuje działania dedykowane przede wszystkim lokalnym inicjatywom i potrzebom. Jednocześnie Grupa Azoty Puławy dąży, by poziom i wydźwięk sponsorowanych przedsięwzięć był ponadregionalny.

 

Rozwój społeczności lokalnej

W trosce o bezpieczeństwo lokalnej społeczności wspólnie z Komendą Powiatową Państwowej Straży Pożarnej oraz z Zarządem Oddziału Powiatowego Związku Ochotniczych Straży Pożarnych RP w Puławach kontynuowano program „Wspólnie dbamy o bezpieczeństwo”. Pięć jednostek z powiatu puławskiego wyposażono w specjalistyczne hełmy bojowe.

Spółka promując zdrowy styl życia wspierała podmioty zrzeszające miłośników sportu. W  2020 roku współpracowała z puławskim Jacht Klubem “Azoty”, organizującym szkolenia i obozy żeglarskie na jeziorach i rzece Wiśle, zakładowym Oddziałem PTTK – animatorem ruchu turystycznego wśród pracowników Spółki, Ogniskiem TKKF “Chemik”.

Rozwój edukacji

Grupa Azoty Puławy kontynuowała współpracę z Zespołem Szkół Technicznych „Chemik” oraz Uniwersytetem Marii Curie Skłodowskiej w Lublinie (Wydział Zamiejscowy w Puławach) placówkami, które są sprofilowane na dostarczenie kompetencji potrzebnych w przemyśle chemicznym. Współpraca z UMCS pozwala kontynuować naukę na studiach kierunkowych absolwentom puławskiego Zespołu Szkół Technicznych, a także uzupełniać wykształcenie pracownikom w ramach studiów zaocznych.

Rozwój sportu

W 2020 roku największe środki finansowe zostały przeznaczone na sponsoring sportu zawodowego. Grupa Azoty Puławy kontynuowała współpracę z:

klubem piłki ręcznej „Azoty-Puławy”;

Klubem Sportowym ”Wisła” Puławy;

Malwiną Kopron;

klubem żużlowym Speedway Motor Lublin;

MKS Padwa Zamość.

Spółka włączyła się w organizację XXVI Ogólnopolskiej Olimpiady Młodzieży w sportach halowych "Lubelskie 2020".

Rozwój kultury

Grupa Azoty Puławy angażuje się w rozwój społeczności lokalnej poprzez współorganizację imprez o charakterze kulturalnym. Kolejny rok Spółka współpracowała z Puławskim Ośrodkiem Kultury „Dom Chemika”, Teatrem Muzycznym w Lublinie, Muzeum Nadwiślańskim w Kazimierzu Dolnym. Spółka uczestniczyła w obchodach 400-lecia kazimierskich organów, które stały się okazją do wielu muzycznych wydarzeń. Włączyła się również w uroczystości związane z 40. rocznicą Lubelskiego Lipca oraz 100-leciem Bitwy Warszawskiej. Była głównym sponsorem strategicznym widowiska telewizyjnego „Papież i Prymas. Lubelska przyjaźń”, które powstało w 100-rocznicę urodzin Świętego Jana Pawła II. Projekt w całości został zrealizowany w Lubelskim.

Akcje społeczne

W 2020 roku Grupa Azoty Puławy w ramach działania na rzecz społeczności lokalnej zorganizowała:

we współpracy z Miejskim Ośrodkiem Pomocy Społecznej świąteczną zbiórkę darów dla rodzin potrzebujących pomocy - pracownicy Spółki zebrali dary i prezenty świąteczne;

na prośbę puławskiego hospicjum zbiórkę plastikowych nakrętek. Od kilku lat na terenie Spółki wystawione są kosze przeznaczone na zbiórkę plastikowych nakrętek, do których pracownicy wrzucają w/w nakrętki;

akcję, w ramach której ufundowała kamizelki odblaskowe (1.5 tys. szt.) dla pracowników, którzy dojeżdżają do pracy jednośladami;

Opiekę nad gniazdem sokoła wędrownego – Spółka współpracuje z lokalnymi ornitologami w zakresie dbania o gniazdo lęgowe sokoła umieszczone na kominie zakładowej elektrociepłowni, a także obserwacji i obrączkowania młodych sokołów – w roku 2020 kolejne dwa młode sokoły przyszły na świat w puławskim gnieździe;

akcję ekologiczną pt. „Gramy czysto” – polegała ona na cyklu działań na rzecz ochrony środowiska poprzez popularyzację segregacji śmieci;

patronat nad akcjami ekologicznymi dla dzieci, młodzieży i seniorów w prasie lokalnej;

akcję społeczną w ramach, której popularyzowała dojeżdżanie do pracy rowerami zamiast samochodami. W  ramach akcji dedykowała jedną z bram zakładowych transportowi rowerowemu oraz dobudowała brakujący odcinek ścieżki rowerowej prowadzącej do Spółki.

 

Grupa Azoty Police

Rozwój społeczności lokalnej

Jednym z elementów strategii Spółki jest wspieranie rozwoju społeczności lokalnej. Działania realizowane są na podstawie planu prowadzenia działalności społeczno-sponsoringowej, który zawiera m.in. umowy promocyjno-reklamowe oraz darowizny. Współpraca obejmuje lokalne i regionalne kluby, stowarzyszenia czy fundacje. Wsparcie otrzymują także osoby prywatne.

 

Rozwój edukacji

Spółka konsekwentnie realizuje działania na rzecz rozwoju szkolnictwa zawodowego i branżowego. Współpraca ze szkołami średnimi pozwała na kształcenie przyszłych pracowników na kierunkach dedykowanych przedsiębiorstwu chemicznemu.

 

Spółka współpracuje z Zespołem Szkół im. Ignacego Łukasiewicza w Policach, w którym objęła patronatem klasy o kierunku Technik Technologii Chemicznej. Uczniowie mają możliwość odbycia praktyk zawodowych oraz ubiegania się o stypendia.

 

Współpraca obejmuje także szczecińskie szkoły, w tym Zespół Szkół Elektryczno-Elektronicznych, Zespół Szkół nr 2 im. Władysława Orkana czy Zespół Szkół nr 4 im. Armii Krajowej. Uczniowie dedykowanych kierunków, podobnie jak w polickiej szkole, mają możliwość odbycia praktyk oraz uzyskania stypendium.

 

W wrześniu 2020 roku Grupa Azoty Police, Grupa Azoty Polyolefins i Grupa Azoty Police Serwis podpisały z Akademią Morską w Szczecinie porozumienie o współpracy. To kolejna odsłona inicjatywy na rzecz rozwijania współpracy nauki z biznesem. Porozumienie jest wynikiem projektów, które podmioty realizowały. Wśród nich jest przed przede wszystkim wspólny kierunek studiów, kształcenie kadr inżynieryjno-technicznych oraz realizacja projektów naukowych i badań. Kierunek Inżynieria przemysłowa i morskie elektrownie wiatrowe, którego treści programowe powstają we współpracy dydaktyków uczelni wyższej ze specjalistami Grupy Azoty, będzie unikatem nie tylko w skali regionu.

 

Ponadto spółka kontynuuje współpracę z Zachodniopomorskim Uniwersytetem Technologicznym, obejmującą m.in. prace badawczo-rozwojowe, doktoraty wdrożeniowe, kształcenie kadry technicznej czy organizowanie praktyk dla studentów kierunku Inżynieria Chemiczna i Procesowa oraz Wydziału Inżynierii Mechanicznej i Mechatroniki.

 

W styczniu 2021 roku Grupa Azoty Police podpisała porozumienie z Uniwersytetem Szczecińskim obejmujące współpracę w zakresie naukowym i dydaktycznym. Spółka jest zainteresowana pozyskiwaniem wykwalifikowanej kadry nie tylko z kierunków techniczno-inżynieryjnych, ale także innych specjalności m.in. z obszarów zarządzania, księgowości czy prawa.

 

Spółka pozytywnie odpowiadała na potrzeby studentów udostępniając wybrane informacje, które zostały wykorzystane w wielu pracach dyplomowych. Spółka umożliwia odbywanie staży i praktyk, z czego chętnie korzystają uczniowie i studenci z regionu. Realizowana była m.in. „Zielona Kuźnia”- autorski projekt Działu Zarządzania Zasobami Ludzkimi funkcjonujący w ramach Programu Kształtowania Zaangażowania Pracowników, którego celem jest organizacja bezpłatnych praktyk dla studentów oraz płatnych staży dla absolwentów.

 

Dzięki podjętej współpracy z Zachodniopomorską Szkoła Biznesu oraz Wyższą Szkoła Bankową – pracownicy mogą korzystać ze zniżek w płatnościach za studia.

 

Rozwój sportu

Wśród podmiotów, z którymi Spółka w roku 2020 współpracowała znalazła się ekstraligowa drużyna piłkarska Pogoń Szczecin (do końca czerwca 2020 r.) oraz Klub Piłki Siatkowej Chemik Police, który w sezonie 2019/2020 zdobył wszystkie krajowe trofea.

 

Kontynuowana była także współpraca z Marcinem Lewandowskim - halowym, wielokrotnym mistrzem Europy oraz brązowym medalistą mistrzostw świata w biegu na 1500 m z roku 2019, który uzyskał kwalifikacje do startu w Igrzyskach Olimpijskich. Z uwagi na pandemię, wydarzenie zostało przeniesione na rok 2021.

 

Grupa Azoty Police kolejny raz została Partnerem Głównym Zachodniopomorskiego Związku Szermierczego, który w 2020 roku zorganizował Puchar Polski Seniorów w szpadzie oraz Puchar Ziem Północnych dla dzieci i młodzieży we floretach i szpadach.

 

Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom społeczności lokalnej Spółka wspierała także działające lokalnie kluby amatorskie. Ponownie podpisana została umowa z Klubem Piłkarskim Chemik Police, który bierze udział w rozgrywkach III ligi. Wsparcie otrzymał także Uczniowski Klub Sportowy Champion zrzeszający tenisistów stołowych w różnych grupach wiekowych.

 

Działania na rzecz zdrowia i życia ludzkiego

Wspierane przez Grupę Azoty Police Stowarzyszenie Honorowych Dawców Krwi RP Klub HDK im. H. Dunanta w Policach aktywnie funkcjonuje na terenie powiatu polickiego, promując ideę honorowego krwiodawstwa. W  2020 roku podczas sześciu akcji poboru krwi przeprowadzonych na terenie spółki zgłosiło się 175 osób, które łącznie oddały prawie 80 litrów krwi.

 

Akcje społeczne

Spółka podjęła współpracę ze Spółdzielnią Socjalną Pożyteczni, która aktywizuje osoby niepełnosprawne. Podmiot funkcjonujący w ramach Polskiego Stowarzyszenia na rzecz Osób z Niepełnosprawnością Intelektualną Koło w Policach, prowadzi dwa punkty gastronomiczne, w których podopieczni mogą się realizować, podnosić swoje kwalifikacje oraz integrować się ze społeczeństwem.

 

W 2020 roku Spółka kontynuowała współpracę z Fundacją Polskich Wartości, wspierającą rodaków na kresach między innymi poprzez akcję Paczkę dla Rodaka i Bohatera na Kresach, której celem jest przekazanie darów przed świętami wielkanocnymi i bożonarodzeniowymi.

6. Zarządzanie etyką – przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu oraz poszanowanie praw człowieka

Zasady, pożądane postawy i sposób działania w zakresie etyki oraz poszanowania praw człowieka w Grupie Azoty wyznacza wspomniany wcześniej „Kodeks postępowania etycznego Grupy Azoty”. Określa on kierunek działań służących kształtowaniu odpowiedzialnych postaw pracowniczych, a także budowaniu relacji z otoczeniem, w którym funkcjonują Spółki.

 

W ramach Kodeksu zostały zdefiniowane wartości obowiązujące wszystkie Spółki Grupy Kapitałowej Grupy Azoty S.A., którymi są:

1.Gospodarność - oznacza dla Grupy Azoty oparte na zasadach rachunku ekonomicznego oraz odpowiedzialne dysponowanie materialnymi i niematerialnymi aktywami Grupy Azoty w sposób zapewniający maksymalizację korzyści dla akcjonariuszy i pozostałych interesariuszy.

2.Profesjonalizm - dbałość o to, aby standardy zarządzania organizacją, jej działania i systemu kontroli były efektywne i zapewniały realizację naszej strategii. Profesjonalizm to wymóg najwyższej staranności i optymalnego wykorzystywania wiedzy, umiejętności oraz kompetencji biznesowych.

3.Współpraca - dobra współpraca polega na takim kształtowaniu wzajemnych relacji, które maksymalizuje korzyści po stronie Grupy Azoty, przy uwzględnieniu i poszanowaniu interesów drugiej strony. Wymaga ona komunikacji skierowanej na osiąganie porozumienia i zaufania przy realizacji wspólnych celów

4.Szacunek - to, mówiąc najkrócej, pełne uznanie godności innej osoby, bez względu na jej narodowość, rasę, płeć, wiek, stopień niepełnosprawności, wyznanie, poglądy polityczne oraz orientację seksualną.

5.Transparentność - oznacza otwarte komunikowanie własnych decyzji i przesłanek podejmowanych działań oraz naszych oczekiwań i wymogów. Praktykujemy ją we wszystkich obszarach działalności, z wyjątkiem tych, które ze względów biznesowych lub prawnych muszą pozostać niejawne.

 

W spółkach Grupy Azoty wdrożono szereg dokumentów, regulujących kwestie etyczne: Kodeks antykorupcyjny, Kodeks postepowania etycznego Grupy Azoty, Polityka przeciwdziałania konfliktom interesów, Polityka zgłaszania nieprawidłowości jak również Kodeks postepowania dla Partnerów biznesowych czy Polityka prezentowa w Grupie Azoty. Należy dodać, że Spółki z Grupy Azoty na bieżąco monitorują treści w/w dokumentów. W  lutym br. zaktualizowano Politykę zgłaszania nieprawidłowości w kwestiach Sygnalistów.

 

W Grupie Azoty w 2020 r. zgłoszono jeden przypadek naruszenia standardów etycznych, dotyczący mobbingu. Przypadek miał miejsce w Grupie Azoty S.A. gdzie zgodnie z regulacjami wewnętrznymi uruchomiono procedurę antymobbingową.

Ponadto w 2020 roku zgłoszonych było 12 sygnałów dotyczących nieprawidłowości z następujących obszarów:

1.nieprawidłowości w realizacji usług świadczonych przez Zleceniobiorcę,

2.naruszenie regulacji zakupowej,

3.niegospodarność,

4.naruszenie zasad Kodeksu postępowania etycznego,

5.naruszenie przepisów KSH i Prawa pracy.

7. Jakość produktu, bezpieczeństwo w produkcji, magazynowaniu i w transporcie oraz w zakresie oddziaływania substancji i mieszanin chemicznych na człowieka

Zapewnienie bezpieczeństwa oraz wysokiej jakości w całym cyklu życia produktów stanowi dla nas główny priorytet oraz jeden z przyjętych celów strategicznych. Ryzyko związane z charakterem naszej działalności, związanym między innymi z operowaniem potencjalnie niebezpiecznymi substancjami chemicznymi oraz wpływem na środowisko i lokalną społeczność minimalizujemy poprzez stosowanie najwyższych światowych standardów oraz restrykcyjnych przepisów wdrażanych we wszystkich spółkach Grupy Azoty. Podstawy prawne w zakresie prowadzonej przez nas działalności produkcyjnej, inwestycyjnej, a także rekultywacji zanieczyszczonych gruntów i zapewnienia odpowiednich warunków wytwarzania, składowania i transportu produktów wyznaczają przepisy:

1.Prawa ochrony środowiska,

2.Prawa wodnego,

3.Ustawy o odpadach,

oraz inne uregulowania prawne w zakresie ochrony środowiska, BHP i przeciwpożarowym.

 

Jedną z podstawowych zasad działania Grupy Azoty jest odpowiedzialność za wszelkie działania związane z wytwarzaniem produktów w całym łańcuchu dostaw. Dlatego też w ramach członkostwa w Fertilizers Europe, Grupa Azoty realizuje program „Opieka nad produktem” („Product Stewardship”), którego zasady oparte są na międzynarodowych przepisach i standardach jakościowych. W  związku z realizacją programu wszystkie Spółki Grupy Azoty zobowiązane są do zagwarantowania, że wytwarzane nawozy oraz pozyskiwane do ich produkcji surowce i półprodukty podlegają przetwarzaniu, transportowaniu, magazynowaniu, dystrybuowaniu i stosowaniu w sposób odpowiedzialny, nieszkodliwy dla zdrowia i bezpieczeństwa człowieka, a także środowiska naturalnego. W  2020 roku w Grupie Azoty 100% procent istotnych kategorii produktów podlegało ocenie ich wpływu na zdrowie i bezpieczeństwo otoczenia i konsumentów.

 

Produkty i materiały wytwarzane przez Grupę Azoty trafiają między innymi do producentów żywności oraz rolników. Dlatego też tak ważne jest zapewnienie ich najwyższej jakości oraz bezpieczeństwa, które mają bezpośredni wpływ na bezpieczeństwo i zdrowie osób – konsumentów produktów spożywczych wytwarzanych z roślin uprawnianych przez klientów Grupy Azoty. Mając na uwadze troskę o bezpieczeństwo żywnościowe Grupa Azoty opracowała i wdrożyła następujące cele:

1.Dostarczanie nawozów mineralnych, wspierających efektywne i prawidłowe ekologicznie uprawy, żeby gospodarka rolna była dochodowa i dostarczała przystępnej cenowo żywności.

2.Przyczynianie się do bezpieczeństwa dostaw żywności, a co za tym idzie – do zmniejszania ubóstwa i do rozwoju człowieka.

3.Zapobieganie degradacji gleb i przywracanie ich naturalnego stanu, aby osiągać cele ekologiczne, takie jak zwalczanie pustynnienia.

4.Eliminacja, tam gdzie będzie to możliwe, lub zminimalizowanie negatywnego oddziaływania na środowisko nawozów sztucznych i produkcji rolnej.

 

Głównym dokumentem regulującym sposób zarządzania tym obszarem jest Polityka Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności Grupy Azoty przyjęta przez całą Grupę Azoty, łącznie z podległymi grupami kapitałowymi oraz jednostkami dominującymi. Przyjęta Polityka realizowana jest poprzez:

1.bieżące monitorowanie parametrów mających wpływ na jakość i bezpieczeństwo produktów;

2.przestrzeganie wysokich norm higienicznych na etapie produkcji, magazynowania i dystrybucji;

3.stałe unowocześnianie i udoskonalanie zasobów infrastruktury i technologii wytwarzania;

4.podnoszenie świadomości personelu w zakresie bezpieczeństwa zdrowotnego;

5.prowadzenie komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej mającej na celu wymianę informacji na temat zagrożeń dla bezpieczeństwa produktów w łańcuchu żywnościowym.

 

W 2020 roku na żadną ze spółek Grupy Kapitałowej Grupa Azoty nie nałożono kary z tytułu niezgodności z prawem i regulacjami dotyczącymi dostawy i użytkowania produktów na każdym etapie ich cyklu życia.

 

Jednostka Ratownictwa Chemicznego będąca spółką zależną Grupa Azoty PKCh odnotowała 2 przypadki naruszenia procedur dotyczących bezpieczeństwa produktów i usług, jednak z tego tytułu nie zostały nałożone kary. 

 

Na obszarze Unii Europejskiej zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady nr 1907/2006 ws. REACH (ang. Registration, Evaluation and Authorisation of Chemicals) istnieje obowiązek rejestracji wytwarzanych lub importowanych substancji chemicznych oraz oceny bezpieczeństwa substancji chemicznych dla ludzi i środowiska. Rozporządzenie to nakłada na producentów i importerów obowiązek informowania dalszych użytkowników o warunkach bezpiecznego stosowania substancji w postaci własnej i jako składnika innych produktów, narzucając szczegółowy wzór odpowiedniego dokumentu (Karta Charakterystyki). Wszystkie Spółki Grupy Azoty dopełniły obowiązku rejestracji wszystkich wytwarzanych substancji oraz opracowały i opublikowały Karty Charakterystyki (lub równoważne dokumenty) zgodne z wymaganiami wspomnianego Rozporządzenia REACH dla wszystkich produktów wprowadzanych do obrotu.

W 2020 roku prowadzono bieżącą aktualizację tych dokumentów oraz kontynuowano proces konsolidacji i ściślejszej współpracy działań REACH w Spółkach Grupy Azoty.

 

Grupa Azoty przykłada również szczególną uwagę do zapewnienia bezpieczeństwa transportu wyprodukowanych materiałów i produktów. W  ramach przewozu ładunków szczególnie niebezpiecznych kierujemy się przepisami międzynarodowej konwencji dotyczącej drogowego przewozu towarów i ładunków niebezpiecznych ADR (L' Accord européen relatif au transport international des marchandises Dangereuses par Route). Dbając o bezpieczeństwo lokalnych społeczności oraz środowiska naturalnego Spółki Grupy Azoty wspierają inne podmioty, partnerów biznesowych w ramach wystąpienia ewentualnych awarii związanych z transportem materiałów niebezpiecznych. Grupa Azoty S.A., Grupa Azoty Police i Grupa Azoty Puławy są członkami Stowarzyszenia System Pomocy w Transporcie Materiałów Niebezpiecznych (SPOT). System został powołany w celu poprawy bezpieczeństwa przewozu materiałów niebezpiecznych na terytorium naszego kraju, a w przypadku zaistnienia zagrożenia umożliwia skuteczne usunięcie jego skutków dzięki połączeniu sił oraz środków krajowego systemu ratowniczo-gaśniczego i podmiotów wchodzących w skład systemu SPOT.

 

Wszystkie Spółki Grupy Azoty posiadają systemy monitoringu, zabezpieczeń oraz procedur służących zapobieganiu wystąpieniu awarii oraz ograniczeniu jej skutków, a także regularnie raportują kwestie związane z bezpieczeństwem. Wśród głównych procedur wdrożonych w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty wyróżnić można: plany prewencyjne, sterowanie procesem produkcyjnym, wykonywanie prac szczególnie niebezpiecznych, postępowanie na wypadek awarii/wypadku, monitorowanie bezpieczeństwa i higieny pracy, sterowanie operacyjne, ocena zgodności celów bezpieczeństwa ze standardami, magazynowanie. Procedury wdrożone przez Grupę Azoty dotyczą również znakowania produktów, środków transportu oraz opakowań odpowiadające na unijnego Rozporządzenia REACH oraz Rozporządzenia w sprawie klasyfikacji, oznakowania i pakowania substancji i mieszanin (CLP).

 

W Spółkach wchodzących w skład Grupy Azoty obowiązuje m.in.:

1.Program Zapobiegania Awariom oraz Zgłoszenia Zakładu Dużego Ryzyka;

2.System Zarządzania PN-EN ISO/IEC 17025 (kompetencje laboratoriów badawczych i wzorcujących);

3.System Zarządzania Jakością dla branży motoryzacyjnej wdrażany wg wymagań ISO/TS 16949;

4.Standard Zarządzania zgodny z wymaganiami Programu Product Stewardship (Fertilizers Europe).

 

W celu zachowania wysokich standardów oraz wymogów w zakresie bezpieczeństwa produktów we wszystkich Spółkach posiadających instalacje produkujące wyroby dla przemysłu spożywczego wdrażamy i utrzymujemy system zgodny z wymaganiami kodeksu żywnościowego, normy ISO 22000 i przepisów prawnych. We wrześniu 2014 roku w Grupie Azoty Puławy wdrożono certyfikowany system FSSC (Food Safety System Certification).

 

Spółki Grupy Azoty w 2020 roku doskonaliły, utrzymywały oraz dążyły do integrowania elementów wspólnych wdrożonych systemów zarządzania. Integracja w Grupie Azoty przeprowadzana jest przy udziale powołanego w tym celu Zespołu, który odpowiada za monitorowanie zmian przyjętych norm oraz inicjonowanie działań dostosowawczych z zakresu przygotowania do certyfikacji systemów zarządzania wg wymagań norm ISO 9001 i ISO 14001.

 

Dodatkowo ocena prawidłowości stosowanych rozwiązań w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa przeprowadzana jest przez organy kontroli zewnętrznej oraz instytucje akredytujące/certyfikujące. Wydawane polecenia pokontrolne realizowane są w wyznaczonych terminach, a potwierdzeniem należytej staranności w dbałości o bezpieczeństwo są posiadane certyfikaty.

Podpisy członków Zarządu

Tarnów, dnia 12 kwietnia 2021 roku