1
Sprawozdanie na temat informacji
niefinansowych Grupy Kapitałowej
Grupa Azoty za okres 12 miesięcy
zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku
2
Spis treści
1. Wstęp ................................................................................................ 3
2. Obszar zarządczy ................................................................................... 4
2.1. Struktura Grupy Kapitałowej Grupa Azoty
................................................... 6
2.2. Nowa strategia biznesowa na lata 2021–2030
............................................. 10
2.3. Obszar zrównoważonego rozwoju ............................................................. 20
2.4. Zintegrowane systemy zarządzania............................................................ 23
2.5. Zarządzanie ryzykiem ........................................................................... 25
2.6. Ujawnienia dotyczące unijnej taksonomii .................................................... 39
3. Obszar środowiskowy, wpływ na klimat ....................................................... 46
3.1. Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: surowce i materiały ........................... 49
3.2. Bezpośrednie i pośrednie zużycie energii przez organizację .............................. 50
3.3. Poprawa efektywności energetycznej ......................................................... 51
3.4. Łączny pobór wody oraz informacja o wodzie poddanej recyklingowi lub powtórnie
użytej .................................................................................................... 53
3.5. Bioróżnorodność .................................................................................. 57
3.6. Substancje emitowane do atmosfery .......................................................... 60
3.7. Odpady oraz metody postępowania z nimi ................................................... 62
3.8. Kary pieniężne i inne sankcje .................................................................. 63
3.9. Inicjatywy ograniczające wpływ produktów i usług na środowisko ....................... 64
4. Obszar pracowniczy .............................................................................. 66
4.1. Różnorodność ..................................................................................... 66
4.2. Zatrudnienie .................................................................................... 68
4.3. Wynagrodzenie ................................................................................. 69
4.4.
Świadczenia dodatkowe
..................................................................... 69
4.5. Bezpieczeństwo i higiena pracy ............................................................. 72
4.6. Szkolenia pracowników ....................................................................... 73
4.7. Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych ............................ 75
4.8. Relacje ze stroną pracowniczą i wolność zrzeszania się ................................. 75
5. Działania społeczne i sponsoringowe .......................................................... 77
5.1.
Zasady dotyczące zaangażowania społecznego w Grupie Azoty
.................... 77
5.2. Wsparcie działań na rzecz walki z epidemią COVID-19 ..................................... 79
5.3.
Zaangażowanie społeczne Grupy Azoty
.................................................. 80
6. Jakość produktu, bezpieczeństwo w produkcji, magazynowaniu i w transporcie oraz w
zakresie oddziaływania substancji i mieszanin chemicznych na człowieka ................... 91
7. Zarządzanie etyką – przeciwdziałanie korupcji oraz poszanowanie praw człowieka ... 95
8. Pozostałe informacje ............................................................................ 99
8.1. Inne istotne zdarzenia ........................................................................... 99
9. O raporcie ........................................................................................ 102
3
1. Wstęp
Prezentowane Sprawozdanie obejmujące informacje niefinansowe za 2021 rok zawiera
dane i wskaźniki dotyczące Grupy Azoty S.A. oraz Grupy Kapitałowej Grupa Azoty (dalej:
Grupa Azoty, Grupa Kapitałowa), której Grupa Azoty S.A. jest jednostką dominującą.
Zgodnie z wymogami ustawy o rachunkowości z 29 września 1994 roku Grupa Azoty S.A.
podlega obowiązkowi regulacyjnemu na poziomie:
1.
Grupy Kapitałowej Grupa Azoty,
2.
Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A. (dalej: Grupa
Kapitałowa Grupa Azoty Puławy, GK Puławy) i spółki dominującej Grupa Azoty
Zakłady Azotowe Puławy S.A. (dalej: Grupa Azoty Puławy),
3.
Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. (dalej: Grupa
Kapitałowa Grupa Azoty Police, GK Police) i spółki dominującej Grupa Azoty
Zakłady Chemiczne „Police” S.A. (dalej: Grupa Azoty Police).
Sprawozdanie przygotowano zgodnie z wytycznymi dyrektyw Parlamentu Europejskiego
i Rady 2014/95/UE i 2013/34/UE, ustawy o rachunkowości w odniesieniu do ujawniania
informacji niefinansowych, z uwzględnieniem rekomendacji TCFD w kontekście
ujawniania informacji związanych z klimatem oraz nowych wymagań wynikających z
unijnej taksonomii.
Więcej informacji na temat zarządzania kwestiami zrównoważonego rozwoju i ESG
można znaleźć w raporcie zintegrowanym opracowanym zgodnie z metodyką IIRC
(International Integrated Reporting Council/ Value Reporting Foundation), GRI (Global
Reporting Initiative Standards) oraz TCFD, który zostanie opublikowany w 2022 roku.
4
2. Obszar zarządczy
Proces zarządzania w Grupie Azoty odbywa się w sposób odpowiedzialny i zmierzający
do osiągnięcia zrównoważonego rozwoju, czego urzeczywistnieniem jest zintegrowane
podejście do aspektów społecznych, ekonomicznych i środowiskowych.
MISJĘ I WIZJĘ
GRUPY AZOTY
zredefiniowano w
przyjętej w 2021
roku strategii na
lata 2021–2030.
MISJA 2030
W harmonii ze środowiskiem
produkujemy nawozy,
tworzywa oraz wyroby
chemiczne. Podnosimy
jakość życia mieszkańców
Europy i aktywnie
uczestniczymy w budowaniu
bezpieczeństwa
żywnościowego naszego
kontynentu.
WIZJA 2030
Grupa Azoty to dostawca
skutecznych rozwiązań,
solidny producent
nawozów, tworzyw
i zielonej chemii.
Główne produkty i usługi
Produkcja i sprzedaż Grupy Azoty koncentruje się na pięciu segmentach:
5
Segment Nawozy-Agro
Najważniejszym obszarem biznesu Grupy Azoty są
̨
nawozy mineralne w ofercie którego
znajdują
̨
się nawozy azotowe, nawozy wieloskładnikowe oraz nawozy specjalistyczne.
Dodatkowo w tym segmencie uwzględniono amoniak oraz inne półprodukty wytwarzane
na bazie azotu. Produkcja w ramach tego segmentu realizowana jest przez spółki w
Tarnowie (jednostka dominująca), Puławach, Kędzierzynie-Koźlu, Policach, Gdańsku,
Chorzowie, a także w Niemczech i w Hiszpanii. Grupa Azoty jest liderem na rynku
polskim i drugim co do wielkości producentem nawozów mineralnych w Unii
Europejskiej.
W 2021 roku Grupa uruchomiła linię pilotażową do produkcji kwasów humusowych o
rocznych zdolnościach produkcyjnych rzędu 2500 ton podstawowego produktu Tohumus.
Segment Tworzywa
W tym segmencie wytwarzane sa
̨
przede wszystkim tworzywa inżynieryjne [poliamid-6
(PA-6) i tworzywa modyfikowane] oraz produkty towarzyszące, np. kaprolaktam, a także
inne chemikalia. Produkcja z tego obszaru realizowana jest przez trzy spółki: w
Tarnowie, Puławach oraz Guben (Niemcy). Grupa Azoty jest liderem w produkcji
poliamidu-6 w Polsce, a wśród wytwórców w Unii Europejskiej zajmuje trzecia
̨
pozycje
̨
.
W tym segmencie wykazywana będzie kluczowa z realizowanych obecnie inwestycji
Grupy Azoty – nowy kompleks petrochemicznych, w którego zakres wchodzą instalacja
do produkcji propylenu, instalacja do produkcji polipropylenu (produkt ostateczny) wraz
z infrastrukturą logistyczną, morski terminal gazowy, powstający w ramach
strategicznego projektu inwestycyjnego „Polimery Police”.
W 2021 roku Grupa zaprzestała produkcji polioksymetylenu (POM) oferowanego na rynku
pod nazwą handlową Tarnoform. Przeprowadzona przez Grupę analiza wskazała na brak
efektywności ekonomicznej dalszej produkcji, a w efekcie korzystny wpływ na
środowisko w postaci ograniczenia emisji CO
2
poprzez wycofanie produktu.
Segment Chemia
Istotnym obszarem działalności Grupy Azoty pozostaje segment Chemia, który skupia
alkohole OXO i plastyfikatory, melamine
̨
, mocznik do celów technicznych, biel
tytanowa
̨
, siarke
̨
, AdBlue® i inne. Główne produkty tego segmentu wytwarzane sa
̨
w
spółkach w Kędzierzynie-Koźlu, Puławach, Policach oraz Grzybowie. Grupa Azoty jest
trzecim największym w Unii Europejskiej producentem melaminy. Grupa Azoty jest
jedyna
̨
firma
̨
w Polsce produkującą alkohole OXO i plastyfikatory. Na rynku unijnym w
zakresie wielkości produkcji zajmuje czwarta
̨
pozycje
̨
w alkoholach OXO, a piąta
̨
w
plastyfikatorach. Grupa Azoty jest także jedynym producentem bieli tytanowej w
Polsce.
W 2021 roku portfolio segmentu Oxoplast zostało rozszerzone o nowe produkty:
plastyfikator specjalistyczny Oxofine TOTM oraz pierwszy w ofercie polimeryczny
plastyfikator specjalistyczny Oxofine Poly2k.
Segment Energetyka
Segment ten funkcjonuje w większości na potrzeby własne zakładów produkcyjnych
Grupy. Część energii elektrycznej i ciepła wytwarzanych w tym segmencie sprzedawana
6
jest lokalnie, w bezpośrednim otoczeniu spółek Grupy Azoty. Spółki Grupy Azoty
posiadaja
̨
własne sieci dystrybucyjne mediów energetycznych i energii, za
pośrednictwem których zaopatruja
̨
lokalnych odbiorców.
Pozostałe
Dopełnieniem funkcjonowania działalności Grupy Azoty jest obszar usługowy, który
skupiony został w segmencie Pozostałe. Podobnie jak w segmencie Energetyka większość
działań z tego obszaru realizowana jest na rzecz Grupy Azoty. W działalności
zewnętrznej (poza Grupa
̨
) głównie sa
̨
to usługi serwisowe (automatyka, projektowanie,
remonty itp.), logistyczne (przewozy samochodowe, kolejowe, porty) i produkcja
wytwórni katalizatorów. W ramach tego segmentu Grupa Azoty prowadzi również szereg
działań w zakresie ochrony środowiska, administrowania, usług badawczych oraz
zarządzania infrastruktura
̨
.
Rynki właściwe geograficznie
Grupa Azoty swoje produkty sprzedaje przede wszystkim w Polsce, a eksport kieruje
głównie do krajów Unii Europejskiej, w szczególności do Niemiec, Wielkiej Brytanii,
Czech, Włoch, Francji i Belgii. Na rynek krajowy trafiają nawozy oraz produkty segmentu
Chemia (mocznik oraz alkohole OXO). Eksport do Unii Europejskiej dotyczy przede
wszystkim nawozów (np. Saletrosan®
26, Siarczan Amonu® AS21, Salmag ®, Pulan®,
RSM®, Polifoska®), tworzyw oraz alkoholi OXO, natomiast do Azji – poliamidu-6. Nawozy
produkowane przez Grupę Azoty sprzedawane są również w Ameryce Południowej.
2.1. Struktura Grupy Kapitałowej Grupa Azoty
Grupa Azoty przeprowadziła w ostatnich latach konsolidację największych zakładów
chemicznych w Polsce. W rezultacie stało się możliwe wykorzystanie ich potencjału do
realizacji wspólnej strategii. Pozycję Grupy Azoty wśród największych w Europie
koncernów chemicznych umocniło także przejęcie Grupy COMPO EXPERT – globalnego
dostawcy nawozów specjalistycznych, który sprzedaje swoje produkty do blisko 100
krajów. W skład Grupy Azoty wchodzi także Grupa Azoty Polyolefins S.A. realizująca
projekt „Polimery Police” – jedną z największych inwestycji w przemyśle chemicznym,
dzięki której Polska dołączy do czołowych producentów polipropylenu w Europie. W
efekcie realizacji projektu powstanie kompleks petrochemiczny, w którego zakres
wejdą:
•
instalacja do produkcji propylenu metodą PDH (o mocy produkcyjnej 429 tys. ton
rocznie),
•
instalacja do produkcji polipropylenu (o mocy produkcyjnej 437 tys. ton rocznie)
wraz z bazą logistyczną,
•
morski terminal gazowy,
•
instalacje pomocnice i połączenia między obiektowe.
Grupa Azoty skupia ponad 50 podmiotów gospodarczych dystrybuujących swoje produkty
do państw Unii Europejskiej, Ameryki Południowej, Azji, Afryki i Ameryki Północnej.
Ogromna większość naszej produkcji zlokalizowana jest w Polsce, ale posiadamy także
zakłady produkcyjne w Niemczech i w Hiszpanii. Trzy spółki z grupy kapitałowej – Grupa
7
Azoty S.A., Grupa Azoty Puławy i Grupa Azoty Police – są notowane na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie.
Na dzień 31 grudnia 2021 roku Grupę Kapitałową Grupa Azoty tworzyły: jednostka
dominująca Grupa Azoty S.A. oraz spółki zależne i stowarzyszone.
Spółka dominująca – Grupa Azoty S.A.
tarnow.grupaazoty.com
Grupa Azoty S.A. prowadzi działalność produkcyjną, usługową i handlową w zakresie
tworzyw inżynieryjnych, półproduktów do ich wytwarzania oraz nawozów azotowych.
Spółka dysponuje własnym zapleczem badawczym. Koncentruje się zarówno na
badaniach nad nowymi wyrobami i technologiami, jak i na rozwoju istniejących
produktów. Siedziba główna Grupy Azoty S.A. mieści się w Tarnowie. Grupa Azoty S.A.
jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie od 30 czerwca 2008
roku i wchodzi w skład indeksów: WIG, WIG30, mWIG40, WIG-Poland, WIG-CHEMIA oraz
WIG.MS-PET. Jest również obecna w indeksach zagranicznych.
Podmiot podlega obowiązkom dotyczącym ujawniania danych niefinansowych
wynikającym z ustawy o rachunkowości z 29 września 1994 roku; prezentuje je w
niniejszym sprawozdaniu.
8
Spółki bezpośrednio zależne od Grupy Azoty S.A.:
Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy Spółka Akcyjna (dalej: Grupa Azoty Puławy)
pulawy.grupaazoty.com
To największy dostawca nawozów azotowych dla polskiego rolnictwa i drugi co do
wielkości uczestnik unijnego rynku nawozów – mocznika granulowanego, saletry
amonowej, siarczanu amonu i roztworu saletrzano-mocznikowego (RSM®). Zakłady w
Puławach są jedynym w Polsce i trzecim co do wielkości w Europie producentem
melaminy, jedynym w Polsce wytwórcą nadtlenku wodoru i znaczącym producentem
kaprolaktamu. Grupa Azoty Puławy od listopada 2005 roku notowana jest na Giełdzie
Papierów Wartościowych w Warszawie. Podmiot podlega obowiązkom dotyczącym
ujawniania danych niefinansowych wynikającym z ustawy o rachunkowości; prezentuje
je w niniejszym sprawozdaniu.
Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” Spółka Akcyjna (dalej: Grupa Azoty Police)
zchpolice.grupaazoty.com
Spółka jest znaczącym producentem nawozów wieloskładnikowych, azotowych oraz
pigmentów (bieli tytanowej). Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. jest
notowana na GPW od września 2005 roku i podlega obowiązkom dotyczącym ujawniania
danych niefinansowych wynikającym z ustawy o rachunkowości; prezentuje je w
niniejszym sprawozdaniu.
Grupa Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn Spółka Akcyjna (dalej: Grupa Azoty
Kędzierzyn, Grupa Azoty ZAK)
zak.grupaazoty.com
Spółka opiera swój biznes na dwóch głównych filarach działalności: nawozach azotowych
oraz produktach Segmentu Oxoplast
TM
(alkoholach OXO i plastyfikatorach do tworzyw).
COMPO EXPERT Holding Gesellschaft mit beschränkter Haftung
(spółka holdingowa dla spółek zależnych, które dalej występują razem jako COMPO
EXPERT)
compo-expert.com
Siedziba firmy mieści się w Münster (Niemcy). Jest spółką holdingową dla 21 spółek
zależnych, w tym głównej firmy operacyjnej COMPO EXPERT GmbH, jednego z
największych na świecie producentów nawozów specjalistycznych skierowanych do
odbiorców profesjonalnych.
Grupa Azoty ATT Polymers Gesellschaft mit beschränkter Haftung
(
dalej: Grupa
Azoty
ATT Polymers)
att.grupaazoty.com
Siedziba spółki mieści się w Guben (Niemcy). Firma jest producentem modyfikowanych
9
tworzyw na bazie poliamidu-6 (PA-6).
Grupa Azoty Polskie Konsorcjum Chemiczne spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością (dalej: Grupa Azoty PKCh)
pkch.grupaazoty.com
Grupa Azoty PKCh świadczy wielobranżowe usługi inżynieryjne związane z pełną obsługą
procesów inwestycyjnych w przemyśle chemicznym, energetycznym, gazowniczym, itp.
– od prac o charakterze studyjnym i koncepcyjnym, przez projekty procesowe,
budowlane i wykonawcze, do usług w trakcie budowy i uruchamiania instalacji,
świadcząca ponadto usługi kompletacji dostaw (EP i EPCM) i realizacji inwestycji „pod
klucz” (EPC).
Grupa Azoty Koltar spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (dalej: Grupa Azoty
Koltar)
koltar.grupaazoty.com
Spółka jest dostawcą usług z branży kolejowej na terenie całego kraju. Jako jedna z
nielicznych w Polsce posiada wymagane uprawnienia do wykonywania kompleksowych
napraw podwozi wagonowych oraz zbiorników cystern dostosowanych do przewozu
materiałów niebezpiecznych według RID.
Grupa Azoty Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki Siarkopol Spółka Akcyjna
(dalej: Grupa Azoty Siarkopol)
siarkopol.grupaazoty.com
Grupa Azoty Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki Siarkopol S.A. eksploatuje górniczo ze
złóż siarki rodzimej i jest największym producentem siarki płynnej w Polsce.
Grupa Azoty Polyolefins Spółka Akcyjna (dalej: Grupa Azoty Polyolefins)
polyolefins.grupaazoty.com
Celem działalności spółki jest budowa instalacji do produkcji propylenu metodą
odwodornienia propanu (PDH) oraz polipropylenu wraz z niezbędną infrastrukturą
logistyczną, instalacjami pomocniczymi i połączeniami między obiektowymi, a
następnie eksploatacji nowego kompleksu „Polimery Police”. Grupa Azoty S.A. posiada
30,52% akcji Grupy Azoty Polyolefins, Grupa Azoty Police – 34,41%.
Grupa Azoty Compounding spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (dalej: Grupa
Azoty Compounding)
compounding.grupaazoty.com
Model biznesowy Spółki Grupa Azoty Compounding obejmuje portfel
wyspecjalizowanych tworzyw inżynieryjnych (powstałych w wyniku uszlachetniania
tworzyw sztucznych) przy zastosowaniu innowacyjnych rozwiązań technologicznych.
10
2.2. Nowa strategia biznesowa na lata 2021–2030
W 2020 roku Grupa Azoty zakończyła realizację celów strategicznych przyjętych w
strategii na lata 2013–2020 i zweryfikowanych do warunków rynkowych w 2017 roku.
Zgodnie ze strategią na lata 2013–2020 Grupa rozwijała się czterech obszarach
stanowiących kluczowe wyzwania:
1.
Ukończenie procesu konsolidacji Grupy Kapitałowej.
2.
Wzmocnienie pozycji wśród liderów rozwiązań dla rolnictwa w Europie.
3.
Umocnienie drugiego filaru operacyjnego poprzez rozwój działalności
pozanawozowej.
4.
Generowanie i wdrażanie innowacji będących dźwignią rozwoju sektora
chemicznego.
W 2021 roku Grupa Azoty przyjęła strategię na lata 2021–2030 obejmującą obszary
środowiska, społeczeństwa i jego bezpieczeństwa. Dokument jest planem konkretnych
działań uwzględniających wpływ transformacji klimatyczno-energetycznej Grupy
Kapitałowej.
Definiując misję i wizję, a także prezentując wartości, zamierzenia i plany do 2030 roku,
Grupa Azoty wyróżniła następujące elementy:
•
Zarządzanie segmentowe.
•
Strategię finansową.
•
Strategię ESG.
•
Strategię surowcową.
•
Strategię innowacyjności.
•
Strategię doskonałości operacyjnej.
Zarządzanie segmentowe
Grupa Kapitałowa będzie się koncentrować w zarządzaniu na sześciu segmentach
biznesowych, określonych w trzech kluczowych obszarach działalności – Agro, Tworzywa
i Chemia. W segmencie Agro priorytetem będzie wzmocnienie pozycji lidera w produkcji
i sprzedaży nawozów w kraju oraz regionie. W perspektywie 2030 roku Grupa Azoty chce
być postrzegana jako dostawca kompleksowych systemów nawożenia, a nie jedynie
producent nawozów.
Rozszerzenie portfolio produktowego tworzyw poliamidowych będzie się odbywać przy
realizacji założeń idei gospodarki obiegu zamkniętego. Nowe produkty będą powstawać,
w większym stopniu niż dziś, z wykorzystaniem recyklingu odpadów – zarówno z
własnych instalacji produkcyjnych Grupy Azoty, jak i tych pozyskiwanych z rynku
zewnętrznego.
Nowym segmentem Grupy Azoty będą Poliolefiny, czyli obszar ściśle powiązany z
kluczową inwestycją Grupy Azoty – Polimery Police. Głównymi celami w tym segmencie
będzie rozpoczęcie działalności na rynku polipropylenu, budowa sieci klientów
11
i dystrybutorów zapewniającej długotrwałe relacje biznesowe oraz osiągnięcie stabilnej
pozycji rynkowej, a także rozwój na rynku zaawansowanych produktów polimerowych.
Faza operacyjna projektu Polimery Police planowana jest na 2023 rok.
W myśl zapisów Strategii na lata 2021-2030 Grupa Azoty kontynuuje również działalność
w segmentach Oxoplast i Pigmenty oraz wyodrębnia nowy segment – Mocznik Tech.
„Zielone Azoty”
Zgodnie z nową Strategią uruchomiony zostanie flagowy projekt „Zielone Azoty”,
którego głównym celem będzie m.in. dekarbonizacja i zmniejszenie emisyjności
instalacji Grupy, realizacja projektów badawczo-rozwojowych zgodnych z założeniami
Europejskiego Zielonego Ładu oraz wdrożenie nowych rozwiązań w obszarze
ekologicznych i zeroemisyjnych odnawialnych źródeł energii (OZE), m.in. fotowoltaiki
i energii wiatrowej.
W horyzoncie Strategii Grupa Azoty będzie podejmować działania w zakresie
transformacji energetyki wewnętrznej, oszczędności zużycia energii oraz zwiększenia
efektywności energetycznej w instalacjach chemicznych. Głównymi celami w obszarze
energetyki będą m.in. dywersyfikacja źródeł energii i odchodzenie od źródeł węglowych,
głównie na rzecz OZE i – przejściowo – gazu ziemnego oraz maksymalizacja
wykorzystania synergii pomiędzy energetyką i instalacjami chemicznymi, np. w
produkcji energii z ciepła procesów chemicznych.
Wdrożenie i realizacja projektów z zakresu programu dekarbonizacyjnego pozwoli
Grupie Azoty na obniżenie szacowanej emisji dwutlenku węgla w 2030 roku o ponad 800
tys. ton w stosunku do 2020 roku oraz o 3,7 mln ton/rok w stosunku do referencyjnego
w Unii Europejskiej 1990 roku.
Grupa Azoty zakłada, że względem 2020 roku emisja CO
2
zostanie zredukowana o 34%
dla emisji energetyki własnej i o 51% dla emisji energii elektrycznej nabywanej z
zewnątrz. Zgodnie ze strategią do 2030 roku nastąpi redukcja zużycia węgla w Grupie
Azoty o 65% w stosunku do 2020 roku.
Celem projektu „Zielone Azoty” jest ograniczenie zużycia energii elektrycznej
systemowej produkowanej z węgla do poziomu poniżej 50% energii łącznie zużywanej.
W pespektywie 2030 roku nakłady inwestycyjne na projekty ekologiczne
i dekarbonizacyjne wyniosą blisko 2,7 mld zł.
DOBRA PRAKTYKA
Grupa Azoty wyróżniona w Rankingu Inicjatyw Dekarbonizacyjnych
12
Grupa Azoty znalazła się wśród laureatów Rankingu Inicjatyw Dekarbonizacyjnych
organizowanego przez Grupę PTWP, wydawcę m.in. portalu wnp.pl. Ogłoszenie
zwycięzców nastąpiło 21 września 2021 roku, podczas Europejskiego Kongresu
Gospodarczego w Katowicach. Ranking stanowi zestawienie najciekawszych,
najbardziej pomysłowych i efektywnych działań służących ograniczeniu emisji
gazów cieplarnianych. Wyboru liderów rankingu dokonała Rada kampanii „Zielony
indeks” złożona z przedstawicieli instytucji i organizacji związanych z polityką
środowiskową oraz autorytetów w tej dziedzinie. Projektem, który Grupa Azoty
opisała w zgłoszeniu do zestawienia, były prace modernizacyjne na instalacji
kwasu azotowego technicznego, które przyczyniły się do ograniczenia emisji gazu
cieplarnianego – podtlenku azotu. Zmiany polegały na modernizacji konstrukcji i
montażu nowego niskoemisyjnego katalizatora. Pierwsze zmiany wprowadzono w
grudniu 2018 roku, prace zakończyły się w czerwcu 2019 roku, a łączny koszt
projektu zamknął się kwotą ponad 3,5 mln zł. W związku z tym w 2019 roku nie
wyemitowano gazów cieplarnianych w postaci ekwiwalentu CO
2
w liczbie ponad
63 tys. ton CO
2
w stosunku do 2018 roku. Można więc wskazać, że w przypadku
instalacji kwasu azotowego technicznego Grupa Azoty odnotowała spadek na
poziomie ok. 53% w porównaniu z okresem bazowym. Z kolei w 2020 roku nie
wyemitowała 98 tys. ton CO
2
, co w porównaniu z 2018 rokiem stanowi spadek o
ok. 83% na wskazanej instalacji.
Do 2030 roku Grupa Azoty będzie prowadzić działania w kierunku osiągnięcia statusu
wytwórcy energii zeroemisyjnej. Planowane inwestycje w obszarze OZE będą
realizowane głównie na własnych aktywach. Jednocześnie Grupa nie wyklucza
zaangażowania się w projekty zewnętrzne. Zgodnie z założeniami łączna moc nowych
OZE w 2030 roku osiągnie w przybliżeniu 300 MW. Grupa Azoty szacuje, że dzięki
planowanym inwestycjom uniknie kosztu zakupu energii o wartości ponad 200 mln zł w
skali roku, a średni udział OZE w produkcji energii elektrycznej wyniesie 40%.
Jednym z filarów projektu „Zielone Azoty” będzie aktywność Spółki w rozwoju
europejskiego rynku wodorowego. Grupa Azoty – jako największy producent wodoru w
Polsce i jego istotny przetwórca w Europie – realizuje prace badawczo-rozwojowe
związane z wytwarzaniem i wykorzystywaniem zielonego wodoru. Prowadzi analizy
ekonomiczne i techniczne w kierunku produkcji energii elektrycznej z własnych źródeł
odnawialnych. Celem tych działań jest ograniczenie śladu węglowego oraz docelowo
produkcja zielonego wodoru z elektrolizerów zasilanych ta
̨
energia
̨
. Kontynuowane będa
̨
również prace związane z rozwojem ogniw paliwowych i uruchomieniem laboratorium
akredytacji jakości wodoru do zastosowań w ogniwach paliwowych w transporcie. Jako
członek Europejskiego Sojuszu na rzecz Czystego Wodoru w najbliższych latach Grupa
Azoty będzie brać aktywny udział w pracach nad regulacjami unijnymi dotycza
̨
cymi
klasyfikacji zielonego wodoru.
13
DOBRA PRAKTYKA
Grupa Azoty nawiązuje partnerstwa na rzecz rozwoju gospodarki wodorowej
Grupa Azoty znalazła się w gronie sygnatariuszy podpisanego w 2021 roku
porozumienia, które ma na celu m.in. stworzenie warunków i podjęcie współpracy
na rzecz rozwoju technologii wodorowych w Polsce. Dokument – opracowany
przez Ministerstwo Klimatu i Środowiska we współpracy z przedstawicielami
sektora publicznego i prywatnego – przedstawia szereg rozwiązań w dziedzinie
transformacji polskiej energetyki. Określa też działania w zakresie rozwoju
pełnego łańcucha wartości gospodarki wodorowej w oparciu o polski wkład, czyli
m.in. rozwiązania krajowego sektora naukowego i badawczo-rozwojowego oraz
polskie wdrożenia i patenty. Zgodnie z porozumieniem wdrożeniu i rozwojowi
gospodarki wodorowej w Polsce towarzyszyć będzie kilkadziesiąt działań, które
zostały ujęte w 4 celach strategicznych realizowanych w perspektywie 2030 roku.
W ocenie Grupy Azoty technologie wodorowe są jednym z kluczowych elementów
umożliwiających przeprowadzenie procesu transformacji gospodarki w kierunku
nisko- i zeroemisyjnym.
Grupa Azoty znalazła się również w gronie sygnatariuszy listu intencyjnego na
rzecz budowy Dolnośląskiej Doliny Wodorowej. Dokument został podpisany 10
września 2021 roku, podczas XXX Forum Ekonomicznego w Karpaczu. Strony
wyraziły wolę nawiązania współpracy i podjęcia konkretnych działań w celu
budowy i rozwoju gospodarki wodorowej, ze szczególnym uwzględnieniem
województwa dolnośląskiego.
W 2021 roku Grupa Azoty, PKP Cargo i PESA zadeklarowały wolę współpracy na rzecz rozwoju
zeroemisyjnego szynowego transportu towarowego. Spółki zamierzają wspólnie realizować
m.in. projekty badawczo-rozwojowe zmierzające do opracowania optymalnych sposobów
wykorzystania wodoru do napędów pojazdów szynowych oraz metod transportu wodoru
i tankowania pojazdów kolejowych. Dla rozwoju transportu szynowego z napędami
wodorowymi w Polsce kluczowe znaczenie ma stworzenie infrastruktury związanej z
transportem, magazynowaniem i tankowaniem paliw wodorowych. Podpisany podczas
Międzynarodowych Targów Kolejowych TRAKO list intencyjny otwiera nowy etap wspólnych
działań zmierzających do wypracowania optymalnych rozwiązań w tych obszarach w oparciu
o dotychczasowe doświadczenia partnerów. Grupa Azoty – największy producent wodoru w
Polsce – prowadzi szereg działań prorozwojowych dotyczących m.in. technologii wodorowych
opartych na ogniwach paliwowych. Rozwiązania te mogą stanowić podstawę efektywnego
napędu taboru kolejowego oraz rozwoju produkcji wodoru i amoniaku z odnawialnych źródeł
Grupa Azoty, PKP Cargo i PESA rozpoczynają współpracę na rzecz wdrożenia technologii
wodorowych w transporcie szynowym
14
energii, które będą mogły stanowić paliwo zasilające transport kolejowy. Rozwój technologii
wodorowych w transporcie szynowym, ze względu na skalę zapotrzebowania pojazdów
szynowych na wodór, może być głównym czynnikiem przyspieszającym popularyzację
i wprowadzenie wodoru jako paliwa w całym transporcie. To zaś ma ogromne znaczenie dla
polskiej gospodarki w związku z wdrażanym przez Komisję Europejską programem Europejski
Zielony Ład, którego celem jest zmniejszenie emisji CO
2
w transporcie o 30% do 2030 roku,
a docelowo osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 roku.
Kluczowe działania podejmowane w obszarze Energetyka będą jednymi z
najistotniejszych elementów realizacji projektu „Zielone Azoty”.
Strategia finansowa
Struktura finansowania planów strategicznych, w tym flagowego projektu „Zielone
Azoty”, zostanie dostosowana do potrzeb i możliwości Grupy w sposób pozwalający na
realizację kluczowych projektów inwestycyjnych. Najważniejsze cele finansowe to
osiągnięcie marży EBITDA na trwałym poziomie powyżej 16% w perspektywie 2030 roku
oraz uzyskanie od 2025 roku kluczowego kowenantu Grupy – relacji długu netto do
EBITDA na poziomie poniżej 3. Po zakończeniu programu inwestycji strategicznych, w
tym związanych z transformacją klimatyczną Grupy Kapitałowej, zapewniona zostanie
zdolność Grupy Azoty S.A. do wypłaty dywidendy na poziomie powyżej 40%
skonsolidowanego zysku netto.
Znacząca pula inwestycji strategicznych wymagać będzie pozyskania dodatkowego
finansowania. W tym zakresie Grupa Azoty będzie działać w trzech obszarach: zielone
finansowanie w formie obligacji lub celowego kredytu, wykorzystanie środków z
Krajowego Planu Odbudowy i innych potencjalnych mechanizmów wsparcia oraz
wydłużenie finansowania korporacyjnego poprzez przedłużenie obecnych lub zawarcie
nowych umów finansowania korporacyjnego.
Strategia ESG
Wraz z zaakceptowaniem strategii biznesowej na lata 2021–2030 Grupa Azoty przyjęła
również strategię ESG na ten sam okres. Nowa
strategia ESG Grupy Azoty to odpowiedź na
15
potrzeby i oczekiwania interesariuszy oraz potwierdzenie zrozumienia wpływu, jaki
Grupa wywiera na otoczenie, w tym na środowisko oraz klimat. W perspektywie 2030
roku priorytetem Grupy jest zrównoważony rozwój, realizowany poprzez działania
mające na celu ochronę środowiska, troskę o społeczeństwo oraz odpowiedzialne
zarządzanie ładem korporacyjnym. Dotychczas podejmowane działania w tych
obszarach zostana
̨
ustrukturyzowane w ramach Strategii ESG Grupy Azoty, która będzie
bazować na zdefiniowanych pięciu filarach. Podejmowane działania będa
̨
wkładem w
realizację Celów Zrównoważonego Rozwoju 2030 określonych przez ONZ, a
potwierdzeniem znaczenia odpowiedzialności środowiskowej i społecznej jest
strategiczny projekt korporacyjny „Zielone Azoty”. Filary strategii ESG Grupy Azoty
zaprezentowane zostały w podrozdziale 2.3. Obszar zrównoważonego rozwoju.
Strategia surowcowa
Surowce chemiczne i energetyczne stanowią blisko 70% łącznych kosztów działalności Grupy
Azoty. W tym obszarze Grupa będzie poprawiać efektywność wykorzystania własnych
aktywów. Pozyskiwanie surowców będzie się koncentrować na wzroście udziału zielonej
energii w miksie energetycznym Grupy Azoty oraz zwiększaniu kontroli nad poziomem śladu
węglowego surowców pozyskiwanych od dostawców zewnętrznych.
Strategia innowacyjności
W perspektywie 2030 roku Grupa Azoty będzie się skupiać na innowacjach w czterech
obszarach:
•
innowacyjne projekty,
•
rozwój systemu innowacji,
•
wsparcie projektów korporacyjnych,
•
innowacyjność ukierunkowana na minimalizację skutków ziszczenia się ryzyk
regulacyjnych.
Celem będzie dostarczanie wysokiej jakości nowych i ulepszonych produktów oraz
utrzymanie długoterminowej przewagi konkurencyjnej. Planowany poziom niezbędnych
wydatków na badania, rozwój, instalacje pilotażowe i innowacje w Grupie Azoty w 2030
roku szacowany jest na 2–3% przychodów Grupy Kapitałowej.
DOBRA PRAKTYKA
Wytwórnia nawozów granulowanych
W Grupie Azoty Puławy uruchomiona została wytwórnia nawozów granulowanych,
w skład której wchodzą – oprócz linii produkcyjnych – najnowocześniejsza w
Polsce pakownia oraz hale sezonowania. Wstępny rozruch technologiczno-
mechaniczny pierwszej linii produkcyjnej, odbył się w lipcu 2020 roku, a
produkcja ciągła nawozów ruszyła w 2021 roku. To jedna z największych
16
inwestycji nawozowych ostatnich lat w naszym kraju, nie tylko gwarantująca
produkt najwyższej jakości, ale też tworząca nowe miejsca pracy w puławskich
zakładach Grupy Azoty.
DOBRA PRAKTYKA
Grupa Azoty uruchamia instalację kwasów humusowych
W 2021 roku w nowo powstałym Centrum Wdrożeniowym jednostki dominującej
w Tarnowie uruchomiona została linia pilotażowa do produkcji kwasów
humusowych o zdolnościach produkcyjnych rzędu 2500 ton rocznie podstawowego
produktu Tohumus. Nowa linia to efekt prac badawczych prowadzonych w
tarnowskim Centrum Badawczo-Rozwojowym Grupy Azoty. To także kolejna
odpowiedź Grupy Azoty na wymagania Europejskiego Zielonego Ładu.
Wprowadzenie do gleby związków humusowych stanowi jeden ze sposobów na
zwiększenie produkcji żywności o dobrych parametrach jakościowych przy
jednoczesnym zachowaniu żyzności gleby. Pierwszym produktem powstającym na
nowej instalacji będzie Tohumus, czyli organiczno-mineralny stymulator wzrostu
roślin. Zgodnie z założeniami do końca drugiego kwartału 2022 roku portfolio
Grupy Azoty zostanie powiększone o trzy kolejne produkty humusowe. Tym, co
wyróżnia kwasy humusowe Grupy Azoty na tle innych tego typu produktów, jest
przede wszystkim gwarantowana jakość. Produkcja kwasów humusowych Grupy
Azoty odbywa się przy zastosowaniu autorskiej technologii wytwarzania
stymulatorów wzrostu z naturalnego surowca, jakim jest węgiel brunatny. Proces
ten zachodzi w stosunkowo niskiej temperaturze (40–50°C), która nie powoduje
degradacji łańcuchów kwasów humusowych, tym samym zwiększając ich
skuteczność w wykorzystaniu rolniczym. Efektywność produktu Tohumus oceniana
była m.in. przez dwie instytucje: Instytut Uprawy Nawożenia i Gleboznawstwa –
Państwowy Instytut Badawczy oraz Instytut Ogrodnictwa – Państwowy Instytut
Badawczy w Skierniewicach, które potwierdziły jego znaczący wpływ na przyrost
masy korzeniowej oraz zwyżkę plonu.
17
DOBRA PRAKTYKA
Grupa Azoty wspólnie z Łukasiewicz INS rozwija polskie katalizatory
Jednostka dominująca i Sieć Badawcza Łukasiewicz – Instytut Nowych Syntez
Chemicznych 14 września 2021 roku podpisały list intencyjny potwierdzający
rozwój dotychczasowej długoletniej współpracy w zakresie katalizatorów.
Współpraca będzie rozwijana przy wykorzystaniu doświadczenia, wiedzy i know-
how stron. Dokument został podpisany podczas Konferencji Producentów
i Użytkowników Polskich Katalizatorów. Jego sygnatariusze zadeklarowali
prowadzenie prac naukowo-badawczych i wdrożeniowych z uwzględnieniem
specyfiki oraz potencjału gospodarczego i naukowego, a także poszukiwanie
i opracowywanie nowych technologii produkcji katalizatorów. Zgodnie z
postanowieniami dokumentu Grupa Azoty i Sieć Badawcza Łukasiewicz – Instytut
Nowych Syntez Chemicznych podejmą również działania w kierunku rozszerzenia
działalności promocyjnej, marketingowej oraz handlowej. Strony nadal będą
wymieniać się informacjami i doświadczeniami w zakresie katalizatorów.
DOBRA PRAKTYKA
„Kierunki rozwoju innowacji energetycznych” w Grupie Azoty Kędzierzyn
Grupa Azoty Kędzierzyn realizuje kluczowy projekt mający zapewnić
bezpieczeństwo energetyczne Spółki i mieszkańców Kędzierzyna-Koźla – Nowa
Koncepcja Energetyczna. Jej kluczowym elementem będzie wykorzystanie
ciepła procesowego pochodzącego z instalacji chemicznych do wytwarzania
mediów energetycznych i energii elektrycznej. Nowa Koncepcja Energetyczna
wpisuje się w cele długoterminowe rozwoju gospodarczego Polski, tzw.
“Kierunki rozwoju innowacji energetycznych”, które w latach 2021-2050
realizowane będą poprzez działania zwiększające konkurencyjność polskiego
sektora chemicznego oraz energetycznego. To również element
zaktualizowanej Strategii Grupy Azoty 2021-2030, której istotnymi elementami
są innowacyjne podejście do energetyki oraz dążenie do zeroemisyjności.
18
DOBRA PRAKTYKA
Grupa Azoty i Microsoft podpisały porozumienie w sprawie wykorzystania chmury
m.in. w zakresie rolnictwa precyzyjnego, inkubowania inicjatyw
technologicznych zmieniających sektor produkcji oraz rozwoju kompetencji
pracowników Grupy
Jednym z kluczowych elementów podpisanego w 2021 roku porozumienia o
współpracy jest projekt wzmocnienia kultury innowacyjności w Grupie Azoty,
wsparty wdrożeniem odpowiednich narzędzi i serii szkoleń dla specjalistów IT w
przedsiębiorstwie, przykładowo z programu Microsoft 365. Zespół IT Grupy Azoty
dołączy również do Enterprise Skills Initiative, programu Microsoftu kształcącego
ekspertów o najwyższych kompetencjach chmurowych. W ramach podpisanego
porozumienia Grupa Azoty, przy wsparciu Microsoftu i ekspertów firmy z ramienia
Microsoft Technology Center, uruchomi inkubator dla start-upów – inicjatyw
technologicznych we wczesnej fazie rozwoju skupionych na branży chemicznej.
Ponadto dzięki wykorzystaniu Alei Innowacji
i Microsoft Technology Center zespoły obu podmiotów wspólnie z młodymi
przedsiębiorcami będą mogły prowadzić sesje strategiczne i prototypować nowe
rozwiązania w innowacyjnym środowisku, a także wspólnie rozwijać kompetencje
w zakresie wykorzystania chmury obliczeniowej. Jedną z płaszczyzn współpracy
pomiędzy Microsoftem i Grupą Azoty będzie rozwój technik obrazowania
satelitarnego używanego w rolnictwie precyzyjnym w oparciu o chmurę
obliczeniową. Przełomowe rozwiązania z zakresu bezinwazyjnej analityki gleb
przy wykorzystaniu danych pochodzących z satelity ukierunkowane będą na
wsparcie klientów Grupy Azoty w kompleksowej optymalizacji zarządzania
uprawami rolnymi.
Badania i rozwój
Zgodnie z nową strategią istotna część zasobów badawczo-rozwojowych Grupy Azoty
zostanie skierowana na osiąganie celów klimatycznych. Wśród nowych projektów znajdą
się m.in.: granulowane nawozy z biodegradowalnymi otoczkami opracowane we
współpracy z COMPO EXPERT, nawozy dla terenów leśnych, inhibitory ureazy
i nitryfikacji oraz formuły nawozowe wzbogacone o mikroelementy poprzez
zagospodarowanie strumieni odpadowych. Grupa Azoty zintensyfikuje również działania
w obszarze rolnictwa precyzyjnego, wpisując się tym samym w główny cel Komisji
Europejskiej w obszarze Agro, czyli poprawę efektywności nawożenia.
19
W ramach projektu „Zielone Azoty” Grupa Azoty będzie realizować również działania
m.in. z obszaru elektromobilności, czyli rozwoju ogniw paliwowych i materiałów do
produkcji ogniw, wdrażania technologii recyklingu tworzyw polimerowych (poliolefin,
poliamidów) czy odzysku fosforu i potasu z alternatywnych źródeł. Rozważana jest też
realizacja projektu sekwestracji, czyli zatłaczania dwutlenku we
̨
gla (CO2) do
nieeksploatowanych wyrobisk górniczych.
Grupa Azoty do 2024 roku przeprowadzi również analizy dotyczące budowy w siatkach
swoich największych fabryk małych, modułowych elektrowni jądrowych (SMR).
Elektrownie takie umożliwiałyby stabilizację miksu energetycznego Grupy
i gwarantowały konkurencyjną cenę mediów energetycznych.
Strategia doskonałości operacyjnej
Strategia doskonałości operacyjnej na lata 2021–2030 została oparta na trzech filarach:
Logistyka
Logistyka w Grupie Azoty stanowi integralna
̨
część łańcucha dostaw obejmującego
planowanie, zarządzanie i sterowanie struktura
̨
przepływów materiałowych oraz
sprzężonych z nimi przepływów informacyjnych i kapitałowych.
•
Kluczowym celem realizowanych działań logistycznych w poszczególnych
podmiotach Grupy Kapitałowej będzie zapewnienie szybkiego i efektywnego
zaspokajania potrzeb segmentów biznesowych, m.in. poprzez dalszy rozwój
narzędzi IT w obszarze logistyki. Z uwagi na założenia Europejskiego Zielonego
Ładu funkcje logistyczne w Grupie Azoty będa
̨
dostosowywane do osiągnięcia celu
redukcji emisji gazów cieplarnianych poprzez rozwój transportu intermodalnego
z naciskiem na środki transportu przyjazne środowisku.
•
W horyzoncie czasowym strategii Grupa Azoty planuje dalsza
̨
rozbudowę portu
morskiego w Policach oraz rozwój portu rzecznego w Ke
̨
dzierzynie-Koźlu.
Ponadto planowana jest kontynuacja realizacji zadań zwia
̨
zanych z
wykorzystaniem potencjału Odrzańskiej Drogi Wodnej.
•
W perspektywie 2030 roku Grupa Azoty planuje zwiększenie potencjału
przeładunkowego poprzez rozbudowę zasobów magazynowych spółek Grupy
Kapitałowej, w tym modernizacje
̨
logistyki w obszarze nawozo
́
w i tworzyw, oraz
obniz
̇
enie koszto
́
w korzystania z magazyno
́
w zewne
̨
trznych.
•
Efektywne wdroz
̇
enie systemu SAP S/4HANA z wykorzystaniem potencjału
opartego na integracji moz
̇
liwie wszystkich spółek Grupy Kapitałowej w ramach
jednolitej architektury IT.
Zarządzanie majątkiem
Zarządzanie majątkiem w Grupie Azoty koncentruje się na efektywności energetycznej
i produkcyjnej aktywów wytwórczych. W działaniach podejmowanych w perspektywie 2030
roku Grupa będzie dążyć do utrzymania bezpieczeństwa ludzi, środowiska i procesów oraz
obniżenia śladu węglowego Grupy Kapitałowej.
•
Celem działań podejmowanych w ramach zarza
̨
dzania aktywami produkcyjnymi
be
̨
dzie poprawa efektywności energetycznej procesów, m.in. poprzez
20
wprowadzanie nowych rozwia
̨
zań technicznych, optymalizacje
̨
zarza
̨
dzania,
modyfikacje
̨
technologii w kierunku zmniejszenia zuz
̇
ycia energii, a takz
̇
e
dywersyfikacje
̨
źródeł energii na rzecz gazu ziemnego i OZE.
•
Rozwój w obszarze zarza
̨
dzania maja
̨
tkiem be
̨
dzie silnie wspierany narze
̨
dziami
informatycznymi wspomagaja
̨
cymi proces monitoringu i planowania produkcji
(np. technologia zaawansowanego sterowania procesem – APC) wypływające na
polepszenie jakości wyrobów, podniesieniem wydajności produkcji
i zwiększeniem świadomości personelu.
IT
Priorytetem w działaniach podejmowanych w obszarze IT będzie uzyskanie jednolitej,
spójnej, zintegrowanej architektury i rozwiązań informatycznych dla wszystkich
segmentów biznesowych Grupy Azoty, co przełoży się na podniesienie efektywności
i poziomu świadczonych usług.
•
W zakresie bezpieczeństwa ICT Grupa Kapitałowa wdroży rozwiązania
pozwalające na zarządzanie na poziomie centralnym. Zwiększenie
bezpieczeństwa nastąpi dzięki rozbudowie systemów monitoringu o mechanizmy
oparte na sztucznej inteligencji. Korelowanie zdarzeń bezpieczeństwa z
otoczeniem Grupy Kapitałowej będzie realizowane przy wykorzystaniu metod Big
Data.
•
Obszar IT będzie również podejmował działania mające na celu rozwój i budowę
kompetencji stanowiących wartość dla całej Grupy Kapitałowej oraz podnoszenie
poziomu świadczonych usług w ramach całej Grupy Azoty i oferowanie usług IT
na zewnątrz.
Realizacja
W realizację strategii 2021–2030 włączone są spółki Grupy Azoty, w szczególności spółki
wiodące – Grupa Azoty S.A., Grupa Azoty Police, Grupa Azoty Kędzierzyn oraz Grupa
Azoty Puławy. Równolegle w Grupie Azoty prowadzony jest proces operacjonalizacji
strategii Grupy w obszarze spółek zależnych. Poniżej prezentujemy informacje o
bieżącym podejściu strategicznym wybranych spółek zależnych innych niż spółki
wiodące w Grupie.
2.3. Obszar zrównoważonego rozwoju
Wraz z przyjęciem strategii biznesowej na lata 2021–2030 Grupa Azoty przyjęła również
strategię ESG na lata 2021–2030. Nowa Strategia ESG Grupy Azoty to odpowiedź na
potrzeby i oczekiwania interesariuszy oraz potwierdzenie zrozumienia wpływu, jaki
Grupa wywiera na otoczenie, w tym na środowisko oraz klimat. W perspektywie 2030
roku priorytetem Grupy jest zrównoważony rozwój, realizowany poprzez działania
mające na celu ochronę środowiska, troskę o społeczeństwo oraz odpowiedzialne
zarządzanie ładem korporacyjnym. Dotychczas podejmowane działania w tych
obszarach zostana
̨
ustrukturyzowane w ramach strategii ESG Grupy Azoty, która będzie
bazować na zdefiniowanych pięciu filarach. Podejmowane działania będa
̨
wkładem w
21
realizację Celów Zrównoważonego Rozwoju 2030 określonych przez ONZ, natomiast
potwierdzeniem znaczenia odpowiedzialności środowiskowej i społecznej jest
strategiczny projekt korporacyjny „Zielone Azoty”.
22
Filary strategii
ESG
KLIMAT I ŚRODOWISKO
Ograniczamy wpływ na
środowisko dzięki obniżeniu
emisji gazów cieplarnianych i
dekarbonizacji produkcji
Zmieniamy źródła
energetyczne w kierunku
alternatywnych źródeł
ekologicznych,
bezemisyjnych OZE
Tworzymy i realizujemy
strategiczny projekt
korporacyjny „Zielone Azoty”
Identyfikujemy i zarządzamy
ryzykami klimatycznymi, w
tym regulacyjnymi,
fizycznymi, technologicznymi
i ograniczenia sprzedaży
NAJBLIŻSZE OTOCZENIE
Zwiększamy pozytywny
wpływ na otoczenie
społeczno-gospodarcze
Rozwijamy współpracę w
zakresie kształcenia
przyszłych kadr
Rozszerzamy realizacje
̨
projektów na rzecz naszych
odbiorców
Poszerzamy zaangażowanie w
sprawy istotne dla
społeczności lokalnych
Zwiększamy obszary dialogu
ze społecznościa
̨
zgodnie z
zasada
̨
„Przyjazne
sąsiedztwo”
BEZPIECZNE I
PRZYJAZNE MIEJSCE
PRACY
Bezpieczeństwo pracowników
jest dla nas priorytetem
Przestrzegamy kodeksów
etycznych i zasad równości,
stosując jasne kryteria
zatrudniania i awansów
Wspieramy róz
̇
norodność w
zakresie płci, kierunku
wykształcenia, wieku
i doświadczenia zawodowego
w odniesieniu do wszystkich
pracowników
Stosujemy zasadę równego
traktowania oraz
przeciwdziałania wszelkim
przejawom dyskryminacji
ZRÓWNOWAŻONE
PRODUKTY
Gwarantujemy efektywną,
innowacyjną i przyjazną
środowisku produkcję dzięki
priorytetom zrównoważonego
rozwoju
Dążymy do identyfikacji śladu
węglowego wszystkich
produktów Grupy Azoty
Rozwijamy portfel produktów
zrównoważonych dzięki
efektywnemu
zagospodarowaniu surowców
i stałemu ograniczaniu
zużycia energii w procesach
produkcyjnych
Produktami Grupy Azoty
wspieramy bezpieczeństwo
żywnościowe
Projektujemy i wytwarzamy
tworzywa biodegradowalne
Stosujemy efektywne formuły
nawozowe zmniejszające
emisję gazów cieplarnianych
do atmosfery
ZRÓWNOWAŻONY
ŁAŃCUCH DOSTAW
Dążymy do identyfikacji i
szacowania śladu węglowego
w celu aktualizacji ambicji
klimatycznych zgodnych ze
ścieżką wyznaczonych
porozumień paryskich
Działamy w sposób etyczny,
odpowiedzialny społecznie
i środowiskowo i tego samego
oczekujemy od naszych
partnerów biznesowych
23
Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ wspierane przez strategię ESG Grupy Azoty:
2.4. Zintegrowane systemy zarządzania
Grupa Azoty realizuje politykę zarządzania korporacji i osiąga strategiczne cele w
oparciu o zintegrowany system zarządzania zgodny z międzynarodowymi standardami.
Zintegrowany system zarządzania jest zbudowany w oparciu o zasady priorytetowego
traktowania klienta, minimalizowania strat środowiskowych i ryzyka zagrożeń oraz
ciągłego doskonalenia.
Polityka ta jest definicją zamierzeń i zasad związanych z całością prowadzonej
działalności, stanowiąca ramy dla ustanawiania i przeglądu wskazanych strategicznych
celów dotyczących jakości, środowiska, bezpieczeństwa i higieny pracy oraz
bezpieczeństwa żywności.
W Grupie Azoty S.A. obowiązują:
1. System Zarządzania Jakością zgodny z normą ISO 9001:2015,
2. System Zarządzania Środowiskowego zgodny z normą ISO 14001:2015,
3. System Zarządzania Energią zgodny z normą ISO 50001:2018,
4. System Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności zgodny z normą ISO 22000:2018,
5. System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z normą ISO 45001:2018,
6. System Zarządzania PN-EN ISO/IEC 17025:2018 (kompetencje laboratoriów
badawczych i wzorcujących),
7. Standard Zarządzania Product Stewardship,
8. System Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym,
9. System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji zgodny z normą ISO/IEC 27001:2013.
Certyfikaty ISO 9001:2015, ISO 50001:2018, ISO 45001:2018 oraz ISO 14001:2015
obejmują następujący zakres zarządzania:
•
produkcja i sprzedaż: nawozów azotowych, tworzyw sztucznych, wyrobów z
tworzyw sztucznych, katalizatorów, chemikaliów organicznych
i nieorganicznych, energii cieplnej i elektrycznej,
•
usługi badawczo-rozwojowe oraz usługi laboratoryjne,
•
projektowanie i rozwój wyrobów chemicznych i tworzyw sztucznych,
•
nadzór nad działaniami wspólnymi spółek Grupy Azoty S.A.
W Grupie Azoty Puławy obowiązują:
1. System Zarządzania Jakością zgodny z normą ISO 9001:2015,
2. System Zarządzania Środowiskowego zgodny z normą ISO 14001:2015,
3. System Zarządzania Energią zgodny z normą ISO 50001:2018,
4. System Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności zgodny z normą ISO 22000:2018
i standardem FFSC 22000 v5.1,
24
5. System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z normą ISO 45001:2018,
6. System Zarządzania PN-EN ISO/IEC 17025:2018 (kompetencje laboratoriów badawczych
i wzorcujących),
7. Standard Zarządzania Product Stewardship,
8. Ramowy System Zarządzania Responsible Care®,
9. System Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym,
10. System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji i Ciągłości Działania Usług
Kluczowych zgodny z normą ISO 27001:2013 i ISO 22301:2012.
Certyfikaty ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 obejmują następujący zakres:
•
wytwarzanie i sprzedaż nawozów mineralnych oraz kaprolaktamu, melaminy,
nadtlenku wodoru, wyrobów z polietylenu, gazów technicznych, produktów
RedNOx® i innych chemikaliów oraz energii elektrycznej i cieplnej - wraz z
laboratoryjną kontrolą analityczną
Certyfikat ISO 22000 i FSSC 22001 obejmuje następujący zakres:
•
produkcję gazów technicznych: dwutlenku węgla i wodoru do celów spożywczych
pakowanych do cystern, wiązek, butli, trailerów i innych oraz organizację dostaw
do klienta.
Certyfikat ISO 50001 obejmuje następujący zakres:
•
produkcję i sprzedaż nawozów mineralnych, chemikaliów, wyrobów z polietylenu
oraz energii elektrycznej i cieplnej
Grupa Azoty Police
W Grupie Azoty Police realizowana jest Polityka Zarządzania, która gwarantuje, że cele
strategiczne Spółki osiągane są w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania, który
jest zgodny z międzynarodowymi standardami. System zarządzania zbudowany jest w
oparciu o zasady priorytetowego traktowania klienta, minimalizowania strat
środowiskowych i ryzyka zagrożeń oraz ciągłego doskonalenia. Przyjęta w firmie polityka
zarządzania definiuje zamierzenia i zasady związane z całością prowadzonej
działalności, stanowiąc ramy dla ustanawiania i przeglądu wskazanych strategicznych
celów dotyczących jakości, środowiska, bezpieczeństwa i higieny pracy oraz
bezpieczeństwa żywności.
W Grupie Azoty Police obowiązują:
1. System Zarządzania Jakością, zgodny z normą ISO 9001:2015,
2. System Zarządzania Środowiskowego, zgodny z normą ISO 14001:2015,
3. System Zarządzania Energią, zgodny z normą ISO 50001:2018,
4. System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy, zgodny z normą ISO
45001:2018,
5. System Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności, zgodny z normą ISO 22000:2018,
6. System Zarządzania Laboratoriami Badawczymi zgodny z ISO/IEC 17025.
25
Wykaz certyfikowanych systemów zarządzania
Wykaz certyfikowanych systemów
zarządzania
Grupa
Azoty S.A.
Grupa Azoty
Puławy
Grupa
Azoty Police
System zarządzania jakością zgodny
z normą ISO 9001
✓
✓
✓
System zarządzania środowiskowego
zgodny z normą ISO 14001
✓
✓
✓
System zarządzania bezpieczeństwem
i higieną pracy zgodny z normą ISO 45001
✓
✓
✓
System zarządzania bezpieczeństwem
żywności zgodny z normą ISO 22000
✓
✓
✓
System zarządzania PN-EN ISO/IEC 17025
(kompetencje laboratoriów badawczych
i wzorcujących)
✓
✓
✓
Standard zarządzania zgodny
z wymaganiami programu Product
Stewardship (Fertilizers Europe)
✓
✓
✓
System zarządzania ryzykiem
korporacyjnym w oparciu o standardy ISO
31000
✓
✓
✓
System zarządzania energią zgodny z normą
ISO 50001
✓
✓
✓
Ramowy system zarządzania Responsible
Care®
✓
✓
✓
Grupa Azoty S.A., Grupa Azoty Puławy oraz Grupa Azoty Police stosują zbiór zasad ładu
korporacyjnego „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”, określający
w szczególności zasady prowadzenia polityki informacyjnej i komunikacyjnej z inwestorami,
systemy i funkcje wewnętrzne oraz relacje z akcjonariuszami.
2.5. Zarządzanie ryzykiem
Grupa Azoty definiuje ryzyko jako wpływ niepewności, która jest integralną częścią
prowadzonej działalności i może skutkować zarówno szansami, jak i zagrożeniami dla
realizacji celów biznesowych. Podążając za najlepszymi globalnymi wzorcami
korporacyjnymi, Grupa wdrożyła zintegrowane podejście do zarządzania ryzykiem
korporacyjnym.
W ramach systemu zarządzania ryzykiem Grupa Azoty podejmuje działania w zakresie
identyfikacji i oceny ryzyk, ich priorytetyzacji, analizy mechanizmów kontrolnych oraz
implementacji optymalnych odpowiedzi na kluczowe ryzyka. Poszczególne spółki Grupy
Azoty identyfikują również ryzyka zewnętrzne na podstawie bieżącego monitoringu trendów
i kierunków rozwoju branży. Poszczególne ryzyka rynkowe są kontrolowane i oceniane na
podstawie raportów branżowych. W większości spółek Grupy funkcjonuje procedura
„Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym oraz zintegrowany system zarządzania jakością,
środowiskiem oraz bezpieczeństwem i higieną pracy”.
26
System zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie Azoty wdrożono w oparciu o normę
ISO 31000:2018 „Zarządzanie ryzykiem – wytyczne”. Ramy systemowe dla procesu określono
w procedurze korporacyjnej „Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym w Grupie Azoty”, która
wskazuje zakres odpowiedzialności i tryb postępowania poszczególnych podmiotów
uczestniczących w procesie zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie Azoty.
Proces zarządzania ryzykiem korporacyjnym oparto na systematycznym realizowaniu
następujących czynności:
• identyfikacja i klasyfikacja ryzyk z uwzględnieniem szans i zagrożeń,
• mapowanie i analiza jakościowa ryzyk,
• analiza ilościowa i kwantyfikacja ryzyk,
• ocena mechanizmów kontrolnych,
• planowanie i wdrożenie rekcji na ryzyko,
• monitorowanie ryzyk korporacyjnych,
• raportowanie ryzyk korporacyjnych.
W Grupie Azoty zarządzanie ryzykiem korporacyjnym ma na celu zapewnienie ciągłej
kontroli poziomu ryzyka i jego utrzymanie w ramach przyjętej przez Zarząd Grupy Azoty S.A.
tolerancji na ryzyko w stale zmieniającym się otoczeniu makroekonomicznym i prawnym.
Poziom ryzyka stanowi ważny składnik procesu planistycznego i decyzyjnego, dlatego
funkcjonowanie procesu zarządzania ryzykiem poddawane jest stałemu monitoringowi
i raportowaniu. Osobami odpowiedzialnymi za zarządzanie zidentyfikowanymi ryzykami są
właściciele ryzyk, którzy odpowiadają za skuteczne zarządzanie określonym ryzykiem, w tym
podejmowanie działań zwiększających rozpoznanie przyczyn i skutków ryzyka oraz
wdrożenie odpowiednich działań regulujących i mitygujących.
W 2021 roku nastąpiła aktualizacja Rejestru Ryzyk Korporacyjnych Grupy Azoty. Poniżej
przedstawione zostały kluczowe ryzyka ESG zawarte w zaktualizowanym rejestrze za 2021
rok, dodatkowo ze wskazaniem tych bezpośrednio i pośrednio związanych ze zmianami
klimatycznymi.
Mając na uwadze strategiczny charakter ryzyk klimatycznych, Grupa Azoty podjęła działania
związane z włączeniem procesów zarządzania ryzykiem klimatycznym do korporacyjnego
zarządzania ryzykiem (ERM), by były częścią obowiązującego modelu zarządzania ryzykiem
w organizacji i podlegały tym samym procedurom.
Na podstawie rejestru ryzyk korporacyjnych można wskazać kluczowe ryzyka klimatyczne
i środowiskowe bezpośrednio i pośrednio związane ze zmianami klimatycznymi, przy czym
te pierwsze dotyczą samego przedsiębiorstwa, drugie natomiast polegają na zakłóceniach w
łańcuchu dostaw i na rynkach lub ryzyka ESG zdefiniowane w szerszym kontekście aniżeli
zagadnienia klimatyczne.
W funkcjonującym modelu Zarządzania Ryzykiem, w ramach analizy jakościowej ryzyk,
Grupa Azoty identyfikuje zarówno zagrożenia, jak i i szanse związane z danym ryzykiem.
Prezentowana poniżej lista ryzyk i sposobów zapobiegania dotyczy Grupy Kapitałowej Grupa
Azoty. Jednak nie wszystkie przedstawiane w zestawieniu zagrożenia mają zastosowanie do
27
poszczególnych spółek Grupy Kapitałowej. Pomiędzy konkretnymi spółkami mogą
występować różnice zarówno w ocenie prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka, jak i w jego
mitygacji.
Zidentyfikowane ryzyka środowiskowe w Grupie Azoty
Podstawowa działalność Grupy jest uciążliwa dla środowiska naturalnego. Spółki z Grupy
Azoty podlegają zatem różnorodnym regulacjom z zakresu ochrony środowiska, co może się
wiązać z koniecznością ponoszenia większych kosztów związanych z dostosowaniem się do
przepisów i ich zmian lub uzyskaniem nowych pozwoleń środowiskowych.
W najbliższych latach nie można wykluczyć dalszego zaostrzenia wymogów dotyczących
ochrony środowiska w przepisach polskich oraz unijnych. Wobec braku jasności co do
przyszłych regulacji Grupa może być w przyszłości zobowiązana do ponoszenia dodatkowych
kosztów lub nakładów inwestycyjnych związanych z dostosowaniem instalacji do wymogów
z zakresu ochrony środowiska.
Ryzyko bezpośrednio związane z klimatem
Ryzyko pośrednio związane z klimatem
NAZWA
ZAPOBIEGANIE
Ryzyka związane ze zmianami
klimatycznymi, zarówno odnoszące
się do wpływu Spółki na klimat, jak
i skutków zmian klimatu na Spółkę.
Ryzyka fizyczne związane
z występowaniem ekstremalnych
zjawisk pogodowych i zwiększonego
prawdopodobieństwa katastrof
naturalnych oraz następstw związanych
z degradacją środowiska,
zanieczyszczeniem powietrza,
potencjalnym kryzysem wodnym.
Ryzyka technologiczne związane
z koniecznością dostosowania do
wymagań gospodarki niskoemisyjnej
i osiągniecia celów
dekarbonizacyjnych.
Ryzyka ograniczeń sprzedaży nawozów
wynikających z utraty
bioróżnorodności, zmian ekosystemów
oraz na skutek dużych
Podjęto działania w kierunku oceny ryzyka związanego z
wpływem działalności Grupy na środowisko w bieżących
działaniach operacyjnych, jak i w celach średnio-
i długoterminowych. Rozpoczęto analizy odporności modelu
biznesowego uwzględniając docelowe wskaźniki emisyjności,
stężenia zanieczyszczeń. Uwzględniono innowacje i rozwój
w obszarze zrównoważonego rozwoju w opracowaniu nowej
Strategii Grupy Azoty.
Grupa Azoty S.A. dostrzega również szanse dla swojej
działalności w zakresie zmian postrzegania zagadnień
ekologicznych i klimatycznych. W procesie identyfikacji ryzyk
uwzględniono szanse pozyskania środków na inwestycje
w innowacyjne technologie czy rozwój nowych ekologicznych
produktów, dodatkowo dostrzeżono potencjał poprawy
efektywności energetycznej i kosztowej.
Podjęto działania w kierunku zaadresowania wyzwań
związanych ze zidentyfikowanymi ryzykami i szansami
w świetle nadchodzących zmian oraz docelowego
zintegrowania ich w ramach systemu zarzadzania ryzykiem
korporacyjnym.
28
NAZWA
ZAPOBIEGANIE
i nieprzewidywalnych zmian pogody
i występowania ekstremalnych zjawisk
atmosferycznych.
Ryzyka ograniczeń sprzedaży
w segmentach tworzyw sztucznych
i chemii na skutek ograniczeń
rynkowych, legislacyjnych oraz zmiany
zachowań konsumentów
Ryzyko wystąpienia zwiększonego
narażenia na awarie i przerwy
w ciągłości działania instalacji
produkcyjnych oraz ograniczeń
technologicznych, w tym wynikających
z fizycznych następstw zmian klimatu
Działalność Grupy Azoty jest
bezpośrednio obciążona ryzykiem
wystąpienia poważnych awarii
przemysłowych definiowanych na
podstawie ustawy – Prawo ochrony
środowiska lub awarii technicznych
(innych niż poważne awarie
przemysłowe) powodujących
wystąpienie przerw w ciągłości ruchu
podstawowych instalacji produkcyjnych
o znaczeniu kluczowym w realizacji
zadań Spółki oraz konieczności
dostosowania infrastruktury
przemysłowej i technologii produkcji do
zmian klimatu.
Spółki Grupy Kapitałowej Grupy Azoty zaklasyfikowano jako
zakłady o dużym ryzyku wystąpienia awarii (ZDR). W Grupie
Azoty opracowano i wdrożono programy zapobiegania
awariom oraz nadzorowano i implementowano wymagania
prawne związane z bezpieczeństwem, w tym wymagania
dyrektywy SEVESO III. Prowadzone są szczegółowe analizy
zdarzeń awaryjnych w oparciu o instrukcję zapobiegania
awariom oraz sposób ich analizy. Ryzyka techniczne
weryfikowane są w obszarze eksploatacji majątku
produkcyjnego oraz w zakresie stanu termodynamicznego
wybranych maszyn. Bieżący monitoring zagrożeń w procesach
technologicznych, pracy maszyn i urządzeń, jak również
kontrole zagrożeń w magazynowaniu i transporcie zapobiegają
zdarzeniom awaryjnym w Grupie Azoty.
Ryzyko związane z transportem
materiałów niebezpiecznych oraz
ryzyko zmiany regulacji i/lub prawa
do transportu bez ADR, RID
Ryzyko dotyczące procesu transportu
materiałów niebezpiecznych, a także
narzucenia przez organy państwowe
dodatkowych ograniczeń w zakresie
transportu substancji niebezpiecznych
czy podjęcia decyzji politycznych
powodujących wyłączenie czasowe lub
W wyniku prowadzonych czynności organy państwowe
wprowadzają ograniczenia w zakresie transportu substancji
niebezpiecznych, które mogą powodować czasowe lub ciągłe
wyłączenia elementów infrastruktury transportowej
wykorzystywanej przez Spółkę. W celu minimalizowania
niepożądanych zdarzeń prowadzony jest bieżący monitoring
realizacji dostaw materiałów niebezpiecznych w oparciu o
zarządzenie wewnętrzne dotyczące transportu materiałów
niebezpiecznych. Ponadto w umowach z firmami
dzierżawiącymi tabor kolejowy oraz z przewoźnikami
posiadającymi uprawnienia i środki transportu do realizacji
przewozów zawarto stosowne zapisy regulacyjne dotyczące
29
NAZWA
ZAPOBIEGANIE
ciągłe elementów infrastruktury
transportowej wykorzystywanej przez
Spółkę.
przewozu materiałów niebezpiecznych.
Ryzyko dotyczące zarządzania
uprawnieniami do emisji CO2
Negatywne oddziaływanie cen na rynku
handlu uprawnieniami do emisji CO
2
w systemie EU ETS związane
z ograniczoną ilością uprawnień
potrzebnych do rozliczenia wykonanej
emisji CO
2
.
Zarządzanie uprawnieniami do emisji CO
2
w Grupie Azoty
nadzorowane jest przez wewnętrzny Komitet Zarządzania EU
ETS i Zespół Wykonawczy EU ETS w oparciu o wdrożoną politykę
handlu uprawnieniami do emisji CO
2
. Zakupy uprawnień
dokonywane są według rocznego planu zakupowego po
uzyskaniu rekomendacji Komitetu EU ETS
i Komitetu Finansowego. Komitet Zarządzania EU ETS
sprawujący nadzór nad wspólnym modelem zarządzania
uprawnieniami do emisji CO
2
w spółkach wiodących monitoruje
wykonanie planów zakupowych i notowań giełdowych cen
jednostek emisji CO
2
. Ponadto Zespół Wykonawczy EU ETS
prowadzi bieżący monitoring cen uprawnień do emisji na
rynku, a także dokonuje analizy trendów cenowych
w perspektywie krótko- i długookresowej.
Ryzyko związane z produkcją
i magazynowaniem materiałów
niebezpiecznych
Ryzyko dotyczące procesu zarządzania
materiałami niebezpiecznymi,
powstania zagrożenia dla środowiska,
życia, zdrowia ludzkiego, mienia lub
ryzyko innych szkód.
W Grupie Azoty na bieżąco prowadzone są szczegółowe analizy
ryzyka procesowego w oparciu o program zapobiegania
awariom. Dla instalacji chemicznych stwarzających ryzyko
powstania poważnej awarii, nie rzadziej niż raz na 5 lat,
tworzony jest Raport o Bezpieczeństwie. Grupa Azoty na
bieżąco reaguje na zmiany prawne w zakresie produkowania
i magazynowania materiałów niebezpiecznych.
Ryzyko regulacyjne związane
z zaostrzaniem wymagań w zakresie
ochrony środowiska
Ryzyko związane z zaostrzaniem
wymogów dotyczących m.in. emisji
zanieczyszczeń do powietrza,
gospodarki wodno-ściekowej,
gospodarki odpadami, emitowanego
hałasu czy zanieczyszczenia gruntów.
Grupa Azoty posiada wszystkie niezbędne pozwolenia
środowiskowe w zakresie prowadzonej działalności.
Ustawicznie monitoruje wielkość emisji zanieczyszczeń do
powietrza. Pomiary wykonywane są z częstotliwością określoną
w pozwoleniach zintegrowanych i ujęte w harmonogramie
pomiarów emisji zanieczyszczeń do powietrza na dany rok.
Grupa na bieżąco reaguje na zmiany prawne w zakresie
dopuszczalnych emisji do środowiska.
Ryzyko dotyczące sfery
bezpieczeństwa przeciwpożarowego
W Grupie Azoty istnieje zagrożenie
wybuchu/pożaru, w wyniku którego
uszkodzeniu lub zniszczeniu może ulec
Zakładowe jednostki straży ratownictwa chemicznego
nadzorujące w spółkach Grupy Azoty działania związane
z ochroną przeciwpożarową dysponują sprzętem pożarniczym
i ratowniczym wykorzystywanym do gaszenia pożarów
i likwidacji innych miejscowych zagrożeń oraz klęsk
30
NAZWA
ZAPOBIEGANIE
majątek Spółki, a działalność
operacyjna może być ograniczona lub
wstrzymana.
Ryzyko w zakresie bezpieczeństwa
przeciwpożarowego związane jest
z możliwością utraty zdrowia/życia
pracowników, skażenia środowiska,
wystąpienia znacznych strat
materialnych w wyniku
wybuchu/pożaru obiektu
produkcyjnego, a także szkód w sferze
jakości/przydatności
produktów/surowców wskutek
wybuchu/pożaru obiektu
magazynowego, wystąpienia pożaru w
trakcie procesu transportowania
produktów oraz związanych z nim
konsekwencji, m.in. finansowych.
żywiołowych. Grupa Azoty ma zautomatyzowany system
powiadamiania o zagrożeniach oraz system prewencji
pożarowej, co umożliwia systematyczny nadzór nad
bezpieczeństwem pożarowym.
Ryzyko związane z monitorowaniem
i zarządzaniem zużyciem energii
elektrycznej
Ryzyko, że w wyniku swojej
działalności Spółka będzie zużywać
nadmierną ilość energii, nie będzie
korzystać z odnawialnych źródeł energii
i nie podejmie wystarczających działań
ograniczających ilość zużywanej
energii.
Grupa Azoty ciągle usprawnia procesy oraz wdraża inicjatywy
oszczędzające energię poprzez wykorzystanie innowacyjnych
rozwiązań oraz przeprowadzanie audytów energetycznych.
W 2021 roku Grupa Azoty przeprowadziła przegląd
energetyczny w ramach systemu ISO 50001:2018, w którego
wyniku pozyskano wszelkie informacje dotyczące energii
zużywanej w organizacji.
Ryzyko związane z monitorowaniem
i zarządzaniem emisjami bezpośrednimi
i pośrednimi gazów cieplarnianych
i innych zanieczyszczeń powietrza
Ryzyko, że Spółka w wyniku swojej
działalności będzie emitować
nadmierną ilość gazów cieplarnianych
i innych zanieczyszczeń powietrza,
w tym ryzyko przekroczenia norm
emisji określonych w decyzjach
środowiskowych. Ryzyko
niepodejmowania wystarczających
działań mających na celu ograniczenie
W trosce o czyste powietrze spółki Grupy Azoty ustawicznie
monitorują wielkość emisji zanieczyszczeń do atmosfery
w obrębie swoich zakładów. Pomiary wykonywane są
z częstotliwością określoną w pozwoleniach zintegrowanych
i ujęte w harmonogramie pomiarów emisji zanieczyszczeń do
powietrza na dany rok. Wszystkie spółki działają na podstawie
odpowiednich zezwoleń oraz terminowo wywiązują się
z obowiązkowej sprawozdawczości dla zewnętrznych organów
nadzorujących.
31
NAZWA
ZAPOBIEGANIE
emisji.
Ryzyko związane z monitorowaniem
i zarządzaniem zużyciem wody
i odprowadzaniem ścieków
Ryzyko, że Spółka w wyniku swojej
działalności będzie zużywać nadmierną
ilość wody, odprowadzać ścieki w ilości
lub jakości niezgodnej z wydanymi
pozwoleniami oraz nie podejmie
wystarczających działań mających na
celu ograniczenie ilości wody.
W Grupie Azoty bieżącemu monitorowaniu podlegają zmiany
ustawy – Prawo wodne celem identyfikowania ewentualnego
zaostrzenia norm lub nowych wymagań wobec Spółki w zakresie
poboru wody i odprowadzania ścieków. Grupa posiada wszystkie
stosowne pozwolenia prawne dotyczące gospodarki wodno-
ściekowej. Na etapie projektowania instalacji oraz we
wnioskach o wydanie pozwoleń szacowany i uwzględniany jest
wpływ instalacji/urządzenia na wielkość zanieczyszczeń
emitowanych do środowiska. Prowadzona jest bieżąca analiza
ilości i jakości zrzucanych ścieków oraz pobieranej z ujęć wody.
Grupa Azoty na bieżąco reaguje na zmiany prawne w tym
zakresie.
Ryzyko związane z monitorowaniem
i zarządzaniem ilością odpadów
Ryzyko, że Spółka w wyniku swojej
działalności będzie wytwarzać
i składować nadmierną ilość odpadów
oraz nie podejmie wystarczających
działań ograniczających ilość i ich
ponowne wykorzystanie.
Na etapie projektowania instalacji oraz we wnioskach
o wydanie pozwoleń zintegrowanych uwzględnia się wpływ
instalacji na ilość wytwarzanych odpadów. Grupa Azoty
posiada wszystkie pozwolenia prawne dotyczące gospodarki
odpadami i na bieżąco reaguje na zmiany prawne w tym
zakresie.
Ryzyko zanieczyszczenia gruntów
i poniesienia kosztów z nim
związanych
Na skutek zaistnienia awarii na terenie
spółki Grupy Azoty istnieje ryzyko
doprowadzenia do zanieczyszczenia
gruntu, a także poniesienia znacznych
kosztów związanych z remediacją
/rekultywacją tych gruntów oraz
wydaniem decyzji administracyjnych
zmuszających do usunięcia
historycznych zanieczyszczeń
środowiska.
W wyniku takiego zdarzenia spółka
Grupy Azoty może zostać zmuszona do
wykonania rekultywacji
zanieczyszczonego terenu
i przywrócenia go do poprzedniego
stanu.
Grupa Azoty posiada wszystkie stosowne pozwolenia prawne
dotyczące zanieczyszczenia gruntów. W celu minimalizacji
występowania tego rodzaju zdarzeń prowadzony jest
monitoring wód podziemnych na terenie zawierającym
zanieczyszczenia historyczne oraz przeprowadzane są kontrole
miejsc załadunku, rozładunku i magazynowania substancji
niebezpiecznych na wydziałach spółki. Dokonywana jest
szczegółowa ocena ryzyka uwzględniająca rodzaj i ilości
substancji w instalacji oraz zastosowane środki
zabezpieczające przed przedostawaniem się tych substancji
do gruntu. Grupa Azoty na bieżąco reaguje na zmiany prawne
w zakresie wymagań dotyczących zanieczyszczenia gruntów.
32
NAZWA
ZAPOBIEGANIE
W
przypadku
zanieczyszczeń
historycznych Spółka może zostać
zobowiązana w drodze decyzji
administracyjnej do sporządzenia
harmonogramu rekultywacji terenu
i jego realizacji.
Ryzyko związane z użytkowaniem
substancji radioaktywnych
Substancje radioaktywne użytkowane
w Grupie Azoty mogą negatywnie
wpłynąć na zdrowie lub życie
pracowników lub osób znajdujących się
w obszarze ich potencjalnego
oddziaływania lub nie zostaną spełnione
prawne warunki ich wykorzystywania.
Istnieje ryzyko rozszczelnienia się
pojemników zabezpieczających
substancje radioaktywne, użytkowania
niesprawnych technicznie
urządzeń/aparatów wykorzystujących
substancje radioaktywne czy też
niewłaściwego zabezpieczenia
urządzeń/aparatów przed dostępem
osób trzecich. Utrata źródła
promieniotwórczego wskutek kradzieży
czy zaginięcia, a także możliwość
wypadnięcia źródła
promieniotwórczego są bardzo mało
prawdopodobne podczas normalnej
pracy aparatu ze źródłem.
W celu wyeliminowania zagrożeń wszystkie źródła
promieniotwórcze w pracujących aparatach umieszczone są
w pojemnikach transportowo-roboczych posiadających
konstrukcyjne zamknięcia uniemożliwiające łatwe wyjęcie
źródła bez posiadania specjalistycznych kluczy, pojemniki są
przymocowane śrubami do konstrukcji nośnych. Źródła
promieniotwórcze pracujące na instalacjach w otwartej
przestrzeni mają dodatkowe zamknięcia kłódkami na wkładkę
patentową. Wszystkie aparaty ze źródłami promieniotwórczymi
mają sygnały wyjściowe włączone w istniejące na instalacjach
systemy komputerowe. Na czas postojów instalacji lub prac
remontowych w bezpośrednim sąsiedztwie źródeł
promieniotwórczych dokonuje się zdeponowania tych źródeł
w pojemnikach roboczo-transportowych w magazynie izotopów.
W Grupie Azoty przeprowadzane są okresowe ćwiczenia w celu
przeglądu
i aktualizacji planu postępowania awaryjnego na wypadek
zdarzenia radiacyjnego z częstotliwością jeden raz na rok, na
których stosuje się zamknięte źródła promieniotwórcze.
Ryzyko związane z przekroczeniem
norm hałasu emitowanego do
środowiska
Ryzyko, że Spółka w wyniku swojej
działalności będzie emitować
nadmierny hałas i nie podejmie
wystarczających działań
ograniczających to zjawisko.
Na etapie projektowania instalacji dobierane są urządzenia
o odpowiednich parametrach, a lokalizacja instalacji
uwzględnia wpływ na hałas emitowany do środowiska.
Grupa Azoty posiada wszystkie pozwolenia prawne w zakresie
hałasu emitowanego do środowiska. W istniejących instalacjach
zabudowywane są kabiny dźwiękochłonne
i tłumiki hałasu. Spółki Grupy zgodnie z zapisami pozwoleń
zintegrowanych prowadzą cykliczny monitoring wraz z analizą
pomiarów hałasu emitowanego do środowiska. Grupa Azoty
reaguje na bieżąco na zmiany prawne w tym zakresie.
Grupa Azoty monitoruje w sposób ciągły projekty i propozycje
33
NAZWA
ZAPOBIEGANIE
Ryzyka regulacyjne związane z
przeciwdziałaniem zmianom klimatu
Ryzyko regulacyjne wynikające
z transformacji klimatycznej związanej
z wdrożeniem ogólnoeuropejskich
reform portfela Zielonego Ładu (Green
Deal).
Ryzyko pojawienia się niekorzystnych
dla Spółki wytycznych związanych
z wdrażaniem pakietu Fit for 55,
którego celem jest ograniczenie emisji
o co najmniej 55% do 2030 roku.
Ryzyko pojawienia się niekorzystnych
dla Spółki wytycznych związanych
z wdrażaniem koncepcji Gospodarki
o Obiegu Zamkniętym (GOZ) i strategii
Rozszerzonej Odpowiedzialności
Producenta.
organów administracji w zakresie zmian dotychczasowych lub
nowych legislacji. Uczestniczy aktywnie w pracach konsorcjów
rejestracyjnych, stowarzyszeniach europejskich oraz
współpracuje z krajowymi instytucjami, aby na bieżąco
reagować na pojawiające się zmiany w aktach prawnych. Grupa
Azoty analizuje ryzyka związane z trendami regulacyjnymi
i projektami zmian lub planowanymi nowymi regulacjami.
W każdym przypadku Grupa Azoty dokonuje oceny wpływu
nowych uregulowań na prowadzoną działalność i wprowadzane
na rynek produkty. Potencjalne ryzyka związane z zaostrzeniem
regulacji prawnych, ograniczających korzystanie z produktów
spółki przez odbiorców unijnych, wynikają ze zmian przepisów
we wspólnotowych Dyrektywach lub Rozporządzeniach
dotyczących podstawowej działalności produkcyjnej
i handlowej Grupy.
Ryzyko negatywnego wpływu na
bioróżnorodność i dzikie siedliska
przyrodnicze
Ryzyko, że działalność Spółki w sposób
bezpośredni lub pośredni poprzez
łańcuch dostaw doprowadzi do utraty
bioróżnorodności oraz zniszczenia
dzikiej fauny i flory.
W Grupie Azoty nie stwierdzono istotnego bezpośredniego ani
pośredniego wpływu działań na bioróżnorodność. Grupa
minimalizuje oddziaływanie na te obszary poprzez
odpowiedzialny i ekologiczny sposób prowadzenia działalności.
Ryzyko otrzymania nieważnych
wyników badań lub braku możliwości
wykonania badań zanieczyszczeń
środowiska i środowiska pracy
Ryzyko otrzymania nieważnych
wyników badań (w kontekście
potwierdzenia ważności wyniku zgodnie
z normą ISO/IEC 17025) zanieczyszczeń
środowiska i środowiska pracy na skutek
błędu laboratoryjnego, braku lub awarii
wyposażenia i personelu. Ryzyko braku
wymaganej akredytacji w zakresie
przeprowadzanych badań.
W Grupie Azoty zastosowano procesowe podejście do
zarządzania zagadnieniami dotyczącymi ochrony środowiska
oparte na wzajemnych oddziaływaniach zgodnie z procedurami.
System odpowiedzialności i rozliczania za zarządzanie
kluczowymi działaniami firmy definiuje podejście analizowania
niezgodności, szans i zagrożeń istotnych z punktu widzenia
konieczności podjęcia stosownych działań.
34
NAZWA
ZAPOBIEGANIE
Zidentyfikowane ryzyka społeczne w Grupie Azoty
Ryzyko utraty akceptacji społecznej
na skutek naruszeń Praw Człowieka
przez pracowników Spółki lub
partnerów biznesowych
Ryzyko negatywnej oceny opinii
publicznej na skutek wystąpienia
sytuacji naruszenia, posądzenia
o naruszenie lub niedopełnienia
procedur należytej staranności
dotyczących monitorowania naruszeń
praw człowieka przez pracowników
Spółki lub partnerów biznesowych.
Grupa Azoty wdrożyła i stosuje Kodeks Postępowania
Etycznego Grupy Azoty, Kodeks Postępowania dla Partnerów
Biznesowych Spółek z Grupy Kapitałowej Grupa Azoty, Politykę
zgłaszania nieprawidłowości, Politykę Antymobbingową
i Antydyskryminacyjną w Grupie Azoty S.A. Prowadzone są
regularne szkolenia pracowników mające na celu zwiększenie
świadomości pracowników w kwestii Praw Człowieka
i możliwych naruszeń.
Ryzyko związane z niespełnieniem
oczekiwań społecznych
Ryzyko podejmowania działań
społecznych przez Spółkę, które nie
stanowią odpowiedzi na potrzeby
interesariuszy na skutek braku dialogu
ze społecznością lokalną.
Grupa Azoty wdrożyła i stosuje Politykę Społeczno –
Sponsoringową Grupy Azoty, Politykę i Regulamin Darowizn;
Politykę CSR oraz Politykę Komunikacji Grupy Kapitałowej
Grupa Azoty. Regularnie prowadzone są sesje dialogowe ze
społecznością lokalną, odbywają się spotkania kadry
zarządzającej z przedstawicielami samorządów lokalnych,
prowadzony jest monitoring mediów oraz badania
wizerunkowe.
Ryzyko związane z rozbieżnymi
interesami pomiędzy poszczególnymi
akcjonariuszami
Ryzyko dotyczy rozbieżności interesów
akcjonariuszy, co doprowadzić może do
utrudnień i spowolnienia procesów
decyzyjnych organów korporacyjnych,
w tym skorzystania z prawa veta lub
zaskarżenia uchwały.
W Grupie Azoty została przyjęta deklaracja przestrzegania
zasad ładu korporacyjnego oraz „Dobrych Praktyk Spółek
Notowanych na GPW 2016”. Przejrzysta polityka informacyjna
zapewnia efektywną komunikację zamiarów strategicznych
oraz aktualna strona internetowa z łatwym i czytelnym
dostępem do materiałów kierowanych pod obrady walnego
zgromadzenia. Wprowadzono działania ograniczające prawo
głosu do 1/5, z wyjątkiem głosów Skarbu Państwa, zgodnie
z zapisami Statutu Spółki Grupa Azoty S.A. W celu
minimalizowania ryzyka przedstawiane są plany Zarządu
z odpowiednią argumentacją, organizowane są konferencje
przeznaczone dla inwestorów i domów maklerskich. Ponadto
przygotowywane są prezentacje inwestorskie i publikacje
raportów bieżących wraz z zamieszczeniem kompletnych
informacji na stronie internetowej Spółki.
Ryzyko naruszenia ochrony danych
osobowych
W Grupie Azoty rozpoznano zagrożenie
W Grupie Azoty prowadzony jest bieżący monitoring
przestrzegania zasad ochrony danych osobowych oraz
zabezpieczenia stanowisk pracy w obszarze przetwarzania
tego typu informacji. Przetwarzanie następuje w oparciu
35
NAZWA
ZAPOBIEGANIE
naruszenia ochrony danych osobowych
prowadzące do przypadkowego lub
niezgodnego z prawem: zniszczenia,
utracenia, zmodyfikowania,
nieuprawnionego ujawnienia i dostępu
do danych osobowych (RODO).
o umowy powierzenia przetwarzania danych osobowych, za
które odpowiada właściciel systemu informatycznego
przetwarzającego dane osobowe i/lub procesu. W zakresie
umowy o współadministrowanie odpowiada właściciel systemu
informatycznego przetwarzającego dane osobowe i/lub
procesu, w którym następuje ich przetwarzanie oraz zachodzi
proces współadministrowania danymi osobowymi przez dwa
podmioty lub więcej. Stosowne zapisy w umowach dotyczących
przetwarzania danych osobowych powstają w oparciu
o instrukcję dotyczącą zawierania i wykonywania umów
w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty. Klauzule informacyjne,
klauzule zgody, polityki prywatności tworzone są na bieżąco,
na potrzeby biznesu, i spełniają obowiązek informacyjny
zgodny z RODO. Wszelkie uzgodnienia w tym zakresie
dokonywane są na poziomie Komitetu Ochrony Danych
działającego w Grupie Azoty.
Ryzyko naruszenia lub niedopełnienia
praw pracowniczych dotyczących
swobody zrzeszania się w miejscu
pracy i negocjacji zbiorowych
Ryzyko naruszenia lub niedopełnienia
praw pracowniczych dotyczących
wolności pracowników w zakresie
zrzeszania się w miejscu pracy, prawa
do strajku, prawa do organizowania się
i prowadzenia rokowań zbiorowych.
Ryzyko konfliktu ze związkami
zawodowymi.
Grupa Azoty nie utrudnia zrzeszania się pracowników w postaci
organizacji zakładowych, funkcjonuje kilka związków
zawodowych. Współpraca oparta jest na partnerstwie
i poszanowaniu stron, zgodna z zapisami w Zakładowym
Układzie Zbiorowym Pracy. Organizacje związkowe korzystają
z mienia pracodawcy.
Ryzyko wypadków przy pracy chorób
zawodowych oraz wystąpienia innych
zagrożeń.
W związku z wykonywaną pracą
w spółkach Grupy Azoty istnieje ryzyko
wstrzymania procesu produkcyjnego na
skutek wypadku, zaistnienia sytuacji
wypadkowej, w wyniku której dochodzi
do poważnego uszczerbku na zdrowiu lub
śmierć na terenie spółki Grupy Azoty.
Służby BHP w Grupie Azoty systematycznie prowadzą kontrole
na terenie spółek, uczestniczą w zespołach wypadkowych
i awaryjnych. Każde zdarzenie potencjalne zgłaszane przez
pracowników w formie elektronicznej i papierowej jest
analizowane przez służby BHP. Rejestr zagrożeń, zdarzeń
potencjalnie wypadkowych oraz obserwacji „STOP wypadkom”
na terenie Spółki jest na bieżąco aktualizowany w bazie
internetowej. W celu zapobieżenia zaistnieniu niebezpiecznych
sytuacji w spółkach prowadzona jest wymiana informacji
pomiędzy spółkami w Grupie Azoty poprzez zamieszczanie na
platformie internetowej analizy wniosków wypływających ze
zdarzeń potencjalnie wypadkowych.
Ryzyko utraty pracowników
posiadających istotne dla Spółki
kompetencje na skutek dużej rotacji
zatrudnionych według rejestru
pracowników
W trosce o najwyższe standardy na wszystkich płaszczyznach
działalności Grupa Azoty oferuje swoim pracownikom
atrakcyjne wynagrodzenia, szkolenia oraz bogaty pakiet
świadczeń socjalnych.
36
NAZWA
ZAPOBIEGANIE
Ryzyko niezapewnienia zasobów
kadrowych o odpowiednich
kompetencjach, umożliwiających
realizację bieżącej działalności
operacyjnej i projektów rozwojowych,
wynikające z trudności w pozyskaniu
i utrzymaniu pracowników oraz odejść
emerytalnych.
Ryzyko wystąpienia zagrożenia
w bezpieczeństwie i zdrowiu
pracowników na skutek masowego
wystąpienia chorób zakaźnych.
Wśród pracowników spółek Grupy Azoty
istnieje możliwość zachorowania na
choroby zakaźne i powstałe straty
zdrowotne, także w dużej skali, co
prowadzić może do dużej ilości absencji
chorobowych skutkujących
ograniczeniem/wyłączeniem instalacji.
W związku sytuacją epidemiologiczną w Polsce i na świecie
wywołaną wirusem SARS-CoV-2 rozpoznano i zaplanowano
szereg działań ograniczających. W Grupie Azoty wprowadzono
zmiany w organizacji pracy skutkujące limitowaniem
kontaktów między pracownikami, w tym: zakazy spotkań
i narad, procedury przekazywania (izolowania) zmian,
podejmowanie pracy zdalnej, postępowanie na wypadek
stwierdzenia zachorowania czy też wykonywanie badań
testowych w kierunku COVID-19 u pracowników. Ponadto
w Grupie Azoty powołano sztab antykryzysowy COVID-19, który
na bieżąco analizuje sytuację, podejmuje decyzje
o działaniach profilaktycznych oraz wydaje wytyczne dotyczące
postępowania. Dodatkowo systematycznie monitorowane są
prognozy epidemiologiczne instytucji państwowych Inspekcji
Sanitarnej Ministerstwa Zdrowia i Sanepidu.
Zidentyfikowane ryzyka zarządcze w Grupie Azoty
Ryzyko związane z brakiem lub
ograniczeniem nadzoru nad regulacjami
korporacyjnymi w Grupie Azoty
W związku z prowadzoną działalnością
może wystąpić brak spójności
w dokumentacji w spółkach Grupy
Kapitałowej, nadmiernie
rozbudowanych wymogów formalnych
przewidzianych w ramach procesu
komunikacji oraz procesu
podejmowania decyzji.
W Grupie Azoty prowadzony jest bieżący rejestr wdrożonych
standardów korporacyjnych na podstawie uchwał i informacji
otrzymywanych od spółek zależnych. Raportowany jest stan
wdrożenia dokumentów wraz z oceną rady nadzorczej danej
spółki. Na bieżąco utrzymywane są kontakty z liderami
w spółkach zależnych odpowiedzialnymi za wdrożenie regulacji
korporacyjnych oraz z przewodniczącymi rad nadzorczych
w zakresie oceny stopnia wdrożenia standardów
korporacyjnych.
Ryzyko wystąpienia sytuacji naruszenia
zasad i standardów etycznych
Grupa Azoty wdrożyła i stosuje Kodeks Postępowania Etycznego
Grupy Azoty, Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych
Spółek z Grupy Kapitałowej Grupa Azoty, Kodeks
antykorupcyjny, Politykę zgłaszania nieprawidłowości, Politykę
Przeciwdziałania Konfliktom Interesów, Politykę Prezentową.
37
NAZWA
ZAPOBIEGANIE
W Grupie Azoty istnieje ryzyko
wystąpienia naruszeń etycznych,
zjawisk korupcji, konfliktu interesów
i zasad konkurencyjności.
Prowadzone są regularne szkolenia pracowników mające na
celu zwiększenie świadomości pracowników w kwestii
możliwych naruszeń. W Grupie Azoty funkcjonuje System
zarządzania zgodnością.
Ryzyko związane z relacjami
inwestorskimi i realizacją obowiązków
informacyjnych
Ryzyko związane jest z niestosowaniem
się spółki w Grupie Azoty do dobrych
praktyk ładu korporacyjnego
i przepisów rynku kapitałowego, w tym
z udostępnianiem na zewnątrz
nieprawdziwych informacji w tym
zakresie, a także z wystąpieniem
opóźnień/błędów w raportach
bieżących i okresowych firmy w wyniku
braku precyzji w komunikacji spółki
z otoczeniem zewnętrznym.
W celu zapewnienia jednolitej wykładni prawnej i jednolitego
wykonywania obowiązków informacyjnych spółki-emitenci
z Grupy Azoty korzystają z usług wspólnego doradcy prawnego
w zakresie obowiązków informacyjnych. Poprzez prowadzenie
ujednoliconej polityki informacyjnej w Grupie Azoty
zapewniono nadzór nad przepływem informacji i procesem
komunikacji w Grupie Kapitałowej zgodnie z przyjętym
modelem zarządzania. W celu zwiększenia skuteczności
prowadzonych działań organizowane są szkolenia dotyczące
obowiązków informacyjnych i polityki informacyjnej, odbywa
się także monitorowanie poczty elektronicznej w trybie ciągłym
przez osoby, których adresy wskazano do przekazywania
powiadomień w odniesieniu do polityki informacyjnej
obowiązującej w całej Grupie Kapitałowej.
Ryzyko wizerunkowe związane
z nieefektywną komunikacją
podejmowanych działań społecznych
i inicjatyw w obrębie zrównoważonego
rozwoju (ESG)
Ryzyko związane z negatywnym
postrzeganiem spółki przez opinię
publiczną oraz obniżonej oceny
w ratingach ESG na skutek
niewystarczających działań
informacyjnych, niepełnego
raportowania o realizowanych
działaniach w obszarze ESG oraz
niewystarczających działaniach
prewencyjnych w zakresie
przeciwdziałania stygmatyzacji sektora
chemicznego.
W celu ograniczenia negatywnych działań w Grupie Azoty
wprowadzono stosowanie zasad regulacji wewnętrznej
dotyczącej polityki społeczno-sponsoringowej Grupy oraz
polityki komunikacji uwzględniającej zasady kształtowania
wizerunku Grupy Azoty. Ponadto w umowach wprowadzono
stosowne zapisy zabezpieczające interesy osób trzecich,
oświadczenia stron, określono zasady antykorupcyjne oraz
poufności. W przypadku niedotrzymania warunków przez
kontrahentów sformułowano zasady nakładania kar
umownych, występowania na drogę sądową, zrywania
współpracy lub przeprowadzania kontroli/audytu.
Ryzyko naruszenia przepisów prawa
w zakresie zarządzania zgodnością
Wskutek naruszania przepisów prawa w Grupie Azoty mogą
grozić kary, które zostaną nałożone w wyniku
przeprowadzonych kontroli przez uprawnione organy nadzoru.
Powstały uszczerbek reputacyjny dla marki Grupy Azoty
w konsekwencji może spowodować utratę kontraktów,
38
NAZWA
ZAPOBIEGANIE
W Grupie Azoty istnieje możliwość
naruszenia przepisów prawa krajowego
lub międzynarodowego w zakresie
zarządzania zgodnością, takich jak:
korupcja, ochrona konkurencji,
defraudacja, przeciwdziałanie praniu
pieniędzy oraz finansowaniu
terroryzmu, prawa człowieka, kontrola
eksportu, wystąpienia sytuacji,
w której w wyniku działań lub
zaniechań pracowników,
podwykonawców działających
w imieniu Spółki lub jej Spółki zależnej.
klientów i kontrahentów. W związku z zaistniałymi
zdarzeniami uwzględniono odszkodowania za szkody
dochodzone w postępowaniach sądowych lub arbitrażowych.
W zakresie projektów zmian lub tworzenia nowego prawa
zgodnie z Kodeksem postępowania etycznego Grupy Azoty
monitorowane są środowiska legislacyjne w obszarach
przedmiotowego zainteresowania.
Ryzyko dotyczące negatywnego
oddziaływania na markę Spółki
Nieprzychylne postrzeganie Grupy
Azoty przez opinię publiczną i media
oraz utrata reputacji marki związane są
z pogorszeniem wizerunku spółek Grupy
Azoty na wskutek negatywnego PR
stosowanego przez firmy
konkurencyjne, złą jakość, obsługę
i działania okołosprzedażowe
powodować będą niezadowolenie
klientów.
Na utratę reputacji marek
produktowych Grupy Azoty wpływa
również pojawianie się na rynku
podrabianych produktów Spółki,
nieuczciwe działania konkurencji lub
kreowana w mediach negatywna opinia
o produktach Spółki, niedostateczna
komunikacja projektów inwestycyjnych
osób odpowiedzialnych za realizację
projektów z osobami z obszaru
odpowiedzialnego za komunikację
skutkujące niewłaściwym obiegiem
informacji oraz złym wizerunkiem
inwestycji, jak również zdarzenia
o charakterze wypadkowym przy pracy
z udziałem pracowników, katastrofy
i awarie.
W Grupie Azoty S.A. prowadzony jest monitoring mediów oraz
odpowiedzi na zapytania prasowe, a także opracowywane są
koncepcje komunikacji projektów wizerunkowych związanych
z działalnością firmy (np. core business, CSR i sponsoring),
z uwzględnieniem zapisów procedury komunikowania
wewnętrznego i zewnętrznego oraz polityki komunikacji Grupy
Kapitałowej Grupa Azoty.
39
NAZWA
ZAPOBIEGANIE
2.6. Ujawnienia dotyczące unijnej taksonomii
W marcu 2018 roku Komisja Europejska przyjęła plan działania dotyczący finansowania
zrównoważonego wzrostu gospodarczego. Jednym z założeń Komisji wynikających z tego
planu było przesunięcie przepływów kapitału w kierunku zrównoważonych inwestycji.
Głównym narzędziem do osiągnięcia tego celu jest system jednolitej klasyfikacji
zrównoważonej działalności, potocznie nazywany unijną taksonomią, który został wdrożony
do europejskiego prawa rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z
18 czerwca 2020 r. (dalej: rozporządzenie 2020/852).
Taksonomia UE jako system klasyfikacji ustanawia listę rodzajów działalności gospodarczej
zrównoważonych środowiskowo. Zrównoważona środowiskowo działalność to taka, która
wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z sześciu celów środowiskowych:
• łagodzenie zmian klimatu,
• adaptacja do zmian klimatu,
• zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,
• przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
• zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,
• ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Ponadto taka działalność nie może wyrządzać poważnych szkód żadnemu z pozostałych
celów, równocześnie zapewniając minimalne gwarancje, w tym z zakresu praw człowieka,
oraz techniczne kryteria klasyfikacji określone dla poszczególnych rodzajów działalności.
Badanie pełnej zgodności z systematyką wymagane jest przez regulatora w odniesieniu do
raportów publikowanych od 1 stycznia 2023 roku (taxonomy-alignment), natomiast
w przypadku raportów publikowanych od 1 stycznia do 31 grudnia 2022 roku, zgodnie z art.
10 aktu delegowanego opublikowanego w Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej w grudniu
2021 roku, obowiązują uproszczone zasady weryfikacji działalności pod kątem wymogów
dotyczących ujawnień m.in. przedsiębiorstw niefinansowych w zakresie taksonomii
wyłącznie w zakresie potencjalnej zgodności z taksonomią (taxonomy-eligibility).
We wspomnianym okresie obowiązkowe ujawnienia przedsiębiorstw niefinansowych dotyczą
procentowego udziału działalności gospodarczej kwalifikującej się oraz niekwalifikującej się
do systematyki taksonomii w ramach trzech wskaźników:
• obrót,
• nakłady inwestycyjne (CapEx),
• wydatki operacyjne (OpEx).
Ujawnienia dotyczące potencjalnej zgodności z taksonomią (taxonomy-eligibility) obejmują
wyłącznie dwa pierwsze cele środowiskowe: łagodzenia zmian klimatu oraz adaptacji do
zmian klimatu, dla których na chwilę obecną opublikowane zostały akty delegowane.
40
Ponadto obowiązują ujawnienia w zakresie informacji jakościowych: dotyczące zasad
rachunkowości, oceny zgodności z rozporządzeniem 2020/852 oraz informacji kontekstowej.
Ocena zgodności z rozporządzeniem 2020/852
Obowiązkowe ujawnienia w zakresie taksonomii dotyczą przedsiębiorstw spełniających
kryteria wskazane w art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE. Grupa Azoty jako spółka
podlegająca obowiązkom wynikającym ze wskazanej dyrektywy oraz przygotowująca
sprawozdania niefinansowe zgodnie ze znowelizowaną ustawą o rachunkowości jest
zobligowana do ujawnień taksonomicznych za 2021 rok. Sprawozdawczość Grupy w zakresie
ujawnień taksonomicznych jest zgodna z rozporządzeniem 2020/852 oraz z aktami
delegowanymi do tego dokumentu.
W celu obliczenia wymaganych wskaźników przeanalizowano wszystkie rodzaje działalności
opisane w systematyce pod kątem przychodów Grupy. Do identyfikacji obrotu pochodzącego
z działalności taksonomicznej posłużono się opisami rodzajów działalności gospodarczej
zawartymi w akcie delegowanym dotyczącym klimatu do rozporządzenia 2020/852. Analiza
przychodów na poziomie każdej ze spółek Grupy Azoty daje pewność, że każdy przychód
został wzięty pod uwagę tylko raz. Na potrzeby kalkulacji kluczowych wskaźników CapEx
i OpEx przeanalizowano odpowiednie nakłady na aktywa i procesy oraz zidentyfikowano
związaną z nimi działalność gospodarczą opisaną w akcie delegowanym dotyczącym klimatu.
Ponieważ analiza została przeprowadzona indywidualnie dla każdej pozycji nakładów
i wydatków we wszystkich spółkach należących do Grupy Azoty, mamy pewność, że żadna
pozycja nakładów i wydatków nie była brana pod uwagę więcej niż raz.
Dane dotyczące poszczególnych spółek były zbierane i analizowane przez działy, jednostki
biznesowe odpowiedzialne za raportowanie danych według rodzajów działalności. Za
gromadzenie i agregację danych odpowiadał Dział Konsolidacji Departamentu
Korporacyjnego Kontrolingu Grupy Azoty zajmujący się konsolidacją.
Analiza działalności Grupy Azoty pod kątem kwalifikowalności do systematyki
Produkcja i sprzedaż Grupy Azoty koncentrują się na pięciu segmentach:
• segment Nawozy-Agro,
• segment Tworzywa,
• segment Chemia,
• segment Energetyka,
• pozostałe.
Główna działalność Grupy, czyli produkcja nawozów mineralnych i nawozów
wieloskładnikowych, nie została ujęta w systematyce. Chociaż kod NACE dotyczący
działalności związanej z produkcją nawozów został opisany w akcie delegowanym, Grupa
Azoty przyjęła konserwatywne podejście i nie zaklasyfikowała przychodów pochodzących
z produkcji nawozów mineralnych oraz nawozów wieloskładnikowych do działalności
taksonomicznych. Wynikało to z rekomendacji Komisji Europejskiej opisanej w dokumentach
FAQ do taksonomii z grudnia 2021 i lutego 2022, które wskazują na konieczność zbadania
zgodności działalności z opisem aktywności z aktu delegowanego i nietraktowania kodów
NACE jako jedynego wyznacznika zgodności z taksonomią.
Warto jednak zaznaczyć, że wytwarzanie głównych składników do produkcji nawozów
mineralnych i wieloskładnikowych (czyli amoniaku i kwasu azotowego) przez niektóre spółki
Grupy na rzecz pozostałych spółek Grupy (przychody wewnątrzgrupowe podlegające
41
eliminacji w procesie konsolidacji) wpisuje się w definicję działalności taksonomicznej.
W związku z tym, na zasadzie informacji nieobowiązkowej do ujawnienia taksonomicznego,
informujemy, że przychody zewnętrzne z produkcji nawozów mineralnych
i wieloskładnikowych, których produkcja oparta jest na amoniaku i kwasie azotowym
(surowcach ujętych w klasyfikacji taksonomicznej) wynosiły w 2021 roku 7 263 mln zł.
Przychody Grupy Azoty
mln zł
%
Suma przychodów z działalności niekwalifikowanych
w ramach taksonomii (non-eligible)
15 339
96,5%
W tym przychody ze sprzedaży nawozów mineralnych i
wieloskładnikowych opartych na produkcji amoniaku
i kwasu azotowego
7 263
47,3%
Suma przychodów z działalności kwalifikowanych
w ramach taksonomii (taxonomy-eligible)
562
3,5%
Przychody Grupy
15 901
100%
Analiza pozostałych rodzajów działalności prowadzona przez Grupę Azoty wskazuje, że część
obrotu kwalifikująca się do systematyki pochodziła z następujących działalności:
• 3.10. Produkcja wodoru
• 3.14. Produkcja podstawowych chemikaliów organicznych
• 3.15. Produkcja amoniaku
• 3.16. Produkcja kwasu azotowego
• 3.17. Produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawowych
• 4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
• 4.15. Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
• 4.25. Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego
• 5.1. Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania
i dostarczania wody
• 5.3. Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania
ścieków
• 5.4. Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków
• 6.2. Transport kolejowy towarów
• 6.16. Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport wodny
W przypadku nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) część
kosztów kwalifikująca się do systematyki pochodziła z następujących rodzajów działalności:
• 3.6. Wytwarzanie innych technologii niskoemisyjnych
• 3.10. Produkcja wodoru
• 3.14. Produkcja podstawowych chemikaliów organicznych
• 3.15. Produkcja amoniaku
• 3.16. Produkcja kwasu azotowego
• 3.17. Produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawowych
• 4.1. Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
42
• 4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
• 4.15. Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
• 4.25. Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego
• 5.1. Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania
i dostarczania wody
• 5.2. Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody
• 5.3. Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania
ścieków
• 5.4. Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków
• 5.5. Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach
segregowanych u źródła
• 6.2. Transport kolejowy towarów
• 6.14. Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego
• 6.16. Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport wodny
• 7.2. Renowacja istniejących budynków
• 7.3. Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną
• 8.2. Oparte na danych rozwiązania na potrzeby redukcji emisji gazów cieplarnianych
• 9.1. Pomoc przeznaczona na badania rynkowe, rozwój oraz innowacje
Zasady rachunkowości
Zgodnie z obowiązkami ujawnień za 2021 rok kluczowe wskaźniki wyników obejmują: udział
procentowy działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki
i działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki w łącznym obrocie,
nakładach inwestycyjnych (CapEx) i wydatkach operacyjnych (OpEx), a także dodatkowe
informacje jakościowe, bez konieczności weryfikacji technicznych kryteriów kwalifikacji.
Opisy trzech kluczowych wskaźników są przedstawione poniżej:
Obrót
• Mianownik obejmuje przychody zgodne z prezentacją w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym na 31.12.2021 roku. Obrót obejmuje przychód ujęty
zgodnie z międzynarodowym standardem rachunkowości (MSR) 1 pkt 82 lit. a.
• Licznik jest równy części przychodów netto ze sprzedaży produktów lub świadczenia
usług, w tym wartości niematerialnych i prawnych związanych z działalnością
gospodarczą zgodną z systematyką.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
• Mianownik obejmuje zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości
niematerialnych i prawnych w ciągu danego roku obrotowego przed amortyzacją,
umorzeniem oraz wszelkimi aktualizacjami wyceny, w tym wynikającymi
z przeszacowania oraz utraty wartości, dla danego roku obrotowego, z wyłączeniem
zmian wartości godziwej. Mianownik obejmuje również zwiększenie stanu
rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych wynikające
z połączenia jednostek gospodarczych.
43
• Poszczególne wartości zostały zaprezentowane w skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym na 31.12.2021 roku w następujących wierszach: rzeczowe aktywa trwałe
(nota 9) oraz wartości niematerialne i prawne (nota 12): zwiększenia z tytułu
nabycia, wytworzenia, oddania do eksploatacji, zwiększenia z tytułu połączenia,
nabycia spółek, zmniejszenia z tytułu oddania do eksploatacji; nieruchomości
inwestycyjne (nota 11): zwiększenia z tytułu nabycia, wytworzenia, późniejszych
nakładów, zwiększenia z tytułu rozliczenia nabycia spółek, zmniejszenia z tytułu
oddania do eksploatacji; aktywa z tytułu prawa do użytkowania (nota 10):
zwiększenia z tytułu zawarcia nowych umów, zmniejszenia z tytułu oddania do
użytkowania.
• Licznik jest równy części nakładów inwestycyjnych (CapEx), które dotyczą aktywów
lub procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką, dotyczą
zakupu produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub gdy
stanowią część planu zmierzającego do spełnienia kryteriów.
Wydatki operacyjne (OpEx)
• Mianownik obejmuje bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty związane z pracami
badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji budynków, leasingiem
krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie
wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez
przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu
działania niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych
aktywów.
• Do kategorii innych bezpośrednich wydatków w mianowniku nie zostały zaliczone
żadne dodatkowe tytuły wydatków.
• Licznik jest równy części wydatków operacyjnych (OpEx), które dotyczą aktywów lub
procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką, dotyczą
zakupu produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub gdy
stanowią część planu zmierzającego do spełnienia kryteriów/
•
Obliczanie kluczowych wskaźników wyników
Obrót
• Po analizie wszystkich rodzajów działalności opisanych w taksonomii można
stwierdzić, że przychody kwalifikowane w ramach taksonomii stanowią 3,5% (562 mln
zł) wszystkich przychodów z działalności Grupy w roku obrotowym 2021. Przychody
niezgodne z systematyką stanowią 96,5% (15 339 mln zł) wszystkich przychodów z
działalności Grupy w roku obrotowym 2021.
• Przychody kwalifikowane w ramach taksonomii pochodzącą przede wszystkim z
następujących działalności: 3.17. Produkcja tworzyw sztucznych w formach
podstawowych (41% przychodów kwalifikowanych w ramach taksonomii), 4.9. Przesył
i dystrybucja energii elektrycznej (31% przychodów kwalifikowanych w ramach
taksonomii), 3.16. Produkcja kwasu azotowego (11% przychodów kwalifikowanych w
ramach taksonomii), 3.15. Produkcja amoniaku (10% przychodów kwalifikowanych w
ramach taksonomii).
44
• Mianownik wskaźnika obrotu wynosi 15 901 mln zł.
Spółka
Przychod
y (mln
zł)
% przychodu z działalności
kwalifikowanych w ramach
taksonomii (taxonomy-
eligible)
% przychodu z działalności
niekwalifikowanych w ramach
taksonomii (non eligible)
Grupa Azoty
15 901
3,5%
96,5%
Grupa Azoty S.A.
2 573
0,6%
99,4%
GK GA PUŁAWY
5 489
0,9%
99,1%
GA PUŁAWY
4 950
1%
99%
GK GA POLICE
3 220
9,9%
90,1%
GA POLICE
3 190
10%
90%
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
• Z analizy wszystkich nakładów inwestycyjnych (CapEx) wynika, że nakłady
kwalifikowane w ramach taksonomii stanowią 63,6% (1 541 mln zł) wszystkich
nakładów inwestycyjnych (CapEx) Grupy w roku obrotowym 2021. Nakłady
inwestycyjne (CapEx) niezgodne z systematyką stanowią 36,4% (884 mln zł)
wszystkich nakładów inwestycyjnych (CapEx) Grupy w roku obrotowym 2021.
• Nakłady inwestycyjne (CapEx) kwalifikowane w ramach taksonomii pochodzącą
przede wszystkim z następujących działalności: 3.14. Produkcja podstawowych
chemikaliów organicznych (31% nakładów inwestycyjnych kwalifikowanych w ramach
taksonomii), 3.17. Produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawowych (16%
nakładów inwestycyjnych kwalifikowanych w ramach taksonomii), 3.16. Produkcja
kwasu azotowego (10% nakładów inwestycyjnych kwalifikowanych w ramach
taksonomii).Mianownik wskaźnika CapEx wynosi 2 425 mln zł.
Spółka
CapEx
(mln zł)
% CapEx z działalności
kwalifikowanych w ramach
taksonomii (taxonomy-
eligible)
% CapEx z działalności
niekwalifikowanych w ramach
taksonomii (non eligible)
Grupa Azoty
2 425
63,6%
36,4%
Grupa Azoty S.A.
241
55,3%
44,7%
GK GA PUŁAWY
920
45,9%
54,1%
GA PUŁAWY
902
45,6%
54,4%
GK GA POLICE
182
31,1%
68,9%
GA POLICE
178
31,8%
68,2%
Wydatki operacyjne (OpEx)
• Z analizy wszystkich wydatków operacyjnych (OpEx) wynika, że wydatki
kwalifikowane w ramach taksonomii stanowią 13,6% (40 mln zł) wszystkich wydatków
45
operacyjnych (OpEx) Grupy w roku obrotowym 2021. Wydatki operacyjne niezgodne
z systematyką stanowią 86,4% (253 mln zł) wszystkich wydatków operacyjnych (OpEx)
Grupy w roku obrotowym 2021.
• Wydatki operacyjne (OpEx) kwalifikowane w ramach taksonomii pochodzącą przede
wszystkim z następujących działalności: 3.16. Produkcja kwasu azotowego (27%
wydatków operacyjnych kwalifikowanych w ramach taksonomii), 3.17. Produkcja
tworzyw sztucznych w formach podstawowych (17% wydatków operacyjnych
kwalifikowanych w ramach taksonomii).
• Mianownik wskaźnika OpEx wynosi 293 mln zł.
Spółka
Mln zł
% OpEx z działalności
kwalifikowanych w ramach
taksonomii (taxonomy-
eligible)
% OpEx z działalności
niekwalifikowanych w ramach
taksonomii (non eligible)
Grupa Azoty
293
13,6%
86,4%
Grupa Azoty S.A.
89
16,5%
83,5%
GK GA PUŁAWY
142
3,6%
96,4%
GA PUŁAWY
133
3,7%
96,3%
GK GA POLICE
21
24,8%
75,2%
GA POLICE
99
5,1%
94,9%
46
3. Obszar środowiskowy, wpływ na klimat
Działalność Grupy Azoty w zakresie ochrony środowiska jest ściśle uregulowana
i uzależniona od szeregu wymogów przewidzianych m.in. w ustawie – Prawo ochrony
środowiska, ustawie o odpadach, ustawie – Prawo wodne oraz innych przepisach, a także
w pozwoleniach wydawanych przez wojewodów i marszałków województw, w których
Grupa Azoty prowadzi działalność. Na podstawie ustawy – Prawo ochrony środowiska
wszystkie spółki wchodzące w skład Grupy Azoty zobowiązane są do dostosowywania
posiadanego pozwolenia do wymagań wynikających z obowiązujących regulacji.
Każda spółka z Grupy Kapitałowej (z wyjątkiem Grupy Azoty Koltar) wdrożyła system
zarządzania środowiskowego zgodny z normą ISO 14001, który wspomaga działania w
obszarze ochrony środowiska oraz zapobiegania zanieczyszczeniom. Zobowiązuje on
również spółki do dokonywania oceny zgodności prowadzonych działań z regulacjami
prawnymi i innymi standardami, a także do ciągłego doskonalenia stosowanych
metodologii ochrony środowiska.
Ze względu jednak na skalę i zasięg działalności oraz możliwości Grupy Azoty jej ambicją
jest robić więcej, niż wymagają przepisy prawa.
Zamierzenia środowiskowe Grupy Azoty wyznaczają przyjęte w 2021 roku strategie:
biznesowa oraz ESG na lata 2021–2030. Określają one ścieżkę transformacji klimatyczno-
energetycznej Grupy w ramach strategicznego projektu korporacyjnego „Zielone
Azoty”. Spółka postrzega zmiany w otoczeniu regulacyjnym jako szansę na podjęcie
działań związanych z ograniczeniem emisyjności szkodliwej dla środowiska naturalnego
poprzez redukowanie zużycia węgla, dekarbonizację, rozwój OZE i źródeł
bezemisyjnych. Działania podejmowane przez Grupę Azoty będą pierwszym krokiem w
47
kierunku uzyskania zeroemisyjności do 2050 roku. Celem Grupy na 2030 rok jest
zmniejszenie udziału energii elektrycznej z węgla do poziomu poniżej 50% łącznej
energii zużywanej w 2030 roku.
Grupa Kapitałowa rozumie wagę zmian klimatycznych i degradacji środowiska, które
stanowią istotne zagrożenie dla współczesnego świata. Będąc istotną częścią przemysłu
chemicznego, który z założenia emituje z powodów technologicznych duże ilości gazów
cieplarnianych, Grupa Azoty czuje odpowiedzialność wobec społeczeństwa za
spowolnienie obserwowanych zmian klimatycznych. W perspektywie najbliższej dekady
Grupa Kapitałowa wdroży ambitny program dekarbonizacyjny.
W perspektywie 2030 roku Spółka będzie szukać możliwości implementacji rozwiązań
technicznych w zakresie odnawialnych źródeł energii, takich jak fotowoltaika,
energetyka wiatrowa, produkcja energii z biomasy i ciepło odpadowe z instalacji
produkcyjnych. Realizacja wskazanych działań inwestycyjnych i modernizacyjnych
pozwoli Grupie Azoty osiągnąć status wytwórcy energii odnawialnej.
Grupa Azoty, będąc największym producentem wodoru w Polsce i istotnym jego
wytwórcą w Europie, planuje w aktywny sposób włączyć się w rozwój rynku wodorowego
w kolejnych latach oraz partycypować w realizacji strategii wodorowej Unii
Europejskiej. Jako członek Europejskiego Sojuszu Wodorowego w najbliższych latach
będziemy uczestniczyć w pracach nad regulacjami UE dotyczącymi klasyfikacji wodoru
jako zielonego paliwa. Horyzont czasowy strategii skupia się na realizacji prac
badawczo-rozwojowych związanych z wytwarzaniem i wykorzystywaniem zielonego
wodoru.
W działaniach związanych z ograniczeniem zmian klimatycznych Grupa wpisuje się w
realizację założeń Europejskiego Zielonego Ładu – „Od pola do stołu”. Cel związany jest
ze zmniejszeniem stosowania chemicznych pestycydów oraz nawozów o 50% do 2030
roku i zwiększeniem powierzchni upraw organicznych. Jednym z wielu działań Grupy
Azoty wpisujących się w powyższy cel był zakup spółki COMPO EXPERT. Firma ta
produkuje nawozy specjalistyczne ograniczające straty składników odżywczych np.
48
przez otoczkowanie, co wpisuje się bezpośrednio w tę strategię. Efektywność użycia
tych produktów jest o 50% wyższa od tradycyjnych przy obniżeniu intensywności
nawożenia o 20%.
Grupa Azoty S.A. jest pierwszą firmą w Europie Środkowo-Wschodniej na rynku tworzyw
w stu procentach biodegradowalnych. Tarnowska Spółka uruchomiła linię pilotażowo-
produkcyjną do wytwarzania skrobi termoplastycznej o rocznych zdolnościach
produkcyjnych 300 ton. Jednocześnie podpisała umowy o nawiązaniu współpracy z firmą
Polska Grupa Opakowaniowa Opakomet S.A. oraz Instytutem Badawczym Leśnictwa, a
także list intencyjny z Państwowym Gospodarstwem Leśnym Lasy Państwowe.
Grupa wprowadziła też na rynek linię produktów Fosfarm, czyli nowoczesnych
i przyjaznych dla środowiska nawozów NPK stanowiących racjonalne i efektywne źródło
składników pokarmowych. Jest to linia nawozów wieloskładnikowych produkowanych
zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju, w tym gospodarki o obiegu zamkniętym.
To nawozy wzbogacone w wapń, magnez, siarkę
i mikroskładniki, tj. miedź i cynk. Co warto podkreślić, zawarty w nawozie fosfor, a
także wapń, magnez i mikroskładniki w całości pochodzą z zasobów odnawialnych. W
skład nawozów linii Fosfarm wchodzą azot amonowy, magnez i siarka, które ułatwiają
pobieranie fosforu przez rośliny – tzw. synergizm pierwiastków. Zawarty w nawozach
fosfor jest rozpuszczalny w cytrynianie amonu i wodzie, w tym 1/4 fosforu rozpuszcza
się w wodzie. Związki fosforu rozpuszczalne w tych dwóch substancjach wykazują
porównywalną skuteczność niezależnie od terminu aplikacji, o ile są umieszczone na
odpowiedniej głębokości w glebie.
DOBRA PRAKTYKA
Grupa Azoty wspiera polskich rolników, propagując idee rolnictwa precyzyjnego
– m.in. oferuje swoim klientom usługę satelitarnego monitoringu pól uprawnych.
Serwis SatAgro oparty jest na automatycznie przetwarzanych danych z satelitów
NASA, Europejskiej Agencji Kosmicznej, a także od prywatnych operatorów.
Korzystając z aplikacji mobilnej lub stacjonarnej, użytkownik ma możliwość
obserwowania bieżącego stanu rozwoju swoich upraw, ma dostęp do danych
meteo, ale przede wszystkim może zaplanować odpowiednią strategię nawożenia
upraw, maksymalizując tym samym efekt finansowy swojego gospodarstwa.
Dysponując odpowiednim sprzętem agrotechnicznym sprzężonym z GPS, można
wczytać do niego mapy aplikacyjne, co daje możliwość precyzyjnego nawożenia
upraw. Pozwala to na zastosowanie do 15% mniej agrochemikaliów, zapewnia też
lepsze ich wykorzystanie, co wpływa na jakość i ilość plonów. To ochrona
środowiska i realna odpowiedź na zadanie, jakie stawia przed rolnictwem
Europejski Zielony Ład, czyli przebudowy gospodarek krajów Unii Europejskiej w
kierunku proekologicznym.
49
3.1. Oddziaływanie bezpośrednie i pośrednie: surowce i materiały
Spółki z Grupy Kapitałowej Grupa Azoty od lat obniżają ilość potrzebnych surowców,
stawiając na większą wydajność przy mniejszym zużyciu. Lepsze wyniki finansowe są
uzyskiwane jednocześnie ze zwiększeniem troski o środowisko i klimat.
Zaprezentowana poniżej tabela obrazuje łączne zużycie w 2021 roku kluczowych
surowców i materiałów, w tym materiałów nabytych od dostawców zewnętrznych oraz
uzyskanych ze źródeł wewnętrznych w Grupie Azoty. Zestawienie zużycia kluczowych
surowców uzupełnia informacja opisowa na temat sposobu wykorzystania surowców
i produktów, które są z nich wytwarzane.
Zużycie surowców strategicznych w Grupie Azoty (2021 r.)
1
Gaz ziemny wysokometanowy [m
3
]
2 018 644 405
Gaz ziemny zaazotowany [m
3
]
45 340 063
Olej opałowy ciężki [t]
5 387
Węgiel kamienny [t]
1 142 177
Amoniak ciekły – zakup [t]
297 747
Benzen [t]
2
62 525
Fenol [t]
87 656
Siarka płynna [t]
365 451
Kamień dolomitowy [t]
136 401
Kwas azotowy techniczny [t]
1 222 287
Kwas siarkowy techniczny [t]
419 158
Metanol techniczny [t]
8 813
Grupa Azoty S.A.
W Grupie Azoty S.A. gaz ziemny wykorzystywany jest w głównej mierze do produkcji
amoniaku i wodoru. Do wytwarzania nawozów spółka używa także kamienia dolomitowego,
kwasu azotowego technicznego i kwasu siarkowego technicznego, który wykorzystywany jest
również przy produkcji kaprolaktamu. Amoniak ciekły, który kupuje Grupa Azoty S.A., służy
do produkcji nawozów saletrzanych i kaprolaktamu. Niezbędnymi surowcami do wytwarzania
kaprolaktamu są także benzen, fenol i siarka płynna. Olej opałowy ciężki oraz węgiel
kamienny służą do produkcji ciepła i energii elektrycznej.
Grupa Azoty Puławy
1
Wskaźnik nie obejmuje następujących spółek: Grupa Azoty PKCh Sp. z o.o., PROZAP Sp.z o.o., Grupa
Azoty Police Serwis Sp. z o.o., Grupa Azoty AUTOMATYKA Sp. z o.o., REMZAP Sp. z o.o., STO-ZAP Sp.
z o.o., Grupa Azoty „Compounding” Sp. z o.o., Grupa Azoty „Koltar” Oddział w Kędzierzynie-Koźlu,
Grupa Azoty „Koltar” Oddział w Policach, Grupa Azoty „Koltar” Oddział w Tarnowie, „Grupa Azoty
Polyolefins” S.A., Grupa Azoty ATT Polymers GmbH, ZMPP Sp. z o.o., ZAKSA S.A., Grupa Azoty
Transtech Sp. z o.o.
2
Nie dotyczy Grupy Azoty Kędzierzyn.
50
Grupa Azoty Puławy wykorzystuje gaz ziemny wysokometanowy do wytwarzania amoniaku
jako podstawowy surowiec. Jest on używany w procesach technologicznych produkcji
kaprolaktamu i melaminy oraz jako paliwo pomocnicze w elektrociepłowni. Węgiel jest
podstawowym surowcem energetycznym spółki. Benzen jest wykorzystywany do
wytwarzania cykloheksanonu – półproduktu w technologii otrzymywania kaprolaktamu.
Siarka służy do produkcji kwasu siarkowego wykorzystywanego do produkcji kaprolaktamu.
Amoniak i kwas azotowy to główne półprodukty do wytwarzania nawozów. Własna produkcja
amoniaku jest okresowo uzupełniana amoniakiem kupowanym na zewnątrz.
DOBRA PRAKTYKA
Nawozy płynne RSM
®
, Pulaska
®
i RSM
®
S są sprzedawane do cystern kolejowych
i samochodowych. Nie wymagają jednorazowego opakowania, dzięki czemu zmniejsza
się ilość wykorzystywanych materiałów (folii, worków, palet) i potencjalnie
powstających odpadów.
Grupa Azoty Police
Grupa Azoty Police wykorzystuje sprowadzaną od dostawców sól potasową, fosforyty, siarkę
i kwas siarkowy do wytwarzania nawozów wieloskładnikowych. Kwas siarkowy, ilmenit,
szlaka tytanowa oraz gaz ziemny są kluczowymi surowcami w produkcji bieli tytanowej. Gaz
ziemny wykorzystywany jest m.in. przy produkcji amoniaku na sprzedaż oraz amoniaku jako
półproduktu do produkcji mocznika i nawozów wieloskładnikowych.
Grupa Azoty Kędzierzyn
Spółka kontynuowała w 2021 roku realizację zadań związanych z przyjętą tzw. nową
koncepcją energetyczną. Zrealizowane inwestycje to m.in.:
•
Przebudowa węzła katalitycznego półspalania ciśnieniowego gazu ziemnego wraz
z przystosowaniem kotła E-102 i przegrzewacza pary E-117 do nowych warunków
technologicznych.
•
Rozbudowa węzła skraplania oraz modernizacja węzła sprężania amoniaku w
obszarze centrali chłodniczej Wydziału Amoniaku.
Grupa ograniczyła też ilości mieszanek popiołowo-żużlowych składowanych na
zakładowym składowisku odpadów poprzez ich wydobycie i przekazanie uprawnionym
odbiorcom zewnętrznym.
3.2. Bezpośrednie i pośrednie zużycie energii przez organizację
Pojęcie „bezpośrednie zużycie energii” oznacza energię wykorzystywaną przez organizację
oraz jej produkty i usługi. Energia ta służy do wytwarzania energii finalnej (np. ogrzewanie
przestrzeni, transport) albo do produkowania przejściowych jej form, takich jak
51
elektryczność czy ciepło. Wśród wykorzystywanych w Grupie Azoty źródeł pierwotnych są
nieodnawialne źródła energii, takie jak węgiel i gaz ziemny.
Paliwa wykorzystane do wytworzenia energii wewnątrz organizacji [GJ]
3
Grupa
Azoty
Grupa
Azoty S.A.
GK GA
PUŁAWY
GA
PUŁAWY
GK GA
POLICE
GA POLICE
Węgiel
energetyczny
24 778 034
4 844 971
14 425 235
14 303 381
1 128 040
1 128 040
Gaz ziemny
162 835
0
35 290
35 290
0
0
MEK – paliwowy
522 868
0
522 868
522 868
0
0
Mazut
7 815
0
0
0
3 091
3 091
Bezpośrednie i pośrednie zużycie energii przez organizację [GJ]
Grupa
Azoty
Grupa
Azoty S.A.
GK GA
PUŁAWY
GA
PUŁAWY
GK GA
POLICE
GA POLICE
Elektryczność,
ogrzewanie, chłodzenie
i para nabywane
w celach
konsumpcyjnych
11 164 638
1 111 985
4 391 278
4 287 560
1 762 698
1 721 856
Elektryczność,
ogrzewanie, chłodzenie
i para wytworzone
przez organizację
36 127 038
2 549 101
17 799 032
17 258 551
9 317 245
9 317 245
Elektryczność,
ogrzewanie, chłodzenie
i para sprzedane przez
organizację
4 460 802
527 263
1 561 389
1 536 008
555 036
555 036
Całkowita konsumpcja
energii wewnątrz
organizacji
42 830 874
3 133 823
20 628 922
20 010 104
10 524 906
10 484 065
3.3. Poprawa efektywności energetycznej
W 2021 roku Grupa Azoty podejmowała liczne działania na rzecz zwiększenia efektywności
energetycznej. Inwestycje obejmowały zarówno stosunkowo proste do wdrożenia
inicjatywy, m.in. zainstalowanie energooszczędnych opraw oświetleniowych, jak i duże
modernizacje procesów technologicznych skutkujące znacznymi redukcjami zużycia energii.
Dzięki inicjatywom oszczędzania energii w skali Grupy osiągnięto zauważalne ograniczenie
jej zużycia.
3
Spółki w których wytwarzano energię: Grupa Azoty Fosfory, Grupa Azoty Puławy, Grupa Azoty
Kędzierzyn, Grupa Azoty S.A., Grupa Azoty „Siarkopol” S.A., Grupa Azoty Police, Grupa Azoty Zakłady
Azotowe Chorzów S.A., „Grupa Azoty Polyolefins” S.A., COMPO EXPERT
52
Oszacowane łączne oszczędności energetyczne [GJ]/rok*
4
Grupa Azoty
117 737
Grupa Azoty S.A.
2 896
GK GA PUŁAWY
88 941
GA PUŁAWY
88 300
GK GA POLICE
13 509
GA POLICE
13 509
* Podana wartość opiera się na bezpośrednich pomiarach (tam, gdzie jest to możliwe) oraz na
przybliżonych szacunkach przedsięwzięć ukończonych lub częściowo zrealizowanych.
Inicjatywy wpływające na ograniczenie zużycia energii
Grupa Azoty S.A.
Grupa Azoty S.A. w 2021 roku podjęła szereg działań minimalizujących zużycie energii.
Największymi inwestycjami energooszczędnymi były:
• optymalizacja pracy wież granulacyjnych (etap I) – oszczędność 2694 GJ rocznie,
• montaż falowników na dwóch pompach podających roztwór azotanu amonu do
zbiornika naporowego na XI poziomie budynku produkcyjnego granulacji wieżowej –
oszczędność 202 GJ rocznie.
Pozostałe inwestycje pozwalające zaoszczędzić energię to m.in.:
• Projekt zabudowy instalacji do suchego odbioru żużla w Centrum Energetyki Grupy
Azoty S.A. Zrealizowanie inwestycji umożliwia wyłączenie układu hydrotransportu
i ograniczenie zużycia energii elektrycznej i wody oraz rezygnację ze składowania
żużla i odzysk suchego żużla przeznaczonego do wykorzystania w budownictwie
drogowym.
• Budowa turbogeneratora wykorzystującego parę z Wydziału Kwasu Siarkowego
i instalacji kwasu azotowego dwuciśnieniowego oraz rurociągu pary 4 MPa. Efektem
realizacji zadania będzie wykorzystanie odpadowej energii cieplnej do wytwarzania
energii elektrycznej.
• Modernizacja energetyki, która zapewni źródło rezerwowo-szczytowe spełniające
wymogi emisyjne wynikające z konkluzji BAT i utrzymanie trwałości zdolności
produkcyjnej źródła ciepła technologicznego dla Grupy Azoty S.A.
• Dostosowanie instalacji odsiarczania spalin do wymagań konkluzji BAT. Efektem
realizacji zadania będzie modernizacja kotła K5, będącego podstawowym źródłem
ciepła dla Grupy Azoty S.A., do nowych wymogów określonych w decyzji
wykonawczej Komisji (UE) 2017/1442 z 31 lipca 2017 roku ustanawiającej konkluzje
BAT dla dużych obiektów energetycznych.
• Instalacja neutralizacji (azotan amonu). Realizacja projektu pozwoli na obniżenie
zużycia energii cieplnej w parze w procesie produkcyjnym oraz na zmniejszenie
4
Spółki, które zaraportowały oszczędności energetyczne: Grupa Azoty Fosfory, Grupa Azoty Puławy,
Grupa Azoty Kędzierzyn, Grupa Azoty „Koltar” Oddział w Kędzierzynie-Koźlu, Grupa Azoty „Koltar”
Oddział w Policach, Grupa Azoty S.A., Grupa Azoty „Siarkopol” S.A., Grupa Azoty Police
53
negatywnego oddziaływania procesu produkcyjnego na środowisko.
Grupa Azoty Puławy
Aby zmniejszyć zużycie energii, Grupa Azoty Puławy w 2021 roku dokonała zakupu
i zabudowy drugiego członu chłodnicy E-503 na III i V jednostce syntezy PA. W ten sposób
uzyskano ograniczenie zużycia ciepła o 7113 GJ.
Grupa zrealizowała też inwestycję polegającą na budowie stacji podgrzewu wody z rzeki
Kurówki na Wydziale Przygotowania i Preparowania Wody z wykorzystaniem ciepła
odpadowego z instalacji PPA. Inwestycja pozwoliła na ograniczenie zużycia ciepła o 32 390
GJ. Modernizacji poddana została też jednostka próżniowa w układzie kolumn
destylacyjnych TK, co pozwoliło ograniczyć zużycie ciepła o 48 797 GJ.
Grupa zrealizowała również projekt modernizacji mycia potasowego dla czwartego ciągu
instalacji przygotowania gazu w Zakładzie Amoniaku, co przyczyniło się do ograniczenia
ogólnej energochłonności procesu oraz zmniejszenia zrzutu ścieków.
Grupa Azoty Police
Grupa Azoty Police w 2021 roku dokonała wymiany pięciu zespołów pompowych wody
zasilającej w EC-1 (łączna moc napędów wynosi 1,5 MW). W EC-2 zmieniony został sposób
sterowania pracą wentylatorów ciągu. Nowe rozwiązanie jest oparte na przetwornicach
częstotliwości, co pozwala na redukcję zużycia energii. Zmodernizowano również układy
zasilania i sterowania mieszadeł. W zakładach GK Police wymieniono – na energooszczędne
– oprawy oświetleniowe. Podjęte działania pozwoliły na zmniejszenie zużycia energii o
13 509 GJ.
Grupa Azoty Kędzierzyn
W 2021 roku w Grupie Azoty Kędzierzyn działania minimalizujące zużycie energii skupione
były na termomodernizacji kolumn na Wydziale Alkoholi oraz Aldehydów oraz
termomodernizacji rurociągu pary do instalacji TKV. W grudniu 2021 roku zakończona została
również duża inwestycja wymiany kompresorów amoniaku.
Pozostałe spółki Grupy
Grupa Azoty Fosfory wdrożyła rozwiązania techniczne pozwalające na redukcję zużycia
przepompowni wody morskiej do chłodzenia kwasu siarkowego. W rezultacie Grupa
zmniejszyła zużycie energii o 641 GJ. Grupa Azoty Koltar zmniejszyła o 50 GJ zużycie energii
elektrycznej dzięki wymianie punktów świetlnych, w tym wież oświetlających torowisko.
3.4. Łączny pobór wody oraz informacja o wodzie poddanej recyklingowi
lub powtórnie użytej
Specyfika działalności prowadzonej przez Grupę Azoty polega na istotnym zapotrzebowaniu
na wodę. Przedstawiona poniżej tabela prezentuje łączną objętość wody pobranej,
niezależnie od źródła, zarówno bezpośrednio przez organizację, jak i przez pośredników,
takich jak przedsiębiorstwa komunalne.
54
Zestawienie zużycia wody uzupełnia informacja opisowa na temat sposobu jej wykorzystania
przez poszczególne spółki Grupy, które wdrożyły systemy monitoringu i recyklingu wody.
Część spółek zależnych Grupy Azoty nie ma możliwości zastosowania tego typu rozwiązań.
Pobór wody w Grupie Azoty według źródła [m
3
]
5
Grupa Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA
PUŁAWY
GA PUŁAWY
GK GA
POLICE
GA POLICE
Woda
powierzchniowa
94 615 072
10 994 245
77 850 217
77 850 217
1 693 360
1 693 360
Woda gruntowa
10 589 758
326 584
6 289 029
5 874 840
14
14
Woda morska
152 835 072
0
7 951 449
0
144 883 623
144 883 623
Woda miejska
pitna
408 805
0
85 842
0
273 890
273 890
Woda inna
wyprodukowana
wewnętrznie
2 221 260
0
4
0
14 229
0
SUMA
260 669 967
11 320 829
92 176 541
83 725 057
146 865 116
146 850 887
Łącznie w Grupie Azoty ponownie wykorzystano 23 390 754 m
3
wody dzięki
rozwiązaniom zastosowanym przez wymienione poniżej spółki.
Grupa Azoty prowadzi zrównoważoną gospodarkę wodną i ściekową oraz w sposób
odpowiedzialny korzysta z zasobów wodnych, a także odpowiednio oczyszcza ścieki.
Grupa Azoty S.A.
Zużywana w Grupie Azoty S.A. woda pochodzi z dwóch źródeł – ujęcia powierzchniowego
na rzece Dunajec i ujęcia podziemnego z utworów czwartorzędowych. Woda w spółce
wykorzystywana jest:
•
do celów chłodniczych,
•
do celów technologicznych,
•
do celów spożywczych pitnych,
•
do produkcji wód specjalnych
•
do celów ochrony przeciwpożarowej.
W 2021 roku ze względów ekonomicznych wynikających ze zbiorowego zapotrzebowania
na wodę i zbiorowego odprowadzania ścieków straty w sieci wody pitnej były
uzupełniane uzdatnioną wodą powierzchniową. W ostatnich latach Grupa Azoty S.A.
dokonała wielu inwestycji, które umożliwiły efektywniejsze wykorzystanie wody oraz
zwiększenie bezpieczeństwa sieci wodno-kanalizacyjnej. Likwidacja nierentownych
instalacji, modernizacja produkcji, dostosowywanie jej do podwyższonych standardów
i norm ochrony środowiska oraz podejmowanie w instalacjach działań mających na celu
zmniejszenie zużycia wody w procesach technologicznych bezpośrednio przełożyły się
na znaczne zredukowanie ilości produkowanych ścieków. Spółka prowadzi recykling
wody, dzięki czemu może ona zostać odzyskana i powtórnie użyta. Firma
zmodernizowała również sieć wody grzewczej. Realizacja projektu pozwoli na
5
Spółki, które w swojej działalności nie wykorzystują wody: Grupa Azoty „Koltar” Oddział w
Tarnowie, ZMPP Sp. z o.o., ZAKSA S.A., Grupa Azoty Transtech Sp. z.o.o.
55
ograniczenie strat ciepła w rurociągach przesyłowych oraz zapewnienie bezpieczeństwa
dostaw ciepła do odbiorców.
Grupa Azoty S.A. zaopatruje w wodę pitną podmioty zewnętrzne – zarówno firmy, jak
i gospodarstwa prywatne. Stacja Uzdatniania Wody Pitnej objęta jest systemem HACCP,
zgodnie z którym proces produkcji wody pitnej monitorowany jest w całym łańcuchu –
od ujęcia, przez uzdatnianie, aż do dystrybucji. Dzięki systemowi zarządzania
bezpieczeństwem żywności zgodnemu z wymaganiami normy ISO 22000:2005
zapewniona jest wysoka jakość oferowanej wody. Dostarczana do odbiorców woda musi
spełniać odpowiednie standardy jakościowe, dlatego kontrola analityczna prowadzona
jest dwutorowo: bieżące analizy jakości wody, tzw. analizy ruchowe, wykonywane są
przez laboratorium Wydziału Produkcji i Dystrybucji Mediów, natomiast nadzór
analityczny w ramach monitoringu kontrolnego sprawowany jest przez Powiatową Stację
Sanitarno-Epidemiologiczną w Tarnowie. Ze względu na zakres analityczny monitoringu
przeglądowego badania analityczne zlecane są laboratorium MPWiK w Krakowie.
W Grupie Azoty S.A. woda przemysłowa pobierana z sieci po wykorzystaniu w Instalacji
Luwy
6
ponownie używana jest w trzech obiegach chłodniczych jako uzupełnienie strat.
Niewykorzystany nadmiar wody z Luwy zawracany jest do sieci wody przemysłowej.
Grupa wdrożyła też instalację odwróconej osmozy
7
oraz odzysk wody ze Stacji
Uzdatniania Kondensatów
8
. Kondensaty parowe zawracane są z instalacji produkcyjnych
do instalacji Stacji Uzdatniania Kondensatów. Stacja Uzdatniania Kondensatów
przyjmuje kondensaty, uzdatnia je w procesie demineralizacji
i przekazuje odbiorcom w postaci tzw. wody preparowanej – zdemineralizowanej. Woda
ta zasila kotły utylizatory. Służy też do uruchamiania instalacji Tarnoformu oraz jako
uzupełnienie sieci wody grzewczej. Nadmiar kierowany jest do sieci wody
zdemineralizowanej.
Grupa Azoty S.A. przeprowadziła inwestycję budowy instalacji półtechnicznej
biologicznego oczyszczania ścieków pochodzących z instalacji produkcyjnych Spółki.
Realizacja projektu umożliwia przeprowadzenie badań mających na celu wypracowanie
założeń do modernizacji Biologicznej Oczyszczalni Ścieków. W 2021 roku ilość wody
powtórnie wykorzystanej wyniosła 1,484 mln m
3
, co stanowi 13% łącznie pobranej przez
6
Instalacja Luwa odpowiada za ostatni etap oczyszczania kaprolaktamu w procesie destylacji.
Proces destylacji prowadzony jest na wyparkach cienkowarstwowych typu Luwa pod obniżonym
ciśnieniem. Woda przelotowa wykorzystywana jest do chłodzenia kondensatorów smoczków
parowych, które wytwarzają obniżone ciśnienie w tym procesie. Następnie woda ta kierowana jest
do uzupełnienia obiegu chłodniczego K-6 oraz do odbiorców spoza Wydziału Laktamu. Nadmiar tej
wody kierowany jest do kolektora wody przemysłowej Przedsiębiorstwa.
7
Instalacja odwróconej osmozy służy do oczyszczania kondensatu technicznego (tzn. kondensatu
brudnego) z wydziału saletrzaku, zawierającego 6-10g/l NH4NO3 metodą odwróconej osmozy.
Metoda ta pozwala na zagęszczenie roztworu azotanu amonowego do stężenia ok. 83g/l i odzyskania
wody o zawartości poniżej 35 mg/l NNH4 i poniżej 50 mg/l NNO3. Zagęszczony roztwór NH4NO3 jest
zawracany do procesu produkcji saletrzaku, a odzyskiwana woda zagospodarowywana do innych
celów.
8
Stacja Uzdatniania Kondensatów SUK jest obiektem stanowiącym integralną część Stacji
Uzdatniania Wody nr 1 (SUW-1). Zadaniem stacji jest pozyskiwanie kondensatu parowego, który w
kolejnym etapie wykorzystywany jest do procesu produkcji wody zdemineralizowanej oraz wody
preparowanej. Wody te następnie przy wykorzystaniu pomp przekazywane są do zakładowej sieci
wody zdemineralizowanej oraz wody preparowanej, skąd trafiają do odbiorców.
56
spółkę wody.
Grupa Azoty Puławy
Grupa Azoty Puławy pobiera wodę powierzchniową z rzeki Wisły i Kurówki, wodę
podziemną na cele przemysłowe, energetyczne oraz bytowe we własnych obiektach oraz
na potrzeby odbiorców zewnętrznych. Spółka posiada własne ujęcia wód oraz systemy
ich uzdatniania. W zależności od potrzeb woda wykorzystywana na potrzeby
produkcyjne oraz chłodnicze poddawana jest procesowi dekarbonizacji lub
demineralizacji. W celu zmniejszenia ilości wód pobieranych strumień ten może być
uzupełniany częściowo odprowadzanymi z terenu Spółki ściekami. Spółka prowadzi
monitoring w zakresie pomiaru ilości i jakości pobieranych wód oraz ilości i jakości
odprowadzanych ścieków. Centralnym systemem oczyszczania ścieków jest Instalacja
oczyszczania ścieków o technologii dostosowanej do charakterystyki ścieków,
trafiających do jej poszczególnych części. Instalację tą tworzą: Biologiczna
Oczyszczalnia Ścieków Fekalnych, Biologiczna Oczyszczalnia Ścieków Przemysłowych,
Centralna Oczyszczalni Ścieków Przemysłowych oraz staw III stopnia biologicznego
oczyszczania. W 2021 roku nie uzupełniano strumienia wód, odprowadzanymi z terenu
Spółki ściekami.
Grupa Azoty Police
Grupa Azoty Police pobiera wodę z dwóch ujęć powierzchniowych na rzekach Odrze
i Gunicy. Woda ta jest wykorzystywana do celów technologicznych, chłodniczych
i przeciwpożarowych. Spółka prowadzi monitoring w zakresie pomiaru ilości i jakości
pobieranych wód. Pomiar ilości pobranej wody z Gunicy i Odry odbywa się za pomocą
przepływomierzy zlokalizowanych w punktach pomiarowych. Pomiar ilości pobranej
wody podziemnej ze studni S-1 dokonywany jest za pomocą wodomierza. Wody
pochłodnicze częściowo są wykorzystywane powtórnie jako surowiec do produkcji wody
zmiękczonej i dalej do produkcji wód zdemineralizowanych. Innym sposobem
spożytkowania wód pochłodniczych jest ich zawracanie na ujęcie wody i powtórne
wykorzystanie. W zakładzie odzyskuje się kondensaty i powtórnie wykorzystuje w
różnych celach w zależności od stopnia ich czystości.
Objętość wody powtórnie zużytej/poddanej recyklingowi wyniosła ponad 16,969 mln m
3
,
co stanowi blisko 11% łącznie pobranej przez Spółkę wody.
Grupa Azoty Kędzierzyn
W Grupie Azoty Kędzierzyn funkcjonuje układ zawrotu oczyszczonych ścieków
przemysłowych, wód z hydrotransportu popiołu i żużla, wód pochłodniczych oraz wód z
kanalizacji deszczowej do produkcji wody przemysłowej. Ilość ścieków zawróconych do
produkcji wody przemysłowej w 2021 roku wyniosła ok. 2,654 mln m
3
, co stanowi 40%
łącznie pobranej przez spółkę wody.
Spółka w 2021 roku odprowadzała do rzeki Odry ścieki spełniające wymagania pozwolenia
zintegrowanego m.in. dzięki wysokiemu poziomowi usuwania zanieczyszczeń w układzie
oczyszczania ścieków oraz dozowaniu preparatu zapobiegającego zakwitom.
COMPO EXPERT
W zakładzie produkcyjnym w Krefeld (Niemcy) większość wód powierzchniowych (z
rzeki) wykorzystywana jest ponownie w procesie technologicznym, do trzech razy,
57
zanim zostaną odprowadzone do publicznej sieci kanalizacyjnej.
Grupa Azoty Jednostka Ratownictwa Chemicznego
Przy hydrotransporcie popiołów na składowiska odpadów Czajka I i Czajka II w celu
ograniczenia zużycia wody zostaje ona zawrócona i jest użyta w obiegu zamkniętym.
Grupa Azoty Siarkopol
W Grupie Azoty Siarkopol w 2021 roku ilość wody poddanej recyklingowi wyniosła 2,202
mln m
3
, co stanowi 83% łącznie pobranej przez spółkę wody. Stało się tak dzięki
stosowaniu zamkniętego obiegu wód złożowych, hermetyzacji węzłów
technologicznych, eliminacji zrzutu wód technologicznych, ciągłej kontroli stanu
rurociągów i natychmiastowemu usuwaniu awarii oraz szybkiemu eliminowaniu
niekontrolowanego wypływu wód złożowych, tzw. erupcji.
3.5. Bioróżnorodność
Grupa Azoty przywiązuje dużą wagę do stanu środowiska jako całości, ze szczególnym
uwzględnieniem wpływu swojej działalności na zmiany zachodzące w środowisku, oraz
podejmuje różnego rodzaju działania zapobiegawcze i rekompensujące ten wpływ.
Grupa nie odnotowała znaczącego wpływu działalności spółek na bioróżnorodność
obszarów chronionych i obszarów o wysokiej bioróżnorodności poza obszarami
chronionymi.
Grupa Azoty S.A.
W Grupie Azoty S.A. zarządzanie kwestiami środowiskowymi odbywa się w sposób
strategiczny i kompleksowy. Możliwe jest to przede wszystkim dzięki obowiązującemu
systemowi zarządzania środowiskowego, zgodnemu z normą ISO 14001,
wspomagającemu działania związane z ochroną środowiska i zapobieganiem
zanieczyszczeniom w sposób zrównoważony z potrzebami społeczno-ekonomicznymi.
W Grupie Azoty S.A. oddziaływania środowiskowe zostały zidentyfikowane, a te z nich,
które okazały się znaczące, poddane są nadzorowi. Przyjęte kryteria nadzoru pozwalają
w sposób przejrzysty monitorować i oceniać skuteczność poszczególnych procesów
mających wpływ na środowisko. Prowadzona jest bieżąca ocena zgodności z
odpowiednimi wymaganiami.
Grupa Azoty S.A. zlokalizowana jest w Mościcach – dzielnicy Tarnowa położonej w
zachodniej części miasta. Żadne z produktów i usług Spółki nie oddziałują na
bioróżnorodność. Spółka dokonała rejestracji swoich produktów zgodnie z
rozporządzeniem REACH. Wykonano raporty bezpieczeństwa chemicznego. Wszystkie
produkty posiadają instrukcje użytkowania dla klientów
i karty charakterystyki obejmujące ewentualny wpływ na organizmy żywe. Okresowe
kontrole organów administracyjnych nie wykazują nieprawidłowości.
Grupa Azoty Puławy
Grupa Azoty Puławy zlokalizowana jest wewnątrz kompleksu leśnego, na prawym brzegu
Wisły, i jest oddalona od miasta Puławy o ok. 3 km w kierunku północnym. W sąsiedztwie
spółki znajdują się obszary chronione.
58
W sąsiedztwie Spółki znajdują się obszary chronione Natura 2000:
• obszar Puławy,
• Dolny Wieprz,
• Płaskowyż Nałęczowski,
• Dolina Środkowej Wisły,
• Przełom Wisły w Małopolsce.
Spółka sąsiaduje też z rezerwatami, parkami i obszarami chronionego krajobrazu:
• rezerwat przyrody Piskory,
• rezerwat przyrody Łęg na Kępie w Puławach,
• rezerwat przyrody Czapliniec koło Gołębia,
• Kazimierski Park Krajobrazowy,
• obszar chronionego krajobrazu Pradolina Wieprza,
• obszar chronionego krajobrazu Kozi Bór.
Teren Spółki znajduje się w enklawie otoczonej korytarzami ekologicznymi: GKPdC-10 Dolina
Środkowej Wisły, GKPdC-3A Dolina Dolnego Wieprza oraz GKPdC-4A Małopolski Przełom
Wisły.
Spółka czyni wszelkie starania, aby zlokalizowane i planowane inwestycje nie
spowodowały trwałego uszczuplenia lub fragmentacji siedlisk przyrodniczych oraz
siedlisk gatunków roślin i zwierząt, dla ochrony których wyznaczone zostały obszary
europejskiej ekologicznej sieci Natura 2000, a także innego rodzaju zakłóceń w
funkcjonowaniu tej sieci.
Wielkość emisji hałasu od źródeł hałasu zlokalizowanych na terenie Grupy Azoty Puławy
nie skutkuje przekroczeniami dopuszczalnego poziomu hałasu dla pory nocnej i dziennej
na obszarach podlegających ochronie akustycznej. W trosce o środowisko Spółka od 2005
roku zapewnia miejsce na kominie zakładowej elektrociepłowni na budkę lęgową
przeznaczoną dla sokoła wędrownego. W 2013 roku miał tutaj miejsce pierwszy
udokumentowany lęg sokoła na terenie województwa lubelskiego. Program był
kontynuowany również w 2021 roku.
Grupa Azoty Police
Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. przywiązuje dużą wagę do stanu
środowiska jako całości, ze szczególnym uwzględnieniem wpływu swojej działalności na
zmiany zachodzące w środowisku, oraz podejmuje różnego rodzaju działania
zapobiegawcze i rekompensujące ten wpływ. Obszar będący własnością Spółki nie ma
żadnych istotnych walorów przyrodniczych. Nie podlega też żadnej, krajowej ani
unijnej, formie ochrony przyrody. Jednakże w sąsiedztwie Spółki zlokalizowane są
tereny objęte różnymi formami takiej ochrony:
Rezerwaty przyrody:
•
Białodrzew Kopick,
•
Olszanka,
59
•
Uroczysko Święta,
•
Świdwie.
Obszary Natura 2000:
•
Police Kanały, PLH320015 – ok. 0,4 km od terenu zakładu (na południe),
•
Zalew Szczeciński, PLB320009 – ok. 2 km od terenu zakładu (na północ),
•
Ostoja Wkrzańska (dawniej Puszcza Wkrzańska), PLB320014 – ok. 2 km od terenu
zakładu (na zachód),
•
Ujście Odry i Zalew Szczeciński, PLH320018 – ok. 2,5 km od terenu zakładu (na
wschód).
Na terenie Spółki istnieją dwa składowiska odpadów: siarczanu żelaza i fosfogipsu.
Wprowadzony i przestrzegany przez Spółkę ścisły reżim technologiczny ograniczył do
minimum ich oddziaływanie na środowisko. Od 1994 roku prowadzone są działania
mające na celu wprowadzenie na teren składowiska roślinności wyższej. Teren ten
zadrzewiony jest głównie osiką, akacją, hybrydą wierzby, brzozą, topolą, bzem
czarnym, sosną oraz krzewami oliwnika i karagany syberyjskiej. Stan darni trawiastej,
stopień pokrycia przez nią hałdy, wygląd roślin, osiąganie przez nie pełnego rozwoju
łącznie z wydawaniem pędów generatywnych świadczą o możliwości normalnego
rozwoju w tym miejscu wielu gatunków flory. Teren składowiska stanowi od szeregu lat
siedlisko wielu gatunków roślin i miejsce bytowania zwierząt. Występują tutaj kuny,
wydry, gronostaje, lisy oraz sarny i dziki oraz ok. 100 gatunków ptaków.
W wyniku obserwacji prowadzonych przez ornitologów z Uniwersytetu Szczecińskiego
teren bezpośrednio przylegający do składowiska (rejon zbiorników retencyjnych
oczyszczalni ścieków) uznano za porównywalny pod względem liczebności
i różnorodności gatunków ptactwa do istniejącego w rezerwacie Świdwie.
Grupa Azoty Police kładzie duży nacisk na przestrzeganie szeroko pojętego prawa
ochrony środowiska, w tym na ochronę zwierząt, o czym mogą świadczyć choćby
posiadane przez Spółkę decyzje z zakresu ochrony środowiska.
Spółka ma m.in. zezwolenia na czynności podlegające zakazom w stosunku do bobra
europejskiego.
Grupa Azoty Police wspiera starania mające na celu zachowanie bioróżnorodności
również poprzez umieszczenie na jednym z kominów zakładów budki lęgowej sokoła
wędrownego. Spółka pokrywa koszty transmisji online z gniazda oraz sprzed budki
lęgowej. Program we współpracy ze Stowarzyszeniem na rzecz Dzikich Zwierząt Sokół z
Włocławka trwa od 2016 roku i był kontynuowany w 2021 roku.
Grupa Azoty Siarkopol
Eksploatacja siarki ingeruje w środowisko biologiczne, jednak nie na tyle, aby spowodować
zachwianie równowagi i zmienić różnorodność biologiczną w otoczeniu. W granicach terenu
przemysłowego Kopalni Siarki Osiek dominują grunty w większości przekształcone, w wyniku
eksploatacji siarki rodzimej. Pojawiają się również obszary o charakterze łąkowym oraz o
charakterze leśnym, w odniesieniu do których kopalnia uzyskała zgodę na czasowe lub stałe
60
wyłączenie z gospodarki leśnej. Część terenów została już zrekultywowana i zadrzewiona.
W otoczeniu kopalni dominują grunty rolne, łąki oraz lasy mieszane i iglaste.
Środowisko przyrodnicze w rejonie Kopalni Siarki Osiek jest dosyć urozmaicone.
Różnorodność występujących tu siedlisk przyrodniczych sprzyja bogactwu gatunkowemu, ale
nie stanowi on ważnej i cennej, pretendującej do ochrony ostoi roślin i zwierząt. W związku
z tym, że eksploatacja jest prowadzona etapami przy wykorzystaniu otworów
eksploatacyjnych, sterowni, nie dochodzi do jednoczesnej degradacji szaty roślinnej na
całym obszarze – przekształcenie środowiska odbywa się sukcesywnie i etapowo, zatem
zwierzęta zmuszone do opuszczenia swoich siedlisk znajdują schronienie w otoczeniu. Po
wyeksploatowaniu danego terenu będzie on ulegał systematycznej rekultywacji z
zachowaniem cennych przyrodniczo wtórnych biocenoz o charakterze leśnym. Dzięki temu
zdegradowane środowisko jeszcze na etapie działalności kopalni ulegać będzie
systematycznemu odtwarzaniu.
3.6. Substancje emitowane do atmosfery
Grupa Azoty przykłada wielką wagę do przestrzegania obowiązujących norm prawnych
w zakresie ochrony atmosfery i stale dostosowuje swoje instalacje do standardów
emisyjnych. Przedstawiona poniżej tabela obrazuje wielkości wybranych związków
emitowanych do powietrza w 2021 roku przez główne podmioty wchodzące w skład grupy
kapitałowej. Zestawienie nie dotyczy spółek REMZAP oraz ATT Polymers, które nie
wykazują znaczących i możliwych do zmierzenia emisji gazów cieplarnianych.
Masa emitowanych do atmosfery gazów cieplarnianych [tCO
2
eq]
9
Dwutlenek węgla
Podtlenek azotu
Grupa Azoty
6 875 096
413 707
Grupa Azoty S.A.
857 182
18 002
GK GA PUŁAWY
3 410 175
229 396
GA PUŁAWY
3 409 756
229 396
GK GA POLICE
1 523 847
0
GA POLICE
1 523 847
0
Masa pozostałych substancji emitowanych do atmosfery według rodzaju [Mg]
10
9
W zależności od spółki i generowanych substancji zestawienie prezentuje wielkości emisji CO
2
i N
2
O (w przeliczeniu na ekwiwalent CO
2
) wyłącznie z instalacji rozliczanych zgodnie z systemem
handlu uprawnieniami do emisji EU ETS (emisja rozliczana z całości podawana jako ekwiwalent
CO
2
).
10
W zależności od spółki i generowanych substancji zestawienie prezentuje łączną wielkość emisji
rzeczywistej CO
2
z instalacji EU ETS i pozostałych substancji z instalacji poza systemem EU ETS.
61
Grupa
Azoty
Grupa
Azoty S.A.
GK GA
PUŁAWY
GA
PUŁAWY
GK GA
POLICE
GA POLICE
Amoniak (NH
3
)
1 863
215
949
949
381
11
381
Dwutlenek siarki (SO
2
)
4 026
537
1 125
1 029
1 482
12
1 482
Dwutlenek węgla (CO
2
)
4 885 594
893 055
1 847 863
1 836 010
1 254 280
1 254 280
Dwutlenek azotu (NO
2
)
8 641
4 576
2 489
2 436
781
780
Kwas siarkowy (H
2
SO
4
)
127
71
3
0
52
52
Lotne związki organiczne
(LZO)
88
0
44
44
4
4
Metan (CH
4
)
328
9
8
8
0
0
Podtlenek azotu (N
2
O)
1 534
199
796
796
0
0
Pył melaminy
7
0
7
7
0
0
Pył mocznika
143
0
26
26
54
54
Pył saletry amonowej
389
0
292
292
0
0
Pył siarczanu amonu
13
3
8
8
2
2
Pył zawieszony
221
174
16
0
0
0
Pył ze spalania paliw
225
20
131
107
13
13
Tlenek węgla (CO)
782
36
250
163
187
185
Węglowodory alifatyczne
36
0
22
22
0
0
Związki fluoru
14
0
1
0
4
4
Pozostałe
2 665
8
70
48
7
0
Pomiary wielkości emisji w Grupie Azoty prowadzone są zgodnie z powszechnie
obowiązującymi regulacjami prawnymi, m.in. z rozporządzeniem Ministra Klimatu z
dnia 7.09.2021 roku w sprawie wymagań w zakresie prowadzenia pomiarów wielkości
emisji.
W 2021 roku emisja dwutlenku węgla do atmosfery wzrosła o ok. 3% w stosunku do 2020
roku i wyniosła 4 885 594 Mg.
Grupa Azoty S.A.
Grupa Azoty S.A. prowadzi pomiar ciągły w Elektrociepłowni oraz instalacji kwasu
dwuciśnieniowego. Natomiast instalacje nawozów podlegają m.in. pomiarom okresowym
emisji pyłu ogółem i pomiarom okresowym emisji oraz stężeń amoniaku. Spółka
systematycznie monitoruje powietrze w pięciu punktach pomiarowych na terenie Tarnowa.
Lokalizacja poszczególnych punktów pomiarowych ma na celu objęcie kontrolą szerokiego
obszaru, który może być poddany oddziaływaniu pyłów i gazów emitowanych z terenu
zakładu.
11
Zaraportowana w ramach Sprawozdania niefinansowego wartość za rok 2020 była zawyżona,
prawidłowa wartość to 384,9 Mg zatem nie miały miejsca znaczące różnice.
12
W zakresie redukcji wielkości wyemitowanych tlenków siarki (SO2) różnice w stosunku do 2020 r.
wynikają z pracy Instalacji Odsiarczania Spalin IOS Elektrociepłowni EC II. W roku 2021 postoje
Instalacji Odsiarczania Spalin występowały znacznie rzadziej niż w roku 2020 i były znacząco
krótsze. Spadek emisji, to głównie optymalizacja układu oczyszczania gazów spalinowych
Elektrociepłowni EC II.
62
Grupa Azoty Puławy
Głównymi źródłami emisji w Grupie Azoty Puławy jest zakładowa elektrociepłownia oraz
instalacje do produkcji amoniaku i kwasu azotowego, zaś w zakresie emisji pyłów –
instalacja saletry amonowej.
W 2021 roku przeprowadzono modernizację instalacji saletry amonowej w celu
zagospodarowania emisji gazów odpadowych z węzła produkcji roztworu azotanu amonu. W
tym obszarze zakończono także budowę kompleksu pierwszej linii produkcyjnej saletry
amonowej granulowanej, co pozwoliło na wprowadzenie nowych produktów do oferty spółki
(Pulan
®
Macro, Saletrzak, Pulmix
®
) o mniejszym wpływie środowiskowym.
Grupa Azoty Police
Grupa Azoty Police objęła monitoringiem ciągłym instalacje elektrociepłowni, a na instalacji
do produkcji bieli tytanowej realizowany jest pomiar w systemie ciągłym i okresowym. Na
pozostałych instalacjach technologicznych Grupy Azoty Police, zgodnie z zapisami
pozwolenia zintegrowanego, realizowane są pomiary okresowe. Emisja z głównych źródeł –
instalacji elektrociepłowni, bieli tytanowej, kwasu siarkowego, nawozów i mocznika –
stanowi ok. 65% emisji zanieczyszczeń gazowych oraz ok. 35% zanieczyszczeń pyłowych.
Spółka prowadzi 24-godzinny monitoring emisji zanieczyszczeń w trzech punktach
pomiarowych. Lokalizacja punktów pozwala na ocenę oddziaływania zanieczyszczeń
powstających podczas normalnej pracy instalacji.
3.7. Odpady oraz metody postępowania z nimi
Określenie wpływu organizacji na środowisko umożliwia analiza danych dotyczących
rodzaju wytwarzanych odpadów oraz sposobu ich zagospodarowania. Grupa Azoty
przedstawia poniżej ilości odpadów wytworzonych wskutek działalności organizacji w
2021 roku według dwóch kategorii:
•
odpadów niebezpiecznych – zgodnie z definicją przedstawioną przez
prawodawstwo krajowe obowiązujące w punkcie wytwarzania,
•
odpadów innych niż niebezpieczne obejmujących wszelkie inne formy
odpadów,
z wyłączeniem zużytej wody.
Odpady wytworzone w podziale na ich typ [Mg]
Grupa
Azoty
Grupa
Azoty S.A.
GK GA
PUŁAWY
GA PUŁAWY
GK GA
POLICE
GA POLICE
Odpady
niebezpieczne
21 258
23
734
470
13 449
13 319
Odpady inne niż
niebezpieczne
4 493 276
48 148
91 398
86 819
4 237 538
4 231 367
Suma
4 514 534
48 171
92 132
87 289
4 250 987
4 244 686
Odpady wytworzone w podziale na sposób i miejsce postępowania z nimi [Mg]
Grupa
Azoty
Grupa
Azoty S.A.
GK GA
PUŁAWY
GA PUŁAWY
GK GA
POLICE
GA POLICE
63
Składowanie
1 829 490
5 793
22 519
22 518**
1 790 407
1 790 407
Odzysk na terenie
zakładu
361 267
0
2 553
142
334 219
334 219
Odzysk poza
terenem zakładu
293 838
42 196
66 138
65 503
105 014
105 014
Unieszkodliwianie
na terenie zakładu
2 034 967
0
0
0
2 034 358
2 034 358
Unieszkodliwianie
poza terenem
zakładu
12 607
23
82
49
6 090
1
Suma
4 532 169
48 012
91 292
88 212
4 270 088
4 263 999
* Różnica pomiędzy odpadami wytworzonymi w podziale na ich typ oraz sposób i miejsce
postępowania z nimi a odpadami wytworzonymi wynika z uwzględnienia stanów
magazynowych.
**
Składowanie na własnym składowisku odpadów innych niż niebezpieczne i obojętne.
Przedstawione powyżej tabele obrazują ilość odpadów wytworzonych wskutek działalności
organizacji w 2021 roku oraz prezentują metody ich zagospodarowania. Różnice między
wielkością wytworzonych odpadów a skalą ich zagospodarowania wynikają ze stanów
magazynowych odpadów wytworzonych w roku poprzednim lub bieżącym.
3.8. Kary pieniężne i inne sankcje
Grupa Azoty S.A.
Na dzień powstawania niniejszego raportu w toku jest postępowanie mające na celu
ustalenie kary biegnącej i kary rocznej za przekroczenie dopuszczalnego poziomu emisji
hałasu do środowiska w 2021 roku.
Grupa Azoty Puławy
Analiza danych z monitoringu ciągłego emisji zanieczyszczeń z zakładowej
elektrociepłowni wskazała przekroczenia standardów emisyjnych dwutlenku siarki,
tlenków azotu i pyłów z elektrociepłowni w 2020 roku. W związku z tym w marcu 2021
roku wymierzono Spółce karę łączną w wysokości 5 573 283 zł. Na wniosek Spółki, w
związku z realizacją przedsięwzięć mających na celu usunięcie przyczyn wymierzenia
kary, decyzją z 27 kwietnia 2021 roku odroczono termin płatności kary do 31 grudnia
2022 roku.
Grupa Azoty Kędzierzyn
W 2021 roku na spółkę Grupa Azoty Kędzierzyn nie zostały nałożone sankcje administracyjne
lub sądowe z tytułu nieprzestrzegania przepisów prawa i innych regulacji dotyczących
ochrony środowiska. Na dzień powstawania niniejszego raportu w toku jest postępowanie
dotyczące odroczenia terminu płatności opłaty podwyższonej za emisję zanieczyszczeń do
powietrza w 2021 roku w wysokości 4 240 590 zł w oparciu o realizowanie zamierzenie
inwestycyjne.
Grupa Azoty Fosfory
64
Grupie Azoty Fosfory w 2021 roku została wymierzona kara za przekroczenie dopuszczalnego
poziomu emisji SO
2
do powietrza z emitora E001 wytwórni kwasu siarkowego o 26,21 kg/h
i związane z tym naruszenie pozwolenia zintegrowanego posiadanego przez Grupę. Wysokość
kary wyniosła 208 127 zł, którą zmniejszono Spółce do kwoty 0,00 zł tj. o sumę środków
własnych wydatkowanych na realizacje przedsięwzięcia, które doprowadziło do usunięcia
przyczyny ponoszenia kary.
W przypadku pozostałych spółek tworzących Grupę Kapitałową Azoty (w tym Grupy Azoty
Police) w 2021 roku nie nałożono sankcji administracyjnych i sądowych z tytułu
nieprzestrzegania przepisów z zakresu ochrony środowiska.
3.9. Inicjatywy ograniczające wpływ produktów i usług na środowisko
•
Grupa Azoty Zakłady Azotowe Chorzów wprowadziła w 2021 roku do swojego
portfolio specjalistyczny nawóz wapniowy Calhumus Extra. Produkt pozyskiwany
jest ze złóż kredy o wysokiej zawartości materii organicznej i kwasów
humusowych. Nowy nawóz spełnia założenia Europejskiego Zielonego Ładu.
Calhumus jest przeznaczony do upraw rolniczych i specjalistycznych w celu
poprawy właściwości fizykochemicznych gleby oraz zwiększenia plonowania
upraw. Produkt zawiera 30% wysoko reaktywnego tlenku wapnia. Jego głównym
zadaniem jest dostarczanie kwasów humusowych do gleby, a użyty w nawozie
wapń jest ich nośnikiem. Calhumus zawiera również minimum 8% substancji
organicznej bogatej w kwasy humusowe. Jego regularne stosowanie poprawia
żyzność gleby poprzez wzrost próchnicy glebowej, wpływając tym samym
pozytywnie na procesy glebotwórcze.
•
Grupa Azoty S.A. i Województwo Małopolskie będą ściśle współpracować na rzecz
ochrony powietrza i klimatu w ramach projektu LIFE EKOMAŁOPOLSKA
„Wdrażanie Regionalnego Planu Działań dla Klimatu i Energii”. Podpisanie
porozumienia o współpracy, w którym Grupa Azoty S.A. deklaruje m.in. dążenie
do osiągnięcia w 2050 roku neutralności klimatycznej w obrębie procesów
produkcyjnych i działalności prowadzonej w Małopolsce, odbyło się 23 lutego
2021 roku. Ponadto Grupa Azoty S.A. zobowiązała się do realizowania
przedsięwzięć związanych z wykorzystaniem odnawialnych źródeł energii oraz
rozwijaniem technologii zielonego amoniaku i zielonego wodoru.
•
Za pomocą skanerów Agrocares można już w całym kraju przeprowadzać szybkie
analizy gleby. Pozytywne doświadczenia zebrane podczas przeprowadzonego
pilotażu sprawiły, że od 2021 roku wszyscy przedstawiciele Grupy Azoty
pracujący z rolnikami na obszarze całego kraju wyposażeni są w skanery
doglebowe. Dzięki skanerom raport z analizy gleby dostępny jest na telefonie
rolnika w kilka minut po przeprowadzeniu badania, a rolnik otrzymuje dokładne
zalecenia dotyczące potrzeb mineralnych każdej części jego ziemi i może
natychmiast zastosować nawożenie upraw odpowiednio dobranymi nawozami
Grupy Azoty z dodatkami, których brakuje w jego glebie. Dla porównania,
tradycyjne badanie gleby polega na pobraniu i przekazaniu próbek do
65
zewnętrznych laboratoriów, a czas wykonania analiz i uzyskania wyników to
nawet kilka tygodni. Skanery Grupy Azoty umożliwiają realizację tej procedury
analitycznej na polu rolnika z jego udziałem. Dzięki wdrożeniu rolnictwa
precyzyjnego do gleby trafiają tylko niezbędne składniki, co wpisuje się w idee
Europejskiego Zielonego Ładu.
66
4. Obszar pracowniczy
Podstawowe zasady dotyczące zarządzania obszarem pracowniczym oraz poszanowaniem
praw człowieka określają w Grupie Azoty zakładowe układy zbiorowe pracy, które zostały
indywidualnie opracowane i wdrożone przez każdą spółkę z Grupy. Regulują one m.in. czas
pracy oraz zasady wynagradzania pracowników, wypłacania dodatków do wynagrodzeń i
innych składników wynagrodzeń, a także zasady wypłat innych świadczeń niż wynagrodzenia
za pracę (odprawy emerytalno-rentowe, pośmiertne). W Grupie Azoty S.A. oraz w Grupie
Azoty Police podejście do zarządzania obszarem pracowniczym wyznacza także polityka
personalna będąca elementem strategii personalnej, na którą składają się procedury, zasady
i zwyczaje dotyczące postępowania z pracownikiem. Dodatkowo w Grupie Azoty S.A., Grupie
Azoty Puławy oraz większości spółek Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Puławy wdrożony został
regulamin pracy.
4.1. Różnorodność
Grupa Azoty nie ma sformalizowanej polityki różnorodności, jednak w prowadzonej
działalności stosuje jasne zasady zatrudnienia i awansu oraz dąży do zapewnienia
różnorodności w zakresie płci, kierunków wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego
w odniesieniu do wszystkich pracowników, ze szczególnym uwzględnieniem władz i jej
kluczowych menedżerów. Wśród wartości wskazanych w Kodeksie postępowania etycznego
Grupy Azoty jest szacunek, który wyraża się m.in. w niepodejmowaniu działań czy decyzji
oraz nieformułowaniu wypowiedzi, które naruszają godność innej osoby. Szacunek oznacza
również obowiązek poszanowania dla narodowości, rasy, płci, wieku, niepełnosprawności,
67
religii, orientacji politycznej oraz seksualnej, a także dla zróżnicowanych poglądów i opinii.
Dalsze części kodeksu, w tym pkt 3.2 (Atmosfera pracy) i 3.3 (Równe szanse zatrudnienia,
awansu, rozwoju i doskonalenia zawodowego), doprecyzowują rozumienie tej wartości.
Intencją Grupy Azoty jest stosowanie w relacjach z pracownikami przejrzystych kryteriów,
opartych na ich doświadczeniu, wynikach pracy, potencjale oraz wartościach określonych
przez Grupę Azoty. Jedną z kluczowych zasad stosowanych na każdym etapie współpracy z
zatrudnianymi osobami jest gwarancja równego i sprawiedliwego traktowania pracowników
określona w kodeksach postępowania etycznego spółek Grupy Azoty. Wskazują one zasady,
które powinny być stosowane przez wszystkich pracowników i kadrę menedżerską w miejscu
pracy. Dotyczy to zarówno codziennej współpracy w trakcie wykonywania obowiązków
zawodowych, jak i prowadzonych przez spółki Grupy Azoty procesów rekrutacji.
Kodeksy wśród podstawowych zasad wymieniają:
•
zapewnienie sprawiedliwej oceny osób zatrudnionych i ubiegających się o
pracę, przy uwzględnieniu wyłącznie kryteriów merytorycznych,
•
informowanie o zakresach obowiązków oraz oczekiwaniach związanych
z poszczególnymi stanowiskami w sposób transparentny i zrozumiały,
•
umożliwianie wszystkim pracownikom rozwoju i doskonalenia zawodowego,
•
podejmowanie decyzji dotyczących awansu zawodowego pracowników w
sposób rzetelnie uzasadniony i z zachowaniem szczególnej staranności,
•
odnoszenie się do siebie nawzajem z szacunkiem bez względu na zajmowane
stanowisko, staż pracy czy doświadczenie.
Skład Zarządu w podziale na płeć w 2021 r.
Kobiety
Mężczyźni
Grupa Azoty
8
75
Grupa Azoty S.A.
0
7
GK GA PUŁAWY
2
11
GA PUŁAWY
0
4
GK GA POLICE
1
9
GA POLICE
1
3
Stosunek przeciętnego wynagrodzenia kobiet do przeciętnego wynagrodzenia
mężczyzn (ze względu na kategorie pracowników) [%]
Grupa
Azoty
Grupa Azoty
S.A.
GK GA
PUŁAWY
GA
PUŁAWY
GK GA
POLICE
GA
POLICE
Zarząd
0,9
0,0
0,9
0,0
0,0
0,0
Wyższa kadra
menedżerska
0,9
0,9
0,8
1,0
1,2
1,2
Kierownicy
1,0
1,0
0,8
1,0
1,0
1,0
Specjaliści
0,9
0,9
0,8
0,9
0,9
0,8
Samodzielni
0,9
0,9
0,9
0,8
0,9
0,0
Mistrzowie
0,8
0,9
0,8
1,0
0,8
0,8
Aparatowi
1,0
0,9
1,0
1,1
0,9
0,9
Laboranci
1,0
1,1
0,9
0,9
0,8
0,8
68
Inne robotnicze
0,8
1,0
0,8
0,8
0,8
0,8
4.2. Zatrudnienie
Grupa Azoty rozumie kluczową rolę kompetencji i doświadczenia załogi w osiąganiu celów
strategicznych spółek i dalszym rozwoju Grupy. Chce, aby jej pracownicy odczuwali
satysfakcję z wykonywanej pracy, czuli się bezpiecznie i wiedzieli, że oferowane są im
możliwie najlepsze warunki pracy.
Na koniec 2021 roku zatrudnienie w Grupie Azoty wynosiło 15 796 osób. Wzrosło w
porównaniu z rokiem poprzednim o 171 osób.
W Grupie Azoty S.A. na 31 grudnia 2021 roku pracowało 658 kobiet oraz 1 497 mężczyzn,
przy czym 9 osób w niepełnym wymiarze godzin, a 54 osoby miały umowy na czas określony.
W Grupie Azoty Puławy zatrudniona jest największa liczba pracowników ze wszystkich spółek
Grupy Azoty – 3 651 osób, przy czym blisko 22% stanowią kobiety. Tylko 2 pracowników
związanych było ze Spółką umową na niepełny etat, a 305 osób było zatrudnionych na
podstawie umowy na czas określony.
W Grupie Azoty Police pracowało 2 517 osób, wśród których było 544 kobiety.
Liczbę pracowników zatrudnionych w Grupie Azoty na 31 grudnia 2021 roku przedstawia
tabela.
Liczba osób zatrudnionych w Grupie Azoty w podziale na płeć, typ umowy i wymiar etatu
(2021 r.)
Płeć
Wymiar etatu
(pełny etat)
Wymiar etatu
(niepełny etat)
Zatrudnionych
na czas
nieokreślony
Zatrudnionych
na czas
określony
Grupa Azoty
3 636
12 160
3 580
12 123
56
37
3 311
11 172
325
988
Grupa Azoty
S.A.
658
1 497
655
1 491
3
6
641
1 460
17
37
GK GA
PUŁAWY
1 144
3 739
1 133
3 728
11
11
1 008
3 385
136
354
GA PUŁAWY
804
2 847
802
2 847
2
0
728
2 618
76
229
GK GA
POLICE
609
2 722
605
2 720
4
2
563
2 485
46
237
GA POLICE
544
1 973
541
1 972
3
1
500
1 827
44
146
Liczba pracowników zatrudnionych w Grupie Azoty w podziale na strukturę
zatrudnienia (2021 r.)
Grupa
Azoty
Grupa
Azoty S.A.
GK GA
PUŁAWY
GA
PUŁAWY
GK GA
POLICE
GA POLICE
Wyższa kadra
menedżerska
300
23
118
85
36
27
69
Kierownicy
941
133
265
177
143
109
Specjaliści
2 691
348
862
630
571
461
Samodzielni
1 155
250
247
169
36
6
Mistrzowie
925
115
331
262
195
145
Aparatowi
4 188
707
1 191
1 095
1 159
1 159
Laboranci
804
207
205
182
188
188
Inne robotnicze
4 751
372
1 653
1 047
997
422
* Różnica w prezentowanym zatrudnieniu pomiędzy sprawozdaniem z działalności, a
sprawozdaniem niefinansowym wynika z zastosowania innych metodyk wskazania osób
zatrudnionych w Grupie Azoty. Zaprezentowane zatrudnienie na dzień 31.12.2021 w
sprawozdaniu z działalności obejmuje pracowników zatrudnionych wyłącznie na umowę o
pracę bez umów cywilnoprawnych (tj. zlecenie, kontrakty menadżerskie i zarząd), a także z
pominięciem osób przebywających na urlopach bezpłatnych, wychowawczych i rehabilitacji.
4.3. Wynagrodzenie
Każda z kluczowych spółek Grupy Azoty jest znaczącym i cenionym pracodawcą w regionie,
w którym działa. Poniższa tabela przedstawia wysokość wynagrodzenia pracowników
najniższego szczebla w stosunku do płacy minimalnej w Polsce w 2021 roku w Grupie Azoty
S.A., Grupie Azoty Puławy oraz Grupie Azoty Police i w grupach kapitałowych tych spółek.
Wysokość wynagrodzenia pracowników Grupy Azoty w stosunku do płacy minimalnej w
Polsce (2021 r.) [zł]
Płaca minimalna w
Polsce
Stosunek płacy minimalnej w Spółce do
płacy minimalnej obowiązującej w kraju
Grupa Azoty
2 800
1,08
Grupa Azoty S.A.
1,16
GK GA PUŁAWY
1,08
GA PUŁAWY
1,41
GK GA POLICE
1,20
GA POLICE
1,43
Stosunek wynagrodzenia najlepiej zarabiającej jednostki do średniej w organizacji
13
Grupa Azoty
3,35
Grupa Azoty S.A.
4,85
GK GA PUŁAWY
2,95
GA PUŁAWY
6,03
GK GA POLICE
3,29
GA POLICE
5,37
4.4.
Świadczenia dodatkowe
Grupa Azoty zapewnia swoim pracownikom szereg świadczeń dodatkowych. Grupa nie ma
jednolitego standardu w tym zakresie we wszystkich spółkach wchodzących w skład grupy
kapitałowej, są one kształtowane w zależności od oczekiwań i możliwości poszczególnych
13
Zestawienie nie dotyczy: COMPO EXPERT
70
jednostek. Do najczęściej oferowanych benefitów należą dofinansowanie prywatnej opieki
medycznej, możliwość udziału w grupowym ubezpieczeniu na życie, karnety sportowe oraz
różne formy pomnażania oszczędności emerytalnych.
Ważnym elementem wspierania pracowników jest szeroki wachlarz świadczeń
oferowanych przez spółki Grupy Azoty w ramach pracowniczego pakietu socjalnego.
Przykłady świadczeń dla pracowników:
• okulary korekcyjne,
• odzież ochronna i robocza,
• świadczenia emerytalne,
• fundusz socjalny,
• nagroda jubileuszowa, nagroda roczna,
• szkolenia, kursy,
• dofinansowanie wczasów i innych form rekreacji,
• dofinansowanie studiów,
• zapomogi i pożyczki finansowe.
Grupa Azoty S.
A.
Grupa Azoty S.A. utworzyła Pracowniczy Program Emerytalny zarejestrowany w Komisji
Nadzoru Finansowego 26 lipca 2012 roku. Program powstał w formie umowy o wnoszenie
przez pracodawcę składek pracowników do funduszu inwestycyjnego. Zarządzającym
funduszami jest Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych PZU S.A. Na koniec 2021 roku w
PPE uczestniczyło 1847 pracowników.
Opieka medyczna działa w Spółce od 1 października 2008 roku. Obecnie dzięki
współpracy z Grupą Luxmed, liderem prywatnej opieki zdrowotnej w Polsce, pracownicy
korzystający z opieki medycznej mają zapewniony dostęp do świadczeń zdrowotnych –
do lekarzy opieki podstawowej i specjalistycznej oraz do specjalistycznych badań
i testów diagnostycznych. W 2021 roku z opieki medycznej korzystało 1751 pracowników
i 832 członków ich rodzin – razem 2583 osób.
Ubezpieczenie na życie zawarte z PZU to ubezpieczenie dobrowolne dla pracowników
i członków ich rodzin. Nie jest dofinansowywane przez Spółkę. W 2021 roku
ubezpieczonych było 3293 pracowników łącznie z członkami ich rodzin.
Grupa Azoty Puławy
Grupa Azoty Puławy utworzyła Pracowniczy Plan Kapitałowy (PPK), podpisując umowę o
zarządzanie (17 października 2019 roku) i umowę o prowadzenie (8 listopada 2019 roku).
Program PPK powstał na podstawie ustawy z 4 października 2018 roku o pracowniczych
planach kapitałowych. Zarządzającym PPK jest PKO Towarzystwo Funduszy
Inwestycyjnych S.A. W 2021 roku w PPK uczestniczyło 993 pracowników. Składka
podstawowa, liczona od wynagrodzenia brutto pracownika, po stronie pracodawcy
wynosi 1,5%, zaś po stronie pracownika 2%.
Opieka medyczna funkcjonuje w Spółce od 1 czerwca 2015 roku. Pracownicy korzystający
z opieki medycznej Luxmedu mają zapewniony dostęp do świadczeń zdrowotnych – do
lekarzy opieki podstawowej i specjalistycznej oraz do specjalistycznych badań i testów
diagnostycznych. W 2021 roku z opieki medycznej korzystało 2976 pracowników i 2626
członków ich rodzin – razem 5602 osób.
71
Grupowe ubezpieczenie na życie zawarte przed wielu laty z PZU Życie S.A. – aktualna
umowa od 1 listopada 2021 roku – to ubezpieczenie dobrowolne dla pracowników
i członków ich rodzin. Nie jest dofinansowywane przez Spółkę. W 2021 roku
ubezpieczonych było 3396 pracowników i 1461 członków ich rodzin. Łącznie liczba
ubezpieczonych wyniosła 4857 osoby.
Grupowe Ubezpieczenie z Funduszem Inwestycyjnym – umowa zawarta 26 stycznia 2001
roku z PZU Życie S.A. – to program pracowniczy składający się z ubezpieczenia
pracownika na wypadek śmierci oraz z funduszu inwestycyjnego. Składka jest w całości
finansowana przez pracodawcę.
Grupa Azoty Police
Grupa Azoty Police oferuje pracownikom szeroki wachlarz świadczeń z Zakładowego
Funduszu Świadczeń Socjalnych. Są to:
• zapomogi – świadczenie pieniężne dla pracowników oraz emerytów, rencistów,
• dofinansowanie wczasów (tzw. „wczasy pod gruszą” lub na podstawie przedłożonej
faktury za pobyt),
• dofinansowanie wypoczynku dzieci pracowników (kolonie, obozy, zielone szkoły),
• pożyczki na cele mieszkaniowe,
• zakup paczek świątecznych / kart podarunkowych dla dzieci,
• doładowanie przedpłaconych kart podarunkowych z okazji Świąt Wielkanocnych, Dni
Chemika oraz Świąt Bożego Narodzenia.
Grupa Azoty Police utworzyła Pracowniczy Program Emerytalny zarejestrowany w KNF 6
maja 2006 roku. Program powstał w formie umowy o wnoszenie przez pracodawcę
składek pracowników do funduszu inwestycyjnego. Zarządzającym funduszami jest
Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych PZU S.A. Na koniec 2021 roku w PPE uczestniczyło
1994 osób (w tym 63 osoby zawieszone).
Opieka medyczna funkcjonuje dzięki współpracy z Grupą Luxmed. Pracownicy
korzystający z opieki medycznej mają zapewniony dostęp do świadczeń zdrowotnych –
do lekarzy opieki podstawowej i specjalistycznej oraz do specjalistycznych badań
i testów diagnostycznych. Opieka medyczna dofinansowana jest przez spółkę w kwocie
36 zł. Na koniec 2021 roku z opieki medycznej korzystało 1876 pracowników i 1126
członków ich rodzin, razem 3002 osób.
Ubezpieczenie na życie zawarte z PZU to ubezpieczenie dobrowolne dla pracowników
i członków ich rodzin. Nie jest dofinansowywane przez Pracodawcę. Na koniec 2021 roku
ubezpieczonych było 4385 pracowników łącznie z członkami ich rodzin.
DOBRA PRAKTYKA
72
Grupa Azoty Kędzierzyn od 2021 roku współfinansuje pracownikom diagnostykę
powikłań po przebytym zakażeniu koronawirusem, na które skarżą się nie tylko
osoby hospitalizowane, ale również te, które bezobjawowo lub łagodnie
przechodzili zakażenie. W dalszym ciągu współfinansowane są też inne programy
diagnostyczne, m.in. układu krążenia, układu krwionośnego oraz nerek,
szczepienia dla pracowników przeciwko pneumokokom (zalecanego przez WHO w
trakcie pandemii) oraz szczepienia dla dzieci pracowników przeciwko
menigokokom.
4.5. Bezpieczeństwo i higiena pracy
Działalność prowadzona przez Grupę Azoty wymaga zachowania najwyższych
standardów bezpieczeństwa. Dlatego też bardzo duże znaczenie dla całej Grupy mają
szkolenia z BHP oraz działania z zakresu zapobiegania wypadkom i uszczerbkom na
zdrowiu w miejscu pracy. Kwestie dotyczące obszaru BHP zostały całościowo
uwzględnione w całej Grupie w formalnych porozumieniach zawartych ze związkami
zawodowymi. Szczegółowe zasady, wewnętrzne polityki oraz systemy zarządzania
dotyczące obszaru BHP różnią się w poszczególnych spółkach Grupy.
W Grupie Azoty S.A. obszar BHP reguluje regulamin pracy, który określa prawa
i obowiązki pracodawcy i pracowników. Spółka wdrożyła też system zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy zgodnie z normą ISO 45001:2018. W Grupie Puławy
wdrożono politykę jakości, środowiska i bezpieczeństwa, która jest zobowiązaniem do
podejmowania działań na rzecz bezpieczeństwa w Grupie. Polityka jest wspierana przez
cele i zadania. W dwóch spółkach Grupy Puławy zapisy dotyczące bezpieczeństwa pracy
zostały odzwierciedlone w zintegrowanym systemie zarządzania, w pozostałych
wdrożona została polityka bezpieczeństwa. W Grupie Kapitałowej Grupa Azoty Police
zasady dotyczące BHP zostały ujęte w zakładowym układzie zbiorowym pracy, a bardziej
szczegółowe uregulowania w wewnętrznych aktach normatywnych. Dodatkowo w Grupie
Azoty Police wdrożono system zarządzania ISO 9001. Jego celem jest zadbanie o
właściwy poziom bezpieczeństwa poprzez identyfikację zagrożeń, analizę ryzyka oraz
wdrożenie właściwych środków ochronnych. System zapewnia stałą ocenę poziomu
narażenia zawodowego pracowników na czynniki szkodliwe dla zdrowia niezbędną w
procesie kontrolowania poziomu ryzyka zawodowego.
Dane wskazują, że działania na rzecz bezpieczeństwa przynoszą skutek. Łączna liczba
wypadków przy pracy w Grupie Azoty w 2021 roku w porównaniu z 2020 rokiem spadła
o 4. W 2021 roku odnotowano też jeden wypadek ciężki wobec 14 w 2020 roku.
Łączna liczba
wypadków przy
pracy
Liczba wypadków
śmiertelnych
Liczba wypadków
ciężkich
Liczba wypadków
lekkich
73
Grupa Azoty
19
238
0
0
0
13
19
225
Grupa Azoty
S.A.
5
13
0
0
0
0
5
13
GK GA PUŁAWY
9
58
0
0
0
0
9
58
GA PUŁAWY
7
39
0
0
0
0
7
39
GK GA POLICE
3
44
0
0
0
1
3
43
GA POLICE
3
33
0
0
0
0
3
33
Łączna liczba dni
niezdolności
do pracy z tytułu
wypadków przy
pracy
Wskaźnik
częstotliwości
wypadków (liczony
jako ogólna liczba
wypadków/zatrudni
enie x 1000)
Wskaźnik ciężkości
wypadków (liczony
jako liczba dni
niezdolności do
pracy z tytułu
wypadku/liczba
wypadków)
Liczba
stwierdzonych
chorób zawodowych
Grupa Azoty
1 404
8 280
5,24
12,31
12,28
28,26
3
2
Grupa Azoty
S.A.
439
787
11,39
8,68
87,80
60,53
0
1
GK GA PUŁAWY
501
2 641
2,46
12,54
9,57
27,69
0
1
GA PUŁAWY
433
1 736
8,80
13,79
61,86
44,51
0
0
GK GA POLICE
177
2 098
1,36
9,66
14,75
26,60
0
0
GA POLICE
177
1 465
5,43
16,63
59,00
44,39
0
0
4.6. Szkolenia pracowników
Wskaźnik obrazuje skalę inwestycji Grupy Azoty w szkolenia pracowników w 2021 roku
oraz stopień, w jakim inwestycje te są dokonywane w odniesieniu do wszystkich
zatrudnionych.
Szkolenia pracowników w Grupie Azoty w 2021 roku w podziale na płeć
14
Łączna liczba godzin szkoleniowych
Średnia liczba godzin szkoleniowych
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Grupa Azoty
33 543
88 780
9,2
7,3
Grupa Azoty S.A.
11 780
5 590
17,9
3,7
GK GA PUŁAWY
4 117
18 588
3,6
5,0
GA PUŁAWY
2 768
14 998
3,4
5,3
GK GA POLICE
4 833
30 174
7,9
11,1
GA POLICE
4 462
20 750
8,2
10,5
Wzrost łącznej liczny godzin szkoleniowych wynika z konieczności odnowień uprawnień
pracowników, które były zaplanowane w 2021 r. a także realizacji szkoleń, które nie
zostały zorganizowane w 2020 r. ze względu na COVID-19.
Średnia liczba godzin szkoleniowych pracowników w Grupie Azoty w 2021 roku w
74
podziale na strukturę zatrudnienia
14
Grupa
Azoty
Grupa
Azoty S.A.
GK GA
PUŁAWY
GA
PUŁAWY
GK GA
POLICE
GA POLICE
Zarząd
9,4
0,0
1,8
0,0
18,7
0,0
Wyższa kadra
menedżerska
17,5
85,2
12,0
12,7
14,5
10,7
Kierownicy
16,8
28,0
9,3
8,4
15,0
16,1
Specjaliści
10,6
12,8
7,0
7,5
9,7
10,2
Samodzielni
10,0
15,3
5,3
1,9
19,4
0,0
Mistrzowie
4,5
0,5
3,1
3,4
11,2
11,0
Aparatowi
4,5
2,4
3,1
3,1
9,3
9,3
Laboranci
3,7
5,6
0,1
0,1
6,6
6,6
Inne robotnicze
7,3
1,3
4,1
5,6
11,9
11,5
Średnia
7,6
8,1
4,6
4,9
10,5
10,0
DOBRA PRAKTYKA
Pracownicy Grupy Azoty S.A. mogą zdalnie podnosić swoje umiejętności,
korzystając z platformy e-learningowej Akademia Wiedzy. Narzędzie to daje
szereg możliwości szkoleniowych, w tym budowę ścieżek uczenia się i planów
rozwoju. Kursy online dotyczą m.in. BHP, zagadnień prawnych, compliance,
bezpieczeństwa informacji i bezpieczeństwa IT. Pilotażowo wdrożone zostało
również szkolenie z wykorzystaniem technologii rozszerzonej rzeczywistości. Na
Wydziale Polimeryzacji Kaprolaktamu podczas instruktażu stanowiskowego
szkoleni pracownicy korzystali z inteligentnych okularów AR z zestawem
słuchawkowym.
DOBRA PRAKTYKA
Pracownicy puławskiej spółki Grupy Azoty mogą na specjalnym komputerowym
symulatorze sprawdzić swoje umiejętności radzenia sobie w sytuacji awaryjnej
14
Zestawienie nie dotyczy: COMPO EXPERT oraz spółki ZAKSA S.A. ze względu na brak polityki
szkoleniowej.
75
na instalacji stokażu amoniaku. Mają też możliwość lepszego poznania i
przećwiczenia obowiązujących procedur. W spółce dobiega końca realizacja
pilotażowego programu, którego celem jest przygotowanie zarówno
doświadczonych, jak i nowo przyjętych pracowników do działania w nietypowych
sytuacjach.
4.7. Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych
Składki na Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych (PEFRON)
odprowadzają wszyscy pracodawcy, którzy zatrudniają co najmniej 25 pracowników w
przeliczeniu na pełny wymiar czasu pracy, jednocześnie nie osiągając wskaźnika
zatrudnienia osób niepełnosprawnych w zakładzie na poziomie 6%.
Łączna wysokość rocznych składek PFRON [zł]
15
Grupa Azoty
16 150 125
Grupa Azoty S.A.
2 771 812
GK GA PUŁAWY
4 955 631
GA PUŁAWY
3 970 906
GK GA POLICE
3 999 811
GA POLICE
2 997 670
Największą część środków PFRON przekazuje bezpośrednio pracodawcom jako
dofinansowanie wynagrodzeń. Pieniądze z funduszu przeznaczane są również na pomoc
dla indywidualnych osób niepełnosprawnych, wsparcie działań organizacji
pozarządowych na rzecz osób niepełnosprawnych oraz finansowanie specjalistycznych
przedsięwzięć, takich jak warsztaty terapii zajęciowej, lub projektów z zakresu
ekonomii społecznej, np. zakłady aktywności zawodowej. Część środków finansowych –
wspierających przede wszystkim indywidualne osoby niepełnosprawne – dystrybuowana
jest przez jednostki samorządu powiatowego. Jednostki te poprzez podległe struktury
przyjmują wnioski o dofinansowanie, a następnie rozpatrują je i przekazują pieniądze.
4.8. Relacje ze stroną pracowniczą i wolność zrzeszania się
Grupa Azoty przykłada dużą wagę do spraw pracowniczych, w tym do budowania
właściwych relacji z przedstawicielami pracowników – związkami zawodowymi.
Poniższe zestawienie
16
przedstawia liczbę działających w zakładzie pracy związków
zawodowych ogółem (reprezentatywnych i pozostałych) oraz odsetek pracowników
należących do związków zawodowych. W zakładach Grupy Azoty nie powołano rady
15
Spółki nie uwzględnione w ramach kalkulacji, które nie są zobowiązane do dokonywania wpłat na
PFRON: COMPO EXPERT, SCF Natural Sp. z o.o., ZAKSA S.A., ZMPP Sp. z o.o.
16
Zestawienie nie dotyczy spółek: SCF Natural Sp. z o.o., ZAKSA S.A., ZMPP Sp. z o.o., „Grupa Azoty
Polyolefins” S.A., Grupa Azoty ATT Polymers GmbH
76
pracowników.
Liczba działających w zakładzie
pracy związków zawodowych
ogółem (reprezentatywnych i
pozostałych)
Odsetek pracowników
należących do związków
zawodowych [%]
Grupa Azoty
47%
Grupa Azoty S.A.
5
69%
GK GA PUŁAWY
34%
GA PUŁAWY
8
67%
GK GA POLICE
77%
GA POLICE
6
71%
DOBRA PRAKTYKA
W Grupie Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A. funkcjonuje Forum Partnerów
Społecznych. Są to cykliczne spotkania pracodawcy ze wszystkimi działającymi w
Spółce związkami zawodowymi, podczas których prezentowane są informacje
dotyczące najważniejszych aspektów działalności Grupy Azoty Zakłady Azotowe
Puławy S.A. oraz prowadzone są dyskusje na temat wniosków oraz inicjatyw
propracowniczych. W Grupie działa też Zespół ds. negocjacji Zakładowego Układu
Zbiorowego Pracy, powołany przez Zarząd Grupy Azoty Zakłady Azotowe Puławy
S.A. do prowadzenia dyskusji i konsultacji z organizacjami związkowymi w
zakresie zmian regulacji objętych zakładowym układem zbiorowym pracy.
Negocjacje dotyczą wniosków zarówno pracodawcy, jak i związków zawodowych.
77
5. Działania społeczne i sponsoringowe
5.1. Zasady dotyczące zaangażowania społecznego w Grupie Azoty
Kwestie związane ze współpracą z otoczeniem oraz lokalną społecznością w Grupie
Azoty traktowane są w sposób strategiczny i długofalowy. Działania społeczne
i sponsoringowe realizowane są na podstawie przyjętych dokumentów: „Polityki
społeczno-sponsoringowej Grupy Azoty”, „Polityki darowizn Grupy Azoty” oraz przyjętej
w 2020 roku „Polityki CSR Spółek Grupy Kapitałowej Grupa Azoty”, a także dodatkowych
wewnętrznych dokumentów.
Główne kierunki „Polityki społeczno-sponsoringowej w Grupie Azoty” to:
•
działania w zakresie inwestycji na rzecz wspólnoty lokalnej, rozwiązywania
problemów społecznych oraz pomocy charytatywnej finansowej, rzeczowej lub
usługowej, przeznaczanej na rzecz dobra wspólnego i organizacji dobroczynnych,
organizacji pozarządowych i instytucji pożytku publicznego,
•
działania społeczno-sponsoringowe w zakresie inicjatyw lokalnych o charakterze
i zasięgu medialnym, niejednokrotnie ponadregionalnym, a nawet
międzynarodowym,
•
działania społeczno-sponsoringowe o zasięgu ogólnopolskim i międzynarodowym
wykraczające poza ramy inicjatyw lokalnych,
•
budowa pozytywnego wizerunku Grupy Azoty jako podmiotu gospodarczego
przyjaznego ludziom i środowisku,
•
budowa wizerunku Grupy Azoty i poszczególnych podmiotów wchodzących w jej
skład jako podmiotów społecznie odpowiedzialnych i wspierających inicjatywy
78
lokalne,
•
propagowanie marki Grupy Azoty przez podniesienie stopnia jej znajomości poza
kręgiem klientów i odbiorców produktów Grupy,
•
dotarcie z przekazem do istotnych dla Grupy Azoty środowisk i podkreślanie
znaczenia wysokich standardów przedsięwzięć i inicjatyw realizowanych przez
Grupę,
•
budowa reputacji Grupy Azoty i podmiotów ją tworzących oraz pozyskanie
uznania
i sympatii opinii publicznej, w szczególności w zakresie pozytywnej roli, jaką
Grupa Azoty odgrywa w rozwiązywaniu problemów społecznych i ekologicznych
współczesnego świata,
•
podnoszenie atrakcyjności regionów, w których funkcjonuje Grupa Azoty, jako
miejsc, w których warto mieszkać, pracować, rozwijać swoje pasje i spełniać
ambicje, oraz stworzenie dzieciom i młodzieży jak najlepszych warunków
edukacyjnych i zdrowotnych,
•
wspieranie działań promocyjno-handlowych.
Zasady dotyczące współpracy ze społecznością uwzględniają również kodeksy
postępowania etycznego Grupy Azoty S.A., Grupy Azoty Puławy i Grupy Azoty Police,
które wskazują, że spółki:
•
prezentują postawę otwartą i nastawioną na dialog ze społecznością lokalną,
•
w kontaktach z przedstawicielami społeczności lokalnych dbają o poszanowanie
ich godności i dobrego imienia,
•
w sytuacjach konfliktowych poszukują rozwiązań, które zapewniałyby dbanie o
uprawnione interesy każdej ze stron,
•
są wrażliwie na potrzeby otoczenia,
•
nie kierują się w swoich działaniach poglądami politycznymi.
Polityka CSR Grupy Azoty określa zasady prowadzenia działalności z zakresu społecznej
odpowiedzialności biznesu (CSR) w Grupie Azoty i spółkach Grupy Kapitałowej Grupa
Azoty. Spółki z Grupy koncentrują swoje działania CSR w następujących obszarach:
•
ekologia i ochrona środowiska,
•
promocja wiedzy, w szczególności poprzez konferencje, seminaria i kongresy
dotyczące obszaru szeroko rozumianej chemii i rolnictwa,
•
nauka i szkolnictwo ze szczególnym uwzględnieniem nauk ścisłych związanych
z przedmiotem działalności Grupy Azoty oraz z rozwojem nowych technologii,
•
sport amatorski i rekreacja, w tym sport indywidualnych sportowców, dzieci
i młodzieży oraz osób niepełnosprawnych,
•
działalność wspomagająca rozwój gospodarczy, w tym rozwój przedsiębiorczości,
•
inne inicjatywy społeczne wspierające rozwój wspólnot i społeczności lokalnych,
•
działania na rzecz integracji europejskiej oraz rozwijania kontaktów i współpracy
między społeczeństwami,
•
działalność kulturalna, w tym w obszarze kultury masowej, sztuki, ochrony dóbr
kultury i tradycji.
Działalność CSR Grupy Azoty realizująca pośrednio cele strategiczne Grupy Azoty
79
zmierza w szczególności do:
•
budowy dobrej reputacji marki Grupa Azoty oraz pozyskania uznania i sympatii
opinii publicznej,
•
dotarcia z przekazem do istotnych dla marki Grupa Azoty podmiotów i środowisk,
zarówno w Polsce, jak i za granicą,
•
promowania (upowszechniania i wzmacniania) marki Grupy Azoty jako
odpowiedzialnej społecznie,
•
wsparcia działań promocyjno-handlowych,
•
dotarcia z przekazem do istotnych dla marki Grupa Azoty podmiotów i środowisk.
Szczegółowe zasady dotyczące darowizn na cele społeczne i charytatywne zawiera
„Polityka darowizn Grupy Azoty” obowiązująca całą Grupę Kapitałową oraz lokalne
regulaminy udzielania darowizn określone przez poszczególne spółki Grupy. Polityka
i regulaminy określają zasady, których należy przestrzegać, przekazując darowizny na
cele charytatywne. Poprzez te działania Grupa Azoty stara się aktywnie reagować na
potrzeby fundacji, stowarzyszeń, szkół, instytucji pożytku publicznego oraz osób
indywidualnych będących w trudnej sytuacji życiowej. W szczególności wspiera projekty
przyczyniające się do podnoszenia jakości opieki medycznej czy wspomagające rozwój
dzieci i młodzieży na płaszczyźnie społecznej oraz edukacyjnej, a także lokalne
inicjatywy z korzyścią dla społeczności.
W 2021 roku Grupa przekazała na darowizny 3,353 mln zł.
Całkowita kwota darowizn przeznaczona na cele społeczne w 2021 roku [zł]
17
Grupa Azoty
3 353 000
Grupa Azoty S.A.
332 109
GK GA PUŁAWY
916 250
GA PUŁAWY
900 252
GK GA POLICE
573 957
GA POLICE
569 457
5.2. Wsparcie działań na rzecz walki z epidemią COVID-19
Od początku epidemii koronawirusa w Polsce Grupa Azoty włączyła się w pomoc dla
placówek ochrony zdrowia. W 2020 roku kluczowe spółki przekazały łącznie 4,2 mln zł
jako darowizny na rzecz instytucji i jednostek zwalczających rozprzestrzenianie się
koronawirusa. Pomoc była kontynuowana również w 2021 roku. Grupa m.in. od samego
początku uruchomienia Narodowego Programu Szczepień przeciw COVID-19 włączyła się
w akcję promocji szczepień za pośrednictwem swoich kanałów w social mediach
i narzędzi komunikacji wewnętrznej. Wsparła też loterię szczepionkową.
•
Grupa Azoty S.A. znalazła się w gronie czterech spółek Skarbu Państwa, które
17
Spółki te nie dokonywały wpłat na darowizny społeczne: Grupa Azoty Zakłady Azotowe Chorzów
S.A., Grupa Azoty Compounding, Grupa Azoty Fosfory, Grupa Azoty „Koltar” Oddział w Kędzierzynie-
Koźlu, Grupa Azoty „Koltar” Oddział w Policach, Grupa Azoty „Koltar” Oddział w Puławach, Grupa
Azoty „Koltar” Oddział w Tarnowie, PROZAP Sp.z o.o., SCF Natural Sp. z o.o., ZAKSA S.A., ZMPP Sp.
z o.o., COMPO EXPERT, Grupa Azoty Transtech Sp. z.o.o.
80
przystąpiły do pilotażowego programu szczepień przeciwko COVID-19. Na
początku kwietnia 2021 roku rozpoczęto akcję zbierania stosownych deklaracji
wśród pracowników spółki dominującej oraz spółek zależnych. Grupa Azoty Police
również przystąpiła do pilotażowego programu szczepień przeciwko COVID-19.
Deklaracje zaczęto zbierać od pracowników oraz członków ich rodzin na początku
maja 2021 roku. Do programu przystąpiły również Spółki zależne Grupy Azoty
Police.
•
Na mocy porozumienia podpisanego w grudniu 2020 roku z Agencją Rezerw
Materiałowych Grupa Azoty Puławy przekazywała w 2021 roku swój produkt
Coolant do bezpiecznego transportu szczepionek. Coolant to dwutlenek węgla w
formie stałej tzw. suchy lód, który pozwala na transport materiałów w
temperaturze do -79 stopni.
•
Grupa Azoty Police sfinansowała zakup dwóch komór laminarnych, wartych 100
tys. zł, dla Laboratorium Zakładu Genetyki Sądowej Pomorskiego Uniwersytetu
Medycznego w Szczecinie. Komory laminarne to urządzenia wykorzystywane do
pracy laboratoryjnej w warunkach sterylnych. To w nich odbywa się proces
opisywania i przygotowania izolacji RNA wirusa. To etap wyjątkowo
niebezpieczny z uwagi na konieczność pracy z materiałem silnie zakaźnym. Nowe
komory zapewniają bezpieczeństwo pracy laborantów. Co istotne, nie tylko
pomagają w walce z pandemią, ale w przyszłości wzmocnią także potencjał
badawczy laboratorium.
•
Grupa Azoty Kędzierzyn przekazała Samodzielnemu Zespołowi Opieki Zdrowotnej
w Białej w województwie opolskim darowiznę w wysokości blisko 90 tys. zł na
rzecz walki z koronawirusem. Środki te zostały przeznaczone na zakup łóżek do
intensywnej terapii dla najcie
̨
z
̇
ej chorych pacjentów. Spółka przekazała 108 tys
zł dla Zespołu Opieki Zdrowotnej w Nysie jako dofinansowanie na zakup trzech
elektrokardiografów, które są niezbędnym sprzętem medycznym w leczeniu
pacjentów z COVID-19 oraz innych pacjentów z chorobami układu krążenia.
•
W Ke
̨
dzierzynie-Koźlu pod hasłem „W zdrowym ciele zdrowy duch” odbył sie
̨
piknik maja
̨
cy na celu promocje
̨
akcji „Szczepimy sie
̨
”. Partnerem wydarzenia
była Grupa Azoty Kędzierzyn, natomiast gwiazda
̨
wieczoru – zespół Golec
uOrkiestra.
5.3.
Zaangażowanie społeczne Grupy Azoty
Działania z zakresu zaangażowania społecznego o zasięgu ogólnopolskim
i międzynarodowym, w tym projekty społeczno-sponsoringowe, koordynuje w imieniu
całej Grupy Azoty spółka Grupa Azoty S.A. Jednocześnie każda ze spółek Grupy Azoty
realizuje projekty oraz działania społeczne o charakterze i zasięgu lokalnym. Decyzje o
zaangażowaniu w poszczególne inicjatywy podejmuje zarząd danej spółki na podstawie
zatwierdzonego przez radę nadzorczą planu prowadzenia działalności społeczno-
sponsoringowej.
Całkowita kwota wydatkowana na działania sponsoringowe (z wyłączeniem
81
sponsoringu sportu zawodowego) w 2021 roku [zł]
18
Grupa Azoty
1 923 842
Grupa Azoty S.A.
500 000
GK GA PUŁAWY
430 500
GA PUŁAWY
421 000
GK GA POLICE
596 342
GA POLICE
596 342
DZIAŁANIA CENTRALNE:
Działania centralne obejmowały:
•
Współpracę z Polskim Związkiem Narciarskim gwarantującą Grupie Azoty reklamę
z wykorzystaniem kadry narodowej w skokach narciarskich, w biegach
narciarskich, w kombinacji norweskiej oraz w snowboardzie.
•
Indywidualną współpracę ze skoczkami narciarskimi:
•
Piotrem Żyłą – skoczkiem narciarskim z kadry narodowej A, który w 2021 roku
zdobył tytuł mistrza świata w skokach narciarskich;
•
Jakubem Wolnym – skoczkiem narciarskim z kadry narodowej A, który jest jednym
z najlepiej rokujących zawodników młodego pokolenia;
•
Aleksandrem Zniszczołem – skoczkiem narciarskim, który w swojej karierze
zanotował już kilka dobrych występów w kadrze narodowej A.
•
Indywidualną współpracę z biegaczką narciarską Moniką Skinder, która w 2021
roku została mistrzynią świata juniorek w biegach narciarskich;
•
Wsparcie wydarzeń sportowych – logotyp Grupy Azoty widoczny był na licznych
imprezach sportowych, m.in. podczas FIS Pucharu Świata w skokach narciarskich
w Wiśle i w Zakopanem.
•
Wsparcie działań CSR w dziedzinie sportu – Grupa Azoty jest głównym partnerem
Narodowego Programu Rozwoju Biegów Narciarskich.
•
Działania związane z tematyką ochrony środowiska oraz bezpieczeństwa, w tym
m.in. Kongres Polska Chemia. Ponadto Grupa Azoty była partnerem Programu
Bezpieczna Chemia, który jest realizowany przez Polską Izbę Przemysłu
Chemicznego.
Działania spółek Grupy Azoty:
Grupa Azoty S.A.
Grupa Azoty S.A. wspiera działania m.in. w zakresie sportu, działalności kulturalnej,
również masowej, placówek edukacyjnych kształcących dzieci i młodzież, placówek
medycznych świadczących usługi na rzecz pracowników i ich rodzin, programów
18
Spółki te nie dokonywały wpłat na sponsoring: Grupa Azoty ATT Polymers GmbH, Grupa Azoty
AUTOMATYKA Sp. z o.o., Grupa Azoty Zakłady Azotowe Chorzów S.A., Grupa Azoty Compounding,
Grupa Azoty Fosfory, Grupa Azoty „Koltar” Oddział w Kędzierzynie-Koźlu, Grupa Azoty „Koltar”
Oddział w Policach, Grupa Azoty „Koltar” Oddział w Puławach, Grupa Azoty „Koltar” Oddział w
Tarnowie, Grupa Azoty PKCh Sp. z o.o., „Grupa Azoty Polyolefins” S.A., Grupa PROZAP Sp.z o.o.,
REMZAP Sp. z o.o., SCF Natural Sp. z o.o., Grupa Azoty Police Serwis Sp. z o.o., STO-ZAP Sp. z o.o.,
ZAKSA S.A., ZMPP Sp. z o.o., Grupa Azoty Transtech Sp. z.o.o.
82
naukowo-badawczych, inicjatyw proekologicznych realizowanych w regionie, akcji
społecznych.
W ramach działań na rzecz rozwoju regionu oraz społeczności lokalnych w 2021 roku
Grupa Azoty S.A. wspomagała funkcjonowanie m.in. takich organizacji, jak Dziewczęcy
Chór Katedralny Puellae Orantes, Oddział PTTK przy Grupie Azoty S.A., Stowarzyszenie
KANON, Katolickie Centrum Edukacji Młodzieży KANA, Tarnowskie Towarzystwo
Sportowe Azoty.
Dostrzegając potrzebę włączenia się w działania na rzecz ochrony zdrowia i życia
ludzkiego, niesienia pomocy osobom cierpiącym, chorym i umierającym, a także
pozbawionym przez los zdolności do samodzielnego rozwoju i funkcjonowania
społecznego, Spółka szczególną opieką otoczyła te podmioty, które troszczą się o rozwój
innych. W 2021 roku na wsparcie Grupy Azoty mogły liczyć m.in.:
•
Stowarzyszenie Ich Lepsze Jutro,
•
Stowarzyszenie na rzecz Pomocy Dzieciom Niepełnosprawnym i ich Rodzinom
Prometeusz,
•
Tarnowskie Zrzeszenie Sportowe Niepełnosprawnych START,
•
Klub Honorowych Dawców Krwi Polskiego Czerwonego Krzyża im. Tytusa
Chałubińskiego przy Grupie Azoty S.A.,
•
Fundacja Dar dla Potrzebujących.
Dodatkowo w ramach działań na rzecz osób potrzebujących w 2021 roku Grupa Azoty
S.A. włączyła się w akcję Szlachetna Paczka, obejmując swoim wsparciem trzy rodziny
z regionu tarnowskiego.
Grupa Azoty S.A. od lat działa na rzecz rozwoju lokalnej społeczności, m.in. poprzez
organizację lub realizację zajęć, akcji, programów edukacyjnych umożliwiających
dzieciom i młodzieży rozwijanie swoich zainteresowań, doskonalenie posiadanych
umiejętności, a także zdobywanie wiedzy o ochronie środowiska naturalnego. W 2021
roku Spółka kontynuowała współpracę ze szkołami z regionu tarnowskiego, wśród
których znalazły się m.in.: Zespół Szkół Technicznych w Tarnowie oraz Szkoła
Podstawowa nr 20 z Oddziałami Sportowymi im. Polskich Olimpijczyków w Tarnowie.
Grupa Azoty S.A. dąży do nadawania tej współpracy charakteru długoterminowego.
Przykładem może być porozumienie z Zespołem Szkół Technicznych im. Ignacego
Mościckiego. Spółka przewiduje zatrudnienie każdego roku do 10 uczniów, a także
organizację praktyk zawodowych, współpracę w przygotowywaniu zajęć dydaktycznych,
pomoc w organizacji wyjazdów naukowo-dydaktycznych oraz wsparcie w aplikowaniu o
środki unijne.
W ramach działań ogólnopolskich w laboratoriach Centrum Badawczo-Rozwojowego
Grupy Azoty S.A. w Tarnowie 28 maja odbył się finał eliminacji krajowych WorldSkills
Poland 2021 w kategorii technik laboratorium chemicznego. Głównym organizatorem był
WorldSkills Poland we współpracy z Grupą Azoty S.A.
Spółka od lat prowadzi działania na rzecz rozwoju sportu, które obejmują najważniejsze
dla Polaków dyscypliny sportowe, takie jak: skoki narciarskie, siatkówka, żużel, piłka
83
nożna czy lekka atletyka. Angażowanie się we wspieranie najlepszych polskich
sportowców to jeden z głównych elementów budowania rozpoznawalności marki Grupa
Azoty. Spółka przykłada dużą wagę do wsparcia sportu lokalnego. Dotyczy ono zarówno
sportu zawodowego, jak i sportu dzieci i młodzieży w ramach działań CSR.
W 2021 roku wsparcie to dotyczyło m.in. następujących klubów i dyscyplin sportowych:
•
Roleski Grupa Azoty PWSZ Tarnów (siatkówka),
•
Grupa Azoty Unia Tarnów (piłka ręczna),
•
Klub Sportowy ZKS Unia Tarnów (piłka nożna, futsal),
•
Unia Tarnów Żużlowa Sportowa Spółka Akcyjna (żużel).
Grupa Azoty obejmuje swoim patronatem także wydarzenia sportowe o charakterze
ogólnopolskim. W ramach współpracy z Polskim Związkiem Narciarskim jako główny
partner Spółka od wielu lat wspiera m.in. reprezentację Polski w skokach narciarskich.
Zaangażowanie Grupy Azoty w sporty zimowe ma charakter wielopłaszczyznowy, m.in.:
jako indywidualny sponsor zawodników (Piotr Żyła, Jakub Wolny i Aleksander Zniszczoł
[do października]) oraz np. poprzez obecność w roli głównego sponsora największych
sportowych wydarzeń w Polsce – PŚ w skokach narciarskich w Wiśle oraz PŚ w skokach
narciarskich w Zakopanem. Dodatkowo w 2021 roku Grupa Azoty objęła swoim
patronatem etap Tour de Pologne oraz Mistrzostwa Polski w Szachach oraz podjęła
bezpośrednią współpracę z Malwiną Kopron, polską lekkoatletką specjalizującą się w
rzucie młotem, brązową medalistką igrzysk olimpijskich w 2021 roku.
W przekonaniu, że kultura jest bezcennym zjawiskiem społecznym, integralnym
systemem procesu edukacji kształtującym i modelującym wyobraźnię, wrażliwość
i kreatywność kolejnych pokoleń oraz odgrywającym znaczącą rolę w formowaniu
tożsamości zarówno indywidualnej, jak i narodowej, Grupa Azoty podejmowała
inicjatywy na rzecz:
•
organizacji imprez artystycznych i zajęć propagujących poszanowanie tożsamości
narodowej i kulturowej,
•
wspierania projektów i programów kulturalnych promujących region,
•
wspierania projektów krzewiących kulturę narodową.
Przykładowe lokalne i ogólnopolskie realizacje w obszarze kultury i sztuki:
•
współpraca w ramach bieżącej działalności z Centrum Paderewskiego w Kąśnej
Dolnej,
•
współpraca z Tarnowskim Stowarzyszeniem Artystycznym ArtContest przy
organizacji festiwalu jazzowego 13th Jazz Contest,
•
współpraca w ramach bieżącej działalności z Centrum Sztuki Mościce oraz przy
wystawie plenerowej „Mościce mam w sercu”, zlokalizowanej przy bramie
głównej Grupy Azoty oraz przy budynku Centrum Sztuki Mościce,
•
współpraca z Tadeusz Syka przy realizacji filmu „Powstanie Kardynała”.
Całkowita kwota darowizn na cele społeczne w 2021 roku wyniosła ok. 332 tys. zł. Wśród
największych beneficjentów były: Stowarzyszenie Prometeusz, Tarnowskie Zrzeszenie
Sportowe Niepełnosprawnych START, Gdańska Fundacja Korczaka, Fundacja Centrum
84
Dokumentacji Czynu Niepodległościowego, Fundacja Dar dla Potrzebujących,
Małopolskie Centrum Oparzeniowo-Plastyczne Replantacji Kończyn z Ośrodkiem Terapii
Hiperbarycznej w Szpitalu Specjalistycznym im. L. Rydygiera w Krakowie.
Grupa Azoty Puławy
W 2021 roku Grupa Azoty Puławy angażowała się we wsparcie sportu, edukacji, kultury
i ekologii. Podejmowała też działania charytatywne i dobroczynne.
Wsparcie sportu:
W 2021 roku Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A., promując sport i zdrowy styl
życia, wspierała zarówno sport zawodowy, jak i podmioty zrzeszające amatorów sportu.
Najwięcej środków finansowych zostało przeznaczonych na sponsoring sportu
zawodowego. Spółka współpracowała z:
•
Klubem Sportowym Piłki Ręcznej Azoty-Puławy. Jest to utytułowana drużyna piłki
ręcznej występująca obecnie w PGNiG Superlidze, pięciokrotny brązowy
medalista mistrzostw Polski. Rok 2021 drużyna zakończyła na 3. miejscu w tabeli,
•
Klubem Sportowym Wisła Puławy. Jest to klub wielosekcyjny z seniorską drużyną
piłki nożnej, która w sezonie 2020/2021 awansowała do II ligi. Rundę jesienną
sezonu 2021/2022 zakończyła na 10. miejscu w tabeli,
•
Malwiną Kopron, brązową medalistką olimpiady w Tokio w 2020 roku,
•
klubem żużlowym Speedway Motor Lublin. Drużyna występuje w PGE Ekstralidze
i jest wicemistrzem Polski 2021 roku,
•
MKS Padwa Zamość. Jest to klub piłki ręcznej występujący w I lidze centralnej,
•
Laurą Bernat, 16-letnią utalentowaną pływaczką AZS UMCS Lublin, która w 2021
roku zdobyła tytuł mistrzyni Europy juniorów w pływaniu na dystansie 200 metrów
stylem grzbietowym,
•
Lubelskim Klubem Przyjaciół Siatkówki LKPS Lublin. Klub w 2021 roku po
rozgrywkach play-off awansował do najwyższej klasy rozgrywkowej Plus Ligi,
•
Klubem Sportowym Edach Budowlani Lublin prowadzącym sekcję rugby w
najwyższej klasie rozgrywkowej,
•
Klubem Sportowym Powiślak Końskowola. Drużyna seniorów piłki nożnej
występuje w IV lidze Lubelskiej grupie 1.
Grupa Azoty Puławy włączyła się również w organizację wydarzeń sportowych podczas
Gali Sportów Walki i Gali KFN 2. Oba wydarzenia odbyły się w nowej hali sportowo-
widowiskowej Grupa Azoty Arena w Puławach. Spółka wspierała również inicjatywy
będące połączeniem aktywności sportowej i kształtowania postaw patriotycznych oraz
obywatelskich: Bieg Tropem Wilczym, Bieg Solidarności Lubelski Lipiec 1980, Bieg z
Flagą o Puchar Marszałka Województwa Lubelskiego.
Spółka udzieliła również finansowego wsparcia m.in. klubom sportowym należącym do
Akademii Sportu Puławy. Rok 2021 to również kontynuacja rozpoczętej w 2017 roku
Akademii Sportu – funkcjonującego od 2017 roku programu społeczno-sportowego dla
dzieci trenujących piłkę nożną. Jej głównym celem jest współpraca z klubami
sportowymi oraz zespołami działającymi w otoczeniu Grupy Azoty Puławy.
85
Wsparcie edukacji:
Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A. kontynuowała współpracę z Zespołem Szkół
Technicznych im. Marii Skłodowskiej-Curie w Puławach. We wrześniu 2021 roku zawarto
nową umowę patronacką, która przedłużyła współdziałanie obu placówek na kolejne
trzy lata. Spółka będzie wspierać szkołę, fundując stypendia i nagrody dla uczniów oraz
specjalistyczny sprzęt do pracowni. Uczniowie technikum (na kierunkach technik
technologii chemicznej, technik analityk, technik elektryk, technik mechanik, technik
informatyk, technik teleinformatyk, technik programista) co roku będą odbywać
praktyki w Zakładach, a po zakończeniu nauki absolwenci z bardzo dobrymi wynikami
mogą liczyć na zatrudnienie.
Wsparcie kultury:
W 2021 roku Spółka kontynuowała współpracę z Puławskim Ośrodkiem Kultury Dom
Chemika, Teatrem Muzycznym w Lublinie, Muzeum Nadwiślańskim w Kazimierzu Dolnym
oraz Parafią Rzymsko-Katolicką pw. św. Jana Chrzciciela i św. Bartłomieja w Kazimierzu
Dolnym przy organizacji letnich koncertów organowych. Grupa Azoty Puławy włączyła
się również w organizację uroczystości związanych z 40. rocznicą wprowadzenia stanu
wojennego i 40. rocznicą wydarzeń w Kopalni Wujek, angażując się w produkcję i emisję
filmu „Nieznany autor”, który dokumentuje wydarzenia z tamtych lat. Spółka była
sponsorem strategicznym widowiska artystycznego „Pasja” zrealizowanego z okazji
Świąt Wielkanocnych. Projekt w całości został zrealizowany w Lublinie. Jak co roku
wspólnie z Wojewódzkim Ośrodkiem Kultury firma współpracowała przy organizacji
dożynek wojewódzkich, które promują Spółkę jako markę związaną z polską wsią
i zaangażowaną w jej rozwój.
Działania dobroczynne i charytatywne:
W 2021 roku Grupa Azoty Puławy wspierała inicjatywy głównie w następujących
obszarach:
•
działalność na rzecz osób z niepełnosprawnościami (Puławska Fundacja Osób
Niepełnosprawnych PA-KT, Stowarzyszenie na rzecz Osób Niepełnosprawnych
Dajmy im Szansę, Katolickie Stowarzyszenie Osób Niepełnosprawnych Bratek);
•
kultura, sztuka, ochrona dóbr kultury i dziedzictwa narodowego. Grupa Azoty
Puławy wsparła renowację zabytkowego kościoła w Kraśniku oraz remont XVIII-
wiecznego ołtarza w kościele w Dorohuczy. Grupa objęła też patronatem Festiwal
Prezentacje Form Muzyczno-Teatralnych „Dźwięki słów – Trójmorze” oraz
Warsztaty Kowalskie i Targi Sztuki Kowalskiej w Wojciechowie;
•
podtrzymanie tradycji narodowej. Grupa Azoty Puławy zaangażowała się w
organizację uroczystości patriotycznych:
o
obchodów 70. rocznicy śmierci por. Edwarda Taraszkiewicza „Żelaznego”,
o
Ogólnopolskiego Festiwalu Hymnów Szkolnych,
o
uroczystości wojewódzkich związanych z 40. rocznicą wprowadzenia stanu
wojennego,
o
spotkania opłatkowego dla żołnierzy pełniących odpowiedzialną służbę na
granicy RP;
•
bezpieczeństwo lokalnej społeczności. W ramach akcji Wspólnie Dbamy o
Bezpieczeństwo udzielono wsparcia na zakup sprzętu przeciwpożarowego
ochotniczym strażom pożarnym działającym w otoczeniu Spółki. Mając na
86
względzie bezpieczeństwo pracowników dojeżdżających do pracy rowerami,
dzięki wsparciu Grupy Azoty zakończono inwestycję budowy oświetlenia wzdłuż
alei Tysiąclecia Państwa Polskiego.
Działania na rzecz społeczności lokalnej:
W 2021 roku Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A. w ramach działania na rzecz
społeczności lokalnej zorganizowała:
•
we współpracy z Miejskim Ośrodkiem Pomocy Społecznej świąteczną zbiórkę
darów dla rodzin potrzebujących pomocy (tj. dla 12 rodzin będących pod opieką
ośrodka), pracownicy Spółki zebrali dary i prezenty świąteczne;
•
na prośbę puławskiego hospicjum zbiórkę plastikowych nakrętek. Od kilku lat na
terenie Spółki wystawione są kosze przeznaczone na zbiórkę plastikowych
nakrętek. Kosze są opróżnianie przez pracowników hospicjum od kilku do
kilkunastu razy w ciągu roku.
Ponadto działający przy Spółce Klub Honorowych Dawców Krwi Dar Życia przeprowadził
cykliczne zbiórki krwi, w których udział wzięło 350 pracowników.
Działania na rzecz pracowników:
W 2021 roku Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A. zrealizowała następujące
działania na rzecz pracowników:
•
dbając o bezpieczeństwo pracowników dojeżdżających do pracy rowerami,
wybudowano nowy odcinek ścieżki rowerowej. Mniej więcej 300-metrowy
odcinek połączył istniejącą ścieżkę rowerową z bramką rowerową usytuowaną
przy bramie nr 2 Spółki,
•
wdrożono elastyczny czas pracy – pracownicy biurowi mogą korzystać z
elastycznych godzin rozpoczęcia i zakończenia pracy i za zgodą przełożonego
rozpoczynać pracę w godzinach 6–9 i kończyć w godzinach 14–17,
•
przedłużono pilotaż drugiej dodatkowej wolnej godziny dla pracowników
biurowych, skracając tydzień pracy do 38 godzin.
Działania na rzecz ochrony środowiska:
Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A. w 2021 roku:
•
objęła patronat nad akcjami ekologicznymi dla dzieci, młodzieży i seniorów w
prasie lokalnej,
•
popularyzowała dojeżdżanie do pracy rowerami zamiast samochodami,
•
utworzyła wolontariat pracowniczy pod hasłem „Zielona kadra”, w którym
pracownicy Spółki zrealizowali 8 projektów związanych ze sprzątaniem
wybranych przez siebie terenów zielonych.
Ponadto Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A. zaangażowała się w:
•
opiekę nad gniazdem sokoła wędrownego – Spółka współpracuje z lokalnymi
ornitologami w dbaniu o gniazdo lęgowe sokoła umieszczone na kominie
zakładowej elektrociepłowni – w 2021 roku w puławskim gnieździe przyszły na
świat kolejne młode sokoły,
•
popularyzację ornitologii – dzięki cyklicznym audycjom w zakładowym radiowęźle
87
pracownicy dowiadują się o występujących na terenie i w okolicy Spółki
gatunkach ptaków, poznają ich zwyczaje, sposoby dbania o ptaki i właściwe
dokarmianie.
DOBRA PRAKTYKA
Pracownicy Grupy Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A. raz na kwartał mogą brać
udział w konkursach wiedzy z zakresu ochrony środowiska i szeroko rozumianego
bezpieczeństwa w ramach działań Sekretariatu Programu Odpowiedzialność
i Troska.
Całkowita kwota darowizn na cele społeczne w 2021 roku wyniosła 900 tys. zł. Wśród
największych beneficjentów znalazły się: Urząd Miasta Puławy, Stowarzyszenie
Przyjaciół ZST Chemik w Puławach, Stowarzyszenie K.S. Hetman Zamość, kościół pw.
Świętego Ducha w Kraśniku, Fundacja Lubelski Salon Artystyczny oraz Stowarzyszenie
Samorządów Powiatu Tomaszowskiego.
Grupa Azoty Police
Spółka buduje przyjazny społecznie wizerunek poprzez wspieranie m.in. sportu,
działalności kulturalnej, szkół, programów naukowo-badawczych i akcji społecznych.
Sport:
Wśród podmiotów, z którymi Grupa Azoty Police współpracowała w 2021 roku, znalazł
się żeński Klub Piłki Siatkowej Chemik Police, który w sezonie 2020/2021 obronił tytuł
mistrza Polski i zdobył dziewiąty Puchar Polski, a także znalazł się w ósemce najlepszych
drużyn w Europie w rozgrywkach Ligi Mistrzyń. Grupa kontynuowała także współpracę z
Marcinem Lewandowskim, policzaninem – wielokrotnym halowym mistrzem Europy oraz
brązowym medalistą mistrzostw świata w 2019 roku w biegu na 1500 metrów,
zawodnikiem, który w 2021 roku wystartował w igrzyskach olimpijskich w Tokio.
Grupa Azoty Police kolejny raz została również partnerem głównym
Zachodniopomorskiego Związku Szermierczego, który w 2021 roku zorganizował Puchar
Polski Seniorów w szpadzie oraz Puchar Ziem Północnych dla dzieci i młodzieży we
florecie i szpadzie. Spółka przedłużyła też współpracę z Klubem Piłkarskim Chemik
Police, który bierze udział w rozgrywkach IV ligi. Klub prowadzi także Młodzieżową
Akademię Piłkarską Police, w której kształci najmłodszych policzan, często dzieci
pracowników Grupy Azoty Police. Akademia dołączyła do elitarnego grona szkółek
piłkarskich certyfikowanych przez Polski Związek Piłki Nożnej, otrzymując brązowy
certyfikat. Wsparcie otrzymał także Uczniowski Klub Sportowy Champion zrzeszający
tenisistów stołowych w różnych grupach wiekowych.
Wśród imprez sportowych, których partnerem w 2021 roku była Grupa Azoty Police,
88
znalazły się ekstremalne zmagania biegaczy, czyli „Dziki weekend” oraz Bieg
Mikołajkowy. W 2021 roku Grupa została partnerem tytularnym obozu judo w Dźwirzynie
– Grupa Azoty Olympic Summer Camp, który przyciągnął ok. 600 zawodników i trenerów
z całej Polski, a także partnerem Akademickich Mistrzostw Polski w Piłce Nożnej Kobiet.
Spółka włączyła się również w organizację pikniku rodzinnego dla lokalnej społeczności.
Działalność upowszechniająca tradycje narodowe i promująca postawy patriotyczne:
Ważnym elementem realizowanej działalności społeczno-sponsoringowej jest
wspieranie inicjatyw podtrzymujących i upowszechniających tradycje narodowe,
pielęgnowanie polskości oraz rozwoju świadomości narodowej, obywatelskiej
i kulturowej. Dlatego w 2021 roku Grupa Azoty Police kontynuowała współpracę z
Fundacją Polskich Wartości wspierającą rodaków na kresach m.in. poprzez akcję Paczka
dla Rodaka i Bohatera na Kresach, której celem jest przekazanie darów przed Świętami
Wielkanocnymi i Bożym Narodzeniem.
Działania promujące zdrowie:
Wspierane przez Grupę Azoty Police Stowarzyszenie Honorowych Dawców Krwi RP Klub
HDK im. H. Dunanta w Policach funkcjonuje na terenie powiatu polickiego, promując
ideę honorowego krwiodawstwa. W 2021 roku podczas pięciu akcji poboru krwi
przeprowadzonych na terenie Spółki 136 osób łącznie oddało ponad 60 litrów krwi. Od
2018 roku Stowarzyszenie ponownie działa pod patronatem Grupy Azoty Police.
Działania na rzecz edukacji dzieci i młodzieży:
Grupa konsekwentnie realizuje działania na rzecz rozwoju szkolnictwa zawodowego
i branżowego. Współpraca ze szkołami średnimi pozwala na kształcenie przyszłych
pracowników na kierunkach przydatnych przedsiębiorstwu chemicznemu. W 2021 Grupa
Azoty Police oraz starostwo powiatowe w Policach kontynuowały prace związane z
utworzeniem szkoły branżowej I stopnia. Szkoła taka ma powstać w Zespole Szkół im.
Ignacego Łukasiewicza w Policach od roku szkolnego 2022/2023. Uczniowie przez dwa
dni będą się uczyć przedmiotów ogólnokształcących, a przez trzy dni odbywać zajęcia
praktyczne w Spółce. Potrzeba kształcenia zawodowego na użytecznych dla Grupy Azoty
Police kierunkach jest obecnie niezwykle istotna z uwagi na trudny rynek pracy oraz
zmianę pokoleniową związaną z odejściami ma emeryturę wielu pracowników.
Spółka współpracuje też z Zespołem Szkół im. Ignacego Łukasiewicza w Policach, w
którym objęła patronatem klasy o kierunku technik technologii chemicznej. Uczniowie
mają możliwość odbycia praktyk zawodowych w firmie oraz ubiegania się o stypendia.
Grupa Azoty Police ufundowała również nagrody dla laureatów II Ogólnopolskiego
Konkursu „Energia a środowisko”, który zwracał uwagę na problematykę środowiskową,
a także VIII Konkursu Chemicznego dla uczniów szkół podstawowych województwa
zachodniopomorskiego. Oba konkursy zorganizował Zespół Szkół nr 2 im. Władysława
Orkana w Szczecinie, z którym Spółka ściśle współdziała. Współpraca obejmuje także
inne szczecińskie szkoły, w tym Zespół Szkół Elektryczno-Elektronicznych czy Zespół
Szkół nr 4 im. Armii Krajowej. Uczniowie dedykowanych kierunków, podobnie jak w
polickiej szkole, mają możliwość odbycia praktyk w Spółce oraz uzyskania stypendium.
89
Współpraca ze szkolnictwem wyższym:
Grupa Azoty Police wraz z Grupą Azoty Polyolefins i Grupą Azoty Police Serwis
współpracują z Akademią Morską w Szczecinie. Na mocy podpisanego porozumienia
uczelnia uruchomiła od roku akademickiego 2021/2022 nowy kierunek – inżynieria
przemysłowa i morskie elektrownie wiatrowe, oraz dwie specjalności: diagnostyka
systemów przemysłowych oraz budowa i eksploatacja morskich systemów
energetycznych.
Ponadto Spółka kontynuuje współpracę z Zachodniopomorskim Uniwersytetem
Technologicznym w Szczecinie obejmującą m.in. prace badawczo-rozwojowe, doktoraty
wdrożeniowe, kształcenie kadry technicznej czy organizowanie praktyk dla studentów
kierunku inżynieria chemiczna i procesowa oraz Wydziału Inżynierii Mechanicznej
i Mechatroniki.
W styczniu 2021 roku Grupa Azoty Police podpisała porozumienie z Uniwersytetem
Szczecińskim dotyczące współpracy naukowej i dydaktycznej. Spółka jest
zainteresowana pozyskiwaniem wykwalifikowanej kadry nie tylko z kierunków
techniczno-inżynieryjnych, ale także innych specjalności, m.in. z obszarów zarządzania,
księgowości czy prawa. Grupa umożliwia odbywanie staży i praktyk,
z czego chętnie korzystają uczniowie i studenci z regionu. Jednocześnie dzięki podjętej
współpracy z Zachodniopomorską Szkołą Biznesu oraz Wyższą Szkołą Bankową
pracownicy mogą korzystać ze zniżek w płatnościach za studia.
Akcje społeczne:
Spółka kontynuowała współpracę ze Spółdzielnią Socjalną Pożyteczni, która aktywizuje
osoby z niepełnosprawnościami. Podmiot funkcjonujący w ramach Polskiego
Stowarzyszenia na rzecz Osób z Niepełnosprawnością Intelektualną Koło w Policach
prowadzi dwa punkty gastronomiczne, w których podopieczni mogą się realizować,
podnosić swoje kwalifikacje oraz integrować się ze społeczeństwem.
Polityka darowizn:
Cele, na które Grupa Azoty Police może przekazać darowizny, szczegółowo określa
regulamin. Działania te związane są najczęściej z promocją sportu i zdrowego trybu
życia, pomocą społeczną, wypoczynkiem dzieci i młodzieży, kulturą i sztuką czy kultem
religijnym.
Wśród inicjatyw, w które włączyła się Spółka w 2021 roku, znajdują się m.in.:
•
wsparcie Parafii Rzymskokatolickiej pw. NMP Królowej Świata w Stargardzie na
remont konserwatorski wystrojów malarskich wnętrza kolegiaty NMP Królowej
Świata;
•
wsparcie Fundacji Patriotycznej im. Witolda Pileckiego na zakup sprzętu
rehabilitacyjnego dla kombatanta;
•
wsparcie Światowego Związku Żołnierzy Armii Krajowej na zakup sztandaru dla
14. Zachodniopomorskiej Brygady Obrony Terytorialnej im. ppłk. dypl. Stanisława
Jerzego Sędziaka ps. „Warta”;
•
wsparcie leczenia mieszkanki gminy Police chorej na rdzeniowy zanik mięśni;
90
•
wsparcie leczenia dziecka pracownika Spółki;
•
wsparcie pracownika Spółki przy odbudowie domu, który spłonął;
•
wsparcie Regionu Pomorze Zachodnie NSZZ „Solidarność” dofinansowaniem
budowy pomnika błogosławionego Jerzego Popiełuszki;
•
wsparcie działalności Polickiego Stowarzyszenia Abstynentów Ostoja;
•
wsparcie Parafii Rzymskokatolickiej przy bazylice św. Jana Chrzciciela w
organizacji premiery utworu „Alius Angelus” skomponowanego na beatyfikację
kardynała Stefana Wyszyńskiego;
•
wsparcie Hospicjum Królowej Apostołów w Tanowie w utworzeniu przestrzeni
rekreacyjno-terapeutycznej dla pensjonariuszy i ich rodzin;
•
wsparcie Stowarzyszenia Klub Sportowy Hulk Team Police;
•
wsparcie Klubu Honorowych Dawców Krwi w Policach;
•
wsparcie ZHP Hufiec Police przy pokryciu kosztów transportu młodzieży na
planowane wyjazdy w 2021 roku.
Darowizny w Spółce udzielane są głównie wnioskodawcom z województwa
zachodniopomorskiego, jednak w uzasadnionych przypadkach również z innych
regionów. Każdy wniosek rozpatrywany jest indywidualnie.
Całkowita kwota darowizn na cele społeczne w 2021 roku wyniosła 569 tys. zł. Wśród
największych beneficjentów znalazły się Pomorski Uniwersytet Medyczny w Szczecinie
oraz Parafia Rzymskokatolicka pw. NMP Królowej Świata w Stargardzie.
91
6. Jakość produktu, bezpieczeństwo w produkcji,
magazynowaniu i w transporcie oraz w zakresie
oddziaływania substancji i mieszanin chemicznych
na człowieka
Zapewnienie bezpieczeństwa oraz wysokiej jakości w całym cyklu życia produktów
stanowi dla nas główny priorytet oraz jeden z przyjętych celów strategicznych. Ryzyko
wynikające z charakteru naszej działalności, związane m.in. z operowaniem
potencjalnie niebezpiecznymi substancjami chemicznymi oraz wpływem na środowisko
i lokalną społeczność, minimalizujemy poprzez stosowanie najwyższych światowych
standardów oraz restrykcyjnych przepisów we wszystkich spółkach Grupy. Podstawy
prawne w zakresie prowadzonej działalności produkcyjnej, inwestycyjnej, a także
rekultywacji zanieczyszczonych gruntów i zapewnienia odpowiednich warunków
wytwarzania, składowania i transportu produktów wyznaczają przepisy:
1.
ustawy – Prawo ochrony środowiska,
2.
ustawy – Prawo wodne,
3.
ustawy o odpadach,
oraz inne uregulowania prawne w zakresie ochrony środowiska, BHP i bezpieczeństwa
przeciwpożarowego.
Jedną z podstawowych zasad Grupy Azoty jest odpowiedzialność za wszelkie działania
związane z wytwarzaniem produktów w całym łańcuchu dostaw. Dlatego też w ramach
członkostwa w Fertilizers Europe Grupa Azoty realizuje program „Opieka nad
produktem” (Product Stewardship), którego zasady oparte są na międzynarodowych
przepisach i standardach jakościowych. W związku z realizacją programu wszystkie
92
spółki Grupy Azoty zobowiązane są do zagwarantowania, że wytwarzane nawozy oraz
pozyskiwane do ich produkcji surowce i półprodukty podlegają przetwarzaniu,
transportowaniu, magazynowaniu, dystrybuowaniu i stosowaniu w sposób
odpowiedzialny, nieszkodliwy dla zdrowia i bezpieczeństwa człowieka, a także
środowiska naturalnego. W 2020 roku w Grupie Azoty 100% istotnych kategorii produktów
podlegało ocenie ich wpływu na zdrowie i bezpieczeństwo otoczenia i konsumentów.
Produkty i materiały wytwarzane przez Grupę Azoty trafiają m.in. do producentów
żywności oraz rolników. Dlatego też tak ważne jest zapewnienie ich najwyższej jakości
oraz bezpieczeństwa, które mają bezpośredni wpływ na bezpieczeństwo i zdrowie
konsumentów produktów spożywczych wytwarzanych z roślin uprawianych przez
klientów Grupy Azoty. Mając na uwadze troskę o bezpieczeństwo żywnościowe, Grupa
Azoty opracowała i wdrożyła następujące cele:
•
Dostarczanie nawozów mineralnych wspierających efektywne i prawidłowe
ekologicznie uprawy, żeby gospodarka rolna była dochodowa i dostarczała
przystępnej cenowo żywności.
•
Przyczynianie się do bezpieczeństwa dostaw żywności, a co za tym idzie – do
zmniejszania ubóstwa i do rozwoju człowieka.
•
Zapobieganie degradacji gleb i przywracanie ich naturalnego stanu, aby
osiągać cele ekologiczne, takie jak zwalczanie pustynnienia.
•
Eliminacja, tam gdzie będzie to możliwe, lub zminimalizowanie negatywnego
oddziaływania na środowisko nawozów sztucznych i produkcji rolnej.
Głównym dokumentem regulującym sposób zarządzania tym obszarem jest polityka
zarządzania bezpieczeństwem żywności Grupy Azoty przyjęta przez całą Grupę Azoty,
łącznie z podległymi grupami kapitałowymi oraz jednostkami dominującymi. Polityka ta
realizowana jest poprzez:
•
bieżące monitorowanie parametrów mających wpływ na jakość i bezpieczeństwo
produktów;
•
przestrzeganie wysokich norm higienicznych na etapie produkcji, magazynowania
i dystrybucji;
•
stałe unowocześnianie i udoskonalanie zasobów infrastruktury i technologii
wytwarzania;
•
podnoszenie świadomości personelu w zakresie bezpieczeństwa zdrowotnego;
•
prowadzenie komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej mającej na celu wymianę
informacji na temat zagrożeń dla bezpieczeństwa produktów w łańcuchu
żywnościowym.
W 2021 roku w całej w Grupie Azoty nie stwierdzono naruszeń bezpieczeństwa
produktów i usług. Jednocześnie na żadną ze spółek Grupy Kapitałowej Grupy Azoty nie
nałożono kary z tytułu niezgodności z prawem i regulacjami dotyczącymi dostawy
i użytkowania produktów na każdym etapie ich cyklu życia.
Na obszarze Unii Europejskiej zgodnie z rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego
i Rady nr 1907/2006 dotyczącym REACH (ang. Registration, Evaluation and Authorisation
of Chemicals) istnieje obowiązek rejestracji wytwarzanych lub importowanych
substancji chemicznych oraz oceny bezpieczeństwa substancji chemicznych dla ludzi
i środowiska. Rozporządzenie to nakłada na producentów i importerów obowiązek
93
informowania dalszych użytkowników o warunkach bezpiecznego stosowania substancji
w postaci własnej i jako składnika innych produktów, narzucając szczegółowy wzór
odpowiedniego dokumentu (Karta Charakterystyki). Wszystkie spółki Grupy Azoty
dopełniły obowiązku rejestracji wytwarzanych substancji oraz opracowały
i opublikowały karty charakterystyki (lub równoważne dokumenty) zgodne z
wymaganiami wspomnianego rozporządzenia REACH dla wszystkich produktów
wprowadzanych do obrotu. W 2021 roku prowadzono bieżącą aktualizację tych
dokumentów oraz kontynuowano proces konsolidacji i ściślejszej współpracy działań
REACH w spółkach Grupy Azoty.
Spółka przykłada również szczególną wagę do zapewnienia bezpieczeństwa transportu
wyprodukowanych materiałów i produktów. W przewozie ładunków szczególnie
niebezpiecznych kierujemy się przepisami międzynarodowej konwencji dotyczącej
drogowego przewozu towarów i ładunków niebezpiecznych ADR (L'Accord européen
relatif au transport international des marchandises dangereuses par route). Dbając o
bezpieczeństwo lokalnych społeczności oraz środowiska naturalnego, spółki Grupy Azoty
wspierają inne podmioty, partnerów biznesowych w przypadku wystąpienia
ewentualnych awarii związanych z transportem materiałów niebezpiecznych. Grupa
Azoty S.A., Grupa Azoty Police i Grupa Azoty Puławy przystąpiły do Systemu Pomocy w
Transporcie Materiałów Niebezpiecznych (SPOT). System został powołany w celu
poprawy bezpieczeństwa przewozu materiałów niebezpiecznych na terytorium naszego
kraju, a w przypadku zaistnienia zagrożenia umożliwia skuteczne usunięcie jego skutków
dzięki połączeniu sił oraz środków krajowego systemu ratowniczo-gaśniczego
i podmiotów wchodzących w skład systemu SPOT.
Wszystkie spółki Grupy Azoty posiadają systemy monitoringu, zabezpieczeń oraz
procedur służących zapobieganiu wystąpieniu awarii oraz ograniczeniu jej skutków, a
także regularnie raportują kwestie związane z bezpieczeństwem. Wśród głównych
procedur wdrożonych w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty wyróżnić można: plany
prewencyjne, sterowanie procesem produkcyjnym, wykonywanie prac szczególnie
niebezpiecznych, postępowanie na wypadek awarii/wypadku, monitorowanie
bezpieczeństwa i higieny pracy, sterowanie operacyjne, ocena zgodności celów
bezpieczeństwa ze standardami, magazynowanie. Procedury wdrożone przez Grupę
Azoty dotyczą również znakowania produktów, środków transportu oraz opakowań
zgodnie z regulacjami unijnego rozporządzenia REACH oraz rozporządzenia w sprawie
klasyfikacji, oznakowania i pakowania substancji i mieszanin (CLP).
W spółkach wchodzących w skład Grupy Azoty obowiązują m.in.:
•
program zapobiegania awariom oraz zgłoszenia zakładu dużego ryzyka;
•
system zarządzania PN-EN ISO/IEC 17025 (kompetencje laboratoriów badawczych
i wzorcujących);
•
system zarządzania jakością dla branży motoryzacyjnej wdrażany według wymagań
ISO/TS 16949;
•
standard zarządzania zgodny z wymaganiami programu Product Stewardship
(Fertilizers Europe).
W 2021 roku w żadnej ze spółek Grupy Azoty nie stwierdzono niezgodności związanych
94
z niewłaściwym oznakowaniem produktu, w związku z tym nie były prowadzone
postępowania administracyjne ani nałożone kary w tym zakresie.
W celu zachowania wysokich standardów oraz spełniania wymogów w zakresie
bezpieczeństwa produktów we wszystkich spółkach posiadających instalacje
produkujące wyroby dla przemysłu spożywczego wdrażamy i utrzymujemy system
zgodny z wymaganiami kodeksu żywnościowego, normy ISO 22000 i przepisów prawnych.
We wrześniu 2014 roku w Grupie Azoty Puławy wdrożono certyfikowany system FSSC
(Food Safety System Certification).
Spółki Grupy Azoty w 2021 roku doskonaliły, utrzymywały oraz dążyły do integrowania
elementów wspólnych wdrożonych systemów zarządzania. Integracja w Grupie Azoty
przeprowadzana jest przy udziale powołanego w tym celu zespołu, który odpowiada za
monitorowanie zmian przyjętych norm oraz inicjowanie działań dostosowawczych z
zakresu przygotowania do certyfikacji systemów zarządzania według wymagań norm ISO
9001 i ISO 14001.
Dodatkowo ocena prawidłowości stosowanych rozwiązań w zakresie zapewnienia
bezpieczeństwa przeprowadzana jest przez organy kontroli zewnętrznej oraz instytucje
akredytujące/certyfikujące. Wydawane zalecenia pokontrolne realizowane są w
wyznaczonych terminach, a potwierdzeniem należytej staranności w dbałości o
bezpieczeństwo są posiadane certyfikaty.
95
7. Zarządzanie etyką – przeciwdziałanie korupcji oraz poszanowanie praw
człowieka
Zasady, pożądane postawy i sposób działania w zakresie etyki oraz poszanowania praw
człowieka w Grupie Azoty wyznacza Kodeks postępowania etycznego Grupy Azoty.
Określa on kierunek działań służących kształtowaniu odpowiedzialnych postaw
pracowniczych, a także budowaniu relacji
z otoczeniem, w którym funkcjonują spółki. Kodeks postępowania etycznego
adresowany jest do wszystkich zatrudnionych w Grupie Azoty, niezależnie od
zajmowanego stanowiska, stażu pracy, formy zawartej umowy, wymiaru etatu i zakresu
powierzonej odpowiedzialności. Kodeks definiuje i określa wartości organizacji. Mają
one charakter ogólnych reguł postępowania, z których wynikają szczegółowe wymagania
określone w poszczególnych postanowieniach kodeksowych lub bardziej szczegółowych
politykach. Określone w kodeksie wartości stanowią również deklarację w stosunku do
interesariuszy, wskazując, co jest ważne dla Grupy Azoty i jak budowane są relacje z
pracownikami i otoczeniem zewnętrznym. Kodeks podlega okresowej ewaluacji – ostatni
przegląd zakończył się przyjęciem aktualnej wersji w czerwcu 2021 roku.
W kodeksie zostały zdefiniowane wartości obowiązujące wszystkie spółki Grupy
Kapitałowej Grupy Azoty S.A., którymi są:
•
Gospodarność – oznacza dla Grupy Azoty oparte na zasadach rachunku
ekonomicznego oraz odpowiedzialne dysponowanie materialnymi
i niematerialnymi aktywami Spółki w sposób zapewniający maksymalizację
korzyści dla akcjonariuszy i pozostałych interesariuszy.
96
•
Profesjonalizm – dbałość o to, aby standardy zarządzania organizacją, jej
działania i systemu kontroli zapewniały efektywność i realizację naszej strategii.
Profesjonalizm to wymóg najwyższej staranności i optymalnego wykorzystywania
wiedzy, umiejętności oraz kompetencji biznesowych.
•
Współpraca – dobra współpraca polega na takim kształtowaniu wzajemnych
relacji, które maksymalizuje korzyści po stronie Grupy Azoty, przy uwzględnieniu
i poszanowaniu interesów drugiej strony. Wymaga ona komunikacji skierowanej
na osiąganie porozumienia i zaufania przy realizacji wspólnych celów.
•
Szacunek – pełne uznanie godności innej osoby, bez względu na jej narodowość,
rasę, płeć, wiek, stopień niepełnosprawności, wyznanie, poglądy polityczne oraz
orientację seksualną.
•
Transparentność – oznacza otwarte komunikowanie decyzji i przesłanek
podejmowanych działań oraz naszych oczekiwań i wymogów. Praktykujemy ją we
wszystkich obszarach działalności, z wyjątkiem tych, które ze względów
biznesowych lub prawnych muszą pozostać niejawne.
W spółkach Grupy Azoty wdrożono szereg dokumentów regulujących kwestie etyczne:
Kodeks antykorupcyjny
stanowi uszczegółowienie zasad wskazanych w Kodeksie
postępowania etycznego, ostatnio aktualizowany w czerwcu 2021 roku. Kolejna
aktualizacja jest zaplanowana na 2022 rok. Celem Kodeksu antykorupcyjnego jest
wyeliminowanie lub ograniczenie ryzyka korupcji w działalności spółek Grupy Azoty we
wszystkich jurysdykcjach, w których prowadzi ona działalność, zgodnie z zasadą „Zero
tolerancji dla korupcji”.
Polityka zgłaszania nieprawidłowości
ma wdrożyć efektywny system sygnalizowania o
wszelkich potencjalnych nieprawidłowościach związanych z funkcjonowaniem
i działaniem spółek Grupy Azoty (ang. whistleblowing). Polityka ta reguluje również
zasady proceduralne prowadzenia wewnętrznych postępowań wyjaśniających, których
celem jest przeciwdziałanie, wykrywanie i wyjaśnianie nieprawidłowości, oraz definiuje
warunki nabycia statusu sygnalisty i wynikające z tego uprawnienia. Podlega ona
okresowej ewaluacji. Ostatni przegląd zakończył się w czerwcu 2021 roku przyjęciem
obowiązującej wersji.
Polityka przeciwdziałania konfliktowi
interesów
przygotowana z uwagi na to, że
pracownicy utrzymują różnego rodzaju relacje, które mogłyby doprowadzić do
powstania konfliktu interesów, a nawet korupcji. Jej celem jest uszczegółowienie zasad
i reguł wskazanych w Kodeksie postępowania etycznego i Kodeksie antykorupcyjnym,
pogłębienie wiedzy pracowników w zakresie rozumienia zjawiska konfliktu interesów,
jego form i przykładów, jak również określenie reguł rozstrzygania konfliktów interesów.
W ten sposób polityka ma się przyczynić do wyeliminowania lub ograniczenia ryzyka
korupcji w działalności spółek z Grupy Azoty we wszystkich jurysdykcjach, w których
prowadzą one działalność, zgodnie z zasadą „Zero tolerancji dla korupcji”. Polityka
podlega okresowym przeglądom, z których ostatni zakończył się w czerwcu 2021 roku.
Polityka prezentowa
powstała ze względu na to, że wręczanie i przyjmowanie
prezentów może ułatwić budowę oraz rozwój relacji biznesowych z partnerami
97
biznesowymi, jak również na to, iż niektóre prezenty mogą zostać uznane za formę
korupcji lub zaszkodzić reputacji Grupy Azoty. Celem polityki prezentowej jest
uszczegółowienie zasad i reguł wskazanych w Kodeksie postępowania etycznego
i Kodeksie antykorupcyjnym przez określenie dopuszczalnych w spółkach Grupy Azoty
warunków wręczania lub przyjmowania prezentów i związanych z tym reguł. W ten
sposób polityka ma się przyczynić do ograniczenia ryzyka korupcji w działalności spółek
Grupy Azoty we wszystkich jurysdykcjach, w których prowadzą one działalność, zgodnie
z zasadą „Zero tolerancji dla korupcji”. Obowiązująca wersja polityki została przyjęta
w czerwcu 2021 roku.
Kodeks postępowania dla partnerów biznesowych
przedstawia standardy oraz zasady
prowadzenia działalności przez partnerów biznesowych, których przestrzegania
oczekują spółki z Grupy Kapitałowej Grupa Azoty. Są to podstawowe wymagania wobec
partnerów biznesowych, przede wszystkim w zakresie poszanowania praw człowieka,
zasad i przepisów prawa pracy, ochrony środowiska, ochrony konkurencji
i konsumentów, jak również zasad uczciwości i przejrzystości w prowadzonej
działalności. Kodeks został opracowany z uwagi na to, że Grupa Kapitałowa Grupa Azoty
prowadzi działalność gospodarczą w sposób odpowiedzialny, transparentny oraz zgodny
z najwyższymi standardami prawnymi i etycznymi, oraz że spółki z Grupy Kapitałowej
Grupa Azoty oczekują podobnych postaw i standardów od wszystkich swoich partnerów
biznesowych. Kodeks podlega okresowej ewaluacji. Obowiązująca wersja została
przyjęta przez Zarząd w czerwcu 2021 roku.
Polityka antymobbingowa i antydyskryminacyjna
odzwierciedla obowiązujące
standardy rynkowe w zakresie przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji.
W Grupie Azoty w 2021 roku zgłoszono 7 przypadków potencjalnych naruszeń
standardów etycznych. Trzy wewnętrzne przypadki w Grupie Azoty S.A. dotyczyły
nieprawidłowości w następujących obszarach: ustalanie harmonogramów czasu pracy w
jednej jednostce organizacyjnej, relacje dwóch osób o różnej pozycji w strukturze
organizacyjnej, poza linią bezpośredniej podległości oraz użytkowanie elementu
majątku trwałego, natomiast pozostałe 4 odnosiły się do innych spółek (w tym jeden
spoza Grupy Kapitałowej – dot. udzielania zamówień).
W Grupie Azoty Police w 2021 roku zgłoszono trzy przypadki nieprawidłowości. Zgodnie z
obowiązującymi regulacjami Zespół do realizacji polityki zgłaszania nieprawidłowości
przeprowadził postępowania wyjaśniające, w wyniku których stwierdzono jeden
niepotwierdzony przypadek mobbingu, jeden przypadek molestowania oraz przypadek
naruszenia standardów etycznych pomiędzy dwoma pracownikami. Po przeprowadzonych
postępowaniach wydano rekomendację wypracowania i wdrożenia Procedury
przeciwdziałania dyskryminacji, mobbingowi, molestowaniu, w tym seksualnemu oraz innym
zrachowaniom niepożądanym.
Dodatkowo zarekomendowano opracowanie i przeprowadzenie cyklicznych szkoleń dla
wszystkich pracowników Spółki z zakresu wiedzy na temat zjawiska dyskryminacji,
mobbingu, jak również innych niepożądanych zachowań, metod zapobiegania ich
występowaniu oraz konsekwencji ich wystąpienia.
98
W Grupie Azoty Zakłady Azotowe Chorzów, spółce zależnej Grupy Azoty Puławy,
zgłoszono w 2021 roku jeden przypadek dyskryminacji. Zgodnie z „Polityką zgłaszania
nieprawidłowości” powołano Zespół celem rozpatrzenia zgłoszenia. Postępowanie
zweryfikowano negatywnie. Zarzuty nie zostały potwierdzone – mobbing, dyskryminacja
lub nierówne traktowanie w zatrudnieniu nie wystąpiły.
99
8. Pozostałe informacje
8.1. Inne istotne zdarzenia
Informacja o realizacji projektu „Polimery Police”
W 2021 roku Grupa Azoty Polyolefins kontynuowała realizację projektu inwestycyjnego
pod nazwą „Polimery Police” obejmującego budowę instalacji do produkcji propylenu
oraz polipropylenu wraz z instalacjami pomocniczymi i infrastrukturą towarzyszącą, a
także terminalu portowego z bazą zbiorników surowcowych.
Generalnym wykonawcą projektu jest Hyundai Engineering Co., Ltd., zgodnie z umową
o kompleksową realizację projektu „Polimery Police” z 11 maja 2019 roku. Planowany
termin rozpoczęcia komercyjnej eksploatacji – 2023 rok.
W 2021 roku osiągnięto 83,23% realizacji projektu. Zdecydowana większość urządzeń
i aparatów znajduje się na placu budowy. Tym samym Grupa zbliża się do zakończenia
fazy dostaw. Dla osiągnięcia tak istotnego postępu rzeczowego projektu kluczowa
okazała się skuteczna realizacja procesu zamówień i dostaw urządzeń i aparatów (tzw.
Long Lead Items). Do końca 2021 roku zostało dostarczonych 95% urządzeń i aparatów
wielkogabarytowych, a poziom zaawansowania fazy zamówienia i dostawy (ang.
Procurement) wynosił 97,98%
100
W konsekwencji na podprojekcie PDH zamontowano m.in. zbiorniki na propylen,
kolumny destylacyjne, reaktory, kompresory, moduł ciągłej regeneracji katalizatora,
sprężarkę gazu poreakcyjnego. Z kolej na podprojekcie PP zakończono montaż m.in.
silosów blendingowych oraz dwóch reaktorów PP, które będą służyły do produkcji
homopolimerów i kopolimerów. Ponadto zakończono montaż 60 silosów magazynowych
na polipropylen.
Na podprojekcie terminal przeładunkowo-magazynowy zostały zadaszone wszystkie
zbiorniki, tj. dwa zbiorniki na propan i jeden na etylen. Na moment sporządzenia raportu
zakończono prace związane z montażem wewnętrznych płaszczy zbiorników. Obecnie
prowadzone są testy hydrostatyczne. Ponadto kontynuowana jest budowa
przepompowni, transformatorowni oraz budynku głównego terminalu.
W zakresie prac hydrotechnicznych wykonano podejście do nabrzeża terminalu
(pogłębienie odcinka Kanału Polickiego do głębokości 12,5 m), a także zakończono
budowę nabrzeża dalbowego i platformy przeładunkowej.
W dniu 10 września 2021 roku Powiatowy Inspektorat Nadzoru Budowlanego w Policach
wydał pierwsze, z wymaganych 22, pozwolenie na użytkowanie. Dotyczy ono realizacji
zadania obejmującego budowę sieci elektroenergetycznej 110 kV oraz sieci
światłowodowej.
W dniu 28 stycznia 2022 roku został podpisany Aneks nr 3 do Kontraktu EPC, który
przewiduje:
•
zwiększenie wynagrodzenia Wykonawcy o kwotę 72,48 mln EUR,
•
wydłużenie harmonogramu realizacji projektu o 6 miesięcy,
•
zmiany w obszarze technicznym.
Zaprzestanie produkcji polioksymetylenu (POM) przez jednostkę dominującą
W dniu 9 czerwca 2021 roku Zarząd jednostki dominującej podjął decyzję w sprawie
zaprzestania produkcji polioksymetylenu (POM). Przeprowadzona analiza wskazywała na
brak efektywności ekonomicznej biznesu POM w dającej się przewidzieć perspektywie,
co było wskazaniem do zaprzestania kontynuowania działalności w zakresie POM w
segmencie Tworzywa i zbycia wybranych aktywów biznesu POM. Skonsolidowane
przychody ze sprzedaży zewnętrznej produktów biznesu POM w 2020 roku wyniosły 54,1
mln zł i stanowiły 0,5% przychodów Grupy Azoty. Zaprzestanie produkcji POM wpłynie
na ograniczenie całkowitej emisji CO
2
Grupy Azoty. W III kwartale 2021 roku działalność
biznesu POM została zakończona, a część aktywów związanych z tą działalnością została
zbyta, co miało pozytywny wpływ na wynik segmentu.
Jednocześnie decyzja o zaprzestaniu kontynuowania działalności w zakresie biznesu
POM nie ma wpływu na pozostałą działalność prowadzoną przez segment Tworzywa.
Zielona księga dla rozwoju CCS w Polsce
W 2021 roku LOTOS Petrobaltic, Grupa LOTOS oraz Grupa Azoty zaprezentowały zbiór
101
rekomendacji co do zmian legislacyjnych mających umożliwić uruchomienie w Polsce
wielkoskalowych, komercyjnych projektów dotyczących podziemnego składowania
dwutlenku węgla (ang. carbon capture and storage – CCS). Dokument trafił również do
Ministerstwa Klimatu i Środowiska, które 25 października rozpoczęło konsultacje
publiczne w tym zakresie. „Zielona księga dla rozwoju CCS w Polsce. Postulaty biznesu
w procesie legislacyjnym” obejmuje rekomendacje dotyczące zmian obowiązujących
przepisów. Gwałtowność skutków globalnego ocieplenia wymaga też szybkich działań, a
te z kolei uwarunkowane są sprzyjającym otoczeniem prawnym. W związku z tym w
spółce LOTOS Petrobaltic powołano zespół roboczy, który przy wsparciu partnerów z
Grupy LOTOS oraz Grupy Azoty opracował dokument programowy obejmujący opis
zidentyfikowanych problemów prawnych utrudniających prowadzenie działalności CCS
oraz propozycje ich rozwiązania. Technologia CCS wdrażana jest już przez czołowe
światowe gospodarki: USA, Chiny, Norwegię, Francję, Holandię. Wstępne szacunki
wskazują, że pojemność zlokalizowanych w Polsce struktur geologicznych nadających
się do działalności CCS wynosi setki milionów ton CO
2
. Ich optymalne wykorzystanie
może się przyczynić do znaczących oszczędności finansowych polskich przedsiębiorstw –
emitentów CO
2
, które obecnie są zmuszone do nabywania uprawnień do emisji.
102
9. O raporcie
Sprawozdanie obejmujące informacje niefinansowe za 2021 rok zawiera dane i wskaźniki
dotyczące trzech kluczowych spółek Grupy Kapitałowej podlegającej obowiązkowi
regulacyjnemu na poziomie:
1.
Grupy Kapitałowej Grupa Azoty,
2.
Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A. (dalej: Grupa
Kapitałowa Grupa Azoty Puławy, GK Puławy) i spółki dominującej Grupa Azoty
Zakłady Azotowe Puławy S.A. (dalej: Grupa Azoty Puławy),
3.
Grupy Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. (dalej: Grupa
Kapitałowa Grupa Azoty Police, GK Police) i spółki dominującej Grupa Azoty
Zakłady Chemiczne „Police” S.A. (dalej: Grupa Azoty Police).
Poza wymienionymi spółkami skonsolidowane sprawozdanie finansowe obejmuje jeszcze
siedem podmiotów (spółki zależne Grupy Azoty S.A.): COMPO EXPERT Holding GmbH,
Grupę Azoty ATT Polymers GmbH (Guben, Niemcy), Grupę Azoty Polskie Konsorcjum
Chemiczne Sp. z o.o. (Tarnów), Grupę Azoty Koltar Sp. z o.o. (Tarnów), Grupę Azoty
Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki Siarkopol S.A. (Grzybów) oraz Grupę Azoty
Compounding Sp. z o.o.
Sprawozdanie przygotowywany jest w cyklu rocznym. W niniejszym dokumencie
przedstawiono dane za 2021 rok (01.01.2021-31.12.2021).
Zgodnie z wytycznymi dotyczącymi sprawozdawczości w zakresie informacji
103
niefinansowych Grupa Azoty rozpoczęła wdrażanie zaleceń Grupy Zadaniowej ds.
Ujawniania Informacji Finansowych Związanych z Klimatem (Task Force on Climate
Related Financial Disclosures – TCFD) w obrębie informacji dotyczących identyfikowania
i zarządzania ryzykiem, a także możliwości związanych z transformacją niskoemisyjną i
fizycznymi zmianami klimatycznymi. Grupa Azoty podejmowanych działaniach stara się
integrować procesy adaptacji do zmian klimatycznych z własnymi systemami,
procedurami oraz strategią biznesową.
W swojej strategii oraz prowadzonych pracach w 2021 roku Grupa Azoty uwzględniła
analizę możliwości wdrożenia wytycznych oraz monitorowanie rozwiązań legislacyjnych
na szczeblu UE i krajowym, związanych ze zrównoważonym finansowaniem.
Wymogi w zakresie ujawniania danych
niefinansowych oraz wytyczne w zakresie
ujawniania informacji związanych z klimatem
Strony
Model biznesowy
Obszar zarządczy
Polityki i procedury należytej staranności w
tym również strategiczne podejście do
aspektów klimatycznych
Link do polityk w tym środowiskowych +
strategia ESG z celami + polityka
dekarbonizacyjna:
Nowa
strategia biznesowa
na lata 2021–2030
Zagadnienia społeczne: Zidentyfikowane ryzyka
społeczne w Grupie Azoty, Bezpieczeństwo i
higiena pracy, Szkolenia pracowników
Zagadnienia pracownicze: Obszar pracowniczy
Zagadnienia dotyczące środowiska naturalnego:
Nowa strategia biznesowa na lata 2021–2030,
Zidentyfikowane ryzyka środowiskowe w Grupie
Azoty, Obszar środowiskowy, wpływ na klimat
Zagadnienia dotyczące poszanowania praw
człowieka: Zidentyfikowane ryzyka zarządcze w
Grupie Kapitałowej Azoty
Zagadnienia przeciwdziałania korupcji:
Zarządzanie ryzykiem, Zarządzanie etyką –
przeciwdziałanie korupcji oraz poszanowanie
praw człowieka
Opis rezultatów stosowania tych polityk:
Poprawa efektywności energetycznej,
Zarządzanie ryzykiem, Zatrudnienie,
Wynagrodzenie, Świadczenia dodatkowe,
Bezpieczeństwo i higiena pracy, Państwowy
Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych,
Zaangażowanie społeczne Grupy Azoty, Jakość
produktu, bezpieczeństwo w produkcji,
magazynowaniu i w transporcie oraz w zakresie
oddziaływania substancji i mieszanin
chemicznych na człowieka
Ład korporacyjny w zakresie klimatu
Wstęp, Zarządzanie ryzykiem
104
Wskaźniki efektywności w tym zakresie kwestii
klimatycznych
Zagadnienia społeczne: Działania społeczne i
sponsoringowe
Zagadnienia pracownicze: Obszar pracowniczy
Zagadnienia dotyczące środowiska naturalnego:
Obszar środowiskowy, wpływ na klimat
Zagadnienia dotyczące poszanowania praw
człowieka: Różnorodność, Relacje ze stroną
pracowniczą i wolność zrzeszania się
Zagadnienia przeciwdziałania korupcji:
Zarządzanie
etyką – przeciwdziałanie korupcji
oraz poszanowanie praw człowieka
Opis istotnych ryzyk ESG
i zakresu aspektów klimatycznych
Zarządzanie ryzykiem
105
Podpisy członków Zarządu
Podpisano kwalifikowanym podpisem
elektronicznym
………………………………
Podpisano kwalifikowanym podpisem
elektronicznym
………………………………
Tomasz Hinc
Mariusz Grab
Prezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Podpisano kwalifikowanym podpisem
elektronicznym
………………………………
Podpisano kwalifikowanym podpisem
elektronicznym
………………………………
dr hab. Filip Grzegorczyk
Tomasz Hryniewicz
Wiceprezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Podpisano kwalifikowanym podpisem
elektronicznym
………………………………
Podpisano kwalifikowanym podpisem
elektronicznym
………………………………
dr Grzegorz Kądzielawski
Marek Wadowski
Wiceprezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Podpisano kwalifikowanym podpisem
elektronicznym
………………………………
Zbigniew Paprocki
Członek Zarządu Dyrektor Generalny
Tarnów, dnia 27 kwietnia 2022 roku
