Niniejsze Sprawozdanie z działalności prezentuje najważniejsze wydarzenia za okres
12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2024 roku zarówno w Grupie Kapitałowej Grupa
Azoty, jak i jej Jednostce Dominującej - Grupie Azoty S.A.
Niniejsze Sprawozdanie z działalności zawiera wszystkie informacje istotne dla oceny
sytuacji finansowej i majątkowej, Grupy Kapitałowej Grupa Azoty, jak i jej Jednostki
Dominującej - Grupy Azoty S.A., w tym ocenę efektów działalności oraz wskazanie
czynników ryzyka i opis zagrożeń. Ponadto obejmuje wskaźniki finansowe
i niefinansowe, jeżeli jest to istotne dla oceny sytuacji w Grupie Kapitałowej, jak
i w Jednostce Dominującej oraz dodatkowe wyjaśnienia do kwot zawartych
w sprawozdaniach finansowych jednostkowym i skonsolidowanym.
3
Spis treści
1. Podstawowe informacje na temat Grupy Kapitałowej Grupa Azoty oraz Jednostki Dominującej ............. 5
1.1. Organizacja oraz struktura ........................................................................................... 5
1.2. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych spółek zależnych ............................ 9
1.3. Zmiany w organizacji ................................................................................................. 14
2. Zasady zarządzania ...................................................................................................... 16
2.1. Schemat organizacyjny Jednostki Dominującej na dzień 31 grudnia 2024 roku.............................. 16
2.2. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania .................................................................. 17
2.3. Informacje dotyczące zatrudnienia ................................................................................ 17
3. Charakterystyka działalności ........................................................................................... 18
3.1. Obszary działalności Grupy Azoty .................................................................................. 18
3.2. Charakterystyka podstawowych produktów ....................................................................... 22
3.3. Informacje o rynkach sprzedaży oraz o źródłach zaopatrzenia ................................................ 26
3.4. Sezonowość ............................................................................................................ 28
3.5. Umowy, w tym dotyczące kredytów i pożyczek, gwarancje, poręczenia ..................................... 29
3.5.1. Umowy znaczące ............................................................................................. 29
3.5.2. Umowy i aneksy do umów dotyczące kredytów i pożyczek............................................. 29
3.5.3. Umowy handlowe............................................................................................. 34
3.5.4. Umowy ubezpieczeniowe ................................................................................... 34
3.5.5. Umowy dofinansowania projektów ........................................................................ 35
3.5.6. Umowy zawarte pomiędzy spółkami Grupy Azoty ....................................................... 36
3.5.7. Poręczenia i gwarancje ...................................................................................... 37
3.6. Istotne zdarzenia ..................................................................................................... 40
3.6.1. Realizacja projektu „Polimery Police” .................................................................... 40
3.6.2. Inne istotne zdarzenia ....................................................................................... 46
4. Strategia oraz polityka rozwoju ....................................................................................... 49
4.1. Strategia i kierunki rozwoju ......................................................................................... 49
4.2. Perspektywy rozwoju działalności, z uwzględnieniem strategii rynkowej .................................... 50
4.3. Główne inwestycje krajowe i zagraniczne ........................................................................ 50
4.4. Inwestycje kapitałowe ............................................................................................... 54
4.5. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych ........................................................ 54
4.6. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju ........................................................... 54
5. Aktualna sytuacja finansowa i majątkowa ........................................................................... 56
5.1. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających znaczący wpływ na działalność oraz wyniki finansowe
56
5.2. Otoczenie rynkowe ................................................................................................... 58
5.3. Podstawowe wielkości ekonomiczno–finansowe .................................................................. 77
5.3.1. Skonsolidowane wyniki finansowe ......................................................................... 77
5.3.2. Skonsolidowane wyniki finansowe segmentów ........................................................... 78
5.3.3. Struktura skonsolidowanych kosztów rodzajowych ...................................................... 80
5.3.4. Charakterystyka struktury skonsolidowanych aktywów i pasywów .................................... 81
5.3.5. Skonsolidowane wskaźniki finansowe ...................................................................... 82
5.3.6. Wyniki finansowe Jednostki Dominującej ................................................................. 84
5.3.7. Wyniki finansowe segmentów Jednostki Dominującej .................................................. 84
5.3.8. Struktura kosztów rodzajowych Jednostki Dominującej ................................................ 86
5.3.9. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów Jednostki Dominującej .............................. 87
5.3.10. Wskaźniki finansowe Jednostki Dominującej ............................................................. 88
5.4. Płynność finansowa ................................................................................................... 90
5.5. Zarządzanie zasobami finansowymi i majątkowymi ............................................................. 91
5.6. Lokaty .................................................................................................................. 91
5.7. Opis istotnych pozycji pozabilansowych ........................................................................... 92
5.8. Instrumenty finansowe - polityka stosowana w zakresie ryzyka oraz instrumenty, cele i metody
zarządzania ryzykiem ................................................................................................ 92
5.9. Przewidywana sytuacja finansowa ................................................................................. 95
6. Ryzyka i zagrożenia oraz perspektywy rozwoju ..................................................................... 96
6.1. Istotne czynniki ryzyka i zagrożenia................................................................................ 96
6.2. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju ........................ 104
7. Akcje i akcjonariat .................................................................................................... 114
7.1. Łączna liczba i wartość nominalna akcji Jednostki Dominującej, stan ich posiadania przez osoby
nadzorujące i zarządzające Jednostką Dominującą oraz udziały tych osób w podmiotach powiązanych
Jednostki Dominującej ............................................................................................. 114
7.2. Akcje własne posiadane przez Jednostkę Dominującą, jednostki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej
oraz osoby działające w ich imieniu ............................................................................. 115
                                                              
4
7.3. Kluczowe dane dotyczące akcji Jednostki Dominującej....................................................... 115
8. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego ................................................................. 122
8.1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega Jednostka Dominująca oraz miejsca, gdzie
tekst zbioru zasad jest publicznie dostępny .................................................................... 122
8.2. Zakres w jakim Jednostka Dominująca odstąpiła od postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego,
wskazanie tych postanowień oraz wyjaśnienie przyczyn tego odstąpienia ................................. 123
8.3. Cechy stosowanych systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem .............................. 129
8.4. Standardy i systemy zarządzania ................................................................................. 130
8.5. Akcjonariat .......................................................................................................... 131
8.6. Specjalne uprawnienia kontrolne posiadaczy papierów wartościowych .................................... 133
8.7. Opis zasad zmiany statutu lub umowy Jednostki Dominującej ............................................... 133
8.8. Wskazanie wszelkich ograniczeń w zakresie wykonywania prawa głosu .................................... 133
8.9. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych 134
8.10. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień, w
szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji bądź wykupie akcji ..................................... 134
8.11. Walne Zgromadzenie – sposób działania ......................................................................... 135
8.12. Skład osobowy, zmiany oraz opis działania organów zarządzających i nadzorujących.................... 138
8.13. Polityka różnorodności ............................................................................................. 154
8.14. Polityka wynagrodzeń .............................................................................................. 154
8.15. Działalność sponsoringowa, charytatywna lub o podobnym charakterze ................................... 157
9. Sprawozdanie dotyczące wydatków reprezentacyjnych, a także wydatków na usługi prawne, usługi
marketingowe, usługi w zakresie stosunków międzyludzkich (public relations) i komunikacji społecznej
oraz usługi doradztwa związanego z zarządzaniem ............................................................... 161
9.1.1. Wprowadzenie ................................................................................................. 161
9.1.2. Wydatki ......................................................................................................... 161
10. Pozostałe istotne informacje i zdarzenia ........................................................................... 162
10.1. Podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych ................................................... 162
10.2. Informacje dotyczące zagadnień środowiska naturalnego .................................................... 164
11. Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju ........................................................................... 172
11.1. Informacje ogólne ..................................................................................................... 172
11.1.1. ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji ......................................................................... 172
11.2. Środowisko naturalne ................................................................................................. 210
11.2.1. Ujawnienia zgodne z Taksonomią Unii Europejskiej dla zrównoważonych środowiskowo działalności za
rok 2024 .............................................................................................................. 210
11.2.2. [E1] Zmiana klimatu............................................................................................. 235
11.2.3. [E2] Zanieczyszczenia ........................................................................................... 244
11.2.4. [E3] Woda i zasoby morskie .................................................................................... 249
11.2.5. [E4] Bioróżnorodność i ekosystemy ........................................................................... 250
11.2.6. [E5] Wykorzystywanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym ..................................... 252
11.3. Społeczeństwo.......................................................................................................... 256
11.3.1. [S1] Własne zasoby pracownicze .............................................................................. 256
11.3.2. [S2] Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości ........................................................ 265
11.3.3. [S3] Dotknięte społeczności .................................................................................... 265
11.3.4. [S4] Konsumenci i użytkownicy końcowi ..................................................................... 267
11.4. Prowadzenie działalności gospodarczej ............................................................................ 269
11.4.1. [G1] Postępowanie w biznesie ................................................................................. 269
12. Informacje uzupełniające ............................................................................................ 282
                                               
5
1. Podstawowe informacje na temat Grupy Kapitałowej Grupa Azoty oraz
Jednostki Dominującej
1.1. Organizacja oraz struktura
Jednostka Dominująca
Grupa Azoty S.A. („Jednostka Dominująca” lub „Spółka”) jest Jednostką Dominującą w Grupie Kapitałowej Grupa
Azoty („Grupa Kapitałowa”, „Grupa Azoty” lub „Grupa”). Domeną Jednostki Dominującej jest działalność
produkcyjna, usługowa i handlowa w zakresie tworzyw inżynieryjnych, półproduktów do ich wytwarzania oraz
nawozów azotowych.
Jednostka Dominująca dysponuje własnym zapleczem badawczym, koncentrując się zarówno na badaniach nad
nowymi wyrobami i technologiami, jak i na rozwoju istniejących produktów.
Jednostka Dominująca jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie (GPW) od dnia
30 czerwca 2008 roku. Spółka wchodzi w skład indeksów WIG, WIG30, mWIG40, WIG-Chemia, WIG.MS-PET, WIG-
Poland. Jest również obecna w indeksie zagranicznym: MSCI GLOBAL SMALL CAP INDEXES - MSCI POLAND INDEX.
Spółka znajduje się w gronie spółek raportujących ESG (zaangażowanych środowiskowo, zarządzanych
korporacyjnie oraz odpowiedzialnych społecznie).
Siedziba Jednostki Dominującej mieści się w Tarnowie, przy ul. Eugeniusza Kwiatkowskiego 8. Od dnia
22 kwietnia 2013 roku Spółka działa pod nazwą Grupa Azoty Spółka Akcyjna. Jednostka Dominująca jest
spadkobierczynią uruchomionej w 1927 roku Państwowej Fabryki Związków Azotowych w Mościcach, które
później zostały włączone do Tarnowa. Budowa tej fabryki była jedną z największych inwestycji Rzeczypospolitej
Polskiej od momentu odzyskania niepodległości w 1918 roku.
Jednostka Dominująca jest zintegrowanym producentem poliamidu 6 o nazwie handlowej Tarnamid
®
,
specjalizuje się także w wytwarzaniu nawozów azotowych (nawozów azotowych z siarką oraz saletrzanych).
Grupa Kapitałowa
Grupa Azoty to jedna z kluczowych grup branży chemicznej w Europie Centralnej, działająca w sektorze nawozów
mineralnych, tworzyw inżynieryjnych, a także produktów OXO i innych chemikaliów.
Grupa Azoty zgromadziła komplementarne spółki o różnych tradycjach i specjalizacjach, aby wykorzystać ich
potencjał do realizacji wspólnej strategii. W ten sposób powstał największy w Polsce i jeden z liczących się
w Europie koncern chemiczny. Dzięki przemyślanej strukturze Grupa może proponować swoim klientom
zdywersyfikowany portfel produktów – od nawozów azotowych i wieloskładnikowych, tworzyw inżynieryjnych
przez produkty OXO po melaminę.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Grupę Kapitałową tworzyły: Jednostka Dominująca oraz spółki bezpośrednio
zależne:
• COMPO EXPERT Holding GmbH – 100% posiadanych udziałów,
• Grupa Azoty ATT Polymers GmbH – 100% posiadanych udziałów,
• Grupa Azoty „Compounding” Sp. z o.o. – 100% posiadanych udziałów,
• Grupa Azoty Energia Sp. z o.o. w likwidacji – 100% posiadanych udziałów,
• Grupa Azoty Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki „Siarkopol” S.A. – 99,58% posiadanych akcji,
• Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. – 95,98% posiadanych akcji,
• Grupa Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A. – 93,48% posiadanych akcji,
• Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. – 62,86% posiadanych akcji,
• Grupa Azoty Polskie Konsorcjum Chemiczne Sp. z o.o. – 63,27% posiadanych udziałów, 36,73% udziałów
posiada Grupa Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A.,
• Grupa Azoty „Koltar” Sp. z o.o. – 60% posiadanych udziałów, 20% udziałów posiada Grupa Azoty Zakłady
Azotowe „Puławy” S.A., a 20% udziałów posiada Grupa Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A.,
oraz jednostka współzależna:
• Grupa Azoty Polyolefins S.A. („Grupa Azoty POLYOLEFINS”) – 30,52% posiadanych akcji, 34,41% akcji posiada
Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
Czas trwania Jednostki Dominującej oraz jednostek wchodzących w skład Grupy Azoty jest nieoznaczony.
Spółki bezpośrednio zależne Jednostki Dominującej
Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna
Siedziba spółki mieści się w Puławach.
6
Spółka Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” Spółka Akcyjna („Grupa Azoty PUŁAWY”) specjalizuje się
w produkcji nawozów azotowych, a także jest jednym z największych na świecie producentów melaminy.
Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” Spółka Akcyjna
Siedziba spółki mieści się w Policach.
Spółka Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” Spółka Akcyjna („Grupa Azoty POLICE”) jest znaczącym
producentem nawozów wieloskładnikowych, azotowych oraz bieli tytanowej.
Grupa Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn Spółka Akcyjna
Siedziba spółki mieści się w Kędzierzynie-Koźlu.
Spółka Grupa Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn Spółka Akcyjna („Grupa Azoty KĘDZIERZYN”) swoją działalność
opiera na dwóch głównych filarach: nawozach azotowych oraz produktach OXO (alkoholach OXO
i plastyfikatorach).
COMPO EXPERT Holding GmbH
Siedziba spółki mieści się w Münster (Niemcy).
Spółka COMPO EXPERT Holding GmbH („COMPO EXPERT”) jest spółką holdingową dla spółek zależnych, w tym
głównej spółki operacyjnej COMPO EXPERT GmbH, jednego z największych na świecie producentów nawozów
specjalistycznych, skierowanych do odbiorców profesjonalnych. Grupa sprzedaje swoje produkty w wielu krajach
Europy, Azji, Afryki, Ameryki Północnej i Południowej.
Grupa Azoty ATT Polymers GmbH
Siedziba spółki mieści się w Guben (Niemcy).
Spółka Grupa Azoty ATT Polymers GmbH („Grupa Azoty ATT POLYMERS”) jest producentem poliamidu 6 (PA6).
Grupa Azoty Polskie Konsorcjum Chemiczne Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Siedziba spółki mieści się w Tarnowie.
Grupa Azoty Polskie Konsorcjum Chemiczne Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością („Grupa Azoty PKCh”)
świadczy wielobranżowe usługi projektowe związane z pełną obsługą projektową procesów inwestycyjnych
w przemyśle chemicznym – od prac o charakterze studyjnym i koncepcyjnym poprzez projekty procesowe,
budowlane i wykonawcze do usług w trakcie budowy, uruchamiania i eksploatacji instalacji.
Grupa Azoty „Koltar” Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Siedziba spółki mieści się w Tarnowie.
Spółka Grupa Azoty „Koltar” Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością („Grupa Azoty KOLTAR”) jest dostawcą
usług z branży kolejowej na terenie całego kraju. Jako jedna z nielicznych w Polsce posiada wymagane
uprawnienia do wykonywania kompleksowych napraw podwozi wagonowych oraz zbiorników cystern
dostosowanych do przewozu materiałów niebezpiecznych według RID.
Grupa Azoty Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki „Siarkopol” Spółka Akcyjna
Siedziba spółki mieści się w Grzybowie.
Grupa Azoty Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki „Siarkopol” Spółka Akcyjna („Grupa Azoty SIARKOPOL”) jest
największym producentem siarki płynnej w Polsce.
Grupa Azoty „Compounding” Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Siedziba spółki mieści się w Tarnowie.
Model biznesowy spółki Grupa Azoty Compounding Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością („Grupa Azoty
COMPOUNDING”) obejmuje portfel wyspecjalizowanych tworzyw inżynieryjnych powstałych w wyniku
uszlachetniania tworzyw sztucznych, przy zastosowaniu innowacyjnych rozwiązań technologicznych. Spółka
prowadzi działalność operacyjną w zakresie produkcji i sprzedaży tworzyw modyfikowanych.
Grupa Azoty Energia Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością w likwidacji
Siedziba spółki mieści się w Tarnowie.
Grupa Azoty Energia Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością w likwidacji („Grupa Azoty ENERGIA”) została
utworzona w celu wsparcia operacjonalizacji Strategii Grupy Azoty na lata 2021-2030 w obszarze transformacji
energetycznej dla zapewnienia obniżenia emisyjności produkcji. W dniu 4 listopada 2024 roku spółka została
postawiona w stan likwidacji. W dniu 2 kwietnia 2025 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników spółki
podjęło uchwałę o dalszym istnieniu spółki.
  
7
Udział Jednostki Dominującej w spółkach zależnych i współzależnych na dzień 31 grudnia 2024 roku
(w jednostkach waluty)
Nazwa podmiotu
Siedziba/Adres
Kapitał zakładowy
% akcji/udziałów
przypadających
bezpośrednio
COMPO EXPERT
Krögerweg 10
48155, Münster Niemcy
25 000 EUR
100,00
Grupa Azoty ATT POLYMERS
Forster Straße 72
03172 Guben Niemcy
9 000 000 EUR
100,00
Grupa Azoty COMPOUNDING
ul. Chemiczna 118
33-101 Tarnów
72 007 700 PLN
100,00
Grupa Azoty ENERGIA*
ul. Kwiatkowskiego 8
33-101 Tarnów
1 000 000 PLN
100,00
Grupa Azoty SIARKOPOL
Grzybów
28-200 Staszów
60 620 090 PLN
99,58
Grupa Azoty PUŁAWY
al. Tysiąclecia
Państwa Polskiego 13
24-110 Puławy
191 150 000 PLN
95,98
Grupa Azoty KĘDZIERZYN
ul. Mostowa 30 A
skr. poczt. 163
47-220 Kędzierzyn –Koźle
285 064 300 PLN
93,48
Grupa Azoty PKCh
ul. Kwiatkowskiego 7
33-101 Tarnów
85 630 550 PLN
63,27
Grupa Azoty POLICE
ul. Kuźnicka 1
72-010 Police
1 241 757 680 PLN
62,86
Grupa Azoty KOLTAR
ul. Kwiatkowskiego 8
33-101 Tarnów
54 600 000 PLN
60,00
Grupa Azoty POLYOLEFINS**
ul. Kuźnicka 1
72-010 Police
922 968 300 PLN
30,52
* w dniu 4 listopada 2024 roku spółka została postawiona w stan likwidacji, natomiast w dniu 2 kwietnia 2025 roku podjęto
uchwałę o dalszym istnieniu spółki
** jednostka współzależna
9
1.2. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych spółek
zależnych
Udział spółek zależnych w kapitale zakładowym innych podmiotów, wchodzących w skład Grupy Kapitałowej
na dzień 31 grudnia 2024 roku
Grupa Azoty PUŁAWY
Nazwa podmiotu
Udział w kapitale
zakładowym (w %)
Wysokość kapitału
zakładowego
„Agrochem Puławy” Sp. z o.o.
100,00
68 639 tys. PLN
SCF Natural Sp. z o.o.
100,00
15 001 tys. PLN
Grupa Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o. („Grupa
Azoty FOSFORY”)
99,19
59 003 tys. PLN
Remzap Sp. z o.o.
97,17
3 528 tys. PLN
Grupa Azoty Zakłady Azotowe Chorzów S.A. („Grupa Azoty
CHORZÓW”)
96,48
94 700 tys. PLN
STO-ZAP Sp. z o.o.
96,15
1 117 tys. PLN
Prozap Sp. z o.o.
78,86
892 tys. PLN
Bałtycka Baza Masowa Sp. z o.o.
50,00
19 500 tys. PLN
Grupa Azoty KOLTAR
20,00
54 600 tys. PLN
Grupa Azoty PUŁAWY i jej jednostki zależne o udziale powyżej 50%, za wyjątkiem STO-ZAP Sp. z o.o., są
konsolidowane metodą pełną. STO-ZAP Sp. z o.o. jest wyłączona z konsolidacji ze względu na nieistotność.
Bałtycka Baza Masowa Sp. z o.o. jest ujmowana metodą praw własności.
Grupa Azoty POLICE
Nazwa podmiotu
Udział w kapitale
zakładowym (w %)
Wysokość kapitału
zakładowego
Grupa Azoty „Transtech” Sp. z o.o.
100,00
9 783 tys. PLN
Grupa Azoty Police Serwis Sp. z o.o.
100,00
21 426 tys. PLN
Grupa Azoty Africa S.A. w likwidacji
99,99
132 000 tys. XOF
1)
Zarząd Morskiego Portu Police Sp. z o.o.
99,91
32 642 tys. PLN
„Budchem” Sp. z o.o. w upadłości likwidacyjnej
48,96
1 201 tys. PLN
Grupa Azoty POLYOLEFINS S.A.
2)
(„Grupa Azoty POLYOLEFINS”)
34,41
922 968 tys. PLN
Kemipol Sp. z o.o.
33,99
3 445 tys. PLN
Prozap Sp. z o.o.
7,35
892 tys. PLN
1)
XOF oznacza walutę frank Afryki Zachodniej.
2)
Jednostka Dominująca posiada bezpośrednio 30,52% akcji Grupy Azoty POLYOLEFINS.
Kemipol Sp. z o.o. oraz „Budchem” Sp. z o.o. są ujmowane metodą praw własności. Spółki zależne Grupy Azoty
POLICE są konsolidowane metodą pełną.
Grupa Azoty POLICE jest powiązana poprzez Fundację Grupy Azoty Police Na Rzecz Rozwoju Piłki Siatkowej
(„Fundacja”) ze spółką KPS „Chemik Police” S.A. z siedzibą przy ul. Kuźnickiej 1, 72-010 Police i kapitałem
zakładowym 100 tys. PLN. Fundacja posiada 100% akcji KPS „Chemik Police” S.A., natomiast Fundacja została
ustanowiona przez jedynego Fundatora, tj. Grupę Azoty POLICE, która realizując obowiązek wynikający ze
Statutu Fundacji, w ramach kompetencji Zgromadzenia Fundatorów, podejmuje m.in. decyzje w sprawie sposobu
głosowania Fundacji na Walnym Zgromadzeniu KPS „Chemik Police” S.A.
Grupa Azoty KĘDZIERZYN
Nazwa podmiotu
Udział w kapitale
zakładowym (w %)
Wysokość kapitału
zakładowego
ZAKSA S.A.
92,45
6 000 tys. PLN
Grupa Azoty PKCh
36,73
85 631 tys. PLN
Grupa Azoty KOLTAR
20,00
54 600 tys. PLN
10
ZAKSA S.A. jest konsolidowana metodą pełną. Spółki stowarzyszone Grupy Azoty KĘDZIERZYN są konsolidowane
metodą pełną.
Grupa Azoty PKCh
Nazwa podmiotu
Udział w kapitale
zakładowym (w %)
Wysokość kapitału
zakładowego
Grupa Azoty Jednostka Ratownictwa
Chemicznego Sp. z o.o.
1)
100,00
21 749 tys. PLN
Grupa Azoty Prorem Sp. z o.o.
2)
100,00
11 567 tys. PLN
Grupa Azoty Automatyka Sp. z o.o.
77,86
4 654 tys. PLN
1)
Grupa Azoty Jednostka Ratownictwa Chemicznego Sp. z o.o. posiada 12% udziałów spółki „EKOTAR” Sp. z o.o.
2)
Grupa Azoty Prorem Sp. z o.o. posiada 12% udziałów spółki „EKOTAR” Sp. z o.o.
Wszystkie spółki zależne Grupy Azoty PKCh są konsolidowane metoda pełną.
COMPO EXPERT
Nazwa podmiotu
Udział w kapitale
zakładowym (w %)
Wysokość kapitału
zakładowego
COMPO EXPERT International GmbH
100,00
25 tys. EUR
COMPO EXPERT International GmbH
Nazwa podmiotu
Udział w kapitale
zakładowym (w %)
Wysokość kapitału
zakładowego
COMPO EXPERT GmbH
100,00
25 tys. EUR
COMPO EXPERT Italia S.r.l
100,00
10 tys. EUR
COMPO EXPERT Spain S.L.
100,00
3 tys. EUR
COMPO EXPERT Portugal, Unipessoal Lda.
100,00
2 tys. EUR
COMPO EXPERT France SAS
100,00
524 tys. EUR
COMPO EXPERT Polska Sp. z o.o.
100,00
6 tys. PLN
COMPO EXPERT Hellas S.A.
100,00
60 tys. EUR
COMPO EXPERT UK Ltd.
100,00
1 GBP
COMPO EXPERT Techn. (Shenzhen) Co. Ltd.
100,00
2 810 tys. CNY
COMPO EXPERT Asia Pacific Sdn. Bhd.
100,00
500 tys. MYR
COMPO EXPERT USA&CANADA Inc.
100,00
1 USD
COMPO EXPERT Brasil Fertilizantes Ltda.
1)
99,99
26 199 tys. BRL
COMPO EXPERT Chile Fertilizantes Ltda.
2)
99,99
1 528 560 tys. CLP
COMPO EXPERT India Private Limited
99,99
2 500 tys. INR
COMPO EXPERT Benelux N.V.
3)
99,99
7 965 tys. EUR
COMPO EXPERT Mexico S.A. de C.V.
4)
99,99
100 tys. MXN
COMPO EXPERT Egypt LLC
5)
99,90
100 tys. EGP
COMPO EXPERT Turkey Tarim Sanai ve Ticaret Ltd. Şirketi
6)
96,17
264 375 TRY
COMPO EXPERT Argentina SRL
7)
90,00
41 199 tys. ARS
COMPO EXPERT Peru SRL
8)
99,99
400 tys. PEN
1)
0,00000004% w kapitale posiada COMPO EXPERT GmbH,
2)
0,01% w kapitale posiada COMPO EXPERT GmbH,
3)
0,0103% w kapitale posiada COMPO EXPERT GmbH,
4)
0,000311% w kapitale posiada COMPO EXPERT GmbH,
5)
0,1% w kapitale posiada COMPO EXPERT GmbH,
6)
3,83% w kapitale posiada COMPO EXPERT GmbH,
7)
10,000024% w kapitale posiada COMPO EXPERT GmbH,
8)
0,01% w kapitale posiada COMPO EXPERT GmbH.
11
Spółka COMPO EXPERT GmbH posiada udziały w:
Nazwa podmiotu
Udział w kapitale
zakładowym (w %)
Wysokość kapitału
zakładowego
COMPO EXPERT South Africa (Pty) Ltd.
100,00
100 ZAR
COMPO EXPERT Austria GmbH
100,00
35 tys. EUR
Wszystkie spółki Grupy COMPO EXPERT Holding GmbH są konsolidowane metodą pełną.
Istotny mniejszościowy udział Jednostki Dominującej w spółce powiązanej na dzień 31 grudnia 2024 roku
(w jednostkach waluty)
Nazwa podmiotu
Siedziba/Adres
Kapitał
zakładowy
% akcji/udziałów
przypadających
bezpośrednio
Tarnowskie Wodociągi Sp. z o.o.
ul. Narutowicza 37
33-100 Tarnów
169 875 500 PLN
12,39
14
1.3. Zmiany w organizacji
Poniżej zaprezentowane zostały zmiany w strukturze jednostek gospodarczych w 2024 roku i do dnia publikacji
niniejszego raportu, w tym w wyniku połączenia jednostek gospodarczych, przejęcia lub sprzedaży jednostek
Grupy, Spółki, inwestycji długoterminowych, podziału, restrukturyzacji i zaniechania działalności w okresie
sprawozdawczym.
Zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej Grupa Azoty PUŁAWY
PROZAP Sp. z o.o.
W 2024 roku w spółce PROZAP Sp. z o.o. w wyniku umorzenia 10 udziałów udział ogólnej liczby głosów Grupy
Azoty PUŁAWY, na Zgromadzeniu Wspólników zwiększył się do 83,49% (na 31 grudnia 2023 roku wynosił 83,44%).
REMZAP Sp. z o.o.
W 2024 roku w spółce REMZAP Sp. z o.o. umorzono 23 udziały. W związku z powyższym na 31 grudnia 2024 roku
procentowy udział głosów Grupy Azoty PUŁAWY na Zgromadzeniu Wspólników spółki REMZAP Sp. z o.o. zwiększył
się do 97,54% (na 31 grudnia 2023 roku wynosił 97,45%).
SCF Natural Sp. z o.o.
W dniu 14 lutego 2025 roku pomiędzy spółką SCF Natural Sp. z o.o. z siedzibą w Suchodołach a spółką A-Sense
Sp. z o.o. z siedzibą w Poniatowej zostały podpisane umowy:
• Umowa Warunkowa Sprzedaży przez SCF Natural Sp. z o.o. działki nr 2721/1 o powierzchni 3,4746 ha
położonej w miejscowości Suchodoły, gmina Fajsławice, za cenę 1 881 900 PLN brutto,
• Umowa Sprzedaży Przedsiębiorstwa SCF Natural Sp. z o.o. za cenę 8 470 000 PLN.
Gmina Fajsławice nie skorzystała z prawa pierwokupu działki i w dniu 7 marca 2025 roku podpisano ostateczną
umowę jej sprzedaży.
Przymusowy odkup akcji Grupy Azoty SIARKOPOL
W dniu 4 grudnia 2024 roku został zakończony proces przymusowego odkupu akcji od akcjonariuszy
mniejszościowych w trybie art. 418¹ KSH (na podstawie uchwał Walnego Zgromadzenia spółki z 11 kwietnia
2024 roku oraz 26 czerwca 2024 roku), dotyczący łącznie 155 szt. akcji. Na dzień bilansowy Jednostka Dominująca
posiadała łącznie 6 036 550 akcji spółki, tj. 99,58% w kapitale zakładowym spółki.
W dniu 6 grudnia 2024 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie spółki podjęło uchwały nr 5-7 w sprawie
przymusowego odkupu, w trybie art. 418¹ KSH, łącznie 1 057 akcji imiennych serii A spółki Grupa Azoty
SIARKOPOL. Od zakończenia procesu odkupu akcji, tj. od dnia 1 kwietnia 2025 roku, Jednostka Dominująca
posiada łącznie 6 037 607 akcji tej spółki, stanowiących 99,60% kapitału zakładowego.
W dniu 10 kwietnia 2025 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Grupy Azoty SIARKOPOL podjęło uchwałę
w sprawie odkupu kolejnych 322 sztuk akcji tej spółki. Akcjonariuszem zobowiązanym do odkupu jest Jednotka
Dominująca. Nabycie akcji zostanie zrealizowane pod warunkiem nieskorzystania przez Skarb Państwa
(reprezentowany przez KOWR) z prawa pierwokupu akcji.
Grupa Azoty ENERGIA
W dniu 4 listopada 2024 roku spółka została postawiona w stan likwidacji. W dniu 2 kwietnia 2025 roku odbyło
się Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników spółki, które podjęło uchwałę o dalszym istnieniu tej spółki.
Zgromadzenie podjęło też uchwałę dotyczącą zmian w Akcie założycielskim tej spółki, w tym zmiany nazwy
i przedmiotu działalności.
Zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej Grupa Azoty POLICE
Grupa Azoty Transtech Sp. z o.o.
W dniu 22 sierpnia 2023 roku odbyło się Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników spółki Grupa Azoty Transtech
Sp. z o.o., które postanowiło o podwyższeniu kapitału zakładowego spółki z kwoty 9 783 050 PLN do kwoty
18 102 050 PLN poprzez ustanowienia 166 380 nowych udziałów. Nowe udziały w podwyższonym kapitale
zakładowym o łącznej wartości 8 319 000 PLN objął dotychczasowy Wspólnik Grupa Azoty POLICE. Grupa Azoty
Transtech Sp. z o.o. złożyła wniosek do KRS o zarejestrowanie podwyższenia kapitału zakładowego spółki oraz
zmian w umowie spółki. W dniu 14 maja 2024 roku nastąpił zwrot ww. wniosku z przyczyn formalnych.
Podwyższenie kapitału zakładowego oraz zmiany w umowie spółki Grupa Azoty Transtech Sp. z o.o. nie zostały
zarejestrowane.
W związku z niezarejestrowaniem w ustawowym terminie zmian w umowie spółki Grupa Azoty Transtech
Sp. z o.o., wynikających z podwyższenia kapitału zakładowego oraz decyzją jedynego Wspólnika o nieponawianiu
procedury wniesienia aportu, Grupa Azoty Transtech Sp. z o.o. dokonała na koniec czerwca 2024 roku stosownych
korekt zapisów w księgach rachunkowych, w wyniku których na dzień 30 czerwca 2024 roku wystąpiły w spółce
15
przesłanki z art. 233 § 1 KSH. W dniu 20 sierpnia 2024 roku niezależny biegły rewident przedstawił Raport z
wybranych procedur w odniesieniu do pakietu sprawozdawczego spółki Grupa Azoty Transtech Sp. z o.o. Biegły
rewident wskazał, że: „Na 30.06.2024 r. wartość skumulowanych strat wynosiła 7 290 tys. PLN. Zgodnie z art.
233 § 1 KSH, jeżeli bilans sporządzony przez zarząd wykaże stratę przewyższającą sumę kapitałów zapasowego i
rezerwowego oraz połowę kapitału zakładowego, zarząd jest obowiązany niezwłocznie zwołać zgromadzenie
wspólników w celu powzięcia uchwały dotyczącej dalszego istnienia spółki. Na dzień 30 czerwca 2024 roku
wartość tych kapitałów wynosi 5 602 tys. PLN – warunek przekroczony”.
16
2. Zasady zarządzania
2.1. Schemat organizacyjny Jednostki Dominującej na dzień 31 grudnia 2024 roku
Źródło: Opracowanie własne
17
2.2. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania
W dniu 25 listopada 2024 roku pomiędzy spółkami Grupy Kapitałowej Grupa Azoty została podpisana Umowa
integracyjna, która wzmacnia i ujednolica zasady współpracy dotyczące m.in. prowadzenia procesów
integracyjnych, zarządzania wspólnymi projektami, restrukturyzacji i optymalizacji kosztów oraz wymiany
informacji. Zarząd Grupy Azoty S.A. podjął uchwałę o wyrażeniu zgody na zawarcie umowy integracyjnej, co
rozpoczyna etap podpisywania dokumentu pomiędzy Grupą Azoty S.A. a poszczególnymi spółkami z Grupy.
Decyzja o zawarciu umowy integracyjnej oznacza intensyfikację działań w obszarze integracji oraz konsolidacji
procesów i struktury własnościowej w ramach Grupy Kapitałowej. Podpisanie umowy jest jednym z elementów
realizacji Programu AZOTY BUSINESS, którego założeniem jest budowa pozycji Grupy wokół segmentów
biznesowych, a nie poszczególnych zakładów.
Wśród celów procesu integracji, wskazanych w umowie znajdują się m.in.:
• Wzmocnienie pozycji konkurencyjnej na rynku poprzez zwiększenie ilościowe i jakościowe produktów, usług,
kapitału ludzkiego oraz obszaru finansowego.
• Dążenie do uzyskania maksymalnych synergii biznesowych i optymalizacji kosztowych.
• Jednolity sposób działania obszarów wsparcia biznesów.
• Osiągnięcie lepszej pozycji negocjacyjnej w relacjach biznesowych, szczególnie z dostawcami i odbiorcami.
Zakresem dokumentu objęte są takie obszary jak m.in. realizacja projektów i zamierzeń strategicznych,
zarządzanie korporacyjne, przedsięwzięcia rozwojowe i inwestycyjne, koordynacja produkcji oraz prac
remontowych i modernizacyjnych, czy zakup surowców.
W 2024 roku Zarząd Spółki przyjął również nowelizację dokumentu „Zasady nadzoru właścicielskiego w Grupie
Kapitałowej Grupa Azoty - Polityka właścicielska” polegającą m.in. na wprowadzeniu postanowień mających na
celu położenie większego nacisku na współpracę w Grupie Kapitałowej, w tym na realizację przez spółki wspólnej
strategii, modelu zarządzania oraz projektów konsolidacyjnych i integracyjnych.
2.3. Informacje dotyczące zatrudnienia
Liczba pracowników zatrudnionych w Grupie Azoty
Rodzaj grupy pracowniczej
na dzień
31.12.2024
na dzień
31.12.2023
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Stanowiska robotnicze
1 045
7 798
1 166
8 315
Stanowiska nierobotnicze
2 346
3 359
2 505
3 720
Ogółem
3 391
11 157
3 671
12 035
Ogółem Grupa Azoty
14 548
15 706
Liczba pracowników zatrudnionych w Jednostce Dominującej
Rodzaj grupy pracowniczej
na dzień
31.12.2024
na dzień
31.12.2023
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Stanowiska robotnicze
229
938
253
969
Stanowiska nierobotnicze
396
494
412
524
Ogółem
625
1 432
665
1 493
Ogółem Jednostka Dominująca
2 057
2 158
18
Liczba pracowników zatrudnionych w spółkach zależnych objętych konsolidacją*
Rodzaj grupy pracowniczej
na dzień
31.12.2024
na dzień
31.12.2023
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Stanowiska robotnicze
732
6 850
820
7 328
Stanowiska nierobotnicze
1 940
2 872
2 083
3 208
Ogółem
2 672
9 722
2 903
10 536
Ogółem spółki zależne
12 394
13 439
* nie uwzględniono zatrudnienia w STO-ZAP Sp. z o.o., która nie jest konsolidowana. Konsekwentnie, dla
zachowania spójności danych, skorygowano zatrudnienie w 2023 roku
Zatrudnienie średnioroczne i stan zatrudnienia na koniec 2024 roku w Grupie Azoty
Rodzaj grupy pracowniczej
średnioroczne
zatrudnienie
na dzień
31.12.2024
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Stanowiska robotnicze
1 112,18
8 094,86
1 045
7 798
]Stanowiska nierobotnicze
2 460,02
3 586,98
2 346
3 359
Ogółem
3 572,20
11 681,84
3 391
11 157
Zatrudnienie średnioroczne i stan zatrudnienia na koniec 2024 roku w Jednostce Dominującej
Rodzaj grupy pracowniczej
średnioroczne
zatrudnienie
na dzień
31.12.2024
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Stanowiska robotnicze
244,49
966,13
229
938
Stanowiska nierobotnicze
408,29
515,18
396
494
Ogółem
652,78
1 481,31
625
1 432
Zatrudnienie średnioroczne i stan zatrudnienia na koniec 2024 roku w spółkach zależnych objętych
konsolidacją*
Rodzaj grupy pracowniczej
średnioroczne
zatrudnienie
na dzień
31.12.2024
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Stanowiska robotnicze
776,69
7 115,71
732
6 850
Stanowiska nierobotnicze
2 041,40
3 080,79
1 940
2 872
Ogółem
2 818,09
10 196,50
2 672
9 722
* nie uwzględniono zatrudnienia w spółce STO-ZAP Sp. z o.o., która nie jest konsolidowana.
3. Charakterystyka działalności
3.1. Obszary działalności Grupy Azoty
Grupa Azoty jest dominującą grupą chemiczną w Polsce i znaczącą w Europie Centralnej. Posiada w swojej
ofercie nawozy mineralne oraz produkty z grupy B2B, w tym m.in. tworzywa inżynieryjne, produkty OXO
i melaminę.
19
Grupa Azoty – główne obszary działalności
Źródło: Opracowanie własne
Działalność Grupy koncentruje się na następujących segmentach:
• Agro,
• Tworzywa,
• Chemia,
• Energetyka,
• Pozostałe.
Segment Agro
Najważniejszym obszarem biznesu Grupy Azoty są nawozy mineralne. W ofercie tego segmentu znajdują się
nawozy azotowe, nawozy wieloskładnikowe oraz nawozy specjalistyczne. Dodatkowo w segmencie tym
uwzględniono amoniak oraz inne półprodukty wytwarzane na bazie azotu.
Produkcja w ramach tego segmentu realizowana jest przez spółki w Tarnowie (Jednostka Dominująca), Puławach,
Kędzierzynie, Policach, Gdańsku, Chorzowie, a także w Niemczech i Hiszpanii. Grupa Azoty jest liderem na rynku
polskim i drugim co do wielkości producentem nawozów mineralnych w Unii Europejskiej.
20
Zdolności produkcyjne Grupy Azoty na tle konkurencji (Nawozy mineralne) (tys. t/r)
Źródło: Informacje własne
Segment Tworzywa
W ramach tego segmentu wytwarzane są tworzywa inżynieryjne (poliamid 6 (PA6) i tworzywa modyfikowane),
polipropylen (PP - homopolimery i kopolimery) pochodzący z produkcji propylenu metodą odwodornienia propanu
(PDH) oraz produkty towarzyszące, jak kaprolaktam, a także inne chemikalia.
Produkcja tego obszaru realizowana jest przez cztery spółki: w Tarnowie, Policach, Puławach oraz Guben
(Niemcy). Grupa Azoty jest liderem w produkcji poliamidu 6 w Polsce, a spośród producentów w Unii Europejskiej
zajmuje trzecią pozycję. Natomiast projekt Grupy Azoty POLYOLEFINS to docelowo największy zakład
przemysłowy produkcji propylenu i polipropylenu w Europie Środkowo-Wschodniej.
Zdolności produkcyjne Grupy Azoty na tle konkurencji (Poliamid 6) (tys. t/r)
Źródło: Informacje własne
Segment Chemia
Istotnym obszarem działalności Grupy Azoty pozostaje Segment Chemia, który skupia alkohole OXO
i plastyfikatory, melaminę, mocznik do celów technicznych, biel tytanową, siarkę, reduktanty RedNOx® i inne.
Główne produkty tego segmentu wytwarzane są w spółkach w Kędzierzynie, Puławach, Policach oraz Grzybowie.
Grupa Azoty jest jedynym w Polsce i znaczącym producentem melaminy w Unii Europejskiej, zajmującym trzecie
miejsce w rankingu. Grupa Azoty jest jedyną firmą w Polsce zajmującą się produkcją alkoholi OXO i jednym
0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000
Petrokemija
OCI
Azomures
Timac Agro (Groupe Roullier)
Nitrogenmuvek Rt.
Fertiberia
Achema
Eurochem
Agrofert
Grupa Azoty
Yara
0 50 100 150 200 250 300 350 400
Pozostali
NUREL
NYOBE (BELGOTEX)
UBE
RADICI
AQUAFIL
DOMO
GRUPA AZOTY
BASF
ENVALIOR
UE
Nr 3
UE
Nr 2
PL
Nr 1
PL
Nr 1
21
z dwóch producentów plastyfikatorów. Na rynku Unii Europejskiej zajmuje czwartą pozycję w alkoholach OXO,
a piątą w plastyfikatorach. Grupa Azoty jest także jedynym producentem bieli tytanowej w Polsce.
Zdolności produkcyjne Grupy Azoty na tle konkurencji (Plastyfikatory) (tys. t/r)
Źródło: Informacje własne
Zdolności produkcyjne Grupy Azoty na tle konkurencji (OXO) (tys. t/r)
Źródło: Informacje własne
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450
Transformaciones Quimico
Condensia Quimica SA
Boryszew SA
Proviron
Emery Oleochemicals
Valtris
Deza AS
Perstorp AB
Lanxess GmbH
Grupa Azoty
Polynt SPA
Evonik Industries
BASF SE
ExxonMobil
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500
Sasol Germany GmbH
Chimcomplex
Perstorp Oxo AB
Grupa Azoty
Ineos
OQ Chemicals GmbH
BASF SE
UE
Nr 5
PL
Nr 1
UE
Nr 4
PL
Nr 1
22
Zdolności produkcyjne Grupy Azoty na tle konkurencji (Melamina) (tys. t/r)
Źródło: Informacje własne
Segment Energetyka
Segment ten ukierunkowany jest na dostarczanie energii głównie na potrzeby własne zakładów produkcyjnych
Grupy. Część energii elektrycznej i ciepła wytwarzanych w ramach Segmentu Energetyka sprzedawana jest
lokalnie, w bezpośrednim otoczeniu spółek Grupy Azoty.
Spółki Grupy Azoty posiadają własne sieci dystrybucyjne mediów energetycznych i energii, za pośrednictwem
których zaopatrują lokalnych odbiorców.
W ramach tego segmentu Grupa Azoty prowadzi również szereg działań w zakresie ochrony środowiska,
nadzorowania gospodarki remontowej, administrowania oraz usług badawczych.
Segment Pozostałe
Dopełnieniem funkcjonowania działalności Grupy Azoty jest obszar usługowy, który skupiony został w Segmencie
Pozostałe. Podobnie jak w Segmencie Energetyka, większość działań tego obszaru realizowana jest na rzecz
Grupy Azoty. W obszarze działalności zewnętrznej (poza Grupą) głównie są to usługi serwisowe (automatyka,
projektowanie, remonty itp.), logistyczne (przewozy samochodowe, kolejowe, porty) i produkcja Wytwórni
Katalizatorów. W ramach tego segmentu Grupa Azoty prowadzi również szereg działań w zakresie zarządzania
infrastrukturą.
3.2. Charakterystyka podstawowych produktów
SEGMENT NAWOZY-AGRO
Nawozy mineralne w Grupie Azoty klasyfikuje się jako azotowe (jednoskładnikowe), wieloskładnikowe,
zawierające co najmniej dwa z głównych składników: azot (N), fosfor (P) lub potas (K) oraz specjalistyczne.
Nawozy azotowe
Nawozy azotowe są substancjami, bądź ich mieszaninami zawierającymi azot jako podstawowy składnik odżywczy
roślin. W ofercie Grupy Azoty znajduje się szereg nawozów azotowych: mocznik, nawozy saletrzane (w tym
saletra amonowa, saletrzak, nawozy azotowe płynne (RSM®) oraz nawozy azotowe z siarką (powstałe w wyniku
mieszania nawozów w procesie technologicznym: siarczanoazotanu amonu, mieszaniny mocznika i siarczanu
w formie stałej i ciekłej oraz siarczanu amonu). Głównym surowcem do produkcji nawozów azotowych jest gaz
ziemny.
Mocznik
Nawóz azotowy zawierający 46% azotu, produkowany w Puławach, Policach i Kędzierzynie. Jest nawozem
uniwersalnym – może być stosowany pod wszystkie rośliny uprawne w różnych okresach wzrostu, zarówno
w formie granulowanej, jak i roztworu.
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180
Azomures SA Ameropa
Group
Grupa Azoty
Agrofert
OCI Nitrogen
PL
Nr 1
UE
Nr 3
23
Grupa Azoty w swoim portfolio posiada również Pulrea® +INu – jest to mocznik z dodatkiem inhibitora ureazy
(NBPT), zwiększającego wykorzystanie azotu z nawozu. Nawóz stanowi stabilne źródło azotu dla roślin.
Poza rolnictwem, mocznik to produkt wykorzystywany również do celów technicznych, głównie w produkcji żywic
klejowych, stosowanych w przemyśle płyt drewnopochodnych. Może stanowić również bazę do dalszego
przetworzenia, w tym na płynny nawóz – roztwór saletrzano-mocznikowy RSM® oraz na melaminę.
Nawozy saletrzane
• Saletra amonowa to nawóz azotowy o wysokiej zawartości azotu na bazie azotanu amonu. Zawiera w swoim
składzie od 32% do 34,4% azotu. Grupa Azoty oferuje szeroką paletę tego produktu w różnych odmianach
granulometrycznych, jak granulowany mechanicznie ZAKsan® o znakomitych parametrach wysiewnych, czy
też saletrę perełkową PULAN®. Ponadto Grupa Azoty wprowadziła na rynek nową markę produktową
megAN™33,5.
• Saletrzak to nawóz azotowy zawierający azot w ilości do 27%. Jest nawozem uniwersalnym, nadającym się
do każdego rodzaju gleby. Odznacza się dobrą rozpuszczalnością, dlatego jest łatwo przyswajalny przez
rośliny uprawne. Grupa Azoty oferuje produkty o zróżnicowanej strukturze granul, tj. granulowany Salmag®
(w tym z dodatkiem siarki czy boru), a także produkty perełkowe, jak: Saletrzak 27 standard oraz Saletrzak
27 standard z borem.
• Roztwór saletrzano-mocznikowy (RSM®) to płynny nawóz azotowy. Roztwór produkowany jest w trzech
rodzajach o różnych zawartościach azotu: 32%, 30% i 28%. Ze względu na swą postać, RSM® jest bardzo łatwo
przyswajalny przez rośliny. Występuje także w wersji z dodatkiem siarki jako - RSM®S oraz jako RSM®Optima
wzbogacony o miedź, bor i molibden. Ostatnio Spółka wprowadziła nowy nawóz pod nazwą RSM®BioShot,
będący wysokoskoncentrowanym nawozem azotowym w formie wodnego roztworu saletrzano-mocznikowego
o zawartości cukru całkowitego w przeliczeniu na sacharozę min. 0,4%.
Nawozy azotowe z siarką
Są to nawozy poprawiające bilans siarki w glebie, dodatkowo korzystnie wpływają na przyswajalność azotu przez
rośliny uprawne, co podnosi jakość i wielkość uzyskiwanych plonów:
• PULGRAN®S - siarczan mocznikowo-amonowy - jest to nawóz azotowy z siarką w postaci białych
półsferycznych pastylek. Powstaje w wyniku zmieszania mocznika i siarczanu amonu. Produkowany jest
w dwóch rodzajach zawierających inny udział składników, tj. 36% azotu, 21% siarki oraz 40% azotu, 14% siarki.
• eNpluS™ - nawóz uniwersalny do zastosowania przedsiewnego i pogłównego pod wszystkie rośliny uprawne
m.in.: zboża ozime i jare, rzepak, kukurydza, buraki cukrowe, ziemniaki, warzywa kapustne, użytki zielone
(łąki i pastwiska). Zawiera azot azotanowy i amonowy z dodatkiem wapnia i siarki (24% N, 8,6% Ca, 6,8% S).
• Saletrosan® - siarczanoazotan amonu - jest nawozem azotowym z siarką powstałym w wyniku zmieszania
saletry amonowej i siarczanu amonu. Saletrosan® 26 zawiera 26% azotu oraz 13% siarki. Produkt ten
występuje również z dodatkiem niewielkich ilości żelaza i magnezu – Saletrosan® 30 różni się zawartością
głównych składników – 30% azotu i 7% siarki. Saletromag® zawiera w swoim składzie 25% azotu i 7% siarki oraz
6% tlenku magnezu całkowitego. Produkt zawiera niewielkie ilości żelaza, które zwiększają odporność nawozu
na wysokie temperatury.
• Polifoska® 21 to nawóz azotowy z siarką, będący mieszaniną siarczanu amonu z mocznikiem (o zawartości
21% azotu, 14% siarki).
• Siarczan amonu, sprzedawany pod nazwami handlowymi AS 21 oraz Pulsar®, jest to prosty nawóz azotowy
z siarką, zawierający 21% azotu oraz 24% siarki. Jest produktem ubocznym przy produkcji kaprolaktamu lub
odsiarczania spalin. Grupa Azoty produkuje szeroką gamę siarczanu amonu o różnej postaci
granulometrycznej: selekcjonowany, makro, standard i krystaliczny.
Nawozy wieloskładnikowe (NPK, NP)
Nawozy wieloskładnikowe NPK i NP są to nawozy uniwersalne, które w zależności od składu mogą być stosowane
do różnych rodzajów roślin i gleb. Oprócz podstawowych składników: azotu (N), fosforu (P) i potasu (K), nawozy
te zawierają drugorzędne składniki pokarmowe: magnez, siarkę, wapń oraz mogą zawierać mikroelementy, jak
bor i cynk.
Nawozy wieloskładnikowe mogą być stosowane pod wszystkie rośliny uprawne. Aktualna oferta Grupy Azoty
zawiera ponad 40 gatunków nawozów wieloskładnikowych, sprzedawanych pod nazwami handlowymi: Polifoska®,
Polidap®, Superfosfat, Amofoska®, Azoplon, Vitaplon® itp. Produkowane są też nawozy o składach
dedykowanych indywidualnym potrzebom klientów.
Nawozy specjalistyczne
Nawozy specjalistyczne są to nawozy dostosowane do wymagań stawianych w szczególności przez sektory:
owocowo-warzywny, ogrodniczy czy utrzymania terenów zielonych. Oprócz podstawowych składników: azotu (N),
fosforu (P) i potasu (K), nawozy te zawierają także drugorzędne składniki pokarmowe, jak i mikroelementy. Mogą
one także zawierać inhibitory, ograniczające wymywanie składników pokarmowych do gleby.
Występują w formach: stałej (otoczkowanej bądź nie) i ciekłej. W ofercie dostępne są także produkty
przeznaczone do fertygacji i nawożenia dolistnego.
24
Aktualnie są one sprzedawane pod licznymi nazwami handlowymi między innymi: Azoplon Nutri, Azoplon Opti,
Azoplon CALC, Fertiplon, Folires™, Blaukorn®, NovaTec®, Hakaphos®, Basfoliar®, Easygreen®, DuraTec®,
Basacote®, Floranid®Twin.
Amoniak
Surowiec do produkcji nawozów, otrzymywany w wyniku bezpośredniej syntezy azotu i wodoru. Amoniak jest
podstawowym półproduktem do produkcji nawozów azotowych oraz wieloskładnikowych. Stosowany jest również
w przemyśle chemicznym, m.in. do produkcji kaprolaktamu, polimerów oraz jako czynnik chłodniczy. Głównym
surowcem do produkcji amoniaku jest gaz ziemny.
SEGMENT TWORZYWA
Tworzywa inżynieryjne
Tworzywa inżynieryjne stanowią grupę produktów, które charakteryzują się wysoką odpornością termiczną, jak
i dobrymi właściwościami mechanicznymi. Posiadają szereg bardzo korzystnych właściwości fizycznych, dzięki
którym znalazły zastosowanie m.in. w przemyśle motoryzacyjnym, budownictwie, elektrotechnice, artykułach
gospodarstwa domowego oraz przemyśle spożywczym i włókienniczym.
Grupa Azoty produkuje poliamid 6 i tworzywa modyfikowane (z dodatkami wpływającymi na zmianę właściwości
fizykochemicznych finalnych tworzyw) na bazie poliamidu 6 i innych tworzyw inżynieryjnych (PP, PBT, PA6.6).
Produkowane są także tworzywa modyfikowane o składach dedykowanych, na potrzeby indywidualnych klientów.
Poliamid 6 (PA6)
Wysokiej jakości termoplastyczne tworzywo w postaci granulatu do przetwórstwa wtryskowego i wytłaczania.
Zajmuje czołowe miejsce wśród inżynieryjnych tworzyw sztucznych. Cenionymi markami Grupy Azoty w tym
segmencie są Tarnamid® i Alphalon®.
Kaprolaktam (CPL)
Organiczny związek chemiczny. Jest półproduktem wykorzystywanym przy produkcji poliamidu 6. Głównymi
surowcami, z których jest produkowany, są benzen i fenol. Produktem ubocznym, jaki powstaje przy produkcji
kaprolaktamu, jest siarczan amonu.
Poliolefiny
Produkowany pod marką Gryfilen® polipropylen to docelowo portfolio ponad 30 rodzajów produktów,
uwzględniając w tym homopolimery, kopolimery udarowe i kopolimery randomiczne. Wykorzystywane są między
innymi w przemyśle samochodowym, opakowaniowym i segmencie artykułów gospodarstwa domowego.
Produkowany Gryfilen® charakteryzuje się bardzo niską zawartością substancji lotnych, nie zawiera ftalanów,
czy bisfenolu A (BPA). Zapewnia także znikomą transmisję smaków i zapachów, a to cecha szczególnie istotna
w zastosowaniach w przemyśle spożywczym. Polipropylen jest tworzywem, które można bardzo łatwo i w pełni
poddać recyklingowi, przez co doskonale wpisuje się w europejskie założenia Gospodarki Obiegu Zamkniętego.
SEGMENT CHEMIA
Produkty OXO
Alkohole OXO wytwarzane w Grupie Azoty: OXO: 2-etyloheksanol (2-EH), butanole (n-butanol, izobutanol).
Kluczowym alkoholem jest 2-EH.
2-etyloheksanol (2-EH) stosowany jest do produkcji plastyfikatorów, w przemyśle farb i lakierów, tekstylnym
oraz rafineryjnym. Stosowany jest również jako rozpuszczalnik dla olejów roślinnych, tłuszczów zwierzęcych,
żywic, wosków i produktów petrochemicznych.
Plastyfikatory produkowane w Grupie Azoty:
• DEHT/DOTP. Plastyfikator ten stosowany jest w przemyśle chemicznym jako środek zmiękczający tworzywa,
głównie PCW, jako dodatek do farb i lakierów. Jest stosowany w przetwórstwie tworzyw sztucznych jako
plastyfikator „nieftalanowy” oraz w przemyśle farb i lakierów. Znajduje także szeroką gamę zastosowań od
produkcji wykładzin podłogowych i ściennych oraz do zabawek dla dzieci. DEHT/DOTP w ofercie Grupy Azoty
występuje pod marką Oxoviflex™.
• DEHA/DOA. Plastyfikator, który ze względu na bardzo dobre właściwości plastyfikujące, zachowując swoje
właściwości w aplikacjach niskotemperaturowych oraz bezpieczny profil toksykologiczny, rekomendowany
jest w produkcji materiałów do kontaktu z żywnością (w szczególności w produkcji folii spożywczych z PCW).
DOA znajduje również zastosowanie w produkcji węży ogrodowych, kabli oraz tkanin powlekanych.
W zależności od aplikacji może być stosowany jako plastyfikator główny lub funkcyjny wraz z Oxoviflex™.
Poza przetwórstwem PCW, Oxofine™ DOA jest rekomendowany jako rozpuszczalnik w branży kosmetycznej,
plastyfikacji nitrocelulozy, syntetycznego kauczuku oraz produkcji lakierów. DEHA/DOA w ofercie Grupy
Azoty występuje pod marką Oxofine™ DOA.
• TOTM. Plastyfikator, który może być stosowany jako główny, lub w połączeniu z innymi - rekomendowany
25
jest do zastosowań, w których przydatne są jego wysokiej jakości parametry. Z uwagi na niską migrację,
zapewnia bardzo długie zachowanie właściwości użytkowych gotowego wyrobu. Wyróżnia się wysoką
odpornością na substancje chemiczne oraz odporność na działanie wysokich temperatur. Stosowany jest
głownie do produkcji kabli specjalistycznych i produktów medycznych. TOTM w ofercie Grupy Azoty
występuje pod marką Oxofine™ TOTM.
Siarka
W ofercie Grupy Azoty surowiec ten jest siarką kopalnianą. Podstawowym zastosowaniem siarki jest produkcja
kwasu siarkowego, który ma szerokie zastosowane w chemii, m.in. do produkcji nawozu dwuskładnikowego DAP.
Produkt oferowany jest w różnych formach. Na potrzeby własne siarka jest też kupowana od innych dostawców,
pozyskana z odsiarczania gazu i ropy naftowej.
Mocznik do celów technicznych
Poza rolnictwem, mocznik to produkt wykorzystywany również do celów technicznych, głównie w produkcji żywic
klejowych, stosowanych w przemyśle płyt drewnopochodnych. Może stanowić również bazę do dalszego
przetworzenia, w tym na płynny nawóz – roztwór saletrzano-mocznikowy RSM® oraz na melaminę.
Melamina
Nietoksyczny i niepalny produkt w postaci białego proszku. Wykorzystywany jest w wielu aplikacjach: do
produkcji żywic syntetycznych, tworzyw sztucznych termoutwardzalnych, klejów, farb, lakierów (w tym
piecowych), środków pomocniczych dla przemysłu włókienniczego, środków przeciwzapalnych i innych.
Biel tytanowa
Biel tytanowa (dwutlenek tytanu) to najbardziej rozpowszechniona grupa pigmentów nieorganicznych
charakteryzująca się najwyższymi współczynnikami załamania światła. Posiada także zdolności absorbujące
szkodliwe promieniowanie ultrafioletowe. W czystej postaci jest bezbarwnym, krystalicznym, nielotnym,
niepalnym, nierozpuszczalnym, stabilnym termicznie ciałem stałym. Znajduje zastosowania w przemysłach: farb
i lakierów, tworzyw sztucznych, papierniczym, włókien sztucznych, ceramicznym, gumowym, kosmetycznym,
farmaceutycznym, spożywczym.
Grupa Azoty sprzedaje biel tytanową pod marką Tytanpol
®
. Regularnie produkowane jest kilka gatunków bieli
tytanowej, uniwersalne: R-001, R-003, R-210 oraz specjalistyczne: R-002, R-211, R- 213, RD-5, RS, R-310).
Wolumen produkcji Grupy Azoty według grup asortymentów (tys. t)
2024
2023
zmiana
zmiana %
Segment Agro
Nawozy azotowe
3 105
2 587
518
20%
Nawozy wieloskładnikowe
627
616
11
2%
Nawozy specjalistyczne
321
247
74
30%
Segment Chemia
Pigmenty
23
19
4
21%
Mocznik
948
870
78
9%
Produkty OXO
143
90
53
59%
Segment Tworzywa
Poliamid
102
92
10
11%
Źródło: Opracowanie własne
26
3.3. Informacje o rynkach sprzedaży oraz o źródłach zaopatrzenia
Produkty Grupy Azoty sprzedawane są na rynkach całego świata, głównie w krajach Unii Europejskiej i na rynku
krajowym.
Kierunki sprzedaży Grupy Azoty w 2024 roku w rozbiciu na regiony, według przychodów ze
sprzedaży
* bez Polski
Źródło: Opracowanie własne
Kierunki sprzedaży Jednostki Dominującej w rozbiciu na regiony (wg przychodów ze sprzedaży
w 2024 roku)
Źródło: Opracowanie własne.
Wśród odbiorców współpracujących z Jednostką Dominującą wystąpił jeden odbiorca, którego udział
w przychodach ogółem w 2024 roku przekroczył 10%. Jest to spółka zależna Grupa Azoty ATT POLYMERS, podmiot
zależny Jednostki Dominującej. Spółka ta pełni istotną rolę w łańcuchu produkcyjno-handlowym Segmentu
Biznesowego Tworzyw Grupy Azoty.
46,4%
26,9%
18,0%
8,7%
Polska
Niemcy
Pozostałe kraje Unii
Europejskiej
Pozostałe
27
Zaopatrzenie w surowce strategiczne
Grupa Azoty w znacznej części zaopatruje się w materiały do produkcji oraz towary i usługi na rynku krajowym
oraz w krajach Unii Europejskiej. Niektóre surowce (fosforyty, szlaka, sól potasowa, propan) kupowane są od
dostawców spoza Unii Europejskiej. Ponadto istotny udział mają również surowce dostarczane w ramach Grupy
Kapitałowej, tj. amoniak i częściowo siarka.
Amoniak
Strategia zakupowa w tym obszarze bazuje głównie na optymalizacji dostaw wewnątrz Grupy. Dostawy
wewnątrzgrupowe realizowane są na zasadach rynkowych. Grupa Azoty jest największym w Polsce i regionie
Europy Środkowo-Wschodniej producentem amoniaku, który wytwarzany jest na kilku instalacjach. Równolegle
Grupa Azoty jest jednym z największych konsumentów tego surowca w regionie i dysponuje znaczącym
potencjałem logistycznym. Grupa Azoty poza zabezpieczeniem własnych potrzeb sprzedaje nadwyżki na rynku
lub nabywa amoniak na rynku w przypadku wystąpienia korzystnych relacji cenowych, wykorzystując m.in.
własny terminal morski w Policach (dostawy drogą morską).
Benzen
Dostawy benzenu realizowane są głównie na bazie kontraktów rocznych, a uzupełniająco realizowane są zakupy
spotowe. Głównym kierunkiem dostaw są źródła krajowe oraz z Unii Europejskiej. Rynek benzenu jest w dużym
stopniu uzależniony od sytuacji na rynku ropy naftowej oraz relacji popytowo-podażowej na rynku globalnym.
Energia elektryczna
Zakup energii elektrycznej dla spółek Grupy Azoty oparty jest na głównych krajowych sprzedawcach energii,
obsługujących dużych klientów. W wyniku postępowań o udzielenie zamówienia na 2024 rok spółki Grupy zawarły
dedykowane porozumienia transakcyjne w ramach funkcjonujących umów ramowych. Strategia wspólnych
zakupów w zakresie energii elektrycznej pozwoliła na uzyskanie konkurencyjnych cen i warunków kontraktu,
m.in. poprzez wykorzystanie skali zakupowej oraz mechanizmu zakupu transzowego polegający możliwości
zakupu wolumenu energii elektrycznej w transzach, w oparciu o kurs rozliczeniowy na produktach rocznych,
kwartalnych, miesięcznych, notowanych na rynku terminowym Towarowej Giełdy Energii S.A. Ze względu na
zmienność rynku energii elektrycznej, zmienność zapotrzebowania spółek Grupy Azoty na energię elektryczną,
jak i zmienność regulacji na poziomie europejskim i krajowym, polityka zakupu energii elektrycznej realizowana
jest w oparciu o zdywersyfikowany portfel produktów giełdowych dostępnych na Towarowej Giełdzie Energii.
Fenol
Strategia zakupowa w tym obszarze bazuje głównie na dostawach z rynku krajowego i krajów Unii Europejskiej
oraz dostawach uzupełniających spoza Europy. Grupa Azoty zabezpiecza własne potrzeby na bazie bezpośrednich
umów wieloletnich z największymi producentami fenolu w Europie. Widoczna większa aktywność na rynku spot,
co pozwala Grupie Azoty na dalszą dywersyfikację i redukcję kosztów.
Fosforyty
Dostawy fosforytów realizowane są na bazie umów rocznych, kwartalnych lub spot, w większości od producentów
afrykańskich, w tym głównie z rejonu Afryki Północnej oraz Afryki Zachodniej, m.in. ze względu na posiadaną
relatywnie dużą dostępność oraz bogatą infrastrukturę w zakresie logistyki morskiej. Sytuacja na rynku
fosforytów jest w dużym stopniu związana z sytuacją w sektorze nawozowym. W ramach Grupy Azoty realizowane
są wspólne zakupy tego surowca dla Grupy Azoty POLICE i Grupy Azoty FOSFORY.
Gaz ziemny
Dostawy do spółek Grupy gazu wysokometanowego, jak i gazu ze źródeł lokalnych, realizował ORLEN S.A. na
podstawie umów wieloletnich. W ramach umowy z ORLEN S.A. zawierano transakcje zakupu gazu ziemnego po
cenach bieżących oraz z ustaloną ceną dostaw, stosownie do przyjętej polityki zabezpieczania cen gazu
ziemnego.
Do momentu zatwierdzenia niniejszego raportu dostawy gazu ziemnego na potrzeby Grupy Azoty przebiegały bez
zakłóceń. Grupa na bieżąco monitoruje sytuację w zakresie dostaw gazu. Opracowane są także scenariusze
awaryjne na wypadek konieczności ograniczenia produkcji w przypadku zmniejszenia dostaw lub odbiorów gazu
ziemnego, obejmujące w szczególności zmniejszenie obciążenia linii produkcyjnych oraz przyspieszenie
planowych postojów remontowych.
Propylen
Propylen do produkcji polipropylenu w Grupie Azoty POLYOLEFINS wytwarzany jest na instalacji PDH. Dostawy
propylenu z Grupy Azoty POLYOLEFINS dla Grupy Azoty KĘDZIERZYN w 2024 roku miały charakter okazjonalny
i wynikały z bieżących potrzeb spółek oraz sytuacji rynkowej. Parametry jakościowe oraz logistyka propylenu
zostały potwierdzone, co stwarza możliwość przyszłych okazjonalnych dostaw.
Siarka
Grupa Azoty jest największym producentem, jak i konsumentem siarki płynnej w Polsce i w regionie. Strategia
zakupowa w tym obszarze bazuje na optymalizacji dostaw siarki z zasobów Grupy (Grupa Azoty SIARKOPOL) oraz
28
równoległych dostawach siarki petrochemicznej, co gwarantuje Grupie Azoty dużą elastyczność w zakresie
zabezpieczenia dostaw i znacząco obniża ryzyko ograniczeń podażowych. Zakupy siarki dla Grupy Azoty są
realizowane w ramach scentralizowanej strategii wspólnych zakupów dla całej Grupy, co umożliwia kumulację
wolumenów i pozwala na redukcję kosztów zakupu tego surowca.
Propan
Dostawy propanu realizowane są wyłącznie drogą morską na bazie kontraktów terminowych od dostawców z USA
lub Europy. Strategia zakupowa propanu spełnia oczekiwania instytucji finansujących Projekt Polimery Police co
do udziału kontraktów terminowych w ogólnym wolumenie zakupu, aby minimalizować ryzyka braku dostępności
niezbędnego do produkcji surowca oraz nieprzewidywalności jego ceny. Zakupy na rynku spot są dokonywane,
gdy zachodzi potrzeba zbilansowania dostaw. Europejski rynek propanu cechuje sezonowość w aspekcie
dostępności oraz poziomów cen, z uwagi na fakt, iż oprócz zastosowań petrochemicznych stosowany jest głównie
w celach ciepłowniczych oraz jako składnik autogazu. Na ceny propanu w regionie Północno-Zachodniej Europy
w 2024 roku, wpływały niekorzystne różnice cenowe surowca z USA oraz zwiększone zapotrzebowanie na ten
surowiec ze strony azjatyckich przetwórców.
Sól potasowa
Podstawowymi dostawcami soli potasowej (KCl), z uwagi na bogate źródła surowcowe i konkurencyjne warunki
handlowe, są producenci z Kanady, Niemiec i Bliskiego Wschodu. Strategia zakupowa Grupy Azoty opiera się
głównie na kwartalnych umowach ramowych. Grupa Azoty realizuje scentralizowaną strategię zakupową poprzez
wspólne zakupy dla Grupy Azoty POLICE i Grupy Azoty FOSFORY.
Węgiel
Dostawy węgla dla Grupy Azoty były realizowane od krajowych dostawców. Zakupy węgla realizowane są
w ramach postępowań o udzielenie zamówienia na podstawie regulacji wewnętrznych. W wyniku postępowań
o wspólne udzielenie zamówienia (tj. poprzez wykorzystanie skali zakupowej), a także realizując obsługę
logistyczną z wykorzystaniem dedykowanej spółki logistycznej Grupa Azoty KOLTAR, Grupa Azoty uzyskuje
konkurencyjne warunki cenowe.
W odpowiedzi na wyzwania aktualnego rynku surowcowego, polegające na konieczności zapewnienia
bezpieczeństwa dostaw, konkurencyjności uzyskiwanych warunków handlowych oraz elastyczności ilościowej,
strategia spółek Grupy w tym obszarze zakłada budowę zdywersyfikowanego portfela dostaw pod względem
kierunków, dostawców i horyzontu kontraktowania oraz sprawnie działający proces zakupowy pozwalający na
szybką organizację nowych dostaw. W Grupie Azoty wdrożone są regulacje wewnętrzne w zakresie
zabezpieczania minimalnych zapasów węgla wynikających z przepisów prawa energetycznego.
3.4. Sezonowość
Sezonowość produktów Grupy Azoty występuje przede wszystkim na rynku nawozów mineralnych.
Nawozy mineralne
Najwyższy poziom zapotrzebowania na nawozy ze strony rynku rolnego obserwowany jest w okresie wiosennych
aplikacji, nieco niższy w okresie aplikacji jesiennych, co wynika ze specyfiki prowadzonej działalności.
Kluczowym czynnikiem jest przebieg warunków atmosferycznych, który z uwagi na specyfikę produkcji rolnej
istotnie wpływa na poziom popytu na produkty nawozowe. W okresie sprawozdawczym z uwagi na szereg
czynników geopolitycznych, tj. kontynuacji wojny w Ukrainie, niestabilności na Bliskim Wschodzie i problemy
logistyczne w regionie Morza Czerwonego, rynek musiał zmierzyć się z kolejnym wyzwaniami, które powodowały
jego destabilizację. Typowa cykliczność rynku została zaburzona niestabilnością i nieprzewidywalnością rynków
surowców energetycznych, a wahania cen środków produkcji, w tym nawozów, doprowadziły do zmiany decyzji
zakupowych u części odbiorców (zakupy przenoszone bezpośrednio przed aplikacją), co przekładało się na
mniejsze zamówienia lub odkładanie ich w czasie.
Rynek bieli tytanowej
Na docelowych rynkach sprzedaży bieli tytanowej, to jest w Polsce i Europie, największy popyt na biel tytanową
jest w okresie wiosenno-letnim (II i III kwartał) i związany jest ze wzrostem zapotrzebowania na farby i lakiery,
z branży budowlanej. Okres zimowy, czyli IV i I kwartał roku, są zwykle okresem spadku sprzedaży bieli. Biel
tytanowa pozostaje produktem sezonowym, ale z uwagi na swoje rozliczne docelowe zastosowania, popyt na biel
zależy przede wszystkim od ogólnej koniunktury rynkowej.
Dla pozostałych produktów Grupy Azoty sezonowość, z uwagi na małą skalę, nie ma istotnego wpływu na osiągane
wyniki.
29
3.5. Umowy, w tym dotyczące kredytów i pożyczek, gwarancje, poręczenia
Umowy zostały ujęte w porządku chronologicznym. W 2024 roku oraz do dnia sporządzenia niniejszego
Sprawozdania w Grupie Azoty nie wystąpiły przypadki niespłaconych kredytów i pożyczek lub naruszenia istotnych
postanowień umowy kredytu lub pożyczki za wyjątkiem naruszenia polegającego m.in. na niedotrzymaniu
określonego w części Umów kredytowych wskaźnika zadłużenia finansowego netto do wartości zysku EBITDA
wyliczanego na daty 30 czerwca oraz 31 grudnia 2024 roku. Naruszenia oraz działania Spółki są opisane w jednym
z poniższych punktów.
3.5.1. Umowy znaczące
W 2024 roku Grupa Azoty nie zawierała umów znaczących innych niż wymienionych w kolejnych podrozdziałach.
3.5.2. Umowy i aneksy do umów dotyczące kredytów i pożyczek
Aneksy do Umowy kredytu w rachunku bieżącym zawarte przez Grupę Azoty POLICE z Bankiem
Gospodarstwa Krajowego
W 2024 roku Grupa Azoty POLICE podpisała następujące aneksy do umowy kredytu w rachunku bieżącym
z Bankiem Gospodarstwa Krajowego, z limitem 100 000 tys. PLN:
• w dniu 23 stycznia 2024 roku aneks nr 3 przedłużający umowę do 27 lutego 2024 roku,
• w dniu 27 lutego 2024 roku aneks nr 4 przedłużający umowę do 25 marca 2024 roku,
• w dniu 6 marca 2024 roku aneks nr 5 zmieniający termin dostępności kredytu do 26 marca 2024 roku,
• w dniu 22 marca 2024 roku aneks nr 6 przedłużający termin dostępności kredytu do 26 kwietnia 2024 roku,
• w dniu 25 kwietnia 2024 roku aneks nr 7 przedłużający termin dostępności kredytu do 28 maja 2024 roku,
• w dniu 28 maja 2024 roku aneks nr 8 przedłużający termin dostępności kredytu do 30 lipca 2024 roku,
• w dniu 30 lipca 2024 roku aneks nr 9 przedłużający termin dostępności kredytu do 11 października 2024 roku,
• w dniu 11 października 2024 roku aneks nr 10 przedłużający termin dostępności kredytu do 29 listopada 2024
roku,
• w dniu 29 listopada 2024 roku aneks nr 11 przedłużający termin dostępności kredytu do 31 grudnia 2024 roku,
• w dniu 26 grudnia 2024 roku aneks nr 12 przedłużający termin dostępności kredytu do 31 marca 2025 roku.
• w dniu 31 marca 2025 roku aneks nr 13 przedłużający termin dostępności kredytu do 15 maja 2025 roku.
Kredyt oprocentowany jest wg stopy opartej o stawkę bazową WIBOR 1M oraz marżę bankową.
Aneksy do Umowy Obsługi Płatności z 14 grudnia 2018 roku z Banco Santander S.A. oraz Santander Factoring
Sp. z o.o., w brzmieniu ustalonym Umową z 23 września 2019 roku Zmieniającą i Zastępującą Umowę Obsługi
Płatności, z późniejszymi zmianami.
W dniu 12 stycznia 2024 roku Jednostka Dominująca wraz ze spółkami zależnymi, Grupą Azoty PUŁAWY, Grupą
Azoty POLICE, Grupą Azoty KĘDZIERZYN oraz COMPO EXPERT, zawarła z Banco Santander S.A. oraz Santander
Factoring Sp. z o.o. Aneks nr 6 do Umowy Obsługi Płatności z 14 grudnia 2018 roku, w brzmieniu ustalonym
Umową z 23 września 2019 roku. Zmieniającą i Zastępującą Umowę Obsługi Płatności z późniejszymi zmianami,
z limitem w maksymalnej wysokości 122 mln EUR („Umowa Obsługi Płatności”), zmieniający warunki cenowe.
W dniach 28 maja, 30 lipca, 11 października, 29 listopada 2024 roku oraz 31 marca 2025 roku Jednostka
Dominująca wraz z ww. spółkami zależnymi zawarła z Banco Santander S.A. oraz Santander Factoring Sp. z o.o.
kolejno aneksy nr 7, 8, 9, 10 oraz 11 do niniejszej umowy, wydłużające okres dostępności limitu odpowiednio do
30 lipca, 11 października, 29 listopada 2024 roku, 31 marca 2025 roku i do 15 maja 2025 roku, lecz nie dłużej niż
data wygaśnięcia Porozumienia z dnia 2 lutego 2024 roku (z późn. zmianami).
Zmiany do Umowy wielocelowej linii kredytowej premium z BNP Paribas Bank Polski S.A.
W dniu 26 marca 2024 roku Jednostka Dominująca wraz ze spółkami kluczowymi oraz innymi spółkami Grupy
Azoty podpisała z BNP Paribas BP S.A. Zmianę nr 4 do Umowę wielocelowej linii kredytowej premium z limitem
w wysokości 240 mln PLN, przeznaczonym na otwieranie i obsługę gwarancji oraz akredytyw, w zakresie
wydłużenia okresu dostępności limitu kredytowego do 26 kwietnia 2024 roku.
W dniach 25 kwietnia, 28 maja, 30 lipca, 11 października, 29 listopada 2024 roku oraz 31 marca 2025 roku
Jednostka Dominująca wraz ze Spółkami Kluczowymi oraz innymi spółkami Grupy Azoty podpisała z BNP Paribas
BP S.A. kolejno Zmianę nr 5, Zmianę nr 6, Zmianę nr 7, Zmianę nr 8, Zmianę nr 9 oraz Zmianę nr 10 do niniejszej
30
umowy, wydłużające okres dostępności limitu kredytowego do 28 maja 2024 roku, do 30 lipca 2024 roku, do
11 października 2024 roku, do 29 listopada 2024 roku, do 31 marca 2025 roku oraz w okresie obowiązywania
Porozumienia z dnia 2 lutego 2024 roku (z późn. zmianami), jednak nie dłużej niż do 30 czerwca 2025 roku
Aneksy do Umowy o świadczenie usług płatniczych i finansowanie z CaixaBank S.A.
W dniu 26 marca 2024 roku Jednostka Dominująca wraz ze spółkami zależnymi, Grupą Azoty PUŁAWY, Grupą
Azoty POLICE, Grupą Azoty KĘDZIERZYN, COMPO EXPERT GmbH oraz COMPO EXPERT Hellas S.A., podpisała
z CaixaBank S.A. Oddział w Polsce Aneks nr 5 do umowy o świadczenie usług płatniczych
i finansowanie (faktoring odwrotny), z dnia 29 kwietnia 2021 roku z późniejszymi zmianami w zakresie wydłużenia
okresu dostępności limitu do 26 kwietnia 2024 roku.
W dniach 25 kwietnia, 28 maja, 30 lipca, 11 października, 29 listopada, 16 grudnia 2024 roku, 27 stycznia
2025 roku, 24 lutego 2025 roku, 31 marca 2025 roku oraz 25 kwietnia 2025 roku Jednostka Dominująca wraz
z ww. spółkami zależnymi podpisała z CaixaBank S.A. Załącznik nr 1 do niniejszej umowy, wydłużający okres
dostępności limitu odpowiednio do 28 maja, do 30 lipca, 11 października, do 29 listopada, do 31 grudnia
2024 roku, do 31 stycznia 2025 roku, do 28 lutego 2025 roku, do 31 marca 2025 roku, do 30 kwietnia 2025 roku
oraz do 15 maja 2025 roku .
Aneksy do umowy finansowania dostaw z Pekao Faktoring Sp. z o. o.
W dniu 27 marca 2024 roku Jednostka Dominująca wraz ze spółkami zależnymi, Grupą Azoty PUŁAWY, Grupą
Azoty POLICE oraz Grupą Azoty KĘDZIERZYN, podpisała z Pekao Faktoring Sp. z o. o. Aneks do umowy finansowania
dostaw, zawartej w dniu 31 maja 2021 roku z późniejszymi zmianami, dotyczący zmiany daty obowiązywania
umowy do 25 kwietnia 2024 roku.
W dniach 25 kwietnia, 28 maja, 30 lipca, 11 października, 29 listopada 2024 roku oraz 31 marca 2025 roku
Jednostka Dominująca wraz ww. spółkami zależnymi podpisała kolejne aneksy do niniejszej umowy, wydłużające
okres dostępności limitu odpowiednio do 28 maja, do 30 lipca, do 11 października, do 29 listopada 2024 roku, do
31 marca 2025 roku oraz do 15 maja 2025 roku lecz nie dłużej niż data wygaśnięcia Porozumienia z dnia 2 lutego
2024 roku (z późn. zmianami).
Aneksy do Umowy Faktoringu Wierzytelności z Pekao Faktoring Sp. z o. o.
W dniu 27 marca 2024 roku Jednostka Dominująca wraz ze spółkami zależnymi, Grupą Azoty PUŁAWY, Grupą
Azoty POLICE oraz Grupą Azoty KĘDZIERZYN, podpisała z Pekao Faktoring Sp. z o. o. Aneks do Umowy Faktoringu
Wierzytelności, zawartej dnia 31 maja 2021 roku z późniejszymi zmianami, dotyczący zmiany daty
obowiązywania umowy do 25 kwietnia 2024 roku.
W dniach 25 kwietnia, 28 maja, 30 lipca, 11 października, 29 listopada 2024 roku oraz 31 marca 2025 roku
Jednostka Dominująca wraz ww. spółkami zależnymi podpisała kolejne aneksy do niniejszej umowy, wydłużające
okres dostępności limitu odpowiednio do 28 maja, do 30 lipca, do 11 października, do 29 listopada 2024 roku, do
31 marca 2025 roku oraz do 15 maja 2025 roku lecz nie dłużej niż data wygaśnięcia Porozumienia z dnia 2 lutego
2024 roku (z późn. zmianami).
Aneksy do umowy Limitu Kredytu Wielocelowego z PKO BP S.A.
W dniu 30 sierpnia 2024 roku Jednostka Dominująca wraz ze spółkami Grupy zawarła z PKO BP S.A. Aneks nr 12
do Umowy Limitu Kredytu Wielocelowego („Umowa LKW”), zawartej w dniu 23 kwietnia 2015 roku, wraz
z późniejszymi zmianami, dotyczący wyłączenia mechanizmu automatycznego odnowienia umowy, na okres po
30 września 2025 roku, oraz zmiany wskaźnika referencyjnego dla USD, z LIBOR 1M na SOFR ON.
W dniu 25 listopada 2024 roku Jednostka Dominująca wraz ze spółkami Grupy zawarła z PKO BP S.A. Aneks nr 13
do Umowy LKW w zakresie zmian dotyczących wyłączenia z tej umowy spółki Grupa Azoty Energia Sp. z o.o.
w likwidacji.
W dniu 12 lutego 2025 roku Jednostka Dominująca wraz ze spółkami Grupy zawarła z PKO BP S.A. Aneks nr 14 do
Umowy LKW w zakresie zmian dotyczących wyłączenia spółki SCF Naturals Sp. z o.o. z tej umowy, w związku ze
sprzedażą aktywów wyłączanej spółki.
Aneksy do umowy Cash Poolingu Rzeczywistego z PKO BP S.A.
W dniu 30 sierpnia 2024 roku Jednostka Dominująca wraz ze spółkami Grupy zawarła z PKO BP S.A. Aneks nr 1 do
Umowy Cash Poolingu Rzeczywistego („Umowa CPR”), zawartej w dniu 26 września 2022 roku, dotyczący
wyłączenia mechanizmu automatycznego odnowienia umowy, na okres po 30 września 2025 roku, oraz zmiany
wskaźnika referencyjnego dla USD, z LIBOR 1M na SOFR ON.
W dniu 22 listopada 2024 roku Jednostka Dominująca wraz ze spółkami Grupy zawarła z PKO BP S.A. Aneks nr 2
do Umowy CPR w zakresie zmian dotyczących wyłączenia spółki Grupa Azoty Energia Sp. z o.o. w likwidacji z tej
umowy. W dniu 30 grudnia 2024 roku zawarty został Aneks nr 3 do Umowy CPR w zakresie zmian technicznych.
31
W dniu 12 lutego 2025 roku Jednostka Dominująca wraz ze spółkami Grupy zawarła z PKO BP S.A. Aneks nr 4 do
Umowy CPR w zakresie zmian dotyczących spłaty i zniesienia limitu zadłużenia SCF Naturals Sp. z o.o. w ramach
Umowy CPR, w związku ze sprzedażą aktywów tej spółki.
Aneksy do Umowy Faktoringu Wierzytelności z BNP Paribas Bank Polska S.A.
W dniu 3 września 2024 roku Jednostka Dominująca podpisała wraz ze spółkami zależnymi, Grupą Azoty PUŁAWY,
Grupą Azoty POLICE, Grupą Azoty KĘDZIERZYN, Grupą Azoty COMPOUNDING, Grupą Azoty Zakłady Azotowe
Chorzów S.A. oraz „Agrochem Puławy” Sp. z o.o. („Zbywcy”) z BNP Paribas Bank Polska S.A. Aneks nr 4 do Umowy
Faktoringu Wierzytelności, zawartej w dniu 31 maja 2021 roku, z późniejszymi zmianami, w zakresie zmian
warunków cenowych oraz pozostałych zmian w zakresie obowiązków Zbywców i rozliczeń z Faktorem.
W dniu 30 października 2024 roku Jednostka Dominująca wraz ww. spółkami zależnymi podpisała Aneks nr 5 do
ww. Umowy Faktoringu Wierzytelności w zakresie zmian sublimitów Zbywców.
Kredyty i pożyczki spółek COMPO EXPERT
• W dniu 5 lutego 2024 roku Banco Santander S.A. Oddział we Frankfurcie poinformował Compo Expert GmbH
Niemcy o rozwiązaniu Umowy Kredytu w Rachunku Bieżącym do kwoty 7 500 tys. EUR z dnia 17 listopada
2020 roku,
• W dniu 29 marca 2024 roku Banco Santander BR obniżył wewnętrzną linię kredytową dla Compo Expert Brasil
z 5 300 tys. EUR do 4 100 tys. EUR. Po spłacie wszystkich transz do sierpnia 2024 roku, wewnętrzna linia
kredytowa dla Spółki Compo Expert Brasil nie została ponownie udostępniona,
• W dniu 29 czerwca 2024 roku na mocy dwustronnego porozumienia zakończona została Umowa Kredytu
w rachunku bieżącym COMPO EXPERT Holding GmbH i innych podmiotów Compo Expert w banku
Commerzbank AG, do kwoty 8 000 tys. EUR,
• W dniu 27 września 2024 roku COMPO EXPERT ES dokonała spłaty pożyczki do Centro Para El Desarrollo
Technologico Y La Innovacion, E.P.E w kwocie 943 tys. EUR,
• W okresie od 8 stycznia do 9 grudnia 2024 roku COMPO Expert BR dokonała spłaty transz kredytu odnawialnego
w Banco Santander BR w kwocie 12 103 tys. EUR.
Uruchomienia kredytów przez Grupę Azoty POLYOLEFINS
W 2024 roku Grupa Azoty POLYOLEFINS dokonywała uruchomień środków z kredytów konsorcjalnych, w tym
z kredytu terminowego w łącznych kwotach 16 326 tys. EUR i 17 997 tys. USD, z kredytu obrotowego w łącznej
kwocie 66 299 tys. USD oraz z kredytu VAT w łącznej kwocie 19 397 tys. PLN.
Podpisanie Porozumień Stabilizujących przez Jednostkę Dominującą
W dniu 2 lutego 2024 roku Jednostka Dominująca zawarła w imieniu własnym oraz spółek z Grupy będących
stronami odpowiednich Umów o Finansowanie, porozumienie stabilizujące z 13 Instytucjami finansującymi
(„Porozumienie”): Powszechną Kasą Oszczędności Bankiem Polskim S.A., Bankiem Gospodarstwa Krajowego, ING
Bankiem Śląskim S.A., Santander Bankiem Polska S.A., Caixabank S.A. Oddział w Polsce, BNP Paribas Faktoring sp.
z o.o., ING Commercial Finance Polska S.A., Pekao Faktoring sp. z o.o., BNP Paribas Bankiem Polska S.A.,
Santander Factoring sp. z o.o. i Banco Santander S.A., Oddział we Frankfurcie a także z Europejskim Bankiem
Odbudowy i Rozwoju i Europejskim Bankiem Inwestycyjnym.
Porozumienie zapewnia utrzymanie dostępności limitów w ramach Umów o Finansowanie i niepodejmowanie przez
instytucje finansujące działań mających na celu anulowanie lub zredukowanie dostępnych limitów Umów
o Finansowanie jak również niewykorzystywanie określonych praw wynikających z Umów o Finansowanie
w związku z ich naruszeniem lub potencjalnym naruszeniem w okresie obowiązywania porozumienia, zawartego
na okres do 27 lutego 2024 roku, a z późniejszymi zmianami łącznie na okres do 15 maja 2025 roku.
Powyższe umożliwia wypracowanie długoterminowego planu restrukturyzacji Grupy Azoty. Porozumienie, za zgodą
Instytucji Finansujących, może podlegać dalszemu przedłużeniu.
Jednocześnie Jednostka Dominująca zobowiązała się do dostarczania określonych dokumentów dla Instytucji
Finansujących, wprowadzenia ustalonych ograniczeń w dokonywaniu rozporządzeń w zakresie planowanych
inwestycji, udzielanych poręczeń lub gwarancji oraz zaciągania zobowiązań finansowych, a także do powołania
doradcy finansowego dla Instytucji Finansujących.
Pierwsze porozumienie z Instytucjami Finansującymi zostało podpisane przez Grupę Azoty 31 sierpnia 2023 roku.
Na jego mocy instytucje finansujące zgodziły się na odstąpienie od stosowania wybranych warunków umów
o finansowanie Jednostki Dominującej oraz Grupy Azoty POLICE, które wystąpiły ze stosownymi wnioskami w tym
zakresie w czerwcu 2023 roku. Efektem porozumień była zgoda na odstąpienie od stosowania wskaźnika dług
netto/EBITDA na koniec czerwca 2023 roku. Porozumienie podpisane 2 lutego br. to efekt dalszych rozmów
prowadzonych z instytucjami finansującymi.
32
Jednostka Dominująca na bieżąco wypełnia wszystkie zobowiązania w zakresie obsługi i spłaty zobowiązań
wynikających z Umów o Finansowanie, a dostępne limity tych umów zapewniają płynność oraz bezpieczeństwo
finansowania Grupy Azoty i jej zobowiązań wobec dostawców oraz ciągłość działalności.
W dniu 29 lutego 2024 roku, w dniu 27 marca 2024 roku, w dniu 25 kwietnia 2024 roku, w dniu 29 maja 2024 roku,
w dniu 31 lipca 2024 roku, w dniu 11 października 2024 roku, w dniu 29 listopada 2024 roku oraz w dniu 2 kwietnia
2025 roku Jednostka Dominująca zawierała w imieniu własnym oraz spółek z Grupy Azoty będących stronami
odpowiednich umów o finansowanie aneksy (pierwszy z datą obowiązywania od 28 lutego 2024 roku, drugi z datą
obowiązywania od 26 marca 2024 roku, trzeci z datą obowiązywania od 25 kwietnia 2024 roku, czwarty z datą
obowiązywania od 28 maja 2024 roku, piąty z datą obowiązywania od 30 lipca 2024 roku, kolejne z datą
obowiązywania od 11 października 2024 roku i od 29 listopada 2024 roku oraz ostatni z datą obowiązywania od
31 marca 2025 roku („Aneksy”) do Porozumienia z dnia 2 lutego 2024 roku.
Zawarcie Aneksów do Porozumienia zapewnia dalsze utrzymanie dostępności limitów w ramach Umów
o Finansowanie i niepodejmowanie przez Instytucje Finansujące działań mających na celu anulowanie lub
zredukowanie dostępnych limitów Umów o Finansowanie jak również niewykorzystywanie określonych praw
wynikających z Umów o Finansowanie w związku z ich naruszeniem lub potencjalnym naruszeniem w okresie
obowiązywania Porozumienia, który to okres na podstawie Aneksów został przedłużony początkowo do 25 marca
2024 roku, następnie do 25 kwietnia 2024 roku i kolejno do 28 maja 2024 roku, do 30 lipca 2024 roku, do
11 października 2024 roku, do 29 listopada 2024 roku, do 31 marca 2025 roku oraz do 15 maja 2025 roku.
Prowadzone są dalsze negocjacje z Instytucjami Finansującymi w celu wypracowania, najszybciej jak to będzie
możliwe, wzajemnie satysfakcjonującego rozwiązania umożliwiającego Grupie prowadzenie działalności
i wykonywanie zobowiązań wynikających z Umów zgodnie z ich warunkami, również w kolejnych okresach,
z zastrzeżeniem takich zmian, jakie Instytucje Finansujące uznają za wymagane lub pożądane biorąc pod uwagę
zmianę okoliczności, w jakich Grupa obecnie prowadzi działalność i w jakich będzie prowadzić działalność
w nadchodzących latach oraz odzwierciedlając wynikający z tego zmieniony profil ryzyka Grupy, Spółki i jej spółek
zależnych.
W dniu 25 kwietnia 2024 roku, następnie w dniu 28 maja 2024 roku, 30 lipca 2024 roku, 11 października 2024 roku,
29 listopada 2024 roku, 31 grudnia 2024 roku oraz po dniu bilansowym w dniach 31 stycznia 2025 roku, 28 lutego
2025 roku, 31 marca 2025 roku oraz 25 kwietnia 2025 roku Jednostka Dominująca zawarła w imieniu własnym oraz
wybranych pozostałych spółek Grupy Azoty będący stronami Umów o Finansowanie aneksy, na mocy których
instytucje te m.in. utrzymały dostępność limitów objętych ww. Porozumieniem na okres jego wydłużonego
obowiązywania, w tym z:
1. BNP Paribas BP S.A. do Umowy wielocelowej linii kredytowej premium z limitem w wys. 240 mln PLN,
przeznaczonym na otwieranie i obsługę gwarancji oraz akredytyw, z wydłużonym okresu dostępności
początkowo do 28 maja 2024 roku, następnie do 30 lipca 2024 roku, do 11 października 2024 roku, do
29 listopada 2024 roku, do 31 marca 2025 roku oraz w okresie obowiązywania Porozumienia z dnia 2 lutego
2024 roku (z późn. zmianami), jednak nie dłużej niż do 30 czerwca 2025 roku ,
2. CaixaBank S.A do Umowy o świadczenie usług płatniczych i finansowanie z limitem w wys. 500 mln PLN,
z wydłużonym okresem dostępności początkowo do 28 maja 2024 roku, następnie do 30 lipca 2024 roku, do 11
października 2024 roku, do 29 listopada 2024 roku, do 31 grudnia 2024 roku, a następnie do 31 stycznia 2025
roku, do 28 lutego 2025 roku, do 31 marca 2025 roku i do 30 kwietnia 2025 roku, na podstawie Załączników
podpisanych odpowiednio w dniu 16 grudnia 2024 roku oraz po dniu bilansowym w dniu 27 stycznia 2025 roku,
24 lutego 2025 roku,31 marca 2025 roku oraz 25 kwietnia 2025 roku.
3. Pekao Faktoring Sp. z o.o. do Umowy finansowania dostaw z limitem w wys. 550 mln PLN oraz o Umowy
Faktoringu Wierzytelności z limitem w wys. 250 mln PLN, z wydłużonymi okresami dostępności początkowo do
28 maja 2024 roku, następnie do 30 lipca 2024 roku, do 11 października 2024 roku, do 29 listopada 2024 roku,
do 31 marca 2025 roku oraz do 15 maja 2025 roku lecz nie dłużej niż data wygaśnięcia Porozumienia z dnia
2 lutego 2024 roku (z późn. zmianami).
4. ING Commercial Finance Polska S.A. do Umowy Faktoringu Odwrotnego z limitem w wys. 800 mln PLN,
z wydłużonym okresem dostępności do 28 maja 2024 oraz w przypadku wydłużenia Porozumienia z dnia 2 lutego
2024 roku (z późn. zmianami) z automatycznym wydłużeniem na okres jego obowiązywania.
Podpisanie Umowy Stabilizującej przez spółkę Grupa Azoty POLYOLEFINS
W dniu 29 lutego 2024 roku spółka Grupa Azoty POLYOLEFINS podpisała z instytucjami finansowymi: Alior Bank
S.A., Bank Gospodarstwa Krajowego, Bank Ochrony Środowiska S.A., Bank Polska Kasa Opieki S.A., BNP Paribas
Bank Polska S.A., Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju, Haitong Bank Polska S.A., ICBC Standard Bank PLC,
Industrial and Commercial Bank of China (Europe) S.A. (Spółka Akcyjna) Oddział w Polsce, mBank S.A., Powszechna
Kasa Oszczędności Bank Polski S.A., Powszechny Zakład Ubezpieczeń S.A., Powszechny Zakład Ubezpieczeń na
Życie S.A., PZU Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych BIS 2 oraz Santander Bank Polska S.A.
(„Instytucje Finansowe”) umowę zmieniającą („Umowa Zmieniająca”) do umowy stabilizacyjnej („Umowa
Stabilizacyjna”) dotyczącej finansowania projektu inwestycyjnego „Polimery Police” („Projekt”) powiązanej
z dotychczasową umową o finansowanie Projektu („Umowa Kredytów”), Na podstawie zawartej Umowy
Zmieniającej strony uzgodniły warunki na jakich Instytucje Finansowe będą udzielały finansowania Projektu
33
w kolejnym okresie obowiązywania Umowy Stabilizacyjnej, tj. do dnia 27 marca 2024 roku. Uzgodniono również,
że wniesienie przez Jednostkę Dominującą oraz spółkę Grupa Azoty POLICE („Sponsorzy Pierwotni”) pozostałej
kwoty pożyczki wspierającej do Spółki Zależnej do wartości 105 mln EUR (górny limit) nastąpi nie później niż do
dnia 27 marca 2024 roku, a zgodnie z kolejnymi przedłużeniami Umowy Stabilizującej nie później niż do 20 maja
2025 roku.
W dniu 27 marca 2024 spółka Grupa Azoty POLYOLEFINS podpisała z Instytucjami Finansowymi drugą umowę
zmieniającą wydłużającą okres obowiązywania Umowy Stabilizującej do 26 kwietnia 2024 roku, a w dniu
26 kwietnia 2024 spółka Grupa Azoty POLYOLEFINS podpisała z Instytucjami Finansowymi trzecią umowę
zmieniającą wydłużającą okres obowiązywania Umowy Stabilizującej do 29 maja 2024 roku. W dniu 29 maja
2024 roku spółka Grupa Azoty POLYOLEFINS podpisała z Instytucjami Finansowymi czwartą umowę zmieniającą,
wydłużającą okres obowiązywania Umowy Stabilizującej do 14 czerwca 2024 roku, a w dniu 14 czerwca 2024 roku
podpisała kolejną umowę zmieniającą, wydłużającą okres obowiązywania Umowy Stabilizującej do 31 lipca
2024 roku.
W dniu 6 sierpnia 2024r. spółka Grupa Azoty POLYOLEFINS podpisała z Instytucjami Finansowymi kolejną umowę
zmieniającą, wydłużającą okres obowiązywania Umowy Stabilizującej od 31 lipca 2024 roku do 31 sierpnia
2024 roku.
Kolejne przedłużenia Umowy Stabilizującej miały miejsce do dnia 30 września 2024 roku, 31 października
2024 roku, 29 listopada 2024 roku, 13 grudnia 2024 roku, 31 stycznia 2025 roku, 28 lutego 2025 roku, 31 marca
2025 roku, do 22 kwietnia 2025 roku, oraz do 20 maja 2025 roku.
Zawarcie zgody na odstąpienie od stosowania wybranych warunków umów o finansowanie
W dniu 25 kwietnia 2024 roku Jednostka Dominująca zawarła w imieniu własnym oraz wybranych pozostałych
spółek Grupy Azoty będących stronami Umów o Finansowanie pisma zmieniające i dotyczące zrzeczenia się praw
(ang. Waiver and Amendment Letters) – ze Stronami Finansującymi, na mocy których instytucje te zgodziły się na
odstąpienie od stosowania wybranych warunków Umów o Finansowanie Grupy Azoty, w tym wyraziły zgodę na
odstąpienie od stosowania wskaźnika dług netto/EBITDA obliczanego na dzień 31 grudnia 2023 roku.
W dniu 9 września 2024 roku Jednostka Dominująca zawarła ponadto w imieniu własnym oraz wybranych
pozostałych spółek Grupy Azoty będących stronami Umów o Finansowanie pisma zmieniające i dotyczące
zrzeczenia się praw – ze Stronami Finansującymi, na mocy których instytucje te zgodziły się na odstąpienie od
stosowania wybranych warunków Umów o Finansowanie Grupy Azoty, w tym wyraziły zgodę na odstąpienie od
stosowania wskaźnika dług netto/EBITDA obliczanego na dzień 30 czerwca 2024 roku.
Po dniu bilansowym, dniu 25 kwietnia 2024 roku Jednostka Dominująca zawarła ponadto w imieniu własnym oraz
wybranych pozostałych spółek Grupy Azoty będących stronami Umów o Finansowanie pisma zmieniające
i dotyczące zrzeczenia się praw – ze Stronami Finansującymi, na mocy których instytucje te zgodziły się na
odstąpienie od stosowania wybranych warunków Umów o Finansowanie Grupy Azoty, w tym wyraziły zgodę na
odstąpienie od stosowania wskaźnika dług netto/EBITDA obliczanego na dzień 31 grudnia 2024 roku.
Uchwała Zarządu w związku z porozumieniem ze stronami finansującymi
Zarząd Jednostki Dominującej w dniu 21 czerwca 2024 roku podjął uchwałę będącą elementem wykonania
porozumienia ze stronami finansującymi („Porozumienie”), pod warunkiem uzyskania odpowiednich zgód Rady
Nadzorczej Emitenta oraz Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia na dokonanie czynności uzgodnionych
w związku z Porozumieniem, dotyczących m.in.:
1. przyszłego zawarcia przez Jednostkę Dominującą umowy lub umów pomiędzy wierzycielami Emitenta, z między
innymi: Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski S.A., Bankiem Gospodarstwa Krajowego, ING Bankiem
Śląskim S.A., Santander Bankiem Polskim S.A. CaixaBank S.A. Oddział w Polsce, BNP Paribas Bankiem Polskim
S.A., Europejskim Bankiem Inwestycyjnym oraz Europejskim Bankiem Odbudowy i Rozwoju, Banco Santander
S.A. Oddział we Frankfurcie, Santander Factoring Sp. z o.o., Pekao Faktoring Sp. z o.o., ING Commercial
Finance Polska S.A. oraz BNP Paribas Faktoring Sp. z o.o. (albo niektórymi z wymienionych podmiotów), których
stroną jest Emitent lub określone inne spółki z Grupy, przy czym umowa lub umowy mogą przewidywać m.in.
lecz nie wyłącznie:
(i) powołanie określonej w niej instytucji finansowej do roli agenta zabezpieczeń lub jakiejkolwiek podobnej
funkcji („Agent Zabezpieczeń”),
(ii) nieodwołalne i bezwarunkowe zobowiązanie Jednostki Dominującej do zapłaty na rzecz Agenta
Zabezpieczeń kwot w walucie i w wysokości równej wszelkim kwotom, które są płatne przez Emitenta na
rzecz każdego z wierzycieli wskazanych w danej umowie pomiędzy wierzycielami, kiedy te staną się
wymagalne lub stałyby się wymagalne na podstawie odpowiedniego dokumentu tj. dług równoległy (ang.
Parallel Debt) albo inne zobowiązanie Emitenta do zapłaty na rzecz określonego podmiotu kiedy te staną
się wymagalne lub stałyby się wymagalne na podstawie odpowiedniego dokumentu.
2. ustalenia podstawowego zakresu zabezpieczeń na wybranych aktywach (majątku) Emitenta, obejmującego
ustanowienie zastawów rejestrowych (w tym na zbiorze rzeczy ruchomych lub praw, stanowiących całość
gospodarczą o zmiennym składzie lub innych zbiorach), zastawów finansowych lub cywilnych, ustanowienie
34
hipotek umownych łącznych na prawie własności lub użytkowania wieczystego oraz złożenie oświadczeń
o poddaniu się egzekucji.
Pozostałe kluczowe spółki Grupy Azoty, w tym Grupa Azoty PUŁAWY, Grupa Azoty POLICE oraz Grupa Azoty Zakłady
KĘDZIERZYN, wystąpiły do swoich organów zarządczych o zgodę na ustanowienie analogicznych zabezpieczeń na
swoich aktywach.
Podjęte decyzje stanowiły realizację harmonogramu działań ustalonych z instytucjami finansowymi
i mają na celu wypracowanie długoterminowego porozumienia dotyczącego finansowania Grupy Azoty.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki w dniu 18 lipca 2024 roku oraz Nadzwyczajne Walne
Zgromadzenia spółek kluczowych w lipcu 2024 roku nie podjęły uchwał w sprawie wyrażenia zgody na ustanowienie
ww. zabezpieczeń na aktywach spółek.
3.5.3. Umowy handlowe
Zawarcie przez Grupę Azoty aneksu do umowy Lubelskim Węglem „Bogdanka” S.A.
Grupa Azoty PUŁAWY w dniu 12 grudnia 2024 roku podpisała z Lubelskim Węglem „Bogdanka” S.A. aneks do
Wieloletniej Umowy Sprzedaży Węgla Energetycznego z dnia 8 stycznia 2009 roku, w którym ustalono cenę dostaw
węgla w 2025 roku oraz podjęto decyzję o wydłużeniu terminu obowiązywania umowy o dwa lata, tj. do końca
roku 2030. Ponadto na nowo ustalono wolumeny w okresie od 2024 roku do 2030 roku, w wyniku czego dostawa
części wolumenów z okresu 2024–2027 została przesunięta na lata 2029–2030. Planowana wartość umowy w latach
2025-2030 wyniesie 948 mln PLN.
Zawarcie przez Grupę Azoty PUŁAWY umowy na dostawy tlenu i azotu z Air Liquide Polska Sp. z o. o.
Po dniu bilanowym, w dniu 4 kwietnia 2025 roku Grupa Azoty PUŁAWY w dniu zawarła Air Liquide Polska Sp. z o.o.
(„Air Liquide”) nową umowę na dostawy gazowego tlenu i azotu („Nowa Umowa”). Nowa Umowa zastąpi
dotychczasową umowę pomiędzy Grupą Azoty PUŁAWY i Air Liquide na dostawy gazowego tlenu i azotu,
w związku z upływem okresu, na jaki ta umowa była zawarta. Nowa Umowa zakłada dalsze dostarczanie
wymienionych surowców przez Air Liquide w formule „over the fence” z instalacji wybudowanej przez Air Liquide
na podstawie poprzedniej umowy, na wydzierżawionej od spółki nieruchomości. Nowa Umowa zawarta została
na okres 10 lat, liczony od 27 października 2025 roku, z opcją przedłużenia jej przez Grupę Azoty PUŁAWY
maksymalnie do 15 lat. Szacunkowa wartość Nowej Umowy wynosi 1,4 mld PLN, przy opcji 15-letniego okresu
dostaw. Nowa Umowa wychodzi naprzeciw nowym wymaganiom prawnym w zakresie odnawialnych źródeł energii
poprzez wprowadzenie zapisów definiujących zasady pozyskiwania i rozliczania tzw. gwarancji pochodzenia od
energii elektrycznej zużywanej przez Air Liquide na potrzeby produkcji gazów dostarczanych Grupie Azoty
PUŁAWY. Zabezpiecza też całość dostaw tlenu i azotu, które są niezbędnymi surowcami do produkcji.
3.5.4. Umowy ubezpieczeniowe
Skonsolidowany Program Ubezpieczeniowy Grupy w TUW PZUW
W dniu 29 lutego 2024 roku na podstawie Umowy Generalnej Skonsolidowanego Programu Ubezpieczeń
Majątkowych, zawartej z TUW PZUW przez spółki Grupy Kapitałowej wchodzące w skład Związku Wzajemności
Członkowskiej Grupa Azoty (ZWC GA) w TUW PZUW na okres 3 lat, tj. od 1 marca 2022 roku do 28 lutego
2025 roku, wystawione zostały polisy na okres trzeciego roku, tj. od 1 marca 2024 roku do 28 lutego 2025 roku,
obejmujące następujące linie:
• ubezpieczenia mienia od wszystkich ryzyk (PD/ALLR),
• ubezpieczenia sprzętu elektronicznego od wszystkich ryzyk (EEI),
• ubezpieczenia utraty zysku wskutek szkody objętej ubezpieczeniem PD/ALLR (BI),
• ubezpieczenia maszyn od uszkodzeń w zakresie wszystkich ryzyk (MB).
W dniu 28 marca 2025 roku TUW PZUW wystawił noty pokrycia ubezpieczeniowego ważne nie dłużeń niż do
31 marca 2025, do czasu podpisania przez
półki Grupy Azoty wchodzące w skład ZWC Grupa Azoty z TUW PZUW nowej Umowy Generalnej Skonsolidowanego
Programu Ubezpieczeń Majątkowych na okres na okres 3 lat, tj. od 1 marca 2025 roku do 28 lutego 2028 roku,
obejmującj następujące linie:
• ubezpieczenia mienia od wszystkich ryzyk (PD/ALLR),
• ubezpieczenia utraty zysku wskutek szkody objętej ubezpieczeniem PD/ALLR (BI),
• ubezpieczenia maszyn od uszkodzeń w zakresie wszystkich ryzyk (MB).
Następnie w dniu 31 marca 2025 roku Aneksy nr 1 do ww. not pokrycia ważne nie dłużej niż do dnia 15 kwietnia
2025 roku, a w dniu 15 kwietnia 2025 roku Aneksy nr 2 do ww. not pokrycia ważne nie dłużej niż do 30 kwietnia
2025 roku.
35
Ubezpieczenie CARGO
W dniu 28 czerwca 2024 roku na trzeci roczny okres ubezpieczenia tj. od 1 lipca 2024 roku do 30 czerwca
2025 roku została wystawiona polisa w ramach umowy generalnej ubezpieczenia mienia w transporcie krajowym
i międzynarodowym (CARGO) zawartej z TUW PZUW na okres 3 lat tj. od 1 lipca 2022 roku do 30 czerwca
2025 roku.
Ubezpieczenie OC
W dniu 20 września 2024 roku na podstawie Umowy Generalnej ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej z tytułu
prowadzenia działalności gospodarczej lub posiadania mienia (OC) zawartej z TUW PZUW przez spółki Grupy
Azoty wchodzące w skład ZWC Grupa Azoty w TUW PZUW na okres 2 lat tj. od 1 października 2023 roku do
30 września 2025 roku wystawione zostały polisy na okres drugiego roku, tj. od 1 października 2024 roku do
30 września 2025 roku.
Ubezpieczenie OC D&O
W dniu 28 października 2024 roku na okres od 17 października 2024 roku do 15 listopada 2024 roku wystawione
zostały aneksy do polisy podstawowej i polisy nadwyżkowej ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej
Dyrektorów i Członków Zarządu Spółki Kapitałowej (D&O) zawartych z PZU S.A. na okres od 17 października
2023 roku do 16 października 2024 roku i obejmujących zakresem ubezpieczenia pozostałe krajowe spółki Grupy
Azoty.
Następnie w dniu 17 grudnia 2024 roku wystawione zostały przez PZU S.A. polisy ubezpieczenia odpowiedzialności
cywilnej Dyrektorów i Członków Zarządu krajowych spółek Grupy Azoty, obejmujące kontynuację dotychczas
obowiązującej polisy podstawowej i odnowienie polisy nadwyżkowej na okres od 16 listopada 2024 roku do
16 października 2025 roku.
Ubezpieczenia komunikacyjne
W dniu 23 grudnia 2024 roku zawarty został aneks nr 1 do Umowy Generalnej Ubezpieczeń Komunikacyjnych
zawartej z TUW PZUW przez spółki Grupy Azoty wchodzące w skład ZWC Grupa Azoty przedłużający okres
ubezpieczenia na 2025 rok, na podstawie którego do dnia 31 grudnia 2024 roku wystawione zostały polisy
ubezpieczeń komunikacyjnych na okres od 1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku.
Ubezpieczenie ryzyk ekologicznych
W dniu 23 września 2024 roku została wystawiona przez Colonnade Insurance Societe Anonyme Oddział w Polsce
na rzecz wiodących spółek Grupy Azoty tj. Jednostki Dominującej, Grupy Azoty KĘDZIERZYN, Grupy Azoty POLICE
i Grupy Azoty PUŁAWY, polisa ubezpieczenia odpowiedzialności za szkody w środowisku potwierdzająca
kontynuację dotychczasowej ochrony na okres od 16 września 2024 roku do 15 września 2025 roku.
3.5.5. Umowy dofinansowania projektów
Umowa pożyczki zawarta przez Grupą Azoty KOLTAR z Wojewódzkim Funduszem Ochrony Środowiska
i Gospodarki Wodnej
W dniu 1 lipca 2024 roku Grupa Azoty KOLTAR podpisała umowę pożyczki z Wojewódzkim Funduszem Ochrony
Środowiska i Gospodarki Wodnej w Krakowie na częściowe sfinansowanie zakupu lokomotywy elektrycznej Dragon
o wartości 16 390 tys. PLN. Wartość pożyczki otrzymanej przez Grupę Azoty KOLTAR to 13 500 tys. PLN.
Umowa o dofinansowanie projektu zawarta przez Grupę Azoty KĘDZIERZYN z Narodowym Centrum Badań
i Rozwoju
W 2024 roku Grupa Azoty KĘDZIERZYN zawarła z Narodowym Centrum Badań i Rozwoju umowę o dofinansowanie
projektu pn. „Nowe biodegradowalne formulacje polilaktydu plastyfikowanego bioplastyfikatorami,
przygotowanie tworzyw w postaci granulatów i folii, cyfryzacja i automatyzacja procesów laboratoryjnych”.
Całkowita wartość projektu wynosi 6 506 tys. PLN, całkowita kwota kosztów kwalifikowanych 5 853 tys. PLN,
a kwota dofinansowania 3 209 tys. PLN. Okres kwalifikowalności wydatków dla projektu rozpoczyna się w dniu
1 stycznia 2024 roku i kończy się w dniu 29 lutego 2028 roku.
Umowa na dofinansowanie Zarządu Morskiego Portu Police z Europejską Agencją Wykonawczą ds. Klimatu,
Infrastruktury i Środowiska
W dniu 8 października 2024 roku spółka zależna Zarząd Morskiego Portu Police Sp. z o.o. zawarła z Europejską
Agencją Wykonawczą ds. Klimatu, Infrastruktury i Środowiska umowę („Umowa grantowa”) na dofinansowanie
36
projektu pn. „Budowa węzła kolejowego dla Portu Police wraz z niezbędną infrastrukturą techniczną w ramach
budowy linii kolejowej nr 437 do Portu Morskiego Police”.
Przedmiotem projektu jest wykonanie węzła kolejowego wraz z niezbędną infrastrukturą techniczną w celu
poprawy dostępności i zdolności przeładunkowej Morskiego Portu Police poprzez zapewnienie dostępu do sieci
kolejowej. Celem Projektu jest zwiększenie dostępności Portu Police zarówno od strony lądowej, jak i morskiej,
a także zwiększenie wydajności przeładunkowej.
Całkowita wartość Projektu wynosi 48,3 mln EUR, w tym wydatki kwalifikowane 41,1 mln EUR. Kwota
dofinansowania przyznana dla spółki Zarząd Morskiego Portu Police Sp. z o.o. w ramach Umowy grantowej
wyniesie 33,4 mln EUR, tj. 81,4% wydatków kwalifikowanych projektu. Planowany termin zakończenia projektu
przypada na I kwartał 2028 roku.
3.5.6. Umowy zawarte pomiędzy spółkami Grupy Azoty
Pożyczki w Grupie Azoty
Aneksy do umów pożyczek z dnia 31 maja 2020 roku, udzielonych Grupie Azoty POLYOLEFINS przez
Jednostkę Dominującą oraz Grupę Azoty POLICE
Grupa Azoty POLYOLEFINS zawarła aneksy do umów pożyczek z dnia 31 maja 2020 roku:
• w dniu 31 stycznia 2024 roku z Jednostką Dominującą Aneks nr 7, w związku z kapitalizacją kolejnej części
prowizji oraz odsetek w kolejnym okresie. Zgodnie z aneksem, od dnia 15 stycznia 2024 roku w wyniku
kapitalizacji kwota główna pożyczki wynosi 510 630 tys. PLN,
• w dniu 25 stycznia 2024 roku z Grupą Azoty POLICE Aneks nr 7, w związku z kapitalizacją kolejnej części
prowizji oraz odsetek w kolejnym okresie. Zgodnie z aneksem, od dnia 15 stycznia 2024 roku w wyniku
kapitalizacji kwota główna pożyczki wynosi 575 817 tys. PLN.
• w dniu 16 lipca 2024 roku z Jednostką Dominującą Aneks nr 8, w związku z kapitalizacją kolejnej części
prowizji oraz odsetek w kolejnym okresie. Zgodnie z aneksem, od dnia 15 lipca 2024 roku w wyniku
kapitalizacji kwota główna pożyczki wynosi 545 747 tys. PLN,
• w dniu 19 lipca 2024 roku z Grupą Azoty POLICE Aneks nr 8, w związku z kapitalizacją kolejnej części prowizji
oraz odsetek w kolejnym okresie. Zgodnie z aneksem, od dnia 15 lipca 2024 roku w wyniku kapitalizacji kwota
główna pożyczki wynosi 615 417 tys. PLN.
• w dniu 27 stycznia 2025 roku z Jednostką Dominującą Aneks nr 9, w związku z kapitalizacją kolejnej części
prowizji oraz odsetek w kolejnym okresie. Zgodnie z aneksem, od dnia 15 stycznia 2025 roku w wyniku
kapitalizacji kwota główna pożyczki wynosi 583 810 tys. PLN,
• w dniu 29 stycznia 2025 roku z Grupą Azoty POLICE Aneks nr 9, w związku z kapitalizacją kolejnej części
prowizji oraz odsetek w kolejnym okresie. Zgodnie z aneksem, od dnia 15 stycznia 2025 roku w wyniku
kapitalizacji kwota główna pożyczki wynosi 658 339 tys. PLN.
W przypadku ORLEN S.A. oraz Korea Overseas Infrastructure & Urban Development Corporation, aneksy związane
z kapitalizacją prowizji i odsetek za okres odsetkowy kończący się w dniu 15 stycznia 2024 roku, 15 lipca
2024 roku oraz do 15 lipca 2025 roku zostały zawarte przez Grupę Azoty POLYOLEFINS w styczniu i w lipcu
2024 roku oraz w styczniu 2025 roku.
Aneksy do Umów pożyczek zawartych pomiędzy Jednostką Dominującą a Grupą Azoty POLICE na podstawie
Umowy o Finansowanie Wewnątrzgrupowe z dnia 23 kwietnia 2015 roku, z późn. zm.
W sierpniu 2024 roku podpisany został Aneks nr 3, a następnie w listopadzie 2024 roku Aneks nr 4 do Umowy
pożyczki z dnia 20 stycznia 2020 roku udzielonej na realizację przez GA ZCH Police procesu finansowania Projektu
Polimery, w zakresie odroczenia spłaty kapitału w wysokości 214,9 mln PLN.
W styczniu 2025 roku podpisano Aneks nr 5 do ww. pożyczki zmieniający harmonogram spłaty kapitału do
29 czerwca 2025 roku. Dodatkowo w styczniu 2025 roku podpisano:
• Aneks nr 3 do Umowy Pożyczki z dnia 2 września 2015 roku udzielonej na pokrycie kapitału Grupy Azoty
POLYOLEFINS, w zakresie odroczenia spłaty kapitału w wysokości 20 mln PLN do 29 czerwca 2025 roku,
• Aneks nr 3 do Umowy Pożyczki z dnia 22 maja 2020 roku na refinansowanie pożyczki celowej udzielonej przez
Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej na realizację przedsięwzięcia inwestycyjnego
37
“Modernizacja procesu syntezy amoniaku w GA ZCH Police”, w zakresie odroczenia spłaty kapitału
w wysokości 11,3 mln PLN do 29 czerwca 2025 roku,
• Aneks nr 1 do Umowy Pożyczki z dnia 23 sierpnia 2022 roku udzielonej na realizację projektów inwestycyjnych
ujętych w Planie Działalności Inwestycyjnej Grupy Azoty POLICE na rok 2022 (CAPEX2022), w zakresie
odroczenia spłaty kapitału w łącznej kwocie 100 mln PLN do 29 czerwca 2025 roku,
z zastrzeżeniem, iż w przypadku wcześniejszego wygaśnięcia, rozwiązania lub nieprzedłużenia Umowy
Stabilizującej z dnia 2 lutego 2024 roku, z późn. zm., skutkującego wcześniejszą wymagalnością Umowy Kredytu
Odnawialnego i Terminowego z dnia 23 kwietnia 2015 roku, z. późn. zm., odroczone raty spłat kapitału pożyczek
wewnątrzgrupowych udzielonych Grupie Azoty POLICE na podstawie Umowy o Finansowanie Wewnątrzgrupowe
stają się wymagalne.
Pożyczki udzielone przez Grupę Azoty PUŁAWY
W 2024 roku w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty PUŁAWY funkcjonowały następujące pożyczki udzielone jej
spółkom zależnym w łącznej kwocie 53,6 mln PLN, w tym:
• Grupie Azoty CHORZÓW – 52,0 mln PLN, na dzień 31 grudnia 2024 roku do spłaty pozostało 26,6 mln PLN,
• SCF Natural Sp. z o.o. – 1,6 mln PLN, na dzień 31 grudnia 2024 roku do spłaty pozostało 0,9 mln PLN.
W dniu 4 stycznia 2024 roku podpisane zostały z Grupą Azoty CHORZÓW: Aneks nr 4 do Umowy Pożyczki z dnia
8 stycznia 2020 roku oraz Aneks nr 6 do Umowy Pożyczki z dnia 2 kwietnia 2014 roku. Ww. aneksy dotyczą zmiany
oprocentowania pożyczek oraz harmonogramu spłaty,
W dniu 8 stycznia 2024 roku podpisane zostały z SCF Natural Sp. z o.o.: Aneks nr 5 do Umowy Pożyczki z dnia
16 stycznia 2017 roku oraz Aneks nr 7 do Umowy Pożyczki z dnia 7 maja 2014 roku. Ww. aneksy dotyczą zmiany
oprocentowania pożyczek, Aneks nr 7 dodatkowo dotyczy zmiany harmonogramu spłaty.
W dniu 27 czerwca 2024 roku podpisany został z SCF Natural sp. z o.o. Aneks nr 6 do Umowy Pożyczki z dnia
16 stycznia 2017 roku, a następnie w dniu 25 września 2024 roku podpisany został Aneks nr 7 do ww. pożyczki.
Aneksy dotyczyły zmiany harmonogramu spłaty.
3.5.7. Poręczenia i gwarancje
Poręczenia udzielone
W dniu 19 kwietnia 2024 roku COMPO EXPERT udzieliło poręczenia spółce OCI Nitrogen BV w kwocie 15 mln EUR
na zabezpieczenie zobowiązań handlowych do dnia 31 grudnia 2025 roku.
Poręczenia otrzymane
Łączna kwota wszystkich poręczeń otrzymanych przez spółki Grupy w 2024 roku wynosiła 44 085 tys. PLN.
Istotne poręczenia otrzymane przez spółki Grupy Azoty
Nazwa podmiotu, na zlecenie
którego udzielono poręczenia
Nazwa podmiotu,
któremu zostały
udzielone poręczenia
Łączna kwota
poręczenia
(tys. PLN)
Data
udzielenia
poręczenia
Okres, na jaki
udzielono
poręczenia
Synthomer Trading Limited, UK
Grupa Azoty
KĘDZIERZYN
42 730
01.01.2024
31.12.2024
SAS Core Chemicals, Francja
Grupa Azoty
KĘDZIERZYN
855
10.05.2024
31.12.2025
Źródło: Opracowanie własne
38
Gwarancje
Gwarancje udzielone
Łączna kwota wszystkich gwarancji udzielonych na zlecenie spółek Grupy w 2024 roku wynosiła 154 996 tys. PLN.
Istotne gwarancje udzielone przez spółki Grupy
Nazwa podmiotu,
na zlecenie
którego
udzielono
gwarancji
Nazwa podmiotu,
któremu zostały
udzielone
gwarancje
Łączna kwota
gwarancji
(tys. PLN)
Data
udzielenia
gwarancji
Okres, na
jaki
udzielono
gwarancji
Warunki
finansowe
Grupa Azoty POLICE
K+S MINERALS
35 039
(8 200 tys. EUR)
25.10.2024
30.03.2025
Marża umowna
Grupa Azoty POLICE
NUTRIEN EUROPE
S.A.
32 048
(7 500 tys. EUR)
09.09.2024
29.11.2024
Marża umowna
Grupa Azoty POLICE
NUTRIEN EUROPE
S.A.
21 365
(5 000 tys. EUR)
05.12.2024
31.01.2025
Marża umowna
Grupa Azoty POLICE
NUTRIEN EUROPE
S.A.
21 365
(5 000 tys. EUR)
05.12.2024
28.02.2025
Marża umowna
Grupa Azoty POLICE
PSE S.A.
6 200
09.12.2024
(aneks)
31.12.2025
Marża umowna
Grupa Azoty POLICE
PSE S.A.
4 200
13.09.2024
(aneks)
31.12.2025
Marża umowna
Grupa Azoty
KĘDZIERZYN
Raffinerie Heide
Gmbh
4 170
(976 tys. EUR)
26.03.2024
17.05.2024
Gwarancja
udzielona przez
BNP Paribas w
ramach WLK
Grupa Azoty
KĘDZIERZYN
Raffinerie Heide
Gmbh
3 632
(850 tys. EUR)
02.09.2024
31.01.2025
Gwarancja
udzielona przez
BNP Paribas w
ramach WLK
Grupa Azoty
KĘDZIERZYN
Raffinerie Heide
Gmbh
3 632
(850 tys. EUR)
16.01.2024
Aneks 1 z
15.02.2024
Aneks 2 z
15.03.2024
Aneks 3 z
15.04.2024
Aneks 4 z
17.05.2024
Aneks 5 z
18.06.2024
Aneks 6 z
10.07.2024
28.08.2024
Gwarancja
udzielona przez
BNP Paribas w
ramach WLK
Grupa Azoty POLICE
GAZ-SYSTEM S.A.
3 235
01.01.2024
31.12.2024
Marża umowna
Grupa Azoty POLICE
GAZ-SYSTEM S.A.
3 235
09.12.2024
(aneks)
31.12.2025
Marża umowna
Grupa Azoty POLICE
PSE S.A.
3 200
14.06.2024
31.12.2025
Marża umowna
Remzap Sp. z o.o.
Naftoremont-
Naftobudowa Sp.z
o.o.
3 000
24.10.2024
11.05.2027
Gwarancja
bankowa w ramach
alokacji sublimitu
Grupy Azoty
Grupa Azoty
PUŁAWY
POLIMEX Mostostal
S.A, Polimex
Energetyka Sp. z o.
o., SBB Energy S.A.
2 313
06.12.2024
29.05.2025
Gwarancja
udzielona odpłatnie
wg stawki
procentowej od
kwoty gwarancji
Grupa Azoty
CHORZÓW
Tauron Polska
Energia S.A.
1 100
06.12.2024
31.12.2025
Źródło: Opracowanie własne
39
Gwarancje otrzymane
Łączna kwota wszystkich gwarancji otrzymanych przez spółki Grupy w 2024 roku wynosiła 80 657 tys. PLN.
Istotne gwarancje otrzymane
Nazwa podmiotu, na zlecenie
którego udzielono gwarancji
Nazwa podmiotu,
któremu zostały
udzielone gwarancje
Łączna kwota
gwarancji
(tys. PLN)
Data
udzielenia
gwarancji
Okres, na
jaki
udzielono
gwarancji
Konsorcjum: Polimex Energetyka Sp.
z o.o., Polimex Mostostal S.A.
Grupa Azoty KĘDZIERZYN
12 727
24.10.2024
14.12.2027
Konsorcjum: Polimex Energetyka Sp.
z o.o., Polimex Mostostal S.A.
Grupa Azoty KĘDZIERZYN
9 219
15.03.2024
25.10.2024
Handel Rolno-Spożywczy,
Przemysłowy i Budowlany "Trans-Rol"
J. A. Remisiewicz
Grupa Azoty PUŁAWY
3 000
04.12.2024
31.12.2025
Man Energy Solutions SE
Grupa Azoty KĘDZIERZYN
2 660
(623 tys. EUR)
13.02.2024
18.09.2025
BHU Umwelttechnik GmbH
Grupa Azoty PUŁAWY
2 466
25.03.2024
15.07.2024
PVG Piotr Mizerakowski Sp. k.
Grupa Azoty POLICE
2 460
10.04.2024
06.11.2025
MEZAP Sp. z o.o.
Grupa Azoty PUŁAWY
2 293
31.01.2024
30.07.2024
Sieć Badawcza Łukasiewicz INS
Grupa Azoty PUŁAWY
1 871
06.09.2024
14.09.2025
Sieć Badawcza Łukasiewicz INS
Grupa Azoty PUŁAWY
1 845
17.05.2024
30.06.2025
Sieć Badawcza Łukasiewicz INS
Grupa Azoty PUŁAWY
1 845
16.09.2024
21.06.2025
Emerson Process Management Sp. z
o.o.
Grupa Azoty POLICE
1 598
04.09.2024
30.10.2027
Almawatech GmbH Niederlassung
BHU
Grupa Azoty PUŁAWY
1 506
23.09.2024
31.01.2026
Rollechim SRL
Grupa Azoty KĘDZIERZYN
1 215
(284 tys. EUR)
28.11.2024
12.05.2025
Konsorcjum: Patryk Moszek - Invest-
Bud Kompleksowa Realizacja
Inwestycji Patryk Moszek oraz Wema
Kompleksowe Roboty Budowlane i
Wykończeniowe. Restauracja
Acropolis Józef Moszek
Grupa Azoty KĘDZIERZYN
1 138
02.10.2024
30.03.2027
CASALE SA
Grupa Azoty KĘDZIERZYN
1 128
(264 tys. EUR)
08.07.2024
30.08.2025
PVG Piotr Mizerakowski Sp. k.
Grupa Azoty POLICE
1 077
10.04.2024
06.11.2025
Konsorcjum ReMzap Sp.z o.o. - Lider
Grupa Azoty PUŁAWY
1 038
05.09.2024
15.06.2026
VIBRA MACHINENFABRIK Schultheis
GmbH & Co.
GA PKCh
1 036
25.05.2024
28.03.2025
HYDRO-LESZNO
GA PKCh
1 008
22.02.2024
31.10.2024
AGROCENTRUM sp. z o.o.
Grupa Azoty POLICE
1 000
19.06.2024
30.06.2025
Źródło: Opracowanie własne
40
Akredytywy
W dniu 13 września 2024 roku na zlecenie Grupy Azoty KĘDZIERZYN została otwarta akredytywa w kwocie
2 128 tys. EUR dotycząca zabezpieczenia dostaw propylenu, na rzecz spółki Slovnaft a.s. (Słowacja), z okresem
realizacji w dniu 14 listopada 2024 roku.
3.6. Istotne zdarzenia
3.6.1. Realizacja projektu „Polimery Police”
W 2024 roku Grupa Azoty POLYOLEFINS kontynuowała realizację projektu inwestycyjnego pod nazwą „Polimery
Police”, w którego zakres wchodzi instalacja do produkcji propylenu (429 tys. t rocznie), instalacja do produkcji
polipropylenu (437 tys. t rocznie) wraz z instalacjami pomocniczymi i infrastrukturą towarzyszącą, a także morski
terminal gazowy z bazą zbiorników surowcowych („Projekt”). Generalnym wykonawcą Projektu jest Hyundai
Engineering Co., Ltd. („HEC”, „Generalny Wykonawca”, “Wykonawca”, „Hyundai”), wybrany w postępowaniu
przetargowym na realizację Projektu w formule pod klucz za cenę ryczałtową („Umowa EPC”).
Grupa Azoty POLYOLEFINS znajduje się obecnie w końcowej fazie odbiorów instalacji wchodzących w skład
kompleksu „Polimery Police”. W 2024 roku spółka zatwierdziła Protokoły i Certyfikaty Odbioru Tymczasowego
(ang. Provisional Acceptance Protocol and Certificate; dalej: „PAP/PAC”) dla trzech Podprojektów - w lipcu dla
instalacji do produkcji polipropylenu (Instalacja PP) oraz Terminalu Przeładunkowo-Magazynowego (Warunkowe
PAP/PAC) oraz w listopadzie dla Instalacji pomocniczych i połączeń międzyobiektowych (Instalacje pomocnicze).
Do zatwierdzenia pozostały: Protokół i Certyfikat Odbioru Tymczasowego dla instalacji do produkcji propylenu
(Instalacja PDH).
W czerwcu 2024 roku Grupa Azoty POLYOLEFINS zakończyła Warunkowy Test Spójności (WTS), polegający na
całościowej, bezpiecznej pracy kompleksu „Polimery Police” przez 72 h, z odpowiednią jakością i wydajnością.
Generalny Wykonawca przedstawił raport z przeprowadzonego WTS, który podlegał weryfikacji przez spółkę.
Spółka do końca 2024 roku uzyskała komplet Decyzji o Pozwoleniu na Użytkowanie dla Projektu. Jednocześnie
półka skupia się na ustabilizowaniu produkcji polipropylenu, rozszerzeniu portfolio i wprowadzeniu na rynek
polimerów o nowych cechach (HOMO, RACO i COPO) oraz rozwijaniu europejskich kanałów sprzedażowych.
Wydłużenie czasu zakończenia realizacji inwestycji spowodowane jest opóźnieniami w realizacji Umowy EPC
przez Hyundai. W 2024 roku zakończono ocenę Propozycji Zmian przekazanych przez Generalnego Wykonawcę
oraz przedstawiono Wykonawcy stanowisko spółki podczas prowadzonych negocjacji komercyjno-finansowych.
W dniu 19 grudnia 2024 roku zawarto umowę o współpracy i stabilizacji pomiędzy spółkami Grupy Azoty, ORLEN
S.A., Hyundai oraz Korean Overseas Infrastructure & Urban Development Corporation, celem której jest
umożliwienie Stronom dialogu oraz dążenie do określenia konkretnych warunków potencjalnej współpracy
w obszarze Projektu. W dniu 31 marca 2025 roku okres obowiązywania umowy został wydłużony do 12 maja
2025 roku.
Dodatkowo w dniu 23 sierpnia 2024 roku zawarto z ILF Consulting Engineers Polska Sp. z o.o. („Inżynier
Kontraktu”) Aneks nr 5 do Umowy nr 27/PDH/2019 z dnia 3 czerwca 2019 roku o świadczenie usług Inżyniera
Kontraktu dla Projektu, zakładający wydłużenie okresu obowiązywania umowy (Etap I) do końca października
2024 roku z możliwością wydłużenia do końca 2024 roku. W dniu 9 października 2024 roku spółka wystąpiła do
Inżynieria Kontraktu z oświadczeniem o zamiarze skorzystania z przedłużenia Etapu I Umowy nr 27/PDH/2019 do
dnia 31 grudnia 2024 roku. Ponadto spółka prowadziła rozmowy z Inżynierem Kontraktu w zakresie uruchomienia
nadzoru Inżyniera Kontraktu na Projekcie w ramach Etapu II Umowy nr 27/PDH/2019, tj. obejmującego okres
gwarancji udzielonej przez Wykonawcę. W dniu 20 grudnia 2024 roku spółka poinformowała Inżyniera Kontraktu
o woli skorzystania z jego usług po zakończeniu Etapu I Umowy, tj. po 31 grudnia 2024 roku. W dniu 3 marca
2025 roku zawarto z Inżynierem Kontraktu Aneks nr 6 do umowy.
41
Prowadzone działania na instalacjach Grupy Azoty POLYOLEFINS
W 2024 roku prowadzono prace związane m.in. z usuwaniem usterek, prace mające na celu osiągnięcie Odbioru
Tymczasowego, na które składają się w szczególności Ruchy Regulacyjne oraz Ruchy Testowe, w tym testy
Parametrów Gwarantowanych na obszarze poniższych Podprojektów:
• Terminalu przeładunkowo-magazynowego (Morski Terminal Gazowy),
• Instalacji odwodornienia propanu (Instalacja PDH),
• Instalacji do produkcji polipropylenu (Instalacja PP),
• Instalacji Pomocniczych i Połączeń Międzyobiektowych (Instalacje pomocnicze).
Dodatkowo Wykonawca z końcem 2024 roku w ramach prac odbiorowych w obszarze wszystkich Podprojektów
przekazał znaczącą cześć kompletów części zamiennych na dwa lata eksploatacji oraz dokumentacji końcowej,
przechowywanej w składnicy akt spółki.
W III kwartale 2024 roku w obrębie Instalacji PP przeprowadzono Ruch Testowy dla wariantu HOMO, RACO
i IMPACT. Wyniki z testów zostały zweryfikowane przez Zamawiającego, co skutkowało podpisaniem Acceptance
Test Certificates dla przeprowadzonych Ruchów Testowych. Potwierdzono tym samym spełnienie przez Instalację
PP Parametrów Gwarantowanych wynikających z Umowy EPC i Umowy Licencyjnej. Testy prowadzono przy
wsparciu Licencjodawcy i personelu Wykonawcy. Ponadto w sierpniu 2024 roku podpisano z Licencjodawcą
Instalacji PP (W.R. Grace & Co.) Certyfikat Odbioru Instalacji PP, obowiązujący od dnia 5 lipca 2024 roku, który
zakończył współpracę z Licencjodawcą w zakresie Umowy Licencyjnej.
W dniu 31 lipca 2024 roku podpisano Warunkowy Protokół Odbioru Tymczasowego dla Instalacji PP. Zastosowana
procedura umożliwiła spółce pełne zarządzanie portfolio produkcyjnym polipropylenu, dostosowanym
do sytuacji rynkowej.
W zakresie Instalacji Pomocniczych zaakceptowano Ruchy Testowe, potwierdzające spełnienie przez Instalacje
Pomocnicze Parametrów Gwarantowanych, skutkujące podpisaniem w dniu 22 listopada 2024 roku Protokołu oraz
Certyfikatu Odbioru Tymczasowego.
W dniu 31 lipca 2024 roku podpisano Warunkowy Protokół Odbioru Tymczasowego dla Terminala Przeładunkowo-
Magazynowego. Procedura Warunkowego Odbioru Tymczasowego wprowadzona została w związku z dążeniem
stron Umowy EPC do jak najszybszego przeprowadzenia działań związanych z przekazaniem przez Generalnego
Wykonawcę Projektu do komercyjnej eksploatacji. Do spełnienia warunku Odbioru Tymczasowego brakuje
weryfikacji parametrów dla rozładunku etylenu (zdolność instalacji do skraplania oparów etylenu oraz wydajność
rozładunku etylenu). Potwierdzenie tego testu będzie możliwe podczas następnej dostawy etylenu, planowanej
w 2025 roku.
Instalacje pomocnicze zapewniały niezbędne media technologiczne na potrzeby pracy Instalacji PDH oraz PP.
Morski Terminal Gazowy regularnie przyjmował dostawy surowca. W III i IV kwartale 2024 roku nie realizowano
rozładunków etylenu ze względu na brak konieczności uzupełnienia surowca w zbiorniku magazynowym.
W obrębie Infrastruktury Logistycznej Polipropylenu (Infrastruktura Logistyczna PP) zakończono prace dotyczące
m.in. przygotowania obszaru przeznaczonego pod zadaszony plac składowy (nieobjęty Umową EPC),
zaakceptowano dokumentację techniczną dla stacji LPG, która zostanie zamontowana na terenie Infrastruktury
Logistycznej PP oraz zaakceptowano większość Kamieni Płatniczych („Kamienie Milowe”) przewidzianych
w Umowie EPC. Do zrealizowania wszystkich Kamienie Milowych pozostała akceptacja Kamienia Milowego
związanego z przekazaniem dokumentacji końcowej oraz z akceptacją Testu Integralności dla całego Projektu.
Decyzje administracyjne
W 2024 roku Grupa Azoty POLYOLEFINS uzyskała poniższe pozwolenia na użytkowanie:
• Pozwolenie na użytkowanie wydane w dniu 14 maja 2024 roku przez Powiatowy Inspektorat Nadzoru
Budowlanego w Policach dla obiektów budowlanych realizowanych w ramach Pozwolenia na budowę
z dnia 8 września 2020 roku nr 827/2020 z późniejszymi zmianami (AUX-8).
• Pozwolenie na użytkowanie wydane w dniu 26 lipca 2024 roku przez Zachodniopomorski Wojewódzki
Inspektorat Nadzoru Budowlanego w Szczecinie dla obiektów budowlanych realizowanych w ramach Pozwoleń
na budowę z dnia 20 grudnia 2019 roku nr 185/2019 oraz z dnia 21 kwietnia 2020 nr 45/2020 z późniejszymi
zmianami (HST-1 i HST-2).
• Pozwolenie na użytkowanie wydane w dniu 12 listopada 2024 roku przez Powiatowy Inspektorat Nadzoru
Budowlanego w Policach dla obiektów budowlanych realizowanych w ramach Pozwolenia
na budowę z dnia 10 kwietnia 2020 roku nr 289/2020 z późniejszymi zmianami (AUX-1).
• Pozwolenie na użytkowanie wydane w dniu 12 listopada 2024 roku przez Powiatowy Inspektorat Nadzoru
Budowlanego w Policach dla obiektów budowlanych realizowanych w ramach Pozwolenia
na budowę z dnia 30 kwietnia 2020 roku nr 338/2020 z późniejszymi zmianami (AUX-2)
• Pozwolenie na użytkowanie wydane w dniu 12 listopada 2024 roku przez Powiatowy Inspektorat Nadzoru
Budowlanego w Policach dla obiektów budowlanych realizowanych w ramach Pozwolenia
na budowę z dnia 27 maja 2020 roku nr 406/2020 z późniejszymi zmianami (PPL).
42
• Pozwolenie na użytkowanie wydane w dniu 23 grudnia 2024 roku przez Powiatowy Inspektorat Nadzoru
Budowlanego w Policach dla obiektów budowlanych realizowanych w ramach Pozwolenia na budowę
z dnia 3 września 2020 roku nr 802/2020 z późniejszymi zmianami (AUX-4).
• Pozwolenie na użytkowanie wydane w dniu 30 grudnia 2024 roku przez Powiatowy Inspektorat Nadzoru
Budowlanego w Policach dla obiektów budowlanych realizowanych w ramach Pozwolenia na budowę
z dnia 17 lutego 2020 roku nr 134/2020 z późniejszymi zmianami (PDH-1).
• Pozwolenie na użytkowanie wydane w dniu 30 grudnia 2024 roku przez Powiatowy Inspektorat Nadzoru
Budowlanego w Policach dla obiektów budowlanych realizowanych w ramach Pozwolenia na budowę
z dnia 17 lutego 2020 roku nr 135/2020 z późniejszymi zmianami (PDH-2).
• Pozwolenie na użytkowanie wydane w dniu 30 grudnia 2024 roku przez Powiatowy Inspektorat Nadzoru
Budowlanego w Policach dla obiektów budowlanych realizowanych w ramach Pozwolenia na budowę
z dnia 24 kwietnia 2020 roku nr 372/2020 z późniejszymi zmianami (AUX-3).
• Pozwolenie na użytkowanie wydane w dniu 30 grudnia 2024 roku przez Powiatowy Inspektorat Nadzoru
Budowlanego w Policach dla obiektów budowlanych realizowanych w ramach Pozwolenia na budowę
z dnia 4 maja 2020 roku nr 342/2020 z późniejszymi zmianami (PP).
Mając na uwadze powyższe, Grupa Azoty POLYOLEFINS z końcem 2024 roku uzyskała komplet decyzji
o pozwoleniu na użytkowanie dla Projektu.
Inne decyzje uzyskane przez Grupę Azoty POLYOLEFINS w 2024 roku:
• Pozwolenie wodnoprawne na szczególne korzystnie z wód (wprowadzanie ścieków przemysłowych
do kanalizacji będącej własnością Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. ul. Kuźnicka 1, 72-010 Police)
wydane w dniu 7 czerwca 2024 roku przez Państwowe Gospodarstwo Wodne Wody Polskie, Regionalny Zarząd
Gospodarki Wodnej w Szczecinie.
• Decyzja zmieniająca zezwolenie na emisję gazów cieplarnianych wydana w dniu 20 maja 2024 roku przez
Marszałka Województwa Zachodniopomorskiego.
• Decyzja zatwierdzająca zmianę planu metodyki monitorowania dla instalacji do produkcji propylenu
i polipropylenu wydana w dniu 24 lipca 2024 roku przez Marszałka Województwa Zachodniopomorskiego.
• Decyzja zmieniająca zezwolenie na emisję gazów cieplarnianych wydana w dniu 11 września 2024 roku przez
Marszałka Województwa Zachodniopomorskiego.
• Decyzja zmieniająca zezwolenie na emisję gazów cieplarnianych wydana w dniu 13 listopada 2024 roku przez
Marszałka Województwa Zachodniopomorskiego.
• Pozwolenie wodnoprawne na pobór wód i odprowadzanie ścieków z obszaru HST wydane w dniu 26 listopada
2024 roku przez Państwowe Gospodarstwo Wodne Wody Polskie, Regionalny Zarząd Gospodarki Wodnej
w Szczecinie.
Informacje finansowe dotyczące Grupy Azoty POLYOLEFINS oraz Projektu
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Grupa Azoty POLYOLEFINS nie posiadała pochodnych instrumentów
zabezpieczających.
Grupa Azoty POLYOLEFINS w 2024 roku dokonała zamknięcia wszystkich posiadanych transakcji IRS z opcją Floor
0% zamieniających dodatnie wartości zmiennych stóp procentowych dla zadłużenia w EUR i USD na stałą stopę
procentową.
W 2024 roku nastąpiło zamknięcie zabezpieczeń stopy procentowej posiadanych przez spółkę, w celu realizacji
dodatniej wyceny posiadanych transakcji. Ostatecznie wszystkie zabezpieczenia zostały zamknięte. Wymóg
w zakresie poziomu zabezpieczeń wynikający z Umowy Kredytów został zniesiony.
Zamknięte transakcje zabezpieczające ryzyko stopy procentowej były w całości wyznaczone na potrzeby
rachunkowości zabezpieczeń przepływów pieniężnych i zostaną rozliczone zgodnie z wymogami MSSF 9 w tym
zakresie.
W 2024 roku spółka dokonała zamknięcia wszystkich posiadanych transakcji Forward, zabezpieczających ryzyko
walutowe.
W celu finansowania Projektu Grupa Azoty POLYOLEFINS zawarła w latach 2019-2020 bankowe umowy kredytowe
oraz umowy pożyczek od Sponsorów.
W grudniu 2023 roku spółka podpisała z bankami finansującymi Umowę Stabilizacyjną do Umowy Kredytów
Niepodporządkowanych z 31 maja 2020 roku. Kolejne przedłużenia Umowy stabilizacyjnej miały miejsce do dnia
28 lutego 2024 roku, 27 marca 2024 roku, 26 kwietnia 2024 roku, 29 maja 2024 roku, 14 czerwca 2024 roku,
31 lipca 2024 roku, 31 sierpnia 2024 roku, 30 września 2024 roku, 31 października 2024 roku, 29 listopada
2024 roku, 13 grudnia 2024 roku, 31 stycznia 2025 roku, 28 lutego 2025 roku, 31 marca 2025 roku i 22 kwietnia
2025 roku. Według stanu na 31 grudnia 2024 roku Umowa Stabilizująca obowiązywała do 31 stycznia 2025 roku.
Zgodnie z jej zapisami wniesienie przez Jednostkę Dominującą oraz Grupę Azoty POLICE pozostałej kwoty
pożyczki wspierającej do spółki do wartości 105 mln EUR (górny limit) powinno nastąpić nie później niż do końca
43
okresu jej obowiązywania.W związku z kapitalizacją odsetek i prowizji dla kolejnych okresów odsetkowych od
wyżej wskazanych pożyczek podporządkowanych zawartych pomiędzy spółką a Jednostką Dominującą, Grupą
Azoty POLICE, ORLEN S.A. (dawniej Grupa LOTOS S.A.) oraz Korea Overseas Infrastructure & Urban Development
Corporation Grupa Azoty POLYOLEFINS zawarła w okresie sprawozdawczym aneksy do umów pożyczek
podporządkowanych.
W 2024 roku Grupa Azoty POLYOLEFINS dokonywała uruchomień środków z Kredytów: terminowego kredytu
obrotowego VAT oraz kredytu obrotowego.
Saldo kredytów w sprawozdaniu finansowym prezentowane w zamortyzowanym koszcie na 31 grudnia 2024 roku
wynosi 3 335 030 tys. PLN.
Zgodnie z zapisami zawartych w dniu 31 maja 2020 roku umów pożyczek podporządkowanych pomiędzy Grupą
Azoty POLYOLEFINS a Jednostką Dominującą, Grupą Azoty POLICE, ORLEN S.A. oraz Korea Overseas Infrastructure
& Urban Development Corporation, Grupa Azoty POLYOLEFINS zawiera z wyżej wymienionymi podmiotami aneksy
do umów pożyczek w zakresie kapitalizacji odsetek i prowizji dla kolejnych okresów odsetkowych.
W związku z okresami zakończeniem kolejnych okresów odsetkowych, aneksy do wyżej wskazanych umów
pożyczek zostały zawarte w styczniu i w lipcu 2024 roku, a także w styczniu 2025 roku.
Saldo pożyczek w sprawozdaniu finansowym prezentowane w zamortyzowanym koszcie na dzień 31 grudnia
2024 roku wynosi 2 174 655 tys. PLN.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku saldo zapasów wynosi 330 035 tys. PLN, wynikający z zapasów propanu, wyrobów
gotowych katalizatorów i części zamiennych.
Zawarcie przez Grupę Azoty POLYOLEFINS umowy pożyczki oraz aneksu do umowy pomiędzy wierzycielami
W dniu 17 marca 2025 roku doszło do zawarcia przez Grupę Azoty POLYOLEFINS umowy pożyczki z ORLEN S.A.
oraz do zawarcia aneksu do umowy pomiędzy wierzycielami z dnia 7 października 2020 roku („Umowa pomiędzy
Wierzycielami”).
Grupa Azoty POLYOLEFINS zawarła z ORLEN S.A. umowę pożyczki na kwotę nie wyższą niż 28 000 tys. USD w celu
sfinansowania nabycia propanu przez spółkę. Umowa pożyczki określa warunki udzielenia tego finansowania oraz
zasady spłaty, w tym wysokość odsetek należnych ORLEN S.A.
Zgodnie z zawartą umową pożyczki, wierzytelności ORLEN S.A. będą zabezpieczone na wybranych aktywach
spółki. Zabezpieczenie wierzytelności ORLEN S.A. zostało dokonane poprzez zmianę umowy pomiędzy
wierzycielami zawartej w dniu 7 października 2020 roku i uwzględnienie wierzytelności ORLEN S.A., wynikających
z umowy pożyczki, w podziale środków uzyskanych z dochodzenia zaspokojenia z tych wybranych aktywów.
Wpływ wojny w Ukrainie na realizację Projektu
Grupa Azoty POLYOLEFINS w celu ograniczenia ryzyka zmniejszonej podaży surowców strategicznych
zdywersyfikowała kierunki dostaw. Spółka realizuje kontrakty na dostawy propanu i etylenu droga morską, które
nie zakładają importu ww. surowców z terenu Rosji.
Ryzyka
Najbardziej istotnym problemem dla spółki w 2024 roku były awaryjne zatrzymania instalacji, istotnie
wpływające na zachowanie ciągłości produkcji. Brak uzyskania planowanego wolumenu produktu
o odpowiedniej jakości, który spółka mogła wprowadzić na rynek jeszcze bardziej pogorszył jej sytuację
finansową. Wyniki finansowe spółki kształtowane są poprzez koszty związane z produkcją oraz w dalszym ciągu
częściowo przez wydatki związane z realizacją inwestycji. W związku z upływającym okresem obowiązywania
umowy stabilizacyjnej, spółka przedłużyła okres obowiązywania umowy stabilizacyjnej do 31 stycznia 2025 roku.
Następnie, po dacie bilansowej, okres został wydłużony do 28 lutego 2025 roku, 31 stycznia 2025 roku oraz
22 kwietnia 2025 roku.
Priorytetem dla spółki jest rozliczenie Umowy EPC z Generalnym Wykonawcą i formalne zakończenie realizacji
Projektu. W tym celu, w związku z przedłużającymi się negocjacjami, w dniu 19 grudnia 2024 roku doszło do
zawarcia umowy o współpracy i stabilizacji pomiędzy Akcjonariuszami Spółki. Zgodnie z podpisaną umową, Grupa
Azoty POLYOLEFINS oraz Hyundai zobowiązali się, że w okresie trwania umowy nie odstąpią od umowy
o kompleksową realizację Projektu. W dniu 31 marca 2025 roku zawarto aneks do umowy o współpracy i
stabilizacji pomiędzy Akcjonariuszami Spółki wydłużającego okres obowiązywania Umowy do dnia 12 maja 2025
roku.
W ostatnich miesiącach Grupa Azoty POLYOLEFINS przeszła w faktyczną fazę operacyjną, jednocześnie zamykając
kolejne etapy typowo projektowe. Do końca IV kwartału uzyskano wszystkie pozostałe wymagane pozwolenia na
użytkowanie, co pozwoliło na obniżenie oceny bądź zamknięcie niektórych ryzyk z tym związanych. Niemniej
jednak, w związku z rozpoczęciem kolejnego etapu, Grupa Azoty POLYOLEFINS, jako operator zakładu
produkcyjnego, identyfikuje kolejne wyzwania wynikające bezpośrednio z działalności produkcyjnej.
Najważniejszym z nich jest zachowanie ciągłości produkcji wraz z utrzymaniem odpowiedniego poziomu
44
dostępności instalacji. Tutaj istotną rolą jest przygotowanie odpowiednich planów naprawczych, gotowych do
wdrożenia w przypadku typowych usterek, które można było odnotować dla podobnych instalacji na świecie oraz
uzupełnienie części zamiennych przez Generalnego Wykonawcę.
Istotnym aspektem jest zapewnienie ciągłości produkcji odpowiedniej jakości, która pozwoli na uzyskiwanie
satysfakcjonujących marż. W tym celu niezbędne są stałe dostawy surowców. Kluczowym, z punktu widzenia
rentowności Spółki i uzyskiwania dochodów, jest ustabilizowanie produkcji wysokomarżowego produktu, jak
również zawarcie kontraktów z poszczególnymi klientami.
Spółka podjęła również działania zmierzające do możliwości magazynowania wodoru, który jest niezbędny
w przypadku awaryjnego zatrzymania instalacji PDH w sytuacji, gdy jednostka produkcji amoniaku po stronie
Grupy Azoty POLICE jest wyłączona. W związku z podjętą decyzją biznesową po stronie Grupy Azoty POLICE,
dotyczącą możliwego wyłączania instalacji do produkcji amoniaku, wynikającego z braku opłacalności
utrzymywania ciągłości produkcji, sytuacja spółki zarówno w kwestii możliwego opóźnienia uruchomienia
(w przypadku awaryjnego zatrzymania) oraz braku planowanych przychodów ze sprzedaży wodoru do Grupy Azoty
POLICE, staje się krytyczna.
Wyzwaniem dla spółki jest przede wszystkim wypracowanie nowej struktury finansowania. Jednym z rozwiązań,
jakie Grupa Azoty POLYOLEFINS wdrożyła, było uzyskanie pożyczki na zakup propanu od ORLEN S.A.
W styczniu 2025 roku, ORLEN S.A. rozpoczął przeprowadzanie badania Due Diligence, którego celem jest
ustalenie możliwości nabycia części albo całości akcji spółki przez ORLEN S.A. bądź wskazanego partnera.
Zgłoszone roszczenia
W III kwartale 2024 roku Grupa Azoty POLYOLEFINS rozpoczęła negocjacje komercyjno-finansowe (etap II)
z Generalnym Wykonawcą, które odbywały się w IV kwartale 2024 roku i w I kwartale 2025 roku. Celem tych
spotkań było uzgodnienie treści Aneksu do Umowy EPC, a w konsekwencji ostateczne zakończenie i rozliczenie
Projektu, w tym osiągnięcie porozumienia w odniesieniu do wzajemnych roszczeń Stron. W ramach negocjacji
prowadzonych w IV kwartale 2024 roku, Grupa Azoty POLYOLEFINS poinformowała Generalnego Wykonawcę
o swoim stanowisku i ocenie w zakresie wcześniej przedłożonych Propozycji Zmian (CHP-74, CHP-82, CHP-83,
CHP-84, CHP-85 oraz CHP-86), wskazując, że w oparciu o przekazanie dokumenty i informacje, Grupa Azoty
POLYOLEFINS w większości nie znajduje podstaw do uwzględnienia ww. roszczeń Generalnego Wykonawcy.
Propozycja Zmiany – roszczenie – CHP-74
Data złożenia: 24 maja 2023 roku.
Roszczenie pierwotne: Wykonawca domaga się podwyższenia Wynagrodzenia ryczałtowego wynikającego
z Umowy EPC o 24 148 tys. EUR.
Dotyczy: wpływ wojny w Ukrainie i zmiany Obowiązującego Prawa (tj. sankcji nałożonych przez Unię Europejską
wobec Rosji i Białorusi) na realizację Umowy EPC, wpływu pandemii COVID-19 na realizację Prac po dacie
granicznej (Cut-Off Date) ustalonej w Aneksie nr 3 do Umowy EPC zawartym 31 stycznia 2022 roku, oraz wpływ
innych okoliczności, za które zdaniem Wykonawcy odpowiedzialność ponosi Zamawiający, a które zdaniem
Wykonawcy mają wpływ na realizację Umowy.
Status prac: analiza wewnętrzna zakończona.
Ocena Grupy Azoty POLYOLEFINS: ocena zakończona – stanowisko Grupy Azoty POLYOLEFINS zostało
przedstawione Generalnemu Wykonawcy podczas negocjacji komercyjno-finansowych.
Propozycja Zmiany – roszczenie-przedłużenie terminu realizacji Projektu– CHP-82
Data złożenia: 13 listopada 2023 roku
Roszczenie pierwotne: przedłużenie terminu realizacji Projektu o 166 dni.
Dotyczy: wystąpienie Siły Wyższej – wybuch pandemii COVID-19 i wprowadzone w związku z nią środki prawne.
Status prac: analiza wewnętrzna zakończona.
Ocena Grupy Azoty POLYOLEFINS: ocena zakończona – stanowisko Grupy Azoty POLYOLEFINS zostało
przedstawione Generalnemu Wykonawcy podczas negocjacji komercyjno-finansowych.
Propozycja Zmiany – roszczenie pieniężne oraz EOT – CHP-83
Data złożenia: 2 lutego 2024 roku
Roszczenie pierwotne: wydłużenie Czasu na Ukończenie o dalsze 95 dni oraz o zapłatę kwoty 39 772 455,08 EUR
w związku z dodatkowymi koszami poniesionymi przez Wykonawcę w związku z opóźnieniem Projektu.
Dotyczy: opóźnień w odbiorze Projektu, które, zdaniem Wykonawcy, obciążają Spółkę lub stanowią zdarzenia
FM.
45
Status prac: analiza wewnętrzna zakończona.
Ocena Grupy Azoty POLYOLEFINS: ocena zakończona – stanowisko Grupy Azoty POLYOLEFINS zostało
przedstawione Generalnemu Wykonawcy podczas negocjacji komercyjno-finansowych.
Propozycja Zmiany – roszczenie pieniężne – CHP-84
Data złożenia: 6 lutego 2024 roku
Roszczenie pierwotne: zwiększenie Wynagrodzenia Wykonawcy o 5 842 tys. EUR równej sumie odsetek
za opóźnienie w związku z opóźnionymi płatnościami.
Dotyczy: dat podpisania Protokołów Odbioru Kamieni Milowych, a tym samym zapłaty wynagrodzenia należnego
Wykonawcy za Prace objęte Kamieniami Milowym.
Status prac: analiza wewnętrzna zakończona.
Ocena Grupy Azoty POLYOLEFINS: ocena zakończona – stanowisko Grupy Azoty POLYOLEFINS zostało
przedstawione Generalnemu Wykonawcy podczas negocjacji komercyjno-finansowych.
Propozycja Zmiany – roszczenie pieniężne oraz EOT– CHP-85
Data złożenia: 6 września 2024 roku
Roszczenie pierwotne: wydłużenie czasu na ukończenie Projektu o kolejne 43 dni (oprócz 261 dni wskazanych
w złożonych wcześniej Propozycjach Zmian przez Wykonawcę) oraz o zapłatę kwoty 9 609 tys. EUR.
Dotyczy: zdarzeń dotyczących poszczególnych części Projektu, które zaistniały w wyniku niewystarczającej
koordynacji prac.
Status prac: analiza wewnętrzna zakończona.
Ocena Grupy Azoty POLYOLEFINS: ocena zakończona – stanowisko Grupy Azoty POLYOLEFINS zostało
przedstawione Generalnemu Wykonawcy podczas negocjacji komercyjno-finansowych.
Propozycja Zmiany – roszczenie pieniężne – CHP-86
Data złożenia: 6 września 2024 roku
Roszczenie pierwotne: zwiększenie Wynagrodzenia Wykonawcy o 116 220 tys. EUR
Dotyczy: zwiększenia kosztów poniesionych przez Generalnego Wykonawcę, w związku z czynnościami personelu
Grupy Azoty POLYOLEFINS podejmowanymi podczas fazy uruchomienia.
Status prac: analiza wewnętrzna zakończona.
Ocena Grupy Azoty POLYOLEFINS: ocena zakończona – stanowisko Grupy Azoty POLYOLEFINS zostało
przedstawione Generalnemu Wykonawcy podczas negocjacji komercyjno-finansowych.
Propozycje Zmian – Zmiany Techniczne
W dniach od 17 czerwca do 9 lipca 2024 roku odbyły się negocjacje (etap I), przedmiotem, których były Zmiany
Techniczne oraz inne aspekty techniczne.
W kwestii negocjacji w zakresie Projektu w dniu 19 grudnia 2024 roku zawarto umowę o współpracy i stabilizacji
pomiędzy Grupą Azoty POLYOLEFINS, spółkami Grupy AZOTY, ORLEN S.A., Hyundai Engineering Co,. LTD. oraz
Korean Overseas Infrastructure & Urban Development Corporation.
Zgodnie z podpisaną umową, Grupa Azoty POLYOLEFINS oraz HEC zobowiązali się, że w okresie trwania umowy
nie odstąpią od umowy o kompleksową realizację projektu Polimery Police. Grupa Azoty POLYOLEFINS w tym
okresie nie będzie wykonywać niektórych ze swoich uprawnień względem HEC, przysługujących jej na mocy
Umowy EPC, w tym, między innymi nie naliczy wobec HEC kar umownych za opóźnienie w realizacji Umowy EPC
oraz nie skorzysta z zabezpieczeń (gwarancji należytego wykonania) ustanowionych w związku z realizacją
Umowy EPC. Zgodnie z Umową, HEC zobowiązał się m.in., że odroczy płatność faktur wskazanych w Umowie
dotyczących prac zrealizowanych przez HEC w wykonaniu Umowy EPC oraz wszelkich innych faktur, które
mogłyby zostać wystawione w okresie trwania umowy. HEC zobowiązał się również do przedłużenia okresu
obowiązywania gwarancji należytego wykonania Umowy EPC wskazanych w treści Umowy.
W dniu 31 marca 2025 roku wskazana umowa została przedłużona do 12 maja 2025 roku.
Opis zdarzeń istotnie wpływających na działalność, jakie nastąpiły po zakończeniu roku obrotowego, do dnia
zatwierdzenia sprawozdania finansowego
W dniu 16 stycznia 2025 roku zostało podpisane porozumienie pomiędzy ORLEN S.A. a Jednostką Dominującą,
Grupą Azoty POLICE i Grupą Azoty POLYOLEFINS. W ramach Porozumienia, Grupa Azoty i ORLEN S.A. będą
46
kontynuować współpracę w celu ustalenia warunków i zasad realizacji potencjalnej transakcji dotyczącej nabycia
przez ORLEN lub inny podmiot wskazany przez ORLEN S.A. wszystkich lub części akcji Grupy Azoty POLYOLEFINS
należących do Grupy Azoty lub innej formy przeprowadzenia inwestycji. Strony postanowiły, że negocjacje
dotyczące warunków przejęcia Grupy Azoty POLYOLEFINS przez ORLEN oraz analiza potencjalnej transakcji, wraz
z badaniem due dilligence, prowadzone były przez Strony w planowanym terminie do 31 marca 2025 roku. W dniu
31 marca 2025 roku Grupa Azoty i ORLEN wydłużyły do 12 maja 2025 roku.
3.6.2. Inne istotne zdarzenia
Umorzenie postępowania przez Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej
Jednostka Dominująca otrzymała w dniu 9 stycznia 2024 roku decyzję Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska
i Gospodarki Wodnej o umorzeniu postępowania w sprawie zwrotu przez Spółkę przyznanej kwoty pomocy,
z uwagi na jego bezprzedmiotowość. Oznacza to, że Spółka spełniła kryteria i warunki do przyznania pomocy dla
sektorów energochłonnych związanej z nagłymi wzrostami cen gazu ziemnego i energii elektrycznej, wobec czego
pomoc dla Spółki w kwocie 52,3 mln PLN przyznana została prawidłowo i nie podlega zwrotowi.
Wznowienie i ograniczenie produkcji melaminy w Grupie Azoty PUŁAWY
W dniu 30 stycznia 2024 roku Zarząd Grupy Azoty PUŁAWY podjął decyzję o wznowieniu produkcji melaminy
i rozpoczęciu w dniu 30 stycznia 2024 roku rozruchu instalacji Melamina III. Jednocześnie poinformowano, że
wielkość produkcji instalacji dostosowywana będzie do bieżącej sytuacji rynkowej. Maksymalne zdolności
produkcyjne instalacji Melamina III, 90 ton/dobę, stanowią około 1/3 znamionowych możliwości wszystkich
instalacji melaminy w spółce.
W dniu 4 lipca 2024 roku spółka spółka poinformowała, że z przyczyn ekonomicznych w dniu 4 lipca 2024 roku
została zatrzymana instalacja Melamina III (Segment Agro). Pozostałe dwie instalacje melaminy pozostają nadal
w postoju, a o wstrzymaniu produkcji na tych instalacjach spółka zależna informowała w 2022 roku w odniesieniu
do Melaminy I oraz w 2023 roku w zakresie Melaminy II.
Produkcja zostanie wznowiona w momencie, gdy na rynku będzie możliwe uzyskanie akceptowalnej ceny
melaminy, w stosunku do poziomu kosztów produkcji. Ewentualne potrzeby strategicznych klientów zostaną
zrealizowane w oparciu o posiadane zapasy. Jednocześnie półprodukt, stop mocznika, zostanie zagospodarowany
w inne, bardziej rentowne produkty.
Zakończenie negocjacji oraz wypowiedzenie umowy o prowadzenie negocjacji w sprawie nabycia udziałów
w kapitale zakładowym Solarfarm Brzezinka sp. z o.o.
W dniu 28 marca 2024 roku Zarząd Jednostki Dominującej podjął uchwałę o zakończeniu negocjacji ze
wspólnikami Solarfarm Brzezinka sp. z o.o. z siedzibą we Wrocławiu („Solarfarm”), tj. VSB Holding GmbH
z siedzibą w Dreźnie (Niemcy) oraz Panem Januszem Franciszkiem Siemieńcem, i wypowiedzeniu przez Spółkę
umowy o prowadzenie negocjacji wraz z wyłącznością na ich prowadzenie, dotyczących potencjalnego nabycia
100% udziałów w kapitale zakładowym Solarfarm, prowadzącej projekt budowy elektrowni fotowoltaicznej
zlokalizowanej w miejscowościach Brzezinka i Syców w województwie dolnośląskim, o mocy co najmniej
270 MWp .
Bezpośrednią przyczyną zakończenia negocjacji jest negatywna opinia Rady Nadzorczej Spółki odnośnie
przedłożonej przez Zarząd Nadzwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu sprawy nabycia 100% w Solarfarm do jej
rozstrzygnięcia przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie oraz niepodjęcie uchwały przez Nadzwyczajne Walne
Zgromadzenie, obradujące w dniu 14 lutego 2024 roku i po ogłoszonej przerwie w dniu 13 marca 2024 roku
w przedmiotowej sprawie. Zgoda Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia była warunkiem koniecznym do
zawarcia umowy nabycia 100% udziałów w Solarfarm.
Czasowe zawieszeniu stosowania części zapisów Zakładowych Układów Zbiorowych Pracy w Grupie Azoty
Jednostka Dominująca podpisała Porozumienie z Zakładowymi Organizacjami Związkowymi („Porozumienie”)
w sprawie zawieszenia wybranych kosztochłonnych postanowień Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy.
W ramach zawartego Porozumienia zawieszone zostały od 1 października 2024 roku na okres 27 miesięcy, tj. do
31 grudnia 2026 roku najistotniejsze postanowienia Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy, w tym m.in.
dotyczące przyznawania pracownikom nagród motywacyjno-kwartalnych, nagród rocznych. Od 1 stycznia
2025 roku na okres 24 miesięcy tj. do 31 grudnia 2026 roku zawieszono wypłatę dodatkowych odpraw emerytalno–
rentowych oraz obniżono do poziomu ustawowego odpisy na Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych. Zbliżone
porozumienia o czasowym zawieszeniu stosowania części zapisów zawarte zostały przez dwie kluczowe spółki
z Grupy Azoty: Grupa Azoty POLICE i Grupa Azoty KĘDZIERZYN. Po dniu bilansowym Porozumienie podpisane
zostało również przez Grupę Azoty PUŁAWY. Tożsame Porozumienia o zawieszeniu Zakładowego Układu
Zbiorowego pracy podpisywane są w pozostałych spółkach Grupy Azoty.
Zawarte Porozumienia zawierają deklarację, że po okresie zawieszenia i po spełnieniu określonych
w porozumieniach warunków finansowych i płynnościowych nastąpi wypłata kwot, jakie byłyby wypłacone
47
pracownikom w przypadku niezawieszania Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy. Ustalone w Porozumieniach
okresy zawieszenia lub zmiany poszczególnych zapisów Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy mogą zostać
skrócone za zgodą stron, nie wcześniej jednak niż po 31 grudnia 2025 roku, po analizie bieżącej sytuacji
ekonomiczno-finansowej oraz płatniczej spółek i dotrzymaniu kowenantów bankowych.
Uchwały Walnych Zgromadzeń spółek zależnych w sprawie dalszego istnienia
W dniu 7 czerwca 2024 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Grupy Azoty POLYOLEFINS, działając na
podstawie art. 397 Kodeksu spółek handlowych, podjęło uchwałę w przedmiocie kontynuacji dalszego istnienia
spółki, postanawiając o dalszym jej istnieniu.
W dniu 21 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Grupy Azoty POLICE, działając na podstawie art.
397 Kodeksu spółek handlowych, podjęło uchwałę w sprawie dalszego istnienia spółki, postanawiając o dalszym
jej istnieniu.
Podpisanie listu intencyjnego pomiędzy spółkami Grupy Azoty a ORLEN S.A.
W dniu 12 września 2024 roku podpisany został pomiędzy Jednostką Dominującą, działającą w imieniu własnym
oraz w imieniu dwóch spółek zależnych: Grupy Azoty PUŁAWY i Grupy Azoty POLICE, oraz ORLEN S.A. (łącznie
„Strony”), list intencyjny („List”) w związku z zamiarem przystąpienia Stron do analiz opcji strategicznych celem
podjęcia decyzji dotyczących zawarcia między Stronami potencjalnych transakcji w obszarach: polimerów,
w tym ze szczególnym uwzględnieniem spółki Grupa Azoty POLYOLEFINS, działalności związanej z produkcją
i sprzedażą kaprolaktamu oraz poliamidu 6, a także elementów infrastruktury portowej spółki Grupa Azoty
FOSFORY („Obszary Analiz”).
W terminie obowiązywania Listu Strony dążyć będą do wybrania konkretnych obszarów spośród Obszarów Analiz
oraz opcji strategicznych w wybranych Obszarach Analiz celem przystąpienia do dalszych prac. Ponadto Strony
uzgodnią w formie odrębnego porozumienia między innymi dedykowane obszary z Obszarów Analiz oraz opcje
strategiczne ich dotyczące, ostatecznie wybrane do docelowych negocjacji i szczegółowego badania due
diligence.
Zawarcie Listu Intencyjnego stanowi jedynie wyraz gotowości Stron do podjęcia ewentualnej przyszłej
współpracy w dobrej wierze i określa warunki, na których Strony zgadzają się prowadzić rozmowy i działania
dotyczące potencjalnej współpracy, lecz nie kreuje żadnych wzajemnych zobowiązań w tym zakresie innych niż
odnoszących się do lojalnego postępowania w dobrej wierze w ustalonym przez Strony zakresie oraz do obowiązku
poufności zgodnego z klauzulą o ochronie informacji oraz wynikających z powszechnie obowiązujących przepisów
prawa.
Podpisany dokument zawarty został na okres dwóch miesięcy liczonych od daty jego zawarcia z możliwością
przedłużenia na kolejne okresy.
Rejestracja zmian statutu Spółki
Zarząd Jednostki Dominującej poinformował o dokonaniu przez Sąd Rejonowy dla Krakowa – Śródmieścia
w Krakowie, XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego w dniu 16 października 2024 roku wpisu do
rejestru zmian statutu Spółki.
Zarejestrowane zmiany Statutu przyjęte zostały uchwałą nr 7 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki
z dnia 26 września 2024 roku.
Rada Nadzorcza Spółki przyjęła tekst jednolity Statutu Spółki w dniu 9 października 2024 roku, uwzględniający
zmiany przyjęte ww. uchwałą nr 7 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 26 września 2024 roku.
Realizacja inwestycji „Budowa bloku Energetycznego w oparciu o paliwo węglowe” w Grupie Azoty PUŁAWY
W dniu 25 września 2024 roku Grupa Azoty PUŁAWY otrzymała od Polimexu Mostostal S.A., generalnego
wykonawcy umowy o kompleksową realizację projektu budowy bloku energetycznego w oparciu o paliwo
węglowe, działającego w imieniu konsorcjum firm: Polimex Mostostal S.A., Polimex Energetyka Sp. z o.o. oraz
SBB Energy S.A., zaktualizowany harmonogram prac, który zakładał oddanie bloku do eksploatacji 14 kwietnia
2025 roku.
Zarząd Grupy Azoty PUŁAWY realizując obowiązki mające na celu zabezpieczenie interesów spółki, w oparciu
o postanowienia kontraktu z dnia 25 września 2019 roku na „Budowę bloku energetycznego w oparciu o paliwo
węglowe w Puławach”, podjął decyzję o naliczeniu i wezwaniu generalnego wykonawcę do zapłaty kar umownych
z tytułu opóźnienia w wykonaniu kontraktu. Grupa Azoty PUŁAWY w dniu 18 października 2024 roku wystawiła i
doręczyła Polimex Mostostal S.A. notę obciążeniową w wysokości 359 mln PLN, odpowiadającej maksymalnemu
limitowi kar należnych Grupie Azoty PUŁAWY za opóźnienia w realizacji inwestycji. Naliczone kary umowne
dotyczą niedotrzymania przez wykonawcę terminu realizacji kluczowych kamieni milowych: „Synchronizacja
Bloku z KSE” oraz „Podpisanie Protokołu Przyjęcia do eksploatacji”.
W związku z nieuregulowaniem wymagalnych roszczeń z tytułu naliczonych kar, w dniu 28 października 2024 roku
Grupa Azoty PUŁAWY skierowała żądanie wypłaty sum gwarancyjnych z gwarancji bankowych wystawionych przez
48
Bank Gospodarstwa Krajowego oraz Bank Ochrony Środowiska S.A. na zlecenie Polimex Mostostal S.A. W dniu
4 listopada 2024 roku środki z przedmiotowych gwarancji wpłynęły na rachunek bankowy spółki, w łącznej kwocie
106 mln PLN. Jednocześnie spółka złożyła Polimex Mostostal S.A. oświadczenie o potrąceniu wierzytelności spółki
z tytułu ww. kar umownych z wierzytelnością Polimex Mostostal S.A. o zwrot kwoty 10 mln PLN wniesionej przez
Polimex Mostostal S.A. tytułem zabezpieczenia wykonania kontraktu.
Polimex Mostostal S.A. w całości odrzucił roszczenie Grupy Azoty PUŁAWY o zapłatę kar umownych oraz wskazał
na bezskuteczność potrącenia. Grupa Azoty PUŁAWY stoi na stanowisku, iż przedmiotowe kary umowne są
zasadne, a dokonane potrącenie jest skuteczne. Jednocześnie Polimex Mostostal S.A. wystąpił do Grupy Azoty
PUŁAWY z żądaniem udzielenia gwarancji zapłaty za roboty budowlane objęte ww. umową w wysokości 189 mln
PLN brutto, odpowiadającej kwocie ewentualnego roszczenia z tytułu wynagrodzenia odpowiadającego części
umówionego wynagrodzenia.
W odpowiedzi na powyższe Grupa Azoty PUŁAWY w dniu 6 grudnia 2024 roku przedłożyła gwarancję bankową
udzieloną na wniosek Grupy Azoty PUŁAWY i na rzecz wykonawcy, na kwotę 2,3 mln PLN, jako zabezpieczenie
terminowej zapłaty umówionego wynagrodzenia za pozostałe roboty budowlane objęte kontraktem. W ocenie
Grupy Azoty PUŁAWY żądanie wykonawcy udzielenia gwarancji zapłaty za roboty budowlane objęte kontraktem
we wskazanej przez niego wysokości jest bezzasadne. Grupa Azoty PUŁAWY zapłaciła wykonawcy za wszystkie
dotychczas wykonane roboty budowlane, które stanowią blisko 100% robót przewidzianych kontraktem.
Przedłożona gwarancja bankowa zabezpiecza wynagrodzenie za pozostałe do wykonania drobne roboty
wykończeniowe oraz wynagrodzenie za wykonanie i przekazanie dokumentacji powykonawczej.
W dniu 12 grudnia 2024 roku Grupa Azoty PUŁAWY otrzymała od Polimexu Mostostal S.A. oświadczenie
o odstąpieniu od kontraktu, ze skutkiem na dzień doręczenia oświadczenia.
Grupa Azoty PUŁAWY podjęła działania prawne, tj. złożyła pozew przeciwko ww. konsorcjum o:
1. zasądzenie pozostałe po potrąceniu kwoty kar umownych w wysokości 243 mln PLN wraz z należnymi
odsetkami za okres od dnia wymagalności do dnia zapłaty;
2. ustalenie, że wykonawcy nie przysługuje uprawnienie do żądania gwarancji zapłaty za roboty budowlane
objęte kontraktem w kwocie przewyższającej 2,3 mln PLN,
3. ustalenie, że oświadczenie wykonawcy od odstąpieniu od kontraktu jest bezpodstawne, a tym samym
bezskuteczne, a Spółka nie jest zobowiązana do zapłaty na rzecz wykonawcy kwoty 189,2 mln PLN brutto
z tytułu wynagrodzenia pozostałego do zapłaty na podstawie kontraktu,
4. udzielenie zabezpieczenia roszczenia Spółki wskazanego w pkt. 3 poprzez zawieszenie skutku złożonego przez
wykonawcę oświadczenia woli o odstąpieniu od kontraktu do czasu prawomocnego rozstrzygnięcia sprawy,
które zostało oddalone przez Sąd.
W dniu 17 stycznia 2025 roku Grupa Azoty PUŁAWY złożyła konsorcjum oświadczenie o odstąpieniu w części od
kontraktu na budowę bloku energetycznego w oparciu o paliwo węglowe w Puławach z winy wykonawcy, ze
skutkiem na dzień 17 stycznia 2025 roku. Grupa Azoty PUŁAWY odstąpiła od kontraktu w części, w jakiej kontrakt
nie został dotychczas należycie wykonany, w związku z naruszeniem przez wykonawcę jego podstawowych
obowiązków określonych w kontrakcie, tj. zaprzestaniem wykonywania przedmiotu kontraktu oraz w związku
z niemożliwością przyjęcia bloku do eksploatacji w terminie określonym w kontrakcie z przyczyn leżących po
stronie wykonawcy.
Podjęte przez Grupę Azoty PUŁAWY kroki nie są równoznaczne z odstąpieniem od inwestycji, a decyzje dotyczące
dalszych działań zostaną podjęte po przeprowadzeniu inwentaryzacji mającej na celu ustalenie stanu
faktycznego projektu na dzień odstąpienia przez Grupę Azoty PUŁAWY od kontraktu.
W dniu 12 lutego 2025 roku Grupa Azoty PUŁAWY wystawiła i doręczyła wykonawcy notę obciążeniową
w wysokości 239 mln PLN tytułem kary umownej za odstąpienie przez Grupę Azoty PUŁAWY od kontraktu
z przyczyn leżących po stronie wykonawcy, wzywając jednocześnie wykonawcę do jej zapłaty we wskazanym
terminie. Polimex Mostostal S.A. uznał roszczenie za niezasadne i odmówił zapłaty przedmiotowych.
W związku z powyższym Grupa Azoty PUŁAWY dokonała modyfikacji powództwa rozszerzając go o roszczenie
z tytułu kary umownej za odstąpienie przez Grupę Azoty PUŁAWY od kontraktu z przyczyn leżących po stronie
wykonawcy.
Aktualnie trwa inwentaryzacja zrealizowanych prac. Grupa Azoty PUŁAWY analizuje warianty i sposoby
dokończenia inwestycji.
Zakończenie realizacji Nowej Koncepcji Energetycznej w Grupie Azoty KĘDZIERZYN
W kwietniu 2025 roku zakończony został wart 320 mln PLN program inwestycyjny prowadzony w Grupie Azoty
KĘDZIERZYN od 2019 roku. Sfinalizowanie budowy kotłowni szczytowo-rezerwowej na gaz ziemny o wydajności
100 t pary/h wraz z instalacjami pomocniczymi, było ostatnim i kluczowym etapem, zamykającym rozległy
program inwestycyjny realizowany w Grupie Azoty Kędzierzyn pod nazwą Nowa Koncepcja Energetyczna, nad
którą od wielu lat pracowała kadra inżynieryjna Jednostek Biznesowych Agro i Energetyka.
49
Modernizacja dostosowująca zakładową elektrociepłownię do wymagań dyrektywy ws. emisji przemysłowych
(IED), rozpoczęła się w spółce w 2014 roku od budowy nowoczesnego kotła węglowego o wydajności 140 t pary/h.
Nowy kocioł gazowy będzie współpracował z wybudowanym w latach 2014-2017 kotłem, uzupełniając bilans pary,
w zależności od zapotrzebowania, w okresach letnich i zimowych. W okresach mniejszego zapotrzebowania na
parę technologiczną będzie pełnił funkcję jej podstawowego źródła oraz w przypadku zdarzeń nadzwyczajnych –
źródła szczytowo-rezerwowego. Zagwarantuje tym samym bezpieczeństwo dostępności ciepła na potrzeby rynku
wewnętrznego zakładu, firm zlokalizowanych na terenie i w okolicy zakładu oraz miasta Kędzierzyn-Koźle i gminy
Bierawa. Instalacje pomocnicze nowej kotłowni zostały również przystosowane do rozbudowy układu o kolejny
kocioł gazowy, uelastyczniając cały układ na wypadek zwiększenia się zapotrzebowania na parę w przyszłości.
Na Nową Koncepcję Energetyczną złożyła się realizacja w latach 2019-2025 następujących zadań inwestycyjnych:
• Zakup nowego zespołu kotłowego na syntezę amoniaku.
• Modernizacja węzła skraplania amoniaku w obszarze Centrali Chłodniczej Wydziału Amoniaku.
• Wymiana sprężarek parowych K-2 i K-3 sprężających amoniak gazowy na nowe sprężarki elektryczne.
• Wymiana kotła E-102 oraz przegrzewacza pary E-117.
• Modernizacja węzła półspalania na Wydziale Amoniaku.
• Zakup i zabudowa nowej sprężarki tlenu.
• Kocioł rezerwowo–szczytowy.
Pozostałe istotne zdarzenia
Pozostałe, niewymienione powyżej, istotne zdarzenia, które miały miejsce w raportowanym okresie i po dniu
bilansowym, zostały przedstawione w „Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej Grupa
Azoty za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2024 roku”.
4. Strategia oraz polityka rozwoju
4.1. Strategia i kierunki rozwoju
W 2024 roku Grupa Azoty z ograniczeniami kontynuowała realizację „Strategii Grupy Kapitałowej Grupa Azoty na
lata 2021-2030” (dalej: „Strategia”). Zakres i cele Strategii zostały w istotnym stopniu zdeterminowane przez
wyzwania, jakie przed przemysłem chemicznym stawia polityka klimatyczna – prowadzona zarówno na poziomie
globalnym, jak i europejskim czy krajowym. Jej wpływ na otoczenie regulacyjne, rynkowe oraz społeczne
obliguje do tego, by za priorytetowe uznać takie kwestie jak: dekarbonizacja, transformacja energetyczna oraz
dążenie do zrównoważonego rozwoju. Obecnie dodatkowymi wyzwaniami strategicznymi dla Grupy jest
zmieniające się otoczenie makroekonomiczne i koniunkturalne, koszty produkcji wyrobów chemicznych
w Europie oraz wysokie ceny surowców.
Wyzwania transformacji klimatyczno-energetycznej stanowią kluczowe elementy strategii biznesowej Grupy
Azoty. Od czasu zatwierdzenia i opublikowania w 2021 roku Strategii, w otoczeniu zewnętrznym doszło jednak
do makroekonomicznych i koniunkturalnych zmian, które wzmocniły przesłanki do realizacji Strategii w zakresie
transformacji energetycznej i dekarbonizacji. Grupa Azoty w 2024 roku podpisała list intencyjny z Siecią
Badawczą Łukasiewicz, aby wspólnie rozwijać zielone projekty w trzech głównych obszarach współpracy, tj.
transformacja energetyczna, gospodarce obiegu zamkniętego oraz dekarbonizacja działalności związanej
z produkcją przemysłową.
Pomimo wyzwań związanych z otoczeniem rynkowym, w 2024 roku Grupa Azoty uruchomiła między innymi nową
V linię instalacji kwasu azotowego w puławskich zakładach. Projekt zwiększył efektywność produkcji kwasu
azotowego, poprawił ekonomikę wytwarzanych na jego bazie nawozów oraz przyczynił się do ograniczenia emisji
do środowiska. Dzięki wykorzystaniu na nowej linii systemu EnviNOx®, czyli katalitycznej redukcji N2O i NOx,
możliwe będzie osiągnięcie wysokich poziomów redukcji emisji: NOx o 98% i N2O o 96,6%. Nastąpi też poprawa
efektywności produkcji i wskaźników zużycia: amoniaku o 3%, energii elektrycznej o 26% i pary wodnej o 18%.
Grupa Azoty realizowała także inwestycje modernizacji instalacji nawozowych azotynu amonu i azotanu amonu
w Jednostce Dominującej oraz instalacje kwasu azotowego w Puławach i Kędzierzynie, które przyczynią się do
zmniejszenia emisji tlenków azotu i CO2. Grupa zainwestowała również w nowoczesny tabor niskoemisyjny, tj.
lokomotywę elektryczną spełniającą najwyższe standardy środowiskowe przeznaczoną do prowadzenia ciężkich
składów towarowych.
Głównymi kierunkami rozwoju w obszarze energetyki była m.in. dywersyfikacja źródeł energii i odchodzenie od
źródeł węglowych, maksymalizacja wykorzystania synergii pomiędzy energetyką oraz instalacjami chemicznymi
(np. w obszarze produkcji energii z ciepła procesów chemicznych) oraz poprawa efektywności energetycznej.
Dotychczas dokonano m.in. przeglądu rynku i analiz ekonomicznych pod kątem wykorzystania w procesach
produkcyjnych energii z OZE i paliw alternatywnych w stosunku do węgla czy gazu ziemnego. W 2024 roku Grupa
kontynuowała wdrażanie ww. założeń w ramach współpracy z partnerami biznesowymi (w tym z dostawcami
50
zielonej energii). Grupa Azoty aktywnie poszukuje również rozwiązań partnerskich w zakresie pozyskiwania
niskoemisyjnego amoniaku, zmierzając do strategicznego celu, którym jest dywersyfikacja oparta na zielonych
surowcach.
W ocenie Zarządu Spółki w zakresie kluczowych dla realizacji strategii kierunków, takich jak dekarbonizacja
i „zazielenienie” produkcji, w ostatnich latach nie odnotowano odpowiedniej dynamiki. Rynek jednoznacznie
wskazuje potrzeby przyspieszenia takich działań, by wyjść naprzeciw zarówno regulacjom, jak i potrzebom
klienta. W ostatnich miesiącach 2024 roku trwały intensywne prace nad planem restrukturyzacji i transformacji
Grupy Azoty, który od początku 2025 jest przygotowywany do wdrożenia. W Grupie Azoty trwa obecnie proces
opracowania zaktualizowanej strategii dekarbonizacji oraz aktualizacji celów strategicznych.
4.2. Perspektywy rozwoju działalności, z uwzględnieniem strategii rynkowej
Podstawową działalnością Grupy Azoty jest produkcja i sprzedaż nawozów mineralnych, azotowych, azotowych
z siarką, dwu- i wieloskładnikowych oraz tworzyw. Opracowana i wdrożona w 2023 roku Strategiczna Agenda
Badawcza, wyznacza kierunki działań w zakresie działalności badawczo-rozwojowej, która wspiera działalność
biznesową Grupy Azoty. Równocześnie działania inwestycyjne wiążą się z dodatkowymi korzyściami, wpisującymi
się w dążenie Grupy do neutralności klimatycznej i ograniczaniem emisji CO
2
, m.in. poprzez wykorzystanie ciepła
odpadowego czy też poprzez modernizację instalacji chemicznych poprawiających wskaźniki zużycia zarówno
energii, jak i surowców. Przykładem takich działań może być szereg inwestycji modernizacyjnych o łącznej
wartości ok. 300 mln PLN, których wdrożenie przełoży się bezpośrednio na znaczące zmniejszenie zużycia energii.
Będzie to możliwe dzięki wykorzystaniu ciepła procesowego, pochodzącego z instalacji amoniaku, do
wytwarzania mediów energetycznych i energii elektrycznej.
W Jednostce Dominującej realizowany jest projekt budowy instalacji stężonego roztworu azotanu amonu,
którego realizacja umożliwi poprawę efektywności produkcji, dzięki znacznemu obniżeniu energochłonności
procesu wytwarzania nawozów, oraz pozwoli na redukcję zużycia energii w procesie produkcyjnym o ponad
250 000 GJ rocznie. Nowa instalacja pozwoli również na zmniejszenie wskaźników zużycia surowców
podstawowych, co wpłynie na obniżenie kosztów pracy instalacji, a także na zmniejszenie oddziaływania procesu
produkcyjnego nawozów na środowisko oraz na zredukowanie ilości powstających ścieków procesowych. Dzięki
zastosowaniu nowoczesnych rozwiązań w zakresie konstrukcji aparatów, automatyki pomiarowej
i zabezpieczeniowej pozytywne efekty zostaną zaobserwowane również w obszarze bezpieczeństwa
technicznego instalacji.
W segmencie Tworzywa realizacja celów strategicznych jest związana z przejściem w specjalizację i tworzenie
nowych compoundów na bazie głównego tworzywa PA6. Jedną z kluczowych inwestycji prowadzonych
w Jednostce Dominującej jest projekt inwestycyjny modernizacji Instalacji Siarczanu Amonu i budowę nowego
ciągu produkcyjnego, pracującego metodą neutralizacji strąceniowej. Efektem realizacji zadania inwestycyjnego
będzie zmniejszenie zużycia pary w procesie wytwarzania kaprolaktamu i siarczanu amonu i zmniejszenie zużycia
wody chłodniczej, co sumarycznie wpłynie na obniżenie zużycia energii cieplnej, emisji pośrednich i wpływu na
środowisko.
Realizując cele strategiczne Segmentu Oxoplast Grupa Azoty skupia się na rozwoju portfela produktowego
w oparciu o nową platformę produktową, dywersyfikującą zużywane obecnie aldehydy w kierunku alkoholi OXO.
Ważnym celem strategicznym segmentu jest zmniejszenie ekspozycji na ryzyko dekoniunktury, poprzez
zwiększanie elastyczności produkcji i bilansowanie wolumenów produkcyjnych pochodnych aldehydów.
Dodatkowo w ramach rozwoju biznesu planowe jest wejście w bio-plastyfikatory.
W obszarze energetyki, dążąc do zapewnienia mediów energetycznych dla procesów chemicznych i wspierania
obszarów tworzących wartość, przy jednoczesnej dekarbonizacji źródeł wytwórczych, podejmowane są działania
w zakresie transformacji energetyki wewnętrznej, oszczędzania zużycia energii i maksymalizację wykorzystania
synergii pomiędzy energetyką i instalacjami chemicznymi. Inicjatywy strategiczne służą poprawie efektywności
energetycznej oraz dostosowaniu do standardów emisyjnych.
Do celów strategicznych Segmentu Poliolefiny należy zaliczyć: wejście na rynek polipropylenu, spozycjonowanie
portfolio produktów na rynku polipropylenu według założeń strategii marketingowej i sprzedażowej, a także
zbudowanie bazy klientów bezpośrednich oraz dystrybutorów. Najważniejszym zadaniem, a równocześnie celem,
w tym zakresie jest powstanie zintegrowanego kompleksu chemicznego, obejmującego swoim zakresem: morski
terminal gazowy, instalację do produkcji propylenu metodą odwodornienia propanu (PDH), instalację do
produkcji polipropylenu wraz z infrastrukturą logistyczną i instalacjami pomocniczymi.
4.3. Główne inwestycje krajowe i zagraniczne
Grupa Azoty w 2024 roku na nabycie wartości niematerialnych i prawnych oraz rzeczowych aktywów trwałych
poniosła nakłady w wysokości 1 226 514 tys. PLN.
51
Struktura nakładów inwestycyjnych Grupy Azoty w 2024 roku przedstawia się następująco:
• Inwestycje związane z rozwojem biznesu
537 828 tys. PLN
• Inwestycje związane z utrzymaniem biznesu
229 972 tys. PLN
• Inwestycje mandatowe
143 012 tys. PLN
• Zakupy gotowych dóbr
41 766 tys. PLN
• Pozostałe (komponenty, remonty znaczące, inne)
273 937 tys. PLN
Struktura nakładów inwestycyjnych Grupy Azoty
Źródło: Opracowanie własne
Nakłady inwestycyjne Grupy Azoty w 2024 roku:
• Jednostka Dominująca
206 086 tys. PLN
• Grupa Azoty POLYOLEFINS
438 291 tys. PLN
• Grupa kapitałowa Grupy Azoty PUŁAWY
243 085 tys. PLN
• Grupa kapitałowa Grupy Azoty POLICE
120 228 tys. PLN
• Grupa kapitałowa Grupy Azoty KĘDZIERZYN
114 880 tys. PLN
• Grupa kapitałowa COMPO EXPERT
52 612 tys. PLN
• Grupa Azoty KOLTAR
31 165 tys. PLN
• Grupa Azoty SIARKOPOL
9 475 tys. PLN
• Grupa Azoty PKCh
7 952 tys. PLN
• Grupa Azoty COMPOUNDING
2 702 tys. PLN
• Grupa Azoty ATT POLYMERS
38 tys. PLN
Jednostka Dominująca w 2024 roku na nabycie wartości niematerialnych i prawnych oraz rzeczowych aktywów
trwałych poniosła nakłady w wysokości 206 086 tys. PLN.
Struktura nakładów inwestycyjnych Jednostki Dominującej w 2024 roku:
• Inwestycje związane z rozwojem biznesu
14 658 tys. PLN
• Inwestycje związane z utrzymaniem biznesu
54 448 tys. PLN
• Inwestycje mandatowe
65 622 tys. PLN
• Zakupy gotowych dóbr
5 607 tys. PLN
• Pozostałe (komponenty, remonty znaczące, inne)
65 751 tys. PLN
43,9%
18,7%
11,7%
3,4%
22,3%
Inwestycje związane z rozwojem biznesu
Inwestycje związane z utrzymaniem biznesu
Inwestycje mandatowe
Zakupy gotowych dóbr
Pozostałe
52
Struktura nakładów inwestycyjnych Jednostki Dominującej
Źródło: Opracowanie własne
Najważniejsze realizowane inwestycje Grupy Azoty na dzień 31 grudnia 2024 roku (tys. PLN)
Nazwa inwestycji
Budżet
inwestycji
Poniesione
nakłady
Poniesione
nakłady w
2024 roku
Opis inwestycji
Planowany
termin
zakończenia
Jednostka Dominująca
Instalacja
neutralizacji (azotan
amonu)
210 000
32 262
23 031
Budowa nowej instalacji produkcji
stężonego roztworu azotanu
amonu, tzw. instalacji
neutralizacji. Celem inwestycji jest
zapewnienie ciągłości oraz poprawa
efektywności produkcji nawozów
saletrzanych. Realizacja projektu
pozwoli na obniżenie zużycia
energii cieplnej i przyczyni się do
zmniejszenia oddziaływania
procesu produkcyjnego na
środowisko oraz do poprawy
konkurencyjności kosztowej.
2027
Budowa instalacji
neutralizacji
strąceniowej
141 000
79 240
62 672
Budowa nowej Instalacji
neutralizacji strąceniowej oraz
modernizacja procesu wytwarzania
kaprolaktamu i siarczanu amonu w
celu ograniczenia zużycia energii
cieplnej dzięki lepszemu
wykorzystaniu ciepła reakcji
neutralizacji estru kaprolaktamu.
Obniżenie zużycia pary wodnej
pozwoli na obniżenie kosztów
produkcji kaprolaktamu i siarczanu
amonu oraz poprawi
konkurencyjność kosztową.
2026
Grupa Azoty POLYOLEFINS
„Polimery Police”
7 210 957*
6 327 958
438 291
W ramach inwestycji budowana jest
instalacja „on-purpose”
produkująca propylen metodą
odwodornienia propanu (PDH) i
instalacja do produkcji
polipropylenu (PP) wraz z
infrastrukturą towarzysząca, w tym
rozbudową Portu Morskiego w
2025
7,1%
26,4%
31,9%
2,7%
31,9%
Inwestycje związane z rozwojem biznesu
Inwestycje związane z utrzymaniem biznesu
Inwestycje mandatowe
Zakupy gotowych dóbr
Pozostałe
53
Nazwa inwestycji
Budżet
inwestycji
Poniesione
nakłady
Poniesione
nakłady w
2024 roku
Opis inwestycji
Planowany
termin
zakończenia
Policach o terminal przeładunkowo-
magazynowy propanu i etylenu.
Grupa Azoty PUŁAWY
Budowa bloku
energetycznego w
oparciu o paliwo
węglowe
1 230 000
1 071 102
5 075
Zwiększenie udziału zakładowej
elektrociepłowni w zużyciu energii
elektrycznej przez instalacje
produkcyjne oraz zapewnienie
ciągłości dostawy mediów
energetycznych (pary
technologicznej, wody grzewczej).
2025
Modernizacja
instalacji kwasu
azotowego oraz
budowa nowych
instalacji kwasu
azotowego,
neutralizacji i
produkcji nowych
nawozów na bazie
kwasu azotowego**
695 000
488 570
26 873
Zwiększenie efektywności
produkcji kwasu azotowego oraz
poprawę ekonomiki wytwarzanych
na jego bazie nawozów.
2028
Modernizacja
instalacji Mocznik 2 –
zmniejszenie
wskaźników zużycia
amoniaku oraz pary
technologicznej
139 396
940
506
Poprawa energochłonności
produkcji mocznika, obniżenie
śladu węglowego mocznika w
instalacji Mocznik 2 oraz poprawa
konkurencyjności mocznika
poprzez obniżenie jednostkowego
kosztu surowcowego.
2026
Dostosowanie IOS do
konkluzji BAT***
75 000
69 511
8 084
Projekt polega na modernizacji
węzła absorbcji będącego częścią
instalacji odsiarczania spalin.
Realizacja projektu pozwoli na
dotrzymanie limitów emisji
zanieczyszczeń gazowych
emitowanych do atmosfery.
2024
Grupa Azoty KĘDZIERZYN
Modernizacja węzła
sprężania gazu
syntezowego dla
potrzeb Wytwórni
Amoniaku
187 500
176 520
15 089
Odtworzenie zdolności sprężania
gazu syntezowego dla potrzeb
Wytwórni Amoniaku poprzez
zabudowę nowych kompresorów.
Realizacja projektu poskutkuje
zmniejszeniem nakładów
remontowych, wpłynie na poprawę
energochłonności procesu
produkcji amoniaku oraz w
znacznym stopniu ograniczy koszty
wydziałowe.
2025
Kotły szczytowo-
rezerwowe***
134 000
131 967
18 564
Kotłownia szczytowo-rezerwowa
w funkcji źródła szczytowego
współpracować będzie z kotłami
parowymi w istniejącej EC.
W przypadku postoju kotłów
węglowych, kotłownia szczytowo-
rezerwowa pełnić będzie
samodzielnie funkcję rezerwowego
źródła pary.
2025
Instalacja kwasu 2-
etyloheksanowego
156 000
8 435
4 938
Umożliwienie produkcji 2-EHA
w skali 20 000 t/rok.
2028
* Wartość budżetu inwestycji przeliczona na PLN wg średniego kursu zakładanego w modelu finansowym projektu. Wartość
budżetu inwestycji zatwierdzona przez organy korporacyjne wynosi 1 837 998 tys. USD
** Projekt wstrzymany w zakresie budowy linii produkcji nowych nawozów na bazie kwasu azotowego
*** Projekt został zakończony
Źródło: Opracowanie własne
54
4.4. Inwestycje kapitałowe
W 2024 roku poza inwestycjami kapitałowymi realizowanymi w ramach Grupy Azoty, opisanymi w rozdziale
1.3 Zmiany w organizacji, nie dokonywano innych istotnych inwestycji kapitałowych, a w szczególności inwestycji
poza grupą jednostek powiązanych.
4.5. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
Grupa Azoty prowadzi politykę realizacji przedsięwzięć inwestycyjnych ze szczególnym uwzględnieniem ich
ograniczenia do dozwolonych inwestycji, które zostały zaakceptowane przez Finansujących w Porozumieniu
Stabilizującym na okres do dnia 31 maja 2024 roku. Inwestycje rzeczowe będą w pierwszej kolejności
finansowane przy wykorzystaniu środków własnych, środków obrotowych i w dalszej kolejności środków
dostępnych w ramach kredytów. Projekty inwestycyjne sprzyjające ochronie środowiska będą poddawane
analizie pod kątem możliwości pozyskania finansowania z preferencyjnych pozabankowych źródeł zewnętrznych,
takich jak fundusze unijne i krajowe programy wsparcia. Z uwagi na duże zaangażowanie w projekt „Polimery
Police” możliwości inwestycyjne Grupy Azoty w dotychczasowe obszary biznesowe zostało ograniczone.
W dniu 5 listopada 2024 roku Zarząd Jednostki Dominującej uruchomił w Grupie Kapitałowej kompleksowy program
transformacji pod nazwą AZOTY BUSINESS. W ramach tego Programu powołany został zespół CAPEX Control Tower
(CCT), którego celem jest m.in. przegląd całego portfela projektów inwestycyjnych, zarówno tych realizowanych,
jak i planowanych. Docelowo zespół CCT będzie przekształcony w centralną jednostkę nadzoru nad projektami
inwestycyjnymi, od pomysłu i finansowania po realizację korzyści. W 2024 roku działania zespołu skupiły się na
przeglądzie projektów planowanych do realizacji w 2025 roku. Ze względu na ograniczenia finansowe do dalszej
realizacji dopuszczono tylko te inwestycje, które są kluczowe z perspektywy utrzymania i rozwoju Grupy. Działania
zespołu wzmocniły również kontrolę realizacji inwestycji strategicznych, w celu minimalizacji ryzyka zakończenia
projektów niezgodnie z założeniami.
4.6. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju
Szczegóły rozwoju obszaru innowacyjności w Grupie Azoty zapisano w przyjętej Strategii Innowacyjności na lata
2021–2030, w ramach której zdefiniowano kluczowe cele do osiągnięcia, m.in.:
• zwiększenie dotychczasowych przychodów ze sprzedaży nowych lub ulepszonych produktów,
wprowadzonych na rynek,
• utrzymanie dotychczasowych rynków zbytu, poprzez działania z obszaru B+R ukierunkowane
na minimalizację wpływu zmian wywołanych regulacjami prawnymi,
• wzrost wdrożeń innowacji i usług usprawniających obszary działalności Grupy Kapitałowej.
Działalność badawczo-rozwojowa w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty to działalność na wielu poziomach, która
integruje obszary produkcyjne, biznesowe, organizacyjne oraz partnerstwa zewnętrzne. Kluczowe z punktu
widzenia B+R jest bezpośrednie wsparcie biznesów, aby mogły konkurować innowacyjnymi rozwiązaniami
na rynku. Poza tym jednostki B+R posługują się Strategiczną Agendą Badawczą (SAB), która jest kompleksowym
dokumentem przyjętym w 2023 roku, przedstawiającym potrzeby, wyzwania oraz plany i aspiracje Grupy
w obszarze B+R i innowacji na najbliższe lata. SAB to swego rodzaju mapa drogowa dla całej Grupy Kapitałowej
Grupa Azoty i jej partnerów zewnętrznych, pokazująca jakiej wiedzy, technologii, zasobów i innowacji
potrzebuje Grupa, aby zrealizować swoje cele. Dokument podlega aktualizacji i zmianom, adekwatnie
do zmieniających się realiów.
Dzięki posiadanemu i ciągle rozwijanemu zapleczu infrastrukturalnemu, kadra badawczo-rozwojowa
w poszczególnych spółkach Grupy ma możliwości testowania nowych rozwiązań technologicznych oraz
prowadzenia własnych badań. Posiadane przez Grupę Azoty zasoby badawczo-rozwojowe wspierane są również
w ramach współpracy ze światem naukowym i z podmiotami typu start-up. W celu zwiększenia skali finansowania
projektów B+R, spółki Grupy biorą udział w projektach z udziałem wsparcia publicznego oraz w programach
akceleracyjnych, a także korzystają z rozliczenia ulgi B+R.
W Grupie Azoty przykłada się wagę do sprawnego zarządzania projektami B+R poprzez wykorzystanie narzędzi
cyfrowych, ustandaryzowanie procesów zgłaszania nowych pomysłów, a następnie ich skuteczną realizację.
Narzędziem wspierającym realizację projektów B+R+I w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty jest wdrożony
w 2023 roku system Hadrone PPM dedykowany do zarządzania portfelem projektów, który umożliwia m.in.
zaplanowanie, priorytetyzację i skuteczny monitoring realizacji projektów.
55
Projekty innowacyjne i rozwojowe w fazie komercjalizacji
W 2024 roku wdrożono do oferty sprzedażowej nowe produkty:
• Portfolio Nowe biopolimery - linia produktowa envifill®:
• nowe odmiany granulatów do produkcji różnych typów folii, granulaty wtryskowe, w tym o podwyższonej
odporności termicznej,
• Portfolio Materiały do Druku 3D:
• opracowano nowe odmiany pelletów (granulatów) do wielkoformatowego druku 3D w technologii FGF,
APF, LFAM tj.: Tarfuse G PP GF30; Tarfuse G PC CF15; Tarfuse G PC GF30;
• filamenty uniepalnione na bazie PC,
• filamenty elastyczne na bazie TPU o twardości 95A, 90A, 85A
• żywice do technologii SLA, LCD w podstawowych kolorach
• Portfolio Katalizatory:
• katalizator nowej generacji do niskotemperaturowego procesu wytwarzania wodoru i gazów syntezowych,
który został opracowany z dofinansowaniem Narodowego Centrum Badań i Rozwoju,
• Portfolio Nawozy:
• rozwój technologii produkcji nawozów z linii produktowej FOSFARM, wytwarzanych zgodnie z zasadami
GOZ (wdrożenie technologii produkcji nowych nawozów PK(Ca;S) 10-25 (8;15) i NP(Ca;S) 4-15 (9;30)),
• w 2024 roku realizowano projekt pt. ,,Saletrosan 26 plus z borem”, którego celem jest opracowanie nowej
formuły nawozowej. Rozwiązanie to jest oparte na modyfikacji znanego już na rynku nawozu Saletrosan
wzbogacając jego skład o ważny dla roślin mikroelement jakim jest bor. Wdrożenie nowego produktu
planowane jest w 2025 roku.
Projekty innowacyjne i rozwojowe kontynuowane
Większość prac badawczych i rozwojowych realizowana jest jako wieloletnie programy badawcze zbieżne
ze Strategiczną Agendą Badawczą Grupy Kapitałowej. Prace prowadzone w 2024 roku stanowiły kontynuację
lub rozszerzenie dotychczasowych projektów. Prowadzone w 2024 roku projekty badawcze koncentrowały
się m.in. na dostosowaniu jakości produktów nawozowych do nowych wymagań prawnych, ocenie efektywności
stosowania nowych formuł nawozowych oraz ich wpływu na rozwój wybranych roślin uprawnych oraz opracowaniu
nowych formuł nawozowych w celu rozwoju portfolio produktowego, w tym m.in. wzbogacanych
mikroelementami lub produktów organiczno-mineralnych.
Współpraca ze światem nauki
Grupa Azoty współpracuje z kilkudziesięcioma ośrodkami naukowymi - uczelniami wyższymi i instytutami Sieci
Badawczej Łukasiewicz - w toku realizacji projektów badawczo-rozwojowych, zarówno w sposób komercyjny,
jak również korzystając z współfinansowanych funduszy europejskich, przyznanych w ramach Programu
Operacyjnego Inteligentny Rozwój, w których pośredniczy Narodowe Centrum Badań i Rozwoju.
W 2024 roku został podpisany przez Grupę Azoty i Centrum Łukasiewicz List Intencyjny dot. podejmowania
wspólnych przedsięwzięć, których celem będzie realizowanie działań uzgodnionych pomiędzy Stronami na rzecz
realizacji i rozwoju polskiej polityki klimatycznej.
Współpraca z podmiotami typu start-up
W celu przyspieszenia wdrażania nowoczesnych rozwiązań Grupa Azoty korzysta ze współpracy z innowacyjnymi
podmiotami, głównie w celu zaspokojenia potrzeb i wyzwań określonych w Strategicznej Agendzie Badawczej.
W 2024 roku Grupa dołączyła również do dwóch programów akceleracyjnych dofinansowanych ze środków Polskiej
Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP): KPT ScaleUp Booster i Unicornhub Startup Booster. Realizacja
programów przewidziana jest na lata 2024-2026, podczas których do współpracy zostanie wybranych 10–12
startupów odpowiadających na potrzeby i wyzwania Grupy Kapitałowej Grupa Azoty (w 2024 roku rozpoczęto
formalną współpracę z dwoma start-upami).
Rozwój zaplecza infrastrukturalnego działalności B+R
Grupa Azoty od wielu lat posiada własne zaplecze badawcze, gdzie prowadzone są badania w obszarze nawozów,
tworzyw sztucznych i compoundów oraz w obszarze organiki. W celu zwiększenia skali własnych prac badawczych,
stworzenia możliwości weryfikacji wyników tych prac i badań w skali półtechnicznej oraz powiększenia
potencjału kadrowego Grupy Azoty w obszarze badań i rozwoju, infrastruktura badawczo-rozwojowa Grupy Azoty
jest stale rozbudowywana.
56
W Jednostce Dominującej kontynuowano testowanie efektywności nowych nawozów opracowywanych w Spółce
w nowo wybudowanej infrastrukturze do badań agronomicznych, tj. fitotronie kontenerowym.
Rozwój kompetencji pracowników z obszaru B+R
Istotnym elementem rozwoju kompetencji pracowników z obszaru B+R w Grupie Azoty są doktoraty wdrożeniowe.
Spółki Grupy Azoty uczestniczą w kolejnej edycji programu Doktorat Wdrożeniowy, realizowanego w różnych
obszarach tematycznych. Dodatkowo Grupa Azoty prowadzi rozwój kompetencji pracowników z obszaru B+R
poprzez udział pracowników w konferencjach i spotkaniach branżowych oraz webinariach związanych
z wdrażaniem innowacyjności, a także z zakresu zarządzania projektami.
Rozwój obszaru ochrony własności przemysłowej
W Grupie Azoty prowadzone są działania mające na celu ochronę wypracowanych rozwiązań prawami
wyłącznymi:
• Jednostka Dominująca w 2024 roku uzyskała 3 patenty, dokonała zgłoszenia jednego rozwiązania do UP RP,
a kolejne zgłoszenia patentowe czekają na weryfikację przez Urząd Patentowy RP i Europejski Urząd
Patentowy,
• Grupa Azoty PUŁAWY uzyskała ochronę patentową dla 3 wynalazków oraz dokonano 1 zgłoszenia wynalazku,
• Grupie Azoty CHORZÓW w 2024 roku został przyznany 1 patent,
• Grupie Azoty KĘDZIERZYN w 2024 roku został przyznany 1 patent oraz dokonano 3 zgłoszeń do UP RP,
• Grupa Azoty SIARKOPOL oczekuje na weryfikację zgłoszenia 1 patentu przez Europejski Urząd Patentowy.
Informacje na temat kluczowych zasobów niematerialnych oraz wyjaśnienie, w jaki sposób model biznesowy
zależy od tych kluczowych zasobów niematerialnych oraz w jaki sposób zasoby te stanowią źródło tworzenia
wartości
Model biznesowy Grupy Kapitałowej opiera się w istotnym stopniu na zasobach niematerialnych, które stanowią
fundament długoterminowej przewagi konkurencyjnej oraz źródło trwałej wartości dla interesariuszy. Jako lider
polskiego przemysłu nawozowo-chemicznego z wieloletnim doświadczeniem, Grupa Azoty konsekwentnie łączy
naukę i nowoczesne technologie z odpowiedzialnym podejściem do prowadzenia działalności gospodarczej.
Do kluczowych zasobów niematerialnych Grupy należą:
• Marka i reputacja – silna, rozpoznawalna marka budowana przez dekady działalności rynkowej wspiera relacje
z klientami, dostawcami i partnerami biznesowymi. Zaufanie do marki przekłada się na korzystniejsze warunki
współpracy oraz wzmacnia pozycję rynkową Grupy.
• Patenty i znaki towarowe – posiadane prawa ochronne na wynalazki oraz znaki towarowe stanowią rezultat
specjalistycznej wiedzy technicznej, umożliwiając oferowanie innowacyjnych i unikalnych produktów. Zasoby
te przyczyniają się do budowania przewagi konkurencyjnej oraz wzrostu wartości dodanej w ramach
oferowanego portfolio produktowego.
• Doświadczenie i kompetencje zespołu – kapitał ludzki Grupy, obejmujący wysoko wykwalifikowanych
pracowników i kadrę inżynierską, jest kluczowym czynnikiem wpływającym na efektywność operacyjną,
jakość procesów produkcyjnych oraz zdolność do wdrażania innowacji. Wiedza i doświadczenie zespołu są
bezpośrednim źródłem przewagi technologicznej i operacyjnej.
5. Aktualna sytuacja finansowa i majątkowa
5.1. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających znaczący wpływ na
działalność oraz wyniki finansowe
Poniżej zostały przedstawione nietypowe pozycje, które wpływają na aktywa, pasywa, kapitał, wynik finansowy
netto lub przepływy środków pieniężnych.
Kursy walut
W IV kwartale 2024 roku złoty stracił na wartości w relacji do silnego globalnie dolara do najniższego poziomu
od roku i był stabilny względem euro. Kurs EUR/PLN stabilizował się w przedziale od 4,24 do 4,37, a kurs USD/PLN
wzrósł powyżej poziomu 4,00, osiągając cenę 4,20.
Na początku 2025 roku krajowa waluta zyskała na wartości. W relacji do słabnącego na świecie euro złoty umocnił
się do najwyższego poziomu od początku dekady. Kurs EUR/PLN spadł w okolice poziomu 4,15. W relacji do dolara
notowania USD/PLN spadały w okolice poziomu 3,8.
57
Utrzymywanie się siły złotego do I kwartału 2025 roku wynikało z perspektyw stabilizacji stóp procentowych NBP
przez dłuższy czas, według zapowiedzi Prezesa NBP Adama Glapińskiego nawet do końca 2025 roku, przy
obniżaniu się nominalnego oprocentowania w strefie euro i w krajach regionu oraz z utrzymującej się, pomimo
działań banków centralnych, wysokiej płynności na światowych rynkach finansowych. Lokalna słabość z początku
IV kwartału 2024 roku to efekt reorientacji oczekiwań dotyczących przyszłych zmian w polityce pieniężnej w USA
i w strefie euro w kierunku mniejszej liczby obniżek stóp procentowych FED oraz większej EBC, a także wygranej
Donalda Trumpa w wyborach prezydenckich. Oba czynniki spowodowały dynamiczną aprecjację dolara względem
euro, co niekorzystnie wpłynęło na notowania złotego.
Po okresie względnej stabilizacji kursu EUR/USD w styczniu i w lutym, w marcu 2025 roku, w związku z planami
zmiany konstytucji w Niemczech, zniesieniu ograniczeń zadłużenia oraz utworzeniu funduszu wydatków
fiskalnych, sytuacja uległa istotnej zmianie na korzyść wspólnej waluty. Doszło do wzmocnienia euro względem
dolara do najwyższego poziomu od listopada. Tendencja ta uległa nasileniu wraz z ogłoszeniem przez
amerykańską administrację importowych ceł powszechnych. Kurs EUR/USD osiągnął półroczne maksima
w okolicach ceny 1,11.
W raportowanym okresie stopy procentowe w Polsce nie uległy zmianie. W warunkach stabilizacji inflacji na
poziomie 5% realne stopy procentowe w Polsce, tj. stopa nominalna minus stopa inflacji, nie uległy większym
zmianom i pozostawały dodatnie. Przy wolniejszej niż się obawiano ścieżce inflacji CPI w Polsce, łagodniejszym
stanowisku Rady Polityki Pieniężnej w kwestii obniżek stóp procentowych, a zarazem wzrostu niepewności
związanego z polityką gospodarczą, w szczególności handlową, nowej administracji w USA, a także wzrostem
ryzyka politycznego w Polsce z uwagi na majowe wybory prezydenckie, od II kwartału 2025 roku złoty ma
trudności z utrzymaniem bieżących wysokich notowań. Według analityków m.in. Domu Maklerskiego AFS warunki
do dalszej aprecjacji mogą się pogarszać, a polska waluta może być w większym stopniu narażona na
deprecjację. Te przewidywania zrealizowały się na początku kwietnia wraz zapowiedzianymi przez prezesa NBP
obniżkami stóp procentowych w Polsce (nawet o 100 pkt bazowych w najbliższych 3 miesiącach),
kontynuowaniem łagodniejszej polityki pieniężnej w dalszej części roku oraz spadkiem głównej stopy w 2026 roku
do 3,50%, jak również zamieszaniem związanym z ogłoszeniem, a następnie częściowym wycofaniem się USA
z ceł (przy nasileniu wojny handlowej z Chinami), złoty wyraźnie stracił na wartości już na początku II kwartału.
W szczególności w relacji do euro i franka szwajcarskiego, pozostając stabilnym względem dolara i brytyjskiego
funta. Kurs EUR/PLN wzrósł do poziomu 4,30 – najwyższego w tym roku, kurs USDPLN pozostał w paśmie 3,80-
3,95.
Grupa Azoty ogranicza ryzyko wynikające z ekspozycji walutowej poprzez stosowanie wybranych instrumentów
i działań związanych z zabezpieczeniem przed ryzykiem kursowym w oparciu o bieżącą i planowaną ekspozycję
walutową. W okresie sprawozdawczym Grupa wykorzystywała do zabezpieczenia ekspozycji walutowej
w pierwszej kolejności hedging naturalny, transakcje faktoringu oraz transakcje terminowe forward oraz swap.
Obowiązująca w Grupie struktura cash poolingu rzeczywistego w PLN, EUR i USD pozwala spółkom Grupy na
korzystanie z globalnego limitu płynności Grupy, co dodatkowo ogranicza ekspozycję na ryzyko walutowe w EUR
i USD, korygując potencjalne niedopasowania wpływów i wydatków w czasie.
W 2024 roku wynik na zrealizowanych transakcjach zabezpieczających Grupy (bez Grupy Azoty POLYOLEFINS) był
ujemny i wyniósł minus 4 302 tys. PLN, przy jednoczesnym dodatnim wyniku w wysokości 6 223 tys. PLN z tytułu
aktualizacji wyceny instrumentów zabezpieczających.
Łącznie za 2024 roku wynik Grupy (bez Grupy Azoty POLYOLEFINS) na realizacji i wycenie zabezpieczeń
walutowych był dodatni i wyniósł 1 921 tys. PLN.
Ryzyko walutowe Grupy Azoty POLYOLEFINS
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Grupa Azoty POLYOLEFINS nie posiadała instrumentów pochodnych
zabezpieczających ryzyko walutowe.
Ryzyko stopy procentowej
Grupa Azoty POLYOLEFINS w 2024 roku posiadała transakcje IRS z opcją Floor 0% zamieniające dodatnie wartości
zmiennych stóp procentowych dla zadłużenia w EUR i USD na stałą stopę procentową. Transakcje stanowiły
zabezpieczenia planowanych kosztów odsetkowych wynikających z części terminowej Umowy Kredytów.
W czerwcu 2024 roku nastąpiło częściowe, a następnie w grudniu 2024 roku całkowite zamknięcie zabezpieczeń
stopy procentowej posiadanych przez Grupę Azoty POLYOLEFINS, w celu realizacji dodatniej wyceny posiadanych
transakcji.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Grupa Azoty POLYOLEFINS nie posiadała instrumentów pochodnych
zabezpieczających ryzyko stopy procentowej.
58
5.2. Otoczenie rynkowe
SEGMENT NAWOZY-AGRO
Koniunktura w rolnictwie
W 2024 roku sektor rolny pozostawał pod wpływem dekoniunktury na skutek utrzymujących się niekorzystnych
uwarunkowań ekonomicznych w branży. W I kwartale wskaźnik koniunktury (IRGAGR) wynosił minus 24,0 pkt i był
to wynik niższy o 0,9 pkt od notowanego w analogicznym okresie ubiegłego roku. Kolejny kwartał przyniósł spadek
wskaźnika o 0,5 pkt do poziomu minus 24,5 pkt. Po trzech kwartałach spadków, w III kwartale 2024 roku
koniunktura w polskim rolnictwie uległa poprawie, o 8,9 pkt k/k, do wysokości -15,6 pkt. Poprawa była
przewidywana, jednak jej skala była większa niż prognozowano. W IV kwartale 2024 roku koniunktura w polskim
rolnictwie nieznacznie pogorszyła się, o 0,7 pkt k/k i była wyższa o 6,1 pkt r/r. Średni kwartalny przyrost wartości
wskaźnika wynosi minus 2,2 pkt, a średni roczny przyrost minus 0,2 pkt. Oznacza to, że pogorszenie się
koniunktury rolnej w IV kwartale 2024 roku wpisywało się w rytm zmian sezonowych, ale było słabsze niż
zazwyczaj.
Według informacji Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa w kampanii z 2024 roku do 1,2 mln
beneficjentów trafi blisko 19,3 mld zł, w tym 15,7 mld PLN za dopłaty bezpośrednie i 3,5 mld PLN za płatności
obszarowe. Realizacja potrwa do 30 czerwca 2025 roku i będzie to kwota większa o 2,3 mld PLN w porównaniu z
2023 rokiem. Polscy rolnicy mieli ponadto możliwość skorzystania z różnych form pomocy finansowej związanej
m.in. z dopłatami do sprzedanych zbóż i rzepaku, do zakupu nawozów, paliwa rolniczego czy materiałów
siewnych.
W 2024 roku notowania cen podstawowych płodów rolnych w kraju kształtowały się na dużo niższych poziomach
niż rok wcześniej. Ceny płodów rolnych w Polsce na początku 2024 roku były w trendzie malejącym, następnie
do sierpnia ceny fluktuowały, a w kolejnych miesiącach konsekwentnie rosły. Wyjątkiem był rzepak, który jest
w trendzie rosnącym od kwietnia. Zgodnie z danymi Ministerstwa Rolnictwa i Rozwoju Wsi największy spadek
odnotowano w przypadku żyta, którego średnioroczna cena wyniosła 618 PLN/t (spadek o 23% r/r). W przypadku
pozostałych upraw średnioroczne ceny wyniosły: pszenica 887 PLN/t (spadek o 18% r/r), kukurydza 810 PLN/t
(spadek o 22% r/r), rzepak 2 067 PLN/t (spadek o 7% r/r).Ceny były uzależnionem.in. od podaży, a ta w II kwartale
2024 roku nie była duża. Rolnicy czekali ze sprzedażą na zapowiedziane przez rząd dopłaty do ziarna. Pomoc
była przeznaczona dla rolników, którzy między 1 stycznia a 31 maja 2024 roku sprzedali pszenicę, żyto, jęczmień,
pszenżyto lub mieszanki zbożowe podmiotom skupującym zboża.
Według szacunków KE z końca marca 2025 roku całkowita produkcja zbóż dla Polski w roku 2025 ogółem wyniesie
35,97 mln t (+3% s/s, +0,978 mln t s/s), kukurydzy 8,3 mln t (-11% s/s, -1,05 mln t s/s), pszenicy miękkiej 13 mln t
(+5% s/s, +0,61 mln t s/s), zwiększy się natomiast produkcja jęczmienia i wyniesie 3,4 mln t (+13% s/s, +0,385 mln
t s/s). Ogólny areał zbóż zwiększy się o 3% (+0,245 mln ha s/s), lekko zmniejszy się plonowanie zbóż ogółem,
o 1% s/s, i wyniesie 4,91 t/ha.
Według szacunków KE z końca marca 2025 roku całkowita produkcja zbóż w UE ogółem wyniesie 283,2 mln t
(+10% s/s, +25,7 mln t s/s), kukurydzy 65,3 mln t (+10% s/s, +5,7 mln t s/s), pszenicy miękkiej 127,5 mln t
(+13% s/s, +14,8 mln t s/s), zwiększy się również produkcja jęczmienia i wyniesie 52,1 mln t (+5% s/s,
+2,5 mln t s/s). Ogólny areał zbóż zwiększy się o 3% (+1,4 mln ha s/s), podobnie zwiększy się plonowanie zbóż
ogółem (+7% s/s) i wyniesie 5,61 t/ha.
Według najnowszej prognozy Departamentu Rolnictwa Stanów Zjednoczonych (USDA) opublikowanej w kwietniu
2025, dotyczącej sezonu 2024/25 globalna produkcja wszystkich zbóż wyniesie 2 828,0 mln t (+4,4 mln s/s).
Globalne zbiory pszenicy w sezonie 2024/25 wg USDA mają wynieść 79,9 mln t (+5,3 mln t s/s). Zapasy końcowe
pszenicy na koniec obecnego sezonu prognozowane są na poziomie 260,7 mln t (-8,4 mln t s/s). Światowe zbiory
kukurydzy w sezonie 2024/25 wyniosą 1 215,1 mln t (-14,2 mln t s/s,). Zapasy kukurydzy na koniec obecnego
sezonu mają wynieść 287,7 mln t (-26,7 mln t s/s). Według USDA globalna produkcja nasion oleistych w sezonie
2024/25 wyniesie 676,6 mln t (+20,3 mln t s/s).
Podstawowym wyznacznikiem sektora rolnego i jego siły nabywczej są uwarunkowania atmosferyczne
i makroekonomiczne, a także czynniki wpływające na wycenę płodów rolnych, m.in. bilans zbóż na głównych
rynkach.
59
Notowania cen pszenicy, kukurydzy i rzepaku
Źródło: opracowanie własne
Rynek nawozów azotowych
Ceny nawozów saletrzanych w 2024 roku kształtowały się na dużo niższym poziomie niż w 2023 roku. Średnia
cena saletry amonowej (AN 33,5% N) na rynku francuskim wyniosła 353 EUR/t i była niższa o ponad 16% r/r. Nieco
wyższy spadek cen odnotowano w przypadku saletrzaku (CAN 27% N) na rynku niemieckim, o 18% r/r. Duże spadki
odnotował RSM (32% N) na bazie FOB Morze Czarne, gdzie spadki wynosiły 14% r/r, oraz największe na bazie FCA
Rouen, gdzie ceny RSM były niższe o 19% r/r. W IV kwartale 2024 roku cena saletry amonowej na rynku francuskim
wyniosła 364 EUR/t i była wyższa o ponad 8% k/k. W tym samym czasie średnia cena dla saletrzaku na rynku
niemieckim ustalona została na poziomie 283 EUR/t, co oznacza wzrost o 5% k/k. Notowania RSM w ujęciu
kwartalnym wykazały wzrosty i tak na bazie FOB Morze Czarne wzrost cen wyniósł 4%, natomiast we Francji (FCA
Rouen) 8%.
I połowa 2024 roku to przede wszystkim niskie zainteresowanie nawozami saletrzanymi, w szczególności saletrą
amonową (AN). Relatywnie tańszy mocznik skupiał uwagę rolników, zwłaszcza w Irlandii (mocznik z inhibitorem)
i Wielkiej Brytanii. Większym zainteresowaniem cieszył się natomiast saletrzak (CAN), który był chętniej
kupowany w kilku krajach Europy, głównie Niemczech, Turcji, Belgii i we Włoszech. Pomimo kolejnych obniżek
cen, nawozy saletrzane postrzegane były jako drogie, co w zestawieniu z niskimi cenami zbóż wpływało na
przystępność cenową. Pod koniec maja pojawiły się pierwsze podwyżki cen nawozów, które obserwowano do
połowy czerwca. Początkowo dotyczyły one rynku brytyjskiego (AN) na sezon od czerwca do września, następnie
objęły swoim zasięgiem pozostałą część Europy Kontynentalnej (AN i CAN). Niestety rynek źle zareagował na taki
obrót sytuacji, w konsekwencji wyciszył się jeszcze bardziej, powodując wyhamowanie już i tak słabej
aktywności rolników.
Okres wakacyjny to ograniczony popyt na AN i CAN w Europie, głównie z uwagi na trwające żniwa i prace
pożniwne. Niewielki popyt w tym okresie odnotowano w Irlandii (nawożenie traw) i Niemczech. Niestety sytuację
w dalszej części roku pogarszał fakt słabych plonów dotkniętych niekorzystnymi warunkami pogodowymi
i niższymi dochodami rolników ze sprzedaży, co wpływało na niską przystępność cenową nawozów. Powodzie
spowodowane przez sztorm Boris zalały regiony Europy Środkowej i Wschodniej, co jeszcze bardziej obniżyło
popyt. Wejście rynku w ostatni kwartał 2024 roku to kontynuacja niewielkiego zainteresowania saletrą amonową
(AN) i zmniejszonej dynamiki popytu na saletrzak (CAN). Rynek oczekiwał spadku cen w celu pobudzenia popytu,
jednak z uwagi na wysokie i wciąż rosnące ceny gazu ziemnego kilku producentów zdecydowało się na odwrotny
manewr, co ostatecznie spowodowało, że rolnicy, którzy według oczekiwań mogli wrócić na rynek, nie
zdecydowali się na zakupy. Rynek wyciszył się i taki pozostał do końca roku. Z uwagi na dynamiczną sytuację na
rynku gazu wielu producentów zmieniło swoje strategie produkcyjne, głównie w kierunku ewentualnych
ograniczeń wskaźników operacyjnych w swoich zakładach bądź całkowitego wstrzymania produkcji do czasu
ponownej stabilizacji cen błękitnego surowca.
I kwartał 2025 roku to okres, kiedy zwyczajowo wraca popyt na nawozy, a rolnicy wchodzą na rynek, by
zaopatrzyć się w wystarczającą ich ilość na wiosenną aplikację. Do połowy lutego 2025 roku istotnie popyt
powrócił na większość rynków europejskich (Wielka Brytania, Niemcy, Polska) przy jednoczesnej dużej
aktywności producentów w zakresie podwyżek cen oferowanych nawozów saletrzanych (podyktowanych przede
wszystkim rosnącymi kosztami gazu ziemnego, ale również w ślad za drożejącym mocznikiem). Obserwowane na
rynku kilkukrotne korekty cen nawozów w górę ostatecznie zaczęły zniechęcać rolników do zakupów, co
w rezultacie spowodowało spadek zainteresowania nawozami. W II połowie lutego popyt w Europie Wschodniej
i krajach bałtyckich nieco osłabł, pozostając silny jedynie w Europie Północno-Zachodniej. Taka sytuacja
utrzymywała się praktycznie do końca I kwartału - rynek zwolnił, a niesprzyjająca pogoda popsuła warunki do
prac polowych. Powszechnie oczekiwano trendu spadkowego cen nawozów saletrzanych po spadku notowań zbóż,
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
6,00
7,00
8,00
600
1000
1400
1800
2200
2600
3000
3400
3800
4200
4600
5000
Q1
2020
Q2
2020
Q3
2020
Q4
2020
Q1
2021
Q2
2021
Q3
2021
Q4
2021
Q1
2022
Q2
2022
Q3
2022
Q4
2022
Q1
2023
Q2
2023
Q3
2023
Q4
2023
Q1
2024
Q2
2024
Q3
2024
Q4
2024
1 kg / 1 kg N
PLN/t
Wsk. 1 kg pszen. kons./1 kg N Pszenica konsumpcyjna - PLN/t
Kukurydza paszowa - PLN/t Rzepak - PLN/t
60
a także obserwowanego w marcu spadku cen mocznika na międzynarodowych rynkach. Ceny znalazły się pod
dużą presją, a wciąż słabnący mocznik i spowolnienie popytu doprowadziły ostatecznie do niewielkich obniżek
cen na rynku.
Na rynku RSM w I połowie 2024 roku notowano niskie zapotrzebowanie w większości krajów Europy. Słabnący
trend cenowy mocznika obserwowany od początków marca dodatkowo pogarszał tę sytuację, pomimo
zdecydowanie niższych cen RSM niż rok wcześniej, i powodował, że kupujący coraz częściej sięgali po tańszy
mocznik. We Francji do końca czerwca większość rynku została pokryta na nowy sezon (od czerwca do grudnia)
w co najmniej 50%, a kupującym nie śpieszyło się z zakupami. Kolejne letnie miesiące to kontynuacja niskiej
aktywności na rynku, głównie z powodu trwających prac polowych związanych ze żniwami. Październik to zmiana
sytuacji na rynku. Notowany trend spadkowy szczególnie widoczny w III kwartale odwrócił się, jednak nie za
sprawą poprawiających się fundamentów popytu, a ograniczonej podaży i rosnących kosztów surowców, takich
jak gaz i mocznik. Ekonomika rolników nadal pozostawała słaba, co wpływało na przystępność cenową nawozu,
a decyzje zakupowe były odkładane. Rynek francuski był nadal dobrze zaopatrzony i w około 60-75% pokryty na
potrzeby wiosennej aplikacji 2025 roku. Pod koniec października ceny mocznika nieznacznie spadły, co poprawiło
również nastroje na rynku RSM. Rynek powoli wyciszał się wraz ze zbliżaniem się do końca roku, a obserwowana
pogłębiająca się stagnacja na rynku RSM w grudniu była rezultatem wysokich cen gazu ziemnego oraz słabnącego
popytu.
Na koniec 2024 roku kupujący w zdecydowanej większości znajdowali się poza rynkiem. Początek I kwartału
2025 roku to nadal niska aktywność na rynku RSM oraz notowane podwyżki cen we Francji praktycznie do końca
lutego. Podstawy sektora pozostawały słabe, obciążone wzrostem cen gazu ziemnego, w połączeniu
z ograniczonym popytem i faktem, że większość rynku (około 90%) była już pokryta na sezon wiosenny. Wysoki
koszt gazu ziemnego w Europie znacząco wpływał na branżę, skłaniając wielu europejskich producentów do
obniżenia wskaźników produkcji, co powodowało ograniczoną dostępność produktu i presję na dalszy wzrost cen.
Rynek uaktywnił się w II połowie stycznia, a popyt zmieniał się w kolejnych miesiącach w zależności od pogody,
jednak z uwagi na „zatowarowanie” znajdował się na dość niskim poziomie.
Mocznik
Średnia cena mocznika w 2024 roku kształtowała się na poziomie 297 USD/t FOB Bałtyk, co oznacza spadek
o 3% r/r.
Początek roku przyniósł wzrosty notowań mocznika na rynkach światowych. Wpływ na to miało wiele czynników,
z których najważniejszy to wstrzymanie przez rząd Chin eksportu tego produktu na rynki zewnętrzne. Zgodnie
z prognozami okresem, w którym Chiny mogą wejść z eksportem, jest połowa 2025 roku. Producenci z regionu
Morza Bałtyckiego ulokowali dużą część swoich lutowych ładunków w Indiach w ramach styczniowego przetargu
tamtejszego importera. Z tego powodu byli pod mniejszą presją, aby znaleźć rynki, na których mogliby
sprzedawać. Ograniczenia podaży były i są obecnie głównym czynnikiem wpływającym na zmiany cen na rynku
mocznika.
Do końca I półrocza ceny mocznika rosły, co było sprzeczne z wcześniejszymi prognozami. Na powyższy wzrost
wpływ miała m.in. chińska polityka ograniczania eksportu. Problemy z dostawami gazu wpływały na rynek
mocznika. Niektóre irańskie instalacje ograniczyły produkcję od końca października z powodu zmniejszonych
dostaw gazu. Harmonogram dotyczący potencjalnego przywrócenia produkcji mocznika nie został określony.
Podobnie sytuacja wyglądała w przypadku egipskich instalacji, które pracowały pod mniejszym obciążeniem. Pod
koniec roku brak aktywności na rynku doprowadził do obniżenia ofert przez producentów, jednak nawet na
niższych poziomach popyt był na niewielkim poziomie.
Dostawcy w Niemczech reagowali na sprzedaż rosyjskiego mocznika sprzedawany po bardzo konkurencyjnych
cenach, co częściowo wynikało z niskiego kosztu rosyjskiego gazu. Wywierało to presję na europejskich
producentów, szczególnie jeśli chodzi o utrzymanie konkurencyjności przy jednoczesnym zachowaniu
rentowności. Obawy wynikały z tego, że niższe ceny rosyjskie mogły doprowadzić do nadpodaży, tworząc
nieuczciwą konkurencję dla europejskich dostawców, którzy mogli nie być w stanie dorównać tym cenom. Istniała
również szersza obawa, że Europa, a w szczególności Niemcy, staną się zbyt zależne od rosyjskich zasobów,
zarówno pod względem mocznika, jak i potencjalnie innych środków produkcji rolnej.
Pod koniec grudnia ceny mocznika rosły, podczas gdy globalna aktywność spowolniła po kilku intensywnych
tygodniach. Było to częściowo spowodowane oczekiwaniem rynku międzynarodowego na wyniki indyjskiego
przetargu. Krótkie pokrycia i sezonowe spowolnienie w okresie świątecznym również przyczyniły się do
uspokojenia nastrojów. Europejskie zakupy koncentrowały się na nawozach saletrzanych, a wysokie ceny gazu
powodowały wzrost cen i budziły obawy o rentowność produkcji. Zainteresowanie mocznikiem w Europie
Zachodniej było niewielkie, nieco większe w Europie Południowej i Wschodniej.
Jednym z głównych czynników ryzyka wpływającym na prognozę cen, poza nieplanowanymi
postojami/wyłączeniami, jest wznowienie eksportu mocznika z Chin. Bez chińskiego eksportu, który ma zostać
wznowiony najwcześniej w kwietniu-maju 2025 roku, nie ma wystarczającej ilości mocznika na świecie, aby
pokryć prognozowany popyt. Ceny osiągną poziom, przy którym część kupujących się wycofa.
61
Amoniak
Średnia cena amoniaku w 2024 roku kształtowała się na poziomie 534 USD/t FOB Bałtyk, co oznacza spadek
o 2% r/r.
Początek roku odznaczał się niskim popytem. Trzy główne amerykańskie instalacje zostały dotknięte
nieoczekiwanymi problemami, które wymagały długich postojów pod koniec stycznia i w lutym. Czas tych
zamknięć zbiegł się z początkiem wzrostu popytu na amerykańskim rynku w ramach przygotowań do wiosennego
sezonu aplikacyjnego od połowy marca. Kryzys na Morzu Czerwonym i zakłócenia w żegludze przyczyniły się także
do ograniczenia dostępności amoniaku w Europie. Utrzymujące się niskie ceny gazu ziemnego w Europie
w I kwartale 2024 roku umożliwiły wzrost obciążenia instalacji produkcyjnych i większą dostępność amoniaku
lokalnej produkcji. Niski popyt na rynku europejskim umożliwił także przekierowanie części produkcji na eksport,
dzięki czemu regiony o większym zapotrzebowaniu spot, m.in. Afryka Północna, uzyskały dostęp do dodatkowych
wolumenów produktu, bez wyraźnego wpływu na jego cenę.
Początek III kwartału przyniósł umocnienie cen na dostawy w Europie Północno-Zachodniej, ponieważ dostępność
spot na kontynencie była mocno ograniczona. Awarie w Trynidadzie i Tobago oraz w Afryce Południowej
spowodowały, że kupujący nie byli w stanie pozyskać potrzebnych wolumenów, co skutkowało wzrostem cen
w kolejnych ofertach. Wzrost dynamiki na rynku był spowodowany głównie bilansem rynkowym, ponieważ ceny
gazu w benchmarku TTF były stosunkowo stabilne przez cały lipiec. Na początku sierpnia, z powodu sezonu
letniego i niskiego popytu, większość uczestników była nieaktywna. Z uwagi na ograniczoną dostępność ceny
amoniaku rosły. Traderzy poszukiwali produktu na rynku, podaż była niewielka, do tego dochodziła kwestia
ograniczonej dostępności statków z powodu ich remontów. W połowie sierpnia w Europie pojawił się niewielki
popyt na kolejny miesiąc, głównie ze strony traderów, jednak produktu z Afryki Północnej i Zatoki Arabskiej było
niewiele. Pomimo wzrostu cen gazu w Europie w połowie sierpnia, europejscy producenci amoniaku utrzymali
swoje wskaźniki produkcji, jednak nadal na niskim poziomie. Zanotowany w niedługim czasie niewielki spadek
cen gazu nie miał wpływu na wskaźniki produkcji. Zmniejszona produkcja w IV kwartale 2024 roku z Trynidadu
i Tobago z powodu ograniczeń dostaw gazu, przestoje instalacji na Bliskim Wschodzie, powolne załadunki
w Iranie, problemy z produkcją w Afryce Północnej oraz stałe przekierowywanie dostaw z Indonezji na rynek
krajowy spowodowały powstanie niedoborów podaży i brak płynności. Wysokie ceny w Europie, obawy o popyt
w USA wywołane warunkami pogodowymi i słaby odbiór przemysłowy w Azji Wschodniej zrównoważyły jednak
niedobory podaży i wyhamowały stały wzrost cen obserwowany od lipca na kilku rynkach. Większość czynników
wpływających na podaż ustąpiła, a wszystkie wymienione powyżej przerwy w dostawach zostały usunięte. Ceny
gazu ziemnego TTF w Europie utrzymywały się na wysokim poziomie, a wskaźniki produkcji nawozów na
kontynencie były ograniczone. Producenci woleli produkować przy użyciu własnego amoniaku niż importować
amoniak. Kupujący koncentrowali się na dostawach kontraktowych z uwagi na brak popytu na rynku spot.
Ograniczona dostępność nadal dominowała na rynku globalnym. W Europie gracze rynkowi monitorowali ceny
gazu ziemnego, które wciąż rosły. Wskaźniki produkcji nawozów na kontynencie były niskie, a popyt na mocznik
i nawozy saletrzane niewielki, stąd też liczba transakcji spot była niewielka. Po stronie podaży większość
producentów koncentrowała się na dostawach kontraktowych w perspektywie krótkoterminowej, jak również nie
ogłoszono żadnych nowych dużych zaplanowanych postojów. Pod koniec grudnia ceny gazu ziemnego na rynku
europejskim chwilowo przestały rosnąć, ale popyt na amoniak na kontynencie pozostawał ograniczony.
Spadające ceny FOB w głównych regionach dostaw do Europy zwiększyły presję na obniżenie dostarczanych cen
przez większą część I kwartału 2025 roku. Oczekuje się, że tendencja ta utrzyma się również w II kwartale -
podaż pozostanie wysoka, a popyt ze strony sektora nawozów w USA i Europie zacznie się zmniejszać od kwietnia,
gdy aplikacje zostaną zakończone. Zgodnie z prognozami, w II kwartale 2025 roku nastąpi korekta cen w dół
w benchmarkach na zachód od Suezu. Popyt na nawozy szybko spadnie po kwietniu, a w ślad za tym spadną ceny.
Spadek cen będzie szczególnie widoczny, jeśli instalacja Gulf Coast Ammonia (Teksas, USA) zostanie
uruchomiona. Ceny na całym świecie powinny osiągnąć najniższy poziom w lipcu i sierpniu, czyli w okresie,
w którym większość głównych rynków popytowych znajdzie się poza sezonem, a producenci zazwyczaj
przeprowadzają postoje remontowe.
62
Notowania cen nawozów azotowych (mocznika, CAN, AN, AS) i amoniaku
* Amoniak FOB YUZHNY w związku z sytuacją w Ukrainie – średnia kwartalna za 2 m–ce 2022 roku, brak notowań
** Siarczan amonu Black Sea FOB w związku z sytuacją na Ukrainie – średnia kwartalna za 2 m–ce 2022 roku
Źródło: opracowanie własne
Rynek nawozów wieloskładnikowych
Nawozy NPK stanowią około 70% podaży P2O5 w Polsce. Średnia cena nawozów NPK 3x16 na bazie FOB
Baltic/Black Sea w 2024 roku wyniosła 371 USD/t i była niższa o 14% r/r. Ten sam benchmark w IV kwartale
ukształtował się na poziomie 383 USD/t (spadek o 1% k/k).
Przez większość roku notowania nawozów NPK pozostawały stabilne. W I połowie roku ceny charakteryzowały się
lekką tendencją spadkową, osiągając najniższe roczne poziomy na przełomie maja i czerwca. W III kwartale
nastąpił szczyt notowań, które nieco zmalały w kolejnych miesiącach. Na koniec roku wycena nawozów NPK
osiągnęła roczne maksimum zbliżone do 400 EUR/t, czyli ponad 50 EUR/t wyższe od najniższej ceny odnotowanej
w całym analizowanym roku (na przełomie maja i czerwca 2024).
Zainteresowanie nawozami NPK pozostawało w Polsce na niskim poziomie, szczególnie na tle nawozów azotowych
prostych. Aktywność zakupowa hamowana była m.in. przez niesprzyjającą pogodę, a także relatywnie niskie ceny
płodów rolnych determinujące opłacalność upraw i przystępność cenową środków do produkcji rolnej.
Powszechna była także duża dostępność nawozów importowanych.
Średnioroczna cena DAP na bazie FOB Baltic Sea w 2024 roku wyniosła 543 USD/t osiągając niemal taki sam
poziom r/r. W IV kwartale notowania było nieznacznie wyższe w relacji k/k i ukształtowały się na poziomie
568 USD/t.
Po sporych wahaniach cen fosforanu dwuamonowego w 2023 roku, gdzie różnica pomiędzy ceną maksymalną
i minimalną przekroczyła 270 USD/t, w 2024 roku nastąpiła stabilizacja notowań w przedziale około 490-
590 USD/t. W I kwartale ceny utrzymywały się na względnie stałym poziomie, po czym nastąpił ich stopniowy
spadek trwający do czerwca. Następnie nastąpiła zmiana trendu i przez kolejne 4 miesiące ceny nawozów rosły.
Koniec roku charakteryzował się ponownym lekkim spadkiem notowań.
Europejski rynek nawozów DAP i MAP charakteryzował się relatywnie niską aktywnością handlową. Globalnie
handel koncentrował się głównie po stronie podaży w Chinach, natomiast po stronie popytowej w Indiach.
Ważnym wydarzeniem ostatniego kwartału roku było ponowne zaostrzenie restrykcji eksportowych w Chinach,
skutkujące de facto wstrzymaniem nowych wysyłek MAP i DAP. Główny chiński organ planowania gospodarczego
NDRC (National Development and Reform Commission), z powodu wzrostu cen wewnątrz kraju, zawiesił nowe
kontrole celne fosforanów amonu przeznaczonych na eksport, a stowarzyszenie CPFIA (China Phosphate Fertilizer
Industry Association) wezwało lokalnych producentów do skupienia się na zaopatrzeniu rynku wewnętrznego.
Wydarzenie to, ze względu na istotną rolę tego kraju w globalnym łańcuchu dostaw, doprowadziło do zmiany
sytuacji popytowo-podażowej na rynku.
Rynek nawozów wieloskładnikowych determinowany będzie sytuacją popytowo-podażową, przystępnością
cenową oraz powrotem na rynek wolumenów eksportowych z Chin. Czynnikami ryzyka pozostają ceny surowców,
koniunktura rynku rolnego oraz sytuacja geopolityczna. Istotnym czynnikiem, który niewątpliwie wpłynie na
zmianę kierunków przepływów handlowych w zakresie nawozów będzie rozwój sytuacji związanej z nałożeniem
ceł przez USA oraz Unię Europejską.
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
1100
1200
1300
1400
1500
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
Q1
2020
Q2
2020
Q3
2020
Q4
2020
Q1
2021
Q2
2021
Q3
2021
Q4
2021
Q1
2022
Q2
2022
Q3
2022
Q4
2022
Q1
2023
Q2
2023
Q3
2023
Q4
2023
Q1
2024
Q2
2024
Q3
2024
Q4
2024
USD/t
EUR/t
Saletrzak CAN 27% Germany, cif inland (bulk) -EUR/t
Saletra amonowa AN 33,5% France, delivered (bulk) -EUR/t
Siarczan amonu Black Sea FOB (white)* -USD/t
Amoniak FOB YUZHNY* -USD/t
Mocznik prilled FOB Baltic -USD/t
Amoniak NW EUROPE CFR USD/t
63
Notowania cen nawozów wieloskładnikowych (DAP, NPK), soli potasowej, fosforytów
* NPK 3x16 - od stycznia 2022 roku zmiana źródła notowań i bazy na FOB Baltic/Black Sea
Źródło: opracowanie własne
Fosforyty
Północnoafrykański benchmark fosforytów w IV kwartale 2024 roku zmalał o 5% k/k i o 22% r/r. Średnioroczna
cena ukształtowała się na poziomie niższym o 26% r/r.
Przez pierwszą połowę roku ceny fosforytów utrzymywały się na wyższym poziomie względem kolejnych miesięcy,
a wahania cen w poszczególnych kwartałach nie były duże w porównaniu do fluktuacji notowań, jakie miały
miejsce w latach poprzednich.
Wycena kwasu fosforowego dostarczanego do Europy Zachodniej utrzymywała się w pierwszych trzech kwartałach
2024 roku w zakresie 1 075 - 1 114 USD/t, a jego cena na przemian rosła i malała w kolejnych okresach.
Benchmark ustalony na IV kwartał 2024 roku wzrósł w relacji do poprzedniego kwartału o 12%, a do analogicznego
okresu poprzedniego roku o 9%.
W przeszłości ceny fosforytów i kwasu fosforowego reagowały zwykle z pewnym opóźnieniem na zmiany cen
pozycjonowanych do nich produktów typu DAP i MAP, lecz po pewnym czasie wszystko wracało do stabilnej
wyceny w relacji koszty surowców – notowania produktów. Po wybuchu wojny w Ukrainie benchmark FOB North
Africa przed długi okres znajdował się powyżej realnej wyceny rynkowej, podczas gdy wycena na bazie FOB
Algieria, po krótkich okresach wzrostu, spadła do poziomu równowagi pomiędzy ceną fosforytu a ceną DAP.
Benchmark FOB North Africa uległ wyraźnej korekcie w dół dopiero na przełomie 2023 i 2024 roku, co przywróciło
równowagę pomiędzy wyceną fosforytu na dwóch powyższych bazach.
W I kwartale 2025 roku notowania fosforytów pozostały na stabilnym poziomie.
Sól potasowa
Europejski benchmark dla soli potasowej w IV kwartale 2024 roku spadł o 4% k/k i 18% r/r. Średnioroczna cena
była niższa o 34% r/r.
W 2024 roku cena soli potasowej w Europie pozostawała stabilna i osiągała jeden z najwyższych poziomów na
świecie. Płynność europejskiego rynku była stosunkowo niska. Podczas gdy w pierwszej połowie roku globalne
ceny surowca wykazywały dużą rozpiętość, w pozostałych miesiącach ich poziomy uległy zbliżeniu, a także
obniżeniu. Po nałożeniu sankcji na Rosję i Białoruś kluczowym dostawcą soli potasowej na rynek europejski jest
Kanada.
Począwszy od 2023 roku na rynku globalnym następuje odbudowa popytu na MOP napędzana zapotrzebowaniem
płynącym głównie z Chin oraz poprawiającą się przystępność cenową w Azji Południowo-Wschodniej i Ameryce
Łacińskiej. Szczególnie duży wzrost konsumpcji ma miejsce w Chinach, które kładą nacisk na zwiększanie
produktywności rolnictwa. Kluczowym rynkiem MOP pozostaje Brazylia, której zapotrzebowanie wynika głównie
z dużych obszarów upraw jak również, pośrednio, produkcji biopaliw.
Zacieśnienie globalnej podaży soli potasowej wraz z zapotrzebowaniem płynącym z rynku będzie wspierać wzrost
jej cen w najbliższych miesiącach.
0
200
400
600
800
1000
1200
Q1
2020
Q2
2020
Q3
2020
Q4
2020
Q1
2021
Q2
2021
Q3
2021
Q4
2021
Q1
2022
Q2
2022
Q3
2022
Q4
2022
Q1
2023
Q2
2023
Q3
2023
Q4
2023
Q1
2024
Q2
2024
Q3
2024
Q4
2024
USD/t
DAP FOB Baltic - USD/t
Fosforyty FOB North Africa - USD/t
Sól potasowa NWE FOB standard bulk - USD/t
Sól potasowa NWE FOB standard MOP/Black Sea standard MOP - USD/t
NPK 3x16 FOB Baltic/Black Sea* - USD/t
64
SEGMENT TWORZYWA
Łańcuch poliamidu 6
Rok 2024 był kolejnym trudnym okresem dla europejskiej branży tworzyw sztucznych. Sytuacja rynkowa dla
całego łańcucha produktowego pozostawała pod wpływem słabej koniunktury na rynkach zastosowań końcowych,
determinowanych przez trudne warunki makroekonomiczne, a także presji cen surowców i mediów
energetycznych, wpływających na koszty produkcji.
Benzen
Średnia kwartalna cena kontraktowa benzenu (CIF NWE) w IV kwartale 2024 roku ukształtowała się na poziomie
niższym o 11% r/r i niższym o 12% k/k. Średnioroczna europejska cena benzenu (CIF NWE) była wyższa o 11% r/r.
Europejskie notowania cen benzenu w ciągu roku uzależnione były od fluktuacji notowań ropy naftowej oraz
bilansu popytowo-podażowego w regionach. Na poziom tych cen wpływały także czynniki spekulacyjne, które
widczne były w okresach kreowania ceny kontraktowej na kolejny miesiąc. Zapotrzebowanie na benzen ze strony
lokalnych przetwórców utrzymywało się na niskim poziomie, a podaż była ograniczona dostępnością surowców
benzenowych. Te czynniki powodowały, że rynek przez większość analizowanego okresu był zrównoważany.
Europejskie ceny kontraktowe benzenu do kwietnia utrzymywały trend rosnący, wsparte mniejszą lokalną
podażą, pewną poprawą konsumpcji z rynków downstream, wynikającą z restartów po
planowanych/nieplanowanych postojach jednostek pochodnych, spadku importu pochodnych oraz wysyłki
benzenu w dwóch pierwszych miesiącach roku na rynek amerykański. W kolejnych miesiącach ceny benzenu
notowały okresowe wzrosty i spadki, determinowane słabą dynamiką popytu w sektorach zastosowań, głównie
styrenu, wahaniami cen ropy naftowej oraz sytucją na rynku globalnym. Słaby lokalny popyt okresowo był
wspierany eksportem wolumenów na rynek amerykański, jednak z uwagi na niski popyt w USA, w mniejszych
ilościach w porówaniu do 2023 roku.
W krótkim okresie oczekuje się, że europejski rynek benzenu pozostanie wystarczająco zaopatrzony, napędzany
słabym zużyciem w sektorach pochodnych. Pewne uzupełnianie zapasów po słabym końcu 2024 roku powinno
okresowo wesprzeć popyt, jednak nie oczekuje się znaczącj poprawy. Ceny będą stymulowane przez notowania
cen ropy naftowej, działania spekulacyjne oraz sytuacją na rynkach globalnych, szczególnie amerykańskim,
z uwagi na potencjalne przepływy handlowe. Perspektywy na 2025 rok są niepewne, ze względu na ograniczony
popyt, zmienność kosztów i podatność na wstrząsy zewnętrzne. Z uwagi na ograniczenia tempa produkcji
aromatów, dostępnośc benzenu jest wzrażliwa na zmiany warunków rynkowych pochodnych. W przypadku
poprawy popytu lub innych czynników zewnętrznych ograniczających podaż, rynek benzenu może się szybko
zacieśnić, skutkując gwałtownymi wahaniami cen.
Fenol
Średnia kwartalna cena europejskiego benchmarku fenolu (DEL NWE) w IV kwartale 2024 roku spadła średnio
o 13% r/r i o 9% k/k. W relacji r/r średnioroczna europejska cena bechmarku fenolu (DEL NWE) była niższa o 2%.
Notowania cen fenolu w trakcie roku podążały trendem cen benzenu, a na finalne ceny wpływały także dodatki
fenolowe, stanowiące premię do ceny benzenu. W miesiącach zimowych, czyli w okresach wysokich cen gazu, do
dodatków fenolowych wprowadzano dopłatę energetyczną, której wysokość była uzależniona od indywidualnych
zapisów kontraktowych. Dopłaty/formuły gazowe zostaną utrzymane w okresach wysokich cen gazu tak długo,
jak zmienność cen gazu będzie miała znaczący wpływ na koszty produkcji.
Na początku 2024 roku odnotowano pewien wzrost zapotrzebowania na fenol ze strony europejskich
przetwórców. Ograniczony import pochodnych, wynikający z zakłóceń logistycznych na Morzu Czerwonym
i wzrost stawek frachtowych, w połączeniu z uzupełnianiem zapasów, w pewnym stopniu wzmocnił pozycję
krajowych producentów. W pozostałym okresie popyt utrzymywał się na stałym niskim poziomie, w zależności od
zastosowań. Znaczna różnica cen pochodnych między Azją a Europą skutkowała wznowieniem importu,
dodatkowo osłabiając rynek krajowy. W całym 2024 roku popyt na fenol był nieznacznie wyższy w porównaniu do
2023 roku.
W dniu 1 lipca 2024 roku KE wszczęła dochodzenie antydumpingowe w sprawie importu żywic epoksydowych,
będących konsumentem fenolu, z kilku krajów azjatyckich. Tymczasowe cło antydumpingowe na przywóz żywic
epoksydowych pochodzących z Chin, Tajwanu i Tajlandii zostało nałożone pod koniec lutego 2025 roku.
Stawki produkcyjne fenolu w 2024 roku były dostosowane do zapotrzebowania z rynku. Podaż fenolu w całym
roku była ograniczona przez niskie stawki operacyjne, okresowo występujące siły wyższe trzech znaczących
producentów oraz postoje remontowe. Główny europejski producent fenolu, z uwagi na trudne warunki rynkowe,
nie wznowił pracy na instalacji fenolu/acetonu w jednej lokalizacji od 2022 roku. Pod koniec roku producent
ogłosił plany wznowienia produkcji na tej instalacji oraz wstrzymanie produkcji na instalacji obecnie działającej.
Główne rynki konsumpcji fenolu są powiązane z ogólnym stanem gospodarki. Większość inwestycji w pochodne
fenolu ma miejsce w Azji, głównie w Chinach, ograniczając zużycie fenolu w USA i Europie. Producenci azjatyccy
zwiększają własne zdolności produkcyjne fenolu, aby zaspokoić lokalne zapotrzebowanie. Nowe moce
produkcyjne w Chinch, niski popyt krajowy, trudności logistyczne i niestabilność surowców nadal będą
65
determinowały europejski rynek fenolu w 2025 roku. Ceny fenolu nadal będą podąć trendem cen benzenu,
a gracze będą monitorowali rynek mediów energetycznych z uwagi na ich wpływ na koszty produkcji.
Kaprolaktam (CPL) i Poliamid 6 (PA6)
Obserwowana w 2024 roku trudna sytuacja w branży tworzyw sztucznych była w dużej mierze konsekwencją
utrzymującego się spowolnienia gospodarczego, w tym niestabilnej sytuacji geopolitycznej. Rynek łańcucha
produktowego PA6 jest silnie powiązany z koniunkturą gospodarczą, a popyt konsumentów końcowych, pod presją
niekorzystnych wskaźników makroekonomicznych, nie wykazywał znaczących oznak poprawy.
W Europie, średnia, kwartalna cena kontraktowa kaprolaktamu ciekłego (DEL WE) w IV kwartale 2024 roku
obniżyła się o 10% r/r i prawie o 18% k/k. W ujęciu r/r średnioroczna cena kontraktowa europejskiego
kaprolaktamu (DEL WE) była wyższa o 3%. W Europie średnia kwartalna cena kontraktowa poliamidu 6 (DEL WE)
w IV kwartale 2024 roku była niższa o 7% r/r i o 15% k/k. W ujęciu r/r średnioroczna cena poliamidu 6 (DEL WE)
na rynku europejskim wzrosła o 3%.
W okresie od stycznia do kwietnia 2024 roku ceny CPL i PA6 utrzymywały trend wzrostowy. Był to efekt głównie
gwałtownych podwyżek cen kluczowych surowców, w tym benzenu, w okresie wzrostu aktywności handlowej
związanej z sezonowym uzupełnianiem zapasów oraz rosnącej konsumpcji lokalnej (spadek importu), gdy rynek
zmagał się niedoborem CPL. Wysokie ceny surowców wpływają na koszty produkcji, co stawia Europę
w niekorzystnej sytuacji konkurencyjnej na tle innych regionów. W maju, pomimo trzycyfrowej obniżki cen
podstawowych surowców do produkcji CPL, tj. benzenu i fenolu, notowania cen CPL uległy tylko niewielkim
wahaniom. Ceny PA6 zanotowały spadki. W kolejnych miesiącach ceny zarówno CPL i PA6, pomimo zmienności
notowań cen surowców podążały trendem spadkowym. Taka sytacja utrzymała się do końca roku, a średnie ceny
CPL i PA6 na koniec roku spadły odpowiednio o 31% i 28% w porówaniu do kwietniowych maksimów. Producenci
celem utrzymania/zwiększenia udziałów w rynku prowadzili agresywną politykę handlową.
Kluczowe sektory niższego szczebla zużywające poliamid przez cały 2024 rok działały przy obniżonych stawkach
ze względu na słaby popyt ze strony odbiorców końcowych i niesprzyjające warunki makroekonomiczne. Branżą
o stałym popycie był sektor opakowań. Słaba aktywność budowlana i niska produkcja samochodów w 2024 roku
ograniczyły popyt na szeroką gamę produktów obsługiwanych przez łańcuch PA6. Europejski przemysł
motoryzacyjny zmaga się ze spadkiem zamówień, redukcją zatrudnienia, niewypłacalnością firm oraz napływem
importu samochodów elektrycznych z Chin.
Według danych branżowych w 2024 roku liczba rejestracji nowych samochodów na rynku unijnym wzrosła
nieznacznie, o mniej niż 1% r/r, a główne rynki, czyli Niemcy, Francja i Włochy, zanotowały spadki. Rynek
motoryzacyjny nadal nie odbudował wolumenów sprzedaży do poziomów notowanych przez pandemią COVID-19.
W dniu 29 października 2024 roku KE, celem ochrony rodzimych producentów dziajających w sektorze
motorycyjnym, zakończyła dochodzenie antysubsydyjne, nakładając na okres 5 lat ostateczne cła wyrównawcze
na przywóz samochodów elektrycznych (BEV) z Chin.
Lokalna podaż CPL i PA6 w Europie była ograniczana wskutek zbilansowania rynku, a produkcja dostosowana do
popytu. W I połowie 2024 roku podaż PA6 była zróżnicowana, w zależności od gatunku, konkretnego dostawcy
i regionu. Na rynek, szczególnie w II połowie roku, napływały atrakcyjne cenowo polimery i produkty z poliamidu
oraz w niewielkich ilościach CPL pochodzenia azjatyckiego, głównie z Chin.
W całym roku kilku producentów CPL i PA6 prowadziło prace remontowe, a niektórzy zmagali się z problemami
produkcyjnymi. W I półroczu u niektórych zachodnioeuropejskich producentów CPL problemy z dostawami
cykloheksanu (CX) i fenolu oraz niedoborem siarki wpłynęly na ogólny poziom produkcji CPL oraz PA6. Pod koniec
roku, jeden ze znaczących producentów ogłosił stan siły wyższej w łańuchu CPL-PA6.
Kontynuowana jest racjonalizacja w całym łańcuchu. W II połowie 2024 roku mniejszy producent PA6 podjął
decyzję o zamknięciu instalacji PA6 w Europie, a w połowie 2025 roku mniejszy niezintegrowany producent
zamierza zakończyć produkcję CPL.
W 2025 roku w całym łańcuchu produktowym poliamidu 6 kluczowymi determinantami cen i zapotrzebowania
będzie bilans popytowo-podażowy w sektorach przetwórstwa poliamidu i presja ze strony surowcowej.
Niekorzystne warunki makroekonomiczne w dalszym ciągu obciążają popyt na PA6 w Europie. Ekspansja mocy
produkcyjnych CPL i PA6 na rynku chińskim w dłuższej perspektywie wywrze presję graczy azjatyckich do
poszukiwania nowych rynków eksportowych PA6 także poza regionem, zwłaszcza w okresach słabego popytu
lokalnego. Może to skutkować napływem taniego produktu na rynek europejski. Polityka handlowa nowej
administracji USA może doprowadzić do zmiany globalnych przepływów handlowych tworzyw sztucznych. Dalszy
rozwój sytuacji negocjacji pomiędzy państwami w obszarze ceł nakładanych przez USA i odpowiedzi
poszczególnych państw wpłynie na globalne zmiany strukturalne na rynkach powiązanych z obszarem tworzyw.
Szczególnie istotny dla segmentu tworzyw jest sektor motoryzacyjny, który nie powrócił do poziomów sprzed
pandemii, a w obecnej chwili doświadcza kolejnych wyzwań, które najprawdopodobniej przełożą się na
osłabienie popytu końcowego.
66
Notowania cen PA6, kaprolaktamu, benzenu, fenolu
Źródło: opracowanie własne
Polipropylen (PP)
Notowania cen kontraktowych kopo- i homopolimerów PP na europejskim rynku w 2024 roku odnotowały wzrost
o średnio 3% r/r. Ceny spot odnotowały wzrost o średnio 7% r/r. Jednym z czynników mających wpływ na wzrost
cen PP były wyższe 1% r/r ceny kontraktowe propylenu.
Dostępność PP w Europie, pomimo postojów awaryjnych i remontowych u części jego producentów, była
wystarczająca do pokrycia popytu. Ze względu na wysokie koszty frachtu, a także znaczne opóźnienia dostaw
z Azji z powodu konfliktu na Bliskim Wschodzie i ataków na statki na Morzu Czerwonym, dostawy z kierunku
azjatyckiego stały się mniej atrakcyjne, co spowodowało wzrost zainteresowania towarem lokalnej produkcji.
Dopiero pod koniec września na rynku dało się zauważyć większe ilości PP pochodzącego z Azji, co związane było
ze stopniowym spadkiem kosztów frachtu. Zapotrzebowanie na PP w Europie utrzymywało się na stosunkowo
niskim poziomie, do czego przyczyniły się głównie słaby popyt na produkty przetwórstwa PP w sektorach
konsumenckim i opakowań. Jedyny wzrost zapotrzebowania zaobserwowano na rynku pod koniec lipca i związany
był on z chęcią odbudowy części zapasów tego surowca u niektórych jego przetwórców, przed spodziewanym na
tamtą chwilę wzrostem zapotrzebowania na PP po zakończeniu okresu wakacyjnego. Wzrost ten jednak nie
nastąpił i w drugiej połowie września popyt bardzo spadł, gdyż przetwórcy wykorzystywali do produkcji zapasy
poczynione na początku III kwartału. W IV kwartale przetwórcy PP coraz mocniej ograniczali poziom swoich
zapasów, z uwagi na niepewność dotyczącą notowań i popytu na PP i jego pochodne na początku 2025 roku.
Notowania cen PP w tym czasie stale spadały, co związane było ze słabnącym popytem oraz dobrą dostępnością
surowca. W październiku na rynku europejskim pojawiły się większe ilości PP pochodzącego z Bliskiego Wschodu,
którego ceny były korzystniejsze niż towaru importowanego z Azji, którego koszty frachtu były niższe.
Nie należy oczekiwać gwałtownych zmian w popycie i podaży PP na rynku europejskim w najbliższym czasie.
Popyt wciąż tłumiony jest przez niekorzystne czynniki ekonomiczne, a podaż dostosowana do aktualnej sytuacji
popytowej, dodatkowo uzupełniana dostawami importowymi.
SEGMENT CHEMIA
Łańcuch produktów OXO
Notowania cen alkoholi OXO na europejskim rynku w 2024 roku odnotowały wzrost średnio o 4% r/r. Notowania
n-butanolu w ujęciu rocznym wzrosły o 16%, co było spowodowane głównie okresami z ograniczoną dostępnością
tego alkoholu. Spośród wszystkich alkoholi jedynie notowania izobutanolu w ujęciu rocznym spadły, o 8% r/r.
Początek roku przyniósł na rynku ograniczenie dostępności alkoholi OXO, w szczególności n-butanolu, co
doprowadziło do stopniowych wzrostów cen alkoholi na rynku europejskim. Aktywność kupujących pozostawała
na ograniczonym poziomie, związanym bardziej z chęcią zabezpieczenia zapasów z obawy o dalsze ograniczanie
dostępności niż z faktycznego wzrostu zapotrzebowania związanego z przetwórstwem. Problemy logistyczne
związane z atakami na statki na Morzu Czerwonym spowodowały ograniczenie importu na rynek europejski
i większe zainteresowanie alkoholami produkcji lokalnej oraz pochodzenia tureckiego. W II kwartale problemy
z dostępnością były zdecydowanie niższe, na co wpływ miały: wzrost importu z Azji, zdjęcie siły wyższej u
jednego z kluczowych producentów na rynku europejskim oraz ograniczony popyt na alkohole. W drugiej części
800
1000
1200
1400
1600
1800
2000
2200
2400
2600
2800
3000
3200
3400
100
500
900
1300
1700
2100
2500
2900
3300
3700
4100
4500
USD/t
EUR/t
Kaprolaktam Ciekły DEL WE contract- EUR/t
Poliamid 6 Virgin Polymer DEL WE contract-EUR/t
Fenol DEL NWE -EUR/t
Benzen CIF NWE contract -EUR/t
Kaprolaktam CFR NE ASIA contract -USD/t
67
roku zapotrzebowanie na alkohole nadal utrzymywało się na niskim poziomie, szczególnie w obszarach ich
przetwórstwa związanego z przemysłem budowlanym, szeroko rozumianych powłok, jak i motoryzacyjnym. Po
okresie wakacyjnym nie nastąpił oczekiwany wzrost zapotrzebowania na materiały budowlane, co znacznie
wpłynęło na popyt na alkohole OXO. Większość przetwórców alkoholi starała się ograniczać ich zakupy do
niezbędnego minimum, znacznie ograniczając poziom zapasów. Ostatni kwartał 2024 roku upłynął pod znakiem
stałego spadku zapotrzebowania na alkohole OXO. Ich dostępność była w pełni wystarczająca do pokrycia
zapotrzebowania, a produkt lokalny dodatkowo uzupełniany był dostawami importowanymi. Przetwórcy wciąż
ograniczali zakupy, w tym kontraktowe, do niezbędnego minimum zapewniającego jedynie ciągłość swojej
produkcji.
Obecnie brak jest przesłanek wskazujących na znaczny wzrost zapotrzebowania na alkohole OXO przynajmniej
do połowy 2025 roku. Rynek europejski wciąż odczuwa skutki niesprzyjającej sytuacji makroekonomicznej
wpływające także na rynek produktów OXO. Według prognoz można liczyć na pewne odbicie rynku w drugiej
połowie roku, co ma mieć związek z prognozowanymi spadkami stóp procentowych i spodziewanym ożywieniem
gospodarczym.
Plastyfikatory
Notowania cen monitorowanych plastyfikatorów na europejskim rynku w 2024 roku odnotowały wzrost o średnio
1% r/r, przy czym plastyfikator DOTP/Oxoviflex™ odnotował wzrost ceny o 2% r/r. Spadek notowań odnotowano
natomiast dla DPHP, o 3% r/r.
Efekty ograniczeń w żegludze na Morzu Czerwonym od początku 2024 roku, czyli opóźnienia i wzrost kosztów
dostaw, a także ograniczenie importowanych ilości, w największym stopniu wpływały na rynek plastyfikatora
DOTP, którego znaczna część zapotrzebowania w Europie pokrywana jest towarem importowanym. Europejscy
producenci DOTP, pomimo braku poważniejszych zakłóceń technicznych w produkcji, przez większość I kwartału
odczuwali utrudnienia po stronie dostępności oraz cen spot PTA. Podobne problemy dotknęły tureckich
producentów, gdyż większość wykorzystywanego surowca do produkcji plastyfikatorów zazwyczaj pochodziła
z Azji. Popyt na produkty finalne, w których stosowane są plastyfikatory, pomimo ożywienia z początkiem roku
w celu odbudowy zapasów, był uznawany przez niektórych przetwórców za umiarkowany. W II kwartale 2024
roku dostępność DOTP na rynku europejskim zaczęła się poprawiać. Europejscy producenci zwiększyli swoją
produkcję, a na rynku pojawiały się coraz większe ilości importowanego plastyfikatora. Popyt niestety pozostawał
na niskim, choć stabilnym, poziomie. Kluczowym czynnikiem był tu brak wzrostu zapotrzebowania na
plastyfikatory w przemyśle automotive oraz budowlanym, z których szczególnie ten drugi charakteryzował się
dotychczas znacznym wzrostem w okresie wakacyjnym. Część rynku spodziewała się wzrostu popytu po
zakończeniu okresu wakacyjnego, co miało być związane z chęcią odbudowy zapasów. Niestety sytuacja taka nie
nastąpiła, przez co popyt w III kwartale okazał się o wiele niższy niż wcześniejsze prognozy. Koniec 2024 roku
upłynął, podobnie jak na rynku alkoholi OXO, ze stopniowym spadkiem zapotrzebowania na plastyfikatory. Presja
inflacyjna wciąż wpływała niekorzystnie na rynek produktów pochodzących z ich przetwórstwa. Większość
kupujących ograniczała swoje zakupy do niezbędnego minimum, nie chcąc budować większych zapasów przed
końcem roku. Dostępność plastyfikatorów, w tym DOTP, określana była jako dobra, a produkcja europejska
uzupełniana była dostawami importowymi.
Podobnie jak na rynku alkoholi OXO, także na rynku plastyfikatorów nie należy się spodziewać większego wzrostu
zapotrzebowania przynajmniej do połowy obecnego roku. Pierwsze większe wzrosty mogą nastąpić dopiero w II
połowie roku, kiedy spodziewane jest stopniowe odbicie gospodarcze, mające zwiększyć zapotrzebowanie na
produkty przetwórstwa plastyfikatorów.
Propylen
Notowania ceny kontraktowej propylenu na europejskim rynku w 2024 roku odnotowały wzrost o 1% r/r. Średnie
ceny spot propylenu jakości polimerycznej odnotowały podobny trend, wzrastając o 13% r/r, będąc w większym
stopniu wrażliwe m.in. na ograniczoną dostępność.
Popyt na propylen wzrastał na początku roku ze względu na ograniczenia podaży i dostaw krótkoterminowych we
wcześniejszym okresie. Uczestnicy rynku wznowili aktywność starając się zabezpieczyć dostawy
krótkoterminowe, jak i dostawy służące odbudowie i zwiększeniu zapasów. Wpływ na wzrost aktywności
kupujących miała również zmiana struktury kontraktowej na 2024 rok i zwiększenie udziału dostaw spot w
ilościach umownych. Ożywienie popytu na produkty finalne przez niektórych uczestników rynku uznawane było
jednak za niższe niż w ubiegłych latach, jednak i ten poziom odczuwał trudności ze znalezieniem podaży
surowców. Niektóre sektory niższego szczebla odnotowywały zwiększone zapotrzebowanie ze względu na
utrudnienia w żegludze przez Morze Czerwone i zmianę struktury zakupów wspierającą produkcję lokalną.
Początek II kwartału nie przyniósł znaczących zmian w popycie i podaży propylenu. Większość kupujących nie
miała problemu z pozyskaniem odpowiedniej ilości surowca. Popyt na propylen pozostawał na niskim poziomie,
głównie z powodu wciąż niskiego zapotrzebowania na jego pochodne, spowodowanego niekorzystną sytuacją
makroekonomiczną w Europie. Pod koniec II kwartału dało się zauważyć wzrost liczby transakcji spot,
spowodowanych częściowo problemami produkcyjnymi samego propylenu, jak i jego pochodnych (PP i POSM).
Popyt na początku II połowy roku był stosunkowo wysoki, jednak od połowy sierpnia zaczął się stopniowo obniżać,
głównie z powodu spadku zapotrzebowania na polipropylen, a także braku chęci budowania większych zapasów
68
przez jego przetwórców. Sytuacja taka utrzymała się do końca roku. Dostępność propylenu w II połowie roku
opisywana była jako dobra i w pełni zabezpieczająca niskie zapotrzebowanie.
Nie należy oczekiwać znacznego wzrostu zapotrzebowania na propylen w pierwszej połowie 2025 roku.
Zapotrzebowanie na pochodne propylenu znajduje się nadal pod bardzo dużą presją sytuacji makroekonomicznej
panującej w Europie. W okresie zimowym mogą pojawić się pewne ograniczenia w dostępności propylenu na
rynku.
Kwas tereftalowy (PTA)
Notowania ceny kontraktowej PTA na europejskim rynku w 2024 roku spadły o 7% r/r, podążając za zmianą ceny
paraksylenu (PX).
Początkowe osłabienie się ceny kontraktowej PTA w stosunku do zmian cen PX tłumaczone było przez uczestników
rynku potrzebą utrzymywania konkurencyjności w stosunku do tańszego importu surowców i potrzebą odzyskania
utraconego w 2023 roku popytu. Ze względu na dużą aktywność kupujących niedobór PTA, związany
z ograniczeniami i postojami europejskich jednostek oraz opóźnieniami w dostawach z Azji przez Bliski Wschód,
doprowadził do znacznych wzrostów cen spot. Podaż przez większość I kwartału uznawana była za
niewystarczającą, pomimo iż początkowo nie odnotowano wyraźnego wzrostu popytu bazowego na produkty
finalne. Wcześniej zamknięte europejskie jednostki produkcyjne PTA i PET nie wznowiły produkcji, utrzymując
napięty rynek. Docelowo wzrastające ceny spot ponownie osłabiały pozycję konkurencyjną europejskich
producentów w stosunku do importowanego surowca PTA oraz PET z Azji. II kwartał przyniósł dalsze stopniowe
wzrosty notowań PTA, które tłumaczone były jego ograniczoną dostępnością, wzrastającymi kosztami frachtu
oraz zmniejszeniem importu na rynek europejski z Meksyku oraz z Azji. Sytuacja popytowo–podażowa uległa
znacznemu pogorszeniu i część przetwórców zwracała uwagę na całkowity brak kwasu tereftalowego dostępnego
do zakupu na rynku spot. Początek II połowy 2024 roku nadal charakteryzował się dużym popytem na ten
surowiec, przy wciąż utrzymujących się problemach z jego dostępnością. Problemy produkcyjne, a także wysokie
koszty frachtu, spowodowały znaczne ograniczenia podaży na rynku europejskim, szczególnie w lipcu. Od połowy
III kwartału zapotrzebowanie na PTA zaczęło stopniowo spadać, a przez to jego dostępność ulegała stałej
poprawie. Słaby popyt, spowodowany postojami remontowymi u części przetwórców PTA, a także niskim
zapotrzebowaniem na pochodne tego surowca, utrzymał się do końca 2024 roku.
Ograniczona dostępność PTA oraz PET będzie głównym tematem rozmów dotyczących cen kontraktowych
w 2025 roku. Panuje przekonanie, że gromadzenie zapasów oraz import z innych regionów świata utrzymają
równowagę popytowo–podażową w I i II kwartale 2025 roku, jednakże każde niespodziewane ograniczenie
dostępności może znacznie zaburzyć rynek. Jest to o tyle ważne, że dwie instalacje produkcyjne PTA w Europie
mają przejść postój remontowy wiosną tego roku. W obliczu tej niepewności przetwórcy PTA chcą zabezpieczyć
dostawy na 2025 rok i oprócz zakupów na lokalnych rynkach stawiają na import z Korei Południowej oraz Meksyku.
Ropa naftowa
Ceny ropy w 2024 roku spadły o 3% r/r, ponieważ ożywienie popytu po pandemii uległo zahamowaniu, gospodarka
Chin zmagała się z problemami, a producenci z USA i innych państw spoza OPEC produkowali więcej ropy. Ceny
wahały się w przedziale od 69 USD/bbl do 92 USD/bbl. Na zmianę wielkości ceny wpływ miało szereg czynników.
Można je podzielić na geopolityczne i makroekonomiczne. Do pierwszej grupy należy zaliczeń konflikt Ukraina-
Rosja oraz napięcia na Bliskim Wschodzie. Szczególnie informacje z tego drugiego obszaru były bacznie śledzone
przez uczestników rynku ropy. Konieczność pokonywania przez statki trasy dookoła Afryki znacznie wydłużała
okres dostaw, jak również znacznie podnosiła koszty frachtu. Po wzajemnych atakach pomiędzy Izraelem i Iranem
zaistniało niebezpieczeństwo rozciągnięcia konfliktu na Iran, jak również pojawiła się możliwość zablokowania
Cieśniny Ormuz, przez którą przechodzi około 25% światowych dostaw. Na skutek mediacji USA oba te państwa
zobowiązały się do nieatakowania instalacji naftowych, co znacznie uspokoiło sytuację na rynku.
Najważniejszymi wydarzeniami w rejonie konfliktu pomiędzy Rosją i Ukrainą były ataki ukraińskich dronów na
instalacje w Rosji, co doprowadziło w pewnym momencie do wyłączenia 15% zdolności produkcyjnych. Natomiast
umożliwienie Ukrainie ataków na cele położone wgłębi Rosji przyczyniło się do wzrostu ryzyka eskalacji konfliktu,
do czego przyczyniła się również zmiana doktryny nuklearnej Rosji.
Import ropy naftowej do Azji uległ w raportowanym okresie zmniejszeniu. To pierwszy coroczny spadek od trzech
lat, spowodowany słabym popytem ze strony Chin i innych dużych nabywców. Jedynie Indie odnotowały niewielki
wzrost. Fundamentalne znaczenie miały informacje z gospodarki największego importera ropy, czyli Chin, które
zmagały się z problemami gospodarczymi, w tym bankructwem jednego z głównych deweloperów, wysokim
zadłużeniem sektora budowlanego odpowiedzialnego za 30% PKB, a także powoli ujawniającą się złą sytuacją
demograficzną. Wszystko to spowodowało, że chiński rząd w całym roku podejmował działania mające
stymulować rozwój, m.in. obniżając stopy rezerw bankowych, jednak nie spowodowały one większych ruchów
cen w górę. Rynek odpowiedział większym wzrostem ceny po ogłoszeniu pod koniec roku planu rekordowej emisji
w 2025 roku specjalnych obligacji skarbowych o wartości 411 mld USD. Dochód zostanie przeznaczony na
zwiększenie konsumpcji za pośrednictwem programów subsydiowania. Również rozwój elektromobilności oraz
wzrost sprzedaży ciężarówek napędzanych LPG zmniejszył import Chin.
Na początku 2024 roku spodziewano się szybkich obniżek stóp przez FED i EBC. Spowodowałoby to wzrost
zapotrzebowania na produkty ropopochodne. Ostatecznie EBC dokonał czterech obniżek a FED trzech, przy czym
analitycy zakładają, ze musi minąć co najmniej 6 miesięcy, by znalazły one przełożenie na wzrost konsumpcji.
69
Prezydent Donald Trump podpisał dekrety majace na celu zwiekszenie wydobycia paliw kopalnych m.in.:
”Uwolnienie niezwykłego potencjału zasobów Alaski” i „Uwolnienie amerykańskiej energii”, co może przyczynić
się do zwiekszenia podaży. Sytuacja na rynku była szczegółowo analizowana przez OPEC+. W ciągu roku
kilkukrotnie przesuwał on datę zwiększenia produkcji. Szacunki zakładające mniejszy import przez kraje Azji
spowodowały, ze kartel, dla którego Azja jest głównym rynkiem eksportowym, obniżał swoje szacunki dotyczące
wzrostu popytu na ropę na świecie i w Chinach w kolejnych miesięcznych raportach. Ostatecznie zwiększył on
produkcję w kwietniu w stopniu wiekszym od spodziewanego, co wraz z cłami nałożonymi przez USA (szczególonie
na Chiny – 145 %) spowodowało skokowy spadek cen ropy na początku kwietnia. Na skutek sankcji część rynku
ropy, szczególnie Indie, udało się zagospodarować Rosji, która do transportu ropy używa „floty cieni”, choć
sankcje nałożone przez USA i UE na początku 2025 roku znacznie ograniczyły możliwości eksportu Rosji tą drogą.
Do kolejnych czynników, które miały wpływ na poziom cen, należy zaliczyć huragany w USA, które przyczyniły
się do wstrzymania części produkcji w USA w III kwartale oraz sytuacja w Libii, gdzie wewnętrzy konflikt
spowodował czasowe zatrzymanie wydobycia.
Cła na import towarów do USA, które weszły w życie na początku kwietnia (obecnie z wyjątkiem Chin zawieszone
na 90 dni) prawdopodobnie przemodelują przepływy gospodarcze, jednocześnie zmniejszając popyt na produkty
ropopochodne.
Sutuacja na światowych rynkach ropy w kolejnych okresach kształtowana będzie głównie poprzez politykę celną
USA. Zmniejszenie obrotu pomiedzy państawami spowoduje mniesze zakupy ropy. Wycofanie się USA z Paryskiego
Porozumienia Klimatycznego i skoncentrowanie się na wzroście wydobycia może być kolejnym czynnikiem
sprzyjającym obniżkom cen wraz z polityką OPEC+ ukierunkowaną na wzrost wydobycia. Ograniczeniu trendu
spadku cen mogą sprzyjać mniesze dostawy ropy z Wenezueli i Iranu na skutek sankcji oraz eskalacja konfliktu
na Bliskim Wschodzie, co będzie powodować utrudnienia w transporcie w rejonie Morza Czerwonego. Duże
znaczenie będą miały również negocjacje pokojowe USA-Ukraina-Rosja. Ewentualny powrót rosyjskiej ropy na
szersze światowe rynki może być kolejnym prospadkowym impulsem jej cen.
Notowania cen 2-EH, DOTP, propylenu
Źródło: opracowanie własne
Siarka
Średnia ceny benchmarkowa siarki w 2024 roku wyniosła 95 USD/t FOB Vancouver, co oznacza, że cena siarki
była praktycznie na tym samym poziomie, co w 2023 roku, natomiast jej znaczny wzrost nastąpił w IV kwartale,
o 40% k/k i 64% r/r. Wartość benchmarku cenowego siarki płynnej Delivered Benelux, rozliczanej umowami
kwartalnymi w 2024 roku kształtowała się na poziomie 135 USD/t CFR. Oznaczało to wzrost o 15% r/r i, podobnie
jak w przypadku Vancouver, znaczny ruch w górę miał miejsce w IV kwartale, o 21% k/k i 51% r/r. Ceny na Bliskim
Wschodzie wzrosły o 4% r/r, a w IV kwartale – o 27% k/k i 57% r/r.
Początek raportowanego okresu to spadek cen siarki. Sprzedawcy obniżali ceny, aby ulokować na rynku większe
ilości towaru. Znaczna część wolumenów została sprzedana z wyprzedzeniem, w związku z oczekiwanym
spadkiem globalnej aktywności handlowej. W II kwartale wzrost był następstwem eksportu nawozów fosforowych
z Chin, jak również problemów na szlakach komunikacyjnych. Rynek europejski charakteryzował się w tym
okresie niedostateczna ilością wolumenów od strony podaży. Ceny siarki rosły również w ostatnich dwóch
kwartałach. Na rynku europejskim wynikało to z niewystarczającej podaży mającej związek związek z serią prac
remontowych i przestojów regionalnych rafinerii, brakiem napływu rosyjskiej ropy naftowej i wydłużonym
czasem dostaw tego surowca z Bliskiego Wschodu w związku z napięciami geopolitycznymi. Koniec roku
charakteryzował się zwiększonym popytem ze strony m.in. Indonezji, a także Chin, gdzie następowała odbudowa
zapasów po niskich zakupach w październiku i listopadzie. Wzrost cen miał wsparcia ze strony producentów DAP
i zwiększenia przez nich wskaźnika wykorzystania zdolności produkcyjnych oraz ze wzrostu zapotrzebowania ze
strony Maroka. Dodatkowo remonty i awarie na instalacjach, jak również zakaz importu rosyjskiej ropy, sprawiły,
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2000
2200
2400
Q1
2020
Q2
2020
Q3
2020
Q4
2020
Q1
2021
Q2
2021
Q3
2021
Q4
2021
Q1
2022
Q2
2022
Q3
2022
Q4
2022
Q1
2023
Q2
2023
Q3
2023
Q4
2023
Q1
2024
Q2
2024
Q3
2024
Q4
2024
EUR/t
2-EH FD NWE spot -EUR/t Propylen FD NWE spot -EUR/t DOTP FD NWE spot - EUR/t
70
że w Europie zaznaczył się niedobór siarki płynnej, a europejscy producenci musieli obniżyć wskaźniki
wykorzystania zdolności produkcyjnych.
Import Chin w 2024 roku wzrósł o 13% r/r, osiągając poziom ok. 10 mln t. Było to spowodowane głównie wzrostem
popytu na fosforany. Indie i Maroko również znacznie zwiększyły import siarki. Zwiększony popyt spowodował,
że główni eksporterzy, czyli Kazachstan i Bliski Wschód, zwiększyli swoje wolumeny.
Ceny siarki w I kwartale 2025 charakteryzowały się silnym trendem wzrostowym, co było wynikiem ograniczenia
porodukcji przez fafinerie w Europie, oraz zwiekszonego popytu ze stony Chin (producenci nawozów) oraz
Indonezji (produkcja niklu). W Chinach cena siarki w I dekadzie marca wzrosła do najwyższego poziomu od
2,5 roku. Prognozuje się, że trend wzrostowy może wyhamować w koejnych okresach w następstwie ustania
czynników sezonowych. Jednoczesnie UE zakomunikowała, że siarka nie jest objeta nowym pakietem sankcji
nałożonych na Rosję. Ograniczeniom wzrostu cen może sprzyjać fakt, że cła nałożone przez USA nie obejmują
siarki importowanej z Kanady. Mniejsze wolumeny produkcji produkcji siarki w Europie będą wynikiem obostrzeń
środowiskowych oraz faktem, że rafinerie przechodzące na słodszą ropę w wyniku sankcji na rosyjskie kwaśne
gatunki ropy. Wprowadzone na początku kwietnia cła (z wyjątkiem Chin zawieszone na 90 dni) mogą
przeorganizować dotychczasowe kanały dystrybucji, jednak ich wpływ na siarkę będzie mniejszy niż na inne
towary.
Prognozy zakładają wzrost popytu na siarkę w 2025 roku o 2,8 mln t r/r, głównie dzięki sektorom kwasu
fosforowego i produkcji niklu (łącznie te 2 sektory będą odpowiedzialne za 78% wzrostu). Ograniczeniom wzrostu
cen może sprzyjać fakt dodania przez Chiny 1,4 mln t nowych mocy produkcyjnych. Import siarki do Afryki
wzrośnie o 2,2 mln t i będzie w głównej mierze kierowany do Maroka.
Notowania cen siarki
Źródło: opracowanie własne
Łańcuch pigmentów
Biel tytanowa
W 2024 roku średnie ceny bieli tytanowej FD NWE były niższe o 4% r/r oraz wyższe o 2% k/k. W raportowanym
okresie uwaga uczestników rynku bieli tytanowej w Europie koncentrowała się na przebiegu prac związanych
z postępowaniem antydumpingowym KE przeciwko importowi TiO
2
z Chin. Poziom wprowadzonych w połowie
lipca ceł był wyższy od spodziewanych. W toku dalszego postępowania w listopadzie nastąpiła ich modyfikacja
i złagodzenie w porównaniu do pierwotnych założeń. Jednocześnie nie zastosowano wstecznego naliczania ceł.
Rozporządzenia wykonawcze Komisji (UE) z grudnia 2024 roku w tym temacie obowiązuje od 10 stycznia
2025 roku, z 5-letnim okresem obowiązywania ceł. Sama zapowiedź ceł spowodowała wzmożony import z Chin
w I półroczu. Jednocześnie producentom spoza Chin, głównie europejskim, umożliwiło to, w pierwszym okresie
po ich wprowadzeniu podniesienie cen oraz zwiększenie udziałów w rynku, czemu sprzyjały również wysokie
koszty frachtu będące następstwem konfliktów na Bliskim Wschodzie. Jednak wraz z końcem roku trend ten
wyhamował, głównie u producentów z Europy Zachodniej, ze względu na trudne otoczenie makroekonomiczne.
Inaczej sytuacja wyglądała u producentów z Europy Wschodniej. Mogli oni podnosić ceny i zmniejszać stan
zapasów pod koniec roku, ponieważ startowali z niższego poziomu cenowego i w przeszłości bezpośrednio
konkurowali z dostawcami z Chin. Należy w tym miejscu również wspomnieć o innych krajach, które wprowadziły
cła. Zrobiła to Brazylia, a inne kraje, takie jak Indie i Arabia Saudyjska, wszczęły dochodzenia antydumpingowe.
Wymienione wyżej kraje odpowiadały za 23% eksportu Chin w 2023 roku. Chińskim dostawcom nie udało się
przerzucić kosztów ceł na odbiorców, co spowodowało utratę rynku i spadek cen spot. Jednocześnie gospodarka
Chin musiała się mierzyć z niewypłacalnością jednego z głównych deweloperów oraz nadmiernym zadłużeniem
pozostałych, a także z pogarszającą się sytuacją demograficzną. By temu zaradzić, chiński rząd przez cały rok
wprowadzał różne środki zapobiegawcze mające stymulować gospodarkę, m.in. obniżkę stóp procentowych,
30
80
130
180
230
280
330
380
430
480
Q1
2020
Q2
2020
Q3
2020
Q4
2020
Q1
2021
Q2
2021
Q3
2021
Q4
2021
Q1
2022
Q2
2022
Q3
2022
Q4
2022
Q1
2023
Q2
2023
3Q
2023
4Q
2023
1Q
2024
2Q
2024
3Q
2024
4Q
2024
USD/t
Siarka Delivered Benelux (refinery) - USD/t Siarka Vancouver spot FOB -USD/t
71
jednak ich wpływ na gospodarkę był ograniczony. Pod koniec roku ceny spot na tamtejszym rynku spadły do
poziomu najniższego od końca 2022 roku, co może skłonić chińskich producentów do obniżenia wskaźników
wykorzystania zdolności produkcyjnych, a mniejsi z nich mogą być zmuszeni do głębokiej restrukturyzacji.
Nadzieje uczestników rynku na ożywienie popytu wzrosły wraz z ogłoszoną pod koniec grudnia zapowiedzią
chińskiego rządu o środkach stymulacyjnych na kwotę 411 mld USD.
Popyt na głównych rynkach bieli był bardzo słaby. O ile na początku 2024 roku spodziewano się odbicia, to obecnie
prognozy uczestników rynku przesuwają jego termin na II połowę 2025 roku. Było to związane z kilkoma
czynnikami. Do najważniejszych należy zaliczyć wysokie oprocentowanie kredytów hipotecznych w USA i Europie,
co hamowało rozwój w sektorze budownictwa, a co za tym idzie popyt na farby i powłoki, które są odpowiedzialne
za ponad 50% rynku odbiorców bieli. Rynki w 2024 roku spodziewały się co najmniej 4 obniżek stóp przez FED
jednak nastąpiły tyko dwie, w II połowie roku. EBC obniżał stopy 3-krotnie, jednak nie wpłynęło to znacząco na
ożywienie popytu. Analitycy szacowali, że musi upłynąć co najmniej 6 miesięcy, by znalazły one odzwierciedlenie
we wzroście zapotrzebowania na kredyty hipoteczne. Również kolejny duży odbiorca bieli, jakim jest rynek
„automotive”, charakteryzował się słabym popytem. Jedynie naprawa pojazdów notowała wzrost
zapotrzebowania, co było wynikiem większej chęci naprawy samochodów niż zakupu nowych. Jeżeli chodzi
o wpływ europejskich ceł na rynek amerykański, to producenci z Chin mogą się starać umieścić większe wolumeny
na tamtejszym rynku, co może być trudne ze względu na cła wprowadzone przez Donalda Trumpa. Jednocześnie
producenci mający swoje fabryki w USA i Meksyku mogą się starać przejąć część rynku europejskiego, po tym jak
zmniejszył się na nim udział produktu z Chin. Należy również zaznaczyć, że wpływ na rynek miały konflikty: Rosji
z Ukrainą i na Bliskim Wschodzie. Ten drugi powodował znaczne wahania w cenach frachtu i dostępności statków,
ponieważ musiały one pokonywać znacznie dłuższą trasę dookoła Afryki.
Producenci w Europie bacznie obserwowali sytuację na rynku surowców. Mroźna zima na półkuli północnej
spowodowała, że poziom zapełnienia magazynów gazu w Europie był poniżej średniej 5-letniej i niższy niż rok
temu. Może to spowodowac konieczność zakupu gazu latem po znacznie wyższych cenach. Podniosłoby to
znacznie ceny energii powstającej z generacji w elektrowniach gazowych. Stawiałoby to w korzystniejszej
sytuacji producentów z USA i Chin mających dostęp do znacznie tańszych nośników energii. Dodatkowym
obciążeniem dla producentów europejskich jest konieczność ponoszenia wysokich opłat za emisję w związku
z programem EU ETS. Efektem m.in. tych czynników jest zamknięcie przez firmę Tronox fabryki produkcji TiO
2
w Botlek (Holandia). Cła wprowadzone przez USA na początku kwietnia zawierają listę wyjatków, na której
znajdują się pigmenty wykorzystujące TiO2, a także rudy tytanu i syntetyczny rutyl. W związku z tym cła mogą
mieć mniejszy bezpośredni wpływ na TiO2 niż na inne produkty. Dodatkowe cła na Kanadę i Meksyk nie zostały
uwzględnione w tej rundzie ceł. Jednak część producentów samochodów wstrzymała dostawy do USA oraz
zawiesiła produkcje w swoich fabrykach w USA i Meksyku. Może to spowodować zmniejszenie popytu ze stron
automotive.
Pozostałe produkty
Siarczan żelaza jest produktem ubocznym powstającym przy produkcji bieli tytanowej i stali. W I półroczu
2024 roku obserwowano znaczące zapotrzebowanie na surowiec do zastosowania nawozowego. W kolejnych
okresach można było zaobserwować zdecydowany spadek odbiorów, ze względu na koniec sezonu nawozowego.
W okresie letnim rozpoczyna się sporo inwestycji budowlanych na rynku, co odzwierciedla się w wyższym
zapotrzebowaniem z sektora cementowego. Na początku IV kwartału obserwowano spadek zapotrzebowania na
materiał siarczanowy, szczególnie w sektorze cementowym, ze względu na mało korzystne warunki pogodowe
w tym okresie. Sektor nawozowy natomiast wykazywał nieznaczny wzrost, ale nie był on tak wzmożony jak
w poprzednich latach.
Ceny na rynku europejskim utrzymywały się na stałym poziomie, od momentu obniżek na początku I kwartału
2024 roku, ale w dalszym ciągu obserwowano presję cenową ze strony dostawców chińskich, szczególnie na
materiały suszone. Działo się tak pomimo stale utrzymującego się problemu z transportem przez Kanał Sueski.
Materiał ten nie podlegał zwiększonym stawkom celnym, jakie dotknęły produktów tytanonośnych, co
w konsekwencji nie zmniejszyło jego importu do Europy. Materiał chiński do końca roku stanowił znaczącą
konkurencję dla materiału od producentów europejskich.
72
Notowania cen bieli tytanowej, ilmenitu i szlaki
Źródło: opracowanie własne
Ilmenit i szlaka tytanowa
Szlaka tytanowa
W 2024 roku rynek szlaki tytanowej był pod wpływem popytu ze strony producentów bieli, jak również wahań
kosztów surowcowych. Początek roku to wzrost cen surowca w Chinach, będący następstwem wzrostów kosztów
ilmenitu i energii. Niewielki spadek cen odnotowano w III kwartale, jednak pozostawały one na dość wysokim
poziomie. Sprzedawcy byli pod presją kosztów i nie byli skłonni obniżać poziomu cen. Jednocześnie słaby popyt
na rynku bieli znacznie zmniejszał zapotrzebowanie na ich produkt. W IV kwartale u niektórych dostawców
nastąpiły obniżki cen spowodowane „twardymi” negocjacjami ze strony kupujących i koniecznością upłynnienia
nadwyżek magazynowych, co wiązało się również z kwestią zarządzania kapitałem obrotowym. Powodem
mniejszego popytu był również fakt, że producenci operowali na niskim wskaźniku wykorzystania zdolności
produkcyjnych.
Ilmenit
Rynek ilmenitu w 2024 roku był pod wpływem wyzwań wynikających z podaży i dostępności produktu. I półrocze
to wzrostowy trend cen. W Chinach wynikał on z niedoboru surowców, kontroli środowiskowej oraz planowanych
przestojów remontowych. Kolejne okresy to stabilizacja cen, wynikająca ze słabszego popytu ze strony
producentów bieli, co było następstwem m.in. nałożenia ceł, a także zwiększeniem produkcji na skutek
uruchomienia kolejnych mocy produkcyjnych. Głównym trendem w II połowie 2024 roku na rynku chińskim była
nadwyżka podaży nad popytem, skutkująca zmniejszeniem wykorzystania zdolności produkcyjnych przez
przedsiębiorstwa. Było to pochodną wciąż słabego popytu na rynku bieli i zapowiedziami nowej administracji
Donalda Trumpa o możliwości nałożenia cen na towary z Chin.
Melamina
Początek 2024 roku to powolny powrót uczestników rynku po przerwie świątecznej. Nadal obserwowane były
problemy logistyczne i rosnące koszty transportu oraz ubezpieczeń wynikające z zagrożeń bezpieczeństwa
w Kanale Sueskim. Popyt co prawda nieznacznie się poprawił, głównie w wyniku uzupełniania zapasów, jednak
ogólne perspektywy makroekonomiczne pozostawały wątpliwe. Wydatki konsumenckie w Europie zostały
ograniczone przez wysokie stopy procentowe i kryzys kosztów utrzymania gospodarstw domowych. Sektor
budowlany, kluczowy dla popytu na melaminę, wciąż borykał się z trudnościami.
Ograniczona europejska podaż, w połączeniu ze zmniejszonym importem oraz dalszym jej zmniejszaniem
z powodu planowanych przestojów remontowych i ograniczeń produkcji w I półroczu 2024 roku w Austrii,
w Niemczech i w Polsce, były głównymi czynnikami napędzającymi wzrost cen. Ten trend spowodował, że
przekroczony został minimalny próg cła antydumpingowego (ADD) wynoszący 1 153 EUR/t, co z kolei otworzyło
okno arbitrażowe dla tańszego produktu z Azji, który zaczął wyraźnie wchodzić na rynek europejski. Przywrócono
również produkcję w Austrii i w Polsce, co znacznie poprawiło dostępność produktu i w konsekwencji odwróciło
obserwowany w I połowie roku wzrostowy trend cenowy. Spadek cen i sezonowo niski wakacyjny popyt
doprowadziły do ponownych ograniczeń produkcji w Polsce i w Niemczech, a wahania cen gazu ziemnego po
przerwie wakacyjnej wywierały coraz większą presję na wzrost cen, znacznie obciążając pozycje kosztowe
i marże producentów melaminy. W IV kwartale warunki na europejskim rynku melaminy pozostawały w dużej
mierze niezmienione, z uwagi na trwające i planowane ograniczenia podaży w regionie, w tym wyłączenia
w Polsce, w Niemczech i w Rumunii oraz postój remontowy w Holandii w II połowie listopada, a także z uwagi na
sezonowo słaby poziom popytu. Ogólnie słaba sytuacja popytowa nieco równoważyła sytuację podażową, jednak
dostawcy mierzyli się z coraz większą presją kosztów produkcji, napędzaną przez wysokie ceny gazu ziemnego,
co w rezultacie spowodowało niewielkie korekty cen.
100
300
500
700
900
1100
2400
2600
2800
3000
3200
3400
3600
3800
Q1
2020
Q2
2020
Q3
2020
Q4
2020
Q1
2021
Q2
2021
Q3
2021
Q4
2021
Q1
2022
Q2
2022
Q3
2022
Q4
2022
Q1
2023
Q2
2023
Q3
2023
Q4
2023
Q1
2024
Q2
2024
Q3
2024
Q4
2024
USD/t
EUR/t
Biel tytanowa FD NWE EUR/t Ilmenit - ex works Chiny -USD/t
Szlaka tytanowa - ex works Chiny USD/t
73
Pod koniec listopada KE niespodziewanie odroczyła ogłoszenie ostatecznych środków przeciwko chińskiemu
importowi w związku z częściowym przeglądem okresowym, który trwa od grudnia 2023 roku. Początkowo
decyzja miała zostać podjęta w grudniu 2024 roku, natomiast decyzją KE ostateczne środki zostały wprowadzone
19 lutego 2025 roku. Komisja Europejska postanowiła przywrócić cła oparte na wartości dla wszystkich
przedsiębiorstw. Cła różnią się w zależności od przedsiębiorstwa i wynoszą od 12% do 65,2%.
Taka sytuacja rodzi nowe wątpliwości, jak decyzja KE wpłynie na przyszły import z Azji, w szczególności z Chin.
Chińscy eksporterzy, którzy zostali objęci wyższymi cłami, będą prawdopodobnie szukać alternatywnych
kierunków sprzedaży, jak chociażby Turcja, tym bardziej, że konkurencja chińskich sprzedawców na kluczowych
rynkach azjatyckich może się nasilić w niedalekiej przyszłości również za sprawą kolejnych ogłoszonych
zwiększeń zdolności produkcyjnych w Azji w 2025 roku, co może skutkować długoterminową presją na rynku
zagranicznym, w tym europejskim. Już pod koniec marca pojawiły się informacje o nowych zamówieniach z Chin,
które miałyby dotrzeć do Europy w II kwartale 2025 roku (w zależności od źródła w maju lub czerwcu). Według
ustaleń chiński produkt ma kosztować około 1 400 EUR/t FD NWE lub nawet mniej. Istnieją zatem duże obawy,
że chińska melamina może nadal wywierać presję na europejski rynek, pomimo środków antydumpingowych
wprowadzonych w połowie lutego, tym bardziej, że stawki frachtu z Azji mają w ostatnim czasie tendencję
spadkową.
W wyniku trwającego od marca 2024 roku (inicjatorem był amerykański producent melaminy) dochodzenia
prowadzonego przez USA w sprawie ceł antydumpingowych (AD) i wyrównawczych (CVD) na melaminę z Niemiec,
Indii, Japonii, Holandii, Kataru oraz Trynidadu i Tobago w dniu 31 stycznia 2025 roku Departament Handlu USA
(DOC) ogłosił nałożenie ceł antydumpingowych (AD) na przywóz melaminy z Niemiec, Japonii, Holandii oraz
Trynidadu i Tobago oraz nałożenie ceł wyrównawczych (CVD) na przywóz melaminy z Niemiec, Kataru oraz
Trynidadu i Tobago. Cła antydumpingowe i wyrównawcze na przywóz melaminy z Indii zostały ogłoszone w dniu
9 kwietnia 2025 roku. Cła zostały nałożone na okres 5 lat. W tym okresie mogą one dodatkowo podlegać
przeglądom na wniosek zainteresowanych stron, a także corocznym przeglądom administracyjnym.
Ceny kontraktowe, z uwagi na niestabilną sytuację makroekonomiczną i rynkową, ustalane były w całym okresie
przez uczestników rynku w ujęciu miesięcznym i na koniec IV kwartału 2024 roku zostały ustalone
retrospektywnie, odzwierciedlając skumulowaną sumę trzymiesięcznych zmian kontraktów, które można było
potwierdzić. Ostatecznie cena kontraktowa melaminy w IV kwartale 2024 roku została ustalona na średnim
poziomie 2 700 EUR/t FD NWE, co oznaczało wzrost o 3% k/k i o 6% r/r. W przypadku cen na rynku spot
w 2024 roku odnotowano spadek o 8% r/r do poziomu średniego 1 414 EUR/t FD. W IV kwartale 2024 roku średnia
cena spot wyniosła 1 398 EUR/t FD NWE i była wyższa o 2% k/k oraz o 10% r/r.
Europejscy dostawcy melaminy pozostaną pod presją wysokich kosztów produkcji i niskich marż w 2025 roku.
Warunki popytu były trudne przez większą część 2024 roku, a droga do zrównoważonego ożywienia popytu
pozostanie trudna. Znaczące ożywienie popytu może nastąpić dopiero w połowie 2025 roku. Według źródeł
zewnętrznych produkcja budowlana w 2025 roku ma wzrosnąć o 2% r/r. Według KE po recesji w 2024 roku,
inwestycje mają wzrosnąć w 2025 roku i przyspieszyć jeszcze bardziej w kolejnym roku.
W Malezji planowane jest uruchomienie instalacji melaminy o zdolności 60 tys. t/r w III kwartale 2025 roku.
Z kolei w Egipcie ogłoszono plany budowy fabryki melaminy. Instalacja ma zostać oddana do użytku do 2027 roku,
a jej nominalna zdolność produkcyjna wyniesie 60 tys. t/r.
Notowania cen melaminy
Źródło: opracowanie własne
1000
1400
1800
2200
2600
3000
3400
3800
4200
4600
5000
Q1
2020
Q2
2020
Q3
2020
Q4
2020
Q1
2021
Q2
2021
Q3
2021
Q4
2021
Q1
2022
Q2
2022
Q3
2022
Q4
2022
Q1
2023
Q2
2023
Q3
2023
Q4
2023
Q1
2024
Q2
2024
Q3
2024
Q4
2024
EUR/t
Melamina FD NWE EUR/t
74
SEGMENT ENERGETYKA
Gaz ziemny
Rok 2024 charakteryzował się spadkiem cen gazu na TTF o około 15% r/r. Pomimo tego cena gazu w Europie nadal
była znacznie wyższa od jej poziomów w USA i Rosji, co stawia europejskie przedsiębiorstwa, dla których gaz
jest istotnym czynnikiem kosztowym, w niekorzystnej pozycji konkurencyjnej. Globalne zapotrzebowanie na gaz
w 2024 roku wzrosło o 2% r/r. Obie Ameryki odnotowały wzrost na poziomie 2%, Azja o 6%, w tym Chiny o 8%,
natomiast Europa o 0,4%.
Sytuacja na europejskim rynku gazu była pochodną wielu czynników, w tym przede wszystkim pogody. Łagodna
zima 2023/2024 i duża generacja energii z OZE umożliwiły zakończenie sezonu grzewczego z rekordowymi
zapasami gazu w magazynach. Okres ten charakteryzował się również mniejszym zapotrzebowaniem ze strony
przemysłu, gdzie jeszcze wiele instalacji energochłonnych nie pracowało na wysokich wskaźnikach wydajności.
Wzrastający udział OZE sprawił, że zapotrzebowanie na gaz w energetyce spadło w UE o 8% r/r, przy czym
wszelkie zmiany w tym obszarze, szczególnie wietrzność, powodują konieczność kompensacji produkcji energii
głównie przez źródła gazowe i są przyczyną dużej zmienności notowań. Do niekorzystnych czynników
pogodowych, które wystąpiły w raportowanym okresie należy zaliczyć: gorące lato w Azji skutkujące wzrostem
popytu na LNG, a także huragany w USA, które miały wpływ na spadek podaży w III kwartale u największego
eksportera LNG. Po kolejnym ograniczeniu dostaw gazu z Rosji, w wyniku braku tranzytu przez Ukrainę od
1 stycznia 2025 roku, Europa jest w większym stopniu uzależniona od dostaw gazu skroplonego, przez co jako
uczestnik globalnego rynku LNG, stała się bardziej wrażliwa na wszelkie zawirowania na nim występujące,
a będące wynikiem tak czynników geopolitycznych, jak i makroekonomicznych. Planowe i awaryjne postoje na
instalacjach u głównych eksporterów gazu do Europy, czyli USA i Norwegii, powodowały natychmiastowy ruch
cen w górę, a ich zakończenie spadek. Ograniczenia produkcji gazu, jakie miały miejsce w Australii w maju
i czerwcu, spowodowały mniejsze jego dostawy do odbiorców w rejonie Pacyfiku, co wraz z wystąpieniem upałów
w tamtym rejonie doprowadziło do konkurowania Europy z Azją o dostawy spotowego LNG z USA i wzrost cen.
Z kolei ograniczenia w dostawach przez Kanał Panamski, ze względu na niski stan wód, i przez Kanał Sueski, jako
efekt konfliktu Hamasu z Izraelem, spowodowały dłuższe trasy dostaw i wzrost cen frachtu i gazu, choć poprawiło
to pozycję konkurencyjną Europy z uwagi na krótszy czas transportu LNG z USA. Na skutek wyżej opisanych
zdarzeń w trakcie pierwszych III kwartałów mieliśmy do czynienia z sukcesywnym wzrostem notowań i redukcją
zapotrzebowania na gaz w Europie.
Ostatni kwartał 2024 roku to zdecydowany wzrost zużycia gazu, a co za tym idzie jego cen. W tym okresie
dwukrotnie wystąpiło w NWE zjawisko „dunkelflaute”, czyli stan o minimalnej generacji energii z OZE.
Elektrownie gazowe odegrały wówczas kluczową rolę w zapewnieniu mocy dla systemu elektroenergetycznego.
Dodatkowo niskie temperatury, które wystąpiły w listopadzie i na początku grudnia, doprowadziły do
zwiększonego poboru gazu z magazynów. Ich poziom w UE na początku 2025 roku był niższy o 16% r/r,
a wypełnienie w połowie stycznia spadło do ok. 65%. W połączeniu z nowymi celami KE w zakresie pośredniego
magazynowania gazu, może to spowodować w sezonie letnim sytuację zakupów „niewrażliwych na cenę”.
Prowzrostowo zadziałała również informacja, że Katar jest gotów wstrzymać dostawy do Europy, jeżeli zostanie
ukarany na mocy unijnej dyrektywy w zakresie zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw. Jednocześnie
w grudniu stało się jasne, że tranzyt gazu z Rosji przez Ukrainę nie zostanie przedłużony.
W 2024 roku LNG utrzymało swoją pozycję dominującego źródła dostaw gazu w Europie, pomimo spadku jego
udziału do 32% w porównaniu z 37% w 2023 roku. Import z USA spadł o 18 %, chociaż kraj ten utrzymał swoją
pozycję największego dostawcy LNG do Europy z udziałem wynoszącym 47%. O 17% r/r wzrósł import z Rosji,
czyniąc z niej drugiego dostawcę gazu skroplonego do UE. Jednocześnie flota metanowców powiększyła się
o niemal 70 jednostek, czyli 2-krotnie więcej niż w 2023 roku, co podkreśla przyśpieszający wzrost zdolności
przewozowych LNG. USA utrzymały pozycję największego eksportera gazu na świecie, wyprzedzając na tym polu
Australię i Katar. W odpowiedzi na działania w zakresie ceł ze strony USA, Chiny wprowadziły 15% cła na import
LNG z USA od 10 lutego 2025 roku.
Prognozy zakładają spowolnienie wzrostu popytu w 2025 roku. Głównymi czynnikami wzrostu będą przemysł
i sektor energetyczny. Wzrost zapotrzebowania Chin i Indii na LNG zostanie skompensowany mniejszymi
potrzebami Japonii, Korei i Tajwanu. Z kolei Europa przy zbliżonym do ubiegłorocznego poziomie konsumpcji
będzie wymagała większych dostaw LNG, z uwagi na niższy poziom zapasów po sezonie zimowym i mniejsze
dostawy z Rosji. Duże znaczenie dla rynku gazu będą miały czynniki geopolityczne, w tym rozwój sytuacji na
Bliskim Wschodzie, oraz eskalacja bądź uspokojenie konfliktu na linii Rosja–Ukraina. Nowe cła USA ogłoszone
2 kwietnia (z wyjątkiem Chin zawieszone na 90 dni) prawdopodobnie nie spowodują większych zakłóceń na rynku
LNG, ponieważ globalny popyt na LNG stał się bardziej nieelastyczny w ciągu ostatnich 3 lat. Kluczowi odbiorcy
amerykańskiego LNG, m.in. UE, Japonia i Korea Południowa, mogą rozważać odpowiedź na nową politykę
handlową USA za pomocą ceł odwetowych, jednak najprawdopodobniej nie obejmą one LNG. Producenci
z Bliskiego Wschodu mogą szukać europejskich klientów, ponieważ azjatyccy nabywcy zwracają się w stronę
importu z USA.
75
Notowania cen gazu ziemnego
* bez przesyłu
Źródło: opracowanie własne
Energia elektryczna
Cena energii w Polsce (IEDN) była w 2024 roku niższa o 21% r/r. W porównaniu do innych krajów Europy Polska
pozycjonuje się jako jeden z rynków o wysokiej cenie energii. Do najtańszych należą: Francja, Hiszpania i kraje
skandynawskie, natomiast najwyższe ceny występują w krajach bałkańskich. Średnia hurtowa cena energii
elektrycznej w UE na RDN (Rynek Dnia Następnego) spadła o 16% r/r. Wstępne dane pokazują, że udział OZE
w Polsce wzrósł do 29%, czyli do najwyższego poziomu w historii, jednak na tle Europy jest to jeden z najniższych
wskaźników. Średnia dla Europy to ok. 50%. W Niemczech udział OZE jest szacowany na 63%. Równocześnie do
najniższego poziomu 57% spadł w Polsce udział węgla w produkcji energii. Podobny trend miał miejsce w Europie.
Średni udział węgla w produkcji energii dla krajów UE wyniósł 10% w 2024 roku, co oznacza spadek w porównaniu
do poziomu 12% w 2023 roku. Dla porównania dla krajów OECD było to odpowiednio 15,8% w 2024 roku i 17%
w 2023 roku, a dla Niemiec 21,9% w 2024 roku i 25,2% w 2023 roku. Produkcja energii z fotowoltaiki osiągnęła
najwyższy poziom na większości rynków. OZE stanowiły 48% produkcji energii w UE, paliwa kopalne - 28%.
Spowodowało to, że w porównaniu do 2023 roku emisje z sektora energetycznego spadły o 13%. Bardzo duży
udział OZE spowodował rekordową liczbę godzin z ujemnymi cenami wynikającymi ze wciąż niedostosowanej
sieci przesyłowej do rozproszonych źródeł energii i niewystarczającej liczby magazynów energii. Popyt na energię
w Europie wzrósł o 2% r/r, ale nadal jest poniżej poziomu sprzed kryzysu. Część spadków jest efektem
wprowadzenia bardziej wydajnych technologii, jednak ponad połowa tego spadku wynika ze spowolnienia w
przemyśle, m.in. z przenoszenia produkcji do krajów o niższych kosztach energii i emisji. Należy zwrócić uwagę
na kłopoty, jakich doświadcza branża wiatrowa nie tylko w Europie, ale i na świecie. W USA koszty projektów
wzrosły aż o 57% w latach od pandemii, a decyzje nowej administracji Donalda Trumpa o ograniczeniu inwestycji
w to źródło produkcji energii prawdopodobnie zniechęcą potencjalnych inwestorów. Ostatnia runda aukcji
morskiej energii wiatrowej w Danii o mocy 3 GW zakończyła się bez żadnych ofert. Jednocześnie duże europejskie
przedsiębiorstwa energetyczne ograniczają fundusze na inwestycje związane z energia wiatrową i fotowoltaiką,
a jednocześnie przesuwają wydatki na projekty związane z ropą i gazem. Sprzyjać temu będą zapowiedzi nowej
administracji USA odnośnie ułatwień dla inwestycji w pozyskiwanie surowców kopalnych.
Początek roku na rynku energii w Polsce był okresem spadku cen będącego wynikiem niższej ceny EUA oraz
mniejszej produkcji energii z węgla. Trend ten został wyhamowany w II kwartale, gdy wzrost cen był
następstwem wzrostu ww. czynników. Okres do połowy sierpnia 2024 roku charakteryzował się wysokimi cenami
energii, będącymi wynikiem upałów i zwiększonego zapotrzebowania na klimatyzację, jak również problemami
z produkcją energii w elektrowniach węglowych. We wrześniu 2024 roku po raz pierwszy wystąpiła sytuacja, że
produkcja energii z węgla stanowiła mniej niż połowę, dokładnie 48%, miksu energii w Polsce. Udział OZE osiągnął
37%. Było to wynikiem niskiego zapotrzebowania ze strony przemysłu i korzystnych warunków pogodowych.
W IV kwartale nastąpił skokowy wzrost cen. Sprzyjało temu 2-krotne wystąpienie okresów z minimalną generacją
energii z fotowoltaiki i wiatru. Spowodowało to m.in. w Niemczech uruchomienie wszystkich elektrowni
węglowych. W szczytowym momencie godzinowa cena energii przekroczyła 800 EUR/MWh, natomiast w Polsce
było to 2 075 PLN/MWh. Unaoczniło to potrzebę posiadania stabilnych źródeł mocy w kontekście celów zero-
emisyjności, jakie postawiła UE. Należy również wspomnieć o Chinach, gdzie zużycie energii elektrycznej,
będące kluczowym wskaźnikiem aktywności gospodarczej, wzrosło w 2024 roku o 7% r/r. Jednocześnie
nieznacznie spadł udział generacji z węgla, do poziomu 59%, tj. o 2 pp. mniej w porównaniu do 2023 roku. Spadek
udziału węgla poniżej 60% w produkcji energii elektrycznej w Chinach spowodował, że w rankingu największych
systemów energetycznych zależnych od węgla znalazły się one za Indiami i Indonezją.
Poziom cen energii elektrycznej i udział poszczególnych źródeł wytwarzania energii w Polsce w 2025 roku będzie
pochodną kilku czynników, przede wszystkim pogody. Generacja energii z OZE będzie warunkowała pracę
elektrowni opartych o paliwa kopalne. Z kolei temperatura będzie wpływała na zapotrzebowanie energii do celów
grzewczych, zwiększając generację, głównie ze źródeł gazowych, co w bieżącej sytuacji może spowodować
skokowy wzrost cen. Zawirowania na rynku LNG, w tym eskalacja konfliktu na Bliskim Wchodzie, zatrzymanie
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
220
EUR/MWh
TGE* TTF DA*
76
przesyłu gazu z Rosji przez Ukrainę i konieczność konkurowania o transporty z krajami azjatyckimi, a także
powolne odradzanie się zapotrzebowania ze strony przemysłu, również może spowodować wzrost cen gazu, a tym
samym produkowanej z niego energii. Wycofanie się Donalda Trumpa z ograniczeń środowiskowych i Paktu
Klimatycznego może sprawić, że producenci w Europie staną przed koniecznością konkurowania z firmami z USA,
które dostaną możliwość korzystania ze znacznie tańszych surowców.
Notowania cen energii elektrycznej
* IRDN - Cena średnia ważona wolumenem ze wszystkich transakcji na sesji giełdowej, liczona po dacie dostawy dla całej doby
Źródło: opracowanie własne
Węgiel
Średnia cena węgla (ARA) w 2024 wyniosła 112 USD/t i była niższa o 10% r/r.
Produkcja węgla kamiennego w Polsce spadła o 9% r/r. Rok 2024 charakteryzował się bardzo wysokimi poziomami
eksportu i zużycia. Szacowane zapotrzebowanie na węgiel ma wzrosnąć w tym roku o 1,0% do 8 771 mln t,
co będzie nowym rekordem. Największymi eksporterami węgla w raportowanym okresie byli: Indonezja (ponad
500 mln t), Australia (203 mln t) i Rosja (94 mln t). W odniesieniu do zużycia prognozowany jest jego wzrost dla
Chin (+1%), Indii (+6%), natomiast spadek dla UE (-12%) i USA (-5%). Jest to związane głównie z produkcją energii.
Zarówno w USA, jak i UE, jest ograniczane zużycie węgla do tego celu zasadniczo poprzez zastępowanie generacją
z OZE. W Chinach wzrost produkcji energii z węgla jest prognozowany na poziomie 2%, jednak gigantyczne środki
inwestowane w OZE przyczyniły się do spadku udziału węgla do rekordowego poziomu 59% w miksie
energetycznym. Oprócz Chin głównymi rynkami zbytu dla węgla są kraje Azji Południowo-Wschodniej. Eksport
z Rosji w 2024 roku spadł o 9% r/r. Stało się to głównie na skutek sankcji nałożonych przez USA, które objęły
ponad 50% wolumenu eksportu. Biorąc pod uwagę nowe ograniczenia, prawie 80% rosyjskiego eksportu jest
obecnie objęte sankcjami, co oznacza dalszą redukcję dostaw w 2025 roku.
Ceny węgla w omawianym okresie podlegały silnym wahaniom. Było to następstwem oddziaływania czynników
pogodowych i makroekonomicznych. Początek okresu to spadek cen na skutek relatywnie wysokich temperatur
powietrza i znacznej generacji energii z OZE. Marcowe wzrosty były głównie następstwem nałożenia sankcji przez
USA na rosyjskie spółki oraz zawalenia się mostu w Baltimore, co zablokowało eksport na tym kierunku. W tym
samym okresie w Chinach zwiększony popyt był następstwem fali niskich temperatur, która zwiększyła potrzeby
grzewcze. Kolejne okresy przyniosły uspokojenie na rynkach. Czynniki powodujące wzrost cen takie, jak wysoka
temperatura powodująca wzrost zapotrzebowania na energie do klimatyzacji, były łagodzone przez zwiększoną
produkcję z OZE, zarówno w Chinach, jak i w Indiach, wraz nadejściem pory monsunowej i wzrostem generacji
z hydroelektrowni. W UE po łagodnej zimie spadły ceny gazu, a duża wietrzność zapewniała znaczny procent
zapotrzebowania na energię z tego źródła. W II półroczu zapoczątkowany został trend wzrostowy cen. Wzrost
cen gazu sprawił, że węgiel stał się bardziej atrakcyjny, jeżeli chodzi o koszty produkcji energii, szczególnie
w krajach azjatyckich. Nie bez znaczenia był również konflikt na Bliskim Wschodzie i jego wpływ na transport
gazu, jak również niepewna sytuacja co do tranzytu gazu przez Ukrainę. Rząd ukraiński w grudniu 2024 roku
zdecydował definitywnie o nieprzedłużaniu tranzytu gazu.
Początek IV kwartału to wzrost cen na skutek wzrostu kosztów gazu, w wyniku awarii na niektórych instalacjach
u głównych eksporterów do Europy, tj. Norwegii i USA, a także na skutek eskalacji konfliktu na Bliskim Wschodzie.
Również gwałtowny spadek generacji z OZE, w tym pojawienie się okresu, w którym energia wiatrowa i słoneczna
może być wytwarzana w niewielkim stopniu lub w ogóle, a także niższe temperatury, zwiększyły zużycie węgla.
W kolejnych okresach ceny węgla utrzymywały się na wysokich poziomach, ponieważ chłodniejsza pogoda
zmuszała kraje UE do wycofywania gazu z magazynów. Jednocześnie Francja uruchomiła zamkniętą od roku
elektrownię węglową, a w Niemczech na skutek minimalnej produkcji energii wzrosła produkcja energii z węgla.
Końcówka roku to przewaga sprzedających nad kupującymi. Wynikało to z m.in. ze wzrostu temperatur, spadku
140
340
540
740
940
1140
1340
Q1
2020
Q2
2020
Q3
2020
Q4
2020
Q1
2021
Q2
2021
Q3
2021
Q4
2021
Q1
2022
Q2
2022
Q3
2022
Q4
2022
Q1
2023
Q2
2023
Q3
2023
Q4
2023
Q1
2024
Q2
2024
Q3
2024
Q4
2024
PLN/MWh
Energia elektryczna (IRDN) - PLN/MWh
77
cen gazu i wystarczających zapasach w portach ARA. Podobna sytuacja miała miejsce na pozostałych rynkach,
gdzie wystąpił mniejszy popyt ze strony Japonii oraz Korei Południowej, jednocześnie zwiększyła się podaż
w regionie Azji i Pacyfiku, m.in. z Kolumbii i Rosji.
W dniu 30 września 2024 roku Wielka Brytania zamknęła ostatnią działającą elektrownię węglową, co oznacza,
że ponad jedna trzecia krajów OECD nie korzysta już z węgla, a przewiduje się, że do 2030 roku ¾ z nich
całkowicie zrezygnuje z energii pochodzącej ze spalania tego paliwa.
Sytuacja na rynku węgla w najbliższych okresach będzie pochodną sytuacji geopolitycznej i warunków
pogodowych. Niskie stany magazynowe gazu w Europie mogą spowodować, że będzie ona musiała więcej płacić
za LNG, co może sprawić, że dla wielu odbiorców nie tylko z Azji, ale i Europy, produkcja energii z węgla będzie
konkurencyjna, nawet pomimo konieczności ponoszenia opłat za emisje. Chiny nadal będą najwiekszymi
konsumentami węgla na świecie. Podpisanie przez D. Trumpa dekretu uznającego węgiel za minerał krytyczny
oraz znoszącego regulacje środowiskowe mające zwiększyć wydobycie węgla i zablokować zamykanie kopalń
może przyczynić się do zwiększenia wydobycia w USA. Z drugiej strony nałożenie ceł na import i odwet krajów,
których te cła dotyczą (obecnie za wyjątkiem Chin zawieszone na 90 dni), mogą wyhamować eksport z USA, jak
również zmniejszyć zapotrzebowanie na energię w związku ze spadkiem globalnej produkcji. Główne ośrodki
prognostyczne przesuwają czas, w którym nastąpi szczyt zapotrzebowania na węgiel. Obecnie podaje się
2027 rok. Główne przyczyny to wzrost zużycia przez Chiny, jak i odejście administracji Donalda Trumpa od
zobowiązań klimatycznych.
Notowania cen węgla kamiennego
Źródło: opracowanie własne
5.3. Podstawowe wielkości ekonomiczno–finansowe
5.3.1. Skonsolidowane wyniki finansowe
Grupa Azoty odnotowała w 2024 roku ujemny wynik EBITDA kształtujący się na poziomie 329 983 tys. PLN oraz
odnotowała stratę netto w wysokości 1 077 469 tys. PLN.
Wynik EBITDA był lepszy o 1 036 223 tys. PLN natomiast wynik netto osiągnął wartość wyższą o
2 212 995 tys. PLN od wyników uzyskanych w porównywalnym okresie roku poprzedniego.
Skonsolidowane wyniki finansowe Grupy Azoty
(tys. PLN)
Wyszczególnienie
2024
2023
zmiana
zmiana %
Przychody ze sprzedaży
13 042 933
13 545 094
(502 161)
(3,7)
Koszty wytworzenia/nabycia
sprzedanych produktów, towarów
i materiałów
(12 287 766)
(13 833 787)
1 546 021
(11,2)
(Strata)/Zysk brutto ze sprzedaży
755 167
(288 693)
1 043 860
361,6
Koszty sprzedaży
(1 064 545)
(976 300)
(88 245)
9,0
Koszty ogólnego zarządu
(1 010 496)
(983 820)
(26 676)
2,7
0
50
100
150
200
250
300
350
Q1
2020
Q2
2020
Q3
2020
Q4
2020
Q1
2021
Q2
2021
Q3
2021
Q4
2021
Q1
2022
Q2
2022
Q3
2022
Q4
2022
Q1
2023
Q2
2023
Q3
2023
Q4
2023
Q1
2024
Q2
2024
Q3
2024
Q4
2024
USD/t
Węgiel kamienny notowania ARA - USD/t
78
Wyszczególnienie
2024
2023
zmiana
zmiana %
(Strata)/Zysk ze sprzedaży
(1 319 874)
(2 248 813)
928 939
41,3
Zysk/(Strata) na pozostałej działalności
operacyjnej
447 424
(1 351 409)
1 798 833
133,1
(Strata)/Zysk na działalności operacyjnej
(872 450)
(3 600 222)
2 727 772
75,8
Przychody/(Koszty) finansowe netto
(196 379)
(10 602)
(185 777)
(1 752,3)
Zysk z udziałów w jednostkach
stowarzyszonych wycenianych metodą
praw własności
27 086
27 560
(474)
(1,7)
(Strata)/Zysk przed opodatkowaniem
(1 041 743)
(3 583 264)
2 541 521
70,9
Podatek dochodowy
(35 726)
292 800
(328 526)
(112,2)
(Strata)/Zysk netto
(1 077 469)
(3 290 464)
2 212 995
67,3
EBIT
(872 450)
(3 600 222)
2 727 772
75,8
Amortyzacja
851 123
808 174
42 949
5,3
Odpisy aktualizujące
(308 656)
1 425 842
(1 734 498)
(121,6)
EBITDA
(329 983)
(1 366 206)
1 036 223
75,8
Źródło: Opracowanie własne
Poziom przychodów ze sprzedaży uległ zmniejszeniu w porównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego
o 3,7%, przy jednoczesnym spadku poziomu kosztów wytworzenia/nabycia sprzedanych produktów, towarów
i materiałów (o 11,2%). Zysk brutto ze sprzedaży wyniósł w 2024 roku 755 167 tys. PLN co oznacza poprawę
w porównaniu do analogicznego okresu roku poprzedniego o 1 043 860 tys. PLN.
Strata ze sprzedaży, uwzględniająca koszty sprzedaży i ogólnego zarządu, wyniosła 1 319 874 tys. PLN.
Wynik poprawił się o 928 939 tys. PLN w stosunku do porównywalnego okresu roku poprzedniego.
W 2024 roku na pozostałej działalności operacyjnej Grupa odnotowała dodatni wynik w wysokości
447 424 tys. PLN, co wpłynęło korzystnie na wynik EBIT, który ukształtował się na poziomie
minus 872 450 tys. PLN.
5.3.2. Skonsolidowane wyniki finansowe segmentów
EBIT w podziale na segmenty
(tys. PLN)
2024
Agro
Tworzywa
Chemia
Energetyka
Pozostałe
Przychody zewnętrzne ze
sprzedaży
7 884 547
2 023 351
2 382 682
474 653
277 700
EBIT
(516 224)
(438 006)
(311 860)
372 210
21 430
EBITDA
(184 587)
(330 990)
(224 808)
237 828
172 574
2023
Agro
Tworzywa
Chemia
Energetyka
Pozostałe
Przychody zewnętrzne ze
sprzedaży
8 273 783
1 139 358
2 539 253
1 098 406
494 294
EBIT
(1 192 319)
(1 850 393)
(626 973)
826
68 637
EBITDA
(706 972)
(525 552)
(459 252)
114 025
211 545
Źródło: Opracowanie własne
79
Przychody ze sprzedaży według segmentów operacyjnych
(tys. PLN)
Źródło: Opracowanie własne
Struktura przychodów ze sprzedaży według segmentów operacyjnych
Źródło: Opracowanie własne
Agro
Tworzywa
Chemia
Energetyka
Pozostałe
0
1000000
2000000
3000000
4000000
5000000
6000000
7000000
8000000
9000000
2024
2023
60,5%
15,5%
18,3%
3,6%
2,1%
2024
Segment Agro
Segment Tworzywa
Segment Chemia
Segment Energetyka
Segment Pozostałe
61,1%
8,4%
18,7%
8,1%
3,7%
2023
Segment Agro
Segment Tworzywa
Segment Chemia
Segment Energetyka
Segment Pozostałe
80
Segment Agro
W 2024 roku przychody ze sprzedaży w Segmencie Agro wyniosły 7 884 547 tys. PLN i stanowiły 60,5% całkowitych
przychodów ze sprzedaży Grupy Azoty. W porównaniu do 2023 roku poziom przychodów zmniejszył się o 4,7%,
a jego udział w przychodach ogółem zmniejszył się o 0,6 pp.
Na działalności Segmentu Agro odnotowano ujemny wynik EBIT.
56,1% sprzedaży produktów segmentu stanowiła sprzedaż na rynku krajowym.
Segment Tworzywa
Przychody ze sprzedaży w Segmencie Tworzywa wyniosły 2 023 351 tys. PLN i stanowiły 15,5% całkowitych
przychodów ze sprzedaży Grupy Azoty. Wartość przychodów segmentu uległa zwiększeniu w porównaniu do
analogicznego okresu roku poprzedniego o 77,6%, natomiast jego udział w przychodach ogółem zwiększył się
o 7,1 pp.
Na działalności segmentu odnotowano ujemny wynik EBIT.
70,3% przychodów ze sprzedaży produktów zostało wygenerowanych ze sprzedaży na rynkach zagranicznych.
Segment Chemia
Przychody ze sprzedaży w Segmencie Chemia wyniosły 2 382 682 tys. PLN i były niższe od przychodów uzyskanych
w porównywalnym okresie roku poprzedniego o 6,2%. Udział segmentu Chemia w całości osiąganych przychodów
Grupy Azoty kształtuje się na poziomie 18,3%, a jego udział w przychodach ogółem zmniejszył się o 0,4 pp.
Na działalności tego segmentu odnotowano ujemny wynik EBIT.
56,4% sprzedaży produktów Segmentu Chemia stanowiła sprzedaż na rynkach zagranicznych.
Segment Energetyka
Przychody ze sprzedaży w Segmencie Energetyka wyniosły 474 653 tys. PLN i stanowiły 3,6% całkowitych
przychodów ze sprzedaży Grupy Azoty. Przychody tego segmentu zmniejszyły się się w porównaniu do
analogicznego okresu roku poprzedniego o 56,8%.
Na działalności tego segmentu odnotowano dodatni wynik EBIT.
Segment Pozostałe
W Segmencie Pozostałe odnotowano przychody ze sprzedaży na poziomie 277 700 tys. PLN. Stanowią one 2,1%
całkowitych przychodów ze sprzedaży, a ich wartość spadła w porównaniu do 2023 roku o 43,8%.
Wygenerowany wynik EBIT Segmentu Pozostałe w 2024 roku był dodatni.
5.3.3. Struktura skonsolidowanych kosztów rodzajowych
Koszty działalności operacyjnej kształtowały się w 2024 roku na poziomie 14 513 692 tys. PLN i były niższe od
poniesionych w okresie porównawczym o 718 559 tys. PLN. Obniżce, w porównaniu do 2023 roku uległy koszty
zużycia materiałów i energii, koszty wynagrodzeń z narzutami oraz pozostałe koszty. Wzrosła amortyzacja (5,4%),
usługi obce (10,2%) oraz podatki i opłaty (86,8%).
Koszty w układzie rodzajowym
(tys. PLN)
2024
2023
zmiana
zmiana %
Amortyzacja
847 210
803 894
43 316
5,4
Zużycie materiałów i energii
9 233 518
10 319 138
(1 085 620)
(10,5)
Usługi obce
1 474 655
1 337 725
136 930
10,2
Wynagrodzenia, narzuty i pozostałe
świadczenia
1 996 510
2 141 203
(144 693)
(6,8)
Podatki i opłaty
809 252
433 314
375 938
86,8
Pozostałe koszty rodzajowe
152 547
196 977
(44 430)
(22,6)
Razem
14 513 692
15 232 251
(718 559)
(4,7)
Źródło: Opracowanie własne
81
Inne koszty rodzajowe
Inne koszty rodzajowe, z wyłączeniem zużycia materiałów i energii, w 2024 roku stanowiły 36,4% kosztów
rodzajowych ogółem. W porównywalnym okresie 2023 roku ich udział stanowił 32,3%.
Struktura innych kosztów rodzajowych (%)
2024
2023
Amortyzacja
5,8
5,3
Usługi obce
10,2
8,8
Wynagrodzenia, narzuty i poz.
świadczenia
13,8
14,1
Podatki i opłaty
5,6
2,8
Pozostałe koszty rodzajowe
1,0
1,3
Razem
36,4
32,3
Źródło: Opracowanie własne
5.3.4. Charakterystyka struktury skonsolidowanych aktywów i pasywów
W 2024 roku wartość aktywów Grupy Azoty ukształtowała się na poziomie 24 161 930 tys. PLN, zmniejszyła
się o 134 590 tys. PLN w porównaniu do stanu na koniec 2023 roku. Na dzień 31 grudnia 2024 roku stan aktywów
trwałych wyniósł 18 126 429 tys. PLN, a stan aktywów obrotowych 6 035 501 tys. PLN.
Istotne zmiany, jakie nastąpiły w badanym okresie po stronie aktywów, w stosunku do analogicznego okresu roku
poprzedniego:
• spadek pozostałych należności o 525 693 tys. PLN,
• spadek praw majątkowych o 493 539 tys. PLN,
• spadek stanu środków pieniężnych o 319 542 tys. PLN,
• spadek stanu zapasów o 125 454 tys. PLN,
• wzrost stanu rzeczowych aktywów trwałych o 1 653 289 tys. PLN.
Struktura aktywów
(tys. PLN)
2024
2023
zmiana
zmiana %
Aktywa trwałe, w tym:
18 126 429
17 265 116
861 313
5,0
Rzeczowe aktywa trwałe
15 329 761
13 676 472
1 653 289
12,1
Wartości niematerialne
985 234
892 274
92 960
10,4
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania
749 948
760 159
(10 211)
(1,3)
Aktywa z tytułu odroczonego podatku
dochodowego
514 931
563 087
(48 156)
(8,6)
Pozostałe należności
83 569
609 262
(525 693)
(86,3)
Wartość firmy
277 986
282 848
(4 862)
(1,7)
Aktywa obrotowe, w tym:
6 035 501
7 031 404
(995 903)
(14,2)
Zapasy
2 343 792
2 469 246
(125 454)
(5,1)
Należności z tytułu dostaw i usług oraz
pozostałe
1 383 319
1 432 699
(49 380)
(3,4)
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
692 813
1 012 355
(319 542)
(31,6)
Prawa majątkowe
1 553 939
2 047 478
(493 539)
(24,1)
Aktywa razem
24 161 930
24 296 520
(134 590)
(0,6)
Źródło: Opracowanie własne
82
Istotne zmiany, jakie nastąpiły w badanym okresie po stronie pasywów, w stosunku do analogicznego okresu roku
poprzedniego:
• spadek stanu kapitału własnego o 1 177 652 tys. PLN,
• wzrost stanu zobowiązań z tytułu kredytów, pożyczek krótkoterminowych o 741 494 tys. PLN,
• wzrost stanu pozostałych zobowiązań finansowych krótkoterminowych o 426 243 tys. PLN.
Struktura pasywów
(tys. PLN)
2024
2023
zmiana
zmiana %
Kapitał własny
5 290 637
6 468 289
(1 177 652)
(18,2)
Zobowiązania długoterminowe, w tym:
3 078 121
2 997 479
80 642
2,7
Zobowiązania z tytułu kredytów,
pożyczek
698 624
626 865
71 759
11,4
Pozostałe zobowiązania finansowe
803 499
789 893
13 606
1,7
Zobowiązania z tytułu świadczeń
pracowniczych
403 555
477 788
(74 233)
(15,5)
Zobowiązania z tytułu leasingu
379 352
375 714
3 638
1,0
Rezerwy z tytułu odroczonego podatku
dochodowego
277 844
298 069
(20 225)
(6,8)
Rezerwy
247 382
234 707
12 675
5,4
Dotacje
225 375
185 321
40 054
21,6
Zobowiązania krótkoterminowe, w tym:
15 793 172
14 830 752
962 420
6,5
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
oraz pozostałe
5 318 258
5 388 239
(69 981)
(1,3)
Zobowiązania z tytułu kredytów,
pożyczek
7 609 191
6 867 697
741 494
10,8
Pozostałe zobowiązania finansowe
2 614 483
2 188 240
426 243
19,5
Zobowiązania z tytułu leasingu
66 439
72 145
(5 706)
(7,9)
Rezerwy
91 434
123 257
(31 823)
(25,8)
Dotacje
28 170
103 582
(75 412)
(72,8)
Pasywa razem
24 161 930
24 296 520
(134 590)
(0,6)
Źródło: Opracowanie własne
5.3.5. Skonsolidowane wskaźniki finansowe
Wskaźniki rentowności [w %]
2024
2023
Rentowność brutto na sprzedaży
5,8
(2,1)
Rentowność EBIT
(6,7)
(26,6)
Rentowność EBITDA
(2,5)
(10,1)
Rentowność netto
(8,3)
(24,3)
ROA
(4,5)
(13,5)
ROCE
(10,4)
(38,0)
ROE
(20,4)
(50,9)
Rentowność aktywów trwałych
(5,9)
(19,1)
Źródło: Opracowanie własne
Formuły wskaźników:
Rentowność brutto na sprzedaży – zysk (strata) brutto ze sprzedaży / przychody ze sprzedaży (sprawozdanie
z całkowitych dochodów w układzie kalkulacyjnym)
Rentowność EBIT – EBIT / przychody ze sprzedaży
Rentowność EBITDA – EBITDA / przychody ze sprzedaży
Rentowność netto - zysk (strata) netto / przychody ze sprzedaży
83
Rentowność aktywów (ROA) - zysk (strata) netto / aktywa razem
Rentowność kapitału zaangażowanego (ROCE) – EBIT / TALCL, tj. EBIT / aktywa razem pomniejszone
o zobowiązania krótkoterminowe
Rentowność kapitałów własnych (ROE) - zysk (strata) netto / kapitał własny
Rentowność aktywów trwałych – zysk (strata) netto / aktywa trwałe
Wskaźniki płynności
2024
2023
Wskaźnik bieżącej płynności
0,4
0,5
Wskaźnik wysokiej płynności
0,2
0,3
Wskaźnik podwyższonej płynności
0,0
0,1
Źródło: Opracowanie własne
Formuły wskaźników:
Wskaźnik bieżącej płynności – aktywa obrotowe / krótkoterminowe zobowiązania
Wskaźnik wysokiej płynności – [aktywa obrotowe – zapasy] / krótkoterminowe zobowiązania
Wskaźnik podwyższonej płynności – [środki pieniężne + pozostałe aktywa finansowe] / krótkoterminowe
zobowiązania
Wskaźniki efektywności zarządzania
2024
2023
Okres rotacji zapasów
69
64
Okres inkasa należności
38
38
Okres spłaty zobowiązań
157
140
Cykl gotówkowy/konwersji gotówki
(50)
(38)
Źródło: Opracowanie własne
Formuły wskaźników:
Okres rotacji zapasów – zapasy * 360 / koszty wytworzenia/nabycia sprzedanych produktów, towarów
i materiałów
Okres inkasa należności – należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe * 360 / przychody ze sprzedaży
Okres spłaty zobowiązań – zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe * 360 / koszty
wytworzenia/nabycia sprzedanych produktów, towarów i materiałów
Cykl gotówkowy/konwersji gotówki – okres rotacji zapasów + okres inkasa należności - okres spłaty
zobowiązań
Wskaźniki zadłużenia [w %]
2024
2023
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
78,1
73,3
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego
12,7
12,3
Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego
65,4
61,0
Wskaźnik pokrycia zadłużenia kapitałem
własnym
28,0
36,3
Wskaźnik pokrycia zobowiązań z tytułu
odsetek
(241,1)
(1 143)
Źródło: Opracowanie własne
Formuły wskaźników:
Wskaźnik ogólnego zadłużenia – długoterminowe i krótkoterminowe zobowiązania / aktywa razem
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego – długoterminowe zobowiązania / aktywa razem
Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego – krótkoterminowe zobowiązania / aktywa razem
Wskaźnik pokrycia zadłużenia kapitałem własnym – kapitał własny / długo i krótkoterminowe zobowiązania
Wskaźnik pokrycia zobowiązań z tytułu odsetek – [zysk przed opodatkowaniem + koszty odsetek] / koszty
odsetek
84
5.3.6. Wyniki finansowe Jednostki Dominującej
Jednostka Dominująca odnotowała w 2024 roku ujemny wynik EBITDA w wysokości 127 483 tys. PLN oraz stratę
netto w wysokości 386 709 tys. PLN.
Wynik EBITDA był wyższy o 113 183 tys. PLN, a wynik netto osiągnął wartość wyższą o 1 213 597 tys. PLN w
porównaniu do wyników uzyskanych w porównywalnym okresie roku poprzedniego.
Wyniki finansowe Jednostki Dominującej
(tys. PLN)
2024
2023
zmiana
zmiana %
Przychody ze sprzedaży
2 179 513
2 313 522
(134 009)
(5,8)
Koszty wytworzenia/nabycia
sprzedanych produktów, towarów
i materiałów
(2 061 606)
(2 451 551)
389 945
(15,9)
(Strata)/Zysk brutto ze sprzedaży
117 907
(138 029)
255 936
185,4
Koszty sprzedaży
(136 984)
(119 788)
(17 196)
14,4
Koszty ogólnego zarządu
(228 207)
(181 765)
(46 442)
25,6
(Strata)/Zysk ze sprzedaży
(247 284)
(439 582)
192 298
43,7
Zysk/(Strata) na pozostałej działalności
operacyjnej
(66 175)
(10 423)
(55 752)
(534,9)
(Strata)/Zysk na działalności operacyjnej
(313 459)
(450 005)
136 546
30,3
Przychody/(Koszty) finansowe netto
(77 706)
(1 219 152)
1 141 446
93,6
(Strata)/Zysk przed opodatkowaniem
(391 165)
(1 669 157)
1 277 992
76,6
Podatek dochodowy
4 456
68 851
(64 395)
(93,5)
(Strata)/Zysk netto
(386 709)
(1 600 306)
1 213 597
75,8
EBIT
(313 459)
(450 005)
136 546
30,3
Amortyzacja
154 890
150 523
4 367
2,9
Odpisy aktualizujące
31 086
58 816
(27 730)
(47,1)
EBITDA
(127 483)
(240 666)
113 183
47,0
Źródło: Opracowanie własne
Poziom przychodów ze sprzedaży zmniejszył się w porównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego o 5,8%,
przy spadku poziomu kosztów wytworzenia/nabycia sprzedanych produktów, towarów i materiałów o 15,9%. Zysk
brutto ze sprzedaży Jednostki Dominującej wyniósł 117 907 tys. PLN, co oznacza poprawę w porównaniu do
analogicznego okresu roku poprzedniego o 255 936 tys. PLN.
Strata ze sprzedaży, uwzględniająca koszty sprzedaży i ogólnego zarządu, wyniosła 247 284 tys. PLN.
Wynik poprawił się o 192 298 tys. PLN w stosunku do porównywalnego okresu roku poprzedniego.
W 2024 roku na pozostałej działalności operacyjnej Jednostka Dominująca odnotowała ujemny wynik w wysokości
66 175 tys. PLN, co wpłynęło niekorzystnie na wynik EBIT, który ukształtował się na poziomie
minus 313 459 tys. PLN.
5.3.7. Wyniki finansowe segmentów Jednostki Dominującej
EBIT w podziale na segmenty
(tys. PLN)
2024
Agro
Tworzywa
Energetyka
Pozostałe
Przychody zewnętrzne ze sprzedaży
1 165 908
837 338
60 963
115 304
EBIT
(169 262)
(121 656)
(9 745)
(12 796)
EBITDA
(103 442)
(56 770)
17 635
15 094
85
2023
Agro
Tworzywa
Energetyka
Pozostałe
Przychody zewnętrzne ze sprzedaży
1 283 528
839 523
68 272
122 199
EBIT
(163 838)
(252 870)
(34 581)
1 284
EBITDA
(101 420)
(151 088)
(17 372)
29 214
Źródło: Opracowanie własne
Przychody ze sprzedaży według segmentów operacyjnych
(tys. PLN)
Źródło: Opracowanie własne
Struktura przychodów ze sprzedaży według segmentów operacyjnych
Agro
Tworzywa
Energetyka
Pozostałe
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
1400000
2024
2023
53,5%
38,4%
2,8%
5,3%
2024
Segment Agro
Segment Tworzywa
Segment Energetyka
Segment Pozostałe
86
Źródło: Opracowanie własne
Segment Agro
W 2024 roku przychody ze sprzedaży w Segmencie Agro wyniosły 1 165 908 tys. PLN i stanowiły 53,5% całkowitych
przychodów ze sprzedaży Jednostki Dominującej. W porównaniu do 2023 roku poziom przychodów Segmentu
zmniejszył się o 9,2%, a jego udział w przychodach ogółem Jednostki Dominującej zmniejszył się o 2,0 pp.
Na działalności Segmentu Agro odnotowano ujemny wynik EBIT.
Sprzedaż na rynku krajowym stanowiła 57,2% łącznej sprzedaży produktów segmentu.
Segment Tworzywa
Przychody ze sprzedaży w Segmencie Tworzywa wyniosły 837 338 tys. PLN i stanowiły 38,4% całkowitych
przychodów ze sprzedaży Jednostki Dominującej. Wartość tych przychodów w porównaniu do analogicznego okresu
roku poprzedniego spadła o 0,3%.
Na działalności Segmentu Tworzywa odnotowano ujemny wynik EBIT.
Sprzedaż na rynkach zagranicznych stanowiła 78,8% łącznych przychodów ze sprzedaży produktów segmentu.
Segment Energetyka
W 2024 roku przychody ze sprzedaży w Segmencie Energetyka wyniosły 60 963 tys. PLN i stanowiły 2,8%
całkowitych przychodów ze sprzedaży Jednostki Dominującej. Przychody tego segmentu spadły w porównaniu do
analogicznego okresu roku poprzedniego o 10,7%.
Na działalności tego segmentu odnotowano ujemny wynik EBIT.
Segment Pozostałe
W Segmencie Pozostałe odnotowano przychody ze sprzedaży na poziomie 115 304 tys. PLN. Stanowią one 5,3%
całkowitych przychodów ze sprzedaży, a ich wartość spadła w porównaniu do 2023 roku o 5,6%.
Wygenerowany wynik EBIT Segmentu Pozostałe w 2024 roku był ujemny.
5.3.8. Struktura kosztów rodzajowych Jednostki Dominującej
Koszty działalności operacyjnej w 2024 roku kształtowały się na poziomie 2 438 787 tys. PLN i były niższe
od poniesionych w okresie porównawczym o 122 874 tys. PLN.
Istotny spadek pozycji Zużycie materiałów i energii o kwotę 186 790 tys. PLN wynika głównie ze spadku wartości
zużycia podstawowych surowców jako wypadkowa niższych poziomów cenowych, głównie gazu oraz wyższych
ilościowych zużyć w następstwie zwiększonych poziomów produkcyjnych Jednostki Biznesowej Tworzywa.
Znacząco, na poziom wartości zużyć, wpływa także niższy poziom cenowy węgla.
Wyższy poziom usług obcych o 60 395 tys. PLN to w przeważającej części (54 003 tys. PLN) koszty usług
doradczych i prawnych.
Wyższy poziom kosztów osobowych jest wynikiem jednorazowej korekty zmniejszającej poziom kosztów na
poziome rezerw na nagrody roczne w okresie bazowym.
55,5%
36,3%
2,9%
5,3%
2023
Segment Agro
Segment Tworzywa
Segment Energetyka
Segment Pozostałe
87
Odchylenie na kosztach podatków i opłat jest wynikiem wyższych obciążeń z tytułu podatku od nieruchomości.
Niższy poziom w pozycji pozostałe koszty rodzajowe to wpływ niższych wydatków na reklamę.
Koszty w układzie rodzajowym
(tys. PLN)
2024
2023
zmiana
zmiana %
Amortyzacja
153 728
149 340
4 388
2,9
Zużycie materiałów i energii
1 514 654
1 701 444
(186 790)
(11,0)
Usługi obce
355 779
295 384
60 395
20,4
Wynagrodzenia, narzuty i pozostałe
świadczenia
268 830
257 075
11 755
4,6
Podatki i opłaty
127 063
123 897
3 166
2,6
Pozostałe koszty rodzajowe
18 733
34 521
(15 788)
(45,7)
Razem
2 438 787
2 561 661
(122 874)
(4,8)
Źródło: Opracowanie własne
Inne koszty rodzajowe
Inne koszty rodzajowe, z wyłączeniem zużycia materiałów i energii, w 2024 roku stanowiły 37,9% kosztów
rodzajowych ogółem. W porównywalnym okresie 2023 roku ich udział stanowił 33,6%.
Struktura innych kosztów rodzajowych [w %]
2024
2023
Amortyzacja
6,3
5,8
Usługi obce
14,6
11,5
Wynagrodzenia, narzuty i pozostałe
świadczenia
11,0
10,0
Podatki i opłaty
5,2
4,9
Pozostałe koszty rodzajowe
0,8
1,4
Razem
37,9
33,6
Źródło: Opracowanie własne
5.3.9. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów Jednostki Dominującej
W 2024 roku wartość aktywów Jednostki Dominującej wzrosła do poziomu 9 839 038 tys. PLN, tj.
o 90 307 tys. PLN w porównaniu do stanu na koniec 2023 roku. Na dzień 31 grudnia 2024 roku stan aktywów
trwałych wyniósł 7 426 358 tys. PLN, a stan aktywów obrotowych 2 412 680 tys. PLN.
Do najistotniejszych zmian, jakie nastąpiły w badanym okresie po stronie aktywów, w stosunku do analogicznego
okresu roku poprzedniego, należy zaliczyć:
• wzrost wartości środków pieniężnych i ich ekwiwalentów o 17,9%,
• wzrost pozostałych aktywów finansowych obrotowych o 139,6%,
• spadek pozostałych aktywów finansowych trwałych o 40,1%.
Struktura aktywów
(tys. PLN)
2024
2023
zmiana
zmiana %
Aktywa trwałe, w tym:
7 426 358
7 662 003
(235 645)
(3,1)
Udziały i akcje
4 880 390
4 794 740
85 650
1,8
Rzeczowe aktywa trwałe
1 734 171
1 692 025
42 146
2,5
Pozostałe aktywa finansowe
535 122
893 880
(358 758)
(40,1)
88
2024
2023
zmiana
zmiana %
Aktywa obrotowe, w tym:
2 412 680
2 086 728
325 952
15,6
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
1 242 391
1 053 441
188 950
17,9
Pozostałe aktywa finansowe
483 373
201 760
281 613
139,6
Należności z tytułu dostaw i usług oraz
pozostałe
266 408
326 586
(60 178)
(18,4)
Zapasy
277 463
270 257
7 206
2,7
Prawa majątkowe
141 401
234 684
(93 283)
(39,7)
Aktywa razem
9 839 038
9 748 731
90 307
0,9
Źródło: Opracowanie własne
Istotne zmiany, jakie nastąpiły w badanym okresie po stronie pasywów, w stosunku do analogicznego okresu roku
poprzedniego:
• wzrost stanu zobowiązań z tytułu kredytów i pożyczek o 10,6%,
• spadek kapitałów własnych o 9,6%,
• spadek stanu zobowiązań z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe o 8,8%.
Struktura pasywów
(tys. PLN)
2024
2023
zmiana
zmiana %
Kapitał własny
3 525 768
3 902 198
(376 430)
(9,6)
Zobowiązania długoterminowe, w tym:
351 920
352 913
(993)
(0,3)
Zobowiązania z tytułu kredytów,
pożyczek
0
0
0
x
Pozostałe zobowiązania finansowe
156 064
155 858
206
0,1
Zobowiązania z tytułu świadczeń
pracowniczych
69 209
71 718
(2 509)
(3,5)
Zobowiązania z tytułu leasingu
69 362
68 199
1 163
1,7
Dotacje
43 827
46 267
(2 440)
(5,3)
Zobowiązania krótkoterminowe, w tym:
5 961 350
5 493 620
467 730
8,5
Zobowiązania z tytułu kredytów,
pożyczek
4 713 356
4 261 671
451 685
10,6
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
oraz pozostałe
740 611
812 254
(71 643)
(8,8)
Pozostałe zobowiązania finansowe
453 024
370 019
83 005
22,4
Pasywa razem
9 839 038
9 748 731
90 307
0,9
Źródło: Opracowanie własne
5.3.10. Wskaźniki finansowe Jednostki Dominującej
Wskaźniki rentowności [w %]
2024
2023
Rentowność brutto na sprzedaży
5,4
(6,0)
Rentowność EBIT
(14,4)
(19,5)
Rentowność EBITDA
(5,8)
(10,4)
Rentowność netto
(17,7)
(69,2)
ROA
(3,9)
(16,4)
ROCE
(8,1)
(10,6)
ROE
(11,0)
(41,0)
Rentowność aktywów trwałych
(5,2)
(20,9)
Źródło: Opracowanie własne
89
Formuły wskaźników:
Rentowność brutto na sprzedaży – zysk (strata) brutto ze sprzedaży / przychody ze sprzedaży (sprawozdanie
z całkowitych dochodów w układzie kalkulacyjnym)
Rentowność EBIT – EBIT / przychody ze sprzedaży
Rentowność EBITDA – EBITDA / przychody ze sprzedaży
Rentowność netto - zysk (strata) netto / przychody ze sprzedaży
Rentowność aktywów (ROA) - zysk (strata) netto / aktywa razem
Rentowność kapitału zaangażowanego (ROCE) – EBIT / TALCL, tj. EBIT / aktywa razem pomniejszone
o zobowiązania krótkoterminowe
Rentowność kapitałów własnych (ROE) - zysk (strata) netto / kapitał własny
Rentowność aktywów trwałych – zysk (strata) netto / aktywa trwałe
Wskaźniki płynności
2024
2023
Wskaźnik bieżącej płynności
0,4
0,4
Wskaźnik wysokiej płynności
0,4
0,3
Wskaźnik podwyższonej płynności
0,3
0,2
Źródło: Opracowanie własne
Formuły wskaźników:
Wskaźnik bieżącej płynności – aktywa obrotowe / krótkoterminowe zobowiązania
Wskaźnik wysokiej płynności – [aktywa obrotowe – zapasy] / krótkoterminowe zobowiązania
Wskaźnik podwyższonej płynności – [środki pieniężne + pozostałe aktywa finansowe] / krótkoterminowe
zobowiązania
Wskaźniki efektywności zarządzania
2024
2023
Okres rotacji zapasów
48
40
Okres inkasa należności
44
51
Okres spłaty zobowiązań
131
119
Cykl gotówkowy/konwersji gotówki
(39)
(28)
Źródło: Opracowanie własne
Formuły wskaźników:
Okres rotacji zapasów – zapasy * 360 / koszty wytworzenia/nabycia sprzedanych produktów, towarów
i materiałów
Okres inkasa należności – należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe * 360 / przychody ze sprzedaży
Okres spłaty zobowiązań – zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe * 360 / koszty
wytworzenia/nabycia sprzedanych produktów, towarów i materiałów
Cykl gotówkowy/konwersji gotówki – okres rotacji zapasów + okres inkasa należności - okres spłaty
zobowiązań
Wskaźniki zadłużenia [w %]
2024
2023
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
64,2
60,0
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego
3,6
3,6
Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego
60,6
56,4
Wskaźnik pokrycia zadłużenia kapitałem
własnym
55,8
66,7
Wskaźnik pokrycia zobowiązań z tytułu
odsetek
(19,0)
(453,1)
Źródło: Opracowanie własne
Formuły wskaźników:
Wskaźnik ogólnego zadłużenia – długoterminowe i krótkoterminowe zobowiązania / aktywa razem
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego – długoterminowe zobowiązania / aktywa razem
90
Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego – krótkoterminowe zobowiązania / aktywa razem
Wskaźnik pokrycia zadłużenia kapitałem własnym – kapitał własny / długo i krótkoterminowe zobowiązania
Wskaźnik pokrycia zobowiązań z tytułu odsetek – [zysk przed opodatkowaniem + koszty odsetek] / koszty
odsetek
5.4. Płynność finansowa
Sytuacja finansowa Grupy Azoty wskazuje na ryzyka związane z utrzymaniem zdolności płatniczej oraz
kredytowej, zarówno w odniesieniu do Jednostki Dominującej, jak również do pozostałych wiodących spółek
Grupy. Tym niemniej, wszystkie zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek oraz innych zobowiązań finansowych
były w 2024 roku realizowane terminowo, z uwzględnieniem zawieszenia spłat rat kapitałowych, których terminy
przypadają w okresie obowiązywania Porozumienia Stabilizującego, zawartego przez Grupę Azoty z Instytucjami
finansującymi w dniu 2 lutego 2024 roku, z późniejszymi umowami zmieniającymi, wydłużającymi okres jego
obowiązywania do 15 maja 2025 roku. Bez uzgodnienia i wdrożenia planu restrukturyzacji, który jest obecnie
opracowywany i negocjowany z Instytucjami Finansującymi, może wystąpić zagrożenie ich dalszej regularnej
obsługi i utrzymania dostępności limitów umów o finansowanie i kontynuacji Porozumienia Stabilizującego oraz
docelowego zawarcia długoterminowej umowy wspólnych warunków finansowania.
Grupa Azoty zarządza płynnością finansową poprzez utrzymywanie poziomu nadwyżek środków pieniężnych
i wolnych limitów kredytowych oraz limitów Umowy o Finansowanie Wewnątrzgrupowe, służącej m.in. ich
efektywnej redystrybucji w ramach Grupy.
Grupa posiada możliwość odraczania płatności zobowiązań wobec dostawców i usługodawców na podstawie
zawartych umów faktoringu odwrotnego w łącznej wysokości 2 371 mln PLN, z czego na dzień 31 grudnia
2024 roku dysponowała wolnymi limitami w łącznej wysokości 124 mln PLN. Grupa Azoty posiada również
możliwość finansowania wierzytelności wobec kontrahentów dzięki zawartym, wraz ze spółkami Grupy, umowom
faktoringu wierzytelności do kwoty 964 mln PLN, z czego na dzień 31 grudnia 2024 roku dysponowała wolnymi
limitami w kwocie 760 mln PLN.
Grupa Kapitałowa na bieżąco monitoruje wpływ na Grupę i otoczenie gospodarcze wojny w Ukrainie oraz
wynikających z niej cen gazu oraz innych surowców energetycznych.
Zgody na odstąpienie od stosowania wybranych warunków kredytowych
W związku z ryzykiem przekroczenia na dzień 30 czerwca 2023 roku granicznej wartości „Wskaźnika Zadłużenie
Finansowe Netto do EBITDA” dopuszczonej w ramach umów o finansowanie Grupy Azoty, Zarząd Spółki prowadził
negocjacje w tym zakresie z instytucjami finansującymi Grupę Azoty. W efekcie prowadzonych negocjacji,
których celem było uzyskanie przez Grupę zgody na odstąpienie od stosowania wybranych warunków
kredytowych, w tym w szczególności odstąpienie od stosowania wskazanego powyżej wskaźnika i zrzeczenie się
przez Strony Finansujące praw wynikających z ewentualnego przekroczenia wymaganej granicznej wartości tego
wskaźnika, dnia 1 czerwca 2023 roku Zarząd Grupy Azoty przekazał Stronom Finansującym pisma zmieniające
dotyczące zrzeczenia się praw – Porozumienia o Waiver zawierające propozycję odpowiednich, wypracowanych
przez strony zapisów.
Porozumienia o Waiver zostały podpisane przez Strony Finansujące, Jednostkę Dominującą (działającą także
w zakresie pozostałych spółek z Grupy Azoty będących stronami Umów) wraz z Grupą Azoty POLICE (jako strona
bilateralnych umów kredytowych zawartych z Bankiem Gospodarstwa Krajowego) w dniu 31 sierpnia 2023 roku,
a data wejścia w życia postanowień tych porozumień została ustalona na 30 czerwca 2023 roku.
Stosownie do wymogów zawartych Porozumień o Waiver, w dniu 31 sierpnia 2023 roku ustanowione zostało
dodatkowe zabezpieczenie zobowiązań wynikających z Umów o Finansowanie Grupy Azoty na podstawie umowy
gwarancji zawartej przez spółkę zależną, Compo Expert Holding GmbH, występującej jako Gwarant, ze Stronami
Finansującymi. Wysokość potencjalnej odpowiedzialności Gwaranta wobec Stron Finansujących jest ograniczona
niemieckimi przepisami prawa maksymalnie do wysokości jego aktywów netto.
W dniu 25 kwietnia 2024 roku Jednostka Dominująca zawarła ponadto w imieniu własnym oraz wybranych
pozostałych spółek Grupy Azoty będących stronami Umów o Finansowanie pisma zmieniające i dotyczące
zrzeczenia się praw – ze Stronami Finansującymi, na mocy których instytucje te zgodziły się na odstąpienie od
stosowania wybranych warunków Umów o Finansowanie Grupy Azoty, w tym wyraziły zgodę na odstąpienie od
stosowania wskaźnika dług netto/EBITDA obliczanego na dzień 31 grudnia 2023 roku.
W dniu 9 września 2024 roku Jednostka Dominująca zawarła ponadto w imieniu własnym oraz wybranych
pozostałych spółek Grupy Azoty będących stronami Umów o Finansowanie pisma zmieniające i dotyczące
zrzeczenia się praw – ze Stronami Finansującymi, na mocy których instytucje te zgodziły się na odstąpienie od
stosowania wybranych warunków Umów o Finansowanie Grupy Azoty, w tym wyraziły zgodę na odstąpienie od
stosowania wskaźnika dług netto/EBITDA obliczanego na dzień 30 czerwca 2024 roku.
W dniu 15 grudnia 2023 roku Grupa Azoty POLYOLEFINS podpisała umowę stabilizacyjną z Instytucjami
Finansującymi. Umowa określa warunki, na jakich Instytucje Finansowe będą udzielać finansowania
91
przeznaczonego na realizację projektu „Polimery Police”. Umowa, powiązana z dotychczasową Umową Kredytów
Niepodporządkowanych, została zawarta na okres do dnia 28 lutego 2024 roku, a następnie była przedłużana.
Ostatnie wydłużenie zostało dokonane na okres do dnia 22 kwietnia 2025 roku.
W dniu 2 lutego 2024 roku Jednostka Dominująca zawarła wraz z pozostałymi spółkami z Grupy Kapitałowej Grupa
Azoty będących stronami odpowiednich umów o finansowanie („Umowy o Finansowanie”), porozumienie ze
Stronami Finansującym, zapewniające utrzymanie dostępności limitów w ramach Umów o Finansowanie
i niepodejmowanie przez instytucje finansujące działań mających na celu anulowanie lub zredukowanie
dostępnych limitów Umów o Finansowanie jak również niewykorzystywanie określonych praw wynikających
z Umów o Finansowanie w związku z ich naruszeniem lub potencjalnym naruszeniem w okresie obowiązywania
porozumienia, zawartego na okres do 27 lutego 2024 roku, które zostało następnie przedłużane finalnie na okres
do dnia 15 maja 2025 roku.
W dniu 25 kwietnia 2025 roku Jednostka Dominująca zawarła ponadto w imieniu własnym oraz wybranych
pozostałych spółek Grupy Azoty będących stronami Umów o Finansowanie pisma zmieniające i dotyczące
zrzeczenia się praw – ze Stronami Finansującymi, na mocy których instytucje te zgodziły się na odstąpienie od
stosowania wybranych warunków Umów o Finansowanie Grupy Azoty, w tym wyraziły zgodę na odstąpienie od
stosowania wskaźnika dług netto/EBITDA obliczanego na dzień 31 grudnia 2024 roku.
Jednocześnie Jednostka Dominująca zobowiązała się do dostarczania określonych dokumentów dla Instytucji
Finansujących, wprowadzenia ustalonych ograniczeń w dokonywaniu rozporządzeń w zakresie planowanych
inwestycji, udzielanych poręczeń lub gwarancji oraz zaciągania zobowiązań finansowych, a także do powołania
doradcy finansowego dla Instytucji Finansujących.
5.5. Zarządzanie zasobami finansowymi i majątkowymi
W 2024 roku i do dnia zatwierdzenia niniejszego sprawozdania finansowego w Grupie nie występowały naruszenia
w terminach spłat zobowiązań lub innych warunków zobowiązań, które mogłyby skutkować żądaniem
wcześniejszej spłaty tych zobowiązań, poza zakresem objętym Porozumieniami o Waiver z dnia 31 sierpnia
2023 roku, 25 kwietnia 2024 roku, 18 lipca 2024 roku, 9 września 2024 roku i 25 kwietnia 2025 roku oraz
porozumieniami stabilizującymi, w ramach których Strony Finansujące zrzekły się określonych praw wynikających
z Umów o Finansowanie w związku z ich naruszeniem.
Grupa Azoty posiada wolne limity o charakterze parasolowym w ramach kredytów bieżących powiązanych ze
strukturami cash poolingu rzeczywistego w PLN, EUR i USD oraz w ramach kredytu wielocelowego, którymi
Jednostka Dominująca może zarządzać w sytuacji zmieniającego się zapotrzebowania na środki w poszczególnych
spółkach Grupy. Uzupełniająco Grupa Azoty posiada wolne limity bilateralnych kredytów bieżących
i wielocelowych.
Wartość wolnych limitów kredytów bieżących i wielocelowych Grupy Azoty na dzień 31 grudnia 2024 roku wynosiła
134 mln PLN. Jednocześnie Grupa dysponowała wolnymi limitami z tytułu kredytów korporacyjnych w wysokości
45 mln PLN
Łącznie na dzień 31 grudnia 2024 roku Grupa dysponowała wolnymi limitami kredytowymi wynikającymi
z ww. umów w wysokości 179 mln PLN. Na mocy obowiązującej Umowy Stabilizacyjnej z 15 grudnia 2023 roku z
późniejszymi zmianami, dotyczącej finansowania projektu „Polimery Police” okres dostępności kredytu WCF
został zrównany z okresami dostępności kredytów VAT i TLF (nie uległy zmianie). W związku z powyższym na
dzień 31 grudnia 2024 roku limity Umowy kredytów Grupy Azoty POLYOLEFINS na finansowanie projektu „Polimery
Police” nie były dostępne.
Standing finansowy Grupy Azoty jest stabilny, w warunkach dalszego utrzymania dostępności limitów umów
o finansowanie i kontynuacji porozumienia stabilizującego zawartego przez Grupę Azoty z instytucjami
finansującymi w dniu 2 lutego 2024 roku, obowiązującego obecnie do 15 maja2025 roku. Niemniej nie można
wykluczyć, że w przypadku wystąpienia kumulacji negatywnych czynników mogą one skutkować pogorszeniem
jej standingu finansowego.
5.6. Lokaty
W 2024 roku środki finansowe Grupy Azoty o charakterze krótkoterminowym utrzymywane były w pierwszej
kolejności na rachunkach bieżących w PLN, EUR i USD w PKO BP S.A., powiązanych w ramach usług cash poolingu
rzeczywistego z limitami finansowania w tych walutach dla poszczególnych spółek Grupy. Pozwalało to na
optymalizację przychodów i kosztów odsetkowych oraz na efektywne zarządzanie globalnym limitem płynności
i jego optymalną alokacją w Grupie.
92
Grupa Azoty utrzymywała nadwyżki na lokatach krótkoterminowych w bankach o wysokiej wiarygodności
finansowej, które oferowały najwyższe stawki ich oprocentowania w zakresie kwot niezbilansowanych w cash
poolingu.
Według stanu na 31 grudnia 2024 roku Grupa łącznie utrzymywała na rachunkach bankowych oraz lokatach
krótkoterminowych kwotę 693 mln PLN.
Środki pieniężne o łącznej wartości 863 mln PLN były utrzymywane przez spółki Grupy na skonsolidowanych
rachunkach bieżących w PLN, EUR i USD Jednostki Dominującej w PKO BP S.A. powiązanych ze strukturami cash
poolingu rzeczywistego w ww. walutach, z czego 46 mln EUR stanowiło nadwyżkę niezbilansowaną saldami
ujemnymi spółek Grupy, ulokowaną w PKO BP S.A.
Ww. środki pieniężne i lokaty krótkoterminowe o okresie zapadalności do 3 miesięcy na dzień bilansowy zostały
zaprezentowane w sprawozdaniu finansowym Grupy Azoty w i w pozycji „środki pieniężne i ich ekwiwalenty”
w kwocie 693 mln PLN.
Z tytułu lokat terminowych oraz w ramach usługi cash poolingu Grupa Azoty uzyskała łącznie 7 mln PLN
przychodów z tytułu odsetek.
Grupa Azoty POLYOLEFINS w 2024 roku nie uczestniczyła w systemie cash pool. Środki pieniężne Grupy Azoty
POLYOLEFINS były utrzymywane na rachunkach bieżących w PLN, EUR i USD w Banku Pekao S.A. oraz na lokatach
krótkoterminowych w bankach o wysokiej wiarygodności finansowej.
Według stanu na 31 grudnia 2024 roku Grupa Azoty POLYOLEFINS łącznie utrzymywała na rachunkach bankowych
oraz lokatach krótkoterminowych kwotę 78 mln PLN.
5.7. Opis istotnych pozycji pozabilansowych
Spółki Grupy posiadały wystawione przez nie weksle in blanco oraz wystawione na ich zlecenie gwarancje. Weksle
in blanco oraz gwarancje wystawione przez banki lub ubezpieczycieli na zabezpieczenie zobowiązań ujmowanych
w sprawozdaniu z sytuacji finansowej, lub z których prawdopodobieństwo wypływu środków z tytułu wypełnienia
obowiązku jest znikoma, nie są prezentowane jako zobowiązania warunkowe.
W związku z Umową Kredytów Jednostka Dominująca oraz Grupa Azoty POLICE mają zawartą z Grupą Azoty
POLYOLEFINS, a także z Bankiem Polska Kasa Opieki S.A., działającym jako agent kredytu oraz agent
zabezpieczenia, umowę gwarancji udzielenia pożyczki wspierającej - w formule pożyczki podporządkowanej –
w kwocie do 105 mln EUR. Głównym jej celem jest pokrycie potencjalnego deficytu płynnościowego,
przekroczonych kosztów budowlanych, kosztów operacyjnych oraz obsługi długu w okresie operacyjnym.
W 2024 roku Jednostka Dominująca oraz Grupa Azoty POLICE nie udzielały Grupie Azoty POLYOLEFINS pożyczek
powyżej łącznej kwoty 55 mln EUR, udzielonej do 31 grudnia 2023 roku w ramach obowiązującej umowy
gwarancji udzielenia pożyczki wspierającej.
W dniu 14 czerwca 2024 roku oraz 13 grudnia 2024 roku nastąpiła kapitalizacja odsetek od wypłaconych transz
pożyczki.
5.8. Instrumenty finansowe - polityka stosowana w zakresie ryzyka oraz
instrumenty, cele i metody zarządzania ryzykiem
W ramach Polityki Zarządzania Ryzykiem Finansowym Grupa Azoty identyfikuje następujące ryzyka oraz przyjęła
wymienione niżej cele i metody zarządzania tym ryzykiem.
Zarządzanie ryzykiem walutowym
W 2024 roku w Grupie Azoty obowiązywała Polityka Zarządzania Ryzykiem Finansowym (Walutowym i Stopy
Procentowej), która jest jednym z narzędzi scentralizowanego Modelu Finansowania Grupy i obowiązuje
w spółkach Grupy, w których to ryzyko występuje na istotnym poziomie.
• Identyfikacja ryzyka walutowego
Grupa Azoty narażona jest na ryzyko walutowe, z uwagi na ekspozycję walutową w EUR i w USD, wynikającą
z salda obrotów walutowych z działalności handlowej i zakupów oraz z należności i zobowiązań handlowych,
finansowych i inwestycyjnych.
Grupa Azoty narażona jest ponadto na ryzyko wynikające z okresowo występującej podwyższonej zmienności
kursów walutowych, w tym wpływu zmian kursu EUR do USD, na kształtowanie się kursu PLN do tych walut.
• Cel zarządzania ryzykiem walutowym
93
Ograniczenie zmienności ujętych w planie przepływów walutowych Grupy w EUR i USD oraz ich zabezpieczenie
przed niekorzystnymi zmianami kursów poprzez instrumenty służące ograniczeniu ekspozycji walutowej oraz
jej wpływu na wynik finansowy Grupy.
Zgodnie z przyjętą Polityką celem zarządzania ryzykiem walutowym w Grupie Azoty jest ograniczenie do
poziomu akceptowalnego przez Grupę niekorzystnego wpływu zmian kursów walutowych na przepływy
pieniężne Grupy, który jest określany w oparciu o metodologię VaR (Value at Risk).
• Określenie poziomu zabezpieczeń walutowych
Jako optymalny poziom walutowych transakcji zabezpieczających przyjmuje się obejmowanie
zabezpieczeniem maksymalnie do 80% planowanej ekspozycji walutowej na okres do 6 miesięcy od daty
zawierania transakcji, maksymalnie do 50% planowanej ekspozycji walutowej na okres od 6 do 12 miesięcy
od daty zawierania transakcji i maksymalnie do 30% planowanej ekspozycji walutowej na okres od 12 do 24
miesięcy od daty zawierania transakcji.
Przekroczenie wyżej określonych poziomów walutowych zabezpieczeń wymaga zgody Zarządu na podstawie
rekomendacji Komitetu Ryzyka Grupy.
• Zasady zawierania walutowych transakcji zabezpieczających
Walutowe transakcje zabezpieczające są zawierane w sposób ograniczający planowaną ekspozycję walutową
Grupy Azoty i stanowią instrument zabezpieczający przepływy pieniężne zgodnie z zasadami rachunkowości
zabezpieczeń. Nominał waluty zaangażowanej w transakcje nie może być wyższy niż pozycji zabezpieczanej
w tej walucie.
W celu zabezpieczenia nadwyżki walutowej w EUR i USD Grupa Azoty w pierwszej kolejności stosuje hedging
naturalny, polegający na zwiększaniu wartości przyszłych zobowiązań w EUR i USD, poprzez zawieranie w tych
walutach umów zaopatrzeniowych, inwestycyjnych i finansowych.
Pozostała ekspozycja walutowa ograniczana jest przez zawieranie transakcji stanowiących następujący
zamknięty katalog obejmujący:
• walutowe transakcje typu forward,
• swap walutowy, będący transakcją okresowej zamiany walutami z bankiem, służący bieżącej
optymalizacji krótkoterminowego niedopasowania struktury walutowej,
• zawieranie symetrycznych walutowych struktur opcyjnych, typu „korytarz walutowy”, lub innych
symetrycznych złożeń zakupu opcji typu put oraz sprzedaży opcji walutowej call.
Rozliczenie zabezpieczających transakcji walutowych następuje co do zasady przez fizyczną dostawę waluty
w dacie zapadalności.
Zgodnie z Polityką Grupa Azoty może zawierać transakcje zabezpieczające w horyzoncie do 24 miesięcy,
jeżeli skutkuje to ograniczeniem ryzyka niekorzystnego wpływu zmian kursów walutowych na przepływy
pieniężne, w ramach przyjętych limitów i współczynników zabezpieczenia oraz przy zastosowaniu metodologii
VaR.
Grupa Azoty zawiera walutowe transakcje zabezpieczające wyłącznie z bankami, z którymi zawarła wcześniej
umowę ramową, kompleksowo regulującą zasady zawierania i rozliczania tego typu transakcji.
Zawarcie walutowych transakcji zabezpieczających w horyzoncie czasowym powyżej 24 miesięcy lub
wykraczających poza zasady określone w Polityce Zarządzania Ryzykiem Finansowym wymaga akceptacji
Zarządu na podstawie rekomendacji Komitetu Ryzyka Grupy.
Zarządzanie ryzykiem stóp procentowych
Grupa Azoty jest narażona na ryzyko stóp procentowych wynikające ze zobowiązań finansowych (głównie
kredytów i pożyczek) w PLN i EUR, które są oparte na rynkowych zmiennych stopach procentowych oraz aktywów
finansowych (głównie środków na rachunkach i lokat bankowych) w PLN, opartych na rynkowych zmiennych
i stałych stopach procentowych.
Celem zarządzania ryzykiem stóp procentowych jest optymalizacja ich poziomu pod kątem:
• ograniczenia ryzyka niekorzystnego wpływu zmian stóp procentowych na przepływy pieniężne,
• minimalizacji kosztów oprocentowania kapitału obcego,
• zapewnienia najwyższej dostępnej dochodowości aktywów finansowych, przy zachowaniu bezpieczeństwa ich
alokacji.
Realizacja powyższego celu uwzględnia uzyskanie optymalnej struktury i kosztu finansowania inwestycji
z wykorzystaniem kapitału pozyskanego z emisji i kredytowych źródeł finansowania oraz zapewnienie
optymalnego poziomu kapitału obrotowego.
94
Grupa Azoty stosuje w pierwszej kolejności hedging naturalny oparty na wykorzystaniu wspólnej bazy
oprocentowania dla kredytów oraz aktywów finansowych utrzymywanych w PLN, a ponadto na wykorzystaniu
kredytów długoterminowych dostępnych według stałej stopy oprocentowania w EUR.
Zabezpieczenie pozostałej ekspozycji na ryzyko stóp procentowych może następować poprzez zawarcie
wskazanych poniżej transakcji:
• transakcje terminowe na stopę procentową FRA,
• transakcje zamiany stóp procentowych IRS,
• walutowe transakcje zamiany stóp procentowych CIRS.
Zawarcie transakcji zabezpieczającej przed ryzykiem stóp procentowych może nastąpić w przypadku
zapewnienia ograniczenia planowanych kosztów finansowych instrumentu bazowego i wymaga akceptacji
Komitetu Ryzyka Grupy.
Zawarcie transakcji zabezpieczających przed ryzykiem stóp procentowych w horyzoncie czasowym powyżej
12 miesięcy lub wykraczających poza zasady określone w Polityce zarządzania ryzykiem finansowym wymaga
akceptacji Zarządu.
Zarządzanie ryzykiem kredytowym
W Grupie Azoty obowiązuje jednolita polityka oraz procedury zarządzania ryzykiem kredytowym, przyjęte
we wszystkich kluczowych spółkach Grupy, w których to ryzyko występuje.
• Zidentyfikowane ryzyka kredytowe
Ryzyko kredytowe Grupy wynika z:
• alokacji środków pieniężnych lub innych aktywów pieniężnych w bankach,
• udzielania kontrahentom kredytów kupieckich w związku ze sprzedażą produktów i usług.
• Cel zarządzania ryzykiem kredytowym
Minimalizacja ryzyka utraty aktywów finansowych, takich jak pożyczki, należności, środki pieniężne i inne
aktywa pieniężne.
• Określenie instrumentów alokacji środków pieniężnych
Dopuszczone jest stosownie w grupie następujących instrumentów lokowania środków pieniężnych w Grupie:
• lokat bankowych w bankach o wysokim standingu finansowym,
• obligacji lub bonów skarbowych Skarbu Państwa,
• innych instrumentów o podobnych charakterze.
• Określenie limitów kredytów kupieckich:
Łączny limit kredytu kupieckiego udzielonego kontrahentom przez spółkę Grupy nie powinien przekraczać:
• ubezpieczonego limit kredytu kupieckiego,
• rynkowej wartości zabezpieczenia ustanowionego przez klienta,
• limitu kredytu kupieckiego przyznanego przez spółkę Grupy na podstawie oceny standingu finansowego
kontrahenta.
• Zasady zarządzania ryzykiem kredytowym w zakresie:
• zawierania transakcji alokacji środków pieniężnych i innych aktywów pieniężnych:
• spółka Grupy dokonuje alokacji środków pieniężnych na podstawie wyboru najwyższych kwotowań
stawek lokat uzyskanych z co najmniej 3 banków, z uwzględnieniem limitów alokacji, za wyjątkiem
lokat typu overnight, które mogą być zawarte z bankiem, w którym występuje nadwyżka finansowa,
• przekroczenie limitu alokacji lub zawarcie lokaty w horyzoncie czasowym ponad 1 roku wymaga zgody
Członka Zarządu odpowiedzialnego za obszar finansów lub Prezesa Zarządu.
• udzielania kredytów kupieckich:
• spółka Grupy określa limit kredytu kupieckiego na podstawie wniosku służb odpowiedzialnych
za zawarcie transakcji sprzedaży,
• limit kredytu kupieckiego nie wymaga odrębnej akceptacji w przypadku jego pokrycia ubezpieczeniem
lub ustanowienia zabezpieczania przez bank lub inną instytucję o wysokiej wiarygodności finansowej,
• w pozostałych przypadkach decyzja o limicie kredytu kupieckiego wymaga zgody Departamentu
Korporacyjnego Finansów do kwoty 0,5 mln PLN, Komitetu ds. Ryzyka Kredytów Kupieckich do kwoty
95
2 mln PLN, Członka Zarządu odpowiedzialnego za obszar finansów lub Prezesa Zarządu do kwoty
5 mln PLN oraz Zarządu powyżej kwoty 5 mln PLN.
W przypadku stwierdzenia zagrożenia niewypłacalnością lub niewypłacalności, skutkujących utworzeniem odpisu
aktualizacyjnego, spółka Grupy powinna niezwłocznie podjąć działania polubowne, windykacyjne lub
egzekucyjne zmierzające do odzyskania zagrożonego aktywu finansowego lub jego zabezpieczenia.
Polisy ubezpieczenia należności Grupy Azoty
W ramach zarządzania ryzykiem kredytów kupieckich Grupa Azoty współpracuje w obszarze ubezpieczeń
należności z wiodącymi ubezpieczycielami na tym rynku, wykorzystując pozytywne efekty wynikające
z dywersyfikacji i konkurencji. Polegają one na dostępie do wyspecjalizowanej wiedzy o standingu
ubezpieczonych kontrahentów oraz możliwość dostosowania poziomu udzielanych kredytów kupieckich do
wysokości limitów przyznawanych przez poszczególnych ubezpieczycieli dla wspólnych klientów spółek Grupy.
Uwzględniając powyższe, Jednostka Dominująca, przy współubezpieczeniu wybranych spółek zależnych, oraz
Grupa Azoty ZAK posiadają jednolite globalne polisy ubezpieczenia należności z KUKE (Korporacja Ubezpieczeń
Kredytów Eksportowych), obowiązujące do lipca 2027 roku. Z kolei Grupa Azoty PUŁAWY posiada spójne co do
warunków polisy ubezpieczenia należności z Euler Hermes, obowiązujące do marca 2026 roku. Również Grupa
Azoty POLICE posiada globalną polisę opartą na ujednoliconych warunkach ze spółką Atradius, która obowiązuje
do stycznia 2026 roku. Odrębne globalne programy ubezpieczenia należności od kontrahentów posiadają ponadto:
COMPO EXPERT oraz Grupa Azoty ATT POLYMERS, w ramach umów zawartych z Euler Hermes.
5.9. Przewidywana sytuacja finansowa
Kondycja finansowa Grupy Azoty wskazuje na ciągłą zdolność płatniczą oraz kredytową, zarówno w odniesieniu
do Jednostki Dominującej jak również spółek zależnych i stowarzyszonych. Jednostka Dominująca w celu
zapewnienia płynności finansowej korzysta z zewnętrznych źródeł finansowania. Jest uczestnikiem parasolowych
umów kredytowych, które służą zapewnieniu finansowania bieżącej płynności oraz pakietu umów finansowania
korporacyjnego, który obejmują swym zakresem umowy długoterminowe z przeznaczeniem na finansowanie
zadań w ramach przyjętej Strategii. Jednostka Dominująca oraz spółki zależne są uczestnikami umowy cash
poolingu rzeczywistego w PLN, EUR i USD, w ramach której realizuje się finansowanie niedoborów części spółek
nadwyżkami innych spółek, stąd nawet wobec krótkookresowego pogorszenia sytuacji makroekonomicznej
zagrożenie utraty płynności finansowej pozostaje niewielkie. Jednostka Dominująca posiada możliwość
odraczania płatności zobowiązań, dzięki zawartym wraz z kluczowymi spółkami zależnymi Umowom Faktoringu
Odwrotnego z ING Commercial Finance Polska S.A., CaixaBank S.A., Pekao Faktoring Sp. z o.o. oraz Umowie
Obsługi Płatności z Banco Santander S.A. i Santander Faktoring Polska S.A. Jednostka Dominująca wraz
z kluczowymi spółkami zależnymi zawarła również Umowy Faktoringu Wierzytelności z Pekao Faktoring Sp. z o.o.
oraz BNP Paribas Faktoring Sp. z o.o., które wraz z Umowami Faktoringu Odwrotnego stanowią mechanizm
wspierający zarządzanie płynności.
Grupa Azoty POLYOLEFINS kontynuuje prace nad realizacją projektu „Polimery Police”. Bieżąca i przyszła
sytuacja finansowa Grupy Azoty POLYOLEFINS związana z bieżącym etapem realizacji inwestycji kształtowana
jest głównie przez wysokość nakładów inwestycyjnych, koszty związane z zatrudnianiem pracowników wraz
z postępem procesu inwestycyjnego, a także stan wykorzystania dostępnych środków finansowych w ramach
umów o finansowanie projektu. Zniesienie obostrzeń zredukowało możliwość zmaterializowania się ryzyka
związanego z dalszym wpływem pandemii COVID-19 na finansowanie projektu w zakresie budżetu oraz
faktycznego terminu ukończenia projektu. W związku z atakiem Rosji na Ukrainę w lutym 2022 roku szereg państw
nałożyło na Rosję i Białoruś sankcje ekonomiczne i polityczne, które skutkowały m.in. wzrostem cen materiałów
budowlanych (stal, miedź, cement). Grupa Azoty POLYOLEFINS po przeprowadzeniu stosownych analiz,
wprowadziła działania zaradcze umożliwiające mitygację tego ryzyka i sprawną realizację projektu. Ponadto
Grupa Azoty POLYOLEFINS w celu ograniczenia ryzyka zmniejszonej podaży surowców strategicznych
zdywersyfikowała kierunki dostaw.
Podstawowymi czynnikami warunkującymi rozwój Jednostki Dominującej w 2025 roku, w tym wzrost posiadanych
zasobów finansowych i majątkowych, będą ceny głównych surowców, w tym gazu ziemnego, a także zdolności
do generowania dodatnich marż na podstawowych produktach sprzedawanych zarówno na rynku krajowym, jak
i zagranicznym. Wpływ na przyszłe wyniki finansowe będą również miały kursy walut USD i EUR oraz koniunktura
w rolnictwie i branżach będących odbiorcami finalnymi produktów. Jednostka Dominująca zamierza
konsekwentnie realizować założone w przyjętej Strategii cele finansowe i inwestycyjne, mające zapewnić
oczekiwany przez inwestorów zwrot z zainwestowanego kapitału.
Sytuacja finansowa Grupy Azoty jest stabilna. Dodatkowym wsparciem płynności są posiadane przez Grupę:
• środki pieniężne, których wartość na dzień 31 grudnia 2024 roku wraz ze środkami pieniężnymi na lokatach
bankowych wynosiła 693 mln PLN, z czego środki pieniężne Grupy Azoty POLYOLEFINS wynosiły 77 mln PLN,
• wolne limity kredytowe, których wartość na dzień 31 grudnia 2024 roku wynosiła 179 mln PLN, natomiast
96
limty kredytów celowych Grupa Aozty POLYOLEFINS pozostawały nieudostępnione w kwocie 1 403 mln PLN,
• wolne limity faktoringu odwrotnego na kwotę 124 mln PLN oraz wolne limity faktoringu wierzytelności na
kwotę 760 mln PLN.
Łącznie suma środków pieniężnych i wolnych limitów finansowania na dzień 31 grudnia 2024 roku wynosiła
1 756 mln PLN, z czego suma środków pieniężnych Grupy Azoty POLYOLEFINS wynosiła 77 mln PLN.
6. Ryzyka i zagrożenia oraz perspektywy rozwoju
6.1. Istotne czynniki ryzyka i zagrożenia
W Grupie Azoty zarządzanie ryzykiem korporacyjnym stanowi część procesu zarządzania korporacyjnego
ukierunkowanego na ograniczanie niepewności i budowanie trwałej ochrony wartości Grupy Kapitałowej.
W Jednostce Dominującej oraz w kluczowych spółkach Grupy wdrożono System Zarządzania Ryzykiem
Korporacyjnym w oparciu o normę „ISO 31000:2018 Zarządzanie ryzykiem. Wytyczne”, zasady „Modelu Trzech
Linii The Institute of Internal Auditors, 2020” oraz wybrane rekomendacje uznanych międzynarodowych
standardów zarządzania ryzykiem korporacyjnym i operacyjnym.
Cele procesu Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym zostały określone w „Polityce Zarządzania Ryzykiem
Korporacyjnym Grupy Azoty". Korporacyjne ramy Systemu Zarządzania Ryzkiem Korporacyjnym wskazano
w procedurze PR-1 „Zarządzanie Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie Azoty".
Model Systemu Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym Grupy Azoty jest scentralizowany i zintegrowany przez
Jednostkę Dominującą. Zakłada on, że za skuteczne zarządzanie określonym ryzykiem odpowiada Pierwsza Linia,
tj. Właściciele ryzyk w spółkach. Druga Linia, realizowana przez komórkę korporacyjną w Jednostce Dominującej,
związana jest z zapewnieniem ram odniesienia dla funkcjonowania procesu korporacyjnego oraz zabezpieczenia
integralności podprocesów identyfikacji, ewaluacji, monitorowania i kontroli ryzyk korporacyjnych. Ryzyka
regulacyjne, prawne i zarządzania zgodnością funkcjonują jako odrębne systemy Drugiej Linii. Rola Trzeciej Linii
związana jest z audytem wewnętrznym.
Zarządzanie Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie Azoty jest procesem ciągłym, iteracyjnym. W ramach procesu
prowadzona jest bieżąca identyfikacja i analiza ryzyk, a w jej następstwie podejmowane są działania związane
z zarządzaniem określonym ryzykiem, jego monitorowaniem i kontrolą. Proces zarządzania ryzykiem zbudowany
jest w oparciu o klasyczną pętlę doskonalenia, w której założono systematyczność w planowaniu, weryfikacji
i doskonaleniu poszczególnych podprocesów systemu oraz okresową ewaluację ryzyk korporacyjnych.
W Grupie Azoty identyfikacja ryzyk jest realizowana w ciągu roku w sposób ciągły, w każdej części struktury
organizacji przez menedżerów wszystkich szczebli, w odniesieniu do bieżących planów oraz założeń,
z uwzględnieniem kontekstu wewnętrznego i zewnętrznego spółek. Celem działania jest zapewnienie informacji
o zmianach w kontekście wewnętrznym i zewnętrznym oraz potencjalnych nowych zagrożeniach i szansach,
mogących w istotny sposób wpływać na cele działalności Grupy Azoty.
Zgodnie z przyjętym w Grupie podejściem, ryzyko postrzegane jest jako zagrożenie, gdy potencjalne zdarzenie
może wpływać negatywnie na osiągnięcie zaplanowanych celów, lub jako szansa, w przypadku gdy zdarzenie ma
charakter korzyści lub może pozytywnie wpłynąć na osiągnięcie celów lub zniwelować skutki negatywne.
W Grupie Azoty kluczowym elementem Systemu Zarządzania Ryzkiem Korporacyjnym jest ewaluacja ryzyk.
Obejmuje ona działania związane z analizą ilościową ryzyka oraz mechanizmów kontrolnych. Ewaluacja ryzyk
przeprowadzana jest raz w roku przez Właścicieli ryzyk na poziomie każdej ze spółek Grupy. Rezultaty okresowej
ewaluacji zestawione są każdorazowo w Mapach i Rejestrach ryzyk korporacyjnych, a zweryfikowane dane
wykorzystywane są w raportach okresowych na potrzeby różnych interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych.
Mapy ryzyk korporacyjnych wspomagają również ustalenie priorytetu ryzyk Grupy Azoty i wyznaczenie Listy Ryzyk
Kluczowych. W następstwie ewaluacji wdrażane są działania mitygujące.
Ryzyka kluczowe
Grupa Azoty dokłada wszelkich starań, aby na bieżąco monitorować, identyfikować i weryfikować kluczowe dla
działalności obszary ryzyka i efektywnie je ograniczać.
Poniżej zaprezentowano skonsolidowaną mapę istotnych ryzyk Grupy Azoty.
97
Skonsolidowana mapa kluczowych ryzyk Grupy Azoty
Źródło: Opracowanie własne
Oznaczenie ryzyk na mapie:
1. Ryzyko regulacyjne wynikające z transformacji klimatycznej związanej z wdrożeniem ogólnoeuropejskich
reform portfela Zielonego Ładu (Green Deal).
2. Ryzyko dotyczące procesu realizacji projektów inwestycyjnych.
3. Ryzyko dotyczące braku możliwości dostosowania do wymagań gospodarki niskoemisyjnej i osiągnięcia celów
dekarbonizacji w założonym terminie.
4. Ryzyko walutowe.
5. Ryzyko utraty płynności.
6. Ryzyko dotyczące ceny i dostępności zakupu gazu ziemnego.
7. Ryzyko popytowo-podażowe w obszarze nawozów azotowych i wieloskładnikowych.
8. Ryzyko pogorszenia bilansu popytowo-podażowego tworzywa sztucznego poliamidu (PA6).
9. Ryzyko pogorszenia bilansu popytowo-podażowego mocznika niepowlekanego, mocznika technicznego,
amoniaku.
10. Ryzyko nieautoryzowanego dostępu do systemów OT automatyki przemysłowej.
11. Ryzyko bezpieczeństwa informacji dotyczących użytkowania narzędzi i systemów informatycznych.
12. Ryzyko dotyczące bezpieczeństwa fizycznego w związku z napaścią Rosji na Ukrainę, zagrożenie potencjalnej
eskalacji konfliktu na Polskę.
Ryzyko regulacyjne wynikające z transformacji klimatycznej związanej z wdrożeniem ogólnoeuropejskich
reform portfela Zielonego Ładu (Green Deal)
Grupa Kapitałowa, Jednostka Dominująca – wysokie ryzyko o wysokim prawdopodobieństwie
Grupa Azoty w sposób ciągły monitoruje projekty i propozycje organów administracji w zakresie nowych lub
zmian dotychczasowych legislacji, uczestniczy aktywnie w pracach stowarzyszeń europejskich oraz współpracuje
z krajowymi instytucjami, aby na bieżąco reagować na pojawiające się zmiany w aktach prawnych i proponować
korzystne dla branży zapisy. Grupa Azoty analizuje ryzyka związane z trendami regulacyjnymi i projektami zmian
lub planowanymi nowymi regulacjami. W każdym przypadku Grupa Azoty dokonuje oceny wpływu nowych
uregulowań na prowadzoną działalność i wprowadzane na rynek produkty. Potencjalne ryzyka związane
98
z zaostrzeniem regulacji prawnych ograniczających korzystanie z produktów Grupy przez odbiorców unijnych
wynikają ze zmian przepisów we wspólnotowych Dyrektywach lub Rozporządzeniach dotyczących podstawowej
działalności produkcyjnej i handlowej Grupy. Grupa Azoty monitoruje szczególnie ryzyka i szanse związane
z wdrożeniem pakietów regulacji wynikających z Europejskiego Zielonego Ładu (European Green Deal), w tym
związane z pakietem „Fit for 55” oraz z koncepcją Gospodarki o Obiegu Zamkniętym. W dalszym ciągu
monitoringowi podlegają m.in. ryzyko zaostrzenia regulacji unijnych dotyczących zawartości metali ciężkich w
produktach nawozowych oraz zmiany metodyki pomiarów będących podstawą klasyfikacji bieli tytanowej jako
substancji rakotwórczej. W związku z konfliktem militarnym w Ukrainie i pogłębiającym się kryzysem
energetycznym Grupa monitoruje i aktywnie włącza się w prace nad propozycjami legislacyjnymi mającymi
wpływ na dostępność surowców energetycznych. Szczegółowe informacje dotyczące regulacji na poziomie
unijnym i polskim mające potencjalny wpływ na osiągane przez Grupę Azoty wyniki zostały przedstawione w pkt
6.2. niniejszego raportu.
Ryzyko dotyczące procesu realizacji projektów inwestycyjnych
Grupa Kapitałowa, Jednostka Dominująca – średnie ryzyko o wysokim prawdopodobieństwie
Ryzyko, że kluczowe inwestycje nie zostaną zakończone zgodnie z założeniami lub nie przyniosą oczekiwanych
rezultatów.
Realizacja strategicznych projektów inwestycyjnych stanowi jeden z głównych obszarów aktywności Grupy Azoty
decydujących o utrzymaniu i wzroście jej wartości. Wyzwania, przed jakimi stanęła Grupa Azoty, zmusiły do
podjęcia zdecydowanych działań, dlatego w dniu 5 listopada 2024 roku Zarząd Jednostki Dominującej uruchomił
w Grupie Kapitałowej kompleksowy program transformacji pod nazwą AZOTY BUSINESS.
Celem Programu jest stworzenie zintegrowanej, efektywnej kosztowo Grupy Kapitałowej z silną pozycją na
europejskim rynku nawozów, tworzyw i produktów oxo. Osiągnięcie tego celu wymaga przeprowadzenia w Grupie
procesu transformacji i wdrożenia nowego modelu biznesowego dla odzyskania stabilności finansowej oraz
uzyskania perspektywy rozwoju na coraz bardziej wymagającym rynku.
W ramach tego Programu powołany został zespół CAPEX Control Tower (CCT), którego celem jest m.in. przegląd
całego portfela projektów inwestycyjnych, zarówno tych realizowanych, jak i planowanych. Docelowo zespół
CCT będzie przekształcony w centralną jednostkę nadzoru nad projektami inwestycyjnymi, od pomysłu
i finansowania po realizację korzyści.
W 2024 roku działania zespołu skupiły się na przeglądzie projektów planowanych do realizacji w 2025 roku. Ze
względu na ograniczenia finansowe do dalszej realizacji dopuszczono tylko te inwestycje, które są kluczowe z
perspektywy utrzymania i rozwoju Grupy. Działania zespołu wzmocniły również kontrolę realizacji inwestycji
strategicznych, w celu minimalizacji ryzyka zakończenia projektów niezgodnie z założeniami.
Ryzyko dotyczące braku możliwości dostosowania do wymagań gospodarki niskoemisyjnej i osiągnięcia
celów dekarbonizacji w założonym terminie
Grupa Kapitałowa, Jednostka Dominująca – średnie ryzyko o niskim prawdopodobieństwie
Ryzyko wystąpienia czynników procesowo-technologicznych, organizacyjnych oraz ekonomicznych
uniemożliwiających ograniczenie emisji CO
2
w stopniu wymaganym przez regulacje.
W dniu 17 maja 2024 roku Zarząd Jednostki Dominującej powołał korporacyjny zespół, którego celem jest
opracowanie planu koniecznych działań w zakresie dekarbonizacji Grupy Kapitałowej w perspektywie do 2030
roku, z możliwością rozszerzenia do 2040 roku. Zespół pełni funkcję integratora procesów i wymiany danych we
współpracy z:
• zespołem ds. śladu węglowego,
• zespołem ds. transformacji energetycznej,
• zespołem ds. ETS,
• zespołem ds. amoniaku
• zespołem Kontrolingu Korporacyjnego.
Przygotowywany plan dekarbonizacji uwzględnia m.in. wymagania regulacyjne, aspekty ekonomiczne oraz
wymagania rynkowe, które w sposób jednoznaczny definiują działania konieczne do podjęcia w planie
dekarbonizacyjnym. Ponadto zespół uwzględnia w swoich pracach standardy GHG Protocol oraz SBTi (Science
Based Targets initiative), które określają jednolite standardy i podejście do procesu dekarbonizacji. Równolegle,
w ramach programu AZOTY BUSINESS, prowadzone są działania związane z aktualizacją strategii i wyznaczeniem
nowych kierunków strategicznych, co ma również wpływ na zakres planu dekarbonizacyjnego. Plan
99
dekarbonizacji będzie częścią nowej strategii Grupy Kapitałowej Grupa Azoty, planowanej do ogłoszenia w 2025
roku.
Ryzyko walutowe
Grupa Kapitałowa, Jednostka Dominująca - średnie ryzyko o wysokim prawdopodobieństwie
Ryzyko wystąpienia nadmiernych kosztów finansowych wynikających z ujemnych różnic kursowych.
Spółki Grupy wykorzystują do zabezpieczenia pozycji walutowej m.in. takie instrumenty i działania jak hedging
naturalny, transakcje faktoringu, transakcje terminowe forward oraz korytarze zerokosztowe o symetrycznym
profilu ryzyka. Grupa stosuje od 2014 roku Politykę Zarządzania Ryzykiem Finansowym (Walutowym i Stopy
Procentowej). W 2015 roku w Grupie został wprowadzony scentralizowany model finansowania, uwzględniający
długoterminowy horyzont czasowy zabezpieczeń poprzez stosowanie długoterminowego hedgingu walutowego
w postaci zaciągnięcia części finansowania długoterminowego w formie kredytu walutowego w EUR. Ponadto
począwszy od 2017 roku Grupa Azoty ograniczyła swoją ekspozycję walutową w EUR, wskutek zwiększenia skali
hedgingu naturalnego.
W Grupie Azoty działa również Komitet Ryzyka, który analizuje i określa skonsolidowaną ekspozycję walutową
Grupy oraz wydaje rekomendacje w zakresie docelowego poziomu i horyzontu zabezpieczenia, rodzaju
instrumentów zabezpieczających oraz poziomu kursu dla transakcji zabezpieczających. Instrumenty
zabezpieczające są zawierane przez poszczególne spółki Grupy, w których występuje zabezpieczana ekspozycja
walutowa. Stosowane w Grupie Azoty metody pozwalają na znaczące ograniczanie istniejącego ryzyka poprzez
stosowanie wybranych instrumentów i działań związanych z zabezpieczeniem przed ryzykiem kursowym,
opartych o wieloletnie i roczne plany ekspozycji walutowej oraz ich aktualizację w zakresie kwartalnych planów
operacyjnych i krótkoterminowej projekcji wpływów i wydatków walutowych, a także wyników na transakcjach
już zarejestrowanych w systemie finansowo-księgowym. Nie eliminują natomiast tego ryzyka w całości.
W IV kwartale 2024 roku złoty stracił na wartości w relacji do silnego globalnie dolara do najniższego poziomu
od roku i był stabilny względem euro. Kurs EUR/PLN stabilizował się w przedziale od 4,24 do 4,37, a kurs USD/PLN
wzrósł powyżej poziomu 4,00, osiągając cenę 4,20. Utrzymywanie się siły złotego do I kwartału 2025 roku
wynikało z perspektyw stabilizacji stóp procentowych NBP przez dłuższy czas, według zapowiedzi Prezesa NBP
Adama Glapińskiego nawet do końca 2025 roku, przy obniżaniu się nominalnego oprocentowania w strefie euro i
w krajach regionu oraz z utrzymującej się, pomimo działań banków centralnych, wysokiej płynności na
światowych rynkach finansowych. Lokalna słabość z początku IV kwartału to efekt reorientacji oczekiwań
dotyczących przyszłych zmian w polityce pieniężnej w USA i w strefie euro w kierunku mniejszej liczby obniżek
stóp procentowych FED oraz większej EBC, a także wygranej Donalda Trumpa w wyborach prezydenckich. Oba
czynniki spowodowały dynamiczną aprecjację dolara względem euro, co niekorzystnie wpłyęło na notowania
złotego. Zmiana kursów walut w 2024 roku nie miała znaczącego wpływu na wyniki osiągane przez Grupę Azoty,
w odniesieniu do częściowo zbilansowanej ekspozycji walutowej Grupy w EUR i ograniczonej ekspozycji w USD.
Grupa Azoty monitoruje sytuację na rynkach finansowych i dostrzega główne zagrożenia związane m.in.
z trwającą wojną w Ukrainie, ryzykiem powrotu presji inflacyjnej, ograniczającej i spowalniającej procesy
łagodzenia polityki pieniężnej przez banki centralne. Do powyższego katalogu dochodzą obawy o globalną recesję
i w takiej sytuacji ponownego spowolnieniem wzrostu PKB w Polsce. Nerwowość na rynkach finansowych może
w przyszłości negatywnie oddziaływać na notowania złotego.
Ryzyko utraty płynności
Grupa Kapitałowa, Jednostka Dominująca – wysokie ryzyko o wysokim prawdopodobieństwie
Ryzyko nieprzewidzianego niedoboru środków pieniężnych lub braku dostępu do kredytowania, prowadzące do
przejściowej utraty zdolności do regulowania zobowiązań finansowych lub narzucające konieczność pozyskania
finansowania na niekorzystnych warunkach.
Grupa narażona jest na ryzyko utraty płynności finansowej polegające na wystąpieniu braku możliwości spłaty
przez Grupę jej zobowiązań finansowych w momencie ich wymagalności. Czynnikiem zwiększającym ryzyko
utraty płynności jest ryzyko możliwości pozyskiwania nowego finansowania lub refinansowania już istniejącego
finansowania.
W Grupie Azoty obowiązuje Polityka Finansowania i Zarządzania Ryzykiem Płynności Grupy Azoty.
W ramach centralnego modelu finansowania Grupa wdrożyła pakiet umów finansowych oraz dostosowała
parasolowe umowy kredytów w rachunku bieżącym i kredytów wielocelowych służące zapewnieniu finansowania
bieżącej płynności spółek Grupy. Jednostka Dominująca jest agentem umów parasolowych upoważnionym do
alokacji sublimitów tych kredytów w obrębie spółek Grupy. Jednostka Dominująca zawarła w 2015 roku
z kluczowymi spółkami zależnymi umowę o finansowanie wewnątrzgrupowe (z późniejszymi zmianami),
w ramach której udostępniła każdej spółce limit finansowania na kwotę 1 mld PLN.
We wrześniu 2022 roku Grupa Azoty połączyła w ramach jednej wielowalutowej struktury CPR usługę cash
poolingu rzeczywistego w walutach PLN, EUR i USD oraz powiązała je z finansowaniem w ramach umowy limitu
100
wielocelowego (maksymalnie do limitu 1 mld PLN i jego równowartości w EUR i USD) oraz z dziennymi lub
parasolowymi limitami finansowania dla spółek Grupy w PLN, EUR i USD i łącznego globalnego limitu płynności.
Usługi te zapewniają spółkom Grupy możliwość wzajemnego korzystania z łącznej płynności Grupy, w tym
krótkoterminowego finansowania niedoborów części spółek Grupy nadwyżkami innych spółek. W efekcie Grupa
posiada dostęp do wolnych limitów kredytowych i nadwyżek finansowych oraz mechanizmy ich swobodnej
redystrybucji, co istotnie zmniejsza prawdopodobieństwo utraty płynności finansowej Jednostkę Dominującą
i spółki Grupy w perspektywie krótkoterminowej. Mechanizm ten ogranicza także istotnie koszty finansowe
Grupy.
Ponadto Grupa posiada możliwość odraczania płatności zobowiązań wobec dostawców i usługodawców na
podstawie zawartych umów faktoringu odwrotnego, które cechują się niższym kosztem finansowania i pełną
elastycznością zaciągania i spłaty, a także pozwalają obniżyć koszt tradycyjnego finansowania dłużnego.
Grupa Azoty posiada również możliwość finansowania wierzytelności wobec kontrahentów dzięki zawartym, wraz
ze spółkami Grupy, umowom faktoringu wierzytelności.
Wymienione wyżej instrumenty zapewniają bieżącą płynność finansową Grupy, jak również finansowanie części
programu inwestycyjnego.
Sytuacja finansowa Grupy Azoty wskazuje na utrzymanie zdolności płatniczej oraz kredytowej, zarówno
w odniesieniu do Jednostki Dominującej, jak również do pozostałych wiodących spółek Grupy. Wszystkie
zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek oraz innych zobowiązań finansowych były w 2024 roku realizowane
terminowo.
Wszystkie zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek oraz innych zobowiązań finansowych były w 2024 roku
realizowane terminowo, z uwzględnieniem jednoczesnego utrzymania dostępności limitów umów o finansowanie
oraz odroczeń spłat rat kredytów terminowych w okresie obowiązywania Umowy Stabilizującej. W związku
z ryzykiem przekroczenia na dzień 30 czerwca 2023 roku granicznej wartości „Wskaźnika Zadłużenie Finansowe
Netto do EBITDA” dopuszczonej w ramach umów o finansowanie Grupy Azoty, Zarząd Spółki prowadził negocjacje
w tym zakresie z instytucjami finansującymi Grupę Azoty („Strony Finansujące”), w następstwie których z dniem
31 sierpnia 2024 toku Grupa Azoty zawarła ze Stronami Finansującymi pisma zmieniające dotyczące zrzeczenia
się praw (ang. Waiver and Amendment Letters), na mocy których Strony Finansujące zgodziły się na odstąpienie
od stosowania wybranych warunków Umów o Finansowanie Grupy Azoty, w tym wyraziły zgodę na odstąpienie od
stosowania wskaźnika dług netto/EBITDA obliczanego na dzień 30 czerwca 2023 roku. Następnie Grupa Azoty
wynegocjowała i zawarła ze Stronami Finansującymi stosowne Porozumienia o Waiver z dniem 25 kwietnia
2024 roku (obejmujące m.in. ich zgodę na odstąpienie od stosowania wskaźnika dług netto/EBITDA obliczanego
na dzień 31 grudnia 2023 roku), z dniem 9 września 2024 roku (obejmujące m.in. ich zgodę na odstąpienie od
stosowania wskaźnika dług netto/EBITDA obliczanego na dzień 30 czerwca 2024 roku), a następnie z dniem
25 kwietnia 2025 roku (obejmujące m.in. ich zgodę na odstąpienie od stosowania wskaźnika dług netto/EBITDA
obliczanego na dzień 31 grudnia 2024 roku).
W dniu 2 lutego 2024 roku Jednostka Dominująca zawarła wraz z pozostałymi spółkami z Grupy Kapitałowej Grupa
Azoty będących stronami odpowiednich umów o finansowanie („Umowy o Finansowanie”), porozumienie ze
Stronami Finansującym („Porozumienie Stabilizujące”), zapewniające utrzymanie dostępności limitów w ramach
Umów o Finansowanie i niepodejmowanie przez instytucje finansujące działań mających na celu anulowanie lub
zredukowanie dostępnych limitów Umów o Finansowanie, jak również niewykorzystywanie określonych praw
wynikających z Umów o Finansowanie w związku z ich naruszeniem lub potencjalnym naruszeniem w okresie
obowiązywania porozumienia, zawartego na okres do 27 lutego 2024 roku, które zostało następnie przedłużane,
aktualnie do 15 maja 2025 roku.
Grupa Azoty na bieżąco wypełnia wszystkie zobowiązania w zakresie obsługi i spłaty zobowiązań wynikających
z umów o finansowanie, z uwzględnianiem warunków obowiązującego Porozumienia, a dostępne limity umów
o finansowanie zapewniają płynność oraz bezpieczeństwo finansowania Grupy Azoty i jej dostawców oraz ciągłość
działalności.
Ryzyko dotyczące ceny i dostępności zakupu gazu ziemnego
Grupa Kapitałowa, Jednostka Dominująca - wysokie ryzyko o średnim prawdopodobieństwie
Ryzyko dotyczące ceny i zakłóceń w pracy spowodowanych niższym w stosunku do oczekiwanego lub brakiem
bieżącego dostępu do gazu ziemnego w odpowiedniej ilości i jakości wymaganej do produkcji.
Spółki Grupy poszukując konkurencyjnych źródeł zaopatrzenia w gaz w celu dywersyfikacji zarówno kierunków
dostaw, jak i samych dostawców, informują w swoich komunikatach i raportach o zawartych kontraktach i ich
warunkach. Prowadzone są wspólne akcje ofertowe oraz negocjacje z dostawcami w zakresie zakupu gazu,
z wykorzystaniem wzmocnionej pozycji negocjacyjnej w ramach Grupy. Grupa Azoty dąży do tego, aby struktura
zakupu gazu była wynikiem połączenia umowy wieloletniej ze strategicznym dostawcą oraz umów rocznych
i krótszych z różnymi dostawcami, jak również transakcji na giełdach i rynku OTC uwzględniających bieżące
zapotrzebowanie spółek, gwarancje dostaw oraz koszt pozyskania gazu.
101
W tym celu Jednostka Dominująca i spółki zależne zawarły umowę długoterminową z wiarygodnym partnerem
strategicznym. Umowa zabezpiecza co najmniej 90% potrzeb Grupy, umożliwiając częściową dywersyfikację
dostaw. Jej zapisy zawierają formułę cenową opartą o notowania rynkowe, a także pozwalają na zabezpieczanie
ceny na okresy przyszłe w oparciu o produkty terminowe. Zawarcie umowy długoterminowej z formułami
cenowymi opartymi o największy w Europie rynek niemiecki zmniejsza prawdopodobieństwo uzyskania cen
znacząco wyższych od bezpośredniej konkurencji w UE.
Dodatkowo ryzyko wystąpienia ograniczeń z tytułu zakłóceń w dostawach gazu do Polski zostało ograniczone
rozbudową połączeń transgranicznych, uruchomieniem gazoportu oraz Rozporządzeniem „SOS” Parlamentu
Europejskiego i Rady dotyczącym środków zapewniających bezpieczeństwo dostaw gazu ziemnego. Ponadto
w Jednostce Dominującej ryzyko dostępności i ceny gazu jest zmniejszone przez dostawy substytucyjnego
i tańszego gazu zaazotowanego ze źródeł lokalnych. Pozwala on, w przypadku ograniczeń w dostawach gazu
sieciowego, na utrzymanie produkcji na zadowalającym poziomie, a w przypadku mniejszych jego dostaw
uzupełniany może być gazem sieciowym kupowanym na TGE i dostarczanym w ramach posiadanych mocy
jednodniowych.
Zarządzanie ryzykiem dotyczącym ceny i dostępności gazu ziemnego wspiera Zespół gazowy, który m.in. na
podstawie analizy fundamentalnej i technicznej określa trendy zmian, wpływ ryzyka na rentowność produktów
Grupy oraz na bieżąco reaguje na zidentyfikowane zagrożenia i szanse rynkowe. W 2024 roku w ramach umowy
z ORLEN S.A. dostawy gazu były realizowane bez zakłóceń po cenach bieżących oraz z ustaloną ceną dostaw,
stosownie do przyjętej polityki zabezpieczania cen gazu ziemnego. Cena średnioroczna w 2024 roku była
dwukrotnie niższa niż rok wcześniej, jednak wciąż o połowę wyższa niż w latach 2017-2019. Charakteryzowała
się ponadto dużą zmiennością. Przyczyną tego, poza czynnikami geopolitycznymi, były postoje remontowe
i awaryjne na infrastrukturze wydobywczej, skraplającej i przesyłowej gazu oraz pogoda, która poprzez
temperatury i wielkość produkcji OZE przekłada się na popyt na gaz w energetyce. Ważną determinantą cen gazu
był również popyt na LNG w Azji, ponieważ przy napiętym rynku globalnym, zapotrzebowanie na spotowe ładunki
LNG z tamtego regionu powoduje konkurencję o dostawy pomiędzy rynkami europejskim i azjatyckim, a przez to
wpływa na ceny gazu w Europie.
Ryzyko popytowo-podażowe w obszarze nawozów azotowych i wieloskładnikowych.
Grupa Kapitałowa, Jednostka Dominująca - wysokie ryzyko o wysokim prawdopodobieństwie
Ryzyko związane z występowaniem sytuacji braku równowagi popytowo-podażowej spowodowanej ograniczeniem
popytu lub zwiększeniem podaży nawozów azotowych i wieloskładnikowych na skutek m.in. zwiększonego
importu, wprowadzonych ograniczeń w stosowaniu nawozów, utraty kluczowego odbiorcy, wstrzymania decyzji
zakupowych lub mniejszej siły nabywczej rolników, zmiany nawyków żywieniowych i postawy proekologicznej
konsumentów oraz wzrostu zdolności produkcyjnych konkurencji. Konsekwencją tego jest nasilająca się walka
cenowa pomiędzy producentami, prowadząca do obniżenia marży, a w rezultacie do nieosiągnięcia zakładanego
poziomu przychodów i zysków ze sprzedaży nawozów.
Globalny rynek nawozów azotowych charakteryzuje nadwyżka podażowa, która szczególnie nasiliła się
w ostatnich latach. Największy przyrost zdolności produkcyjnych, głównie mocznika, odnotowano w USA, Rosji,
Kazachstanie, Iranie oraz w Indiach. Ponadto w Chinach przewiduje się uruchomienie nowych instalacji
i wytwórni. Sytuacja nadpodażowa, zwłaszcza w nawozach azotowych, przełożyła się także na rynek Unii
Europejskiej i Polski. W naszym kraju zauważalny jest silny wzrost podaży nawozów, przede wszystkim mocznika.
Wskaźnik cen nawozów Banku Światowego pozostał stosunkowo stabilny w IV kwartale 2024 roku, wzrastając o 1%
k/k, ale spadł o 17% r/r. Ceny nawozów były moderowane przez duże zapasy i stabilne ceny energii pomimo
pewnych ograniczeń handlowych. Przewiduje się, że indeks spadnie w 2025 roku przed oczekiwaną stabilizacją
w 2026 roku. Oczekuje się jednak, że pozostanie powyżej poziomów z lat 2015–2019 z powodu solidnego popytu
i ograniczeń eksportowych, szczególnie z Chin. Ryzyko wzrostu tej perspektywy obejmują wyższe koszty
nakładów, szczególnie w przypadku gazu ziemnego, podczas gdy wznowienie eksportu Chin może przyczynić się
do niższych cen.
Koszty nakładów nawozów znacznie spadły. Dane wejściowe do produkcji nawozów, w których odnotowano
znaczne spadki ceny z ich szczytów w latach 2022-2023, były w ostatnich kwartałach stabilne. Globalna
konsumpcja wzrosła umiarkowanie w I połowie 2024 roku, jednak rynek globalny stanął przed wyzwaniami
z powodu niedoborów produkcji w krajach takich jak Egipt, gdzie spadająca produkcja krajowego gazu ziemnego
utrudniała produkcję, i z powodu zmniejszonego eksportu od głównych producentów, takich jak Chiny. Oczekuje
się, że globalna produkcja nawozów, zwłaszcza mocznika, wzrośnie w średnim okresie, przy znacznej części
nowej zdolności skoncentrowanej w Azji Wschodniej i na Bliskim Wschodzie.
Bank Światowy przewiduje, że ceny energii i nawozów spadną odpowiednio o 6% i 2% w 2025 roku. Te redukcje
odzwierciedlają niższe notowania cen ropy i węgla, łagodząc niektóre z presji kosztowych, przed którymi stanęli
producenci rolni w sezonie 2022 i 2023. W szczególności wskaźnik przystępności cenowej nawozów, który mierzy
stosunek cen nawozów do cen rolniczych, powrócił do poziomów przedpandemicznych. Pozostaje jednak ryzyko
eskalacja konfliktów na Bliskim Wschodzie lub redukcje rosyjskiego eksportu gazu ziemnego mogą odwrócić ten
trend i zwiększyć ceny ropy i gazu ziemnego. Takie zmiany prawdopodobnie zwiększyłyby koszty nawozów,
potencjalnie zwiększając ponownie ceny towarów żywnościowych.
102
Ceny rolnicze wyrównają się, ale są obarczone niepewnością. Podczas gdy wskaźnik cen rolniczych Banku
Światowego doświadczył znacznych wahań w 2024 roku, przyszłość pozostaje niepewna z przewidywanym
spadkiem cen w 2025 roku oraz stabilizacją w 2026 roku. Sektor rolny stoi w obliczu licznych wyzwań, w tym
ekstremalnych zdarzeniach pogodowych, zmiennych kosztów nakładów, ograniczeń handlowych oraz ciągłe skutki
zmian klimatu i ewoluujących polityk biopaliw. Podczas poruszania się w tej złożonej dynamice kluczowe jest
dla decydentów, liderów branży i innych globalnych graczy, aby skupić się na strategiach, które mogą zwiększyć
odporność i zapewnić bardziej stabilny i zrównoważony rynek rolniczy.
Polityka handlowa znacznie przekształciła globalne rynki nawozów. Chiny wprowadziły ograniczenia eksportowe
nawozów fosforowych wiosną 2021 roku, priorytetowo traktując dostępność i przystępność cenową na rynku
krajowym. Chiny eksportowały średnio 9 mln t nawozów fosforowych rocznie w latach 2019–2020 i osiągnęły
rekordowe 10 mln t w 2021 roku. Jednak w 2024 roku eksport wyniósł zaledwie 6,6 mln t (-7% r/r). Rząd Chin
ogranicza eksport mocznika, ponieważ nadal koncentruje się na utrzymaniu dobrego zaopatrzenia rynku
krajowego i niskich cen lokalnych. W I kwartale 2025 roku Chiny wyeksportowały 6,4 mln t mocznika, co stanowi
spadek o 74% r/r. W całym roku 2024 import mocznika był niewielki, ponieważ rząd ograniczył eksport, a spadek
eksportu był większy, niż oczekiwano.
Globalna podaż potasu powraca do poziomów notowanych przed inwazją na Ukrainę, ponieważ Rosja i Białoruś
omijają zachodnie sankcje, zwiększając dostawy do Azji i Ameryki Południowej, wywierając presję na
producentów, aby ograniczyli produkcję i unikali nadpodaży. Szacuje się, że w 2024 roku produkcja osiągnęła
73 mln t, przy czym eksport z Rosji 12–13 mln t, a z Białorusi ok. 10 mln t. Rosyjscy producenci zwiększyli dostawy
do Chin i Indii nowymi trasami kolejowymi, odkąd Rosja wycofała się z umowy zbożowej na Morzu Czarnym
w zeszłym roku. To zwiększyło popyt w Azji Południowo-Wschodniej i Ameryce Południowej. Białoruscy
eksporterzy przenieśli ładunki z portów bałtyckich do rosyjskich i oferują potaż ze zniżką tymi nowymi trasami,
omijając sankcje.
W obu przypadkach działania Grupy ukierunkowane są na ograniczanie ryzyka oraz wzmocnienie i ugruntowanie
pozycji w segmencie produkcji i sprzedaży nawozów. Grupa monitoruje wolumen importu nawozów i udział
poszczególnych spółek w rynku nawozów, wprowadzając działania korygujące w polityce handlowej/cenowej
dostosowanej do reakcji rynku, m.in. dostosowanie ścieżek cenowych do aktualnych trendów na rynku
europejskim i głównych rynkach światowych, podejmowanie działań zmierzających do optymalizacji kosztów
produkcji oraz poszerzanie palety produktów i usług oferowanych klientom.
Grupa Azoty prowadzi politykę handlową dla nawozów azotowych i wieloskładnikowych w sposób umożliwiający
maksymalizację produkcji i lokowanie nawozów na rynkach zapewniających najwyższą możliwą marżę.
Intensyfikacja działań sprzedażowych będzie wzmocniona działaniami promocyjnymi skupiającymi się na dotarciu
do klienta docelowego.
Ryzyko pogorszenia bilansu popytowo-podażowego tworzywa sztucznego poliamidu (PA6)
Grupa Kapitałowa, Jednostka Dominująca – średnie ryzyko o wysokim prawdopodobieństwie
Ryzyko związane z występowaniem sytuacji braku równowagi popytowo-podażowej spowodowanej ograniczeniem
popytu lub zwiększeniem podaży poliamidu (PA6) na rynku globalnym.
Europejski rynek w 2024 roku wciąż pozostawał pod wpływem niestabilnej sytuacji geopolitycznej, trudnych
warunków ekonomicznych, obaw o recesję na rynkach globalnych oraz zmian nastrojów zakupowych
konsumentów z uwagi na wysoką inflację, jak również szokujące zapowiedzi padające w trakcie prezydenckiej
kampanii wyborczej w USA. Finalnie przekładało się to na niepewność na rynku, słaby popyt na CPL i PA6 i spadek
cen z uwagi na niższe koszty energetyczne na Dalekim Wschodzie, nadwyżki globalnych mocy produkcyjnych na
rynku poliamidów oraz presję cenową ze strony kupujących. Import tańszych produktów z łańcucha PA6,
szczególnie z Azji, powodował dodatkowo nasilenie walki konkurencyjnej na rynku. Paradoksalnie na korzyść
Grupy zadziałała sytuacja w rejonie Morza Czerwonego powodująca konieczność wydłużenia trasy statków (ryzyko
w cieśninie Bab el-Mandeb) i związane z nią podwyżki frachtu. Kontynuacja tego trendu jest bardzo
prawdopodobna w 2025 roku.
Głównym czynnikiem determinującym ceny produktów w łańcuchu PA6 będzie rozwój sytuacji popytowo-
podażowej na rynkach zastosowań, które z kolei będą pod wpływem warunków makroekonomicznych oraz cen
surowców petrochemicznych, w tym postawy państw OPEC. Krótkoterminowe nastroje rynkowe są słabe,
a perspektywy popytu mieszane, w zależności od sektora zastosowań. Koniecznością wydaje się obniżenie cen
energii, zmiana harmonogramu dochodzenia do Zielonego Ładu oraz wprowadzenie barier celnych na rosyjskie
i białoruskie nawozy, co w warunkach UE powinno przyczynić się do zwiększenia konkurencyjności europejskich
producentów, co może również w pewnym stopniu pobudzić rynki sektorów przetwórstwa tworzyw.
Grupa monitoruje sytuację popytowo-podażową w całym łańcuchu wartości. Prowadzona jest optymalizacja
portfolio produktowego i aplikacyjnego tak, aby możliwa była alokacja określonych strumieni produktowych do
tych segmentów rynku, gdzie sprzedaż pozwala uzyskać najlepsze wyniki ekonomiczne. Równolegle prowadzone
są działania zmierzające do poprawy pozycji kosztowej Grupy.
103
Ryzyko pogorszenia bilansu popytowo-podażowego mocznika niepowlekanego, mocznika technicznego,
amoniaku
Grupa Kapitałowa – wysokie ryzyko o wysokim prawdopodobieństwie
Ryzyko związane z występowaniem sytuacji braku równowagi popytowo-podażowej spowodowanej ograniczeniem
popytu lub zwiększeniem podaży mocznika niepowlekanego, mocznika technicznego i amoniaku na skutek m.in.
przyrostu zdolności produkcyjnych konkurencji na globalnym rynku, wzrostu taniego importu, wzrostu kosztów
produkcji, ograniczeń lokowania produktów, w tym ograniczenie stosowania mocznika w branży budowlanej.
Konsekwencją tego jest nasilająca się walka cenowa pomiędzy producentami prowadząca do obniżenia marży,
a w rezultacie do nieosiągnięcia zakładanego poziomu przychodów ze sprzedaży.
Działania Grupy ukierunkowane są na ograniczanie ryzyka oraz wzmocnienie i ugruntowanie pozycji na rynku.
Grupa monitoruje wolumen importu poszczególnych produktów wprowadzając działania korygujące w polityce
handlowej/cenowej dostosowanej do reakcji rynku, m.in. dostosowanie ścieżek cenowych do aktualnych trendów
na rynku europejskim i głównych rynkach światowych, podejmowanie działań optymalizujących koszty produkcji
oraz prowadzenie działań marketingowo-handlowych w celu efektywnego pozyskania odbiorców produktu.
Ryzyko nieautoryzowanego dostępu do systemów OT automatyki przemysłowej
Grupa Kapitałowa, Jednostka Dominująca - średnie ryzyko o niskim prawdopodobieństwie
Spółki Grupy wykorzystują systemy OT automatyki przemysłowej, których prawidłowe działanie może zostać
zdestabilizowane w wyniku działań podejmowanych w cyberprzestrzeni, w tym działań o charakterze
terrorystycznym, sabotażowym czy szpiegowskim, powodując zagrożenie życia lub zdrowia pracowników oraz
okolicznych mieszkańców, straty finansowe oraz wizerunkowe.
Spółki Grupy prowadzące działalność w zakresie dostaw energii wdrożyły procedury i instrukcje wewnętrzne
zgodnie z wymaganiami Ustawy o Krajowym Systemie Cyberbezpieczeństwa. W Departamencie Korporacyjnym
Bezpieczeństwa funkcjonuje Biuro Cyberbezpieczeństwa odpowiedzialne za monitorowanie incydentów
w obszarze automatyki przemysłowej, w tym związane z nieautoryzowanymi dostępami do systemów.
Każdorazowo procedury przewidują podejmowanie kroków mających na celu ustalenie przyczyn incydentu,
weryfikację działania i poziomów bezpieczeństwa, usunięcie lub ograniczenie wykrytych podatności. Prowadzone
są również okresowe szkolenia użytkowników w zakresie bezpieczeństwa systemów OT i potencjalnych zagrożeń.
W 2024 roku Jednostka Dominująca oraz główne jednostki zależne nie odnotowały incydentów związanych
z nieautoryzowanym dostępem do systemów OT automatyki przemysłowej.
Ryzyko bezpieczeństwa informacji dotyczących użytkowania narzędzi i systemów informatycznych
Grupa Kapitałowa – wysokie ryzyko o bardzo wysokim prawdopodobieństwie, Jednostka Dominująca -
średnie ryzyko o wysokim prawdopodobieństwie
W swojej działalności spółki Grupy wykorzystują systemy informatyczne, których prawidłowe funkcjonowanie
może zostać zakłócone z powodu wystąpienia błędów w oprogramowaniu lub awarii infrastruktury
teleinformatycznej. Ponadto część wykorzystywanych systemów może być celem ataków cybernetycznych,
w szczególności wykorzystujących usterki lub luki bezpieczeństwa systemów teleinformatycznych dotychczas
niezidentyfikowane przez producentów tych systemów oraz dostawców rozwiązań bezpieczeństwa
teleinformatycznego.
Pomimo wdrożenia systemów bezpieczeństwa teleinformatycznego i procedur w tym zakresie, a także
nieustannie prowadzonych działań zmierzających do zminimalizowania ryzyka awarii i możliwości przełamania
wdrożonych zabezpieczeń, stosowane rozwiązania techniczne i organizacyjne mogą okazać się nieskuteczne,
a wystąpienie awarii lub incydentów naruszenia bezpieczeństwa teleinformatycznego może stanowić zagrożenie
dla ciągłości działania tych systemów oraz poufności i integralności przetwarzanych w nich danych, co
w konsekwencji może mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową lub perspektywy rozwoju
Grupy.
W Jednostce Dominującej obowiązują rozwiązania regulujące zarządzanie obszarem bezpieczeństwa informacji.
Są to: Polityka Bezpieczeństwa Informacji, Regulamin funkcjonowania obszaru teleinformatyki w Grupie Azoty,
Instrukcja bezpiecznego korzystania z poczty elektronicznej oraz zarządzenia dotyczące ochrony tajemnicy
przedsiębiorstwa i obsługi incydentów bezpieczeństwa informacji. Security Operations Center Grupy Azoty
prowadzi monitoring bezpieczeństwa systemów ICT oraz zajmuje się obsługą incydentów z tego zakresu.
W raportowanym okresie dokonano zakupu narzędzia informatycznego, które w znaczący sposób podniosło
efektywność działania Biura Cyberbezpieczeństwa.
W 2024 roku Grupa Azoty odnotowała kilka dedykowanych ataków cybernetycznych na swoje systemy, które
zostały skutecznie odparte i nie doprowadziły do naruszenia integralności systemów i wycieku danych.
104
Ryzyko dotyczące bezpieczeństwa fizycznego w związku z napaścią Rosji na Ukrainę, zagrożenie
potencjalną eskalacją konfliktu na Polskę
Grupa Kapitałowa, Jednostka Dominująca – średnie ryzyko o niskim prawdopodobieństwie
Działania zbrojne Rosji na Ukrainę spowodowały wzrost ryzyka poniesienia strat przez Grupę Azoty w związku
z działaniami przestępczymi nakierowanymi na uszkodzenie lub zniszczenie składników majątkowych instalacji
technologicznych, systemów sterowania i zapasów materiałowych/surowcowych oraz utraty zdrowia i życia
pracowników na skutek ataku zbrojnego, działań terrorystycznych, sabotażowych, dywersyjnych,
cybernetycznych, jak również wrogiego przejęcia informacji wrażliwych Grupy.
W celu minimalizacji ryzyka zastosowano działania ograniczające w zakresie bezpieczeństwa fizycznego,
polegające m.in. na zwiększeniu częstotliwości kontroli pojazdów i osób przed wjazdem na tereny zakładów,
patroli prowadzonych przez Służbę Ochrony. Ponadto kierowców przebywających na terenie Grupy z krajów
stwarzających znaczące zagrożenie dla bezpieczeństwa objęto dodatkowym nadzorem. Dokonano przeglądów
działań mobilizacyjnych oraz analogowych systemów komunikacji wewnątrz Grupy.
Ograniczenie wystąpienia ryzyka wspierały Systemy Zabezpieczenia Technicznego, m.in. System Dozoru
Wizyjnego, System Sygnalizacji Włamania i Napadu oraz System Kontroli Dostępu. Rozpoczęto proces wdrażania
nowoczesnych rozwiązań w zakresie ww. systemów oraz zawarto umowy ubezpieczeniowe w zakresie majątku
i mienia. Podjęto również współpracę z Polską Agencją Żeglugi Powietrznej w celu podniesienia poziomu
administrowania strefą zakazu lotów nad terenami i obiektami Grupy, zintensyfikowano współpracę z Policją,
Wojskami Obrony Terytorialnej i Wojskowym Centrum Rekrutacji w zakresie podniesienia poziomu ochrony
obiektów oraz przygotowania działań pozamilitarnych.
W ramach nadzorowanego ryzyka funkcjonują Zespoły zadaniowe, które na bieżąco reagują na zidentyfikowane
zagrożenia.
Realizacja powyższych działań prowadzona była w oparciu o wdrożone regulacje systemowe w postaci m.in.
Planów Ochrony, Zarządzeń wewnętrznych, Regulaminów i Instrukcji mających na celu określenie sposobu
bieżącego reagowania na mogące wystąpić incydenty, zwiększenie bezpieczeństwa oraz minimalizację
wystąpienia powyższego ryzyka.
6.2. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla
rozwoju
Perspektywy wzrostu gospodarczego światowej gospodarki pogorszyły się w związku z nasileniem działań
protekcjonistycznych przez Stany Zjednoczone względem wszystkich partnerów handlowych(w tym sojuszników).
10 kwietnia weszły w życie 10-procentowe cła powszechne na import do USA obejmujące niemal wszystkie
towary, zaś taryfy na import z Chin zostały ustalone na 125%. Oba kraje weszły na ścieżkę wojny handlowej.
Szacunki amerykański banków wskazują na wysokie, 40-60-proc. prawdopodobieńśtwo recesji w Stanach
Zjednoczonych w 2025 roku.
Od ubiegłego roku z silnym spowolnieniem gospodarczym zmagają się Chiny. W sytuacji pogorszenia warunków
handlowych dynamika PKB w drugiej gospodarce świata będzie niższa od prognoz. Według prognoz ekonomistów
w 2025 roku spodziewane jest ożywienie polskiej gospodarki do poziomu ok. 3,7% wzrostu PKB, z 2,9%
odnotowanych w 2024 roku (według wstępnych danych GUS).
Kursy walut
Rynki finansowe spodziewają się pogorszenia tempa rozwoju gospodarki USA możliwością wystąpienia recesji.
Jednocześnie spodziewany jest wzrost presji inflacyjnej z powodu wzrostu ceł oraz planowanych obniżek
podatków oraz utrzymania inflacji CPI powyżej celu banku centralnego, czyli 2%. Rynek pracy ma pozostać
względnie mocny, pomimo wcześniejszych oznak słabnięcia, ale tempo wzrostu gospodarczego będzie
wolniejsze.
Na rynkach finansowych w reakcji na ogłoszenie ceł wzajemnych USA zapanował strach. Nastroje uległy
pogorszeniu, a amerykańskie indeksy giełdowe w szczycie paniki spadły 20% od szczytów. Jest to umowny poziom
graniczny między strefą korekty a bessą.
W rekacji na wydarzenia z początku kwietnia banki centralne naszego regionu mogą wznowić proces obniżania
stóp proc.podjętych w 2024 roku rekacji na spadającą inflację. Możliwe są dalsze obniżki oprocentowania w
Czechach. W marcu 2025 roku oprocentowanie o kolejne 25 punktów bazowych obniżył Europejski Bank
Centralny. Następne cięcia spodziewane są na posiedzeniach EBC w kwietniu i czerwcu br, a kolejne jest wysoce
prawdopodobne także w III kwartale br.
Od początku 2025 roku amerykańska Rezerwa Federalna utrzymuje stopy procentowe bez zmian. Skala dalszych
obniżek stóp w USA w 2025 roku, która w I kwartale została zredukowana do 25-50 pkt bazowych, w ostatnim
czasie ponownie lekko wzrosła. W znacznie większej skali, w tym roku łącznie o ok. 150 punktów bazowych,
105
dyskontowane są obniżki w strefie euro. EBC obniżył stopy procentowe na posiedzeniach 20 grudnia 2024 roku,
30 stycznia oraz 6 marca 2025 roku. Stopa depozytowa spadła do poziomu 2,5%. Spodziewane są dalsze obniżki
stóp.
Zmienione na niekorzyść USA krótkoterminowe perspektywy gospodarcze , wzrost oczekiwań na obniżki stóp
procentowych Fed oraz spodziewany efekt nałożonych ceł na import z USA spowodowały spadek wartości waluty
USA względem euro Notowania kursu EUR/USD wzrosły z okolic poziomu 1,06 do 1,10.
Złoty osłabił się na początku II kwartału w reakcji na złagodzenie stanowiska Rady Polityki Pieniężnej w kwestii
obniżek stóp procentowych w Polsce oraz zamieszaniem związanym z nałożeniem wysokich ceł przez
administrację USA na import z niemal wszyskiech krajów. Czynnikami ryzyka dla złotego w kolejnych miesiącach
są: wzmocnienie wojen handlowych, podtrzymanie lub eskalacja napięć geopolitycznych, w szczególności
konfliktu zbrojnego na Ukrainie, pogorszenie sytuacji na rachunku obrotów bieżących, szybsze niż się obecnie
zakłada obniżki stóp procentowych NBP, przyszłe decyzje w zakresie polityki gospodarczej rządu, a także możliwe
problemy z realizacją założeń budżetowych wobec niższych od założonych w ustawie poziomów inflacji CPI oraz
wzrostu PKB, w tym w związku z gorszym niż się oczekuje wydatkowaniem środków z KPO. Czynnikami
niesprzyjającymi kontynuacji trendu aprecjacji mogą być: podtrzymanie słabości wzrostu gospodarczego
w krajach strefy euro oraz ryzyko pogorszenia sytuacji ekonomicznej w USA, wyższe cła na towary sprowadzane
do USD z UE oraz dłuższe utrzymanie lub pogłębienie ograniczeń handlowych w wymianie USA z Chinami, ryzyko
eskalacji konfliktu za wschodnią granicą w kierunku niekorzystnym dla Ukrainy oraz wzrost ryzyka politycznego
w Polsce w związku z majowymi wyborami prezydenckimi.
Grupa Azoty spodziewa się stabilizacji złotego lub dalszego, łagodnego osłabienia w dalszej części roku, przy
utrzymaniu się wysokiej zmienności rynkowej. Ograniczone osłabienie złotego do EUR lub USD nie powinno
znacząco wpływać na wyniki w odniesieniu do planowanej ekspozycji walutowej Grupy.
Krajowe stopy procentowe
Od października 2023 roku krajowe stopy procentowe utrzymują się na niezmienionym poziomie 5,75%.
W kwietniu nastawienie Rady Polityki Pieniężnej zmieniło się na „gołębie””. Prezes NBP oraz większość
przedstawicieli Rady oczekuje obniżek stóp procentowych o 50-100 punktów bazowych na trzech najbliższych
posiedzeniach do lipca. Obecnie rynki zakładają spadek oprocentowania w Polsce w horyzoncie września 2025
roku o 125-150 punktów bazowych oraz spadek oprocentowania w 2026 roku do 3,50%.
Grupa Azoty zakłada spadek stóp procentowych w Polsce w podobnej skali oraz spadek stóp w EUR i USD do końca
2025 roku w odniesieniu do walut, w których finansuje swoją działalność, oraz ich stabilizację w 2026 roku.
Będzie to wpływać na spadek kosztów finansowania Grupy, przy zapewnieniu dalszej bezpiecznej obsługi
zadłużenia, również z uwzględnieniem planowanego finansowania działalności inwestycyjnej. W kolejnych
okresach nastąpi stabilizacja kosztów obsługi długu na relatywnie niższym niż obecnie poziomie w PLN, EUR
i USD.
W USA najbardziej prawdopodobne są łagodne obniżki stóp procentowych na poziomie 25-50 punktów bazowych
do końca 2025 roku lub brak redukcji, w zależności od dalszych decyzji w polityce handlowej administracji
prezydenta Donalda Trumpa. W strefie euro cykl obniżek stóp procentowych będzie przypuszczalnie
kontynuowany w tempie 0,25 pp. co posiedzenie, do końca III kwartału 2025 roku.
W 2025 roku inflacja w skali globalnej, w szczególności w USA, stała się kwestią wtórną względem ogólnego stanu
gospodarki i rynku pracy. Zmiany w polityce pieniężnej w głównych krajach będą teraz w większym stopniu
uzależnione od bieżącej kondycji gospodarek, niż od danych CPI. Kluczową kwestią w perspektywie tego roku są
dalsze decyzje gospodarcze w Stanach Zjednoczonych, a także plany zakończenia konfliktu na Ukrainie.
W Polsce mamy do czynienia z ożywieniem dynamiki PKB po słabym 2023 roku, w którym gospodarka urosła
zaledwie o 0,1%. W całym 2025 roku spodziewany jest wzrost PKB o ok. 3,5-4% oraz podobne tempo w 2026 roku
na bazie zwiększonej aktywności inwestycyjnej, w tym z wykorzystaniem środków z KPO. W centrum uwagi
w kwestii polityki będą majowe wybory prezydenckie.
Ceny uprawnień do emisji CO
2
Ceny uprawnień do emisji CO
2
od lutego 2025 roku spadają. Na początku kwietnia 2025 roku ceny na europejskim
rynku oscylują w okoliacach najniższego poziomu od 12 miesięcy, tj. 60 EUR/t wobec 78 EUR/t na początku
lutego br,. Przyczyną potanienia uprawnień są spadki na rynku ropy nafotwej i gazu ziemnego, powiązanych
z rynkiem CO
2
. Wiązać to się może również z oczekiwanym spadkiem popytu na prawa do emisji w związku
z osłabieniem perspektyw gospodarczych w skali świata w związku z nałożeniem ceł przez USA, sygnałami zmiany
wektorów polityki klimatycznej w Europie po zmianie administracji w Stanach Zjednoczonych i m.in. wycofaniu
USA z porozumień paryskich.
Spółki Grupy aktywnie zarządzają zakupami uprawnień do emisji CO
2
. W związku z istotnymi zmianami
koniunkturalnymi i wynikającymi z tego zmianami planów produkcyjnych spółek, w tym emisji CO
2
, zachodzi silna
potrzeba dopasowania wielkości wolumenu uprawnień dla zabezpieczenia rozliczenia emisji CO
2
za 2024 rok.
Spółki realizują także transakcje sprzedaży uprawnień już posiadanych, wraz z jednoczesnym odkupem
ustalonego wolumenu, w ramach pozyskiwania dodatkowego finansowania dla bieżącej działalności.
106
Według prognoz serwisu Refinitiv z dnia 23 stycznia 2025 roku średnia cena uprawnień do emisji CO
2
w 2025 roku
będzie się kształtować na poziomie 73,5 EUR wobec 76,9 EUR w poprzedniej rundzie prognoz, w przyszłym roku
91,9 EUR, zaś od 2027 roku prognozy wskazują wzrost do poziomu powyżej 103 EUR. Rynek uprawnień pozostaje
rynkiem regulowanym, a intencją regulatora jest doprowadzenie do trwałego wzrostu notowań jednostek EUA
w związku ze zwiększeniem ambicji klimatycznych w ramach pakietu „Fit for 55”. Niski wzrost gospodarczy
w 2025 roku w strefie euro oraz skutki wysokich cen energii powinny jednak w średnim okresie stabilizować ceny
uprawnień w związku ze spadkiem zapotrzebowania ze strony przemysłu. Przejściowe spadki cen uprawnień może
wywołać plan REPowerEU, dotyczący oszczędności energii i dywersyfikacji dostaw, a także przyspieszenia
transformacji ekologicznej, oraz niższa produkcja energii elektrycznej z węgla. Rynek ETS może pozostawać
w konsolidacji w obszarze cenowym 70-95 EUR.
Działania Zarządu Jednostki Dominującej i Zarządów spółek zależnych dotyczące ryzyk związanych
z kontynuacją działalności przez Grupę Azoty
Zdarzenia, które w ocenie Zarządu wpływają na występowanie znaczącej niepewności co do zdolności Grupy do
kontynuowania działalności dotyczą między innymi:
• utrzymywania się niekorzystnych czynników rynkowych, które bezpośrednio wpływają na sytuację finansową
Grupy,
• realizacji Projektu „Polimery Police” wraz z ryzykiem ewentualnej partycypacji kolejnej Pożyczki
Wspierającej, w ramach pozostałego niewykorzystanego limitu gwarancji udzielenia Pożyczki Wspierającej
przez Jednostkę Dominującą i Grupę Azoty POLICE w łącznej kwocie do 50 mln EUR,
• na skutek potencjalnych naruszeń Umów o Finansowanie istnieje ryzyko częściowego lub całkowitego
wstrzymania udostępnionego finansowania, anulowania części lub całości finansowania lub ostatecznie
wypowiedzenie Umów o Finansowanie Grupy Azoty („Umowy o Finansowanie”) przez Instytucje Finansujące,
skutkującymi postawieniem ich w stan wymagalności. Decyzja o wypowiedzeniu umowy w przypadku złamania
warunków pozostaje w całości poza kontrolą Grupy Azoty.
W celu złagodzenia skutków powyższych zdarzeń Zarząd Grupy Azoty S.A. oraz Zarządy spółek zależnych podjęły
następujące działania:
• negocjacje z Instytucjami Finansującymi dotyczące zapewnienia utrzymania dostępności limitów w ramach
Umów o Finansowanie i niepodejmowania przez Instytucje Finansujące działań mających na celu anulowanie
lub zredukowanie dostępnych limitów Umów o Finansowanie, jak również niewykorzystywania określonych
praw wynikających z Umów o Finansowanie w związku z ich naruszeniem lub potencjalnym naruszeniem,
• zawarcie zgody na odstąpienie od stosowania wybranych warunków Umów o Finansowanie, w tym od
stosowania wskaźnika dług netto/EBITDA,
• zawarcie Porozumienia do Umowy o Współpracę i Stabilizację pomiędzy Kluczowymi Interesariuszami
w ramach realizacji projektu „Polimery Police”,
• prowadzenie prac nad transformacją Grupy Azoty i opracowanie Programu AZOTY BUSINESS.
Szczegółowy opis ww. działań został przedstawiony w niniejszym Sprawozdaniu oraz w Skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej Grupa Azoty za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2024 roku.
Program AZOTY BUSINESS
Wynikiem dotychczasowych prac nad transformacją Grupy Azoty jest kompleksowy program zmiany modelu
biznesowego Grupa Azoty uruchomiony jako Program AZOTY BUSINESS. Celem Programu AZOTY BUSINESS jest
stworzenie zintegrowanej, efektywnej kosztowo Grupy Kapitałowej z ugruntowaną pozycją na europejskim rynku
nawozów, tworzyw i produktów OXO. Uruchomienie Programu jest równoznaczne z zakończeniem pierwszego
etapu działań naprawczych. Nazwa Programu nawiązuje do jednego z głównych założeń przeprowadzanej
transformacji, czyli budowania pozycji Grupy Azoty wokół segmentów biznesowych i wyłącznej koncentracji na
poprawie i rozwoju rentowności biznesu. Proces transformacji i stworzenie nowego modelu biznesowego są
niezbędne, aby Grupa Azoty odzyskała stabilizację finansową i perspektywy rozwoju na coraz bardziej
wymagającym rynku.
AZOTY BUSINESS to kompleksowy program transformacji obejmujący wszystkie obszary działalności Grupy Azoty,
w tym:
• Stworzenie nowej efektywnej struktury zarządczej i organizacyjnej,
• Optymalizację wszystkich kategorii kosztowych we wszystkich spółkach Grupy,
• Konsolidację i poprawę efektywności spółek zależnych,
• Poprawę efektywności komercyjnej,
• Ścisłą kontrolę wydatków inwestycyjnych,
• Dezinwestycje w obszarach niezwiązanych z podstawową działalnością Grupy.
Program AZOTY BUSINESS jest formą biznesowej transformacji, wypracowania nowej strategii oraz usprawnienia
i uelastycznienia działań organizacji i obejmuje trzy fazy:
107
I Faza - Analityczna, która realizowana była do września 2024 roku, której efektem było oznaczenie potencjału
efektów i kluczowych dźwigni restrukturyzacji.
II Faza - Operacjonalizacja realizowana od końca października 2024 roku do końca lutego 2025 roku, w ramach
której Grupa opracowała 500 inicjatyw z zwymiarowanym efektem do realizacji w najbliższych latach. Inicjatywy
te powstały w ramach piętnastu filarów transformacji segmentowych/branżowych i centralnych.
III Faza – Implementacja realizowana od 1 marca 2025 roku. Obejmuje ona wdrożenie inicjatyw mających wpływ
bezpośredni lub pośredni na wyniki EBITDA jak też dalszą identyfikację i zwymiarowanie nowych inicjatyw.
Dodatkowo na potrzeby Programu AZOTY BUSINESS, powołany został zespół CAPEX Control Tower („CCT”), który
dokonał przeglądu istniejących projektów CAPEX rekomendując znaczne ograniczenie portfela projektów
inwestycyjnych, zaakceptowane następnie przez Komitet Inwestycyjny oraz stale monitoruje realizację
projektów inwestycyjnych. Obecnie jako samodzielny zespół kontynuuje prace weryfikacyjne i monitorujące już
w ramach regularnych struktur Grupy Azoty. Docelowo CCT będzie przekształcony w centralną jednostkę nadzoru
nad projektami inwestycyjnymi - od pomysłu i finansowania po realizację korzyści, w tym monitoring w układzie
procesu bramkowego. Celem tych działań jest wprowadzenie ścisłej kontroli wydatków inwestycyjnych oraz
zaprojektowanie nowego procesu przygotowania, oceny i zarządzania inwestycjami.
Obszar Regulacyjny Unii Europejskiej
Cel klimatyczny na 2040 rok
W dniu 6 lutego 2024 roku KE przedstawiła cel klimatyczny na 2040 rok na poziomie 90% redukcji emisji
w stosunku do poziomu z 1990 roku, jako cel pośredni pozwalający UE osiągnąć cel neutralności klimatycznej
do 2050 roku. Wyznaczenie celu ma być sygnałem wskazującym, jak skutecznie inwestować i planować
w perspektywie długoterminowej, minimalizując ryzyko związane z aktywami osieroconymi. Wyznaczony cel nie
ma na tym etapie charakteru wiążącego, ale będzie wymagać przeglądu koniecznych zmian regulacyjnych.
Deklaracja z Antwerpii w sprawie Europejskiego Ładu Przemysłowego
W lutym 2024 roku przedstawiciele sektorów europejskiego przemysłu przedstawili deklarację w sprawie
Europejskiego Ładu Przemysłowego, w której zawarto 10 koniecznych działań, w tym umieszczenie Europejskiego
Ładu Przemysłowego w centrum nowego Europejskiego Programu Strategicznego na lata 2024-2029 oraz
ujednolicenie i uproszczenie otoczenia regulacyjnego. Stwierdzono, że Europa powinna stać się konkurencyjnym
w skali światowej dostawcą energii, a priorytetem następnej kadencji KE muszą być projekty zapewniające
dostęp do przystępnej cenowo, niskoemisyjnej energii odnawialnej i jądrowej. Europa potrzebuje kompleksowej
strategii energetycznej, obejmującej konkretne działania, jak np. rozbudowa infrastruktury wodorowej i innych
technologii odnawialnych oraz niskoemisyjnych, a także partnerstwa z krajami bogatymi w zasoby surowców
i technologii krytycznych dla transformacji energetycznej.
Reforma rynku energii
W 2023 roku KE przedstawiła propozycję reformy rynku energii elektrycznej. Głównym celem zaproponowanych
zmian było wzmocnienie odporności rynku energii elektrycznej i jego ochrona przed skokowym wzrostem cen
w sytuacji znacznego wzrostu cen surowców energetycznych. Rozporządzenie zostało opublikowane w Dzienniku
Urzędowym UE w dniu 26 czerwca 2024 roku. Nadano mu numer i pełną nazwę: „Rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2024/1747 z dnia 13 czerwca 2024 roku zmieniające Rozporządzenie (UE) 2019/942
i (UE) 2019/943 w odniesieniu do poprawy struktury unijnego rynku energii”.
Ramy dla środków wzmacniających europejski ekosystem wytwarzania produktów wykorzystujących
technologię zerową netto (NZIA)
W czerwcu 2024 roku w Dzienniku Urzędowym UE opublikowano rozporządzenie w sprawie ustanowienia ram
środków na rzecz wzmocnienia europejskiego ekosystemu produkcji technologii neutralnych emisyjnie (NZIA).
Rozporządzenie ma na celu dostosowanie otoczenia regulacyjnego tworząc warunki stymulujące rozwój
potencjału UE w zakresie wytwarzania technologii mających kluczowe znaczenie dla osiągnięcia neutralności
klimatycznej. Ma ono promować i ułatwiać realizację projektów net-zero poprzez usprawnienie procesów
administracyjnych i określenie szczególnych wymagań w zakresie postępowań o udzielenie zamówienia
publicznego. Promuje również wychwytywanie i magazynowanie dwutlenku węgla (carbon capture and storage,
CCS) poprzez ustanowienie celu składowania na 2030 rok. Nadano mu numer i pełną nazwę: „Rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2024/1735 z dnia 13 czerwca 2024 r. w sprawie ustanowienia ram środków
na rzecz wzmocnienia europejskiego ekosystemu produkcji technologii neutralnych emisyjnie i zmieniające
rozporządzenie (UE) 2018/1724”.
Nowa Komisja Europejska
Przewodnicząca KE Ursula von der Leyen przedstawiła 17 września 2024 roku pełny skład nowej KE i w swoim
wystąpieniu zaznaczyła, że w nadchodzącej kadencji KE będzie zajmować się przede wszystkim trzema głównymi
priorytetami związanymi z dobrobytem, bezpieczeństwem i demokracją, a jako najpilniejsze działania dla nowej
Komisji wskazała: 1) przekonanie UE do zatwierdzenia celu redukcji emisji o 90% do 2040 roku oraz opracowanie
w I kwartale 2025 roku ram regulacyjnych w celu jego realizacji, 2) w ciągu 100 dni określenie „czystego ładu
108
przemysłowego”, tj. pokazanie, w jaki sposób przemysł może się dekarbonizować i wzmacniać jednocześnie, 3)
obniżenie cen energii i zmniejszenie dotacji do paliw kopalnych.
Raport Draghiego - Raport „Przyszłość europejskiej konkurencyjności – strategia konkurencyjności dla
Europy” autorstwa Maria Draghiego
We wrześniu 2024 roku przedstawiony został tzw. „Raport Draghiego”. Raport analizuje obecny stan europejskiej
konkurencyjności i szuka przyczyn rosnącej różnicy pomiędzy Europą a USA i Chinami. Jednymi z najistotniejszych
przyczyn mają być: niższa niż w konkurencyjnych krajach produktywność w UE oraz zmieniające się warunki
globalne. Dalszą część stanowią propozycje rozwiązań, które według autora przełożą się na poprawę
pozycjonowania europejskiej gospodarki względem konkurentów. Są one zgrupowane wokół pięciu zagadnień:
innowacyjność, dekarbonizacja, bezpieczeństwo, finansowanie, zarządzanie. Zagadnienia te skupiają się głównie
wokół możliwości rozwoju innowacyjnych technologii: związanych z dekarbonizacją (dekarbonizacja postrzegana
jest w raporcie jako szansa na istotne obniżenie cen energii, a także uniezależnienie się od dostawców spoza UE)
oraz informatycznych (jako gałęzi gospodarki, w której Europa istotnie odbiega od konkurentów).
Mechanizm dostosowywania cen na granicach z uwzględnieniem emisji CO2 (rozporządzenie CBAM)
Rok 2024 to pierwszy rok realizacji obowiązków sprawozdawczych CBAM, a w konsultacjach publicznych pojawiły
się projekty rozporządzeń wykonawczych, w tym m.in. projekt rozporządzenia dotyczący utworzenia rejestru
CBAM. Rejestr funkcjonuje od stycznia 2025 roku w odniesieniu do udzielania zgłaszającym upoważnień i ma
obowiązywać od stycznia 2026 roku w odniesieniu do realizacji pełnych obowiązków sprawozdawczych. Rejestr
zawierać będzie ponadto zgłoszenia operatorów i instalacji z państw trzecich, które dobrowolnie zgłoszą się do
rejestru. W trakcie konsultacji przedstawionych zostało szereg opinii wskazujących na poważne problemy
z funkcjonowaniem CBAM, szczególnie w zakresie rzetelności danych o emisyjności produktów importowanych
w zasadzie ze wszystkich kierunków importu i wszystkich rodzajów towarów oraz podmiotów importujących.
Podnoszona jest także złożoność rozwiązań, która powoduje dodatkowe koszty po stronie biznesowej (obsługa
procesu).
Rozporządzenie i dyrektywa w sprawie rynków gazu ziemnego i wodoru
Parlament Europejski i Rada zaakceptowały treść rozporządzenia i dyrektywy dostosowujących otoczenie
regulacyjne dla aktywności zwiększających udział gazów niskoemisyjnych i zdekarbonizowanych w systemie
energetycznym. Projekty te zmieniają istniejące oraz wprowadzają nowe przepisy ważne dla rozwoju
infrastruktury oraz funkcjonowania rynków gazu ziemnego, wodoru i gazów niskoemisyjnych. Zmieniają również
przepisy mające znaczenie dla bezpieczeństwa energetycznego UE w zakresie postępowania na wypadek kryzysu
gazowego oraz działań zapobiegawczych. Rozporządzenie i dyrektywa zostały opublikowane w Dzienniku
Urzędowym Unii Europejskiej 15 lipca 2024 roku. Nadano im numer i pełną nazwę: „Rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2024/1789 z dnia 13 czerwca 2924 roku w sprawie rynków wewnętrznych gazu
odnawialnego, gazu ziemnego i wodoru, zmiany rozporządzeń (UE) nr 1227/2011, (UE) 2017/1938, (UE) 2019/942
i (UE) 2022/869 oraz decyzji (UE) 2017/684, a także uchylenia rozporządzenia (WE) nr 715/2009 (wersja
przekształcona)” oraz „Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2024/1788 z dnia 13 czerwca 2024 roku
w sprawie wspólnych zasad rynków wewnętrznych gazu odnawialnego, gazu ziemnego i wodoru, zmieniająca
dyrektywę (UE) 2023/1791 i uchylająca dyrektywę 2009/73/WE (wersja przekształcona)".
Rozporządzenie określające metodologię oceny oszczędności emisji gazów cieplarnianych dzięki paliwom
niskoemisyjnym
W drugiej połowie września 2024 na stronach KE opublikowano projekt rozporządzenia, którego celem jest
określenie metodyki ograniczenia emisji gazów cieplarnianych pochodzących z paliw niskoemisyjnych. Opiera się
ona na ocenie cyklu życia całkowitych emisji gazów cieplarnianych z tych paliw. Zgodnie z założeniami jest to
dokument komplementarny do analogicznego rozporządzenia dotyczącego paliw RFNBO.
Dyrektywa w sprawie emisji przemysłowych (IED)
W lipcu 2024 roku w Dzienniku Urzędowym UE opublikowano zmianę Dyrektywy w sprawie emisji przemysłowych,
tzw. Dyrektywę IED. Głównym celem regulacji jest ograniczenie szkodliwych emisji pochodzących z dużych
instalacji przemysłowych, których działalność musi być zgodna z pozwoleniem zintegrowanym. W ramach rewizji
Dyrektywy IED zmieniono m.in. wymagania w zakresie wydawania pozwoleń. Nowelizacja nakłada na operatorów
także obowiązek opracowania Systemu Zarządzania Środowiskowego, którego część stanowić ma Plan
Transformacji. Państwa Członkowskie UE mają czas na transpozycję zapisów Dyrektywy do przepisów krajowych
do dnia 1 lipca 2026 roku. Dyrektywie nadano numer i pełną nazwę „Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2024/1785 z dnia 24 kwietnia 2024 r. w sprawie zmiany dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady
2010/75/UE w sprawie emisji przemysłowych (zintegrowane zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola)
i dyrektywy Rady 1999/31/WE w sprawie składowania odpadów”.
Europejski Portal Emisji Przemysłowych
W maju 2024 w Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej opublikowano rozporządzenie w sprawie przekazywania
danych środowiskowych z instalacji przemysłowych i ustanawiające Europejski Portal Emisji Przemysłowych.
Regulacja ma na celu ulepszenie istniejącego rejestru poprzez umożliwienie bardziej precyzyjnego
monitorowania dużych obiektów przemysłowych. Zaproponowane zmiany dotyczą głównie: lepszego
109
dostosowania pod względem działań i poziomu raportowania, włączenia raportowania o zużyciu zasobów oraz
integrację w bazie danych dodatkowych informacji zgłaszanych na mocy powiązanych aktów prawnych. Nadano
mu numer i pełną nazwę: ”Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2024/1244 z dnia 24 kwietnia
2024 r. w sprawie przekazywania danych środowiskowych z instalacji przemysłowych, ustanowienia Europejskiego
Portalu Emisji Przemysłowych oraz uchylenia Rozporządzenia (WE) nr 166/2006”.
Blue Deal
Na wniosek KE, Europejski Komitet Ekonomiczno-Społeczny wydał w maju 2024 roku opinię rozpoznawczą pod
tytułem „Podejście oraz najlepsze praktyki przemysłowe i technologie na rzecz społeczeństwa odpornego na
deficyt wody”. Opinia jest konsekwencją prac w zakresie tzw. Blue Deal (Niebieski Ład). Główna konkluzja z
opinii to konieczność wdrożenie w przyszłości odrębnej strategii i planu działania w sprawie wody, która może
skutkować nowymi regulacjami na rzecz ochrony zasobów wodnych.
Rozporządzenie w sprawie opakowań i odpadów opakowaniowych (PPWR)
W 2024 roku trwały prace dotyczące projektu rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie
opakowań i odpadów opakowaniowych kończąc się w grudniu 2024 przyjętym stanowiskiem Rady. Tekst ma
zastosowanie do wszystkich opakowań i odpadów opakowaniowych, wprowadza wymogi dotyczące całego cyklu
życia opakowań w odniesieniu do ich zrównoważoności środowiskowej oraz etykietowania, w celu umożliwienia
wprowadzania opakowań do obrotu. Ustanawia także wymogi dotyczące rozszerzonej odpowiedzialności
producenta. Rozporządzenie zostało opublikowane w Dzienniku Urzędowym UE w dniu 22 stycznia 2025 roku.
Nadano mu numer i pełną nazwę „Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2025/40 z dnia
19 grudnia 2024 roku w sprawie opakowań i odpadów opakowaniowych, zmiany rozporządzenia (UE) 2019/1020
i dyrektywy (UE) 2019/904 oraz uchylenia dyrektywy 94/62/WE”.
Rozporządzenie w sprawie ekoprojektu
W czerwcu 2024 roku zakończono prace nad projektem rozporządzenia w sprawie ustanowienia ram tzw.
ekoprojektu w odniesieniu do zrównoważonych produktów. Ekoprojektowanie jest podejściem do projektowania
ze szczególnym uwzględnieniem wpływu produktu na środowisko w całym jego cyklu życia. Wśród grup
produktów, dla których nadaje się pierwszeństwo do opracowania tych wytycznych, wymienia się m.in.
chemikalia. Akt został opublikowany w Dzienniku Urzędowym UE w dniu 28 czerwca 2024 roku. Nadano mu numer
i pełną nazwę „Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2024/1781 z dnia 13 czerwca 2024 r.
w sprawie ustanowienia ram ustalania wymogów ekoprojektu w odniesieniu do zrównoważonych produktów oraz
zmiany dyrektywy (UE) 2020/1828 i rozporządzenia (UE) 2023/1542 i uchylenia dyrektywy 2009/125/WE”.
Rozporządzenia w sprawie zapobiegania stratom granulatu z tworzyw sztucznych
W 2024 roku prowadzono w Parlamencie Europejskim i Radzie prace nad projektem rozporządzenia w sprawie
zapobiegania stratom granulatu z tworzyw sztucznych w celu ograniczenia zanieczyszczenia mikrodrobinami
plastiku. Projekt ma na celu skorygowanie niedoskonałości rynkowych i regulacyjnych w celu ograniczenia
uwalniania mikrodrobin plastiku do środowiska, m.in. poprzez normalizację i certyfikację oraz harmonizację
metod pomiaru uwalniania mikrodrobin. Trwają negocjacje międzyinstytucjonalne w zakresie projektu
rozporządzenia.
Dyrektywa dotycząca ochrony wód przed zanieczyszczeniami powodowanymi przez azotany pochodzenia
rolniczego (dyrektywa azotanowa)
W I kwartale 2024 roku KE rozpoczęła ocenę dyrektywy z dnia 12 grudnia 1991 roku dotyczącej ochrony wód
przed zanieczyszczeniami powodowanymi przez azotany pochodzenia rolniczego (dyrektywa azotanowa) oraz
dyrektywy z dnia 14 grudnia 2016 roku w sprawie redukcji krajowych emisji niektórych rodzajów zanieczyszczeń
atmosferycznych (dyrektywa NEC). Ocena dyrektyw na ma celu weryfikację adekwatności do zakładanych celów
oraz zgodności z założeniami UE w zakresie ochrony zdrowia ludzkiego i środowiska, a także zbadanie możliwości
wprowadzenia uproszczeń oraz zmniejszenia obciążeń administracyjnych.
Ponadto w II kwartale 2024 roku KE prowadziła konsultacje publiczne projektu zmiany do dyrektywy azotanowej,
mającego na celu wyłączenie produktów RENURE (przetworzony obornik z jednoczesnym zwiększeniem
zawartości azotu w stosunku do materiału wyjściowego) spod limitu stosowania dla nawozów naturalnych -
obecnie odchody zwierzęce podlegają ograniczeniu stosowania do 170 kgN/ha rocznie.
Obserwatorium Łańcucha Rolno-Spożywczego UE
Od lipca 2024 roku rozpoczęły się spotkania powołanej przez KE grupy ekspertów Obserwatorium Łańcucha Rolno-
Spożywczego UE składającej się z organów Państw Członkowskich i organizacji związanych z rolnictwem. Celem
tej grupy jest wymiana informacji i wypracowanie wspólnego podejścia do kwestii mających wpływ na łańcuch
dostaw żywności, wzrost przejrzystości w zakresie kosztów i marż oraz stwierdzenie, które praktyki handlowe
i ustalenia umowne mogą mieć pozytywny lub negatywny wpływ na funkcjonowanie łańcucha dostaw.
Strategiczny Dialog na temat Przyszłości Rolnictwa UE
W dniu 4 września 2024 roku opublikowano raport końcowy Strategicznego Dialogu na temat Przyszłości Rolnictwa
UE. Raport przedstawia ocenę wyzwań i szans, a następnie zestaw zaleceń. Sugestie te będą stanowić wytyczne
dla prac KE przy kształtowaniu jej Wizji Rolnictwa i Żywności, która ma zostać przedstawiona w ciągu pierwszych
110
100 dni drugiej kadencji Przewodniczącej KE. W dokumencie określono 14 głównych punktów dotyczących
różnych obszarów rolnictwa, m.in. zwiększenie zrównoważonych praktyk rolniczych (dekarbonizacja nawozów)
czy wskazano, że istnieje wyraźna potrzeba ograniczenia emisji gazów cieplarnianych w sektorze rolnictwa.
Polski Obszar Regulacyjny
Aktualizacja Krajowego Planu na Rzecz Energii i Klimatu
Na przełomie lutego i marca 2024 roku Ministerstwo Klimatu i Środowiska przekazało do KE projekt aktualizacji
Krajowego Planu na Rzecz Energii i Klimatu na lata 2021-2030. W dokumencie przedstawiono jeden z dwóch
wymaganych scenariuszy analitycznych, który odwzorowuje aktualny wkład Polski w realizację unijnego celu
klimatycznego. Docelowy dokument zawierać ma także ambitniejszy scenariusz zakładający osiągnięcie przez
Polskę celu redukcji emisji GHG na poziomie 55% do 2030 roku.
Konstytucja dla wodoru
W maju 2024 roku do konsultacji publicznych przedstawiony został projekt zmiany ustawy Prawo energetyczne
oraz niektórych innych ustaw, stanowiący część tzw. „Konstytucji dla wodoru”, tj. stworzenia ram regulacyjnych
dla funkcjonowania zdekarbonizowanej gospodarki wodorowej w Polsce. W ramach zaproponowanych zmian
planuje się wprowadzić m.in. regulacje definiujące rodzaje wodoru o obniżonej emisyjności, a także określić
zasady rozdziału horyzontalnego i wertykalnego działalności prowadzonej w obrębie gospodarki wodorowej. Akt
został opublikowany 19 grudnia 2024 roku w Dzienniku Urzędowym. Przepisy, z pewnymi wyjątkami, weszły
w życie 20 stycznia 2025 roku.
Zmiana zasad magazynowania gazu ziemnego w Polsce
W czerwcu 2024 roku do konsultacji publicznych przedstawiony został projekt ustawy o zmianie ustawy
o zapasach ropy naftowej, produktów naftowych i gazu ziemnego oraz zasadach postępowania w sytuacjach
zagrożenia bezpieczeństwa paliwowego państwa i zakłóceń na rynku naftowym oraz niektórych innych ustaw.
Celem projektu jest zmiana modelu utrzymywania zapasów strategicznych gazu ziemnego i przeniesienia ciężaru
tworzenia i zarządzania zapasami z przedsiębiorstw dokonujących przywozu gazu ziemnego z zagranicy na
Rządową Agencję Rezerw Strategicznych. Koszt utrzymywania zapasów ma zostać pokryty za pomocą opłaty
gazowej.
Ulgi dla energochłonnych
W czerwcu 2024 roku do konsultacji publicznych przedstawiony został projektu ustawy o zmianie ustawy
o odnawialnych źródłach energii oraz niektórych innych ustaw. Procedowana zmiana jest konsekwencją zmiany
w wytycznych w sprawie pomocy państwa na ochronę klimatu i środowiska oraz cele związane z energią (CEEAG)
oraz zmienionego rozporządzenia uznającego niektóre rodzaje pomocy za zgodne z rynkiem wewnętrznym
(GBER). Zmieniane zostają zasady stosowania ulg w opłatach OZE i CHP dla przemysłu energochłonnego. Akt
został opublikowany 13 grudnia 2024 roku w Dzienniku Urzędowym. Przepisy, z pewnymi wyjątkami, weszły w
życie 28 grudnia 2024 roku.
Rozporządzenie Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi w sprawie wykonania niektórych przepisów Ustawy
o nawozach i nawożeniu
W dniu 21 sierpnia 2024 roku po konsultacjach społecznych w Dzienniku Urzędowym opublikowano zmienione
rozporządzenie Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi w sprawie wykonania niektórych przepisów Ustawy o nawozach
i nawożeniu, w którym zachowano dotychczas obowiązujące zapisy dotyczące zanieczyszczeń w produktach
nawozowych oraz zrezygnowano z wprowadzenia dodatkowych parametrów. Rozporządzenie określa jednostki
organizacyjne upoważnione do przeprowadzania badań nawozów i środków wspomagających uprawę roślin,
szczegółowy zakres badań oraz dokumentacji dotyczącej nawozów i środków wspomagających uprawę roślin,
wymagania, jakie ma spełniać treść instrukcji stosowania i przechowywania nawozów, środków wspomagających
uprawę roślin i stymulatorów wzrostu, minimalne wymagania jakościowe dotyczące niektórych nawozów oraz
dopuszczalne rodzaje i wartości zanieczyszczeń występujących w nawozach, środkach wspomagających uprawę
roślin oraz produktach pofermentacyjnych.
Obszar międzynarodowej polityki handlowej
• W dniu 8 lutego 2024 roku w Wielkiej Brytanii przedłużono obowiązywanie zniesienia ceł importowych na
ukraińskie towary, wprowadzone inicjalnie decyzją Departamentu Handlu Wielkiej Brytanii w 2022 roku.
Liberalizacja handlu będzie obowiązywać do 2029 roku.
• W dniu 29 lutego 2024 roku Trybunał Sprawiedliwości UE oddalił odwołanie Methanol Holdings ws. utrzymania
ceł antydumpingowych na import RSM, które nałożone zostały Rozporządzeniem Wykonawczym Komisji (UE)
2019/1688 z dnia 8 października 2019 roku.
• W dniu 7 marca 2024 roku Trybunał Sprawiedliwości UE oddalił odwołanie Eurochem Group ws. utrzymania
ceł antydumpingowych na import RSM, które nałożone zostały Rozporządzeniem Wykonawczym Komisji (UE)
2019/1688 z dnia 8 października 2019 roku.
• W dniu 10 marca 2024 roku Europejskie Stowarzyszenie Wolnego Handlu (EFTA), w którego skład wchodzi
111
Szwajcaria, Norwegia, Islandia i Lichtenstein, podpisało umowę o wolnym handlu z Indiami.
• W dniu 14 marca 2024 roku Wielka Brytania rozpoczęła negocjacje ws. modernizacji umowy o wolnym handlu
z Turcją.
• W dniu 18 marca 2024 roku Rada UE zatwierdziła przejściową umowę o wolnym handlu z Chile, kończąc
wewnętrzny proces ratyfikacji w UE.
• W dniu 28 marca 2024 roku Ministerstwo Handlu Indii uruchomiło postępowanie antydumpingowe przeciwko
przywozowi bieli tytanowej z Chin.
• W dniu 30 kwietnia 2024 roku Ministerstwo Gospodarki Brazylii uruchomiło postępowanie antydumpingowe
przeciwko przywozowi bieli tytanowej z Chin. W dniu 10 października 2024 roku Brazylia ogłosiła wstępne
wyniki postępowania antydumpingowego i stawki ceł tymczasowych na przywóz ww.produktu z Chin.
• W dniu 1 maja weszła w życie umowa o wolnym handlu UE z Nową Zelandią.
• W UE do 5 czerwca 2024 roku obowiązywało zawieszenie ceł importowych na towary ukraińskie inicjalnie
wprowadzone w 2022 roku. Od dnia 6 czerwca 2024 roku liberalizacja handlu z pewnymi ograniczeniami
została przedłużona o kolejny rok.
• W dniu 1 lipca 2024 roku weszła w życie umowa o partnerstwie gospodarczym UE z Kenią.
• W dniu 1 lipca 2024 roku weszła w życie umowa o wolnym handlu pomiędzy Serbią a Chinami.
• W dniu 25 lipca 2024 roku UE i Singapur zakończyły negocjacje w sprawie umowy o handlu cyfrowym.
• W dniu 2 sierpnia 2024 roku Turcja ratyfikowała umowę o wolnym handlu z Ukrainą.
• W dniu 16 sierpnia 2024 roku Euroazjatycka Unia Gospodarcza, w skład której wchodzi Rosja, Białoruś,
Kazachstan, Kirgistan i Armenia nałożyła cła antydumpingowe na przywóz bieli tytanowej z Chin.
• W dniu 22 sierpnia 2024 roku Chiny i Białoruś podpisały umowę handlową w zakresie usług i inwestycji.
• W dniu 1 września weszła w życie umowa o handlu cyfrowym między Wielką Brytanią a Ukrainą.
• W dniu 8 października 2024 roku KE na wniosek stowarzyszenia Fertilizers Europe uruchomiła postepowanie
wygaśnięcia ceł antydumpingowych na przywóz RSM z Rosji, USA i Trynidadu Tobago.
• W dniu 9 października 2024 roku Urząd Handlu Zagranicznego Arabii Saudyjskiej rozpoczął postępowanie
antydumpingowe na przywóz bieli tytanowej z Chin.
• W UE trwa postępowanie odwoławcze KE i stowarzyszenia Fertilizers Europe od decyzji Sądu Pierwszej
Instancji z siedzibą w Luksemburgu o anulowaniu Rozporządzenia wykonawczego UE 2020/2100 nakładającego
ostateczne cła antydumpingowe na import saletry amonowej z Rosji.
• W dniu 1 listopada 2024 roku Algieria oficjalnie przystąpiła do AfCFTA - Afrykańskiej Kontynentalnej Strefy
Wolnego Handlu.
• W dniu 6 listopada 2024 roku Australia i Zjednoczone Emiraty Arabskie podpisały umowę o wolnym handlu.
• W dniu 12 listopada 2024 roku na skutek przeglądu administracyjnego Departament Handlu (DOC) w USA
podwyższył cła wyrównawcze na import nawozów fosforowych z Maroka z 14,21% do 16,81%.
• W dniu 18 listopada 2024 roku na skutek przeglądu administracyjnego Departament Handlu (DOC) w USA
w USA obniżył cła wyrównawcze na import nawozów fosforowych z Rosji dla producenta JSC Apatit z 28,5%
do 18,21%.
• W dniu 2 grudnia 2024 roku Ukraina i Europejskie Stowarzyszenie Wolnego Handlu EFTA, w skład którego
wchodzi Islandia, Liechtenstein, Norwegia i Szwajcaria, zakończyły negocjacje w sprawie modernizacji
umowy o wolnym handlu.
• W dniu 6 grudnia 2024 roku UE sfinalizowała negocjacje ws. umowy handlowej z blokiem Mercosur, do którego
w dniu 8 lipca 2024 roku dodatkowo dołączyła Boliwia.
• W dniu 11 grudnia 2024 roku Zjednoczone Emiraty Arabskie zakończyły negocjacje z Unią Euroazjatycką
w sprawie kompleksowej umowy o partnerstwie gospodarczym.
• W dniu 15 grudnia 2024 roku Wielka Brytania oficjalnie przystąpiła do bloku handlowego CPTPP-
Wszechstronnego i Postępowego Porozumienie na rzecz Partnerstwa Transpacyficznego.
• W Rosji do końca 2024 roku obowiązywały cła eksportowe na nawozy mineralne, z wyłączeniem eksportu do
Euroazjatyckiej Unii Gospodarczej, których wysokość powiązana jest z kursem rubla. Od dnia 1 stycznia 2025
roku cła eksportowe na nawozy zostały zniesione.
• W Rosji do 31 maja 2025 roku obowiązują kontyngenty eksportowe na nawozy azotowe i wieloskładnikowe,
z wyłączeniem eksportu do Euroazjatyckiej Unii Gospodarczej.
• W USA trwa postępowanie antydumpingowe na przywóz plastyfikatora DOTP z Polski, Tajwanu, Turcji,
i Malezji wszczęte w dniu 26 marca 2024 roku przez Komisję Handlu Międzynarodowego na wniosek Eastman
Chemical Company.
• Od dnia 10 stycznia 2025 roku w UE obowiązują cła antydumpingowe w zakresie 0,25 EUR/t-0,74 EUR/t na
przywóz dwutlenku tytanu z Chin. Cła zostały nałożone Rozporządzeniem Wykonawczym Komisji z dnia 17
grudnia 2024 roku na skutek postępowania antydumpingowego wszczętego przez Komisję Europejską na
wniosek Europejskiej Koalicji Ad Hoc na rzecz Dwutlenku Tytanu. Cła ostateczne na przywóz dwutlenku tytanu
112
z Chin zastąpiły obowiązujące od 12 lipca 2024 roku cła tymczasowe.
• W dniu 17 stycznia 2025 roku zakończyły się negocjacje ws. modernizacji umowy o wolnym handlu UE
z Meksykiem.
• W dniu 31 stycznia 2025 roku Departament Handlu USA ogłosił nałożenie ceł antydumpingowych na przywóz
melaminy z Niemiec, Japonii, Holandii i Trynidadu Tobago oraz nałożenie ceł wyrównawczych na przywóz
melaminy z Niemiec, Kataru i Trynidadu Tobago.
• W dniu 1 lutego 2025 roku weszła w życie zmodernizowana umowa o wolnym handlu między UE a Chile.
• Od dnia 19 lutego 2025 roku w UE obowiązują cła antydumpingowe ad valorem na przywóz melaminy z Chin
w zakresie 12% - 65,2%. Cła zostały nałożone Rozporządzeniem Wykonawczym Komisji z dnia 18 lutego 2025
roku na skutek rewizyjnego postępowania antydumpingowego wszczętego przez Komisję Europejską na
wniosek trzech producentów z UE.
• W dniu 19 marca 2025 roku Urząd ds. Środków Ochrony Handlu w Wielkiej Brytanii ogłosił rozpoczęcie
postępowania rewizyjnego ws. ceł antydumpingowych na przywóz saletry amonowej z Rosji.
• W dniu 2 kwietnia 205 roku administracja USA nałożyła cła ad valorem w wysokości 10% na import z większości
krajów świata, w tym z krajów UE. Cła obowiązują od dnia 5 kwietnia 2025 roku.
• W dniu 2 kwietnia 2025 roku administracja USA ogłosiła także dodatkowe wyższe stawki ceł importowych
z wybranych krajów (dla UE 20%), jednak ich obowiązywanie dla wszystkich krajów z wyjątkiem Chin, zostało
zawieszone na okres 90 dni. Chiny w odpowiedzi ogłosiły cła odwetowe na import z USA.
• Obecnie trwa eskalacja konfliktu handlowego pomiędzy USA i Chinami – nowe, wyższe stawki ceł importowych
są ogłaszane co kilka dni.
• W dniu 9 kwietnia 2025 roku Departament Handlu w USA ogłosił nałożenie ceł antydumpingowych oraz ceł
wyrównawczych na import melaminy z Indii.
• W dniu 14 kwietnia 2025 roku w Dzienniki Urzędowym UE opublikowane zostało Rozporządzenie Wykonawcze
w sprawie handlowych środków równoważących dotyczących niektórych produktów pochodzących ze Stanów
Zjednoczonych oraz zmieniające rozporządzenie wykonawcze wprowadzające cła w wysokości do 25% na
wybrane produkty z USA. Równocześnie w dniu 14 kwietnia 2025 roku w Dzienniku Urzędowym UE
opublikowane zostało rozporządzenie 2025/786 zawieszające powyższe handlowe środki równoważące
dotyczące niektórych produktów pochodzących ze Stanów Zjednoczonych do dnia 14 lipca 2025 roku.
• UE kontynuuje negocjacje umów handlowych z krajami trzecimi, w tym z Indiami i Indonezją. Wznowione
zostały negocjacje ws. umowy o wolnym handlu z Tajlandią, Filipinami oraz Malezją. W dniu 10 kwietnia 2025
roku KE poinformowała o rozpoczęciu negocjacji umowy o wolnym handlu ze Zjednoczonymi Emiratami
Arabskimi.
Sankcje wobec Rosji i Białorusi w związku z agresją na Ukrainę
• W dniu 29 stycznia 2024 roku Rada UE odnowiła sankcje gospodarcze w związku z agresją militarną Rosji na
Ukrainę i podjęła decyzję o ich przedłużeniu o sześć miesięcy, do 31 lipca 2024 roku.
• W dniu 23 lutego 2024 roku Prezydent Stanów Zjednoczonych ogłosił szereg sankcji na Rosję. Sankcje są
wymierzone w osoby powiązane z uwięzieniem Nawalnego, a także rosyjski sektor finansowy, bazę przemysłu
obronnego, sieci zaopatrzenia i osoby uchylające się od sankcji na wielu kontynentach. celu dalsze
ograniczenie przychodów Rosji z energii. Ministerstwo Skarbu USA wzięło na celownik podstawową
infrastrukturę finansową Rosji, w tym operatora Krajowego Systemu Płatności Mir, własność Centralnego
Banku Rosji, odgrywającą kluczową rolę w ułatwianiu transakcji finansowych zarówno wewnątrz Rosji, jak
i za granicą oraz rosyjskie banki, firmy inwestycyjne i firmy zajmujące się technologiami finansowymi
(fintech).
• W dniu 24 lutego 2024 roku przyjęto Trzynasty Pakiet sankcji UE wobec Federacji Rosyjskiej, który objął 106
osób fizycznych i 88 podmiotów prawnych. Dotyczy on sektorów wojska i obrony oraz związanych z nimi osób
(w tym osób zaangażowanych w dostawy uzbrojenia z Korei Północnej do Rosji) a także członków władzy
sądowniczej i lokalnych polityków. Na listę sankcyjną trafiło 27 firm zlokalizowanych w Indiach, Sri Lance,
Chinach, Serbii, Kazachstanie, Tajlandii i Turcji. Decyzja dodaje Wielką Brytanię do listy krajów partnerskich,
które stosują sankcje wobec żelaza i stali z Rosji oraz środki kontroli importu zasadniczo równoważne środkom
UE. Rosyjskie produkty aluminiowe, transformatory elektryczne oraz komponenty do rozwoju i produkcji
dronów znalazły się wśród towarów Trzynastego Pakietu.
• W dniu 26 lutego 2024 roku Rada UE podjęła decyzję o przedłużeniu o kolejny rok, do 28 lutego 2025 roku,
środków ograniczających związanych z represjami wewnętrznymi na Białorusi i wsparciem reżimu Władimira
Putina. Poszczególne środki ograniczające obejmują zamrożenie aktywów i zakaz udostępniania środków.
Osoby fizyczne podlegają dodatkowo zakazowi podróżowania. Obecnie na liście znajdują się 233 osoby, w tym
Aleksander Łukaszenka oraz 37 podmiotów. Białoruś pozostaje także objęta ukierunkowanymi sankcjami
gospodarczymi, w tym ograniczeniami w sektorze finansowym, handlowym, towarów podwójnego
zastosowania, technologii i telekomunikacji, energetyki i transportu.
• W dniu 12 kwietnia 2024 roku Biuro Kontroli Aktywów Zagranicznych (OFAC) Departamentu Skarbu USA wydało
nowe postanowienie zakazujące importu do Stanów Zjednoczonych aluminium, miedzi i niklu pochodzącego
z Rosji wyprodukowanych 13 kwietnia 2024 roku lub później („metale”). Ministerstwo Skarbu wydało również
113
uzupełniające postanowienie, które zabrania eksportu, reeksportu, sprzedaży lub dostarczania jakiejkolwiek
osobie znajdującej się w Rosji (1) usług gwarantujących metale wyprodukowane w dniu 13 kwietnia 2024 roku
lub po tej dacie na globalnej giełdzie metali oraz (2) usług nabycia metali wyprodukowanych w dniu
13 kwietnia 2024 roku lub później w ramach fizycznego rozliczenia kontraktu pochodnego. W wyniku
zbiorowych działań Ministerstw Stanów Zjednoczonych i Wielkiej Brytanii, giełdy metali takie jak London
Metal Exchange (LME) i Chicago Mercantile Exchange (CME), nie będą mogły przyjmować nowego aluminium,
miedzi i niklu produkowanego przez Rosję.
• W dniu 12 czerwca 2024 roku Biuro Kontroli Aktywów Zagranicznych USA umieściło rosyjską Giełdę
Moskiewską, Narodowe Centrum Rozliczeniowe (NCC) i Narodowy Depozyt Rozliczeniowy (NSD) na liście
sankcji. OFAC wydał również licencję na operacje z MOEX, NCC i NSD, które mają zakończyć się do 13 sierpnia.
Inna licencja ustala ten sam termin wycofania ich papierów wartościowych. Obrót dolarem i euro został
przerwany od 13 czerwca z powodu sankcji USA.
• W dniu 24 czerwca 2024 roku w ramach Czternastego Pakietu sankcji Rada postanowiła nałożyć środki
ograniczające na dodatkowe 69 osób i 47 podmiotów. Na liście znalazły się firmy z branży wojskowej
i obronnej, firmy dostarczające kluczowe technologie podwójnego zastosowania oraz firmy transportujące
broń i personel wojskowy do strefy działań wojennych. Wprowadzono zakaz importu helu z Rosji, który jest
istotny dla przemysłu wojskowego, lotniczego i półprzewodnikowego, jak również zakaz eksportu do Rosji
m.in. rudy manganu, maszyn górniczych, monitorów i elektroniki. Ogółem środki ograniczające UE mają
obecnie zastosowanie do ponad 2 200 osób i podmiotów.
• W dniu 29 czerwca 2024 roku Rada UE przyjęła kolejne środki ograniczające skierowane przeciwko gospodarce
białoruskiej, w związku z zaangażowaniem reżimu w agresję Rosji przeciwko Ukrainie. Te kompleksowe środki
mają na celu odzwierciedlenie kilku restrykcji już wprowadzonych przeciwko Rosji, a tym samym rozwiązanie
problemu ich obchodzenia wynikającego z wysokiego stopnia integracji między gospodarkami Rosji i Białorusi.
Rada rozszerzyła zakaz eksportu towarów i technologii podwójnego zastosowania, a także wprowadziła dalsze
ograniczenia eksportowe na towary, przyczyniające się do zwiększenia potencjału przemysłowego Białorusi.
Wprowadzono również ograniczenia eksportu na Białoruś towarów i technologii żeglugi morskiej oraz dóbr
luksusowych. Zakazano bezpośredniego lub pośredniego importu, zakupu lub transferu złota i diamentów
z Białorusi, a także helu, węgla i produktów mineralnych, w tym ropy naftowej. Rada zakazała świadczenia
niektórych usług Białorusi, jej rządowi, organom publicznym, korporacjom lub agencjom oraz osobom
fizycznym lub prawnym działającym w ich imieniu lub na ich polecenie. Rada rozszerzyła zakaz transportu
towarów drogą lądową na terytorium UE, przyczepami i naczepami zarejestrowanymi na Białorusi, w tym
w przypadku przewożenia ich ciężarówkami zarejestrowanymi poza Białorusią. Decyzja nałożyła na
eksporterów z UE włączenie do swoich przyszłych umów tzw. „klauzuli bez Białorusi”, na mocy której
umownie zabraniają reeksportu na Białoruś lub reeksportu do użytku na Białorusi wrażliwych towarów
i technologii, towarów bojowych, broni palnej i amunicji. Operatorzy z UE sprzedający towary bojowe do
krajów trzecich będą musieli wdrożyć mechanizmy należytej staranności umożliwiające identyfikację i ocenę
ryzyka reeksportu do Rosji oraz jego złagodzenie.
• W dniu 22 lipca 2024 roku UE przedłużyła sankcje gospodarcze wobec Rosji o kolejne sześć miesięcy do
31 stycznia 2025 roku.
• W dniu 5 sierpnia 2024 roku Rada UE nałożyła środki ograniczające na 28 osób z Białorusi. Osoby te podlegają
środkom ograniczającym za ich rolę w trwających wewnętrznych represjach i naruszeniach praw człowieka
na Białorusi, w tym za ich poparcie dla reżimu Łukaszenki. Sankcje objęły m.in. Główny Departament
Zwalczania Przestępczości Zorganizowanej i Korupcji, wymiar sprawiedliwości, szefów różnych instytucji
penitencjarnych, przedstawicieli prasy państwowej i propagandystów reżimu.
• W dniu 23 sierpnia 2024 roku Departament Finansów USA nałożył sankcje na prawie 400 osób i podmiotów za
pomoc Rosji w utrzymaniu wojny na Ukrainie i unikaniu obowiązujących środków ograniczających. Wpisanych
na listę zostało ponad 60 rosyjskich firm technologicznych i obronnych; niektóre podmioty z rosyjskiego
sektora metali i górnictwa, w tym firmy zajmujące się wydobyciem stali, żelaza i węgla; i rosyjskie firmy
technologii finansowych Atol, Centre of Financial Technologies Group i Diasoft Ltd.
• W dniu 19 września 2024 roku Stany Zjednoczone nałożyły sankcje na sieć pięciu podmiotów i jedną osobę
z siedzibą w Rosji i okupowanym przez Rosję gruzińskim regionie Osetii Południowej za umożliwienie
mechanizmów płatności między Rosją a Koreą Północną w celu wsparcia rosyjskiej inwazji na Ukrainę
i programów zbrojeniowych Korei Północnej.
• W dniu 14 listopada 2024 roku Europejski Urząd Nadzoru Bankowego Wytyczne dotyczące wewnętrznych
polityk, procedur i kontroli w celu zapewnienia wdrożenia unijnych i krajowych środków ograniczających
Europejski Urząd Nadzoru Bankowego (EUNB) opublikował dwa zestawy wytycznych wprowadzających
zharmonizowaną europejską normę dotyczącą wewnętrznych polityk, procedur i kontroli, które instytucje
finansowe powinny wdrożyć, aby przestrzegać unijnych środków ograniczających.
• W dniu 18 listopada 2024 roku Rada UE rozszerzyła swoje środki ograniczające wobec Iranu ze względu na
jego wsparcie wojskowe dla Rosji i grup zbrojnych na Bliskim Wschodzie i Morzu Czerwonym, w szczególności
ukierunkowane na wykorzystanie statków i portów do transferu wyprodukowanych w Iranie bezzałogowych
statków powietrznych, pocisków i powiązanych technologii.
• W dniu 16 grudnia 2024 roku UE wprowadziła 15. pakiet sankcji przeciwko Rosji, który obejmuje następujące
kluczowe elementy:
114
• listy zamrożonych aktywów dla 84 podmiotów i osób, w tym 54 osób i 30 podmiotów podważających
integralność terytorialną Ukrainy,
• środki przeciwdziałające obejściu: przedłużenie zakazu dostępu do portu i zakaz świadczenia usług dla
tzw. „flota cieni”,
• środki eksportowe: dodatkowe wymienienie 32 nowych podmiotów (również zlokalizowanych w krajach
trzecich: Chinach, Indiach, Iranie, Serbii i Zjednoczonych Emiratach Arabskich), które podlegają obecnie
bardziej rygorystycznym ograniczeniom eksportowym dotyczącym towarów i technologii podwójnego
zastosowania, a także towarów i technologii, które mogą przyczynić się do technologicznego rozwoju
sektora obronności i bezpieczeństwa Rosji.
• środki mające na celu ochronę interesów operatorów z UE: zakaz uznawania lub egzekwowania w UE
niektórych konkretnych orzeczeń wydanych przez sądy rosyjskie, które przyznają wyłączną obowiązkową
kompetencję sądom rosyjskim w sporach między firmami rosyjskimi i unijnymi, niezależnie od
wcześniejszego porozumienia stron; rozszerzenie istniejących odstępstw, które umożliwiają operatorom
z UE wycofanie inwestycji z Rosji,
• po raz pierwszy Rada zdecydowała o nałożeniu środków ograniczających na 16 osób i trzy podmioty
odpowiedzialne za destabilizujące działania Rosji za granicą (zagrożenia hybrydowe). Sankcje koncentrują
się na rozbiciu rosyjskich sieci dezinformacyjnych w Afryce i Europie, obejmując kampanie cyfrowe,
działania szpiegowskie i współpracowników powiązanych z rosyjskim rządem.
• W dniu 10 stycznia 2025 roku Departament Skarbu Stanów Zjednoczonych nałożył największe sankcje na
rosyjski sektor energetyczny. Sankcje te uderzają w każdy kluczowy węzeł rosyjskiego łańcucha produkcji
i dystrybucji ropy naftowej, w tym w dwóch z czterech największych rosyjskich producentów ropy naftowej,
dziesiątki dostawców usług dla złóż ropy naftowej, handlowców rosyjskiej ropy naftowej na całym świecie,
ponad 150 statków przewożących morską rosyjską ropę naftową i terminal naftowy, który świadomie
otrzymywał sankcjonowaną ropę z objętych sankcjami statków. USA ogłosiły również, że uchyli przepis, który
wcześniej zwalniał pośrednictwo w płatnościach za energię z naszych sankcji na rosyjskie banki.
• W dniu 28 stycznia 2025 roku KE zatwierdziła propozycję o nałożenie ceł na szereg produktów rolnych z Rosji
i Białorusi, a także na wybrane nawozy. Propozycja została przyjęta przez Radę UE, a teraz czeka na
zatwierdzenie przez Parlament Europejski. Zgodnie z treścią propozycji planowane wejście w życie taryf
celnych ma nastąpić w dniu 1 lipca 2025 roku.
• W dniu 24 lutego 2025 roku Rada UE przyjęła Szesnasty pakiet sankcji na Rosję z dalszymi ograniczeniami
eksportu towarów, które przyczyniają się do zwiększenia rosyjskich możliwości przemysłowych (chemikalia,
niektóre tworzywa sztuczne i guma) oraz ich tranzytu przez Rosję, a także dalsze ograniczenia importu
aluminium. Rada zabroniła wszelkich transakcji z niektórymi wymienionymi portami i śluzami, m.in. Ust-
Ługa, Primorsk na Bałtyku, Noworosyjsk na Morzu Czarnym, oraz lotniskami w Rosji, które są wykorzystywane
do transferu bezzałogowych statków powietrznych, pocisków i powiązanej technologii i komponentów do
Rosji lub do obchodzenia pułapu cen ropy naftowej. Obejmuje to dostęp do ich obiektów i świadczenie
jakichkolwiek usług na rzecz statków lub samolotów. Ponadto wzmocniony został istniejący zakaz transportu
towarów drogą lądową na terytorium UE, w tym w tranzycie, przez operatorów z UE, których 25% lub więcej
należy do rosyjskiej osoby fizycznej lub prawnej. Wprowadzono też ograniczenie eksportu towarów
i technologii, w szczególności oprogramowania związanego z poszukiwaniem ropy naftowej i gazu. Ponadto
rozszerzono zakaz dostarczania towarów, technologii i usług na potrzeby realizacji projektów dotyczących
ropy naftowej w Rosji, takich jak projekt Wostok, podobnie jak w przypadku realizacji aktualnych projektów
związanych z LNG. Podjęto także decyzję o zawieszeniu licencji na nadawanie w UE ośmiu rosyjskim mediom.
7. Akcje i akcjonariat
7.1. Łączna liczba i wartość nominalna akcji Jednostki Dominującej, stan
ich posiadania przez osoby nadzorujące i zarządzające Jednostką
Dominującą oraz udziały tych osób w podmiotach powiązanych Jednostki
Dominującej
Liczba i wartość nominalna akcji na dzień publikacji raportu:
• 24 000 000 akcji serii AA o wartości nominalnej 5 PLN każda,
• 15 116 421 akcji serii B o wartości nominalnej 5 PLN każda,
• 24 999 023 akcji serii C o wartości nominalnej 5 PLN każda,
• 35 080 040 akcji serii D o wartości nominalnej 5 PLN każda.
Łączna liczba akcji Jednostki Dominującej wynosi 99 195 484 akcji na okaziciela, oznaczonych kodem ISIN
PLZATRM00012.
115
Zestawienie stanu posiadania akcji Jednostki Dominującej przez osoby zarządzające
Liczba akcji/liczba głosów
na dzień
01.01.2024
na dzień
31.12.2024
na dzień
przekazania
raportu
Andrzej Dawidowski
n.a.
2 845
2 845
Na dzień 31 grudnia 2024 roku pozostali Członkowie Zarządu Jednostki Dominującej ani żaden z Członków Rady
Nadzorczej Jednostki Dominującej nie posiadał akcji Jednostki Dominującej.
Stan posiadania akcji podmiotów powiązanych przez osoby zarządzające Spółką
Pan Adam Leszkiewicz, Prezes Zarządu Spółki, na dzień 31 grudnia 2024 roku posiadał 1 akcję spółki Grupa Azoty
KĘDZIERZYN. Pozostali Członkowie Zarządu Jednostki Dominującej, a także żadna z osób nadzorujących
i zarządzających Jednostką Dominującą nie posiadaliła udziałów w jej podmiotach powiązanych.
7.2. Akcje własne posiadane przez Jednostkę Dominującą, jednostki
wchodzące w skład Grupy Kapitałowej oraz osoby działające w ich
imieniu
Jednostka Dominująca nie posiada akcji własnych. Spółki zależne i stowarzyszone Grupy Azoty nie posiadają akcji
Jednostki Dominującej.
7.3. Kluczowe dane dotyczące akcji Jednostki Dominującej
Jednostka Dominująca notowana jest na warszawskiej GPW od 30 czerwca 2008 roku. Kapitał zakładowy
Jednostki Dominującej wynosi 495 977 420 PLN i dzieli się na 99 195 484 akcji o wartości nominalnej 5 PLN każda.
Akcje Jednostki Dominującej, oznaczone tickerem ATT, notowane są na rynku podstawowym GPW w systemie
notowań ciągłych i wchodzą w skład indeksów krajowych:
• WIG – obejmuje wszystkie spółki notowane na Głównym Rynku GPW, które spełnią bazowe kryteria
uczestnictwa w indeksach,
• WIG30 – bazuje na podstawie wartości portfela akcji 30 największych i najbardziej płynnych spółek
z Głównego Rynku GPW,
• mWIG40 – obejmuje 40 średnich spółek notowanych na Głównym Rynku GPW,
• WIG-Chemia – indeks sektorowy, w którego skład wchodzą spółki uczestniczące w indeksie WIG i jednocześnie
zakwalifikowane do sektora „Chemia”,
• WIG-Poland – w skład indeksu wchodzą wyłącznie akcje krajowych spółek notowanych na Głównym Rynku
GPW, które spełnią bazowe kryteria uczestnictwa w indeksach,
• INNOVATOR - indeks spółek giełdowych, które rozwijają swój potencjał we współpracy z polskim sektorem
naukowym, reprezentowanym przez Sieci Badawczą Łukasiewicz,
• CEE Plus - indeks giełd regionu Trójmorza,
• pozostałe, w tym WIG140.
Jednostka Dominująca wchodzi również w zagranicznych indeksów MSCI GLOBAL SMALL CAP INDEXES - MSCI
POLAND INDEX oraz MSCI ESG, który jest indeksem spółek raportujących informacje z obszaru ESG,
odpowiedzialnych społecznie, środowiskowo i efektywnie zarządzanych.
Wszelkie pozostałe istotne informacje dotyczące akcji Jednostki Dominującej, w tym ograniczenia prawa głosu,
przedstawione zostały wyczerpująco w punktach dotyczących Oświadczenia o stosowaniu zasad Ładu
Korporacyjnego.
Akcjonariat
Poniżej wskazano akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne, co najmniej
5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu na dzień publikacji niniejszego raportu wraz z podaniem liczby
posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w kapitale zakładowym, liczby głosów z nich
wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu.
116
Rzeczywisty stan akcjonariatu może odbiegać od prezentowanego, jeżeli nie zaszły zdarzenia nakładające
obowiązek na akcjonariusza ujawnienia nowego stanu posiadania lub mimo zajścia takich zdarzeń akcjonariusz
nie przekazał stosownych informacji.
Struktura akcjonariatu na dzień 1 stycznia 2024 roku
Akcjonariusz
Liczba akcji
% kapitału
akcyjnego
Liczba
głosów
% głosów
Skarb Państwa
32 734 509
33,00
32 734 509
33,00
Nationale-Nederlanden OFE
9 883 323
9,96
9 883 323
9,96
Radosław Leszek Kwaśnicki, tymczasowy zarządca
przymusowy w zakresie akcji posiadanych przez
Norica Holding S.à r.l. *
(pośrednio: 19 657 350 akcji, tj. 19,82%)
406 998
0,41
406 998
0,41
Radosław Leszek Kwaśnicki, tymczasowy zarządca
przymusowy w zakresie akcji posiadanych przez
Rainbee Holdings Limited * **
9 820 352
9,90
9 820 352
9,90
Radosław Leszek Kwaśnicki, tymczasowy zarządca
przymusowy w zakresie akcji posiadanych przez
Opansa Enterprises Limited * **
9 430 000
9,51
9 430 000
9,51
Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych PZU S.A.
8 530 189
8,60
8 530 189
8,60
Pozostali
28 390 113
28,62
28 390 113
28,62
Razem
99 195 484
100,00
99 195 484
100,00
* podmioty powiązane z Panem Wiaczesławem Mosze Kantorem
** spółki bezpośrednio zależne od Norica Holding S.à r.l.
Po dniu 1 stycznia 2024 roku Jednostka Dominująca otrzymała informację o zmianach w strukturze własności znacznych
pakietów akcji oraz informację o utracie kontroli nad akcjami Spółki.
Tymczasowy zarząd przymusowy ustanowiony przez Ministra Rozwoju i Technologii w dniu 12 lipca 2023 roku został
przedłużony do 12 miesięcy decyzją Ministra z dnia 10 stycznia 2024 roku.
W dniu 16 lipca 2024 roku Jednostka Dominująca otrzymała od Nationale-Nederlanden Powszechnego Towarzystwa
Emerytalnego S.A. („NN PTE”) zawiadomienia w trybie art. 69 ustawy z dnia 29 lipca 2005 roku o ofercie publicznej
i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.
NN PTE poinformował w nim, że w wyniku zbycia akcji Spółki o kodzie LEI 259400Z9C99U5B36R274 w transakcji na GPW
w Warszawie zawartej w dniu 9 lipca 2024 roku Nationale Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny („NN OFE”)
zmniejszył stan posiadania akcji Spółki poniżej 5% głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki. Stan posiadania
akcji Spółki i głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki przez NN OFE przed rozliczeniem transakcji wynosił 5 790 189
akcji/głosów, co stanowiło 5,837% głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, a po rozliczeniu transakcji 4 765 122
akcji/głosów, co stanowi 4,804% głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
W dniu 29 lipca 2024 roku do Spółki wpłynęło zawiadomienie przekazane przez pełnomocnika, działającego w imieniu
Pana Radosława Leszka Kwaśnickiego („Zawiadamiający”) w ramach wykonania obowiązku określonego w art. 69 ust. 1
pkt 2 w zw. z art. 69a ust. 1 ustawy z dnia 29 lipca 2005 roku o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów
finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych, o utracie przez Zawiadamiającego kontroli
nad akcjami Jednostki Dominującej o kodzie LEI 259400Z9C99U5B36R274, będącymi w posiadaniu następujących
podmiotów (zwanych łącznie jako: „Spółki Zarządzane”): a) Rainbee Holdings Limited z siedzibą w Nikozji („Rainbee
Holdings”), b) Norica Holding Sàrl („Norica Holding”), c) Opansa Enterprises Limited („Opansa Enterprises”), tj. łącznie
19.657.350 akcjami Spółki, dającymi 19 657 350 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, co stanowi ok. 19,82% ogólnej
liczby głosów w Spółce. Zgodnie z przekazanym zawiadomieniem: Utrata przez Zawiadamiającego kontroli nad
wskazanymi akcjami nastąpiła na skutek ustania pełnionych przez Zawiadamiającego tymczasowych zarządów
przymusowych w Spółkach Zarządzanych, w związku z uprawomocnieniem się następujących wyroków: 1) wyrok
Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Warszawie z 10 stycznia 2024 roku wydany w sprawie ze skargi Rainbee
Holdings uchylający decyzję z dnia 11 lipca 2023 roku o ustanowieniu zarządu przymusowego, prawomocny od dnia
3 kwietnia 2024 roku, 2) wyrok Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Warszawie z 10 stycznia 2024 roku wydany
w sprawie ze skargi Norica Holding uchylający decyzję z dnia 11 lipca 2023 roku o ustanowieniu zarządu przymusowego,
prawomocny od dnia 6 kwietnia 2024 roku, 3) wyrok Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Warszawie z 10 stycznia
2024 roku wydany w sprawie ze skargi Opansa Enterprises uchylający decyzję z dnia 11 lipca 2023 roku o ustanowieniu
zarządu przymusowego, prawomocny od dnia 13 kwietnia 2024 roku.
W dniu 29 lipca 2024 roku Zawiadamiający powziął telefoniczną informację w Wojewódzkim Sądzie Administracyjnym
w Warszawie o prawomocności ww. orzeczeń. Przed uprawomocnieniem się ww. wyroków Zawiadamiający posiadał
kontrolę nad łącznie 19 657 350 akcjami zwykłymi na okaziciela Spółki, reprezentującymi ok. 19,82% kapitału zakładowego
117
Spółki, uprawniającymi do 19 657 350 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, stanowiącymi ok. 19,82% ogólnej liczby
głosów w Spółce, w tym: 1) za pośrednictwem
Rainbee Holdings posiadał kontrolę nad 9 820 352 akcjami Spółki, stanowiącymi 9,90% kapitału zakładowego Spółki, na
które przypadało 9 820 352 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, stanowiących 9,90% ogólnej liczby głosów w Spółce,
2) za pośrednictwem
Norica Holding posiadał kontrolę nad 406 998 akcjami Spółki, stanowiącymi 0,41% kapitału zakładowego Spółki, na które
przypadało 406 998 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, stanowiących 0,41% ogólnej liczby głosów w Spółce, 3) za
pośrednictwem
Opansa Enterprises posiadał kontrolę nad 9 430 000 akcjami Spółki, stanowiącymi 9,51% kapitału zakładowego Spółki, na
które przypadało 9 430 000 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, stanowiących 9,51% ogólnej liczby głosów w Spółce.
W związku z ustaniem tymczasowych zarządów przymusowych w Spółkach Zarządzanych, Zawiadamiający poinformował,
że nie posiada kontroli nad żadną akcją Spółki, będącą w posiadaniu Spółek Zarządzanych. Ponadto, w imieniu
Zawiadamiającego złożone zostało oświadczenie, iż: 1) brak jest podmiotów zależnych od Zawiadamiającego
w rozumieniu art. 4 pkt 5) Ustawy, które posiadałby akcje Spółki; 2) wobec Zawiadamiającego nie występują osoby,
o których mowa w art. 87 ust. 1 pkt 3) lit. c) Ustawy, a także 3) Zawiadamiający nie jest uprawniony do głosów z akcji
Spółki, o których mowa w art. 69 ust. 4 pkt 8) Ustawy
Od 6 listopada 2024 roku (data publikacji raportu za III kwartał 2024 roku) do daty przekazania niniejszego raportu
Jednostka Dominująca nie otrzymała informacji o zmianach w strukturze własności znacznych pakietów akcji.
Struktura akcjonariatu na dzień 31 grudnia 2024 roku
Akcjonariusz
Liczba akcji
% kapitału
akcyjnego
Liczba
głosów
% głosów
Skarb Państwa
32 734 509
33,00
32 734 509
33,00
Norica Holding S.à r.l. *
(pośrednio: 19 657 350 akcji, tj. 19,82%)
406 998
0,41
406 998
0,41
Rainbee Holdings Limited * **
9 820 352
9,90
9 820 352
9,90
Opansa Enterprises Limited * **
9 430 000
9,51
9 430 000
9,51
Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych PZU S.A.
8 530 189
8,60
8 530 189
8,60
Pozostali
38 273 436
38,58
38 273 436
38,58
Razem
99 195 484
100,00
99 195 484
100,00
* podmioty powiązane z Panem Wiaczesławem Mosze Kantorem
** spółki bezpośrednio zależne od Norica Holding S.à r.l.
W dniu 6 kwietnia 2022 roku Pan Kantor został wpisany na listę sankcyjną Wielkiej Brytanii, w dniu 8 kwietnia
2022 roku – na listę sankcyjną Unii Europejskiej, a w dniu 25 kwietnia 2022 roku wraz z podmiotami zależnymi
Norica Holding S.à.r.l. z siedzibą w Luksemburgu, Opansa Enterprises Limited z siedzibą w Cyprze i Rainbee
Holdings Limited z siedzibą w Cyprze, za pośrednictwem których posiada pakiet 19,82% akcji Grupy Azoty S.A. –
na polską listę sankcyjną.
W efekcie nałożonych sankcji, aktywa w odniesieniu do środków finansowych (w tym akcji) będące w posiadaniu
w/w osób podlegają zamrożeniu, które polega na zapobieganiu wszelkim ruchom tych środków, ich
przekazywaniu, zmianom, wykorzystaniu, udostępnianiu lub dokonywaniu nimi transakcji w jakikolwiek sposób,
który powodowałby jakąkolwiek zmianę ich wielkości, wartości, lokalizacji, własności, posiadania, charakteru,
przeznaczenia lub dowolną inną zmianę, która umożliwiłaby korzystanie z nich, w tym zarządzanie portfelem.
Pan Kantor jest akcjonariuszem mniejszościowym, który nie posiada wpływu na działalność operacyjną Grupy
Azoty ani prawa do nominowania członków organów statutowych Jednostki Dominującej, w związku z czym,
mimo posiadanych akcji, Pan Kantor nie jest właścicielem ani posiadaczem Jednostki Dominującej ani jej nie
kontroluje w rozumieniu Rozporządzenia Rady (UE) nr 269/2014 z dnia 17 marca 2014 r. w sprawie środków
ograniczających w odniesieniu do działań podważających integralność terytorialną, suwerenność i niezależność
Ukrainy lub im zagrażających.
Rzeczywisty stan akcjonariatu może odbiegać od prezentowanego, jeżeli nie zaszły zdarzenia nakładające
obowiązek na akcjonariusza ujawnienia nowego stanu posiadania lub mimo zajścia takich zdarzeń akcjonariusz
nie przekazał stosownych informacji.
Polityka dywidendy
Polityka dywidendowa Grupy Azoty S.A. wyrażona w Strategii Grupy Azoty na lata 2021–2030 zakłada zapewnienie
zdolności do wypłaty dywidendy po zakończeniu programu inwestycji strategicznych, w tym związanych
z transformacją klimatyczną Grupy Kapitałowej, na poziomie powyżej 40% skonsolidowanego zysku netto.
Ostateczna decyzja dotycząca przeznaczenia zysku netto za dany rok obrotowy podejmowana jest każdorazowo
w drodze głosowania akcjonariuszy podczas Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia.
118
W 2023 roku ze względu na trudną sytuację rynkową spowodowaną dynamicznym wzrostem inflacji oraz cen
surowców i energii Spółka nie zdołała wypracować zysku netto. W okresie sprawozdawczym Walne Zgromadzenie
Spółki w dniu 27 czerwca 2024 roku postanowiło o pokryciu straty netto Spółki za rok obrotowy 2023 w kwocie
1 600 306 401,62 zł z tej części kapitału zapasowego Spółki, jaka powstała z tytułu emisji akcji powyżej ich
wartości nominalnej. Uchwała ta była zgodna z rekomendacją Zarządu Spółki zawartą w uchwale z dnia 17 maja
2024 roku, który zawnioskował o pokrycie straty za rok 2023 oraz oceną Rady Nadzorczej Spółki dotyczącą
przedmiotowego wniosku potwierdzonej jej uchwałą z dnia 23 maja 2024 roku.
Dywidendy wypłacone w latach 2008-2024
Rok, za który
wypłacono
dywidendę
Dzień
dywidendy
Dzień wypłaty
dywidendy
Wypracowany
zysk
(tys. PLN)
Łączna kwota
dywidendy
(tys. PLN)
Dywidenda na
jedną akcję
(PLN)
2008
26.06.2009
1. część: 31.08.2009
61 935
39 899
1,02
2. część: 06.11.2009
2012
22.04.2013
24.05.2013
250 692
148 793
1,50
2013
18.06.2014
09.07.2014
44 117
19 839
0,20
2015
20.06.2016
11.07.2016
209 055
83 324
0,84
2016
04.08.2017
23.08.2017
224 775
78 364
0,79
2017
25.07.2018
08.08.2018
354 793
123 994
1,25
Źródło: Opracowanie własne
Notowania akcji Jednostki Dominującej
Rok 2024 nie był udanym rokiem dla walorów Spółki. W pierwszej połowie roku kurs akcji wahał się pomiędzy
24 a 20 zł za akcję, a wolumen obrotu akcjami z rzadka przekraczał 200 tys. i więcej. Roczne maksimum kursu
akcji Spółki z zamknięciem na poziomie 24,64 zł zanotowano 16 maja. Od lipca 2024 roku rozpoczął się znaczny
trend spadkowy kursu akcji, który nie został już zatrzymany do końca roku, pomimo chwilowych odstępstw od
spadkowej reguły. 26 sierpnia 2024 roku po raz ostatni kurs dotarł na poziom 23,70 zł za akcję. W dniu 9 września
kurs osiągnął roczne minimum na poziomie 16,24 zł. Najwyższy wolumen obrotu na poziomie ponad 1,3 mln
zanotowano 12 września, przy kursie 19,89 zł za akcję. Koniec roku nie przyniósł poprawy sentymentu do Spółki.
Podczas ostatniej sesji w roku kalendarzowym osiągnął wartość 18,70 zł. W rezultacie na przestrzeni 2024 roku
kurs akcji Spółki spadł o ponad 24%.
Podsumowując, notowania akcji Spółki w 2024 roku zachowywały się zupełnie odwrotnie niż szybujący na
historyczne maksima indeks mWIG40. W stosunku do głównego indeksu WIG, akcje spółki wypadły słabo. W ujęciu
rocznym kurs akcji Spółki podążał za indeksem branżowym WIG-Chemia, którego wartość spadła o ponad 23%
w 2024 roku.
Kluczowe dane dotyczące notowań akcji Jednostki Dominującej
Tytuł
j.m.
2024
Liczba akcji
szt.
99 195 484
Kapitalizacja na koniec roku
mln PLN
1 854
Średni wolumen obrotu na sesję
szt.
143 740
Wartość obrotów
mln PLN
740
Kurs zamknięcia minimalny
PLN
16,24
Kurs zamknięcia maksymalny
PLN
24,64
Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych GPW
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
1400000
10zł
20zł
30zł
2024-01-02
2024-01-08
2024-01-12
2024-01-18
2024-01-24
2024-01-30
2024-02-05
2024-02-09
2024-02-15
2024-02-21
2024-02-27
2024-03-04
2024-03-08
2024-03-14
2024-03-20
2024-03-26
2024-04-03
2024-04-09
2024-04-15
2024-04-19
2024-04-25
2024-05-02
2024-05-09
2024-05-15
2024-05-21
2024-05-27
2024-06-03
2024-06-07
2024-06-13
2024-06-19
2024-06-25
2024-07-01
2024-07-05
2024-07-11
2024-07-17
2024-07-23
2024-07-29
2024-08-02
2024-08-08
2024-08-14
2024-08-21
2024-08-27
2024-09-02
2024-09-06
2024-09-12
2024-09-18
2024-09-24
2024-09-30
2024-10-04
2024-10-10
2024-10-16
2024-10-22
2024-10-28
2024-11-04
2024-11-08
2024-11-15
2024-11-21
2024-11-27
2024-12-03
2024-12-09
2024-12-13
2024-12-19
2024-12-30
Wolumen Kurs
121
Notowania akcji emitentów z Grupy Azoty na tle indeksu Chemia w 2024 roku
Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych GPW
Rekomendacje
W 2024 roku wydanych zostało łącznie 8 rekomendacji Jednostki Dominującej.
Rekomendacje dotyczące akcji Jednostki Dominującej wydane w 2024 roku
Data
Charakter
Typ
Cena
docelowa
(PLN)
Typ
Cena w dniu
wydania
(PLN)
Instytucja
2024.12.16
sprzedaj
▼
16,06
▼
19,20
BM PEKAO
2024.11.13
sprzedaj
►
17,00
▼
19,86
DM BOŚ
2024.10.29
trzymaj
▲
21,32
▲
20,40
BM PEKAO
2024.05.09
sprzedaj
▼
20,00
▼
22,48
DM BOŚ
2024.04.22
sprzedaj
►
17,62
▲
22,80
BM PEKAO
2024.04.19
sprzedaj
►
21,70
▲
22,80
TRIGON DM
2024.02.10
sprzedaj
►
17,26
►
22,20
BM PEKAO
2024.01.29
trzymaj
▲
22,90
▼
23,48
ERSTE Securities
Źródło: Opracowanie własne
Relacje inwestorskie
Działając zgodnie z najwyższymi standardami komunikacji rynku kapitałowego i zasadami ładu korporacyjnego,
Jednostka Dominująca dostarcza wszystkim uczestnikom rynku kapitałowego, a w szczególności obecnym
i przyszłym akcjonariuszom, wyczerpujących i rzetelnych informacji o wydarzeniach w Jednostce Dominującej
i Grupie Kapitałowej. W komunikacji z inwestorami Jednostka Dominująca wychodzi poza działania o charakterze
obligatoryjnym, prowadząc otwartą politykę informacyjną, z jednoczesnym zachowaniem równego dostępu do
informacji.
W ramach realizacji procesu konsolidacji Grupy Azoty, mając na celu przedstawianie inwestorom spójnej wizji
Grupy Azoty, działania komunikacyjne z uczestnikami rynku kapitałowego prowadzone są korporacyjnie dla
wszystkich emitentów z Grupy Azoty.
Grupa Azoty organizuje cykliczne konferencje wynikowe po publikacji raportów okresowych, podczas których
przedstawiciele Zarządów spółek z Grupy będących emitentami prezentują i omawiają wypracowane wyniki
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
12000
-20
0
20
40
60
80
2024-01-02
2024-01-12
2024-01-24
2024-02-05
2024-02-15
2024-02-27
2024-03-08
2024-03-20
2024-04-03
2024-04-15
2024-04-25
2024-05-09
2024-05-21
2024-06-03
2024-06-13
2024-06-25
2024-07-05
2024-07-17
2024-07-29
2024-08-08
2024-08-21
2024-09-02
2024-09-12
2024-09-24
2024-10-04
2024-10-16
2024-10-28
2024-11-08
2024-11-21
2024-12-03
2024-12-13
2024-12-30
Grupa Azoty S.A. Grupa Azoty Police S.A. GrupaAzotyPuławyS.A. WIG-CHEMIA
122
finansowe. Konferencje wynikowe z analitykami rynku kapitałowego i inwestorami transmitowane są w czasie
rzeczywistym drogą internetową, w polskiej i angielskiej wersji językowej. Nagrania konferencji wraz
z prezentacjami wyników zamieszczane są każdorazowo na stronie internetowej Spółki oraz w mediach
społecznościowych, gwarantując dostęp do informacji dla szerokiego grona odbiorców. W 2024 roku
zorganizowano cztery konferencje wynikowe z inwestorami i analitykami. Spotkania odbywały się w formule
hybrydowej.
Przedstawiciele Grupy Azoty spotykają się z zarządzającymi i analitykami rynku kapitałowego również podczas
licznych spotkań indywidualnych oraz konferencji inwestorskich, w raportowanym okresie organizowanych
głównie w formule zdalnej.
Mając na względzie kontakt z inwestorami indywidualnymi, każdorazowo po publikacji raportu okresowego Grupa
Azoty organizuje otwarte czaty internetowe z Wiceprezesem Zarządu Grupy Azoty nadzorującym obszar finansów
i relacji inwestorskich, podczas których inwestorzy mają możliwość bezpośredniego zadawania pytań
dotyczących wypracowanych wyników oraz bieżącej sytuacji w Grupie Azoty. W 2024 roku odbyły się cztery czaty
inwestorskie, organizowane w formule otwartej dla szerokiego grona internautów za pośrednictwem portali
internetowych. Zapisy czatów zamieszczane zostają każdorazowo na stronie internetowej Grupy Azoty.
Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom akcjonariuszy Jednostka Dominująca dokłada wszelkich starań, aby przekaz
informacyjny docierał do jak najszerszego grona odbiorców. Jednym z najistotniejszych środków komunikacji
z uczestnikami rynku kapitałowego jest strona internetowa Grupy Azoty https://grupaazoty.com/ na której
zamieszczone zostały informacje w układzie korporacyjnym, jak też dedykowane poszczególnym emitentom
z Grupy Azoty, m.in.:
• raporty bieżące i raporty okresowe,
• pliki multimedialne z nagraniami konferencji wynikowych i komentarze do wyników okresowych, prezentacje
wyników okresowych i prezentacje inwestorskie, zapisy zrealizowanych czatów,
• materiał informacyjny fact sheet
• informacje dotyczące ładu korporacyjnego i zasad Dobrych Praktyk,
• rekomendacje analityków,
• rubryka FAQ (Frequently Asked Questions), gdzie prezentowane są odpowiedzi na najczęściej kierowane do
Grupy pytania,
• interaktywny kalendarz zdarzeń korporacyjnych,
• aktualna Strategia Grupy Azoty,
• informacje o organach korporacyjnych.
Ponadto, bieżące informacje o Grupie Azoty publikowane są także w serwisach społecznościowych, m.in. za
pośrednictwem platformy X, Youtube oraz Facebook. W serwisach społecznościowych zamieszczane są również
relacje z wydarzeń istotnych dla inwestorów, takich jak konferencje wynikowe.
8. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
8.1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega
Jednostka Dominująca oraz miejsca, gdzie tekst zbioru zasad jest
publicznie dostępny
Począwszy od debiutu giełdowego w 2008 roku zamiarem Jednostki Dominującej jest przestrzeganie dobrych
praktyk władztwa korporacyjnego, poprzez działania prowadzone zgodne z najwyższymi standardami komunikacji
rynku kapitałowego i zasadami ładu korporacyjnego, w tym stosowanie się do rekomendacji i zasad kolejnych
edycji „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW”.
Od dnia 1 lipca 2021 roku Spółka podlega zasadom ładu korporacyjnego dla spółek notowanych na Głównym Rynku
GPW, tj. „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” („Dobre Praktyki 2021”, „DPSN 2021”), które zostały
przyjęte przez Radę Giełdy Uchwałą nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 roku.
Tekst obowiązujących aktualnie DPSN jest publicznie dostępny na stronie Giełdy Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A. dotyczącej ładu korporacyjnego pod adresem https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021.
Zarząd Jednostki Dominującej przyjął do stosowania zasady „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”,
podjął uchwałę o publikacji „Informacji o stanie stosowania Dobrych Praktyk 2021 przez Grupę Azoty S.A.” oraz
o umieszczeniu przedmiotowej informacji na stronie internetowej Jednostki Dominującej.
Rada Nadzorcza zadeklarowała podjęcie działań, w ramach posiadanych kompetencji, zmierzających
do stosowania zasad ładu korporacyjnego zawartych w „Dobrych Praktyk 2021”, w szczególności w zakresie
w jakim zasady te są adresowane do Rady Nadzorczej, przy uwzględnieniu interesów Spółki, zasady
 
123
proporcjonalności i adekwatności. Informacja o zadeklarowanym przez Jednostkę Dominującą zakresie spełniania
„Dobrych Praktyk 2021” przedstawiona została akcjonariuszom Jednostki Dominującej na Nadzwyczajnym
Walnym Zgromadzeniu, którego obrady odbyły się w dniu 15 listopada 2021 roku.
Tekst stosowanych aktualnie przez Spółkę „Dobrych Praktyk 2021” jest publicznie dostępny na stronie
internetowej Spółki:
https://tarnow.grupaazoty.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/dobre-praktyki
8.2. Zakres w jakim Jednostka Dominująca odstąpiła od postanowień zbioru
zasad ładu korporacyjnego, wskazanie tych postanowień oraz
wyjaśnienie przyczyn tego odstąpienia
Rozdział 1. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
Jednostka Dominująca jako spółka giełdowa dba o należytą komunikację z interesariuszami, prowadząc
przejrzystą i otwartą politykę informacyjną, dostarczając wyczerpujących i rzetelnych informacji
o wydarzeniach w Jednostce Dominującej i w Grupie Kapitałowej w ramach działań korporacyjnych. Inwestorzy
mają łatwy dostęp do najważniejszych danych o spółce, o planowanych wydarzeniach i wszelkich innych istotnych
kwestiach.
Szczegółowy opis działań komunikacyjnych przedstawiony został w pkt 7.3. niniejszego Sprawozdania.
Jednostka Dominująca, mając na względzie niezbędne procedury badania lub przeglądu oraz znaczący zakres
raportów okresowych, jak najszybciej dostarcza inwestorom informację na temat szacunkowych wyników
finansowych. Szacunkowe wybrane wyniki finansowe są publikowane cyklicznie.
Jednostka Dominująca kładzie duży nacisk na problematykę ESG, w tym zagadnienia środowiskowe i sprawy
społeczno-pracownicze. Dotychczas podejmowane działania w tych obszarach zostały ustrukturyzowane
w ramach Strategii ESG Grupy Azoty na lata 2021-2030, która bazuje na zdefiniowanych
5 filarach strategicznych: klimat i środowisko, zrównoważone produkty, zrównoważony łańcuch dostaw,
najbliższe otoczenie, przyjazne i bezpieczne miejsce pracy.
Szczegółowe informacje dotyczące strategii i jej celów znajdują się w pkt 4.1. i 4.2. niniejszego Sprawozdania
oraz na stronie internetowej Spółki: grupaazoty.com
Informacja nt. poniesionych przez Grupę Azoty wydatków na wspieranie kultury, sportu, instytucji
charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych została przedstawiona w pkt 9.1.2.
niniejszego Sprawozdania.
Spółka deklaruje spełnienie wszystkich zasad dotyczących polityki informacyjnej i komunikacji z inwestorami.
Rozdział 2. Zarząd i Rada Nadzorcza
Jednostka Dominująca dąży do wypełniania najwyższych standardów w zakresie wypełniania przez Zarząd i Radę
Nadzorczą swoich obowiązków i wywiązywania się z nich w sposób efektywny.
W skład Zarządu i Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej powoływane są wyłącznie osoby posiadające
odpowiednie kompetencje, umiejętności i doświadczenie.
W skład Zarządu i Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej w 2024 roku wchodziły osoby posiadające
wykształcenie wyższe w zakresie zarządzania, finansów, prawa, ekonomii, chemii m.in. inżynierii chemicznej
i procesowej (stopień doktora nauk technicznych), oraz inżynierii środowiska.
Ponadto większość osób ukończyła studia podyplomowe, w tym w zakresie zarządzania, rachunkowości, chemii
i technologii polimerów, kontroli zarządczej, menedżerskie studia podyplomowe typu MBA oraz specjalistyczne
kursy i szkolenia, w tym z zakresu energetyki, transportu materiałów niebezpiecznych, menedżerskie,
zarządzania projektami, wyceny spółek, due-dilligence, budowy wartości i negocjacji, audytu, szkolenia
dotyczące strategii zarządzania aktywami, restrukturyzacji, fuzji i przejęć, zarządzania ryzykiem. .
Zasady powoływania Zarządu oraz wyboru przez pracowników Członka Zarządu określa Statut Spółki oraz odrębne
regulaminy. Postępowania kwalifikacyjne prowadzone są w sposób otwarty i transparentny. Szczegółowy zakres
kwalifikacji wymaganych na stanowisku Członka Zarządu określany jest każdorazowo w ogłoszeniu publikowanym
na stronie internetowej Jednostki Dominującej.
Szczegółowe zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających przedstawiono w pkt 8.10.
niniejszego Sprawozdania.
  
124
Pełnienie funkcji w Zarządzie Jednostki Dominującej stanowi główny obszar aktywności zawodowej Członka
Zarządu.
Niektórzy Członkowie Zarządu Jednostki Dominującej pełnią dodatkowo funkcje w podmiotach zależnych,
co umożliwia skuteczne i efektywne egzekwowanie decyzji Zarządu Jednostki Dominującej w spółkach Grupy
w celu maksymalizacji efektów działalności całej Grupy.
Ponadto pełnienie funkcji przez Członków Zarządu w podmiotach zależnych zapewnia Zarządowi wzmocnienie
nadzoru nad realizacją synergii oraz poprawę efektywności procesów realizowanych w Grupie Kapitałowej.
Ze względu na szerokie kompetencje, doświadczenie zawodowe, w tym również pracę w organach nadzorczych
spółek z branży chemicznej i finansowej, Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej odpowiednio zarządzają oraz
sprawują nadzór nad działalnością Jednostki Dominującej w wystarczającym zakresie i we właściwy sposób.
Struktura składu Zarządu i Rady Nadzorczej wg płci, kierunku wykształcenia i doświadczenia zawodowego została
przedstawiona w punkcie 8.12. niniejszego Sprawozdania.
Według stanu na dzień 31 grudnia 2024 roku pięciu Członków Rady Nadzorczej spełniało kryteria niezależności
wymienione w ustawie z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym, a także nie ma rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5%
ogólnej liczby głosów w Jednostce Dominującej.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Jednostki Dominującej we wszystkich dziedzinach jej
działalności. Zgodnie z § 37 ust. 1 Statutu Spółki Rada Nadzorcza odbywa posiedzenia co najmniej raz na dwa
miesiące.
W 2024 roku Rada Nadzorcza Jednostki Dominującej odbyła 34 posiedzeń oraz 18 głosowań przy wykorzystaniu
środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Jednostki Dominującej we wszystkich dziedzinach jej
działalności, w tym opiniuje strategię Jednostki Dominującej i weryfikuje pracę Zarządu w zakresie osiągania
ustalonych celów strategicznych oraz monitoruje wyniki osiągane przez Jednostkę Dominującą.
Jednostka Dominująca deleguje środki administracyjne i finansowe konieczne do zapewnienia sprawnego
funkcjonowania Rady Nadzorczej.
Jednostka Dominująca deklaruje spełnianie wszystkich zasad dotyczących Zarządu i Rady Nadzorczej,
z wyłączeniem:
2.1. Jednostka Dominująca powinna posiadać politykę różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej,
przyjętą odpowiednio przez Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele
i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna
wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji
tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów
Jednostki Dominującej jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
W Grupie Azoty nie został w sposób formalny przyjęty dokument „Polityka różnorodności”, jednakże Jednostka
Dominująca stosuje jasne zasady zatrudnienia i awansu oraz dąży do zapewnienia różnorodności w zakresie płci,
kierunku wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego w odniesieniu do wszystkich jej pracowników,
z uwzględnieniem władz Jednostki Dominującej i jej kluczowych menedżerów. Jednostka Dominująca w swej
działalności stosuje w praktyce zasadę równego traktowania oraz przeciwdziałania wszelkim przejawom
dyskryminacji. Jednostka Dominująca zobowiązuje się do stosowania powyższego oraz zobowiązuje się do
stosowania powyższych zasad ich promowania i upowszechniania wśród wszystkich grup jej interesariuszy.
Zasady powoływania Zarządu oraz wyboru przez pracowników Członka Zarządu określa Statut Spółki oraz odrębne
regulaminy. Postępowania kwalifikacyjne prowadzone są w sposób otwarty i transparentny. Szczegółowy zakres
kwalifikacji wymaganych na stanowisku Członka Zarządu określany jest każdorazowo w ogłoszeniu publikowanym
na stronie internetowej Jednostki Dominującej.
Osoby uprawnione do wyboru członków organów Jednostki Dominującej jako głównymi kryteriami powinny
kierować się zabezpieczeniem potrzeb Jednostki Dominującej, w tym zapewnienie różnorodności wykształcenia,
wiedzy i doświadczenia, kompetencji oraz wszechstronności kandydata do sprawowania danej funkcji w organach
korporacyjnych. Natomiast inne czynniki, jak wiek, płeć, narodowość, pochodzenie etniczne, religia czy
przekonania polityczne nie powinny stanowić decydującego kryterium w powyższym zakresie.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania nie jest spełniony warunek, że
oba organy Spółki: rada nadzorcza i zarząd osiągają wskaźnik mniejszości na poziomie nie niższym niż 30%.
Struktura składu Zarządu i Rady Nadzorczej wg płci, kierunku wykształcenia i doświadczenia zawodowego oraz
zmiany w składach tych organów przedstawiono w pkt 8.12. niniejszego Sprawozdania.
125
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru Członków Zarządu lub Rady Nadzorczej Jednostki
Dominującej powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób
zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego
udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi
w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania nie jest spełniony warunek, że
oba organy Spółki: rada nadzorcza i zarząd osiągają wskaźnik mniejszości na poziomie nie niższym niż 30%.
Struktura składu Zarządu i Rady Nadzorczej wg płci, kierunku wykształcenia i doświadczenia zawodowego oraz
zmiany w składach tych organów przedstawiono w pkt 8.12. niniejszego Sprawozdania.
Osoby upoważnione do wyboru członków organów Jednostki Dominującej kierują się zabezpieczeniem potrzeb
Jednostki Dominującej i zapewnieniem różnorodności ich wykształcenia, wiedzy i doświadczenia, kompetencji
a także wszechstronności kandydata do sprawowania danej funkcji.
2.4. Głosowania Rady Nadzorczej i Zarządu są jawne, chyba że co innego wynika z przepisów prawa.
Regulacje korporacyjne Jednostki Dominującej zakładają jawność głosowań organów korporacyjnych, jednakże
dopuszczają możliwość zarządzenia głosowania tajnego na wniosek Członka Rady Nadzorczej.
Jednostka Dominująca zamierza dążyć do doprecyzowania zapisów regulacji korporacyjnych do ograniczenia
głosowania zarządu i rady nadzorczej w trybie tajnym do sytuacji wynikających z przepisów prawa.
Rozdział 3. Systemy i funkcje wewnętrzne
Systemy i funkcje wewnętrzne ograniczają ryzyko prowadzonej działalności oraz wspierają Zarząd i Radę
Nadzorczą w wykonywaniu ich statutowych i prawnych obowiązków. Mają one istotny wpływ na możliwość
realizacji wyznaczonych celów biznesowych. Systemy i funkcje wewnętrzne zostały skonstruowane w taki sposób,
aby zapobiegały pojawianiu się nieprawidłowości i błędów oraz służyły wykryciu nadużyć i błędów.
Zarząd Spółki odpowiada za wdrożenie i utrzymanie oraz skuteczność zalecanych przez Dobre Praktyki systemów
kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego.
Osoby odpowiedzialne za działalność jednostek organizacyjnych realizujących zadania związane z ww. systemami
i funkcjami raportują bezpośrednio prezesowi Zarządu lub wskazanemu Członkowi Zarządu.
Schemat organizacyjny Jednostki Dominującej przedstawiono w pkt 2.1. niniejszego Sprawozdania.
W Spółce funkcjonuje Komitet Audytu.
Opis działań podejmowanych przez Komitet Audytu w roku obrotowym 2024 przedstawiono w pkt 8.12.
niniejszego Sprawozdania.
W Jednostce Dominującej działa funkcja audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu wewnętrznego,
działającego zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej audytu
wewnętrznego.
Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny przedstawia Radzie Nadzorczej ocenę
skuteczności funkcjonowania systemów i funkcji, wraz z odpowiednim sprawozdaniem, a Rada Nadzorcza
monitoruje skuteczność tych systemów i funkcji.
Wynagrodzenie zasadnicze osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego
audytem wewnętrznym kształtowane jest w oparciu o zakładowy układ zbiorowy pracy.
Spółka deklaruje spełnianie wszystkich zasad dotyczących systemów i funkcji wewnętrznych, z wyłączeniem:
3.4. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem
wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od krótkoterminowych
wyników Spółki.
Wynagrodzenie zasadnicze osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego
audytem wewnętrznym kształtowane jest w oparciu o zakładowy układ zbiorowy pracy.
Wysokość wynagrodzenia w części dodatkowej jest pochodną realizacji wyznaczonych celów indywidualnych,
jednakże równocześnie uwarunkowana jest spełnieniem określonych wskaźników finansowych Jednostki
Dominującej.
Jednostka Dominująca deklaruje podjęcie działań w celu wdrożenia najlepszych praktyk w zakresie
wynagradzania osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem, compliance i audytem wewnętrznym. Z uwagi
na obowiązujące regulacje wypracowane wspólnie ze stroną społeczną, a mające wpływ na przedmiotowe
wynagrodzenia (zakładowy układ zbiorowy pracy), konieczna jest pogłębiona weryfikacja.
126
3.7. Zasady 3.4-3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z Grupy Spółki o istotnym znaczeniu
dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.
Z uwagi na złożoną strukturę Grupy Kapitałowej pełne stosowanie zasad 3.4-3.6 we wszystkich podmiotach Grupy
nie znajduje uzasadnienia biznesowego.
Jednostka Dominująca deklaruje podjęcie działań w celu wdrożenia najlepszych praktyk w zakresie zarządzania
ryzykiem, compliance i audytu wewnętrznego w spółkach Grupy o istotnym znaczeniu dla jej działalności, przy
czym z uwagi na specyfikę Grupy Kapitałowej, charakter spółek zależnych oraz obowiązujących regulacji
wypracowanych wspólnie ze stroną społeczną a mających wpływ na przedmiotowe wynagrodzenia (np. zakładowe
układy zbiorowe pracy), konieczna jest pogłębiona weryfikacja.
Rozdział 4. Walne Zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami
Walne Zgromadzenia obraduje z poszanowaniem praw wszystkich akcjonariuszy, a podejmowane uchwały nie
naruszają uzasadnionych interesów poszczególnych grup akcjonariuszy.
Jednostka Dominująca umożliwia przedstawicielom mediów obecność na Walnych Zgromadzeniach. Termin
i miejsce Walnego Zgromadzenia upubliczniany jest co najmniej 26 dni przed Walnym Zgromadzeniem,
a porządek obrad znany jest co najmniej na 18 dni przed tym dniem.
Dokumentowanie oraz przebieg dotychczasowych Walnych Zgromadzeń zapewnia transparentność Jednostki
Dominującej oraz chroni prawa wszystkich akcjonariuszy.
Ponadto informacje dotyczące podejmowanych uchwał będących często podstawą decyzji inwestycyjnych
Jednostka Dominująca przekazuje niezwłocznie w formie raportów bieżących, a także publikuje na stronie
internetowej, w związku z czym inwestorzy mają możliwość szybkiego i kompleksowego zapoznania się
ze sprawami poruszanymi na Walnym Zgromadzeniu.
Jednostka Dominująca stosuje zasadę, że odwołanie Walnego Zgromadzenia, zmiana terminu lub zarządzenie
przerwy w Walnym Zgromadzeniu może mieć miejsce jedynie w uzasadnionych przypadkach.
Jednocześnie deklaruje, że odwołanie lub zmiana terminu Walnego Zgromadzenia powinno nastąpić niezwłocznie
po zaistnieniu okoliczności uzasadniających odwołanie lub zmianę terminu.
W celu ułatwienia akcjonariuszom biorącym udział w Walnym Zgromadzeniu głosowania nad uchwałami
z należytym rozeznaniem, projekty uchwał Walnego Zgromadzenia dotyczących spraw i rozstrzygnięć innych niż
o charakterze porządkowym zawierają uzasadnienie, chyba że wynika ono z dokumentacji przedstawianej
Walnemu Zgromadzeniu.
Przedstawiciele Zarządu i Rady Nadzorczej biorą udział w obradach Walnego Zgromadzenia w miejscu obrad,
w składzie umożliwiającym wypowiedzenie się na temat spraw będących przedmiotem obrad Walnego
Zgromadzenia oraz udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie Walnego Zgromadzenia.
W przypadku pytań dotyczących bardziej złożonych kwestii, Jednostka Dominująca udziela odpowiedzi
najpóźniej w terminie 14 dni zgodnie z wymogami Kodeksu Spółek Handlowych.
Zarząd Jednostki Dominującej prezentuje uczestnikom Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia wyniki finansowe
Jednostki Dominującej oraz inne istotne informacje.
Jednostka Dominująca dąży do umożliwienia uczestnikom Walnego Zgromadzenia właściwego przygotowania
i głosowania nad kandydaturami z należytym rozeznaniem, upubliczniając zgłoszenia kandydata niezwłocznie po
ich otrzymaniu.
Sposób działania Walnego Zgromadzenia opisano szczegółowo w pkt 8.11. niniejszego Sprawozdania.
W 2024 roku Walne Zgromadzenie zwołane zostało pięć razy.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie obradowało w dniach:
- 14 lutego 2024 roku, kontynuowane po przerwie w dniu 13 marca 2024 roku,
- 16 maja 2024 roku, kontynuowane po przerwie w dniu 4 czerwca 2024 roku,
- 18 lipca 2024 roku,
- 26 września 2024 roku.
Obrady Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki miały miejsce w dniu 27 czerwca 2024 roku.
Jednostka Dominująca posiada czytelną politykę dywidendową, dążąc do podziału zysku poprzez wypłatę
dywidendy, nie wykluczając jednocześnie przesłanek uzasadniających zatrzymanie środków w Spółce.
Polityka dywidendy została przedstawiona w pkt 7.3. niniejszego Sprawozdania.
Jednostka Dominująca deklaruje spełnianie wszystkich zasad dotyczących Walnego Zgromadzenia i relacji
z akcjonariuszami, z wyłączeniem:
127
4.3. Jednostka Dominująca zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad Walnego Zgromadzenia w czasie
rzeczywistym.
W ocenie Zarządu Jednostki Dominującej niestosowanie ww. zasady nie wpływa na rzetelność polityki
informacyjnej ani nie powoduje ryzyka ograniczenia czy utrudnienia akcjonariuszom udziału w obradach Walnych
Zgromadzeń.
Dokumentowanie oraz przebieg dotychczasowych Walnych Zgromadzeń zapewnia transparentność Jednostki
Dominującej oraz chroni prawa wszystkich akcjonariuszy.
Ponadto informacje dotyczące podejmowanych uchwał będących często podstawą decyzji inwestycyjnych
Jednostka Dominująca przekazuje niezwłocznie w formie raportów bieżących, a także publikuje na stronie
internetowej.
W związku z tym inwestorzy mają możliwość szybkiego i kompleksowego zapoznania się ze sprawami poruszanymi
na Walnym Zgromadzeniu.
Jednakże w związku z rozwojem technologii cyfrowych Jednostka Dominująca nie wyklucza możliwości
stosowania ww. zasady w przyszłości.
Ponadto, w raportowanym okresie miały miejsce incydentalne naruszenia zasad DPNS2021.
Zasada 4.9.1 „Kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie
przez akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż
na 3 dni przed Walnym Zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny
zostać niezwłocznie opublikowane na stronie internetowej spółki.”
Naruszenie zasady miało miejsce w Jednostce Dominującej w dniach:
- 14 lutego 2024 roku, kiedy w trakcie obrad Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki zostały zgłoszone
kandydatury na Członków Rady Nadzorczej Spółki. Kandydatury na Członków Rady Nadzorczej zostały zgłoszone
w terminie późniejszym niż na 3 dni przed terminem Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia;
- 14 maja 2024 roku, wpłynęło do Spółki zgłoszenie Nationale-Nederlanden OFE, reprezentowanego przez
Nationale-Nederlanden PTE S.A. kandydatury na Członka Rady Nadzorczej Spółki. Kandydatura na członka Rady
Nadzorczej została zgłoszona w terminie późniejszym niż na 3 dni przed terminem Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Spółki zwołanym na 16 maja 2024 roku;
- w dniu 30 maja 2024 roku Spółka otrzymała informację z Towarzystwa Funduszy Inwestycyjnych PZU S.A.
działającego w imieniu funduszu inwestycyjnego PZU SFIO Universum zarządzanego przez Towarzystwo Funduszy
Inwestycyjnych PZU SA, będącego akcjonariuszem Spółki, o planowanym zgłoszeniu kandydatury na Członka Rady
Nadzorczej Grupy Azoty S.A. w trakcie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki, zwołanego na dzień 16
maja 2024 r., kontynuowanego po przewie w dniu 4 czerwca 2024 r. Kandydatura na członka Rady Nadzorczej
została zgłoszona w terminie późniejszym niż na 3 dni przed terminem Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia
Spółki;
- w dniu 25 czerwca 2024 roku Spółka otrzymała zgłoszenia Ministerstwa Aktywów Państwowych – działającego
w imieniu Skarbu Państwa, będącego akcjonariuszem Spółki – kandydatów na Członków Rady Nadzorczej Grupy
Azoty S.A., w tym także na funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej, w odniesieniu do punktów 18 i 19
porządku obrad Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki zwołanego na dzień 27 czerwca 2024 roku.
Kandydatury na członków Rady Nadzorczej zostały zgłoszone w terminie późniejszym niż na 3 dni przed terminem
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki.
W ogłoszeniach o zwołaniu Walnego Zgromadzenia Spółka zwracała się i w przyszłości również będzie zwracała
się do akcjonariuszy, „o niezwłoczne przedstawianie kandydatur na członków Rady Nadzorczej, nie później niż
na 3 dni przed Walnym Zgromadzeniem wraz z kompletem materiałów ich dotyczących.”
W raportowanym okresie miały także miejsca incydentalne naruszenia zasady 4.8. „Projekty uchwał walnego
zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia powinny zostać zgłoszone
przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem.”
Naruszenie zasady w związku ze zgłoszeniami złożonymi w terminie późniejszym niż trzy dni przed datą Walnego
Zgromadzenia miało miejsce w Jednostce Dominującej w dniach:
- podczas obrad Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia w dniu 27 czerwca 2024 roku zostały zgłoszone przez
akcjonariuszy indywidualnych Spółki projekty uchwał do punktu 15. porządku obrad - Podjęcie uchwał w sprawie
udzielenia Członkom Zarządu absolutorium z wykonania przez nich obowiązków w 2023 roku;
- podczas obrad Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia w dniu 26 września 2024 roku został zgłoszony przez
akcjonariusza indywidualnego Spółki projekt uchwały do punktu 7. porządku obrad - Rozpatrzenie wniosku
w sprawie zmian w Polityce wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Grupa Azoty S.A.
128
W ogłoszeniach o zwołaniu Walnego Zgromadzenia Spółka zwracała się i w przyszłości również będzie zwracała
się do uprawnionych akcjonariuszy „o niezwłoczne zgłaszanie projektów uchwał, nie później niż na 3 dni przed
Walnym Zgromadzeniem”.
Rozdział 5. Konflikt interesów i transakcje z podmiotami powiązanymi
Jednostka Dominująca deklaruje spełnienie wszystkich zasad z niniejszego rozdziału.
Grupa Azoty posiada przejrzyste procedury zarządzania konfliktami interesów i zawierania transakcji
z podmiotami powiązanymi w warunkach możliwości wystąpienia konfliktu interesów. Przyjęte procedury
umożliwiają sposoby identyfikacji takich sytuacji, ich ujawniania oraz sposoby postępowania w przypadku ich
wystąpienia.
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej deklarują unikanie podejmowania aktywności zawodowej lub
pozazawodowej, która mogłaby prowadzić do powstania konfliktu interesów. W przypadku konfliktu interesów
Członek Zarządu lub Rady Nadzorczej zobligowany jest do poinformowania odpowiednio Zarządu lub Rady
Nadzorczej o zaistniałym konflikcie interesów lub możliwości jego powstania oraz do wstrzymania się od
głosowania nad uchwałą w sprawie, w której w stosunku do jego osoby może wystąpić konflikt.
Żaden akcjonariusz nie jest uprzywilejowany w stosunku do pozostałych akcjonariuszy w zakresie transakcji
z podmiotami powiązanymi. Dotyczy to także transakcji akcjonariuszy Jednostki Dominującej zawieranych
z podmiotami należącymi do jej Grupy.
Spółka zamieszcza na stronie internetowej informacje o istotnych transakcjach z podmiotami powiązanymi
sporządzony zgodnie z art. 90i Ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania
instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych:
https://tarnow.grupaazoty.com/inwestor/lad-korporacyjny/istotne-transakcje.
Rozdział 6. Wynagrodzenia
Spółki Grupy Azoty dbają o stabilność kadry zarządzającej, między innymi poprzez przejrzyste, sprawiedliwe,
spójne i niedyskryminujące zasady jej wynagradzania, przejawiające się m.in. równością płac kobiet i mężczyzn.
Przyjęta w Jednostce Dominującej polityka wynagrodzeń członków organów Jednostki Dominującej i jej
kluczowych menedżerów określa w szczególności formę, strukturę, sposób ustalania i wypłaty wynagrodzeń.
Wynagrodzenie Członków Zarządu i Rady Nadzorczej oraz kluczowych menedżerów jest w ocenie Jednostki
Dominującej wystarczające dla pozyskania, utrzymania i motywacji osób o kompetencjach niezbędnych dla
właściwego kierowania Jednostką Dominującą i sprawowania nad nią nadzoru.
Programy motywacyjne uzależniają poziom wynagrodzenia Członków Zarządu Jednostki Dominującej i jej
kluczowych menedżerów od rzeczywistej, długoterminowej sytuacji Jednostki Dominującej w zakresie wyników
finansowych i niefinansowych oraz długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i zrównoważonego
rozwoju, a także stabilności funkcjonowania Jednostki Dominującej.
Wysokość wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej nie jest uzależniona od krótkoterminowych wyników
Jednostki Dominującej.
Komitet Ładu Korporacyjnego, pierwotnie Komitet Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej Spółki XI kadencji,
został powołany Uchwałą Rady Nadzorczej Spółki nr 11/XI/2020 z dnia 23 lipca 2020 roku, jako ciało doradcze
działające kolegialnie w ramach struktury Rady Nadzorczej XI kadencji. W dniu 23 sierpnia 2022 roku dokonano
zmiany zakresu zadań i kompetencji, nazwy oraz regulaminu Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń, który od tego
momentu działa pod nową nazwą tj. Komitet Ładu Korporacyjnego oraz w oparciu o Regulamin, którego tekst
jednolity został zatwierdzony uchwałą Rady Nadzorczej w dniu 23 sierpnia 2022 roku.
Szczegółowe zasady wynagradzania członków Zarządu oraz członków Rady Nadzorczej zostały opisane w pkt 8.14.
niniejszego Sprawozdania.
Spółka deklaruje spełnianie wszystkich zasad dotyczących wynagrodzeń, z wyłączeniem:
6.4. Rada Nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie Członków Rady nie
może być uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie Członków Komitetów,
w szczególności Komitetu Audytu, powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane z pracą
w tych komitetach.
W Jednostce Dominującej kwestie wynagradzania organów korporacyjnych reguluje Polityka wynagrodzeń
członków Zarządu i Rady Nadzorczej Grupa Azoty S.A., przyjęta uchwałą Walnego Zgromadzenia w dniu
20 sierpnia 2020 roku, a następnie zmieniona uchwałami Walnego Zgromadzenia z dnia 30 czerwca 2021 roku
oraz 26 września 2024 roku.
Przyjęte zasady nie uzależniają wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej od liczby odbytych posiedzeń,
a dodatkowe wynagrodzenia przewidują wyłącznie wobec przewodniczących funkcjonujących w Radzie
Nadzorczej komitetów stałych, zatem i Komitetu Audytu, przy czym w przypadku zbiegu tytułu do zwyżek
przysługuje wyższa z nich (zwyżek nie łączy się).
 
129
Jednostka Dominująca deklaruje podjęcie działań w celu realizacji niniejszej zasady, ostateczne jej wdrożenie
uzależnione jest od woli akcjonariuszy Jednostki Dominującej wyrażonej w odrębnej uchwale Walnego
Zgromadzenia.
8.3. Cechy stosowanych systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania
ryzykiem
W Jednostce Dominującej wprowadzono rozwiązania organizacyjne, które zapewniają skuteczną i efektywną
kontrolę, identyfikację, a także eliminowanie potencjalnych ryzyk przy sporządzaniu sprawozdań finansowych.
Przyjęte rozwiązania opierają się na zarządzeniach, regulaminie organizacyjnym Spółki, instrukcji obiegu
dokumentów oraz zakresach obowiązków i uprawnień pracowników służb finansowo-księgowych. W Spółce
stosowane są udokumentowane zasady polityki rachunkowości, które w szczególności opisują: zakładowy plan
kont, metodę wyceny aktywów i pasywów oraz ustalania wyniku finansowego, sposób prowadzenia ksiąg
rachunkowych, zasady przeprowadzania inwentaryzacji, system ochrony danych i ich zbiorów.
Księgi rachunkowe prowadzone są przy pomocy zintegrowanego systemu informatycznego SAP, współpracującego
z innymi wspierającymi go systemami. Wszystkie stosowane systemy posiadają cyklicznie zmieniające się
zabezpieczenia hasłowe przed dostępem osób nieuprawnionych oraz funkcyjne ograniczenia dostępu. Dokumenty
źródłowe będące podstawą zapisów w księgach rachunkowych podlegają kontroli przez komórki merytorycznie
odpowiedzialne za ich weryfikację zgodnie z przyjętym podziałem zadań i przyznanymi uprawnieniami. Przed
wprowadzeniem dokumentów do ewidencji pracownicy służb księgowych i podatkowych dokonują ich ostatecznej
kontroli.
Grupa Azoty dokłada starań, aby sprawozdania finansowe były sporządzane w sposób prawidłowy, czyli zgodny
z obowiązującymi przepisami określającymi zasady i tryb sprawozdawczości, przy zachowaniu zasady rzetelności
i kompletności. Dane wynikające z ksiąg rachunkowych opierają się na zapisach wprowadzonych na podstawie
właściwej dokumentacji źródłowej zweryfikowanych poprzez inwentaryzację składników majątku oraz
weryfikację obrotów i sald poszczególnych kont księgowych, dokonywaną przez specjalnie powołane w tym celu
zespoły spisowe i weryfikacyjne.
Nadzór nad procesem przygotowania sprawozdań finansowych sprawuje Dyrektor Departamentu Korporacyjnego
Finansów, któremu podlegają służby finansowo-księgowe realizujące zadania w zakresie weryfikacji
i ewidencjonowania zdarzeń gospodarczych w księgach rachunkowych Jednostki Dominującej oraz generowania
danych niezbędnych do sporządzania sprawozdań finansowych.
Polityka rachunkowości odpowiada wymaganiom określonym w MSSF/MSR oraz ustawie o rachunkowości.
Jednostka Dominująca na bieżąco śledzi zmiany w przepisach i regulacjach dotyczących sprawozdawczości
finansowej i przygotowuje się do ich wprowadzenia z odpowiednim wyprzedzeniem czasowym. Zmiany w polityce
rachunkowości, wynikające ze zmian przepisów rachunkowych, wprowadzane są na bieżąco przez Zarząd Spółki.
Przygotowane sprawozdanie finansowe Dyrektor Departamentu Korporacyjnego Finansów przedkłada Zarządowi
Spółki. W celu potwierdzenia zgodności danych zawartych w sprawozdaniu finansowym ze stanem faktycznym
i zapisami w księgach rachunkowych prowadzonych przez Spółkę, sprawozdanie poddawane jest badaniu przez
niezależnego rewidenta, który wydaje opinię w tym przedmiocie. Wyboru biegłego rewidenta dokonuje Rada
Nadzorcza Jednostki Dominującej w oparciu o rekomendacje przedłożone przez Komitet Audytu będący stałym
komitetem Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej.
Rada Nadzorcza dokonuje oceny sprawozdania finansowego, przyjętego przez Zarząd Jednostki Dominującej
i przedkłada pisemne sprawozdanie Walnemu Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki.
Przyjęte zasady postępowania dotyczące sporządzania sprawozdań finansowych mają zapewnić zgodność
prezentowanych danych z wymogami przepisów prawa i stanem faktycznym oraz odpowiednio wczesne
identyfikowanie i eliminowanie potencjalnych ryzyk, w celu uzyskania racjonalnego zapewnienia o rzetelności
i prawidłowości sporządzanych sprawozdań finansowych.
W Jednostce Dominującej oraz w głównych spółkach Grupy wdrożono system Zarządzania Ryzykiem
Korporacyjnym w oparciu o normę ISO 31000:2018 „Zarządzanie ryzykiem - Zasady i wytyczne”, dobre praktyki
rekomendowane w innych uznanych standardach z obszaru Enterprise Risk Management (ERM) oraz zasady
wskazane w „Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021” i w „Modelu Trzech Linii IIA 2020”.
W Jednostce Dominującej ustanowiono „Politykę Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie Azoty” oraz
wdrożono rozwiązania proceduralne opisujące etapy procesu zarządzania ryzykiem oraz szczegółowy tryb
postępowania w systemie.
Zgodnie z przyjętymi w Grupie zasadami, Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym w spółkach odbywa się
z uwzględnieniem następujących etapów procesu:
• identyfikacja i klasyfikacja ryzyk z uwzględnieniem szans i zagrożeń,
• mapowanie i analiza jakościowa ryzyk,
130
• analiza ilościowa i kwantyfikacja ryzyk,
• ocena mechanizmów kontrolnych,
• planowanie i wdrożenie rekcji na ryzyko,
• monitorowanie ryzyk korporacyjnych,
• raportowanie ryzyk korporacyjnych.
Proces Zarządzania ryzykiem korporacyjnym jest procesem realizowanym na dwóch liniach:
Linia pierwsza operacyjna realizowana na poziomie Właścicieli ryzyk zarówno na poziomie Jednostki
Dominującej, jak i w spółkach zależnych oraz II linia systemowa, korporacyjna na poziomie Departamentu
Korporacyjnego Zarządzania Ryzykiem w Jednostce Dominującej. Dla wsparcia II linii zarządzania procesem
powołano Komitet ds. Zarządzania Ryzykiem oraz Zespół Integracji Korporacyjnej Procesu Zarządzania Ryzykiem.
W spółkach Grupy w sposób ciągły prowadzona jest identyfikacja ryzyk, uwzględniająca analizy rynku i zmiany
w zakresie kluczowych regulacji. W oparciu o zidentyfikowane nowe ryzyka, przeprowadzana jest okresowa
analiza jakościowa i ilościowa, za którą odpowiadają Właściciele ryzyk. Rezultaty okresowej weryfikacji są
ewidencjonowane w Kartach i Rejestrze ryzyk, a pozyskane dane wykorzystywane w raportach okresowych
przygotowywanych na potrzeby Zarządu i Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej. Za zarządzanie
poszczególnymi ryzykami odpowiadają Właściciele ryzyk, którzy przyjmują strategie zarządzania ryzykiem,
podejmują bieżące działania w zakresie analizy czynników danego ryzyka i monitorują poziom określonych ryzyk.
Jednostka Dominująca prowadzi stały monitoring ryzyk kluczowych oraz obszarów największego narażenia na
zagrożenia rynkowe. W Grupie Azoty wdrażane są działania optymalizujące system i poprawiające efektywność
procesu zarządzania ryzykiem.
W Jednostce Dominującej oraz w głównych spółkach Grupy wdrożono system audytu wewnętrznego, będącego
działalnością niezależną i obiektywną, mającą na celu przysporzenie wartości i usprawnienie działalności
operacyjnej organizacji, który wspiera utrzymanie skutecznego systemu kontroli wewnętrznej oraz przyczynia
się do wsparcia procesu identyfikacji i oceny ryzyk, pomagając organizacji osiągnąć cele biznesowe oraz
dostarczając zapewnienia o skuteczności tych procesów. Na poziomie Jednostki Dominującej za realizację
działań w tym obszarze odpowiada Departament Korporacyjny Audytu Wewnętrznego, który wykonuje funkcje
korporacyjne związane z procesami audytu wewnętrznego w zakresie określonym zapisami standardów
korporacyjnych przyjętych do stosowania w Grupie Kapitałowej, w tym koordynuje wspólne działania wszystkich
komórek audytu wewnętrznego w Grupie. Realizując funkcję audytu wewnętrznego, audytorzy kierują się
postanowienia obowiązujących w Grupie Kapitałowej Standardów Audytu Wewnętrznego w Grupie Azoty
i indywidualnych Regulaminów Audytu Wewnętrznego danej spółki Grupy, które zostały opracowane w oparciu
o Globalne Standardy audytu wewnętrznego – Standardy IIA. Audyt Wewnętrzny stanowi trzecią linię w modelu
III Linii Obrony i dostarcza kierownictwu wyższego szczebla oraz Radzie Nadzorczej zapewnienia, że działania
innych jednostek są zgodne z ich oczekiwaniami i przyczyniają się do realizacji celów biznesowych
przedsiębiorstwa.
8.4. Standardy i systemy zarządzania
Standardy zarządzania
W Grupie Azoty zostały wdrożone standardy zarządzania wynikające z międzynarodowych norm. W wybranych
obszarach wdrożenie standardów zostało potwierdzone stosownymi certyfikatami niezależnych jednostek.
W Grupie Azoty istotnym jest zachowanie zasad ładu korporacyjnego, w tym przestrzeganie dobrych praktyk
biznesu, określonych w „Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW”. Zasady Dobrych Praktyk stosowane są
zarówno w Jednostce Dominującej, jak i w relacjach ze spółkami zależnymi w Grupie. Zasady ładu
korporacyjnego określone są w spółkach Grupy Azoty, w odpowiednich regulaminach i innych regulacjach
wewnętrznych spółek.
Ogół zamierzeń i kierunków działań realizowanych w Grupie Azoty wynika z przyjętej Strategii Grupy Azoty na
lata 2021-2030. Strategia przedstawia misję, wizję oraz cele strategiczne spółek wchodzących w skład Grupy,
a także uwzględnia standardy zarządzania, do których stosowania zobowiązała się Grupa Azoty.
Z przyjętej misji wynika, że Grupa Azoty:
• W harmonii ze środowiskiem produkuje nawozy, tworzywa oraz produkty chemiczne,
• Podnosi jakość życia mieszkańców Europy i aktywnie uczestniczymy w budowaniu bezpieczeństwa
żywnościowego naszego kontynentu.
Spółki wchodzące w skład Grupy Azoty realizują cele strategiczne w oparciu o systemy zarządzania, zgodne
z najwyższymi międzynarodowymi standardami. Priorytety działalności, takie jak wysoka jakość, dbałość
o bezpieczeństwo techniczne i środowisko, bezpieczeństwo zdrowotne żywności, bezpieczeństwo procesowe,
minimalizowanie strat środowiskowych, poprawa efektywności energetycznej, priorytetowe traktowanie klienta,
są skutecznie nadzorowane i zapewniają efektywne zarządzanie. Podejście organizacyjno-zarządcze w Grupie
Azoty do kwestii standaryzacji regulują odpowiednie polityki, regulaminy, procedury, instrukcje.
131
W prowadzonych działaniach Grupa Azoty przestrzega przepisów prawnych i regulacyjnych oraz dąży do ciągłego
doskonalenia efektów prowadzonej działalności, a także minimalizowania związanego z nią ryzyka.
Systemy zarządzania
Grupa Azoty wdrożyła Zintegrowany System Zarządzania, zgodny z międzynarodowymi standardami, w oparciu
o zasady priorytetowego traktowania klienta, minimalizowania strat środowiskowych i ryzyka zagrożeń oraz
ciągłego doskonalenia.
W Jednostce Dominującej obowiązują:
• System Zarządzania Jakością zgodny z normą ISO 9001:2015,
• System Zarządzania Środowiskowego zgodny z normą ISO 14001:2015,
• System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z normą ISO 45001:2018,
• System Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności zgodny z normą ISO 22000:2018,
• System Zarządzania PN-EN ISO/IEC 17025:2018 (kompetencje laboratoriów badawczych i wzorcujących),
• Standard Zarządzania zgodny z wymaganiami Programu Product Stewardship (Fertilizers Europe),
• System Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym,
• System Zarządzania Energią zgodny z normą ISO 50001:2018,
• System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji ISO/IEC 27001:2013.
W okresie objętym sprawozdaniem spółki Grupy Azoty utrzymywały i doskonaliły wdrożone systemy zarządzania.
Priorytety działalności: wysoka jakość, dbałość o bezpieczeństwo techniczne i środowisko są skutecznie
nadzorowane i zapewniają efektywne zarządzanie. Została zachowana ważność certyfikatów potwierdzających
zgodność funkcjonujących systemów z odpowiednimi wymaganiami. Realizowano również działania doskonalące
wynikające z przeprowadzonych audytów zewnętrznych i wewnętrznych w zakresie certyfikowanych systemów
zarządzania oraz wniosków przyjętych podczas Przeglądu Zarządzania. Na bieżąco prowadzone są działania dla
integracji systemów zarządzania w Grupie Azoty oraz bieżącego śledzenia zmian w przepisach prawnych,
regulacyjnych oraz w normach i inicjowania działań dostosowawczych dotyczących certyfikacji systemów
zarządzania, tym uwzględniania zmieniających się wymagań norm i dostosowywania się do nich.
W okresie objętym sprawozdaniem w spółkach Grupy dostosowano systemy zarządzania do standardów
odpowiednich norm. Zgodność przedmiotowych systemów zarządzania z wymaganiami norm została
potwierdzona certyfikatami niezależnych jednostek certyfikujących.
W okresie objętym sprawozdaniem w spółkach Grupy Azoty utrzymywano wdrożone w oparciu o standardy
odpowiednich norm systemy zarządzania. Zgodność przedmiotowych systemów zarządzania z wymaganiami norm
została potwierdzona certyfikatami niezależnych jednostek certyfikujących. Certyfikaty zostały zachowane,
a audyty zostały przeprowadzone przez jednostki certyfikujące.
8.5. Akcjonariat
Akcjonariuszem jest każda osoba, w tym jej podmiot dominujący i zależny, której przysługuje bezpośrednio lub
pośrednio prawo głosu na Walnym Zgromadzeniu na podstawie dowolnego tytułu prawnego. Dotyczy to także
osoby, która nie posiada akcji Jednostki Dominującej, a w szczególności użytkownika, zastawnika, a także osoby
uprawnionej do udziału w Walnym Zgromadzeniu mimo zbycia posiadanych akcji po dniu ustalenia prawa do
uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu (§ 46 ust. 5 Statutu). Szczegółowe uprawnienia akcjonariusza – Skarbu
Państwa – uregulowano w § 46 ust. 3 Statutu. Należy dodać, że Statut nie przewiduje akcji uprzywilejowanych.
Poniżej wskazano akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne, co najmniej
5% ogólnej liczby głosów w kapitale akcyjnym wraz z podaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich
procentowego udziału w kapitale zakładowym, liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego udziału
w ogólnej liczbie głosów w kapitale akcyjnym.
Rzeczywisty stan akcjonariatu może odbiegać od prezentowanego, jeżeli nie zaszły zdarzenia nakładające
obowiązek na akcjonariusza ujawnienia nowego stanu posiadania lub mimo zajścia takich zdarzeń akcjonariusz
nie przekazał stosownych informacji.
132
Struktura akcjonariatu na dzień 1 stycznia 2024 roku
Akcjonariusz
Liczba akcji
% kapitału
akcyjnego
Liczba
głosów
% głosów
Skarb Państwa
32 734 509
33,00
32 734 509
33,00
Nationale-Nederlanden OFE
9 883 323
9,96
9 883 323
9,96
Radosław Leszek Kwaśnicki, tymczasowy zarządca
przymusowy w zakresie akcji posiadanych przez
Norica Holding S.à r.l. *
(pośrednio: 19 657 350 akcji, tj. 19,82%)
406 998
0,41
406 998
0,41
Radosław Leszek Kwaśnicki, tymczasowy zarządca
przymusowy w zakresie akcji posiadanych przez
Rainbee Holdings Limited * **
9 820 352
9,90
9 820 352
9,90
Radosław Leszek Kwaśnicki, tymczasowy zarządca
przymusowy w zakresie akcji posiadanych przez
Opansa Enterprises Limited * **
9 430 000
9,51
9 430 000
9,51
Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych PZU S.A.
8 530 189
8,60
8 530 189
8,60
Pozostali
28 390 113
28,62
28 390 113
28,62
Razem
99 195 484
100,00
99 195 484
100,00
* podmioty powiązane z Panem Wiaczesławem Mosze Kantorem
** spółki bezpośrednio zależne od Norica Holding S.à r.l.
Struktura akcjonariatu na dzień 31 grudnia 2024 roku
Akcjonariusz
Liczba akcji
% kapitału
akcyjnego
Liczba
głosów
% głosów
Skarb Państwa
32 734 509
33,00
32 734 509
33,00
Norica Holding S.à r.l. *
(pośrednio: 19 657 350 akcji, tj. 19,82%)
406 998
0,41
406 998
0,41
Rainbee Holdings Limited * **
9 820 352
9,90
9 820 352
9,90
Opansa Enterprises Limited * **
9 430 000
9,51
9 430 000
9,51
Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych PZU S.A.
8 530 189
8,60
8 530 189
8,60
Pozostali
38 273 436
38,58
38 273 436
38,58
Razem
99 195 484
100,00
99 195 484
100,00
* podmioty powiązane z Panem Wiaczesławem Mosze Kantorem
** spółki bezpośrednio zależne od Norica Holding S.à r.l.
Szczegółowe informacje o akcjonariacie i istotnych zdarzeniach w tym obszarze w 2024 roku zostały
zaprezentowane w pkt 7.3. niniejszego Sprawozdania.
Informacje o akcjonariuszach posiadających znaczące pakiety akcji
• Skarb Państwa - Rząd Rzeczpospolitej Polskiej reprezentowany przez Ministerstwo Aktywów Państwowych,
• TFI PZU S.A. - Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych PZU SA - inwestor finansowy, jedno z największych
towarzystw inwestycyjnych w Polsce, część Grupy PZU,
• Norica Holding S.à r.l. - spółka zależna od Acron i osoby fizycznej – Pana Wiaczesława Kantora, Norica Holding
S.à r.l. wraz ze swoimi podmiotami zależnymi Opansa Enterprises Limited i Rainbee Holdings Limited posiada
19,82% akcji Spółki.
W dniu 6 kwietnia 2022 roku Pan Kantor został wpisany na listę sankcyjną Wielkiej Brytanii, a w dniu 26 kwietnia
2022 roku wraz z podmiotami zależnymi Norica Holding S.à.r.l. z siedzibą w Luksemburgu, Opansa Enterprises
Limited z siedzibą w Cyprze i Rainbee Holdings Limited z siedzibą w Cyprze, za pośrednictwem których posiada
pakiet 19,82% akcji Grupy Azoty S.A. – na polską listę sankcyjną (w zakresie rozszerzonym decyzją Ministra Spraw
Wewnętrznych i Administracji z dnia 15 marca 2025 roku).
Ponadto w dniu 8 kwietnia 2022 roku Pan Kantor został wpisany na listę sankcyjną Unii Europejskiej i pozostawał
objęty sankcjami unijnymi do 15 marca 2025 roku, kiedy to decyzją Rady EU został z niej wykreślony.
W efekcie nałożonych sankcji, aktywa w odniesieniu do środków finansowych (w tym akcji) będące w posiadaniu
ww. osób podlegają zamrożeniu, które polega na zapobieganiu wszelkim ruchom tych środków, ich
przekazywaniu, zmianom, wykorzystaniu, udostępnianiu lub dokonywaniu nimi transakcji w jakikolwiek sposób,
133
który powodowałby jakąkolwiek zmianę ich wielkości, wartości, lokalizacji, własności, posiadania, charakteru,
przeznaczenia lub dowolną inną zmianę, która umożliwiłaby korzystanie z nich, w tym zarządzanie portfelem.
Pan Kantor jest akcjonariuszem mniejszościowym, który nie posiada wpływu na działalność operacyjną Grupy
Azoty ani prawa do nominowania członków organów statutowych Jednostki Dominującej, w związku z czym,
mimo posiadanych akcji, Pan Kantor nie jest właścicielem ani posiadaczem Jednostki Dominującej ani jej nie
kontroluje w rozumieniu Rozporządzenia Rady (UE) nr 269/2014 z dnia 17 marca 2014 r. w sprawie środków
ograniczających w odniesieniu do działań podważających integralność terytorialną, suwerenność i niezależność
Ukrainy lub im zagrażających.
8.6. Specjalne uprawnienia kontrolne posiadaczy papierów wartościowych
W świetle postanowień § 16 ust. 2 Statutu Spółki, akcjonariuszowi – Skarbowi Państwa przysługuje indywidualne
uprawnienie do powoływania i odwoływania jednego członka Rady Nadzorczej.
Ponadto zgodnie z postanowieniami § 42 ust. 1 pkt 3 i 4 Statutu Jednostki Dominującej Walne Zgromadzenie
zwołuje Zarząd Jednostki Dominującej:
• na pisemne lub złożone w formie elektronicznej żądanie akcjonariusza lub akcjonariuszy, reprezentujących
co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego, złożone co najmniej na jeden miesiąc przed
proponowanym terminem Walnego Zgromadzenia,
• na pisemne żądanie akcjonariusza – Skarbu Państwa niezależnie od udziału w kapitale zakładowym, złożone
co najmniej na jeden miesiąc przed proponowanym terminem Walnego Zgromadzenia.
§ 44 ust. 4 Statutu Spółki regulujący kwestie umieszczania przez akcjonariuszy poszczególnych spraw w porządku
obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia stanowi, iż „Akcjonariusz lub akcjonariusze, reprezentujący
co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą żądać umieszczenia określonych spraw w porządku
najbliższego Walnego Zgromadzenia. Uprawnienie to przysługuje również akcjonariuszowi – Skarbowi Państwa
niezależnie od udziału w kapitale zakładowym”.
§ 44 ust. 8 Statutu Spółki stanowi, że „Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną
dwudziestą kapitału zakładowego mogą przed terminem Walnego Zgromadzenia zgłaszać Spółce na piśmie lub
przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzanych do
porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad. Spółka
niezwłocznie ogłasza projekty uchwał na stronie internetowej”.
8.7. Opis zasad zmiany statutu lub umowy Jednostki Dominującej
Zmiany Statutu są dokonywane zgodnie z postanowieniami Statutu oraz przepisami Kodeksu Spółek Handlowych.
Zgodnie z § 50 pkt 23 Statutu do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy zmiana Statutu Spółki. Wniosek
w sprawie zmiany Statutu powinien być wnoszony wraz z uzasadnieniem i pisemną opinią Rady Nadzorczej
(§ 51 Statutu). Zmiana Statutu oprócz uchwały Walnego Zgromadzenia wymaga także wpisu do rejestru
(art. 430 § 1 KSH). Wpis ten ma charakter konstytutywny. W związku z powyższym, zmianę Statutu Zarząd zgłasza
do sądu rejestrowego. Zgłoszenie zmiany statutu nie może nastąpić po upływie trzech miesięcy od dnia powzięcia
uchwały przez Walne Zgromadzenie (art. 430 § 2 KSH). Stosownie do § 32 ust. 1 pkt 16 Statutu, Rada Nadzorcza
Spółki przyjmuje jednolity tekst Statutu Spółki, który przygotowuje Zarząd.
8.8. Wskazanie wszelkich ograniczeń w zakresie wykonywania prawa głosu
Zgodnie z § 46 ust. 2 Statutu Spółki jedna akcja daje prawo do jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu,
z zastrzeżeniem ust. 3-7 § 46 ust. 3.: „Tak długo, jak Skarb Państwa lub podmioty zależne od Skarbu Państwa są
właścicielami akcji Spółki, uprawniających do co najmniej jednej piątej ogólnej liczby głosów istniejących
w Spółce, prawo głosu akcjonariuszy Spółki zostaje ograniczone w ten sposób, że żaden z nich nie może
wykonywać na Walnym Zgromadzeniu więcej niż jednej piątej ogólnej liczby głosów istniejących w Spółce w dniu
odbywania Walnego Zgromadzenia. Ograniczenie prawa głosu, o którym mowa w zdaniu poprzedzającym, nie
dotyczy Skarbu Państwa ani podmiotów zależnych od Skarbu Państwa. Dla potrzeb niniejszego ustępu
wykonywanie prawa głosu przez podmiot zależny uważa się za jego wykonywanie przez podmiot dominujący
w rozumieniu ustawy z dnia 29 lipca 2005 roku o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów
finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych („ustawa o ofercie”), przy czym
przez podmiot dominujący oraz podmiot zależny rozumie się także, odpowiednio, każdy podmiot, którego głosy
wynikające z posiadanych bezpośrednio lub pośrednio akcji Spółki podlegają kumulacji z głosami innego podmiotu
lub podmiotów na zasadach określonych w ustawie o ofercie w związku z posiadaniem, zbywaniem lub
134
nabywaniem znacznych pakietów akcji Spółki. Akcjonariusz, którego prawo głosu zostało ograniczone, zachowuje
w każdym przypadku prawo wykonywania co najmniej jednego głosu”.
8.9. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa
własności papierów wartościowych
Brak jest ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Jednostki Dominującej.
8.10. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób
zarządzających oraz ich uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia
decyzji o emisji bądź wykupie akcji
Zarząd
Członków Zarządu powołuje Rada Nadzorcza po przeprowadzeniu postępowania kwalifikacyjnego, którego celem
jest sprawdzenie i ocena kwalifikacji kandydatów oraz wyłonienie najlepszego kandydata. Zasady i tryb
postępowania kwalifikacyjnego określa uchwała Walnego Zgromadzenia, określająca Regulamin postępowania
kwalifikacyjnego na Członka Zarządu Spółki. Każdy z członków Zarządu może być odwołany lub zawieszony
w czynnościach przez Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie. Z uwagi na okoliczność, że Spółka jest spółką
z udziałem Skarbu Państwa, kwestie powoływania i odwoływania członków Zarządu regulują m.in. ustawa Kodeks
Spółek Handlowych, ustawa z dnia 16 grudnia 2016 roku o zasadach zarządzania mieniem państwowym, jak
również Statut Spółki i Regulamin postępowania kwalifikacyjnego na Członka Zarządu Spółki przyjęty uchwałą
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki.
Zarząd Spółki składa się z nie więcej niż 7 osób, w tym Prezesa Zarządu, Wiceprezesów i pozostałych Członków
Zarządu. Liczbę członków Zarządu określa organ powołujący Zarząd. Członków Zarządu powołuje się na okres
wspólnej kadencji, która trwa trzy lata.
Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę we wszystkich czynnościach sądowych i pozasądowych.
Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki, które nie są zastrzeżone przepisami prawa lub
postanowieniami niniejszego Statutu dla Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej, należą do kompetencji
Zarządu.
Uchwały Zarządu wymagają wszystkie sprawy przekraczające zakres zwykłych czynności Spółki.
Do czasu, gdy Jednostka Dominująca zatrudnia średniorocznie powyżej 500 pracowników, Rada Nadzorcza
powołuje w skład Zarządu jedną osobę wybraną przez pracowników Jednostki Dominującej na okres kadencji
Zarządu (§ 25 ust. 1 Statutu Spółki).
Do kompetencji Rady Nadzorczej należy również m.in. zawieszanie, z ważnych powodów w czynnościach
poszczególnych lub wszystkich członków Zarządu, delegowanie członków Rady Nadzorczej do czasowego
wykonywania czynności członków Zarządu, którzy nie mogą sprawować swoich czynności (§ 24 ust. 2 i § 32 ust. 3
Statutu Spółki).
Rada Nadzorcza
Zgodnie z § 34 ust. 1 Statutu Spółki Rada Nadzorcza składa się z 5 do 9 członków, powoływanych przez Walne
Zgromadzenie, z zastrzeżeniem postanowień § 16 ust. 2 („Akcjonariuszowi – Skarbowi Państwa przysługuje
indywidualne uprawnienie do powoływania i odwoływania jednego członka Rady Nadzorczej”) oraz § 35 Statutu
(„Część składu Rady Nadzorczej stanowią członkowie, których wyboru dokonuje się zgodnie z przepisami
art. 14 ustawy o komercjalizacji i niektórych uprawnieniach pracowników”).
Członków Rady Nadzorczej powołuje się na okres wspólnej kadencji, która trwa trzy lata. Członek Rady
Nadzorczej, wybrany przez Walne Zgromadzenie może być odwołany przez Walne Zgromadzenie w każdym
czasie.
Nie mniej niż dwóch członków Rady Nadzorczej stanowią niezależni członkowie Rady Nadzorczej, spełniający
wszystkie kryteria niezależności określone w Załączniku II do Zalecenia Komisji Europejskiej dotyczącego roli
dyrektorów niewykonawczych lub będących członkami rady nadzorczej spółek giełdowych i komisji rady
(nadzorczej) (§ 34 ust. 4 Statutu Spółki).
Przewodniczący Rady Nadzorczej powoływany jest przez Walne Zgromadzenie. Wiceprzewodniczącego
i Sekretarza Rady Nadzorczej wybiera Rada Nadzorcza na pierwszym posiedzeniu z grona pozostałych członków
Rady Nadzorczej.
135
Prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji
Zgodnie z § 10 ust. 1 Statutu Spółki, z zastrzeżeniem postanowień ust. 3 – 5 Statutu, kapitał zakładowy może być
podwyższany uchwałą Walnego Zgromadzenia przez emisję nowych akcji (imiennych lub na okaziciela), albo
przez podwyższenie wartości nominalnej dotychczasowych akcji. Na mocy § 10 ust. 3 -7 Statutu:
3. Zarząd jest uprawniony do podwyższania kapitału zakładowego Spółki poprzez emisję nowych akcji o łącznej
wartości nominalnej nie większej niż 240.432.915 złotych, w drodze podwyższenia kapitału zakładowego
w granicach określonych powyżej („Kapitał Docelowy”). Podwyższenie kapitału zakładowego w ramach
niniejszego Kapitału Docelowego może nastąpić wyłącznie w celu i na warunkach określonych w ust. 4 poniżej.
Upoważnienie Zarządu do podwyższania kapitału zakładowego oraz do emitowania nowych akcji w ramach
Kapitału Docelowego wygasa w terminie sześciu miesięcy od dnia rejestracji zmiany Statutu przewidującej
Kapitał Docelowy.
4. W ramach Kapitału Docelowego Zarząd uprawniony jest do zaoferowania akcji Spółki z wyłączeniem prawa
poboru wyłącznie akcjonariuszom Grupy Azoty „Puławy” S.A. , z siedzibą w Puławach, wpisanej do rejestru
przedsiębiorców krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000011737 („ZA Puławy”) w zamian za
wkład niepieniężny w postaci akcji ZA Puławy, w taki sposób, że jedna akcja ZA Puławy stanowić będzie wkład
niepieniężny na pokrycie 2,5 akcji Spółki emitowanych w ramach Kapitału Docelowego. Uchwała Zarządu
w sprawie wydawania akcji w zamian za wkład niepieniężny w postaci akcji ZA Puławy nie wymaga zgody
Rady Nadzorczej.
5. W interesie Spółki upoważnia się Zarząd do pozbawienia dotychczasowych akcjonariuszy w całości lub w części
prawa poboru w stosunku do akcji emitowanych w ramach Kapitału Docelowego wyłącznie w celu
zaoferowania akcji akcjonariuszom ZA Puławy na zasadach opisanych w ust. 4 powyżej.
6. Z zastrzeżeniem ust. 7, o ile przepisy Kodeksu spółek handlowych nie stanowią inaczej, Zarząd decyduje
o wszystkich sprawach związanych z podwyższeniem kapitału zakładowego w ramach Kapitału Docelowego,
w szczególności Zarząd jest umocowany do:
• zawierania umów zabezpieczających organizację i przeprowadzenie emisji akcji,
• podejmowania uchwał oraz innych działań w sprawie dematerializacji akcji oraz praw do akcji oraz
zawierania umów z Krajowym Depozytem Papierów Wartościowych S.A. o rejestrację akcji oraz praw do
akcji,
• podejmowania uchwał oraz innych działań w sprawie odpowiednio emisji akcji w drodze oferty publicznej
lub ubiegania się o dopuszczenie akcji oraz praw do akcji do obrotu na rynku regulowanym.
7. Uchwały Zarządu w sprawie:
• podwyższenia kapitału zakładowego w ramach Kapitału Docelowego,
• ustalenia ceny emisyjnej akcji emitowanych w ramach Kapitału Docelowego, oraz
• wyłączenia prawa poboru,
wymagają zgody Rady Nadzorczej.
8.11. Walne Zgromadzenie – sposób działania
Walne Zgromadzanie jest zwoływane zgodnie z przepisami ustawy Kodeks Spółek Handlowych, Statutem Spółki
oraz Regulaminem Walnego Zgromadzenia. Obowiązujący Regulamin Walnego Zgromadzenia Spółki został
przyjęty uchwałą Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 7 czerwca 2018 roku.
Zgodnie z § 42 ust. 1 Statutu, Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki:
• z własnej inicjatywy,
• na żądanie Rady Nadzorczej, wyrażone w uchwale Rady,
• na pisemne lub złożone w formie elektronicznej żądanie akcjonariusza lub akcjonariuszy, reprezentujących
co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego, złożone co najmniej na jeden miesiąc przed
proponowanym terminem Walnego Zgromadzenia,
• na pisemne żądanie akcjonariusza - Skarbu Państwa niezależnie od jego udziału w kapitale zakładowym,
złożone co najmniej na jeden miesiąc przed proponowanym terminem Walnego Zgromadzenia.
Nadmienić należy, że zwołanie Walnego Zgromadzenia powinno nastąpić w ciągu dwóch tygodni od daty
zgłoszenia żądania, o którym mowa w § 42 ust. 1 pkt 2-4 (§ 42 ust. 2 Statutu). W przypadku zaś, gdy Walne
Zgromadzenie nie zostanie zwołane w terminie określonym powyżej, to:
• jeżeli z żądaniem zwołania wystąpiła Rada Nadzorcza - uzyskuje ona prawo do zwołania Walnego
Zgromadzenia,
136
• jeżeli z żądaniem zwołania wystąpili akcjonariusze wskazani w ust 1. pkt 3 lub 4 tego paragrafu, Sąd
Rejestrowy może upoważnić ich do zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia. Sąd Rejestrowy
wyznaczy przewodniczącego tego Zgromadzenia. W zawiadomieniu o zwołaniu Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia należy powołać się na postanowienie Sądu Rejestrowego.
W ustępie 4 § 42 Statutu dodatkowo wskazano, że prawo zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia mają:
• Rada Nadzorcza - jeśli zwołanie Walnego Zgromadzenia uzna w swej uchwale za wskazane,
• akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego. Akcjonariusze ci
wyznaczają przewodniczącego tego Zgromadzenia.
Walne Zgromadzenie spółki publicznej, w tym więc także Jednostki Dominującej, zwołuje się przez ogłoszenie
dokonywane na stronie internetowej Spółki oraz w sposób określony dla przekazywania informacji bieżących
zgodnie z przepisami o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do
zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych. Ogłoszenie powinno być dokonane co najmniej na
dwadzieścia sześć dni przed terminem Walnego Zgromadzenia (§ 44 ust. 1 Statutu; art. 402
1
KSH). Warunki
formalne ogłoszenia reguluje art. 402
2
KSH, zaś w art. 402
3
KSH wskazuje jakie dane powinny zostać zamieszczone
na stronie internetowej Spółki.
Walne Zgromadzenie, zgodnie z § 43 Statutu, odbywa się w siedzibie Jednostki Dominującej (Tarnów) lub
w Warszawie. Zwyczajne Walne Zgromadzenie powinno się odbyć w terminie sześciu miesięcy po upływie każdego
roku obrotowego (§ 49 Statutu). Co do zasady obsługę techniczną i organizacyjną Zgromadzenia obowiązany jest
każdorazowo zapewnić Zarząd Spółki (§ 4 ust. 1 Regulaminu Walnego Zgromadzenia). Jednakże wykonanie
obowiązku, o którym mowa powyżej, Zarząd może wykonywać z pomocą osób trzecich, w tym również podmiotów
świadczących profesjonalnie usługi w zakresie obsługi Walnych Zgromadzeń (§ 4 ust. 2 Regulaminu).
Do uczestnictwa w obradach WZ uprawnione są: 1) osoby będące akcjonariuszami Spółki na szesnaście dni przed
datą Walnego Zgromadzenia, 2) pełnomocnicy lub przedstawiciele ustawowi akcjonariuszy, o których mowa
w punkcie poprzedzającym, 3) członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej, a w zwyczajnym Zgromadzeniu także
osoby, które pełniły funkcję członków organów Spółki w ostatnim roku obrotowym, 4) eksperci i goście zaproszeni
przez organ lub podmiot zwołujący Zgromadzenie, 5) osoby trzecie zajmujące się obsługą WZ oraz personel
pomocniczy wskazany przez Zarząd Spółki, 6) osoba wyznaczona przez Zarząd (§ 5 ust. 1 Regulaminu).
Problematykę przebiegu WZ reguluje w zasadniczej mierze Regulamin Walnego Zgromadzenia obowiązujący
w Spółce.
Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący lub Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, a w razie nieobecności
tych osób - Prezes Zarządu albo osoba wyznaczona przez Zarząd. Następnie, z zastrzeżeniem § 42 ust. 3 pkt 2
oraz § 42 ust. 4 pkt 2 Statutu spośród osób uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu wybiera się
Przewodniczącego Zgromadzenia. Walne Zgromadzenie podejmuje uchwały bez względu na liczbę
reprezentowanych na nim akcji, o ile przepisy Kodeksu Spółek Handlowych oraz niniejszego Statutu nie stanowią
inaczej (§ 46 ust. 1 Statutu).
Co do zasady jedna akcja daje prawo do jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu (§ 46 ust. 2 Statutu).
Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały jedynie w sprawach objętych porządkiem obrad,
z zastrzeżeniem art. 404 Kodeksu Spółek Handlowych (§ 44 ust. 2 Statutu). Porządek obrad ustala Zarząd Spółki
albo inny podmiot zwołujący Walne Zgromadzenie. Walne Zgromadzenie może, w drodze uchwały zmienić
kolejność rozpatrywania spraw (§ 44 ust. 3 Statutu). Akcjonariusz lub akcjonariusze, reprezentujący co najmniej
jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą żądać umieszczenia określonych spraw w porządku najbliższego
Walnego Zgromadzenia. Uprawnienie to przysługuje również akcjonariuszowi - Skarbowi Państwa niezależnie od
udziału w kapitale zakładowym (§ 44 ust. 4 Statutu). Tryb oraz warunki formalne zgłaszania żądania, o którym
mowa powyżej reguluje § 44 ust. 5-7 Statutu. Ponadto akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej
jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą przed terminem Walnego Zgromadzenia zgłaszać Spółce na piśmie
lub przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzanych do
porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad. Spółka
niezwłocznie ogłasza projekty uchwał na stronie internetowej (§ 44 ust. 8 Statutu).
Zasadnicze uprawnienia Walnego Zgromadzenia
Uprawnienia Walnego Zgromadzenia zostały uregulowane w § 50 Statutu i w szczególności należą do nich:
1. rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy oraz sprawozdania Zarządu
z działalności Spółki,
2. udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania obowiązków,
3. podział zysku lub pokrycie straty,
4. określenie dnia ustalenia praw do dywidendy oraz dnia wypłaty dywidendy, a także rozłożenie wypłaty
dywidendy na raty,
5. rozpatrzenie i zatwierdzenie skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej za ubiegły rok
137
obrotowy oraz sprawozdania Zarządu z działalności grupy kapitałowej, jeżeli obowiązek jego sporządzenia
wynika z Ustawy o rachunkowości,
6. powołanie i odwołanie członków Rady Nadzorczej powołanych przez Walne Zgromadzenie, w tym
Przewodniczącego Rady Nadzorczej, z zastrzeżeniem postanowień § 16 ust. 2,
7. ustalenie zasad kształtowania oraz wysokości wynagradzania członków Rady Nadzorczej,
8. wyrażanie zgody na zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa Spółki lub jego zorganizowanej części oraz
ustanowienie na nich ograniczonego prawa rzeczowego,
9. wyrażenie zgody na rozporządzenie nieruchomością, prawem użytkowania wieczystego lub udziałów
w nieruchomości, jak również innymi składnikami aktywów trwałych, w szczególności, zaliczonymi do
wartości niematerialnych i prawnych, rzeczowych aktywów trwałych lub inwestycji długoterminowych, w tym
wniesienie jako wkładu do spółki lub spółdzielni, jeżeli wartość rynkowa tych składników przekracza 5% sumy
aktywów,
10. wyrażenie zgody na oddanie składników majątkowych, wymienionych w pkt 9 powyżej, do korzystania innemu
podmiotowi, na okres dłuższy niż 180 dni w roku kalendarzowym, na podstawie czynności prawnej, jeżeli
wartość rynkowa przedmiotu czynności prawnej przekracza 5% sumy aktywów, przy czym, oddanie do
korzystania w przypadku:
a) umów najmu, dzierżawy i innych umów o oddanie składnika majątkowego do odpłatnego korzystania
innym podmiotom - przez wartość rynkową przedmiotu czynności prawnej rozumie się wartość świadczeń
za:
• rok - jeżeli oddanie składnika majątkowego nastąpiło na podstawie umów zawieranych na czas
nieoznaczony,
• cały czas obowiązywania umowy - w przypadku umów zawieranych na czas oznaczony,
b) umów użyczenia i innych nieodpłatnych umów o oddanie składnika majątkowego do korzystania innym
podmiotom - przez wartość rynkową przedmiotu czynności prawnej rozumie się równowartość świadczeń, jakie
przysługiwałyby w razie zawarcia umowy najmu lub dzierżawy, za:
• rok - jeżeli oddanie składnika majątkowego nastąpi na podstawie umowy zawieranej na czas
nieoznaczony,
• cały czas obowiązywania umowy - w przypadku umów zawartych na czas oznaczony,
11. wyrażanie zgody na nabycie nieruchomości, prawa użytkowania wieczystego lub udziałów w nieruchomości,
jak również innych składników aktywów trwałych, o wartości przekraczającej:
a) 100 mln PLN lub
b) 5% sumy aktywów,
12. objęcie albo nabycie akcji innej spółki o wartości przekraczającej:
a) 100 mln PLN lub
b) 5% sumy aktywów,
13. zbycie akcji innej spółki o wartości rynkowej przekraczającej:
a) 100 mln PLN lub
b) 5% sumy aktywów,
14. zawarcie przez Spółkę umowy kredytu, pożyczki, poręczenia lub innej podobnej umowy z członkiem zarządu,
rady nadzorczej, prokurentem, likwidatorem albo na rzecz którejkolwiek z tych osób,
15. podwyższanie i obniżenie kapitału zakładowego Spółki,
16. emisja obligacji zamiennych na akcje, obligacji z prawem pierwszeństwa oraz warrantów subskrypcyjnych,
17. nabycie akcji własnych w sytuacji określonej w art. 362 § 1 pkt 2 Kodeksu Spółek handlowych,
18. przymusowy wykup akcji stosownie do postanowień art. 418 Kodeksu Spółek handlowych,
19. tworzenie, użycie i likwidacja kapitałów rezerwowych,
20. użycie kapitału zapasowego,
21. postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu spółki lub sprawowaniu
zarządu albo nadzoru,
22. połączenie, przekształcenie oraz podział Spółki,
23. zmiana Statutu i zmiana przedmiotu działalności Spółki,
24. rozwiązanie i likwidacja Spółki,
25. rozpatrzenie sprawozdań Rady Nadzorczej, o których mowa w § 32 ust.1 pkt 8, 20, 21 i 22,
26. ustalenie zasad zbywania składników aktywów trwałych o wartości rynkowej przekraczającej 0,1% sumy
aktywów Spółki, chyba że wartość rynkowa tych składników nie przekracza 20 tys. PLN,
27. określenie szczegółowych zasad i trybu przeprowadzenia postępowania kwalifikacyjnego na stanowisko
członka Zarządu Spółki,
138
28. ustalanie zasad kształtowania wynagradzania członków Zarządu Spółki.
Wnioski w sprawach wskazanych w § 50, powinny być wnoszone wraz z uzasadnieniem i pisemną opinią Rady
Nadzorczej. Opinii Rady Nadzorczej nie wymagają wnioski dotyczące członków Rady Nadzorczej, w szczególności
w sprawach, o których mowa w § 50 pkt 2, 6 i 7 Statutu.
8.12. Skład osobowy, zmiany oraz opis działania organów zarządzających
i nadzorujących
Zarząd
Zarząd jest organem wykonawczym i zarządzającym Spółki, prowadzącym wszelkie sprawy Spółki, niezastrzeżone
przepisami prawa lub postanowieniami Statutu dla Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej oraz
reprezentującym Spółkę na zewnątrz.
Skład Zarządu Jednostki Dominującej XII kadencji w 2024 roku
Imię Nazwisko, funkcja
Pełnienie funkcji
na dzień
1 stycznia 2024
roku
Data powołania w
skład Zarządu w
2024 roku
Data
odwołania/zakończenia
XII kadencji w 2024
roku
Tomasz Hinc - Prezes Zarządu
Tak
19.02 2024
Mariusz Grab - Wiceprezes Zarządu
Tak
19.02 2024
Filip Grzegorczyk - Wiceprezes
Zarządu
Tak
19.02 2024
Grzegorz Kądzielawski -
Wiceprezes Zarządu
Tak
19.02 2024
Marcin Kowalczyk - Wiceprezes
Zarządu
Tak
19.02 2024
Marek Wadowski - Wiceprezes
Zarządu
Tak
19.03 2024
Zbigniew Paprocki - Członek
Zarządu
Tak
Zakończenie XII
kadencji z dniem
31.12.2024
Adam Leszkiewicz – Prezes
Zarządu
20.03.2024
Zakończenie XII
kadencji z dniem
31.12.2024
Paweł Bielski - Wiceprezes
Zarządu
20.03.2024
Zakończenie XII
kadencji z dniem
31.12.2024
Hubert Kamola – Wiceprezes
Zarządu*
13.04.2024 (ponadto w
okresie 20 marca – 12
kwietnia 2024 roku –
Członek Rady Nadzorczej
delegowany do pełnienia
obowiązków
Wiceprezesa Zarządu)
Zakończenie XII
kadencji z dniem
31.12.2024
Andrzej Dawidowski - Wiceprezes
Zarządu
20.03.2024
Zakończenie XII
kadencji z dniem
31.12.2024
Krzysztof Kołodziejczyk –
Wiceprezes Zarządu**
20.03.2024 (ponadto w
okresie 19.02 – 19.03
2024 roku – Członek
Rady Nadzorczej
delegowany do pełnienia
obowiązków
Wiceprezesa Zarządu)
Zakończenie XII
kadencji z dniem
31.12.2024
Andrzej Skolmowski – Wiceprezes
Zarządu
20.03.2024
Zakończenie XII
kadencji z dniem
31.12.2024
*Rada Nadzorcza w dniu 19 marca 2024 roku podjęła uchwałę w sprawie delegowania członka Rady Nadzorczej Pana Huberta Kamoli do
wykonywania obowiązków Wiceprezesa Zarządu w okresie od dnia 20 marca 2024 roku do dnia powołania Wiceprezesa Zarządu wybranego w
uzupełniającym postępowaniu kwalifikacyjnym, jednakże na okres nie dłuższy niż trzy miesiące. W dniu 12 kwietnia 2024 roku Spółka
otrzymała rezygnację Pana Huberta Kamoli z funkcji Członka Rady Nadzorczej Spółki.
139
** Rada Nadzorcza w dniu 19 lutego 2024 roku podjęła uchwałę w sprawie delegowania Członka Rady Nadzorczej Pana Krzysztofa
Kołodziejczyka do wykonywania obowiązków Prezesa Zarządu w okresie od momentu podjęcia uchwały do dnia powołania Prezesa Zarządu
wybranego w postępowaniu kwalifikacyjnym, jednakże na okres nie dłuższy niż trzy miesiące. W dniu 19 marca 2024 roku Spółka otrzymała
rezygnację Pana Krzysztofa Kołodziejczyka z funkcji Członka Rady Nadzorczej Spółki.
Skład Zarządu Jednostki Dominującej XIII kadencji rozpoczynającej się 1 stycznia 2025 roku
W dniu 26 listopada 2024 roku Rada Nadzorcza Jednostki Dominującej podjęła uchwałę określającą liczbę
członków Zarządu Jednostki Dominującej nowej, XIII kadencji, rozpoczynającej się z dniem 1 stycznia 2025 roku
na okres wspólnej, trzyletniej kadencji, która to liczba obejmuje 7 członków Zarządu, w tym sześciu powołanych
po przeprowadzeniu postępowania kwalifikacyjnego oraz jednego członka Zarządu z wyboru pracowników Spółki.
W skład Zarządu Spółki nowej XIII kadencji z dniem 1 stycznia 2025 roku powołani zostali:
Imię Nazwisko, funkcja
Adam Leszkiewicz – Prezes Zarządu
Paweł Bielski - Wiceprezes Zarządu
Andrzej Dawidowski - Wiceprezes Zarządu
Hubert Kamola – Wiceprezes Zarządu
Krzysztof Kołodziejczyk – Wiceprezes Zarządu
Andrzej Skolmowski – Wiceprezes Zarządu
Uchwały Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej w sprawie powołania Członków Zarządu Spółki weszły w życie
z chwilą podjęcia.
W dniu 27 lutego 2025 roku Rada Nadzorcza Jednostki Dominującej stwierdziła ważność wyborów kandydata na
Członka Zarządu XIII kadencji wybieranego przez pracowników Spółki, przeprowadzonych w dniach 27 stycznia
2025 roku - 11 lutego 2025 roku zgodnie z obowiązującym Regulaminem wyboru i odwołania Członka Zarządu
wybieranego przez pracowników Spółki Grupa Azoty S.A. oraz uznała wybór Pana Artura Babicza, powołując go
na Członka Zarządu Spółki XIII kadencji z dniem 1 marca 2025 roku.
Na dzień sporządzenia niniejszego Skonsolidowanego Sprawozdania Zarząd funkcjonował w składzie:
Imię Nazwisko, funkcja
Adam Leszkiewicz – Prezes Zarządu
Paweł Bielski - Wiceprezes Zarządu
Andrzej Dawidowski - Wiceprezes Zarządu
Hubert Kamola – Wiceprezes Zarządu
Krzysztof Kołodziejczyk – Wiceprezes Zarządu
Andrzej Skolmowski – Wiceprezes Zarządu
Artur Babicz – Członek Zarządu
W 2024 roku Zarząd Spółki odbył 57 posiedzeń i 60 głosowań.
Życiorysy Członków Zarządu Spółki pozostających w składzie Zarządu na dzień sporządzenia niniejszego
Sprawozdania
Adam Leszkiewicz - Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny
Prezes Zarządu Spółki od 20 marca 2024 roku
Menadżer z wieloletnim doświadczeniem w administracji publicznej i biznesie, w tym
w spółkach Skarbu Państwa. Posiada kompetencje związane z zarządzaniem
organizacją, nadzorem nad kluczowymi procesami i rozwojem. Posiada również
wiedzę związaną z funkcjonowaniem spółek z udziałem Skarbu Państwa, systemem
administracji publicznej, w tym w zakresie nadzoru właścicielskiego
i gospodarowania majątkiem publicznym, otoczeniem regulacyjnym oraz współpracą
pomiędzy sektorami biznesu i administracji.
Jako Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Skarbu Państwa był odpowiedzialny za
procesy restrukturyzacji i integracji, m.in. Grupy Ciech, spółek obszaru chemicznego,
przemysłu stoczniowego, Polskiego Holdingu Nieruchomości czy przemysłu
spożywczego i rolnego. Sprawował nadzór nad procesem prywatyzacji kilkuset spółek
i przedsiębiorstw Skarbu Państwa, w tym z branży chemicznej i petrochemii. Posiada
znajomość problematyki nadzoru właścicielskiego i przekształceń własnościowych.
140
Paweł Bielski - Wiceprezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu Spółki od 20 marca 2024 roku
Posiada ponad dwudziestoletnie doświadczenie na stanowisku menadżerskim
w obszarze zarządzania, strategii, rozwoju i restrukturyzacji.
Od roku 2016 Dyrektor Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Chemii Przemysłowej
imienia Profesora Ignacego Mościckiego w Warszawie. W latach 2014 – 2016 pełnił
funkcję Dyrektora Departamentu Korporacyjnego Strategii i Rozwoju w Grupie Azoty
S.A., w okresie 2009-2013 pracował na stanowisku Dyrektora Pionu Strategii
i Rozwoju w Zakładach Azotowych „Puławy” S.A. Wcześniej zatrudniony w Mennicy
Państwowej S.A., Mennicy – Metale Szlachetne Sp. z o.o. oraz Endress + Hauser Polska
Sp. z o.o.
Absolwent Wydziału Inżynierii Chemicznej i Procesowej Politechniki Warszawskiej, na
którym uzyskał następnie stopień doktora nauk technicznych. Ukończył również
studia podyplomowe w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie na kierunku Zarządzanie oraz program The
Strategic Leadership Academy w ICAN Institute.
Członek Rad Nadzorczych: Prochem S.A. (2023 – nadal), Grupa Azoty S.A. (2019 – 2020), Zakłady Azotowe Chorzów
S.A. – Przewodniczący Rady Nadzorczej (2012 - 2014). Pełni również funkcję Wiceprzewodniczącego Rady Izby
Polskiego Przemysłu Chemicznego (od 2019).
Andrzej Dawidowski - Wiceprezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu Spółki od 20 marca 2024 roku
Posiada ponad 20 lat doświadczenia w zarządzaniu procesami produkcji i sprzedaży
w wiodących koncernach chemicznych, w tym CIECH, Grupa Azoty i TIKKURILA,
pełniąc różnorodne role – prezesa, członka zarządu, dyrektora zarządzającego
i handlowego. Posiada rozległą wiedzę w tworzeniu i implementacji strategii
biznesowych, marketingowych i sprzedażowych, rozwijaniu międzynarodowej
ekspansji, finansowaniu projektów, przeprowadzaniu transformacji biznesowej,
poprawie działań operacyjnych oraz restrukturyzacji firm, a także skuteczne
wdrażanie strategii w tych obszarach. Doświadczenie to zdobył we współpracy
z podmiotami z branży produkcyjnej i handlowej, skupiając się na rynkach Agro
(nawozy, środki ochrony roślin), Polimery (PVC, uszczelniacze) i Pigmenty (biel
tytanowa, farby).
Ukończył studia magisterskie na kierunku Politologia w Instytucie Nauk Politycznych
Studiów Europejskich na Uniwersytecie Szczecińskim. Ponadto ukończył studia podyplomowe Zarządzanie
Biznesem na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Biznesem na Uniwersytecie Szczecińskim.
Hubert Kamola - Wiceprezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu Spółki od 13 kwietnia 2024 roku
Manager posiadający 20-letnie doświadczenie w sektorze chemicznym i nawozowym.
Posiada również międzynarodowe doświadczenie w zakresie handlu, logistyki
i surowców strategicznych. Przez wiele lat uczestniczył w kształtowaniu regulacji
z zakresu instrumentów ochrony handlu na poziomie europejskim, inicjując wiele
ważnych dla sektora rozwiązań.
Posiada wyższe wykształcenie, ukończył Wydział Zarządzania na Uniwersytecie
Warszawskim, Wydział Zarządzania na WSEiZ w Warszawie o specjalizacji z zakresu
zarządzania przedsiębiorstwem. Ponadto posiada dyplom MBA University of Illinois at
Urbana-Champaign. Był uczestnikiem wielu kursów i szkoleń z zakresu wyceny spółek,
due-diligence, budowy wartości i negocjacji. Posiada dyplom Ministra Skarbu Państwa
dla kandydatów do Rad Nadzorczych.
141
Krzysztof Kołodziejczyk - Wiceprezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu Spółki od 20 marca 2024 roku
Menedżer finansowy z ponad 20-letnim doświadczeniem w spółkach działających
w ramach grup kapitałowych notowanych na GPW w Warszawie. Uczestniczył i
prowadził procesy restrukturyzacji finansowej i operacyjnej spółek budując
jednocześnie efektywnie funkcjonujące zespoły zarządzające podmiotami również po
zakończeniu najintensywniejszych działań restrukturyzacyjnych.
Andrzej Skolmowski - Wiceprezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu Spółki od 20 marca 2024 roku
Ekonomista, menadżer z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w zarządzaniu,
restrukturyzacji i finansach przedsiębiorstw, a także doradztwie strategicznym.
Posiada rozległą wiedzę w budowie systemów zarządzania firmą i grupą kapitałową,
tworzeniu struktur zarządczych i strategii firmy, a także systemów raportowych. Jest
ekspertem z zakresu wdrożeń z obszaru controllingu i budżetowania, restrukturyzacji
i refinansowania zadłużenia. Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu
zmianą i zarządzaniu projektami inwestycyjnymi, m.in. nadzorowania przejęć spółek
z branży chemicznej.
Absolwent Instytutu Ekonomii Wydziału Nauk Społecznych na Katolickim
Uniwersytecie Lubelskim. Ukończył studia doktoranckie w Kolegium Zarządzania
i Finansów Szkole Głównej Handlowej. Absolwent Advanced Management Program
w IESE Business School na Uniwersytecie Navarra w Barcelonie.
Artur Babicz - Wiceprezes Zarządu
Członek Zarządu Spółki od 1 marca 2025 roku
Posiada ponad dwudziestoletnie doświadczenie pracy w obszarze produkcyjnym
Grupy Azoty S.A. Swoje doświadczenie w pracy zawodowej zdobywał kolejno jako:
samodzielny technolog oraz mistrz zmianowy na Wydziale Oczyszczalni Ścieków
i Składowisk w Zakładzie Energetycznym, Dyspozytor Przedsiębiorstwa – koordynator
oraz Kierownik Zespołu Koordynacji Operacyjnej w Dziale Koordynacji Produkcji
i Analiz, Główny Inżynier Zarządzania i Koordynacji Produkcji w Departamencie
Korporacyjnym Techniki i Energii.
Ukończył studia na Politechnice Krakowskiej im. Tadeusza Kościuszki na kierunku
Inżynieria Środowiska.
W ramach działalności związkowej przez dwie kadencje pełnił funkcje
Wiceprzewodniczącego Związku Zawodowego Pracowników Ruchu Ciągłego Zakładów
Azotowych w Tarnowie-Mościcach S.A. Członek Stowarzyszenia Inżynierów i Techników Przemysłu Chemicznego
Oddział w Tarnowie.
Kompetencje osób zarządzających pozostających w składzie Zarządu na dzień sporządzenia niniejszego
sprawozdania
W związku ze zmianami w składzie Zarządu, przeprowadzonymi w 2024 roku, a także w związku
z przeprowadzanymi weryfikacjami obszarów kompetencyjnych oraz obszarów i procesów nadzorowanych przez
poszczególnych Członków Zarządu, dokonano zmian podziału kompetencji pomiędzy Członkami Zarządu. Po
zmianach ogólny podział kompetencji i odpowiedzialności pomiędzy Członkami Zarządu Spółki na dzień 31 grudnia
2024 roku przedstawiał się następująco:
• Adam Leszkiewicz – Prezes Zarządu, kieruje pracami Zarządu Spółki, odpowiedzialny za: organizację Spółki
i procesy konsolidacyjne w Grupie Kapitałowej, nadzór nad procesami, nadzór właścicielski i korporacyjny,
komunikację, sponsoring i markę, społeczną odpowiedzialność biznesu, kontrolę i audyt wewnętrzny,
142
otoczenie i relacje zewnętrzne, dialog społeczny, obsługę prawną, zarządzanie kapitałem ludzkim, regulacje,
ryzyko korporacyjne, zarządzanie zgodnością, bezpieczeństwo,
• Paweł Bielski – Wiceprezes Zarządu, odpowiedzialny za: strategię, badania, rozwój i innowacje, inwestycje,
transformację energetyczną i technologiczną, ESG, Krajowy Plan Odbudowy, Zielone Azoty,
• Andrzej Dawidowski – Wiceprezes Zarządu, odpowiedzialny za: zarządzenie produkcyjne i sprzedażowe
w zakresie polimerów, tworzyw, pigmentów oraz oxoplast, marketing w zakresie polimerów, tworzyw,
pigmentów oraz oxoplast, logistykę,
• Hubert Kamola – Przewodniczący RN delegowany do czasowego wykonywania czynności Wiceprezesa Zarządu
(od 13.04.2024 roku – Wiceprezes Zarządu), odpowiedzialny za: zarządzanie produkcyjne i sprzedażowe
w zakresie Agro i Chemia (w tym chemikalia organiczne i nieorganiczne), marketing w zakresie Agro i Chemia,
ochronę rynku, zakupy surowców strategicznych,
• Krzysztof Kołodziejczyk – Wiceprezes Zarządu, odpowiedzialny za: procesy restrukturyzacyjne w Spółce
i Grupie Kapitałowej, koordynację przygotowania i nadzór nad realizacją Planu Restrukturyzacji Grupy,
nadzór nad projektami i procesami usprawniającymi obszary działania Grupy, Azoty Pro – doskonałość
operacyjna,
• Andrzej Skolmowski – Wiceprezes Zarządu, odpowiedzialny za: zarządzanie finansami i polityką
rachunkowości, zarządzanie płynnością, relacje inwestorskie, IT i cyberbezpieczeństwo, kontroling, fuzje
i przejęcia,
• Zbigniew Paprocki – Członek Zarządu, Dyrektor Generalny, odpowiedzialny za: zarządzanie integracją
i koordynacją procesów produkcyjnych w Spółce, z wyłączeniem polipropylenu, zarządzanie utrzymaniem
aktywów produkcyjnych, postojów technologicznych i remontów, zapewnienie bezpieczeństwa technicznego,
przeciwpożarowego, środowiskowego, procesowego i BHP, laboratoria, infrastrukturę, zakupy techniczne,
przetargi.
Po dokonanej weryfikacji obszarów kompetencyjnych oraz obszarów i procesów nadzorowanych przez
poszczególnych Członków Zarządu, uwzględniając zmiany wynikające z powołania Członka Zarządu wybieranego
spośród pracowników Spółki na nową XIII kadencję, celem odpowiedniego ich dostosowania do aktualnych
uwarunkowań prawnych i faktycznych, Zarząd Spółki w dniu 4 marca 2025 roku dokonał aktualizacji podziału
kompetencji, który od tego dnia do dnia publikacji niniejszego raportu przedstawia się następująco:
• Adam Leszkiewicz – Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny, kieruje pracami Zarządu Spółki Dominującej,
odpowiedzialny za: organizację Spółki i procesy konsolidacyjne w Grupie Kapitałowej, nadzór nad procesami,
nadzór właścicielski i korporacyjny, komunikację, sponsoring i markę, społeczną odpowiedzialność biznesu,
kontrolę i audyt wewnętrzny, otoczenie i relacje zewnętrzne, dialog społeczny, obsługę prawną, zarządzanie
kapitałem ludzkim, regulacje, ryzyko korporacyjne, zarządzanie zgodnością, bezpieczeństwo, ochronę
danych osobowych (IODO),
• Paweł Bielski – Wiceprezes Zarządu, odpowiedzialny za: strategię, badania, rozwój i innowacje, inwestycje,
transformację energetyczną i technologiczną, ESG,
• Andrzej Dawidowski – Wiceprezes Zarządu, odpowiedzialny za: zarządzenie produkcyjne i sprzedażowe
w zakresie polimerów, tworzyw, pigmentów oraz oxoplast, marketing w zakresie polimerów, tworzyw,
pigmentów oraz oxoplast, logistykę,
• Hubert Kamola – Wiceprezes Zarządu, odpowiedzialny za: zarządzanie produkcyjne i sprzedażowe w zakresie
Agro i Chemia (w tym chemikalia organiczne i nieorganiczne), marketing w zakresie Agro i Chemia, ochronę
rynku, zakupy surowców strategicznych,
• Krzysztof Kołodziejczyk – Wiceprezes Zarządu, odpowiedzialny za: procesy restrukturyzacyjne w Spółce
i Grupie Kapitałowej, koordynację przygotowania i nadzór nad realizacją Planu Restrukturyzacji Grupy,
nadzór nad projektami i procesami usprawniającymi obszary działania Grupy;
• Andrzej Skolmowski – Wiceprezes Zarządu, odpowiedzialny za: zarządzanie finansami i polityką
rachunkowości, zarządzanie płynnością, relacje inwestorskie, IT i cyberbezpieczeństwo, kontroling, fuzje
i przejęcia.
• Artur Babicz - zarządzanie integracją i koordynacją procesów produkcyjnych w Spółce, zarządzanie
utrzymaniem aktywów produkcyjnych, postojów technologicznych i remontów, zapewnienie bezpieczeństwa
technicznego, przeciwpożarowego, środowiskowego, procesowego i BHP, laboratoria, infrastruktura, w tym
zakupy techniczne i dóbr gotowych.
Rada Nadzorcza Spółki
W skład Rady Nadzorczej Spółki wchodzi od pięciu do dziewięciu członków powoływanych na okres wspólnej,
trzyletniej kadencji. Co najmniej dwóch Członków Rady Nadzorczej to członkowie niezależni.
143
Skład Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej XI kadencji w 2024 roku
Imię Nazwisko, funkcja
Pełnienie
funkcji na
dzień
1 stycznia
2024 roku
Data powołania w
skład Rady
Nadzorczej w
2024 roku
Data odwołania /
rezygnacji / zakończenia XI
kadencji w 2024 roku
dr Magdalena Butrymowicz -
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Tak
14.02 2024 (odwołanie)
Wojciech Krysztofik –
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Tak
11.02.2024 (rezygnacja)
Robert Kapka - Sekretarz Rady
Nadzorczej*
Tak
27.06.2024 (zakończenie XI
kadencji)
dr Monika Fill - Członek Rady
Nadzorczej
Tak
14.02 2024 (odwołanie)
Bartłomiej Litwińczuk - Członek Rady
Nadzorczej
Tak
14.02 2024 (odwołanie)
Michał Maziarka - Członek Rady
Nadzorczej
Tak
14.02 2024 (odwołanie)
Janusz Podsiadło – Członek Rady
Nadzorczej
Tak
27.06.2024 (zakończenie XI
kadencji)
Roman Romaniszyn - Członek Rady
Nadzorczej
Tak
27.06.2024 (zakończenie XI
kadencji)
Krzysztof Kołodziejczyk – Członek Rady
Nadzorczej*
31.01 2024 (w
ramach wykonania
przysługującego
akcjonariuszowi
indywidualnego
uprawnienia Skarbu
Państwa)
oraz 14.02.2024
13.02.2024 (rezygnacja)
19.03.2024 (rezygnacja)
Hubert Kamola - Przewodniczący Rady
Nadzorczej**
14.02.2024
12.04.2024 (rezygnacja)
Artur Kucharski – Członek Rady
Nadzorczej (*) (***) (****) (*****)
14.02.2024
27.06.2024 (zakończenie XI
kadencji)
Piotr Marciniak - Członek Rady
Nadzorczej
14.02.2024
27.06.2024 (zakończenie XI
kadencji)
Mirosław Sobczyk - Członek Rady
Nadzorczej (*) (***) (****)
14.02.2024
27.06.2024 (zakończenie XI
kadencji)
Artur Rzempała – Członek Rady
Nadzorczej
21.03 2024 (w
ramach wykonania
przysługującego
akcjonariuszowi
indywidualnego
uprawnienia Skarbu
Państwa)
27.06.2024 (zakończenie XI
kadencji)
Robert Bednarski –
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
(*****)
4.06.2024
27.06.2024 (zakończenie XI
kadencji)
* Rada Nadzorcza podczas pierwszego posiedzenia w nowym składzie w dniu 19 lutego 2024 roku:
• zdecydowała o wyborze na Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej Pana Artura Kucharskiego,
• przyjęła rezygnację Pana Roberta Kapka z pełnienia funkcji Sekretarza Rady Nadzorczej,
• wybrała na Sekretarza Rady Pana Mirosława Sobczyka,
• oddelegowała Członka Rady Nadzorczej Pana Krzysztofa Kołodziejczyka do czasowego wykonywania czynności Prezesa Zarządu.
** W dniu 19 marca 2024 roku Rada Nadzorcza oddelegowała, z dniem 20 marca 2024 roku, Przewodniczącego Rady Nadzorczej Pana Huberta
Kamolę do czasowego wykonywania czynności Wiceprezesa Zarządu.
*** W dniu 26 kwietnia 2024 roku Rada Nadzorcza dokonała zmian funkcji pełnionych przez Członków Rady. Pan Artur Kucharski został odwołany
z funkcji Wiceprzewodniczącego, na tę funkcję powołany został Pan Mirosław Sobczyk, który został jednocześnie odwołany z funkcji Sekretarza
Rady Nadzorczej, na którą to funkcję powołany został Pan Artur Kucharski.
**** W dniu 9 maja 2024 roku Pan Mirosław Sobczyk został odwołany z funkcji Wiceprzewodniczącego, a na tę funkcję powołany został Pan Artur
Kucharski, który został jednocześnie odwołany z funkcji Sekretarza Rady Nadzorczej, na którą to funkcję powołany został Pan Mirosław Sobczyk.
***** W dniu 4 czerwca 2024 roku uchwałą Walnego Zgromadzenia Spółki w skład Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej Na Przewodniczącego
Rady Nadzorczej Spółki powołany został Pan Artur Kucharski. Rada Nadzorcza podczas posiedzenia w dniu 7 czerwca 2024 roku zdecydowała o
wyborze Pana Roberta Bednarskiego na Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej.
144
Skład Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej XII kadencji w 2024 roku
W dniu 27 czerwca 2024 roku na mocy uchwał Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Jednostki Dominującej do
składu Rady Nadzorczej Spółki na XII wspólną kadencję powołane zostały jako jej członkowie następujące osoby:
Imię Nazwisko, funkcja
Artur Kucharski – Przewodniczący Rady Nadzorczej
Robert Bednarski – Członek Rady Nadzorczej
Robert Kapka - Członek Rady Nadzorczej wybrany przez pracowników Spółki
Tomasz Klikowicz - Członek Rady Nadzorczej wybrany przez pracowników Spółki
Piotr Marciniak - Członek Rady Nadzorczej
Roman Romaniszyn - Członek Rady Nadzorczej wybrany przez pracowników Spółki
Artur Rzempała – Członek Rady Nadzorczej
Mirosław Sobczyk - Członek Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza nowej XII kadencji podczas posiedzenia w dniu 3 lipca 2024 roku:
• zdecydowała o wyborze na Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej Pana Roberta Bednarskiego,
• wybrała na Sekretarza Rady Pana Mirosława Sobczyka.
W związku z powyższym od dnia 3 lipca 2024 roku do dnia publikacji niniejszego raportu skład Rady Nadzorczej
przedstawiał się następująco:
Imię Nazwisko, funkcja
Artur Kucharski – Przewodniczący Rady Nadzorczej
Robert Bednarski – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Mirosław Sobczyk - Sekretarz Rady Nadzorczej
Robert Kapka - Członek Rady Nadzorczej
Tomasz Klikowicz - Członek Rady Nadzorczej
Piotr Marciniak - Członek Rady Nadzorczej
Roman Romaniszyn - Członek Rady Nadzorczej
Artur Rzempała – Członek Rady Nadzorczej.
W 2024 roku Rada Nadzorcza odbyła 34 posiedzenia i 18 głosowań.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania w Radzie Nadzorczej zasiada
5 osób spełniających kryteria niezależności.
Rada Nadzorcza działa na podstawie:
• Ustawy z dnia 15 września 2000 roku Kodeks Spółek Handlowych (tj. Dz. U. z 2024 r. poz. 18 z późn. zm.),
• Ustawy z dnia 30 sierpnia 1996 r. o komercjalizacji i niektórych uprawnieniach pracowników (t.j. Dz. U.
z 2023 r. poz. 343 z późn. zm.).
• Ustawa z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (tj. Dz. U. z 2023 r. poz. 120 z późn. zm.).
• Statutu Spółki,
• Regulaminu Rady Nadzorczej Spółki.
Robert Kapka - Sekretarz Rady Nadzorczej i Członek Rady Nadzorczej XI kadencji, Członek Rady Nadzorczej
XII kadencji
Wybrany przez pracowników Spółki. Sprawuje funkcję Członka Rady Nadzorczej od dnia 3 czerwca 2013 roku.
Na Członka Rady Nadzorczej XI kadencji powołany został w dniu 29 czerwca 2020 roku. Od dnia 13 maja 2021 roku
pełni funkcję Sekretarza Rady Nadzorczej.
Magister inżynier. Absolwent studiów magisterskich na Wydziale Inżynierii i Technologii Chemicznej na
Politechnice Krakowskiej im. Tadeusza Kościuszki, jak również studiów podyplomowych Master of Business
Administration na Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej oraz Chemia i Technologia Polimerów na Politechnice
Rzeszowskiej im. Ignacego Łukasiewicza. Uczestnik licznych kursów i szkoleń dotyczących m.in. zarządzania czy
analizy sprawozdań finansowych.
Od 1999 roku zawodowo związany z Jednostką Dominującym. Od grudnia 2014 roku Dyrektor Jednostki
Produkcyjnej Tworzyw w Tarnowie w Segmencie Biznesowym Tworzyw. Wcześniej zasiadał na stanowiskach m.in.:
Szefa Produkcji Tworzyw i Kierownika Wydziału Polimeryzacji Kaprolaktamu w Spółce. W latach 2016-2017
Przewodniczący Rady Nadzorczej Spółki Grupa Azoty ATT POLYMERS.
145
Roman Romaniszyn - Członek Rady Nadzorczej XI i XII kadencji
Wybrany przez pracowników Spółki. Sprawuje funkcję Członka Rady Nadzorczej od 5 lipca 2016 roku. Na Członka
Rady Nadzorczej XI kadencji powołany został 29 czerwca 2020 roku. W skład Rady Nadzorczej XII kadencji jako
Członek Rady Nadzorczej powołany został 27 czerwca 2024 roku.
Magister. Absolwent studiów magisterskich na kierunku Elektrotechnika, specjalność Elektroenergetyka na
Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie, jak również studiów podyplomowych „Podstawy przedsiębiorczości”
na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie oraz „Audyting Energetyczny” na Akademii Górniczo–Hutniczej
w Krakowie. Uczestnik kursów menedżerskich.
Od 1996 roku zawodowo związany z Jednostką Dominującą. Obecnie Kierownik Wydziału Zasilania i Zabezpieczeń
Centrum Energetyki od 2003 roku. Wcześniej zasiadał na stanowiskach: zastępcy Kierownika Wydziału Zasilania i
Zabezpieczeń Centrum Energetyki oraz samodzielnego technologa w Zakładzie Elektrycznym w Spółce.
Ponadto działa społecznie, m.in. w Stowarzyszenie Elektryków Polskich Koło nr 3 w Tarnowie jako Członek Zarządu
oraz w Stowarzyszeniu Inżynierów i Techników Przemysłu Chemicznego oddział Tarnów jako członek komisji
kwalifikacyjnej.
Artur Kucharski – Wiceprzewodniczący, Sekretarz i Przewodniczący Rady Nadzorczej XI kadencji,
Przewodniczący Rady Nadzorczej XII kadencji
Powołany na stanowisko Członka Rady Nadzorczej XI kadencji 14 lutego 2024 roku. W dniu 19 lutego 2024 roku
wybrany na Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej, od 26.04.2024 r. obejmował stanowisko Sekretarza Rady
Nadzorczej, a od 09.05.2024 r. ponownie wybrany na Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej. W dniu 4 czerwca
2024 roku powołany na Członka Rady Nadzorczej XI kadencji i wybrany na stanowisko Przewodniczącego.
Powołany na Członka Rady i Przewodniczącego Rady Nadzorczej XII kadencji w dniu 27 czerwca 2024 roku.
Posiada 15-letnie doświadczenie w pełnieniu funkcji niezależnego członka rady nadzorczej, w tym w spółkach
publicznych notowanych na warszawskiej GPW. W ramach pełnienia obowiązków przewodniczył Komitetom
Audytu w 4 spółkach giełdowych, w tym w banku oraz uczestniczył w pracach Komitetów Audytu w innych
spółkach jako członek Komitetu. Ponadto, ma doświadczenie w pełnieniu funkcji członka komitetów: Ryzyka
(bank), Nominacji i Wynagrodzeń oraz Strategii i Rozwoju. Z wykształcenia jest inżynierem z 7-letnim
doświadczeniem audytorskim, 7-letnim doświadczeniem doradczym i 15-letnim nadzorczym. W 2000 r. uzyskał
dyplom ACCA oraz tytuł Executive MBA w 2011 roku.
W chwili obecnej pełni funkcję członka Rady Nadzorczej w Asseco South Eastern Europe SA, Budimex SA, Asseco
Data Systems SA oraz Alior Bank.
Poprzednio pełnił funkcję członka Rad Nadzorczych również w: Prime Car Management SA, w Jednostce
Dominującej (od 2011 do 2017 roku), w Asseco Poland SA, w Globe Trade Center SA, w Kopex SA. Od 2002 roku
do 2010 roku pracował w dziale Doradczym PwC Polska Sp. z o.o., a od 1995 do 2002 w PricewaterhouseCoopers
Sp. z o.o., jako audytor w dziale badania sprawozdań finansowych.
Piotr Marciniak – Członek Rady Nadzorczej XI i XII kadencji
Powołany na Członka Rady Nadzorczej XI kadencji w dniu 14 lutego 2024 roku, a następnie na Członka Rady
Nadzorczej Rady Nadzorczej XII kadencji w dniu 27 czerwca 2024 roku.
Adwokat. LL.M. Absolwent prawa na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego
w Krakowie. Ukończył aplikację adwokacką przy Okręgowej Radzie Adwokackiej w Krakowie. W 2011 roku zdał
egzamin adwokacki.
Absolwent Szkoły Prawa Amerykańskiego – School of American Law Catholic University of America
w Waszyngtonie przy współpracy z Uniwersytetem Jagiellońskim.
Ukończył studia podyplomowe „LLM in International Commercial Law” na Akademii Leona Koźmińskiego
w Warszawie, „Prawo nowych technologii” w Instytucie Nauk Prawnych Polskiej Akademii Nauk oraz
„Cyberbezpieczeństwo w praktyce” na Wydziale Informatyki, Elektroniki i Telekomunikacji Akademii Górniczo–
Hutniczej w Krakowie.
Wykładowca Okręgowej Rady Adwokackiej w Krakowie oraz Politechniki Krakowskiej na studiach „Transport
i logistyka” oraz „Zamówienia publiczne”.
Jest ekspertem Fundacji AI LAW TECH.
W latach 2017–2020 był członkiem komisji legislacyjnej przy Naczelnej Radzie Adwokackiej w Warszawie.
Specjalizuje się w prawie gospodarczym. W ramach swojej praktyki adwokackiej, od wielu lat świadczy
doradztwo w branży logistycznej i chemicznej. Doradza również podmiotom gospodarczym w ramach
realizowanych kluczowych inwestycji infrastrukturalnych. Doświadczenie zawodowe zdobywał zarówno
w sektorze prywatnym jak i publicznym.
146
Mirosław Sobczyk – Sekretarz i Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej XI, Sekretarz Rady Nadzorczej XII
kadencji
Powołany na stanowisko Członka Rady Nadzorczej 14 lutego 2024 roku na XI kadencję. Od 19 lutego 2024 roku
pełnił funkcję Sekretarza Rady Nadzorczej, od 26 kwietnia 2024 roku obejmował stanowisko
Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej, a od 09.05.2024 r. ponownie był Sekretarzem Rady Nadzorczej.
Powołany na Członka Rady Nadzorczej XII kadencji w dniu 27 czerwca 2024 roku. Od 3 lipca 2024 roku pełni
funkcję Sekretarza Rady Nadzorczej.
Wykształcenie wyższe – Akademia Rolnicza - Ekonomia Rolnictwa, Centrum Kształcenia Kadr Menedżerskich -
roczne studium zakończone certyfikatem menedżerskim, kurs i egzamin państwowy uprawniający do zasiadania
w Radach Nadzorczych Spółek Skarbu Państwa. Od ponad 30 lat prowadzi działalność gospodarczo–produkcyjną,
realizując dostawy produktów na obszarze krajowym i zagranicznym. Od 1993 roku zasiada w Radach Nadzorczych
sp. z o.o., spółek akcyjnych, pełniąc funkcje Przewodniczącego , Wiceprzewodniczącego, Sekretarza. W okresie
ponad 35-letniej pracy zawodowej współpracuje z wieloma instytucjami administracji państwowej,
samorządowej, organizacji biznesowych, społecznych, pełniąc w nich różnorakie funkcje społeczne. Z tytułu
działalności gospodarczo – społecznej był wielokrotnie wyróżniany odznaczeniami państwowymi, regionalnymi,
oraz odznaczeniami organizacji społeczno – gospodarczych. Aktualnie jest m.in. Sekretarzem Rady Nadzorczej
GASA, Przewodniczącym Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń.
Artur Rzempała – Członek Rady Nadzorczej XI i XII kadencji
Powołany oświadczeniem Podsekretarza Stanu w Ministerstwie Aktywów Państwowych, pełnomocnika Ministra
Aktywów Państwowych na stanowisko Członka Rady Nadzorczej XI kadencji z dniem 21 marca 2024 roku. Na
Członka Rady Nadzorczej XII kadencji powołany został 27 czerwca 2024 roku.
Doktor nauk ekonomicznych. Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu i nadzorowaniu spółek
kapitałowych, w tym w szczególności spółek wchodzących w skład Grupy Azoty S.A. Od marca 2024 r. członek
Rady Nadzorczej Grupy Azoty S.A.
W latach 1998-2016 zatrudniony w Grupie AzotyPOLICE, z tego od 1999 roku na stanowiskach menedżerskich.
W okresie 1998-2012 pracował w obszarze odpowiedzialnym za nadzór właścicielski, w latach 2012-2016 jako
dyrektor odpowiedzialny za zarządzanie infrastrukturą.
W latach 2014-2016 członek kilku zespołów oraz lider inicjatywy odpowiedzialnej za optymalizację zarządzania
remontami Programu doskonałości operacyjnej Jednostki Dominującej - Azoty Pro.
Specjalizuje się w obszarach dotyczących zarządzania finansami, zarządzania wartością przedsiębiorstwa,
restrukturyzacji przedsiębiorstw, fuzji i przejęć, rachunkowości.
Ukończył studia na kierunku Ekonomia na Wydziale Zarządzania i Ekonomiki Usług Uniwersytetu Szczecińskiego.
Absolwent wielu studiów podyplomowych, w tym w szczególności podyplomowych studiów z Zarządzania
Wartością przedsiębiorstwa w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, podyplomowych studiów z zakresu
rachunkowości w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu, podyplomowych studiów z zakresu zarządzania
projektami na Uniwersytecie Szczecińskim, podyplomowych studiów z zakresu zarządzania nieruchomościami.
Ukończył kilkadziesiąt kursów i szkoleń z zakresu zarządzania finansami, zarządzania wartością przedsiębiorstwa,
restrukturyzacji, fuzji i przejęć.
Pracownik naukowy Katedry Zarządzania i Logistyki Politechniki Morskiej w Szczecinie. Autor kilkudziesięciu
publikacji naukowych z dziedziny nadzoru właścicielskiego, restrukturyzacji, zarządzania wartością, zarządzania
finansami.
Robert Bednarski – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej XI i XII kadencji
Powołany na Członka Rady Nadzorczej XI kadencji 4 czerwca 2024 roku oraz w dniu 7 czerwca 2024 roku wybrany
na Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej. Powołany na Członka Rady Nadzorczej XII kadencji 27 czerwca
2024 roku oraz w dniu 3 lipca 2024 roku wybrany na Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej.
Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w pełnieniu funkcji dyrektora finansowego i członka zarządu w spółkach
z branży rafineryjnej, chemicznej i budowlanej, w tym spółek publicznych, notowanych na GPW: ORLEN S.A.,
Ciech S.A., Boryszew S.A., Polimex-Mostostal S.A.
Niezależny członek rad nadzorczych spółek publicznych, min: Polwax S.A., Mennica Polska S.A., Comarch S.A.,
LW Bogdanka S.A. oraz wielu innych podmiotów działających w ramach grup kapitałowych ORLEN S.A., Ciech S.A.
Polimex-Mostostal S.A. i Boryszew S.A., w Polsce i za granicą. W ramach pełnionych obowiązków członka rad
nadzorczych był też członkiem lub przewodniczył pracom komitetów audytu. Obecnie jest niezależnym członkiem
rad nadzorczych i komitetów audytu spółek publicznych Gobarto S.A. oraz Protektor S.A.
Wielokrotnie brał udział w procesach pozyskiwania finansowania oraz restrukturyzacji finansowej i kosztowej
spółek i grup kapitałowych, a także w procesach rozbudowy zdolności produkcyjnych, integracji operacyjnej
i zarządczej, a także realizacji projektów inwestycyjnych.
147
Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, studiów podyplomowych na SGH z zakresu Zarządzania
Wartością Firmy, studiów doktoranckich w Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie SGH oraz wielu specjalistycznych
szkoleń w obszarze finansów i zarządzania. W 2006 r. uzyskał certyfikat ACCA.
Obecnie rozwija własne przedsiębiorstwa, skupiając się przede wszystkim na branży remontów przemysłowych
oraz kompleksowej realizacji projektów inwestycyjnych w formule „pod klucz”, w ramach spółki Spec-Rem S.A.
Tomasz Klikowicz – Członek Rady Nadzorczej XII kadencji
Powołany na Członka Rady Nadzorczej XII kadencji w dniu 27 czerwca 2024 roku
Absolwent Politechniki Śląskiej w Gliwicach, Wydziału Inżynierii Środowiska. Ukończył studia podyplomowe
„Podstawy Przedsiębiorczości” zorganizowane przez Krakowską Szkołę Biznesu Uniwersytetu Ekonomicznego
w Krakowie. Posiada zdany państwowy egzamin dla kandydatów na członków Rad Nadzorczych Spółek Skarbu
Państwa. Uczestniczył w licznych kursach i szkoleniach doskonalenia zawodowego organizowanych przez Azoty
Tarnów z zakresu: systemów zarządzania, energetyki, transportu materiałów niebezpiecznych RID/ADR, kurs
menagerski.
Od 1991 roku specjalista ds. inwestycji w Grupie Azoty S.A., w latach: 1987–1990 agent sprzedawca w Rejonowej
Spółdzielni Ogrodniczo-Pszczelarska w Tarnowie, w latach: 1987–1987 inspektor nadzoru w Wojewódzkiej
Dyrekcji Inwestycji w Tarnowie, 1984-1987 majster budowy w Zakładzie Robót Inżynieryjnych w Tarnowie.
W 2024 roku w Spółce działały komitety, mające charakter ciał doradczo-opiniujących, działających kolegialnie
w ramach struktury Rady Nadzorczej:
• Komitet Audytu,
• Komitet Strategii i Rozwoju,
• Komitet Ładu Korporacyjnego, przekształcony w Komitet Nominacji i Wynagrodzeń,
• Komitet ds. Restrukturyzacji.
Komitet Audytu
Skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej XI kadencji
Imię Nazwisko, funkcja
Pełnienie
funkcji na
dzień
1 stycznia
2024 roku
Data powołania
w skład
Komitetu
Audytu
Data
odwołania/rezygnacji/zakończenia
XI kadencji w 2024 roku
Wojciech Krysztofik –
Wiceprzewodniczący Rady
Nadzorczej
Tak
11.02.2024 (rezygnacja)
Michał Maziarka - Członek Rady
Nadzorczej
Tak
14.02 2024 (odwołanie)
Janusz Podsiadło – Członek Rady
Nadzorczej
Tak
27.06.2024 (zakończenie XI
kadencji)
Krzysztof Kołodziejczyk - Członek
Komitetu,
12.02.2024
13.02.2024 (rezygnacja)
Artur Kucharski – Przewodniczący
Komitetu *
19.02.2024
27.06.2024 (zakończenie XI
kadencji)
Piotr Marciniak - Członek
Komitetu *
19.02.2024
27.06.2024 (zakończenie XI
kadencji)
* Rada Nadzorcza w dniu 22 marca 2024 roku dokonała zmiany w składzie Komitetu Audytu odwołując z funkcji Przewodniczącego Pana Artura
Kucharskiego i powołując na tę funkcję Pana Piotra Marciniaka. Powyższa decyzja związana była ze zmianą osoby faktycznie kierującej pracami
Rady Nadzorczej. Z uwagi na oddelegowanie Przewodniczącego Rady Nadzorczej, Pana Huberta Kamoli, do czasowego wykonywania obowiązków
Wiceprezesa Zarządu Spółki z dniem 20 marca 2024 roku, jego obowiązki przejął Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, Pan Artur Kucharski,
który pełnił także funkcję Przewodniczącego Komitetu Audytu. Jednoczesne pełnienie funkcji osoby kierującej pracami Rady Nadzorczej oraz
funkcji Przewodniczącego Komitetu Audytu stanowiłoby naruszenie zasady 2.9 „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”, z uwagi na
powyższe Rada Nadzorcza postanowiła o dokonaniu ww. zmiany w składzie Komitetu Audytu.
Skład Komitetu Audytu Jednostki Dominującej XII kadencji
Rada Nadzorcza Jednostki Dominującej podczas posiedzenia w dniu 3 lipca 2024 roku powołała Komitet Audytu
Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej XII kadencji.
Skład Komitetu Audytu Jednostki Dominującej przedstawiał się następująco i pozostaje aktualny do dnia
148
publikacji niniejszego raportu:
Imię Nazwisko, funkcja
Data powołania
Piotr Marciniak – Przewodniczący Komitetu
3.07.2024
Artur Kucharski - Członek Komitetu
3.07.2024
Robert Bednarski – Członek Komitetu
3.07.2024
Tomasz Klikowicz - Członek Komitetu
3.07.2024
Artur Rzempała - Członek Komitetu
17.07.2024
W 2024 roku Komitet Audytu działał w oparciu o:
• Regulamin Komitetu Audytu z dnia 8 marca 2021 roku,
• Regulamin Komitetu Audytu z dnia 14 marca 2024 roku,
• Regulamin Komitetu Audytu z dnia 12 kwietnia 2024 roku,
• Regulamin Komitetu Audytu z dnia 3 lipca 2024 roku.
Komitet realizuje głównie zadania przewidziane dla Komitetu Audytu w ustawie z dnia 1 maja 2017 roku
o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym, Statucie Spółki oraz uchwałach Rady
Nadzorczej, jak również zadania określone w ww. Regulaminie Komitetu.
W ramach realizowanych działań Komitet Audytu monitoruje m.in. proces sprawozdawczości finansowej,
skuteczność istniejących w Jednostce Dominującej systemów kontroli wewnętrznej oraz zarządzania ryzykiem,
monitoruje również roczne jednostkowe i skonsolidowane sprawozdania finansowe oraz pracę i raporty
niezależnego biegłego rewidenta.
Komitet Audytu jest uprawniony do żądania od Zarządu Spółki informacji, materiałów
i wyjaśnień niezbędnych do wykonywania swoich zadań.
W 2024 roku Komitet Audytu odbył 14 posiedzeń oraz 5 głosowań.
Komitet Strategii i Rozwoju
Skład Komitetu Strategii i Rozwoju Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej XI kadencji
Imię Nazwisko, funkcja
Pełnienie
funkcji na
dzień
1 stycznia
2024 roku
Data
powołania w
skład
Komitetu
Strategii i
Rozwoju
Data odwołania /
rezygnacji /
zakończenia XI kadencji
w 2024 roku
Wojciech Krysztofik – Przewodniczący Komitetu
Tak
11.02.2024 (rezygnacja)
dr Monika Fill - Członek Komitetu
Tak
14.02 2024 (odwołanie)
Robert Kapka - Członek Komitetu
Tak
27.06.2024 (zakończenie
kadencji)
Bartłomiej Litwińczuk - Członek Komitetu
Tak
14.02 2024 (odwołanie))
Hubert Kamola – Przewodniczący Komitetu
19.02.2024
12.04.2024 (rezygnacja)
Krzysztof Kołodziejczyk – Członek Komitetu
19.02.2024
19.03.2024 (rezygnacja)
Skład Komitetu Strategii i Rozwoju Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej XII kadencji
Rada Nadzorcza Jednostki Dominującej dniu 17 lipca 2024 roku powołała Komitet Strategii i Rozwoju Rady
Nadzorczej Jednostki Dominującej XII kadencji, którego skład przedstawia się następująco i pozostaje aktualny
do dnia publikacji niniejszego raportu:
Imię Nazwisko, funkcja
Artur Rzempała – Przewodniczący Komitetu
Robert Kapka – Członek Komitetu
Tomasz Klikowicz - Członek Komitetu
149
W 2024 Komitet Strategii i Rozwoju działał w oparciu o:
• Regulamin Komitetu Strategii i Rozwoju z dnia 8 marca 2021 roku,
• Regulamin Komitetu Strategii i Rozwoju z dnia 12. kwietnia 2024 roku,
• Regulamin Komitetu Strategii i Rozwoju z dnia 17 lipca 2024 roku.
W 2024 roku Komitet Strategii i Rozwoju odbył 4 posiedzenia.
Komitet Ładu Korporacyjnego / Komitet Nominacji i Wynagrodzeń
Skład Komitetu Ładu Korporacyjnego Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej XI kadencji
Imię Nazwisko, funkcja
Pełnienie
funkcji na
dzień
1 stycznia
2024 roku
Data powołania
w skład
Komitetu Ładu
Korporacyjnego
Data
odwołania/rezygnacji/zakończenia
XI kadencji w 2024 roku
Michał Maziarka - Przewodniczący
Komitetu
Tak
14.02 2024 (odwołanie)
dr Magdalena Butrymowicz -
Członek Komitetu
Tak
14.02 2024 (odwołanie)
Roman Romaniszyn - Członek
Komitetu
Tak
27.06.2024 (zakończenie kadencji)
Mirosław Sobczyk –
Przewodniczący Komitetu
19.02.2024
27.06.2024 (zakończenie kadencji
Artur Kucharski - Członek
Komitetu
19.02.2024
28.03.2024 (rezygnacja)
Artur Rzempała - Członek
Komitetu
28.03.2024
27.06.2024 (zakończenie kadencji
Skład Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej XII kadencji
Rada Nadzorcza Jednostki Dominującej nowej kadencji podczas posiedzenia w dniu 3 lipca 2024 roku powołała
Komitet Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej XII kadencji, przywracając
jednocześnie poprzednią nazwę Komitetu, w następującym składzie - który pozostaje aktualny do dnia publikacji
niniejszego raportu:
Imię Nazwisko, funkcja
Mirosław Sobczyk – Przewodniczący Komitetu
Artur Rzempała - Członek Komitetu
Roman Romaniszyn – Członek Komitetu
Komitet Nominacji i Wynagrodzeń funkcjonował w oparciu o Regulamin Komitetu Nominacji
i Wynagrodzeń z dnia 3 lipca 2024 roku.
W 2024 roku Komitet Nominacji i Wynagrodzeń (wcześniej Komitet Ładu Korporacyjnego) odbył 12 posiedzeń oraz
1 głosowanie.
Komitet ds. Restrukturyzacji
W dniu 7 czerwca 2024 roku Rada Nadzorcza XI kadencji zdecydowała o konieczności powołania Komitetu
ds. Restrukturyzacji. Skład osobowy Komitetu od tego dnia przedstawiał się następująco:
Imię Nazwisko, funkcja
Data powołania w skład
Komitetu Ładu
Korporacyjnego
Data odwołania / rezygnacji /
zakończenia XI kadencji w 2024
roku
Robert Bednarski - Przewodniczący
Komitetu
7.06.2024
27.06.2024 (zakończenie kadencji)
Artur Kucharski - Członek Komitetu
7.06.2024
27.06.2024 (zakończenie kadencji)
Artur Rzempała - Członek Komitetu
7.06.2024
27.06.2024 (zakończenie kadencji)
Janusz Podsiadło - Członek Komitetu
18.06.2024
27.06.2024 (zakończenie kadencji)
150
Skład Komitetu ds. Restrukturyzacji XII kadencji
Rada Nadzorcza nowej kadencji podczas posiedzenia w dniu 3 lipca 2024 roku powołała Komitet ds.
Restrukturyzacji Rady Nadzorczej XII kadencji.
W związku z powyższym skład Komitetu od tego dnia do dnia publikacji niniejszego Sprawozdania przedstawiał
się następująco:
Imię Nazwisko, funkcja
Robert Bednarski - Przewodniczący Komitetu
Artur Kucharski - Członek Komitetu
Artur Rzempała - Członek Komitetu
Robert Kapka - Członek Komitetu
Komitet ds. Restrukturyzacji funkcjonował w oparciu o Regulamin ds. Restrukturyzacji z dnia 28 sierpnia 2024
roku. Natomiast od momentu jego powołania do momentu zatwierdzenia ww. Regulaminu Komitet działał w
oparciu o stosowane postanowienia Statutu Spółki, Regulaminu Rady Nadzorczej, dobre praktyki ładu
korporacyjnego oraz decyzje Rady Nadzorczej.
W 2024 roku Komitet ds. Restrukturyzacji odbył 11 posiedzeń.
Kryteria niezależności
W 2024 roku kryteria niezależności na podstawie Zasady 2.3. „Dobrych Praktyk 2021”, w różnych okresach
spełniali:
• Michał Maziarka,
• Krzysztof Kołodziejczyk,
• Hubert Kamola,
• Artur Kucharski,
• Mirosław Sobczyk,
• Piotr Marciniak,
• Artur Rzempała,
• Robert Bednarski.
Ww. Członkowie Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu spełniali kryteria niezależności wymienione
w Ustawie z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a
także nie mieli rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby
głosów w Spółce.
Rada Nadzorcza dokonywała ocen niezależności w oparciu o oświadczenia złożone przez Członków Rady
Nadzorczej i Komitetu Audytu o spełnianiu przez nich kryteriów niezależności oraz braku rzeczywistych i istotnych
powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce, oraz po dokonaniu
weryfikacji ww. oświadczeń przy wykorzystaniu dostępnych materiałów oraz niezależnych źródeł informacji, po
stwierdzeniu nieistnienia - na chwilę podejmowania uchwał - przesłanek wskazujących na brak prawdziwości
złożonych oświadczeń.
Rada Nadzorcza w raportowanym okresie w zakresie niezależności swoich Członków podjęła łącznie 19 uchwał.
Zgody na świadczenie dozwolonych usług
W 2024 roku Komitet Audytu wydał zgody na świadczenie przez audytora Grupy Azoty, firmę BDO Spółka z
ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. z siedzibą w Warszawie, ul. Postępu 12, 02-676 Warszawa (Audytor, BDO)
nw. usług:
• świadczenie przez audytora Spółki, firmę BDO następujących usług dodatkowych: przeprowadzenia prac
weryfikacyjnych (uzgodnionych procedur) dotyczących potwierdzenia kalkulacji wskaźnika dług netto/EBITDA
(„Net Debt to Group's EBITDA”) w oparciu o skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Grupa
Azoty na dzień 31 grudnia 2023 roku, zgodnie z warunkami umów o finansowanie zawartych z Europejskim
Bankiem; dokonania oceny Sprawozdania Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej („Sprawozdanie o wynagrodzeniach”) za rok 2023 dla Spółek: Grupa Azoty S.A., Grupa Azoty
Zakłady Azotowe „Puławy" S.A., Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police" S.A.; (ii) przeprowadzenie przez
podmiot powiązany z BDO, tj. przez BDO AG WirtschaftsprUfungsgesellschaft z siedzibą w Essen, Republika
Federalna Niemiec, (będący statutowym audytorem spółki zależnej Spółki tj. spółki Grupa Azoty ATT Polymers
GmbH), usługi atestacyjnej w zakresie audytu zgodności z obowiązującą w Republice Federalnej Niemiec
ustawą o odnawialnych źródłach energii (Erneuerbare-Energien-Gesets - EEG);
• świadczenie przez BDO GR usługi dodatkowej polegającej na wykonaniu uzgodnionych procedur na rzecz
151
Spółki COMPO EXPERT Hellas S.A. potwierdzających prawidłowe prowadzenie ksiąg rachunkowych zgodnie z
przepisami prawa podatkowego obowiązującymi w Grecji;
• świadczenie przez BDO Mexico usługi dodatkowej polegającej na wykonaniu uzgodnionych procedur na rzecz
Spółki COMPO EXPERT Mexico S.A. de C.V. potwierdzających prawidłowe prowadzenie ksiąg rachunkowych
zgodnie z przepisami prawa podatkowego obowiązującymi w Meksyku;
• świadczenie przez BDO oraz przez podmioty powiązane z BDO usług dodatkowych polegających na:
(i) przeprowadzeniu przez BDO przeglądów śródrocznych jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań
finansowych jednostek zainteresowania publicznego wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Grupa Azoty,
tj. spółek: Grupa Azoty S.A., Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. oraz Grupa Azoty Zakłady
Chemiczne „Police” S.A. sporządzanych na dzień 30 czerwca 2024 roku, (ii) przeprowadzeniu przez BDO oraz
przez podmioty powiązane z BDO przeglądów lub innych procedur weryfikacyjnych w odniesieniu do pakietów
konsolidacyjnych spółek zależnych Spółki sporządzanych na potrzeby przygotowania śródrocznych
skonsolidowanych sprawozdań finansowych jednostek zainteresowania publicznego wchodzących w skład
Grupy Kapitałowej Grupa Azoty, tj. spółek: Grupa Azoty S.A., Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.
oraz Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. sporządzanych na dzień 30 czerwca 2024 roku;
• świadczenie przez audytora Spółki tj. firmę BDO spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k., na rzecz
Spółki oraz wybranych jednostek kontrolowanych przez Spółkę (Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.,
Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.), usług dodatkowych niebędących badaniem w zakresie
wykonania Usługi – atestacja sprawozdań zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Grupa Azoty, Grupy
Kapitałowej Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” oraz Grupy Kapitałowej Grupy Azoty Zakłady Chemiczne
„Police” za rok 2024;
• świadczenie przez audytora Spółki, firmę BDO na rzecz Spółki oraz wybranych jednostek kontrolowanych
przez Spółkę (Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A., Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.,
Grupy Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A. oraz Grupy Azoty Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki
„Siarkopol” S.A.) usług dodatkowych niebędących badaniem w zakresie wypełnianiu obowiązków
wynikających z Programu rządowego pod nazwą „Pomoc dla sektorów energochłonnych związana z nagłymi
wzrostami cen gazu ziemnego i energii elektrycznej w 2024 r.”;
• świadczenie przez audytora Spółki, firmę BDO usług dodatkowych niebędących badaniem w zakresie
przeprowadzenia badania lub innych procedur weryfikacyjnych w odniesieniu do pakietów konsolidacyjnych
spółek zależnych Spółki. Pakiety te są sporządzane na potrzeby przygotowania rocznych skonsolidowanych
sprawozdań finansowych jednostek zainteresowania publicznego wchodzących w skład Grupy Kapitałowej
Grupa Azoty, tj. spółek: Grupa Azoty S.A., Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. oraz Grupa Azoty
Zakłady Chemiczne „Police” S.A. sporządzanych na dzień 31 grudnia 2024 roku.
Komitet Audytu wydając zgody na świadczenie przez Audytora ww. usług, każdorazowo dokonywał oceny
zagrożeń i zabezpieczeń niezależności, nie stwierdzając zagrożenia utraty niezależności przez Audytora.
Ponadto w roku 2024 Komitet Audytu pozytywnie zarekomendował Radzie Nadzorczej wybór firmy audytorskiej
do przeprowadzania przeglądów i badań sprawozdań finansowych Spółki na lata obrotowe 2025-2026 oraz do
wykonania usługi atestacji sprawozdań zrównoważonego rozwoju Spółki oraz Grupy Kapitałowej Grupa Azoty za
lata obrotowe 2024-2026.
Opis działań firmy audytorskiej i ich rezultatów w 2024 roku
W 2024 roku firma audytorska BDO przeprowadziła:
1. Badanie jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Grupy Kapitałowej za rok 2023 – efektem były Sprawozdania niezależnego biegłego rewidenta z badania
rocznego sprawozdania finansowego oraz rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
2. Badanie jednostkowych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółek wchodzących w skład Grupy
Kapitałowej Grupa Azoty - efektem były Sprawozdania niezależnego biegłego rewidenta z badania rocznego
sprawozdania finansowego oraz rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
3. Badanie, przegląd pakietów na potrzeby sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej Grupa Azoty – efektem był raport z badania lub przeglądu.
4. Przegląd śródrocznego skróconego jednostkowego finansowego sprawozdania Spółki i śródrocznego
skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej – efektem były Raporty
niezależnego biegłego rewidenta z przeglądu śródrocznego skróconego jednostkowego sprawozdania
finansowego oraz śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
5. Przegląd śródrocznych skróconych jednostkowych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy
Azoty POLICE oraz Grupy Azoty PUŁAWY – efektem były Raporty niezależnego biegłego rewidenta z przeglądu
śródrocznego skróconego jednostkowego sprawozdania finansowego oraz śródrocznego skróconego
skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
6. Ocena Sprawozdania o wynagrodzeniach Grupy Azoty S.A. – efektem był pisemny Raport z oceny.
7. Wykonanie dozwolonych usług dodatkowych dla Spółki oraz Spółek z Grupy Kapitałowej - efektem były Raporty
z wykonanych procedur lub Raporty z wykonanej usługi.
152
8. Przeprowadzenie badania wstępnego sprawozdania za rok 2024 - efektem było Podsumowanie z badania.
W trakcie roku 2024 BDO systematycznie uczestniczyło w spotkaniach z Zarządem, Komitetem Audytu oraz Radą
Nadzorczą. Zakres spotkań w szczególności obejmował:
1. Prezentację i omówienie kluczowych kwestii zidentyfikowanych podczas badań, przeglądów sprawozdań.
2. Przedstawienie podsumowania badań i przeglądów sprawozdań finansowych.
3. Prezentację i omówienie wyników finansowych Spółki i Grupy.
4. Prezentację sposobu i metodologii badania.
5. Badanie niezależności biegłego.
Główne założenia opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej
W dniu 26 maja 2022 roku Rada Nadzorcza Jednostki Dominującej podjęła Uchwałę nr 289/XI/2022 w sprawie
przyjęcia przez Radę Nadzorczą oświadczeń dot. dokonania wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej
badanie rocznego sprawozdania finansowego oraz rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego zgodnie
z przepisami. Rada Nadzorcza oświadczyła, że: w Spółce dokonano wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej
badanie rocznego sprawozdania finansowego zgodnie z przepisami, w tym dotyczącymi wyboru i procedury
wyboru firmy audytorskiej, oraz wskazuje, że:
a) firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia
bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego sprawozdania finansowego zgodnie
z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,
b) są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego
rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji,
c) Spółka posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na rzecz
Spółki przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych
usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę
audytorską.
Na podstawie ww. Uchwały Rada Nadzorcza oświadczyła ponadto, że: w Spółce dokonano wyboru firmy
audytorskiej przeprowadzającej badanie rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego zgodnie
z przepisami, w tym dotyczącymi wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej, oraz wskazuje, że:
a) firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia
bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego
zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,
b) są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego
rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji,
c) Spółka posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na rzecz
Spółki przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych
usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę
audytorską.
W dniu 15 listopada 2024 roku Komitet Audytu przyjął zmiany do „Polityki wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych Grup Azoty” oraz „Procedury wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych Grupy Azoty”.
Celem polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania jest zapewnienie jakości w zakresie
wyboru biegłego rewidenta oraz zgodności działań Spółki z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) Nr 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r. w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań
sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego, uchylającym decyzję Komisji 2005/909/WE oraz
z ustawą z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, w tym
realizacji obowiązków wynikających z art. 130 ust. 1 ww. ustawy.
Główne założenia Polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdań finansowych Grupy
Azoty (dalej: Polityka):
1. Politykę opracowuje Komitet Audytu. Opracowana Polityka wymaga jej przyjęcia przez Komitet Audytu w
formie uchwały.
2. Polityka podlega raz do roku przeglądowi pod kątem wprowadzenia do niej ewentualnych zmian wynikających
ze zmian w otoczeniu prawnym Spółki i wytycznych Organów.
3. Do zmian Polityki stosuje się odpowiednio przepisy dotyczące jej opracowania i przyjęcia.
4. Maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań ustawowych, o których mowa w art. 17 ust. 1 akapit
drugi Rozporządzenia 537/2014, przeprowadzanych przez tę samą Firmę audytorską lub Firmę audytorską
153
powiązaną z tą Firmą audytorską lub jakiegokolwiek członka sieci działającej w państwach Unii Europejskiej,
do której należą te Firmy audytorskie, nie może przekraczać 10 lat.
5. Kluczowy biegły rewident nie może przeprowadzać badania ustawowego w Spółce oraz odpowiednio w danym
podmiocie należącym do Grupy Kapitałowej przez okres dłuższy niż 5 lat.
6. Kluczowy biegły rewident może ponownie przeprowadzać badanie ustawowe w tym samym podmiocie, którym
mowa w pkt 5, po upływie co najmniej 3 lat od zakończenia ostatniego badania ustawowego w ramach
maksymalnego okresu, o którym mowa w pkt. 5.
7. Pierwsza umowa o badanie sprawozdania finansowego powinna być zawierana z Firmą audytorską na okres
nie krótszy niż 2 lata, z możliwością jej przedłużenia na kolejne, co najmniej 2-letnie okresy. Natomiast
łączny okres jej trwania nie może przekroczyć czasu określonego pkt 4.
8. Przy wyborze Firmy audytorskiej Członkowie Komitetu Audytu oraz Rady Nadzorczej powinni kierować się:
• spełnianiem przez Firmę audytorską oraz kluczowego biegłego rewidenta kryteriów niezależności
i bezstronności, o których mowa w Ustawie o biegłych rewidentach i w Rozporządzeniu 537/2014;
• brakiem istnienia innych zagrożeń dla niezależności Firmy audytorskiej oraz kluczowego biegłego
rewidenta, w tym w szczególności brakiem świadczenia przez Firmę audytorską dla Spółki lub podmiotu
w ramach Grupy Kapitałowej usług zabronionych zgodnie z Rozporządzeniem i Ustawą o biegłych
rewidentach;
• dysponowaniem przez Firmę audytorską kompetentnymi pracownikami, czasem i innymi zasobami
umożliwiającymi odpowiednie przeprowadzenie badania;
• znajomością przez Firmę audytorską branży, w której działają Spółka i inne podmioty Grupy Kapitałowej;
• brakiem istnienia okoliczności skutkujących lub mogących skutkować utratą przez Firmę audytorską
stosownych uprawnień;
• spełnianiem przez Firmę audytorską oraz kluczowego biegłego rewidenta innych kryteriów określonych
przepisami prawa, w tym okresu rotacji Firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta.
Główne założenia polityki świadczenia usług dodatkowych przez firmę audytorską
Celem polityki świadczenia usług dodatkowych przez firmę audytorską w Grupie Azoty jest zapewnienie zgodności
działań Spółki z Ustawą z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym, w tym realizacji obowiązków wynikających z art. 130 ust.1 ww. Ustawy oraz z Rozporządzeniem
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) Nr 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 roku w sprawie szczegółowych
wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego, uchylającym
decyzję Komisji 2005/909/WE.
Główne założenia polityki świadczenia usług dodatkowych przez firmę audytorską:
1. Komitet Audytu opracowuje Politykę lub dokonuje jej zmian.
2. Komitet Audytu przyjmuje treść Polityki lub dokonuje zmian Polityki, a następnie przedkłada je do przyjęcia
Radzie Nadzorczej Spółki.
3. Rada Nadzorcza Spółki przyjmuje Politykę lub dokonuje zmian Polityki w formie uchwały.
4. Polityka podlega raz do roku przeglądowi pod kątem wprowadzenia do niej ewentualnych zmian wynikających
ze zmian w otoczeniu prawnym Spółki i wytycznych Organów.
Usługi zabronione
Biegły rewident lub Firma audytorska nie świadczą bezpośrednio ani pośrednio na rzecz Jednostki Dominującej
ani spółek kontrolowanych przez nią żadnych Usług zabronionych w rozumieniu Rozporządzenia 537/2014 lub
w rozumieniu Ustawy o biegłych rewidentach w okresie:
• od rozpoczęcia badanego okresu do wydania sprawozdania z badania;
• w roku obrotowym bezpośrednio poprzedzającym okres, o którym mowa powyżej, w odniesieniu do usług
opracowywania i wdrażania procedur kontroli wewnętrznej lub procedur zarządzania ryzykiem związanych
z przygotowywaniem lub kontrolowaniem informacji finansowych lub opracowywanie i wdrażanie
technologicznych systemów dotyczących informacji finansowej.
Usługi dodatkowe
Biegły rewident lub firma audytorska mogą świadczyć na rzecz Jednostki Dominującej lub spółek kontrolowanych
Usługi dodatkowe pod warunkiem wyrażenia zgody przez Komitet Audytu oraz Radę Nadzorczą i ewentualnie inne
organy na świadczenie tych usług po przeprowadzeniu odpowiedniej oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności
Firmy audytorskiej. Zgoda taka powinna być uzyskana przed rozpoczęciem realizacji jakichkolwiek prac.
154
Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej
W dniu 14 lutego 2022 r. Rada Nadzorcza podjęła uchwałę o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzania przeglądów i badań sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej Grupa Azoty oraz innych
dozwolonych usług objętych postępowaniem przetargowym na lata obrotowe 2022-2024.
Rada Nadzorcza dokonała wyboru na podstawie i zgodnie z rekomendacją Komitetu Audytu wyrażoną uchwałą po
przeprowadzeniu przez Komitet Audytu wspólnie z kluczowymi spółkami Grupy Kapitałowej Grupa Azoty
postępowania mającego na celu zapewnienie wyboru niezależnego i bezstronnego podmiotu uprawnionego do
badania sprawozdania finansowego. Procedura wyboru firmy audytorskiej była zgodna z założeniami opracowanej
Polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych w Grupy Azoty.
W dniu 15 listopada 2024 r. Rada Nadzorcza podjęła uchwałę o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzania przeglądów i badań sprawozdań finansowych Spółki oraz do wykonania usługi atestacji
sprawozdań zrównoważonego rozwoju Spółki oraz Grupy Kapitałowej Grupa Azoty oraz innych dozwolonych usług
dodatkowych na lata obrotowe 2025-2026.
Rada Nadzorcza dokonała wyboru na podstawie i zgodnie z rekomendacją Komitetu Audytu wyrażoną uchwałą.
8.13. Polityka różnorodności
Grupa Azoty w prowadzonej działalności stosuje jasne zasady zatrudnienia i awansu oraz dąży do zapewnienia
różnorodności w zakresie płci, kierunku wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego w odniesieniu do
wszystkich jej pracowników, ze szczególnym uwzględnieniem władz Spółki i jej kluczowych menedżerów.
Zgodnie z wprowadzoną przez Kodeks Pracy zasadą zakazu dyskryminacji, wynikającą z Art. 11
3
: Jakakolwiek
dyskryminacja w zatrudnieniu, bezpośrednia lub pośrednia, w szczególności ze względu na płeć, wiek,
niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową, pochodzenie
etniczne, wyznanie, orientację seksualną, a także ze względu na zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony
albo w pełnym lub w niepełnym wymiarze czasu pracy - jest niedopuszczalna.
Statut Spółki definiuje zasady powoływania Zarządu oraz wyboru przez pracowników członka Zarządu. Z kolei
w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy zawarte są kryteria zatrudnienia i awansu dla stanowisk
menedżerskich, oparte na modelu kompetencji i badaniach psychologicznych weryfikujących predyspozycje
kierownicze kandydatów.
Również w Regulaminie pracy Spółki znajduje się rozdział stanowiący o równym traktowaniu w zatrudnieniu.
Grupa Azoty na przestrzeni lat wypracowała zasady, które wspierają przeciwdziałanie dyskryminacji, sprzyjając
równocześnie zwiększaniu różnorodności i zapewniając równe szanse rozwoju zawodowego wśród zatrudnianych
osób, co przekłada się na efektywność pracy i tym samym rozwój Grupy.
8.14. Polityka wynagrodzeń
Przyjęty system wynagrodzeń w Jednostce Dominującej
Podstawę polityki płacowej w Jednostce Dominującej stanowi negocjacyjny system kształtowania wynagrodzeń,
określony drogą rokowań pomiędzy Zarządem Spółki i zakładowymi organizacjami związkowymi. Negocjacje
obejmują określenie wskaźnika przyrostu przeciętnego wynagrodzenia na dany rok oraz określenie składników
wynagrodzeń objętych przyrostem wynagrodzenia. W terminie do końca lutego każdego roku Zarząd i organizacje
związkowe zawierają porozumienie płacowe, w którym ustalają wskaźnik przyrostu wynagrodzenia
z wyszczególnieniem składników wynagrodzeń, których ten przyrost obejmie oraz określają zasady systemu
motywacyjnego na dany rok. Podstawowe zasady zatrudniania i wynagradzania reguluje w Jednostce
Dominującej Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy oraz Regulamin Pracy. Ponadto z osobami zajmującymi kluczowe
stanowiska menadżerskie zawarto umowy o pracę - kontrakty menadżerskie. Osoby te nie są objęte polityką
wynagrodzeń. Ich wynagrodzenie składa się z miesięcznej płacy zasadniczej oraz nagrody rocznej, której
wysokość uzależniona jest od stopnia realizacji indywidualnych zadań określonych na dany rok.
Zasady wynagradzania Członków Zarządu
Z Członkami Zarządu zawarto Umowy o świadczenie usług w zakresie zarządzania. Zawarte umowy obowiązywały
od dnia 20 marca 2024 roku, za wyjątkiem umowy z Panem Hubertem Kamolą, którego umowa obowiązywała od
13 kwietnia 2024 roku oraz umowy z Panem Zbigniewem Paprockim, którego umowa obowiązywała od 18 maja
2021 roku. W dniu 16 grudnia 2024 roku z Członkami Zarządu zawarto kolejne umowy z terminem obowiązywania
od dnia 01 stycznia 2025 roku.
155
W umowach ze wszystkimi Członkami Zarządu znalazł się zapis mówiący, że w razie rozwiązania Umowy
w związku z zaprzestaniem pełnienia funkcji z jakichkolwiek przyczyn innych niż naruszenie przez
Zarządzającego podstawowych obowiązków wynikających z Umowy, Zarządzającemu przysługuje odprawa
pieniężna w wysokości trzykrotności miesięcznego Wynagrodzenia Stałego, pod warunkiem pełnienia przez niego
funkcji przez okres co najmniej 12 miesięcy przed rozwiązaniem Umowy. Do okresu pełnienia przez
Zarządzającego funkcji wlicza się czas obowiązywania poprzednio zawartych ze Spółką umów o świadczenie usług
zarządzania. Odprawa nie przysługuje w przypadku:
• rezygnacji z pełnienia funkcji,
• wypowiedzenia, rozwiązania lub zmiany Umowy wskutek zmiany funkcji pełnionej przez Zarządzającego
w składzie Zarządu,
• wypowiedzenia, rozwiązania lub zmiany Umowy wskutek powołania Zarządzającego na kolejną kadencję
Zarządu,
• objęcia funkcji Członka Zarządu w Spółce w ramach Grupy Kapitałowej.
W umowach ze wszystkimi Członkami Zarządu znalazł się zapis zobowiązujący ich przez okres sześciu miesięcy
od dnia ustania pełnienia funkcji do nie prowadzenia działalności konkurencyjnej, o której mowa w Umowie,
wobec Spółki lub podmiotów zależnych od Spółki w ramach grupy kapitałowej. Z tytułu przestrzegana zakazu
konkurencji po ustaniu funkcji, Zarządzającemu, w okresie obowiązywania zakazu, przysługuje odszkodowanie
w łącznej wysokości obliczonej w następujący sposób: przez okres pierwszych trzech miesięcy 100%, a przez
okres kolejnych trzech miesięcy 90% Wynagrodzenia Stałego otrzymanego przed ustaniem pełnienia funkcji za
każdy miesiąc obowiązywania zakazu.
Wynagrodzenie Członków Zarządu składa się z:
• części stałej, stanowiącej wynagrodzenie miesięczne podstawowe (Wynagrodzenie Stałe),
• części zmiennej, stanowiącej wynagrodzenie uzupełniające za rok obrotowy Spółki (Wynagrodzenie Zmienne).
Wynagrodzenie Stałe zostało ustalone jako krotność przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze
przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku w czwartym kwartale roku poprzedniego, ogłoszonego przez Prezesa
Głównego Urzędu Statystycznego. Wysokość krotności uzależniona jest od pełnionej funkcji w Zarządzie Spółki:
• Prezes Zarządu - piętnastokrotność
• Wiceprezes Zarządu – trzynastokrotność,
• Członek Zarządu – jedenastokrotność.
Wynagrodzenie Zmienne uzależnione jest od poziomu realizacji celów zarządczych i nie może przekroczyć 100%
wynagrodzenia stałego w poprzednim roku obrotowym, dla którego dokonywane jest obliczenie wysokości
przysługującego Wynagrodzenia Zmiennego. Rada Nadzorcza odrębną uchwałą ustala wysokość Wynagrodzenia
Zmiennego przysługującą za dany rok obrotowy.
Wynagrodzenie Zmienne przysługuje po:
• zatwierdzeniu sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego za ubiegły za rok
obrotowy,
• udzieleniu Zarządzającemu przez Walne Zgromadzenie absolutorium z wykonania przez niego obowiązków
członka zarządu,
• przedłożeniu przez Zarządzającego sprawozdania z wykonania celów zarządczych,
• zatwierdzeniu przez Radę Nadzorczą stopnia realizacji przez Zarządzającego celów zarządczych na dany rok,
• podjęciu przez Radę Nadzorczą uchwały w sprawie wykonania celów zarządczych i ustalenia wysokości
należnej wypłaty wynagrodzenia zmiennego.
Członkom Zarządu udostępniono do korzystania, w zakresie niezbędnym do wykonywania usług, urządzenia
techniczne oraz inne zasoby stanowiące mienie Spółki, w szczególności: postawione do ich dyspozycji
pomieszczenia służbowe wraz z wyposażeniem, samochód, telefon komórkowy oraz komputer przenośny wraz
z niezbędnym dodatkowym wyposażeniem. Zasady korzystania z samochodu służbowego do celów prywatnych
oraz zasady udostępniania wyposażenia określają odrębne przepisy wewnętrzne obowiązujące w Spółce. Jeżeli
Członek Zarządu ma miejsce zamieszkania poza siedzibą Jednostki Dominującej, może zwrócić się do Rady
Nadzorczej o wyrażenie zgody na przyznanie mu prawa do korzystania z mieszkania służbowego w miejscowości,
w której znajduje się siedziba Spółki, na zasadach określonych w uchwale Walnego Zgromadzenia.
W dniu 27 czerwca 2024 roku Rada Nadzorcza zawarła z wszystkimi Członkami Zarządu Porozumienie w sprawie
dotyczącej terminu wypłaty ewentualnego Wynagrodzenia Zmiennego za 2024 rok. w oparciu o Umowę
o świadczenie usług w zakresie zarządzania, na mocy którego Wynagrodzenie Zmienne zostanie wypłacone
w okresie do 24 miesięcy od dnia zatwierdzenia przez Walne Zgromadzenie Spółki sprawozdań finansowych za
rok 2024, pod warunkiem dodatkowym poprawy wykonania skonsolidowanego EBITDA Grupy Kapitałowej Grupa
Azoty S.A. za rok 2024 na poziomie nie mniejszym niż 25% w stosunku do przyjętego planu rzeczowo-finansowego
na rok 2024. W przypadku niespełnienia wymienionego dodatkowego warunku, Wynagrodzenie Zmienne zostanie
wypłacone po upływie 24 miesięcy od dnia zatwierdzenia przez Walne Zgromadzenie Spółki sprawozdań
finansowych za rok 2024, jednak nie później niż do 36 miesięcy od dnia zatwierdzenia przez Walne Zgromadzenie
156
Spółki Grupa Azoty S.A. sprawozdań finansowych za rok 2024. Przy czym w obu przypadkach o terminie wypłaty
wynagrodzenia zmiennego zdecyduje Rada Nadzorcza Spółki.
Zasady wynagradzania kluczowych menedżerów
W Jednostce Dominującej z osobami zajmującymi kluczowe stanowiska menadżerskie zawarto umowy o pracę -
kontrakty menadżerskie. Na podstawie tych umów menadżerom przysługują pozapłacowe świadczenia
dodatkowe, w tym miejsce parkingowe dla samochodu prywatnego, przenośny komputer z dostępem do
Internetu, telefon komórkowy bez limitu na połączenia służbowe.
Ocena funkcjonowania polityki wynagrodzeń
Polityka płacowa, kształtowana w drodze negocjacji ze stroną społeczną, jest ściśle powiązana z wynikami
finansowymi Jednostki Dominującej. Zgodnie z zapisami Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy bieżąca
i prognozowana sytuacja ekonomiczna Jednostki Dominującej jest podstawą do ustalania przyrostu wynagrodzeń
w danym roku. Dodatkowo, wysokość niektórych składników wynagrodzeń, takich jak nagroda motywacyjna
i nagroda roczna jest wprost uzależniona od osiąganych przez Jednostkę Dominującą wyników finansowych
i stopnia realizacji indywidualnych zadań przypisanych poszczególnym menadżerom.
W dniu 26 sierpnia 2024 roku Zarząd Spółki i Zakładowe Organizacje Związkowe zawarły Porozumienie o czasowym
zawieszeniu stosowania części zapisów Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy dla Pracowników Spółki, na mocy
którego:
• zawieszono wypłatę nagród: motywacyjnej, rocznej oraz nagrody będącej w dyspozycji Prezesa Zarządu,
• zmieniono zasady wypłaty odprawy emerytalnej dla osób przechodzących na emeryturę,
• zmieniono zasady naliczania odpisu na Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych.
Zawieszenie zapisów Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy obowiązuje do 31 grudnia 2026 roku,
z zastrzeżeniem, że okres zawieszenia może ulec skróceniu poprzez zgodne oświadczenia stron Układu.
Wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej z tytułu pełnienia funkcji i z tytułu umowy o pracę w Jednostce
Dominującej za okres 12 miesięcy 2024 roku (tys. PLN)
Imię i nazwisko
Świadczenia wypłacone
Razem
Stałe składniki
wynagrodzenia
Wynagrodzenie
z tytułu umowy
o pracę
Zwrot
kosztów
podróży
Magdalena Butrymowicz
33,7
33,7
Monika Fill
30,6
30,6
Robert Kapka
258,4
320,1
578,5
Wojciech Krysztofik
31,0
31,0
Bartłomiej Litwińczuk
30,6
30,6
Krzysztof Kołodziejczyk
13,5
13,5
Hubert Kamola
27,4
27,4
Michał Maziarka
33,4
33,4
Roman Romaniszyn
256,3
153,9
410,2
Janusz Podsiadło
126,1
63,2
189,3
Artur Kucharski
246,4
246,4
Piotr Marciniak
243,7
243,7
Mirosław Sobczyk
244,9
244,9
Artur Rzempała
216,7
216,7
Robert Bednarski
160,5
160,5
Tomasz Klikowicz
131,0
100,9
231,9
157
Wynagrodzenia Członków Zarządu z tytułu pełnienia funkcji w Jednostce Dominującej za okres 12 miesięcy
2024 roku (tys. PLN)*
Imię i nazwisko
Świadczenia wypłacone
Świadczenia
potencjalnie
należne**
Stałe
składniki
wynagro-
dzenia
Zmienne
składniki
wynagro-
dzenia
Świadczenie
niepieniężne
(mieszkanie,
samochód)
Razem
Tomasz Hinc
192,9
4,8
197,7
Grzegorz Kądzielawski
167,1
2,9
170,0
Mariusz Grab
167,1
3,6
170,7
Filip Grzegorczyk
167,1
0,1
167,2
Marcin Kowalczyk
167,1
0,1
167,2
Krzysztof Kołodziejczyk
1 063,5
23,1
1 086,6
947,9
Marek Wadowski
263,8
1,2
265,0
Zbigniew Paprocki
1 025,3
5,1
1 030,4
1 025,3
Adam Leszkiewicz
1 093,7
1 093,7
1 093,7
Paweł Bielski
947,9
19,6
967,5
947,9
Andrzej Dawidowski
947,9
1,0
948,9
947,9
Andrzej Skolmowski
947,9
3,3
951,2
947,9
Hubert Kamola
947,9
0,2
948,1
868,4
* bez kwot odpraw wypłaconych po odwołaniu Członków Zarządu, a także bez odszkodowań z tytułu zakazu konkurencji
** Kwota rezerwy brutto (bez ZUS pracodawcy) na nagrodę roczną za 2024 rok
Pozostałe informacje dotyczące wynagrodzeń
We wrześniu 2024 roku Zarząd Spółki podjął decyzję o jednostronnym zawieszeniu odprowadzania składek
podstawowych w Pracowniczym Programie Emerytalnym na okres 3 miesięcy począwszy od składek za październik
do składek za grudzień 2024 roku.
W 2024 roku nie było zwolnień grupowych w Jednostce Dominującej. Pracodawca nie wszedł w spór zbiorowy ze
związkami zawodowymi.
8.15. Działalność sponsoringowa, charytatywna lub o podobnym charakterze
W związku z sytuacją ekonomiczno-finansową Grupy Azoty, w 2024 roku Zarząd Jednostki Dominującej podjął
decyzję o wprowadzeniu działań optymalizacyjnych, mających na celu ograniczenie wydatków wyłącznie do
niezbędnych dla zapewnienia ciągłości działalności podstawowych procesów i funkcji poszczególnych jednostek
organizacyjnych. Spółki z Grupy Azoty zostały zobowiązane do racjonalizowania wydatków, ich dokładnego
analizowania, mając na względzie celowość, zasadność i konieczność ich poniesienia w danym czasie,
w szczególności do ograniczenia kosztów działań PR, sponsoringowych, marketingowych, reklamowych oraz
kosztów reprezentacji zewnętrznej i wewnętrznej.
Ponadto sytuacja ekonomiczna oraz wewnętrze procedury i uregulowania Grupy Azoty uniemożliwiały
podejmowanie działań sponsoringowych oraz dobroczynnych do momentu uzyskania stabilności finansowej
w całej Grupie Kapitałowej. W związku z powyższym w 2024 roku Spółki z Grupy Azoty nie zawierała nowych
umów sponsoringowych oraz wypowiedziały te obowiązujące w spółkach. Z uwagi na realizację planu
naprawczego i wewnętrzne regulacje, działania dobroczynne w 2024 roku także zostały ograniczone do
zakończenia projektów rozpoczętych w 2023 roku, co do których spółki były zobowiązane podjętymi uchwałami
Zarządu i zawartymi umowami.
Spółki z Grupy Azoty biorą aktywny udział w życiu swoich społeczności lokalnych oraz kierują swoje wsparcie
tam, gdzie jest ono potrzebne. Wszystkie takie działania mają na celu budowanie pozytywnego wizerunku spółki
jako podmiotu przyjaznego ludziom i środowisku, jako podmiotu odpowiedzialnego i wspierającego inicjatywy
lokalne, propagowaniu marki poprzez poszerzenie stopnia jej znajomości poza kręgiem klientów i odbiorców.
W ramach tych inicjatyw spółki z Grupy Azoty w 2024 roku działały w oparciu o Strategiczne kierunki prowadzenia
działalności sponsoringowej przez spółki z Grupy Azoty, Zasady prowadzenia działalności sponsoringowej przez
spółki z Grupy Azoty, Politykę CSR oraz Politykę Dobroczynności.
W ramach realizowanego planu naprawczego i w oparciu o wyżej wymienione dokumenty korporacyjne spółki
z Grupy Azoty prowadziły w 2024 roku następujące inicjatywy:
158
Programy dotyczące obszaru nauki i szkolnictwa
• Jednostka Dominująca kontynuowała wieloletnią współpracę z Zespołem Szkół Technicznych w Tarnowie,
w ramach której przewiduje się m.in. zatrudnienie w Spółce każdego roku do 10 uczniów, a także organizację
praktyk zawodowych i pomoc w przygotowywaniu zajęć, organizacji wyjazdów oraz w składaniu wniosków
o środki unijne, a także z instytucjami naukowymi i ośrodkami akademickimi.
• Jednostka Dominująca oraz Wydział Inżynierii Środowiska i Energetyki Politechniki Krakowskiej zawarły
ramową umowę o współpracy. Pozwoli ona nawiązać długoterminowe partnerstwo w zakresie prowadzenia
prac naukowo-technicznych oraz kształcenia, w szczególności w ramach kierunków związanych ze
zrównoważonym rozwojem.
• Grupa Azoty KĘDZIERZYN realizowała programy bezkosztowo, w ramach objęcia wydarzeń patronem
honorowym: XII Międzyszkolny Konkurs Chemiczny „Chemiczna Głowa” odbywający się w szkole patronackiej
Zespole Szkół nr 3 im. Mikołaja Reja w Kędzierzynie-Koźlu; Nagroda im. Mariana Górnego organizowana przez
kędzierzyński odział SITPChem wraz z Zespołem Szkół Technicznych i Organizacji w Kędzierzynie-Koźlu za
innowacyjne projekty technologiczne i techniczne.
• Ponadto Jednostka Dominująca gościła z wizytą studentów UMSC - Katedry Technologii Chemicznej Wydziału
Chemii Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie. Podczas wizyty mieli okazję zwiedzić trzy wydziały:
amoniaku, nawozów oraz kwasu azotowego. Z wizytą do Spółki przybili także studenci drugiego roku chemii
Akademii Tarnowskiej. Studenci mieli okazję zwiedzić cztery kluczowe wydziały naszego zakładu, co
pozwoliło im lepiej zrozumieć i poznać procesy produkcyjne i rozwiązania stosowane w przemyśle
chemicznym.
• Grupa Azoty POLICE kontynuowała współpracę ze szkołami średnimi, wyższymi, a także samorządem lokalnym
i środowiskiem społeczno-gospodarczym w zakresie rozwijania kompetencji pracowników spółki. W ramach
obowiązujących porozumień spółka:
o zrealizowała praktyki uczniowskie i studenckie dla 44 osób,
o przyznała stypendia dla 22 uczniów szkół średnich, uczęszczających do klas patronackich,
o brała czynny udział w Dniach Otwartych szkół w celu promowania możliwości odbywania praktyk i ścieżki
rozwoju w Spółce,
o organizowała cykliczne wizyty studentów Zachodniopomorskiego Uniwersytetu Technologicznego
z kierunków Technologia i Inżynieria Chemiczna.
• Grupa Azoty POLICE aktywnie wspiera także rozwój młodych ludzi, uczestnicząc w:
o XIV edycji Międzynarodowego Konkursu Fotograficznego "Matematyka w obiektywie"
organizowanego przez Uniwersytet Szczeciński,
o II Szczecińskim Uczniowskim Mikrosympozjum Młodych Chemików: „Chemia w sporcie”
organizowanym przez Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny,
o Zielone Azoty – konkursie na opracowanie znaku w charakterze logo, skierowanym do uczniów
szkół średnich objętych patronatem Grupy Azoty POLICE.
• Grupa Azoty POLICE kontynuowała również współpracę przy tworzeniu Branżowego Centrum Umiejętności,
mającego na celu podnoszenie kwalifikacji oraz kształcenie w zawodach danej branży, promowanie
współpracy biznesu i edukacji oraz wspieranie innowacji w kształceniu zawodowym;
• Grupa Azoty POLICE podpisała List Intencyjny z Zachodniopomorskim Uniwersytetem Technologicznym, na
mocy którego jako Partner Stowarzyszony będzie wspierać działania szczecińskiej Uczelni w projekcie
„Uniwersytet Europejski” w ramach konsorcjum EUNICoast. Przystąpienie Spółki jako Partnera
Stowarzyszonego umożliwi jej udział w projektach i inicjatywach edukacyjnych, które w przyszłości mogą
przełożyć się na dostęp do badań i prac rozwojowych oraz pozyskanie wykwalifikowanej kadry. Współpraca
umożliwi korzystanie z sieci wymiany wiedzy, wspieranie innowacji i zrównoważonych praktyk.
Działania CSR
• W 2024 roku Klub Honorowych Dawców Krwi PCK przy Jednostce Dominującej w pięciu zbiórkach zachęcił
ponad 200 osób do krwiodawstwa. Chętni oddali łącznie 89 550 ml krwi. W Grupia Azoty PUŁAWY natomiast
2024 rok zamknął się liczbą 251 550 ml oddanej krwi, która trafiła do Regionalnego Centrum Krwiodawstwa
i Krwiolecznictwa. Było to sześć akcji krwiodawstwa, w których udział wzięło 559 osób. W Grupie Azoty
POLICE w 2024 roku zorganizowano 10 poborów krwi, z czego 4 były zorganizowane w bezpośrednim
sąsiedztwie spółki. Łącznie zebrano 123 300 ml krwi przy udziale 274 osób.
• Spółki Grupy Azoty, nie będąc obojętne wobec trudnej sytuacji w jakiej znalazły się tysiące osób,
zorganizowała pomoc dla powodzian z południowo-zachodniej Polski w postaci zbiórki materialnej oraz zbiórki
finansowej wśród wszystkich pracowników oraz sympatyków Grupy Azoty, którzy chcieli wspomóc. Zbiórki
materialne prowadzone w spółkach Grupy Azoty zostały przekazane na rzecz powodzian, a 100% zebranych
środków zostało przekazane na: wsparcie dwóch rodzin, które utraciły swój dobytek, zapewniając im fundusze
na odbudowę i powrót do normalności, a także na odbudowę zniszczonej szkoły w Kłodzku, co umożliwi
dzieciom kontynuację edukacji w bezpiecznych warunkach. Do akcji ratunkowych na rzecz powodzian
włączyli się także strażacy z Zakładowych Straży Pożarnych działających na terenach spółek z Grupy Azoty.
159
• Jednostka Dominująca w ramach umacniania relacji ze społecznością lokalną wyszła z nową inicjatywą dla
lokalnej społeczności, otwierając drzwi zabytkowej Willi Kwiatkowskiego oraz otaczającego ją parku. Z nowej
inicjatywy skorzystało ponad 1 500 osób. Wśród nich byli mieszkańcy Tarnowa i uczniowie okolicznych szkół,
którzy brali udział w lekcjach plenerowych na których mogli także poszerzyć swoją wiedzę nt. historii Grupy
Azoty, realizowane były także warsztaty fotograficzne;.
• Druhowie z Zakładowej Straży Pożarnej Jednostki Dominującej gościli z wizytą u uczniów Szkoły Podstawowej
w Woli Dębińskiej w ramach której opowiadali o swojej ciężkiej pracy i o wyzwaniach, z którymi muszą się w
niej mierzyć.
• Grupa Azoty KĘDZIERZYN przeprowadziła 12.edycję charytatywnej akcji „10 metrów słodkości”, realizując
pełny wolontariat pracowniczy w przygotowaniu, pakowaniu wręczaniu paczek świątecznych przez
pracowników Grupę Azoty KEDZIERZYN, przy pomocy Społecznych Inspektorów Pracy. Celem akcji była zbiórka
słodyczy, które trafiły do lokalnych organizacji opiekujących się dziećmi i osobami z niepełnosprawnościami.
• Grupa Azoty PUŁAWY zorganizowała, na prośbę puławskiego hospicjum, zbiórkę plastikowych nakrętek. Od
kilku lat na terenie spółki wystawione są kosze przeznaczone na zbiórkę plastikowych nakrętek.
• Reprezentacja Grupy Azoty PUŁAWY wzięła udział w charytatywnym turnieju piłkarskim „(Nie) święci w piłkę
grają”, którego organizatorem była Fundacja Benedyktyński Zakątek. Celem wydarzenia było zebranie
środków na dokończenie ogrodu sensorycznego przy Ośrodku Rewalidacyjno – Wychowawczym w Puławach;
• Grupa Azoty POLICE zorganizowała Dzień dziecka w Zakładowej Straży Pożarnej. Na najmłodszych, poza
zabawami sprawnościowymi, czekały prelekcje nt. cyberbezpieczeństwa, pokazy starych bajek oraz pokaz
dmuchania szkła laboratoryjnego. Przeprowadzono liczne zabawy, zaprezentowano sprzęt gaśniczy.
Wydarzenie zakończyło się wspólnym ogniskiem. Akcja skierowana była do dzieci pracowników spółki.
• Grupa Azoty POLICE zorganizowała Dzień Zdrowia Pracownika Grupy Azoty POLICE. W programie wydarzenia
znalazły się profilaktyczne badania przesiewowe oraz konsultacje z wybranymi specjalistami. Pracownicy
mieli okazję zapoznać się również z ofertą programów profilaktycznych przygotowanych przez partnerów
spółki. Z uwagi na miejsce wydarzenia, w akcji udział wzięli także mieszkańcy okolicznych miejscowości.
• Na terenie Grupy Azoty POLOICE odbyły się kiermasze ozdób świątecznych, przygotowanych przez
podopiecznych Stowarzyszenia na rzecz Harmonii Społecznej w Policach. Podmiot ten udziela wszechstronnej
pomocy i wsparcia osobom z zaburzeniami psychicznymi, osobom starszym, niepełnosprawnym,
z uzależnieniami oraz ich rodzinom.
• Grupa Azoty Police Serwis Sp. z o.o. realizowała projekt „Pomagamy słabszym”, którego celem jest
wspomaganie m.in. ośrodków wychowawczych, domów dziecka, placówek opiekuńczych powiatu polickiego,
jak również pracowników, którzy znaleźli się w trudnej sytuacji losowej oraz chorych dzieci pracowników.
Projekt polega na comiesięcznym przekazywaniu na ten cel końcówek groszy z kwot stanowiących
wynagrodzenie pracowników. Wszystkie końcówki groszy zostają zsumowane raz w roku, a zebrana kwota
zostaje przekazana na wybraną przez Komisję Socjalną placówkę. Ponadto, w ramach zaangażowania
społecznego na rzecz lokalnych społeczności, Spółka realizowała i wspierała inicjatywy jak np.: zbiórki dla
obywateli Ukrainy, organizowanie turniejów piłki nożnej połączonych ze zbiórką pieniędzy podczas finału
WOŚP czy wspieranie krwiodawstwa.
Działania na rzecz ochrony środowiska
• Jednostki Dominująca wspólnie z Radą Osiedla "Mościce" zorganizowała kolejną edycję akcji Zbieram
i Segreguję. Liczna grupa przedszkolaków, uczniów, mieszkańców dzielnicy Mościce oraz pracowników Spółki
zaangażowała się w sprzątanie terenów zielonych w okolicy Spółki.
• Grupa Azoty PUŁAWY zaangażowała się w opiekę nad gniazdem sokoła wędrownego, współpracując
z lokalnymi ornitologami w zakresie dbania o gniazdo lęgowe sokoła umieszczone na kominie zakładowej
elektrociepłowni, w minionym roku zaobrączkowano cztery młode sokoły, które przyszły na świat w puławskim
gnieździe.
• Kontynuowany był projekt „Kwietna łąka” w Grupie Azoty PUŁAWY, którego celem jest m.in. zapewnienie
pożywienia dla owadów zapylających.
• Kontynuowano akcję segregacji odpadów komunalnych wśród pracowników na terenie Grupy Azoty PUŁAWY.
• W Grupie Azoty PUŁAWY zastąpiono wodę butelkowaną, dostarczaną pracownikom, wodą z dystrybutorów.
Zamiana ta ma m.in. korzystny wpływ na ekologię - brak zużytych, potłuczonych butelek, brak dodatkowych
kosztów związanych z przewożeniem napojów, pozwala na likwidację zanieczyszczenia generowanego przy
przewożeniu butelek.
• Pracownicy Grupy Azoty PUŁAWY wzięli udział w drugiej edycji konkursu fotograficznego NATURA
W OBIEKTYWIE 2024 (organizowanego w ramach Programu „Odpowiedzialność i Troska). Do konkursu
zgłaszano zdjęcia, które przedstawiają piękno i bogactwo przyrody naszego kraju: krajobrazy, florę i faunę.
160
Pozostałe działania
W 2024 roku przedstawiciele Grupy Azoty brali udział w konferencjach, kongresach, sympozjach naukowych,
w tym m.in.:
• Międzynarodowa Konferencja Nawozowa „Eastern Europe, Baltic States & Balkans - Warsaw, Poland,
• XXX edycja Sympozjum Naukowo-Technicznego CHEMIA 2024,
• Konferencja Energetyczna EuroPOWER&OZE POWER,
• European Economic Congress Katowice, Poland,
• XVII Konferencja Remonty i Utrzymanie Ruchu w Przemyśle Chemicznym,
• XI Kongres Polska Chemia,
• „The Future of Agriculture and Food Production in the EU”, organizowany przez Fertilizers Europe,
• IX Międzynarodowy Kongres Ekonomii Wartości Open Eyes Economy Summit w Krakowie,
• Konferencja organizacji International Fertilizers Association.
Podczas wydarzeń uczestnicy rozmawiali o regulacjach w obszarze polityki klimatycznej, konkurencyjności oraz
mechanizmach, jakie zaczynają odgrywać coraz ważniejszą rolę w biznesie, wskazywano na wyzwania jakie stoją
przed europejskim sektorem nawozowym, w tym m.in. na bardzo ambitne cele w zakresie dekarbonizacji.
Poruszane były także tematy związane z wyzwaniami i zagrożeniami stojącymi przed biznesem. Rozmawiano
o szansach i okazjach dla rozwoju polskiego przemysłu chemicznego, inwestycjach i innowacjach.
Otrzymane nagrody i wyróżnienia
• Jednostka Dominująca wyróżniona w „Rankingu ESG. Odpowiedzialne zarządzanie”, zorganizowanym przez
Koźmiński Business Hub w Akademii Leona Koźmińskiego. Zdobyła trzecie miejsce w obszarze G, dotyczącym
ładu korporacyjnego.
• Jednostka Dominująca Liderem Transformacji Energetycznej 2024 w kategorii Inżyniera materiałowa,
nanotechnologie za projekt „Granulaty envifill® - rodzina polimerów ulegających recyklingowi
organicznemu". Wyróżnienie przyznawane jest przez kapitułę Polskiego Kongresu Klimatycznego.
• Jednostka Dominująca została wyróżniona Białym Listkiem ESG 2024 Polityki. To docenienie dla firm, które
wdrożyły istotne elementy zarządcze związane z obszarem ESG, a jednocześnie ich działania wymagają
jeszcze udoskonalenia.
• Jednostka Dominująca z nagrodami na Międzynarodowych Targach Przetwórstwa Tworzyw Sztucznych i Gumy
Plastpol Fair. Centrum Materiałów do Druku 3D Spółki zdobyło nagrodę za innowacyjne materiały do
technologii przyrostowych Tarfuse. Dodatkowo Grupa Azoty COMPOUNDING została wyróżniona za Tarnamid
Modyfikowany – odmiany antystatyczne do malowania elektrostatycznego, produkowanego w Tarnowie. Jeden
z pracowników Spółki zajął drugie miejsce w konkursie wiedzy Omniplast, czyli prestiżowym, wieloetapowym
konkursie wiedzy związanej z technologiami przetwórstwa tworzyw sztucznych oraz ogólną tematyką rynku
tworzyw sztucznych w Polsce i Europie.
• Grupa Azoty PUŁAWY uzyskała tytuł „Wielkiego Brylantu Polskiej Gospodarki 2023”. Spośród 200 tysięcy
polskich przedsiębiorstw, których wyniki finansowe zbadał Instytut Europejskiego Biznesu, tytuł uzyskało
3 855 firm. Grupa Azoty PUŁAWY zajęła 68. miejsce w tym gronie. Wartość rynkowa firm szacowana była
w sposób analogiczny do wycen spółek krajowych notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie. Do obliczeń wykorzystywane były wskaźniki C/Z i C/WK.
• Grupa Azoty PUŁAWY w Złotej Setce rankingu Najlepszych Firm Lubelszczyzny zajęła:
o 4. pozycję w kategorii Przychody ogółem za 2023 rok,
o 2. pozycję w kategorii Największe Firmy Przemysłowe,
o 4. pozycję w kategorii Firmy Duże.
• W Grupie Azoty KĘDZIERZYN w marcu 2024 roku zespół audytorów zewnętrznych Polskiego Rejestru Statków
S.A. przeprowadził I audyt nadzoru zintegrowanego systemu zarządzania na zgodność z wymaganiami norm:
ISO 9001:2015 (obszar jakości), ISO 14001:2015 (obszar ochrony środowiska), ISO 45001:2018 (obszar
bezpieczeństwa), ISO 50001:2018 (obszar zarządzania energią). Funkcjonowanie zintegrowanego systemu
zarządzania zostało ocenione pozytywnie – zespół audytorów zaobserwował 13 mocnych stron zintegrowanego
systemu zarządzania.
• Grupa Azoty KĘDZIERZYN - 22. wydanie Zakresu Akredytacji (nr AB 672) wydanego przez Polskie Centrum
Akredytacji. Rozszerzenie akredytacji w zakresie nowej dziedziny badań - oznaczania szkodliwych substancji
organicznych w środowisku pracy.
• Certyfikat koszerności dla produktów Grupy Azoty Kędzierzyn.
• Grupa Azoty POLICE z okazji jubileuszu 25-lecia powiatu polickiego otrzymała wyróżnienie za zaangażowanie,
troskę i działania na rzecz rozwoju powiatu polickiego.
• Grupa Azoty najsilniejszą marką w branży chemicznej w rankingu Top Marka 2024 - największym rankingu
medialności przedsiębiorstw na polskim rynku.
161
9. Sprawozdanie dotyczące wydatków reprezentacyjnych, a także
wydatków na usługi prawne, usługi marketingowe, usługi w
zakresie stosunków międzyludzkich (public relations) i
komunikacji społecznej oraz usługi doradztwa związanego z
zarządzaniem
9.1.1. Wprowadzenie
Sprawozdanie zostało sporządzone na podstawie § 56 pkt 2) Statutu Spółki. Dane zaprezentowane zostały w PLN,
a wszystkie wartości podane są w tys. PLN. W sprawozdaniu nie wykazano wysokości podatku naliczonego. Podane
kwoty są wartościami netto.
Zgodnie z § 56 pkt 2) Statutu Spółki Zarząd jest obowiązany sporządzić w terminie trzech miesięcy od dnia
bilansowego także sprawozdanie ze stosowania dobrych praktyk wydanych na podstawie art. 7 ust. 3 ustawy
z dnia 16 grudnia 2016 roku o zasadach zarządzania mieniem państwowym. W związku z tym, że do dnia
sporządzenia niniejszego Sprawozdania ww. praktyki nie zostały wydane, sprawozdanie to nie zostało
sporządzone.
9.1.2. Wydatki
Wydatki Jednostki Dominującej na usługi public relations i komunikacji społecznej, usługi marketingowe,
usługi doradztwa związanego z zarządzaniem, usługi prawne i wydatki reprezentacyjne (tys. PLN)
Wyszczególnienie
2024
2023
Usługi public relations i komunikacji społecznej, w tym:
7 485
23 039
upominki
9
250
darowizny
0
410
Usługi marketingowe
1 393
2 295
Usługi doradztwa związanego z zarządzaniem
32 367
4 956
Usługi prawne,
14 079
1 376
Wydatki reprezentacyjne
141
147
Razem
55 465
31 813
Źródło: Opracowanie własne
Wydatki marketingowe związane są głównie z promocją produktów oferowanych przez Grupę Azoty. Wydatki
obejmowały w szczególności: usługi reklamowe, materiały reklamowe z logo, organizacja eventów, uczestnictwo
w targach, przeprowadzanie badań rynkowych, a także w niektórych przypadkach koszty opłat licencyjnych
za korzystanie ze znaków towarowych.
Wydatki na usługi doradztwa związanego z zarządzaniem obejmowały w szczególności: usługi doradztwa
w zakresie: planowania strategicznego i organizacyjnego (doradztwo biznesowe, w tym głównie dotyczące
opracowania długoterminowego planu restrukturyzacji Grupy Azoty), fuzji i przejęć, zarządzania produkcją,
usługi doradztwa personalnego, usługi analiz biznesowych, finansowych.
Wydatki na usługi prawne dotyczyły głównie sporządzania opinii prawnych, doradztwa prawnego w zakresie
inwestycji kapitałowych, planów strategicznych i doradztwa patentowego.
Wydatki na usługi public relations i komunikację społeczną koncentrowały się przede wszystkim na działaniach
mających na celu:
• budowanie, umacnianie i wspieranie pozytywnego wizerunku marki Grupy Azoty – jako lidera branży
chemicznej w Polsce, który działa odpowiedzialnie, transparentnie i w zgodzie z zasadami zrównoważonego
rozwoju,
• kształtowanie i utrzymywanie trwałych, opartych na zaufaniu relacji z szerokim gronem interesariuszy –
zarówno zewnętrznych, jak i wewnętrznych – oraz dbałość o efektywną i otwartą komunikację,
• promowanie Grupy Azoty jako podmiotu przyjaznego ludziom i środowisku, aktywnie uczestniczącego w życiu
społeczności lokalnych i wspierającego inicjatywy społeczne,
• wzmacnianie rozpoznawalności marki Grupy Azoty poza gronem bezpośrednich klientów i odbiorców,
162
• skuteczne komunikowanie działań, projektów i inicjatyw opartych na innowacyjności, odpowiedzialności
i wysokich standardach,
• pozyskiwanie uznania oraz zaufania opinii publicznej poprzez pokazywanie roli, jaką Grupa Azoty odgrywa w
rozwiązywaniu współczesnych problemów gospodarczych, społecznych i środowiskowych, zarówno na
poziomie lokalnym, jak i krajowym.
Działania te były realizowane w szczególności poprzez:
• prowadzenie działań o charakterze społeczno-sponsoringowych realizowanych na poziomie lokalnym
i ogólnopolskim,
• organizację inicjatyw skierowanych do pracowników Grupy Azoty i ich rodzin, w tym przedsięwzięć
o charakterze edukacyjnym, środowiskowym oraz społecznym,
• udział w wydarzeniach branżowych,
• prowadzenie komunikacji zewnętrznej w tym: publikację komunikatów prasowych, bieżącą aktualizację
strony internetowej oraz aktywność w mediach społecznościowych,
• realizację komunikacji wewnętrznej, takich jak: mailing oraz newsletter do pracowników, biuletyn
informacyjny oraz wykorzystanie radiowęzła,
• monitorowanie mediów.
Dodatkowo, zgodnie z Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych (DPSN 2021) zaprezentowano wydatki na usługi
public relations i komunikacji społecznej dla całej Grupy Azoty.
Wydatki Jednostki Dominującej i Grupy Azoty na usługi public relations i komunikacji społecznej (tys. PLN)
Wyszczególnienie
Jednostka Dominująca
Grupa Azoty
2024
2023
2024
2023
Usługi public relations i komunikacji
społecznej*, w tym:
7 485
23 039
19 609
93 296
upominki
9
250
357
1 519
darowizny, w tym na wspieranie:
0
410
408
2 613
kultury
0
0
0
278
sportu
0
10
20
419
instytucji charytatywnych
0
5
0
117
organizacji społecznych
0
290
37
863
związków zawodowych
0
0
331
326
pozostałe**
0
105
25
610
* od 2024 roku Grupa Azoty nie ujmuje w usługach PR wydatków dotyczących opłat licencyjnych za korzystanie ze znaków
towarowych przez spółki powiązane
** m.in. podmioty lecznicze, wspólnoty religijne, placówki edukacyjne
Źródło: Opracowanie własne
10. Pozostałe istotne informacje i zdarzenia
10.1. Podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych
Na podstawie oświadczeń Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej, informujemy, że dokonano wyboru firmy
audytorskiej przeprowadzającej badanie rocznego sprawozdania finansowego oraz rocznego skonsolidowanego
sprawozdania finansowego zgodnie z przepisami, w tym dotyczącymi wyboru i procedury wyboru firmy
audytorskiej oraz wskazujemy, że:
a) firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia
bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego sprawozdania finansowego zgodnie
z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,
b) są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego
rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji,
c) Spółka posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na rzecz
Spółki przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych
163
usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę
audytorską.
W dniu 14 lutego 2022 roku Rada Nadzorcza Jednostki Dominującej dokonała wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzania przeglądów i badań sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej Grupa Azoty oraz innych
dozwolonych usług objętych postępowaniem przetargowym na lata obrotowe 2022-2024.
Podmiotem wybranym do przeprowadzenia ww. badań i przeglądów jest BDO Spółka
z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka komandytowa, ul. Postępu 12, 00-676 Warszawa, wpisana na listę firm
audytorskich pod numerem 3355 (BDO).
Umowa z dnia 4 lipca 2022 roku zawarta z BDO w swoim zakresie obejmuje:
• przeprowadzenia badania Sprawozdania Finansowego za lata kończące się dnia 31 grudnia 2022 roku,
31 grudnia 2023 roku oraz 31 grudnia 2024 roku, w tym Ocena zgodności sprawozdania finansowego
z Rozporządzeniem ESEF, a także odpowiednie procedury odnoszące się do danych dotyczących art. 44 Prawa
energetycznego oraz sprawozdania z działalności,
• przeprowadzenia przeglądu Skróconego Sprawozdania Finansowego za okresy 6 miesięcy kończące się dnia
30 czerwca 2022 roku, 30 czerwca 2023 roku oraz 30 czerwca 2024 roku,
• przeprowadzenia badania Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za lata kończące się dnia 31 grudnia
2022 roku, 31 grudnia 2023 roku oraz 31 grudnia 2024 roku, w tym Ocena zgodności sprawozdania finansowego
z Rozporządzeniem ESEF, a także odpowiednie procedury odnoszące się do sprawozdania z działalności,
• przeprowadzenia przeglądu Skróconego Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za okresy 6 miesięcy
kończące się dnia 30 czerwca 2022 roku, 30 czerwca 2023 roku oraz 30 czerwca 2024 roku,
• przeprowadzenia prac weryfikacyjnych (uzgodnionych procedur) dotyczących potwierdzenia kalkulacji
wskaźnika dług netto/EBITDA (“Net Debt to Group’s EBITDA”) oraz wskaźnika EBITDA/ odsetki netto (“Group’s
EBITDA to Net Interest Expense”) w oparciu o Skonsolidowane Sprawozdanie Finansowe na dzień 31 grudnia
2022 roku, 31 grudnia 2023 roku oraz 31 grudnia 2024 roku, dla potrzeb instytucji finansowych i zgodnie
z warunkami umów o finansowanie zawartych z Europejskim Bankiem Inwestycyjnym. Raport
z przeprowadzenia uzgodnionych procedur winien być sporządzony w językach polskim i angielskim i wydany
w ciągu 8 dni od daty publikacji Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego,
• dokonania oceny Sprawozdania Rady Nadzorczej Spółki o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej za lata 2022, 2023 i 2024.
Dodatkowo w 15 listopada 2024 roku Rada Nadzorcza Jednostki Dominującej dokonała wyboru firmy audytorskiej,
tj: BDO Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka komandytowa, ul. Postępu 12, 00-676 Warszawa do
przeprowadzania przeglądów i badań sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej Grupa Azoty oraz innych
dozwolonych usług objętych postępowaniem przetargowym na lata obrotowe 2025-2026.
Wynagrodzenie firmy audytorskiej w odniesieniu do Jednostki Dominującej (tys. PLN)
Wyszczególnienie
2024
BDO
2023
BDO
Badanie rocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Jednostki Dominującej i Grupy Kapitałowej
297
297
Przegląd półrocznego jednostkowego i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Jednostki Dominującej
i Grupy Kapitałowej
158
210
Koszty dodatkowe związane z badaniem sprawozdań za rok 2023
158
66
Pozostałe usługi*
310
77
Razem
923
650
* Pozostałe usługi obejmują w 2024 roku: wynagrodzenie za wykonanie oceny sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady
Nadzorczej oraz wynagrodzenie związane z wykonaniem uzgodnionych procedur w celu potwierdzenia kalkulacji wskaźnika
dług netto / EBITDA oraz EBITDA / odsetki netto, wykonanie usług atestacyjnych związanych z ogłoszonymi Programami
rządowymi pn. „Pomoc dla sektorów energochłonnych związana z nagłymi wzrostami cen gazu ziemnego i energii elektrycznej
w 2023 r.” oraz „Pomoc dla przemysłu energochłonnego związana z cenami gazu ziemnego i energii elektrycznej w 2024 r.”,
wynagrodzenie za usługę atestacyjną związaną z badaniem sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Wynagrodzenie za badanie/przegląd sprawozdań finansowych oraz pakietu konsolidacyjnego pozostałych spółek
Grupy Azoty jest wypłacane na podstawie odrębnych umów zawartych pomiędzy podmiotem uprawnionym do
badania sprawozdań finansowych i każdą ze spółek.
164
Wynagrodzenie firmy audytorskiej w odniesieniu do spółek Grupy Azoty (bez Jednostki Dominującej)
(tys. PLN)
Wyszczególnienie
2024
BDO
2023
BDO
Badanie rocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego spółek oraz badanie lub przegląd pakietu
konsolidacyjnego
2 825
3 015
Przegląd półrocznego jednostkowego i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego spółki oraz przegląd pakietu
konsolidacyjnego
451
571
Koszty dodatkowe związane z badaniem sprawozdań za rok 2023
280
Pozostałe usługi*
913
392
Razem
4 469
3 978
* Pozostałe usługi obejmują w 2024 roku w szczególności: wynagrodzenie za wykonanie oceny sprawozdania o wynagrodzeniach
Zarządu i Rady Nadzorczej, wykonanie usług atestacyjnych związanych z ogłoszonymi Programami rządowymi pn. „Pomoc dla
sektorów energochłonnych związana z nagłymi wzrostami cen gazu ziemnego i energii elektrycznej w 2023 r.” oraz „Pomoc
dla przemysłu energochłonnego związana z cenami gazu ziemnego i energii elektrycznej w 2024 r.”, wynagrodzenie za usługę
atestacyjną związaną z badaniem sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, usługi atestacyjne związane z potwierdzeniem
danych finansowych dla instytucji skarbowych, energetycznych.
10.2. Informacje dotyczące zagadnień środowiska naturalnego
Polityka zrównoważonego rozwoju
Spółki Grupy w implikacjach Strategii na lata 2021-2030 przyjęły ogólne założenia Strategii ESG. Priorytetem
Grupy w perspektywie 2030 roku będzie zrównoważony rozwój, realizowany poprzez podejmowanie działań
mających na celu ochronę środowiska, troskę o społeczeństwo oraz odpowiedzialne zarządzanie ładem
korporacyjnym. Strategia ESG Grupy Azoty bazuje na zdefiniowanych 5 filarach strategicznych:
• Klimat i środowisko
o ograniczenie wpływu na środowisko dzięki obniżeniu emisji gazów cieplarnianych i dekarbonizacji
produkcji,
o zmiana źródeł energetycznych w kierunku alternatywnych źródeł ekologicznych, bezemisyjnych OZE,
o tworzenie i realizacja strategicznego projektu korporacyjnego „Zielone Azoty”,
o identyfikacja i zarządzanie ryzykami klimatycznymi, w tym regulacyjnymi, fizycznymi, technologicznymi
i ograniczenia sprzedaży.
• Najbliższe otoczenie
o zwiększenie pozytywnego wpływu na otoczenie społeczno-gospodarcze,
o rozwój współpracy w zakresie kształcenia przyszłych kadr,
o rozszerzanie realizacji projektów na rzecz odbiorców,
o poszerzanie zaangażowania w sprawy istotne dla społeczności lokalnych,
o zwiększanie obszarów dialogu ze społecznością, zgodnie z zasadą „Przyjazne sąsiedztwo”.
• Bezpieczne i przyjazne miejsce pracy
o bezpieczeństwo pracowników jest priorytetem,
o przestrzeganie kodeksów etycznych i zasad równości, stosując jasne zasady zatrudniania i awansów,
o wspieranie zasad różnorodności w zakresie płci, kierunku wykształcenia, wieku i doświadczenia
zawodowego w odniesieniu do wszystkich pracowników,
o stosowanie zasady równego traktowania oraz przeciwdziałania wszelkim przejawom dyskryminacji.
• Zrównoważone produkty
o gwarancja efektywnej, innowacyjnej i przyjaznej środowisku produkcji dzięki priorytetom
zrównoważonego rozwoju,
o dążenie do identyfikacji śladu węglowego dla wszystkich produktów Grupy Azoty,
o rozwijanie portfela produktów zrównoważonych dzięki efektywnemu zagospodarowaniu
surowców i stałemu ograniczaniu zużycia energii w procesach produkcyjnych,
165
o wspieranie bezpieczeństwa żywnościowego produktami Grupy Azoty,
o projektowanie i wytwarzanie tworzyw biodegradowalnych,
o stosowanie efektywnych formuł nawozowych zmniejszających ładunek gazów cieplarnianych do
atmosfery.
• Zrównoważony łańcuch dostaw
o dążenie do identyfikacji i szacowania śladu węglowego w celu aktualizacji ambicji klimatycznych
zgodnych ze ścieżką wyznaczonych porozumień paryskich,
o działanie w sposób etyczny, odpowiedzialny społecznie i środowiskowo oraz oczekiwanie tego samego od
partnerów biznesowych.
Wymagania prawne
Spółki Grupy na podstawie ustawy Prawo ochrony środowiska zobowiązane są do dostosowania posiadanego
pozwolenia do wymagań wynikających z obowiązujących aktów prawnych.
W 2024 roku Jednostka Dominująca uzyskała:
• decyzję Marszałka Województwa Małopolskiego z dnia 28 maja 2024 roku udzielającą zezwolenia na emisję
gazów cieplarnianych dla Instalacji Elektrociepłownia,
• decyzję Marszałka Województwa Małopolskiego z dnia 11 marca 2024 roku udzielającą zezwolenia na emisję
gazów cieplarnianych dla instalacji Jednostki Produkcyjne,
• decyzję Marszałka Województwa Małopolskiego z dnia 17 kwietnia 2024 roku w sprawie udzielenia Spółce
pozwolenia na wprowadzanie gazów i pyłów do powietrza dla instalacji pn. Instalacja Stacji Uzdatniania Wody
nr 1 i nr 2. Decyzja obowiązuje do 16 kwietnia 2034 roku.
• zmianę z dnia 27 sierpnia 2024 roku decyzji Prezydenta Miasta Tarnowa zezwalającą Spółce na prowadzenie
zbiorowego zaopatrywania w wodę obejmującego ujmowanie, uzdatnianie i dostarczanie wody odbiorcom,
• decyzję z dnia 8 listopada 2024 roku dotyczącą zmiany pozwolenia zintegrowanego dla instalacji kwasu
azotowego i wytwórni nawozów azotowych,
• decyzję z dnia 11 grudnia 2024 roku dotyczącą objęcia pozwoleniem na wprowadzanie gazów i pyłów do
powietrza wytwórni kwasu azotowego stężonego i instalacji nitroz,
• decyzję Marszałka Województwa Małopolskiego z dnia 28 października 2024 roku zatwierdzająca Plan
Metodyki Monitorowania dla instalacji Jednostki Produkcyjne.
• decyzję Marszałka Województwa Małopolskiego z dnia 6 listopada 2024 roku wraz z Planem Metodyki
Monitorowania dla instalacji Elektrociepłownia.
Grupa Azoty POLICE działa w oparciu o pozwolenie zintegrowane na prowadzenie instalacji, wydane w dniu
9 stycznia 2014 roku z późniejszymi zmianami. W 2024 roku spółka uzyskała trzy zmiany do pozwolenia
zintegrowanego, które dotyczyły m.in.:
• zakończenia funkcjonowania z dniem 31 maja 2023 roku Stacji Demi 1. Dotychczasowi odbiorcy wody ze stacji
Demi 1, pobierają obecnie wodę zdemineralizowaną ze stacji Demi 2,
• wprowadzenia możliwości wytwarzania w wytwórni kwasu fosforowego PF2 półproduktu w postaci
procesowego siarczanu (VI) wapnia, co umożliwi jego wykorzystanie głównie do produkcji nawozów
wieloskładnikowych jako nośnika siarki i wapnia, a tym samym zmniejszy masę fosfogipsu kierowanego na
składowisko,
• konieczności doprecyzowania zapisów odnoszących się do instalacji do produkcji bieli tytanowej dopisano
urządzenia ochrony powietrza (filtry workowe), w które są one wyposażone na instalacji do produkcji
amoniaku i dla instalacji do produkcji mocznika w zakresie typów wylotów,
• przeprowadzenia działań modernizacyjnych na instalacji do produkcji amoniaku, związanych z możliwością
przyjmowania/wysyłania wodoru do i z instalacji do produkcji propylenu metodą odwodornienia propanu
(instalacji PDH), zakładu Grupa Azoty POLYOLEFINS poprzez wybudowanie rurociągu wpiętego w istniejący
rurociąg przed węzłem metanizacji (przyjmowanie) oraz rurociągu wpiętego w rurociąg odzyskanego wodoru
z pure gazu (wysyłanie).
• usystematyzowania zmian w załączniku nr 1 i nr 2 do pozwolenia zintegrowanego wynikających m.in.
z przeprowadzoną okresową analizą pozwolenia zintegrowanego- wywołanej wezwaniem z dnia 4 grudnia
2023 roku,
• związków emitowanych z instalacji elektrociepłowni EC II (zmiana w punkcie 1.2.2 „ Rodzaje, miejsce lub
sposób zagospodarowania powstających zanieczyszczeń”),
• rozchodów pary z instalacji elektrociepłowni EC I (zmiana wprowadzona w punkcie 1.2.3 ”Rozchody
wytwarzanej w instalacjach Spółki pary”),
• podczyszczania wód opadowych i roztopowych na nabrzeżu „Mijanka” (zmiana wprowadzona w punkcie 1.5.1.
„opis instalacji i technologii”),
166
• uaktualniono zapisy odnośnie obowiązku prowadzenia monitoringu emisji gazów i pyłów do powietrza
z elektrociepłowni EC II,
• zwiększenie ilości odpadu o kodzie 17 01 03 (Odpady innych materiałów ceramicznych i elementów
wyposażenia), możliwego do przetworzenia w procesie odzysku, z 60 Mg na 260 Mg. Wnioskowania zmiana
wynikała z konieczności zagospodarowania odpadów poremontowych, które powstały podczas prac
przeprowadzonych na terenie instalacji do produkcji kwasu siarkowego. W rezultacie powstałe odpady będą
mogły zostać wykorzystane utwardzania powierzchni terenów, do których Grupa Azoty POLICE posiada tytuł
prawny oraz do budowy tymczasowych dróg dojazdowych na terenie składowiska fosfogipsu (zgodnie
posiadaną decyzją), co zaś ograniczy koszty, jakie należałoby ponieść w przypadku konieczności ich
składowania,
• zezwolenie na zwiększenie ilości produkowanego procesowego siarczanu wapna z ilości 10 tys. Mg/rok do 100
tys. Mg/rok. Dzięki tej zmianie w procesie produkcji kwasu fosforowego generowane jest o 100 tys. Mg/rok
odpadu mniej, co w rezultacie skutkuje ponoszeniem niższych opłat za korzystanie ze środowiska. Półprodukt
w postaci procesowego siarczanu wapna może zostać wykorzystany gospodarczo przez spółkę bądź przekazany
odbiorcom zewnętrznym.
W 2024 roku Grupa Azoty KĘDZIERZYN uzyskała:
• dwie zmiany decyzji Marszałka Województwa Opolskiego – zezwoleń na emisję gazów cieplarnianych
z instalacji do spalania paliw oraz instalacji chemicznych oraz zmianę decyzji zatwierdzającej plan metodyki
monitorowania dla instalacji spalania paliw,
• trzy decyzje Marszałka Województwa Opolskiego wydłużające do dnia 30 kwietnia 2025 roku termin
odroczenia płatności opłat podwyższonych w łącznej wysokości 9,4 mln PLN za wprowadzanie gazów i pyłów
do powietrza w latach 2021-2023 roku z instalacji do spalania paliw,
• decyzję Opolskiego Wojewódzkiego Inspektora Ochrony Środowiska wstrzymującą z dniem 1 maja 2025 roku
użytkowanie części instalacji do spalania paliw w związku z wyczerpaniem derogacji (stare kotły węglowe).
W dniu 3 października 2024 roku spółka złożyła w Opolskim Urzędzie Marszałkowskim wniosek o zmianę jednego
z pozwoleń zintegrowanych w związku z potrzebą uwzględnienia w jego zapisach wymagań konkluzji BAT WGC.
Grupa Azoty PUŁAWY posiada wszystkie wymagane prawem niezbędne dla jej działalności certyfikaty, przeglądy,
pozwolenia, zgody i decyzje środowiskowe. W 2024 roku spółka uzyskała:
• decyzje Marszałka Województwa Lubelskiego zmieniające posiadane pozwolenie zintegrowane między innymi
w zakresie wymagań BAT-WGC (konkluzje dotyczące najlepszych dostępnych technik w odniesieniu do
wspólnych systemów zarządzania gazami odlotowymi i oczyszczania gazów odlotowych w sektorze
chemicznym) w odniesieniu do instalacji spółki, zaktualizowane terminy trwałego wyłączenia z eksploatacji
kotłów K1 oraz K3 w zakładowej elektrociepłowni oraz zmiany w surowcach oraz nowych produktach
produkowanych przez spółkę.
• decyzję Marszałka Województwa Lubelskiego zmieniającą posiadane pozwolenie zintegrowane dla instalacji
granulacji mechanicznej między innymi w zakresie zmiany w wykorzystywanych surowcach oraz nowych
produktach produkowanych przez spółkę.
Grupa Azoty FOSFORY posiada wszystkie wymagane prawem niezbędne dla jej działalności certyfikaty, przeglądy,
pozwolenia, zgody i decyzje środowiskowe. W spółce obowiązuje pozwolenie zintegrowane wydane przez
Marszałka Województwa Pomorskiego na mocy decyzji z dnia 1 sierpnia 2014 roku z późniejszymi zmianami.
Grupa Azoty FOSFORY oczekuje na zmianę decyzji Pozwolenia Zintegrowanego, która ma obejmować:
• pozwolenie na przetwarzanie odpadów niebezpiecznych i innych niż niebezpieczne w instalacji do produkcji
nawozów oraz przekształcenie istniejącej infrastruktury w magazyny odpadów na terenie spółki,
• przebudowę suszarni nawozów mineralnych, w tym przejście z dotychczas stosowanego paliwa, tj. oleju
opałowego ciężkiego (mazutu) w suszarniach na gaz ziemny,
• zmiany w zakresie gospodarki wodno-ściekowej polegające na tym, że ze ścieków z zakładu odprowadzane
będą wyłącznie ścieki chłodnicze.
Zakłada się, że uzyskanie decyzji zmieniającej Pozwolenie Zintegrowane nastąpi w 2025 roku. W 2024 roku Grupa
Azoty FOSFORY dokonała zgłoszenia instalacji energetycznego spalania paliw składającej się z kotła o nominalnej
mocy cieplnej 9,992 MW, opalanego zamiennie olejem opałowym lub gazem ziemnym oraz nowej instalacji do
magazynowania i przeładunku paliw płynnych tj. zbiornika bezciśnieniowego o pojemności 5 m
3
.
Grupa Azoty SIARKOPOL posiada wszystkie wymagane prawem niezbędne do jej działalności decyzje i pozwolenia.
Dla Zakładu Chemicznego obowiązuje pozwolenie zintegrowane wydane przez Marszałka Województwa
Świętokrzyskiego z dnia 31 sierpnia 2017 roku, ze zmianami dla instalacji siarki nierozpuszczalnej oraz zgłoszenie
instalacji siarki mielonej.
167
Podstawą działalności Kopalni Siarki „Osiek” jest koncesja na wydobywanie siarki rodzimej ze złoża „Osiek”
udzielona przez Ministra Ochrony Środowiska, Zasobów Naturalnych i Leśnictwa z dnia 25 lipca 1994 roku,
zmieniona decyzją z dnia 10 września 1997 roku. Powyższa koncesja została potwierdzona pismem Ministerstwa
Środowiska z dnia 1 września 2011 roku na okres do dnia 31 grudnia 2020 roku. W dniu 5 września 2019 roku
Grupa Azoty SIARKOPOL uzyskała decyzję Ministra Środowiska zmieniającą ww. koncesję. Termin obowiązywania
koncesji określono do dnia 31 grudnia 2040 roku.
Dla instalacji przetwórczych znajdujących się na Zakładzie Górniczym obowiązują pozwolenia sektorowe
i zgłoszenia.
Spółki Grupy AZOTY brały aktywny udział w opiniowaniu projektów aktów prawnych, przedstawiając uwagi
i propozycje zmian. Spółki przedłużyły umowy na odbiór i recykling opakowań, realizując wymagania wynikające
z przepisów prawa niemieckiego - rozporządzenie o opakowaniach Verpack V, ustawa o opakowaniach Verpack G,
związanych z wprowadzaniem przez nie w drodze eksportu na teren Niemiec do obrotu produktów
w opakowaniach.
Inwestycje proekologiczne
Inwestycje proekologiczne realizowane lub rozpoczęte w Jednostce Dominującej w 2024 roku:
• Budowa instalacji neutralizacji strąceniowej. Realizacja projektu pozwoli na obniżenie zużycia energii
cieplnej w parze w procesie produkcyjnym oraz na zmniejszenie negatywnego oddziaływania procesu
produkcyjnego na środowisko.
• Budowa nowej jednostki odwodornienia cykloheksanolu o zdolnościach dostosowanych do zdolności wytwórni
cykloheksanonu z fenolu. Efektem realizacji będzie ograniczenie zużycia pary wodnej i gazu ziemnego
w produkcji cykloheksanonu.
• Budowa węzła do produkcji kwasu azotowego o stężeniach powyżej 60% wag. wraz ze zwiększeniem zdolności
stokażowych.
• Modernizacja jednostek 1-4 instalacji azotynu amonu. Efektem realizacji będzie znaczne ograniczenie emisji
tlenków azotu z instalacji.
W 2024 roku w Grupie Azoty PUŁAWY prowadzono prace związane z realizacją następujących proekologicznych
zadań inwestycyjnych:
• Modernizacja kotła parowego nr 2 mająca na celu redukcję emisji tlenków azotu – zadanie zakończone
w listopadzie 2023 roku.
• Modernizacja starej instalacji kwasu azotowego.
• Budowa nowej instalacji kwasu azotowego – zadanie zakończone w grudniu 2024 roku.
• Budowa nowego bloku energetycznego w oparciu o paliwo węglowe.
• Rozbudowa stacji dekarbonizacji.
• Modernizacja instalacji odsiarczania spalin – zadanie zakończone w marcu 2024 roku.
W 2024 roku w Grupie Azoty FOSFORY:
• Prowadzono odzysk popiołu ze spalania osadów ściekowych. Na instalacji do produkcji nawozów znajdującej
się na terenie Spółki odzyskano około 4,6 tys. ton popiołów, dzięki czemu ograniczono ilość odpadów
kierowanych na składowiska. GA FOSFORY realizuje inwestycje proekologiczne pn: „Gazyfikacja
przedsiębiorstwa” oraz „Modernizacja instalacji oświetleniowej na Wydziale Produkcji Nawozów”
• W 2024 roku Instytut Budownictwa Wodnego Polskiej Akademii Nauk z siedzibą w Gdańsku, we współpracy z
Grupa Azoty FOSFORY zakończył I etap prac badawczo–rozwojowych na terenie składowiska fosfogipsu,
mający na celu opracowanie oceny stateczności hałdy. Po pierwszym etapie badań stwierdzono, że skarpy
hałdy są stateczne.
W 2024 roku w Grupie Azoty KĘDZIERZYN realizowano następujące zadania inwestycyjne:
• Zakończono realizację w Grupie Azoty KĘDZIERZYN projektu budowy kotłowni szczytowo – rezerwowej
z kotłem gazowym o wydajności parowej 100 Mg/h, związanego z Nową koncepcją energetyczną. Efektem
zakończonej inwestycji jest częściowe zastąpienie paliwa węglowego do produkcji pary gazem ziemnym oraz
znaczące obniżenie emisji zanieczyszczeń do powietrza oraz ilości wytwarzanych odpadów z procesów
spalania paliw. Umożliwi to ponadto trwałe wyłączenie z ruchu starych kotłów węglowych.
• Przeprowadzono termomodernizację zbiorników ługu sodowego i zbiornika mieszanego estru wraz
z modernizacją tac na Wydziale Estrów.
• W zakresie ochrony powierzchni ziemi kontynuowano prace remediacyjne, które prowadzone będą do
2027 roku.
168
W celu poprawy wyników działalności w zakresie ochrony środowiska w Grupie Azoty POLICE w 2024 roku
zakończone zostały następujące inwestycje:
• Modernizacja drogi F1 na odcinku od drogi F1C wraz z wjazdem do magazynu 503 oraz kanalizacji odpływowej.
• Budowa połączenia kolektora kanalizacji przemysłowej między drogą nr 1 a drogą nr 2.
• Modernizacja układu podawania kwasu siarkowego do produkcji NKP i MAPu na instalacji PN-3.
Ponadto zatwierdzony został harmonogram realizacji inwestycji „Modernizacja energetyki GA Police – budowa
nowych kotłów gazowych”, której celem jest zmniejszenie wielkości emisji zanieczyszczeń do powietrza
z procesów spalania na Elektrociepłowni ECII oraz dostosowanie instalacji do obowiązujących konkluzji BAT.
Spółka jest na etapie realizacji harmonogramu.
Spółka mając na uwadze ekologiczne i ekonomiczne aspekty prowadzi działania mające na celu zwiększenie
efektywności energetycznej. Grupa Azoty SIARKOPOL w 2023 roku zrealizowała inicjatywę proekologiczną,
w postaci budowy farmy fotowoltaicznej PV 2MWp dla Zakładu Chemicznego na potrzeby własne, montaż
5 przetwornic częstotliwości na Zakładzie Górniczym. Na sterowniach pola górniczego zastosowano reduktory
powietrza wysokoparametrowego, co spowodowało spadek wskaźnika technologicznego.
Gospodarka odpadami
Postępowanie z odpadami w Jednostce Dominującej jest zgodne z ogólnie obowiązującymi przepisami prawa
określonymi w dyrektywach unijnych oraz w ustawie o odpadach i aktach wykonawczych do ustawy. Spółka
w obszarze gospodarki odpadami posiada wszystkie wymagane prawem pozwolenia, zgody i decyzje
środowiskowe. Spółka stosuje rozwiązania zmierzające do minimalizownia powstawanania odpadów. Generowane
w wyniku działalności produkcyjnej odpady są unieszkodliwiane lub zagospodarowywane przez podmioty
zewnętrzne posiadające wymagane prawem zezwolenia. Spółka uczestniczy w systemie zbiórki i recyklingu
opakowań w ramach Porozumienia z Marszałkiem Województwa podpisanego przez Izbę Gospodarczą. Spółka
współpracuje z Organizacją Odzysku Opakowań, która realizuje obowiązek odzysku i recyklingu opakowań
wprowadzonych na rynek krajowy wraz z produktami.
W 2024 roku głównym odpadem Jednostki Dominującej były popioły lotne z węgla, które przekazano odbiorcom
zewnętrznym w celu gospodarczego wykorzystania. Drugim pod kątem ilościowym wytworzonym odpadem był
popiół z odbiorem hydraulicznym, wykorzystywany gospodarczo przez spółkę Grupa Azoty Jednostka Ratownictwa
Chemicznego Sp. z o.o.
Grupa Azoty PUŁAWY w obszarze gospodarki odpadami posiada wszystkie wymagane prawem niezbędne dla jej
działalności certyfikaty, przeglądy, pozwolenia, zgody i decyzje środowiskowe.
W Grupie Azoty POLICE dokonana ocena danych za 2024 rok potwierdza zgodność funkcjonowania instalacji
zlokalizowanych na terenie zakładu z wymaganiami prawnymi w zakresie gospodarki odpadowej, tj. spełnienia
warunków określonych w pozwoleniu zintegrowanym dotyczących gospodarki odpadami, w zakresie
wytwarzanych odpadów, odzysku i unieszkodliwiania.
Grupa Azoty FOSFORY prowadziła odzysk popiołu ze spalania osadów ściekowych. Na instalacji do produkcji
nawozów znajdującej się na terenie spółki odzyskano około 4,6 tys. t popiołów, dzięki czemu ograniczono ilość
odpadów kierowanych na składowiska oraz zmniejszono zużycie naturalnych zasobów surowców fosforowych.
W Grupie Azoty KĘDZIERZYN głównymi odpadami są odpady wytwarzane na instalacji spalania paliw, tj. żużle,
popioły lotne, mieszanki popiołowo-żużlowe, odpady z odsiarczania spalin oraz odpady z procesu oczyszczania
ścieków przemysłowych. Wszystkie wytwarzane odpady gromadzone są selektywnie w wyznaczonych miejscach
magazynowania odpadów.
W 2024 roku nastąpił istotny spadek ilości wytwarzanych odpadów z uwagi na przekazywanie popiołów lotnych
jako produkt uboczny oraz zmniejszenie ilości wytworzonych mieszanek popiołowo-żużlowych jako efekt
realizacji Nowej koncepcji energetycznej, w tym budowy i uruchomienia nowego kotła gazowego K11.
Gospodarka odpadami w Grupie Azoty Siarkopol jest uregulowana i prowadzona zgodnie z wymaganiami m.in.
Ustawy o odpadach oraz Ustawy o odpadach wydobywczych. Spółka w 2024 roku prowadziła ewidencję odpadów
oraz sprawozdawczość odpadową za pomocą elektronicznej Bazy danych o odpadach – BDO. Gospodarkę
odpadami w spółce regulują:
• w związku z funkcjonowaniem instalacji w Zakładzie Górniczym - Kopalnia Siarki „Osiek” - pozwolenie na
wytwarzanie odpadów oraz Program gospodarowania odpadami wydobywczymi
• Pozwolenie zintegrowane dla Zakładu Chemicznego w Dobrowie.
Grupa Azoty Siarkopol realizuje obowiązek uzyskania odpowiedniego poziomu odzysku i recyklingu opakowań
współpracując z Branżową Organizacją Odzysku Opakowań i Odpowiedzialności Producenta.
169
Emisje, w tym emisje CO
2
Jednostka Dominująca wdrożyła wiele rozwiązań, które mają pozytywny wpływ na ochronę środowiska
w obszarze emisji zanieczyszczeń do atmosfery. Dzięki zastosowanym urządzeniom ochrony powietrza możliwe
jest zmniejszenie odprowadzanych gazów i pyłów do powietrza, w tym:
• Redukcja emisji pyłu możliwa jest dzięki zastosowaniu płuczek wodnych, filtrów tkaninowych cyklonów,
multicyklonów i elektrofiltrów.
• Redukcja emisji zanieczyszczeń w gazach możliwa jest dzięki absorberom, reduktorom termicznym oraz
instalacji odazotowania i odsiarczania.
Jednostka Dominująca prowadzi pomiary emisji oraz pomiary stężeń odprowadzanych zanieczyszczeń do
powietrza na emitorach odprowadzających znaczące ładunki zanieczyszczeń. Pomiary emisji prowadzi się
w sposób ciągły (elektrociepłownia, instalacja kwasu azotowego dwuciśnieniowego) oraz okresowo na
wytypowanych emitorach instalacji technologicznych. Pomiary emisji i stężeń substancji dla poszczególnych
emitorów są wykonywane zgodnie z wymaganiami prawnymi i administracyjnymi. Z uwagi na uczestnictwo
w systemie handlu emisjami zakładowej elektrociepłowni od 2005 roku oraz instalacji chemicznych od 2013 roku
Jednostka Dominująca dokonuje weryfikacji raportów rocznych i uzyskuje uprawnienia. W trosce o czyste
powietrze Jednostka Dominująca systematycznie monitoruje powietrze w pięciu punktach pomiarowych na
terenie Tarnowa. Lokalizacja poszczególnych punktów pomiarowych ma na celu objęcie kontrolą szerokiego
obszaru, jaki może być poddany oddziaływaniu pyłów i gazów emitowanych z terenu zakładu.
Grupa Azoty POLICE prowadzi ciągłe i okresowe pomiary emisji zanieczyszczeń pyłowych i gazowych do
powietrza, eksploatuje szereg urządzeń ochronnych ograniczających emisje oraz wywiązuje się z obowiązkowej
sprawozdawczości. Systematycznie monitoruje również jakość powietrza w trzech punktach pomiarowych
zlokalizowanych wokół zakładu. W 2024 roku nie spełniono wymagań prawnych na instalacjach:
• Instalacja Elektrociepłownia EC II, której raporty z monitoringu ciągłego wykazują przekroczenia standardów
emisyjnych dla SO2, NOx, pyłu.
• Instalacja do produkcji kwasu siarkowego, na której w dalszym ciągu istnieją przekroczenia wielkości
dopuszczalnych emisji SO
2
na emitorze E1-2 oraz wielkości dopuszczalnych SO
2
i NO
2
na emitorze E1-3a.
W 2024 roku wystąpiło przekroczenie dopuszczalnej wielkości emisji na emitorze E1-3b w zakresie SO
2
oraz
NO
2
.
• Instalacja do produkcji amoniaku, na której w III kwartale 2023 roku na emitorze E4-1 doszło do przekroczenia
wartości dopuszczalnej emisji SO
2
i CO. W 2024 roku pomiar emisji nie został wykonany. W III kwartale
2024 roku odnotowano przekroczenia wartości dopuszczalnych emisji dla SO
2
i CO na emitorze E4-4.
• Instalacja do produkcji bieli tytanowej odnotowała przekroczenia wielkości dopuszczalnej emisji pyłu na
emitorze E3-15 w III kwartale 2024 roku. Wyniki pomiaru wykonane w IV kwartale 2024 roku nie wykazały
przekroczenia wartości dopuszczalnych dla pyłu.
W 2024 roku nie wykonano pomiarów emisji zanieczyszczeń gazowych i pyłowych w ramach obowiązkowej
sprawozdawczości, na emitorach E1-2 oraz E1-3a na wydziale Kwasu Siarkowego. Brak pomiaru wynika z postojów
remontowych i mechanicznych instalacji. Nie wykonano również pomiarów okresowych dla pyłu na emitorze E2-
20 na wydziale Kwasu Fosforowego, z uwagi na postój remontowy. Na instalacji bieli tytanowej nie zostały
wykonane pomiary emisji pyłu w II kwartale 2024 roku na emitorach E3-18 oraz E3-19, w III kwartale na emitorze
E3-18 oraz w IV kwartale na emitorach E3-16, E3-18 oraz E3-19. Brak pomiarów wynikał w głównej mierze
z postojów remontowych urządzeń. W dniu 6 listopada 2023 roku wpłynęło do spółki Zawiadomienie WIOŚ
o wszczęciu postępowania administracyjnego w sprawie wymierzenia administracyjnej kary pieniężnej za
przekroczenie w 2020 roku dopuszczalnego poziomu emisji SO
2
, NOx i pyłu ogółem z emitora E7-2 z instalacji
spalania paliw Elektrociepłowni EC II. W dniu 19 grudnia 2023 roku wpłynęła do spółki decyzja WIOŚ orzekająca
wymierzenie administracyjnej kary pieniężnej. W dniu 15 stycznia 2024 roku spółka złożyła w WIOŚ w Szczecinie
wnioski (zgodnie z POŚ): o zmniejszenie (w całości) administracyjnej kary pieniężnej za przekroczenia SO
2
i pyłów
oraz o odroczenie kary za przekroczenia NOx na czas realizacji inwestycji mającej za zadanie usunięcie
przekroczeń. W dniu 4 października 2024 roku spółka złożyła aktualizację wniosku o odroczenie terminu płatności
administracyjnej kary pieniężnej. Aktualizacja polega na odroczeniu kwoty kary w zakresie emisji SO
2
, NOx oraz
pyłu z uwagi na realizowane przez Spółkę przedsięwzięcie. Jednocześnie spółka wystąpiła o wycofanie wniosku
dotyczącego zmniejszenie administracyjnej kary pieniężnej w zakresie SO
2
oraz pyłu.
W dniu 10 października 2024 roku wpłynęło do spółki zawiadomienie WIOŚ o wszczęciu postępowania
administracyjnego w sprawie wymierzenia administracyjnej kary pieniężnej za przekroczenia w 2021 roku
dopuszczalnego poziomu emisji SO2, NOx, pyłu ogółem z emitora E7-2 z instalacji Elektrociepłowni EC II.
W dniu 3 grudnia 2024 roku wpłynęła do Spółki decyzja WIOŚ ws. wymierzenia administracyjnej kary pieniężnej.
Spółka złożyła do WIOŚ wniosek o odroczenie terminu płatności.
Grupa Azoty KĘDZIERZYN prowadzi ciągłe i okresowe pomiary emisji zanieczyszczeń pyłowych i gazowych do
powietrza, eksploatuje szereg urządzeń ochronnych ograniczających emisje oraz wywiązuje się z obowiązkowej
sprawozdawczości. W 2024 roku odnotowano, w porównaniu do roku ubiegłego, spadek emisji zanieczyszczeń
pyłowych i zanieczyszczeń gazowych (oprócz CO
2
). Zmniejszenie poziomu emisji dotyczy w szczególności
170
instalacji spalania paliw i jest efektem realizacji Nowej koncepcji energetycznej, w tym budowy i uruchomienia
nowego kotła gazowego K11.
Ponadto w 2024 roku Grupa Azoty KĘDZIERZYN zapłaciła łącznie 7,6 tys. PLN kar za incydentalne przekroczenia
standardów emisyjnych na instalacji spalania paliw w latach 2021-2022.
Grupa Azoty PUŁAWY w listopadzie 2023 roku zakończyła realizację przedsięwzięcia „Modernizacja kotła
parowego Nr 2 w celu redukcji emisji tlenków azotu” w zakładowej elektrociepłowni. W związku z tym, dnia
8 grudnia 2023 roku spółka wystąpiła z wnioskiem do Wojewódzkiego Inspektoratu Ochrony Środowiska w Lublinie
o zmniejszenie kar w łącznej wysokości 9 693 tys. PLN za emisję ponadnormatywną tlenków azotu za lata 2018-
2020, odroczonych do 31 grudnia 2023 roku, o koszty własne poniesione na wykonanie ww. inwestycji. W dniu
1 lutego 2024 roku spółka otrzymała decyzję zmniejszającą ww. kary do zera.
W marcu 2024 roku Grupa Azoty PUŁAWY zakończyła realizację przedsięwzięcia „Dostosowanie Instalacji
Odsiarczania Spalin do wymagań Konkluzji BAT LCP”. W związku z tym w dniu 25 marca 2024 roku spółka wystąpiła
z wnioskiem do Wojewódzkiego Inspektoratu Ochrony Środowiska w Lublinie o zmniejszenie kar w łącznej
wysokości 4 008 tys. PLN za emisję ponadnormatywną dwutlenku siarki i pyłów za lata 2018-2020, odroczonych
do 31 marca 2024 roku, o koszty własne poniesione na wykonanie ww. inwestycji. W dniu 29 kwietnia 2024 roku
spółka otrzymała decyzję zmniejszającą kary za lata 2018-2020 do zera.
W listopadzie 2024 roku Grupie Azoty PUŁAWY zostały wymierzone kary za emisję ponadnormatywną z zakładowej
elektrociepłowni za lata 2021-2023 w łącznej wysokości 38 141tys. PLN. W dniu 19 listopada 2024 roku spółka
wystąpiła z wnioskiem do Wojewódzkiego Inspektoratu Ochrony Środowiska w Lublinie o zmniejszenie kar za
emisję ponadnormatywną dwutlenku siarki, tlenków azotu oraz pyłu za lata 2021-2023 o koszty własne poniesione
na wykonanie inwestycji „Modernizacja kotła parowego Nr 2 w celu redukcji emisji tlenków azotu” oraz
„Dostosowanie Instalacji Odsiarczania Spalin do wymagań Konkluzji BAT LCP”. W dniu 17 grudnia 2024 roku spółka
otrzymała decyzje zmniejszające kary za lata 2021-2023 do zera.
Podstawą do zmniejszenia wszystkich kar są efekty uzyskane po realizacji zadań „Modernizacja kotła parowego
Nr 2 w celu redukcji emisji tlenków azotu” oraz „Dostosowanie Instalacji Odsiarczania Spalin do wymagań
Konkluzji BAT LCP”.
W Grupie Azoty SIARKOPOL w 2024 roku z powodu postoju instalacji siarki nierozpuszczalnej nie były wykonywane
pomiary emisji gazów i pyłów zgodnie z obowiązującym pozwoleniem zintegrowanym dla instalacji Zakładu
Chemicznego w Dobrowie. Wykonane zostały pomiary na Zakładzie Górniczym zgodnie z obowiązującymi
pozwoleniami sektorowymi dla znajdujących się tam instalacji siarki pastylkowanej i siarki granulowanej.
W 2024 roku Grupa Azoty SIARKOPOL zrealizowała obowiązki wynikające z ustawy z dnia 25 czerwca 2015 roku
o substancjach zubożających warstwę ozonową oraz o niektórych fluorowanych gazach cieplarnianych.
Przeprowadzone w 2024 roku pomiary nie wykazały przekroczeń dopuszczalnych poziomów emisji określonych
w udzielonych pozwoleniach.
Hałas
Procesy produkcyjne wiążą się z emisją hałasu, stąd przy okazji realizacji nowych inwestycji i w ramach bieżących
prac modernizacyjnych podejmowane są działania na rzecz ograniczenia emisji hałasu przedostającego się do
środowiska. Grupa Azoty prowadzi monitoring hałasu w środowisku. Zgodnie z pozwoleniami zintegrowanymi
poziom hałasu nie może przekraczać dopuszczalnych wartości. Dotyczy to zarówno hałasu na stanowisku pracy,
jak i tego, który jest emitowany do środowiska. Finalizowane na przestrzeni ostatnich lat inwestycje w obszarze
elektrociepłowni EC II, instalacji Amoniaku II, instalacja Kwasów Humusowych, instalacji Cykloheksanu z fenolu
oraz instalacji Kwasu Azotowego Technicznego wymogły na Jednostce Dominującej rozszerzenie zapisów
pozwoleń zintegrowanych o dodatkowe obniżone normy hałasu przedostającego się do środowiska. W celu
wykluczenia ryzyka konsekwencji administracyjnych ze strony organów kontrolnych, z tytułu ewentualnych
przekroczeń poziomów dopuszczalnego hałasu Jednostka Dominująca przygotowuje się do wdrożenia w życie
wieloetapowego planu redukcji hałasu opracowanego na podstawie będącej w posiadaniu Spółki analizy
akustycznej charakteryzującej istotne źródła hałasu przemysłowego na terenie zakładu.
Do podstawowych źródeł hałasu mających wpływ na klimat akustyczny należą m.in. źródła związane
z funkcjonowaniem instalacji (kompresory, sprężarki i turbosprężarki, mieszadła reaktorów i destylatorów,
napędy granulatorów), źródła związane z pracą węzłów pomocniczych (rurociągi przesyłowe, układy pompowe,
wentylatory, chłodnie, transportery ślimakowe i taśmowe) oraz źródła związane z pracą maszyn i urządzeń
podczas procesów rozruchu i zatrzymania instalacji.
W Grupie Azoty stosowane są typowe sposoby ograniczania uciążliwości akustycznej:
• zabudowa kabin dźwiękochłonnych,
• umiejscowienie urządzeń w budynkach lub osłonach,
• tłumiki hałasu na wydmuchach do atmosfery,
• zastosowanie układów chłodniczych niepowodujących przekroczeń dopuszczalnego poziomu hałasu
na terenach chronionych akustycznie,
171
• stosowanie odpowiednich konstrukcji zapobiegających powstawaniu drgań urządzeń stanowiących źródła
hałasu,
• uwzględnianie lokalizacji projektowanych źródeł hałasu z uwzględnieniem przewidywanego oddziaływania
na tereny chronione akustycznie,
• zapobieganie hałasowi z transportu samochodowego poprzez ograniczenie prędkości poruszania się pojazdów
samochodowych na terenie całego zakładu,
• nadzór nad odpowiednim stanem technicznym głównych źródeł hałasu,
• wzrost świadomości zagrożenia hałasem wśród obsługujących instalacje pracowników,
• poziom mocy akustycznej urządzeń wykorzystywanych do obsługi instalacji jako jedno z kryterium ich wyboru.
W 2024 roku decyzją Małopolskiego Wojewódzkiego Inspektora Ochrony Środowiska Jednostka Dominująca
obciążona została karą administracyjną za przekroczenia dopuszczalnych poziomów hałasu odnotowane w porze
nocnej.
W 2024 roku nie zaistniały żadne istotne zdarzenia dotyczące oddziaływania spółek Grupy na środowisko
w zakresie emisji hałasu.
Grupa Azoty SIARKOPOL Zakład Chemiczny w Dobrowie jest zobowiązany do monitorowania hałasu
środowiskowego zgodnie z wymaganiami określonymi w Pozwoleniu Zintegrowanym dla instalacji siarki
nierozpuszczalnej - Decyzja Marszałka Województwa Świętokrzyskiego z dnia 31 sierpnia 2017 roku, z późniejszą
zmianą. Pomiary hałasu środowiskowego w porze dziennej i nocnej wykonywane są co dwa lata i przekazywane
do Urzędu Marszałkowskiego i WIOŚ w Kielcach. W 2024 roku z powodu postoju instalacji siarki nierozpuszczalnej
na Zakładzie Chemicznym nie były wykonane pomiary hałasu środowiskowego.
Zgodnie z Decyzją o środowiskowych uwarunkowaniach z dnia 3 września 2012 roku dla przedsięwzięcia
polegającego na „Wykonaniu przegrody ziemnej Jeziora Osieckiego oraz przełożenia cieku od Pliskowoli
w związku z planowaną eksploatacją złoża siarki w miejscowości Osiek i Mikołajów, gmina Osiek” wykonano
w 2024 roku pomiary hałasu środowiskowego w rejonie Jeziora Osieckiego. Następne pomiary wykonane będą
w 2026 roku.
Gospodarka wodno-ściekowa
Jednostka Dominująca wykorzystuje wodę do celów technologicznych, chłodniczych, uzdatniania do celów
pitnych, jako surowiec do produkcji wód specjalnych oraz do celów ochrony przeciwpożarowej. Jednostka
Dominująca czerpie wodę z dwóch źródeł: z ujęcia powierzchniowego na prawym brzegu rzeki Dunajec i ujęcia
podziemnego z otworów czwartorzędowych, z pierwszego poziomu wodonośnego. Pozwolenia wodnoprawne
regulują wielkość poboru wody. Sukcesywnie prowadzone prace remontowe przyczyniły się do zmniejszania strat
na sieci wody pitnej oraz usunięcie nieszczelności na kanałach rozpływowych przy osadnikach wody
powierzchniowej, co przyczyniło się do obniżenia ilości pobranej wody podziemnej oraz powierzchniowej
w porównaniu do roku poprzedniego.
W wyniku prowadzonych procesów produkcyjnych na terenie Jednostki Dominującej generowane są ścieki, które
dzielą się na następujące rodzaje: technologiczne, bytowo-gospodarcze, wody pochłodnicze i wody opadowe.
Ścieki kierowane są podziemną kanalizacją przemysłową oraz rurociągami umieszczonymi na estakadach do
oczyszczalni. W zależności od ich specyfiki kierowane są w celu oczyszczenia do Centralnej Oczyszczalni Ścieków
(COŚ) i Biologicznej Oczyszczalni Ścieków (BOŚ). Do COŚ kierowane są ścieki przemysłowe wraz ze ściekami
socjalnymi, gdzie są oczyszczane przy użyciu procesów mechaniczno-chemicznych. Z kolei do BOŚ kierowane są
ścieki przemysłowe zawierające substancje biologicznie rozkładalne. Ten rodzaj ścieków jest dodatkowo
przesyłany do oczyszczenia w oczyszczalni ścieków Tarnowskich Wodociągów. Wody opadowe i pochłodnicze
z terenu Jednostki Dominującej odprowadzane są oddzielnym kolektorem poprzez zbiornik retencyjny i przelew
„Sutro” do wód powierzchniowych rzeki Dunajec.
Jednostka Dominująca jest odpowiednio przygotowana na wypadek ewentualnej awarii. W celu zapobiegania
przedostania się zanieczyszczeń istnieje możliwość całkowitego zamknięcia przez zasuwę odpływu z kolektora
wód opadowych i przepompowanie całej objętości ścieków do Centralnej Oczyszczalni. Istnieje również
możliwość przekazania całej objętości generowanych przez Grupę Azoty ścieków do Zakładu Oczyszczalni
Ścieków Tarnowskich Wodociągów.
Parametry ścieków monitorowane są na bieżąco w poszczególnych punktach sieci kanalizacyjnej za pomocą
automatycznych analizatorów. Na bieżąco z określoną częstotliwością prowadzone są analizy laboratoryjne
zanieczyszczeń w ściekach. Określone w pozwoleniu zintegrowanym warunki odprowadzania ścieków są
dotrzymane.
Gospodarka wodno-ściekowa w Grupie Azoty POLICE spełnia wszystkie określone w pozwoleniu zintegrowanym
wartości dopuszczalnych ilości pobranej wody, ilości odprowadzonych ścieków oraz ilości wód pochłodniczych
i opadowych. W grudniu 2024 roku odnotowano przekroczenie wartości dopuszczalnej, określonej w pozwoleniu
zintegrowanym, azotu amonowego w ściekach oczyszczonych. W analizowanym okresie na podstawie
prowadzonej systematycznej oceny ryzyka, nie stwierdzono wystąpienia zanieczyszczenia gleby, ziemi i wód
gruntowych.
172
Grupa Azoty PUŁAWY oraz jej spółki zależne posiadają wszystkie niezbędne dla jej działalności certyfikaty,
przeglądy, pozwolenia i decyzje środowiskowe, za wyjątkiem Grupy Azoty CHORZÓW, które oczekują na
pozwolenie wodnoprawne na wprowadzanie do urządzeń kanalizacyjnych ścieków zawierających substancje
szczególnie szkodliwe dla środowiska wodnego, co do którego toczy się postępowanie.
W Grupie Azoty KĘDZIERZYN woda wykorzystywana jest do celów technologicznych, chłodniczych,
socjalnobytowych, jako surowiec do produkcji wód specjalnych i do celów ochrony przeciwpożarowej. Wszystkie
instalacje zobowiązane są do racjonalnego gospodarowania wodą, zapobiegania jej stratom, minimalizowania
ilości ścieków oraz podejmowania działań zmierzających do przeciwdziałania awariom. Grupa Azoty KĘDZIERZYN
dokonuje poboru wody z ujęcia powierzchniowego z rzeki Odry, z ujęcia powierzchniowego z potoku Łącza, z wód
podziemnych trzecio- i czwartorzędowych (ze studni głębinowych), a także dokonuje zakupu wód z odwadniania
Kopalni Piasku Kotlarnia S.A.
W 2024 roku odnotowano wzrost poboru wód, jako wynik wyższego poziomu produkcji wyrobów Spółki, co
generowało wyższe zapotrzebowanie na produkcję poszczególnych rodzajów wód.
Natomiast wzrost ilości odprowadzanych ścieków w 2024 roku był efektem wyższej ilości ścieków przemysłowych
kierowanych do układu oczyszczania oraz niższego poziomu wykorzystania układu zawrotu ścieków do produkcji
wody przemysłowej.
Zmiany podstawowych zanieczyszczeń zanotowały wzrost dla wskaźników związków organicznych oznaczanych
wskaźnikiem ChZT oraz związków azotu oznaczanych jako azot ogólny.
Odprowadzane do Odry ścieki spełniały w 2024 roku wymogi posiadanego pozwolenia zintegrowanego dla
instalacji oczyszczania ścieków przemysłowych zarówno w odniesieniu do ilości, jak stanu i składu ścieków.
W Grupie Azoty SIARKOPOL w Zakładzie Górniczym w Osieku zastosowany jest zamknięty obieg wód, co powoduje
brak zrzutu ścieków do środowiska.
W procesie eksploatacji siarki wykorzystywane są wody pochłodnicze z pobliskiej Elektrowni na podstawie umowy
z dnia 1 grudnia 2011 roku (wraz z Aneksami), zawartej pomiędzy Enea Elektrownia Połaniec a Grupą Azoty
SIARKOPOL, na dostawę wody i ciepła:
Gospodarka wodno-ściekowa w Zakładzie Chemicznym w Dobrowie jest uregulowana Pozwoleniem
Zintegrowanym dla instalacji Zakładu Chemicznego.
W Decyzji Marszałka Województwa Świętokrzyskiego z dnia 31 sierpnia 2017 roku, ze zmianą z dnia 23 grudnia
2019 roku, udzielającej pozwolenia zintegrowanego dla instalacji do produkcji siarki nierozpuszczalnej
w dwusiarczku węgla zlokalizowanej w Zakładzie Chemicznym w Dobrowie gmina Tuczępy, określono warunki
poboru wody powierzchniowej do celów technologicznych z rzeki Czarnej Staszowskiej w miejscowości Rytwiany
oraz, odprowadzanie ścieków przemysłowych, bytowych, wód opadowych do „Cieku od Oględowa”. Zgodnie
w warunkami określonymi w decyzji prowadzony jest monitoring wód i ścieków z częstotliwością 1 raz na dwa
miesiące.
W 2024 roku zrealizowano obowiązek pomiarów wskaźników jakości wód i ścieków zgodnie z Pozwoleniem
Zintegrowanym dla Zakładu Chemicznego w Dobrowie i przekazano sprawozdania do Urzędu Marszałkowskiego
i WIOŚ w Kielcach.
W związku z postojem instalacji do produkcji siarki nierozpuszczalnej w 2024 roku nie pobierano wód
powierzchniowych z ujęcia zatokowego w Rytwianach. W raportowanym okresie ścieki odprowadzane do
środowiska spełniały wymogi posiadanego pozwolenia zintegrowanego, zarówno w odniesieniu do ilości, jak
i jakości.
11. Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju
11.1. Informacje ogólne
11.1.1. ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji
[BP-1] Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju
Skonsolidowane oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Grupa Azoty („Grupa
Azoty”) zostało przygotowane na podstawie wymogów Dyrektywy o Sprawozdawczości Przedsiębiorstw w zakresie
zrównoważonego rozwoju (CSRD) oraz Ustawy o Rachunkowości, zgodnie z wytycznymi Europejskich Standardów
Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS – European Sustainability Reporting Standards) oraz unijnego
rozporządzenia i rozporządzeń delegowanych dotyczących Taksonomii UE.
173
Zgodnie z art. 63y Ustawy o rachunkowości, jednostka dominująca, sporządzająca sprawozdawczość
zrównoważonego rozwoju dla Grupy Kapitałowej jest zwolniona z obowiązku sporządzania własnej, jednostkowej
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju – co zostało zastosowane w odniesieniu do niniejszego sprawozdania
Ponadto, w myśl art. 29a. ust. 7 Dyrektywy 2013/34/UE zmienionej Dyrektywą 2022/2464, jednostka dominująca
spełniająca wymogi dotyczące sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju jest uznawana za spełniającą wymogi
dotyczące jednostkowej sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Zakres konsolidacji oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju obejmuje następujące spółki:
• Grupa Azoty S.A.
• Grupa COMPO EXPERT Holding GmbH
• Grupa Azoty ATT Polymers GmbH
• Grupa Azoty "Compounding" sp. z o.o.
• Grupa Azoty "KOLTAR" sp. z o.o.
• Grupa Azoty Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki „Siarkopol" S.A.
• Grupa Azoty Polskie Konsorcjum Chemiczne sp. z o.o.
• Grupa Azoty AUTOMATYKA sp. z o.o.
• Grupa Azoty Jednostka Ratownictwa Chemicznego sp. z o.o.
• Grupa Azoty PROREM sp. z o.o.
• Grupa Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A.
• ZAKSA S.A.
• Grupa Azoty Polyolefins S.A.
• Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
• Zarząd Morskiego Portu Police sp. z o.o.
• Grupa Azoty Police Serwis Sp. z o.o.
• Grupa Azoty Transtech sp. z o.o.
• Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.
• SCF Natural sp. z o.o.
• Agrochem PUŁAWY Sp. z o.o.
• Grupa Azoty Zakłady Azotowe Chorzów S.A.
• Grupa Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk Sp. z o.o.
• PROZAP Sp. z o.o.
• REMZAP Sp. z o.o.
Priorytetem Grupy Azoty jest działanie zgodne z najwyższymi standardami zrównoważonego rozwoju i należytej
staranności. Niniejsze oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju w zakresie oceny istotności obejmuje
kluczowe elementy łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu. Natomiast zakres odniesienia polityk,
działań, celów i mierników do łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu jest przedstawiony w ramach
poszczególnych wymagań ujawnieniowych w ramach standardów tematycznych.
Grupa Azoty w niniejszym oświadczeniu nie skorzystała z możliwości pominięcia informacji dotyczącej własności
intelektualnej, know-how lub wyników innowacji.
[BP-2] Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Informacje na temat oszacowań w ramach ujawniania mierników dotyczących łańcucha wartości oraz źródeł
niepewności oszacowań i wyników są ujawniane wraz z informacjami w poszczególnych ESRS tematycznych.
Niniejsze oświadczenie jest pierwszym raportem Grupy Azoty sporządzonym w oparciu o standardy ESRS. Z tego
względu nie są zgłaszane żadne zmiany w sposobie przygotowania lub prezentacji oświadczenia
o zrównoważonym rozwoju ani błędy za poprzednie okresy sprawozdawcze.
Grupa Azoty nie ujawnia w raporcie informacji na podstawie innych przepisów lub ogólnie przyjętych
interpretacji i standardów dotyczących sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.
174
[GOV-1] Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Grupa Azoty S.A. („Spółka”) jest spółką polską z dwupoziomowym systemem ładu korporacyjnego, składającym
się z organu nadzorczego - Rady Nadzorczej oraz organu zarządzającego - Zarządu.
Zarząd Spółki Grupa Azoty S.A. odpowiada za identyfikację i zarządzanie wpływami, ryzykami i możliwościami
związanymi ze zrównoważonym rozwojem, strategię i decyzje operacyjne dotyczące zrównoważonego rozwoju,
raportowanie zgodne z obowiązującymi Spółkę regulacjami, zarządzanie ryzykiem i szansami, wynikającymi ze
zmian klimatycznych, regulacji czy preferencji konsumentów.
Rada Nadzorcza, także przy pomocy Komitetów działających jako ciała doradcze i opiniujące, w ramach jej
struktury, pełni funkcję kontrolną i nadzorczą w zakresie powyżej wskazanych obszarów operacyjnych,
zapewniając zgodność działań Spółki z obowiązującymi ją regulacjami, interesem spółki i grupy oraz jej
interesariuszy.
Członków Zarządu Grupy Azoty S.A. powołuje Rada Nadzorcza po przeprowadzeniu postępowania
kwalifikacyjnego, którego celem jest weryfikacja i ocena kwalifikacji kandydatów. Różnorodność kandydatów
nie jest kryterium wyboru. Kwestie powoływania i odwoływania Członków Zarządu regulują m.in.: Kodeks Spółek
Handlowych, Ustawa o zasadach zarządzania mieniem państwowym, Statut spółki, „Regulamin postępowania
kwalifikacyjnego na członka zarządu spółki” uchwalony przez Walne Zgromadzenie Spółki.
Ponieważ spółka zatrudnia średniorocznie powyżej 500 pracowników, zgodnie z art. 19 ust. 1 ustawy z dnia 16
grudnia 2016 r. o zasadach zarządzania mieniem państwowym, Rada Nadzorcza powołuje w skład zarządu jedną
osobę wybraną przez pracowników. Każdy z członków Zarządu może zostać odwołany lub zawieszony
w czynnościach przez Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie. Zarząd Spółki może liczyć do siedmiu osób. Są
to Prezes Zarządu, Wiceprezesi i pozostali Członkowie Zarządu. Liczbę członków określa organ powołujący
Zarząd. Członków Zarządu powołuje się na okres wspólnej kadencji, która trwa trzy lata. Zarząd prowadzi sprawy
spółki i reprezentuje ją we wszystkich czynnościach sądowych i pozasądowych. Wszystkie sprawy przekraczające
zakres zwykłych czynności spółki wymagają podjęcia uchwały przez Zarząd.
Zarząd Grupy Azoty S.A.
Pracą Grupy Azoty S.A. kieruje Zarząd składający się z siedmiu członków wykonawczych.
W roku 2024 skład Zarządu wchodzili tylko mężczyźni.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. w skład Zarządu Grupa Azoty S.A. wchodzili:
• Adam Leszkiewicz - Prezes Zarządu
• Paweł Bielski - Wiceprezes Zarządu
• Andrzej Dawidowski - Wiceprezes Zarządu
• Hubert Kamola - Wiceprezes Zarządu
• Krzysztof Kołodziejczyk - Wiceprezes Zarządu
• Andrzej Skolmowski - Wiceprezes Zarządu
• Zbigniew Paprocki – Członek Zarządu, Dyrektor Generalny
Z dniem 1 marca 2025 r. do Zarządu Grupy Azoty S.A. powołany został Artur Babicz.
Zmiany w składzie Zarządu Grupy Azoty S.A. oraz szczegóły dotyczące kwalifikacji opisane zostały w pkt. 8.12
niniejszego Sprawozdania.
Rada Nadzorcza Grupy Azoty S.A.
W skład Rady Nadzorczej na dzień 31 grudnia 2024 r. i na dzień publikacji raportu wchodzą:
• Artur Kucharski - Przewodniczący Rady Nadzorczej, powołany w skład Rady Nadzorczej w dniu 27 czerwca
2024 r.
• Robert Bednarski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorcze, powołany w skład Rady Nadzorczej w dniu 27
czerwca 2024 r.
• Mirosław Sobczyk - Sekretarz Rady Nadzorczej; powołany w skład Rady Nadzorczej i w dniu 27 czerwca 2024 r.
• Robert Kapka - Członek Rady Nadzorczej wybrany przez pracowników Spółki, Sprawuje funkcję Członka Rady
Nadzorczej od 3 czerwca 2013 r. Na Członka Rady Nadzorczej XII kadencji powołany został 27 czerwca 2024 r.
• Tomasz Klikowicz - Członek Rady Nadzorczej wybrany przez pracowników Spółki. powołany w skład Rady
Nadzorczej 27 czerwca 2024 r.
175
• Piotr Marciniak - Członek Rady Nadzorczej, powołany w skład Rady Nadzorczej w dniu 27 czerwca 2024 r.
• Roman Romaniszyn - Członek Rady Nadzorczej wybrany przez pracowników Spółki. powołany w skład Rady
Nadzorczej 27 czerwca 2024 r.
• Artur Rzempała - Członek Rady Nadzorczej, powołany w skład Rady Nadzorczej w dniu 27 czerwca 2024 r.
Pan Artur Kucharski, Pan Mirosław Sobczyk, Pan Piotr Marciniak, Pan Artur Rzempała oraz Pan Robert Bednarski
spełniają kryteria niezależności wymienione w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także nie ma rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem
posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce.
W skład Rady Nadzorczej Spółki w okresie od dnia 01.01.2024 r. do 14.02.2024 r. wchodziło dziewięć osób, w tym
dwie kobiety, co stanowiło około 22% jej składu. Po 14.02.2024 r. Rada Nadzorcza składała się z ośmiu osób,
a funkcje Członków Rady Nadzorczej w 100% pełnili mężczyźni.
Rada Nadzorcza liczy od pięciu do dziewięciu członków, powoływanych przez Walne Zgromadzenie,
z zastrzeżeniem statutowych postanowień mówiących o tym, że: Skarbowi Państwa przysługuje indywidualne
prawo powoływania i odwoływania jednego członka Rady Nadzorczej, o część składu Rady Nadzorczej stanowią
członkowie wybierani przez pracowników Spółki.
Zmiany w składzie Rady Nadzorczej Grupy Azoty S.A. opisane są w pkt. 8.12 niniejszego Sprawozdania.
Szczegółowy opis Organów Spółki, ich kompetencji oraz zasad powoływania i odwoływania osób zarządzających
zawarty jest w pkt. 8.12 niniejszego Sprawozdania.
Członkowie organów zarządczych i nadzorczych Grupy Azoty S.A. posiadają odpowiednie kompetencje w zakresie
zrównoważonego rozwoju, w tym znajomość europejskich i międzynarodowych standardów raportowania oraz
wytycznych w zakresie identyfikacji i oceny ryzyk środowiskowych, społecznych i związanych z ładem
korporacyjnym.
Na mocy Polityki Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej, organy nadzorcze wyznaczają cele
zarządcze dla Zarządu w oparciu o uchwały Walnego Zgromadzenia oraz Regulamin wynagrodzenia zmiennego.
Zarząd za zatwierdzenie zidentyfikowanych istotnych wpływów, ryzyka i możliwości ESG oraz definiuje
strategiczne cele. Postępy w ich realizacji są regularnie raportowane podczas posiedzeń Rady Nadzorczej lub jej
Komitetów. Rada Nadzorcza dokonuje również przeglądu raportów okresowych i ocenia realizację celów
ustalonych na dany rok obrotowy.
Kompetencje członków Zarządu i Rady Nadzorczej są weryfikowane na etapie postępowania kwalifikacyjnego,
a członkowie Rady Nadzorczej są powoływani przez Walne Zgromadzenie. W przypadku potrzeby uzupełnienia
wiedzy, Zarząd i Rada Nadzorcza korzystają z doradztwa wewnętrznych jednostek organizacyjnych,
zewnętrznych firm doradczych lub organizacji eksperckich.
Obszar ESG jest nadzorowany przez jednego z Członków Zarządu Spółki, wyznaczonego na mocy uchwały
w sprawie podziału kompetencji. W praktyce wszyscy Członkowie Zarządu odgrywają istotną rolę w nadzorze nad
wpływami, ryzykami i szansami związanymi ze zrównoważonym rozwojem, podejmując decyzje operacyjne
i strategiczne z uwzględnieniem aspektów środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego.
Oddziaływanie Grupy Azoty na aspekty ekonomiczne, środowiskowe i społeczne jest monitorowane również przez
komitety działające w strukturze Rady Nadzorczej Grupy Azoty S.A. W 2024 r. Komitet Strategii i Rozwoju
nadzorował realizację inwestycji oraz projektów strategicznych, w tym m.in.: zapoznał się z informacją
o restrukturyzacji energetyki i planowanych inwestycjach w Grupie Azoty, omówił działania Zespołu Capex
Control Tower oraz stan realizacji rekomendowanych inwestycji, przeanalizował plan dekarbonizacji oraz
potencjalne inwestycje wynikające z regulacji (ETS, CBAM, RED), a także analizował zmiany w relacjach
branżowych Grupy Azoty takich jak: sytuację związaną z dostępem do surowców, otoczenie geopolityczne, wojna
na Ukrainie czy wprowadzanie sankcji. Komitet Ładu Korporacyjnego opiniował m.in. kwestie związane z oceną
realizacji celów zarządczych Członków Zarządu – zarówno ogólnych, jak i tych dotyczących zrównoważonego
rozwoju. Odpowiedzialność za aspekty ekonomiczne, środowiskowe i społeczne spoczywa również na kadrze
kierowniczej Grupy Azoty.
Elementem wspierającym wdrażanie ESG w Grupie Azoty, w tym prowadzenie sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju, są systemy i procesy spełniające międzynarodowe standardy m.in:
• System Zarządzania Jakością: zgodny z normą ISO 9001,
• System Zarządzania Środowiskowego: zgodny z normą ISO 14001,
• System Zarządzania Energią zgodny z normą ISO 50001,
176
• System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z normą ISO 45001,
• System Zarządzania PN-EN ISO/IEC 17025:2018 (kompetencje laboratoriów badawczych i wzorcujących),
• System Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności zgodny z normą ISO 22000,
• System Zarządzania Jakością dla branży motoryzacyjnej wdrażany wg wymagań IATF 16949,
• Standard Zarządzania Product Stewardship.
Ponadto, w Grupie Azoty ujednolicono podejście zarządcze oraz zapewniono uspójnienie metodyki i dostarczanie
wysokiej jakości danych na potrzeby sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. W regulacjach wewnętrznych
przypisana została także odpowiedzialność jednostek merytorycznych za dane ESG na poziomie korporacyjnym.
W Grupie funkcjonuje Komitet Korporacyjny ds. ESG, składający się z członków Zarządów odpowiedzialnych za
kwestię ESG, Dyrektora Korporacyjnego ESG jak i managerów ESG ze spółek dominujących, koordynujący prace
związane ze zrównoważonym rozwojem dla wszystkich spółek w Grupie Azoty. W strukturze Grupy Azoty, pod
nadzorem Wiceprezesa Zarządu odpowiedzialnego za realizację strategii ESG i kwestie zrównoważonego rozwoju,
działa Departament Korporacyjny ESG. Do jego zadań należy koordynacja raportowania zrównoważonego
rozwoju, nadzór nad zarządzaniem danymi, monitorowanie wyników Grupy w zewnętrznych agencjach
ratingowych, współpraca z właścicielami procesów biznesowych w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz
budowanie świadomości w organizacji. Dyrektor Departamentu odpowiada za zarządzanie, planowanie i nadzór
procesów we wszystkich kluczowych spółkach oraz raportuje o podejmowanych działaniach podczas posiedzeń
Zarządu Spółki i przedstawia informacje Radzie Nadzorczej, w tym jej Komitetom. W proces wdrażania Dyrektywy
CSRD zaangażowane jest całe kierownictwo Grupy Kapitałowej Grupy Azoty, które odgrywa kluczową rolę
w ustanawianiu i wdrażaniu polityk oraz procedur związanych z zarządzaniem wpływami, ryzykami i szansami.
W 2023 i 2024 r. Departament Korporacyjny ESG oraz eksperci zewnętrzni przeprowadzili szkolenia i warsztaty
poświęcone problematyce ESG dla członków Rad Nadzorczych i Zarządów oraz kilkuset pracowników spółek Grupy
Azoty. Działania te miały na celu edukację wyższej i średniej kadry menedżerskiej oraz pozostałych pracowników
na temat ESG w organizacji, a także budowanie świadomości o kluczowych aspektach związanych ze
zrównoważonym rozwojem nie tylko w organizacji, lecz także wśród otoczenia rynkowego i innych interesariuszy
np. poprzez organizację sesji dialogowych. Podczas szeregu warsztatów omawiano kluczowe regulacje z zakresu
ESG, ich potencjalny wpływ na Grupę, wyzwania związane z wdrożeniem koncepcji do struktury organizacji, ale
też wynikające z ESG szanse.
Grupa Azoty promuje wartości związane z ESG w całej organizacji, budując kulturę organizacyjną
odzwierciedlającą zaangażowanie w zrównoważony rozwój. Na poziomie całej Grupy Kapitałowej uruchomiono
szeroki program "ESG - odpowiedzialność nas wszystkich", w ramach którego realizowane są projekty
wdrożeniowe oraz edukacyjne, które zapewniają, że proces wdrażania ESG znajduje odzwierciedlenie
w działalności Grupy Azoty. Aktywności te skierowane są w szczególności do osób uczestniczących
w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
[GOV-2] - Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
Organy korporacyjne Grupy Azoty S.A. są regularnie informowane o istotnych wpływach, ryzykach i szansach oraz
zagadnieniach z tym związanych. Członkowie Zarządu Spółki podczas bieżącej analizy pozyskiwanych informacji
oraz raportów, spotkań z kadrą kierowniczą oraz cotygodniowych posiedzeń omawiają oraz kolegialnie
rozstrzygają sprawy bezpośrednio i pośrednio wiążące się z aspektami ESG. Zagadnienia te są integralną częścią
strategicznych i operacyjnych decyzji Zarządu, w szczególności w kontekście polityki inwestycyjnej, zarządzania
ryzykiem, relacji z interesariuszami oraz zgodności z regulacjami.
Rada Nadzorcza zapoznaje się z przedstawionymi przez Zarząd informacjami podczas cyklicznych posiedzeń Rady
Nadzorczej, które w roku 2024 odbywały się średnio dwa razy w miesiącu. Raportowanie Zarządu Spółki
obejmowało także kwestie skuteczności działań i ich wyników w poszczególnych obszarach kompetencji każdego
z Członka Zarządu. Co więcej w ramach struktury Rady Nadzorczej funkcjonują komitety stałe, na forum, których
poruszane są kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem. Komitet Strategii i Rozwoju monitorował
realizację inwestycji i projektów strategicznych oraz zmiany w relacjach branżowych Grupy Azoty. Komitet Ładu
Korporacyjnego opiniował w zakresie oceny realizacji celów zarządczych Członków Zarządu. Ponadto corocznie
przygotowywana jest przez Spółkę sprawozdawczość z obszaru zrównoważonego rozwoju.
Zarząd Grupy Azoty uczestniczy w procesach podejmowania decyzji strategicznych, analizie i ocenie ryzyk oraz
identyfikacji możliwości związanych z zrównoważonym rozwojem, dokonuje integracji czynników związanych ze
zrównoważonym rozwojem w prowadzonym procesie aktualizacji Strategii Grupy Azoty, jak również procesie
transformacji Grupy Kapitałowej Grupa Azoty. Rada Nadzorcza, w szczególności poprzez Komitet Strategii
i Rozwoju, Komitet ds. Restrukturyzacji oraz Komitet Audytu monitoruje uwzględnienie wpływów, ryzyk i szans
177
związanych ze zrównoważonym rozwojem w aktualizowanej Strategii Grupy Azoty, bieżącej jej działalności oraz
procesie transformacji Grupy Kapitałowej Grupa Azoty.
Zarząd i Rada Nadzorcza Grupy Azoty S.A. monitoruje i zarządza wszystkimi wpływami, ryzykami i szansami
zidentyfikowanymi w ramach przeprowadzonej analizy podwójnej istotności, dbając o każdy z tych aspektów,
jednak w roku 2024 szczególną uwagę poświęcono przede wszystkim tym, które zostały uznane za kluczowe dla
długoterminowego rozwoju Spółki oraz jej interesariuszy oraz niezbędne w kontekście prowadzonej transformacji
Grupy Kapitałowej Grupa Azoty, w zakresie zagadnień dotyczących środowiska koncentrowano się na
dekarbonizacji, poprawie efektywności energetycznej, dostosowaniu do przepisów IED oraz realizacji projektów
inwestycyjnych i badawczo-rozwojowych – w tym dotyczących kogeneracji, ograniczenia emisji czy zastosowania
paliw alternatywnych. W obszarze społecznym Zarząd zajmował się m.in. polityką wynagrodzeń,
ubezpieczeniami zdrowotnymi, procedurami rekrutacyjnymi oraz inicjatywami wspierającymi bezpieczeństwo
irozwój pracowników. W zakresie ładu korporacyjnego podejmowano decyzje dotyczące zarządzania ryzykiem,
raportowania, przypisania odpowiedzialności w strukturach organizacyjnych, a także dostosowania do dobrych
praktyk spółek giełdowych. Przedmiotem obrad były również kwestie związane z taksonomią, sprawozdawczością
zrównoważonego rozwoju i przygotowaniami do wdrożenia regulacji Zielonego Ładu.
[GOV-3] Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
W Grupie Azoty zasady i warunki wynagradzania organów zarządzających i nadzorczych określa Polityka
Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Grupa Azoty S.A. (dalej „Polityka Wynagrodzeń”). Na mocy
Polityki Wynagrodzeń organ nadzorczy wyznacza Członkom Zarządu cele zarządcze, które określa się w sposób
umożliwiający ocenę stopnia realizacji celu przy zastosowaniu wymiernych wskaźników ekonomicznych,
z uwzględnieniem i w oparciu o: strategię działalności Grupy Azoty, plany rzeczowo-finansowe i plany wieloletnie
Spółki oraz Grupy Azoty, zapewnienie stabilności sytuacji finansowej Spółki, uwzględnienie interesów
społecznych, ochrony środowiska oraz zapobiegania i likwidowania negatywnych skutków społecznych
działalności. Realizacja Polityki Wynagrodzeń stanowi instrument zapewniający realizację strategii biznesowej,
w tym celów zrównoważonego rozwoju, długoterminowych interesów, stabilność i rozwój Spółki oraz wzrost jej
wartości.
Grupa Azoty w roku 2024 doprecyzowała swoje regulacje wewnętrzne w zakresie wynagrodzeń członków organów
zarządzających i nadzorczych, poprzez jednoznaczne wskazanie, iż cele solidarnościowe i indywidualne
wyznaczane Członkom Zarządu mogą stanowić w szczególności realizację celów i oddziaływań związanych ze
zrównoważonym rozwojem (ESG).
W 2024 roku wyznaczone zostały cele indywidualne związane z ESG a ich realizacja jest związana częścią
zmienną wynagrodzenia.
W celach zarządczych Grupy Azoty S.A. ustalonych na rok 2024 znalazły się działania związane ze zrównoważonym
rozwojem. Cele wyznaczone przez Radę Nadzorczą jako cele indywidualne dotyczyły ujednolicenia
wewnętrznych standardów wynagradzania pracowników w zgodzie z unijnymi regulacjami; dekarbonizacji Grupy
Kapitałowej Grupa Azoty, w świetle nowych obowiązków wynikających z regulacji unijnych, np. Dyrektywy CBAM
oraz opracowaniem planu optymalizacji energetyki własnej uwzględniając zużycia energii. Realizację
powyższych celów Rada Nadzorcza powierzyła Prezesowi Zarządu (waga 5%) oraz wiceprezesom w ich obszarach
odpowiedzialności (waga 15% oraz waga 10%).
[GOV-4] Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Jednym z priorytetów strategii Grupy Azoty w perspektywie do 2030 roku jest zrównoważony rozwój. Mając na
uwadze powyższe, zdefiniowano filary strategiczne integrujące kwestie środowiskowe, społeczne oraz zasady
ładu korporacyjnego w strategii biznesowej. Strategia ESG określa tym samym kluczowe cele i działania,
skupiające się na minimalizacji negatywnego wpływu na środowisko oraz promowaniu odpowiedzialnych praktyk
operacyjnych.
W zakresie zarządzania ryzykiem, Grupa Azoty stosuje system identyfikacji i monitoringu zagrożeń. Obejmuje on
zagadnienia ESG, umożliwiając proaktywne podejście do ryzyk i wdrażanie skutecznych środków zaradczych.
System ten pozwala na bieżącą ocenę potencjalnych zagrożeń oraz identyfikację szans, które mogą mieć
znaczenie dla działalności operacyjnej i strategii rozwoju.
Grupa prowadzi stały dialog z interesariuszami, obejmujący pracowników, społeczności lokalne, klientów
i dostawców. Celem tych działań jest uwzględnienie ich oczekiwań w procesie decyzyjnym oraz budowanie relacji
opartych na zaufaniu i współpracy. Działania te stanowią ważny element procesu należytej staranności,
zapewniając spójność celów spółki z potrzebami otoczenia.
178
Jednostka przywiązuje dużą wagę do transparentności i regularnego raportowania. Dotychczasowe raporty
zrównoważonego rozwoju były przygotowywane zgodnie z międzynarodowymi standardami, takimi jak GRI
Standards, co pozwala na rzetelne informowanie o postępach w realizacji celów ESG oraz podejmowanych
inicjatywach w obszarze zrównoważonego rozwoju.
Ponadto, organizacja przestrzega wysokich standardów etycznych, wdrażając kodeks etyki i mechanizmy
zgłaszania nieprawidłowości, czego potwierdzeniem jest również działalność w zgodzie z obowiązującymi
regulacjami prawnymi i normami oraz międzynarodowymi wymogami w zakresie etyki i ładu korporacyjnego.
Dodatkowo, Grupa Azoty angażuje się w inicjatywy społeczne, wspierając edukację, kulturę oraz rozwój
lokalnych społeczności. Działania te podkreślają odpowiedzialne podejście spółki do budowania pozytywnych
relacji z otoczeniem społecznym.
Tabela 1. Podstawowe elementy procesu należytej staranności ujęte w sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju
Podstawowe elementy procesu
należytej staranności
Punkty w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w
ładzie korporacyjnym, strategii i modelu
biznesowym
- [GOV-2] Informacje przekazywane organom administrującym,
zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie
związane ze zrównoważonym rozwojem
- [GOV-3] Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem
w systemach zachęt
- [SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
Współpraca z zainteresowanymi stronami,
na które jednostka wywiera wpływ, na
wszystkich kluczowych etapach procesu
należytej staranności
- ESRS 2 [GOV-2]
- ESRS 2 [SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron
- ESRS 2 [IRO-1]
Identyfikacja i ocena niekorzystnych
wpływów
- [SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
- [IRO-1] Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów,
ryzyk i szans
- [GOV-5] Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad
sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
Podejmowanie działań w celu ograniczenia
zidentyfikowanych niekorzystnych wpływów
- [E1-3] Działania i zasoby odniesieniu do polityki klimatycznej
- [E2-2] Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniami
- [E3-2] Działania i zasoby związane z zasobami wodnymi i morskimi
- [E4-3] Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
- [E5-2] Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
- [S1-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne
zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami
pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
- [S2-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych
z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych
działań
- [S3-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte
społeczność i oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi
społecznościami oraz skuteczność tych działań
- [S4-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na
konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnym ryzykiem i wykorzystywaniu istotnych możliwości
związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność
tych działań
179
Monitorowanie skuteczności tych starań i
przekazywanie stosownych informacji w
tym zakresie
- [E1-4] Cele związane z łagodzeniem zmian klimatu i przystosowaniem się do
niej
- [S1-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i
szansami
- [S2-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami,
zwiększania pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i
istotnymi możliwościami
- [S3-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i
szansami
- [S4-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami,
zwiększania pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i
istotnymi możliwościami
[GOV-5] Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego
rozwoju
Grupa Azoty jest skoncentrowana na dostarczeniu swoim interesariuszom kompletnych, dokładnych
i wiarygodnych informacji na temat zrównoważonego rozwoju. Grupa Azoty jest rozbudowaną grupą kapitałową
składającą się z ok. 50 spółek. W strukturze organizacyjnej Grupy Azoty znajdują się trzy duże jednostki
zainteresowania publicznego tworzące grupy kapitałowe i zobowiązane do sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju. Poziom skomplikowania organizacyjnego Grupy wiąże się z ryzykami sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju, w szczególności ryzyka niespójnych danych niskiej jakości, błędów ludzkich, czy
narażenie na brak odpowiedniej koordynacji między różnymi działami w organizacjach.
Grupa Azoty w ramach aktywnego zarządzania ryzykami związanymi ze sprawozdawczością zrównoważonego
rozwoju wdrożyła działania, aby odpowiednio minimalizować prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyka i uzyskać
pewność, że kontrole wewnętrzne skutecznie zapobiegną potencjalnym błędom lub pominięciom.
W Grupie Azoty stworzono struktury odpowiedzialne za koordynację i wsparcie w realizacji celów
zrównoważonego rozwoju w organizacji, w tym prowadzenia zgodnej z wymaganiami prawnymi i interesariuszy
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Oprócz powołania dedykowanej jednostki organizacyjnej –
Departamentu Korporacyjnego ESG - powołano także Komitet Korporacyjny ds. ESG. Całościowy nadzór nad ESG,
w tym odpowiedzialność za sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju, zostały powierzone wybranemu
Członkowi Zarządu jednostki dominującej Grupy Kapitałowej Grupa Azoty. Współpraca operacyjna w ramach
struktury odbywa się na poziomie całej Grupy Kapitałowej. W kluczowych spółkach Grupy Azoty wyznaczeni
zostali Członkowie Zarządu posiadający odpowiedzialność w zakresie zrównoważonego rozwoju na poziomie
danych spółek. Dodatkowo, w ramach bieżących procesów raportowania informacji na temat zrównoważonego
rozwoju stworzono wzdłuż organizacji zespoły projektowe zaangażowane w opracowanie ujawnień dotyczących
unijnej taksonomii oraz przygotowanie raportu zrównoważonego rozwoju, odpowiedzialne za uspójnienie
metodyki liczenia i opracowania ujawnień oraz dostarczenie niezbędnych w procesie raportowania i wysokiej
jakości informacji oraz wskaźników. Zespoły projektowe obejmują pracowników działów finansowych,
kontrolingowych, ochrony środowiska, działów produkcyjnych i technologii, zarządzania zasobami ludzkimi,
bezpieczeństwa i higieny pracy, compliance czy komunikacji i marketingu.
Rada Nadzorcza Grupy Azoty S.A. oraz Zarząd Grupy Azoty S.A. pełnią kluczowe role w nadzorze nad procesami
związanymi ze zrównoważonym rozwojem, m.in. sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju. Zarząd
odpowiada za wdrażanie strategii ESG, podczas gdy Rada Nadzorcza monitoruje jej realizację, zapewniając
zgodność z obowiązującymi standardami i regulacjami.
W Grupie powołano także Komitet Korporacyjny ds. ESG, który ma koordynacyjny, ekspercki, opiniodawczy
i doradczy charakter w obszarze ESG dla Grupy Azoty. Celem działania komitetu jest uzgadnianie głównych
kierunków działań w sprawach z zakresu tematyki ESG, wspieranie i monitorowanie realizacji celów, określanie
rekomendacji działań i rozwiązań oraz ustalanie kierunków komunikacji obszaru ESG. Komitet wydaje
rekomendacje w zakresie decyzji Zarządu o przyjęciu listy tematów istotnych niezbędnych do wykazania w
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Do zidentyfikowanych istotnych ryzyk zrównoważonego rozwoju stosowane są analogiczne zasady jak
w przypadku pozostałych ryzyk korporacyjnych, opisane w rozdziale 6.1 niniejszego Sprawozdania.
W codziennych procesach biznesowych Grupa Kapitałowa Grupa Azoty korzysta z licencjonowanego i uznanego
systemu gromadzenia i zarządzania danymi oferującego zaawansowane funkcje. Z uwagi na strukturę
organizacyjną Grupa korzysta z dedykowanego narzędzia wspierającego proces raportowania zrównoważonego
rozwoju. Oprogramowanie zawiera wskaźniki ESRS, a także umożliwia tworzenie wskaźników własnych,
dostosowanych do potrzeb organizacji i odpowiednich dla nich formularzy. Wskaźniki mogą być zbierane
180
w różnych, równoległych strukturach organizacyjnych, a dane zbierane są poprzez ankiety wysyłane do
wybranych jednostek organizacyjnych. Do każdej ankiety użytkownik może załączyć komentarz i pliki stanowiące
dokumentację źródłową przydatną podczas badania przez biegłego. Dzięki współpracy z dostawcami tych
systemów, są one dostosowane do konkretnych potrzeb Grupy, aby zagwarantować, że raportowane wyniki będą
rzetelne i wiarygodne. W większości dane do dedykowanego systemu raportowaniu ESG są wprowadzane ręcznie,
natomiast celem Grupy jest automatyzacja zbierania danych i wdrożenie rozwiązania, które umożliwi pobieranie
przez platformę gromadzącą informacje na temat zrównoważonego rozwoju z różnych źródeł wewnętrznych.
Ważnym elementem sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju jest staranne zaplanowanie procesu oraz jego
bieżąca ocena i wdrażane działania kontrolne na etapie agregacji danych. Proces kontrolny realizowany jest
poprzez przegląd danych i weryfikację merytorycznej i formalnej poprawności gromadzonych informacji przez
osoby kierujące jednostkami oraz korporacyjny zespół ESG. Wobec istotnego zwiększenia się zakresu
raportowania Grupa Azoty korzysta z doradztwa profesjonalnych konsultantów, którzy wspierają ją m.in.
w procesach integracji danych pochodzących ze źródeł wewnętrznych i zewnętrznych i weryfikacji
konsolidowanych danych.
Na potrzeby przygotowania raportu zrównoważonego rozwoju, niezbędne było ogólne ujednolicenie podejścia
zarządczego przez przypisanie odpowiedzialności jednostek merytorycznych za dane ESG na poziomie
korporacyjnym. Grupa Azoty opracowała także metodykę procesu taksonomicznego oraz narzędzia niezbędne
do jego realizacji. Uzgodniono podział ról i obowiązków w procesie, angażując takie obszary funkcyjne jak:
produkcja, finanse, kontroling, compliance, środowisko, zarządzanie zasobami ludzkimi, inwestycje i inne.
Przeprowadzono kompleksową analizę ciągów produkcyjnych oraz planów inwestycyjnych pod kątem ich
kwalifikowalności do taksonomii, opracowano sposób pozyskiwania danych finansowych, a także zrealizowano
badania w zakresie spełnienia minimalnych gwarancji społecznych. Rozpoczęto także pilotażową modyfikację
systemów finansowo-księgowych, co pozwoli na automatyzację kalkulacji wskaźników taksonomicznych na
potrzeby sporządzenia raportów zrównoważonego rozwoju w przyszłych okresach raportowych.
Dla zapewnienia dokładnego zrozumienia przepływu danych w organizacji Grupa opracowuje i wdraża własne
metodyki procesów związanych ze sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju stanowiące standard dla spółek
zależnych. Procesy ewidencjonowania i zbierania danych z perspektywy trzech grup kapitałowych projektowane
są w taki sposób, aby ich efektem było terminowe uzyskanie zbioru danych kompletnych i spójnych. W systemie
do gromadzenia danych wymagane jest wskazanie źródła informacji, ponadto wbudowane są mechanizmy
kontrolne polegające na zatwierdzeniu przez kierującego jednostką wprowadzonych informacji. Również
dostawcom specjalistycznych usług doradczych lub wspierających w zakresie zrównoważonego rozwoju,
w szczególności w obszarze środowiskowym, Grupa stawia wymagania używania dedykowanych, certyfikowanych
baz danych i narzędzi, których wykorzystanie nie tylko zwiększy wydajność i niezawodność gromadzenia danych,
ale także zapewni metodyczną zgodność, dokładność i integrację danych.
Grupa Azoty na bieżąco monitoruje i analizuje obowiązujące normy, standardy oraz ramy sprawozdawczości ESG,
dążąc nie tylko do zapewnienia zgodności z regulacjami, lecz także do wdrożenia najlepszych dostępnych metryk
i danych raportowych. W związku ze złożonością dokumentacji dotyczącej standardów zrównoważonego rozwoju
oraz występującą niespójnością terminologii w różnych aktach regulacyjnych, Grupa Azoty podejmuje działania
mające na celu eliminację nieścisłości i dostarczanie jasnych, użytecznych informacji w obszarze raportowania
ESG. W tym celu prowadzone były pogłębione analizy oraz warsztaty poświęcone metrykom specyficznym.
Definicje wszystkich wskaźników oraz metodyki ich obliczania zostały uzgodnione i przyjęte na poziomie
korporacyjnym, z pełnym uwzględnieniem zasad określonych w obowiązujących standardach raportowych.
Zrozumienie wymogów regulacyjnych, właściwa interpretacja danych oraz wyciąganie trafnych wniosków
stanowią istotny element budowania wiarygodności raportowania i minimalizowania ryzyka błędów.
[SBM-1] Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Zarząd Grupy Azoty S.A. w dniu 28 października 2021 roku przyjął, a Rada Nadzorcza Spółki zatwierdziła Strategię
Grupy Azoty na lata 2021-2030. Strategia była odpowiedzią na najważniejsze wyzwania współczesnego przemysłu
z perspektywy jednego z liderów branży nawozowo-chemicznej w Europie i podkreśla, że kwestia
zrównoważonego rozwoju i społecznie odpowiedzialnego biznesu ma charakter strategiczny dla Grupy Azoty.
W związku ze zmianami jakie, od momentu publikacji obecnej Strategii, zaszły w otoczeniu rynkowym, od
pierwszych miesięcy 2024 roku w Grupie Azoty trwają prace nad długoterminowym planem restrukturyzacji,
a także nad aktualizacją założeń strategicznych.
Grupa Azoty dąży do bycia efektywną, elastyczną, zintegrowaną grupą kapitałową o strukturze dywizjonalnej,
której produkcja zlokalizowana jest głównie w Europie. Aby osiągnąć ten cel, Grupa kieruje się wartościami
określonymi w misji, wizji oraz „Strategii Grupy Azoty na lata 2021-2030”.
181
MISJA 2030
W harmonii ze środowiskiem produkujemy nawozy, tworzywa, produkty OXO oraz inne wyroby chemiczne.
Podnosimy jakość życia mieszkańców Europy i aktywnie uczestniczymy w budowaniu bezpieczeństwa
żywnościowego naszego kontynentu. Grupa Azoty zaspokaja potrzeby człowieka / konsumenta / społeczeństwa
/ środowiska. W swojej działalności Grupa Azoty zwraca szczególną uwagę na kwestie społeczne, środowiskowe,
postępując zgodnie z zasadami odpowiedzialnego biznesu, co wsparte odpowiedzialnym zarządzaniem kształtuje
wizję Grupy Azoty w perspektywie 2030 roku jako jednego z trzech najsolidniejszych dostawców chemikaliów
i nawozów w Europie.
WIZJA 2030
Grupa Azoty to dostawca skutecznych rozwiązań, solidny producent nawozów, tworzyw i zielonej chemii.
WARTOŚCI W PERSPEKTYWIE 2030 ROKU
Ludzie:
• aktywny udział w zaspokajaniu potrzeb żywnościowych Europejczyków,
• uwzględnianie potrzeb związanych z koniecznością wzrostu efektywności rolnictwa,
• zaspokajanie potrzeb współczesnego rolnictwa.
Rozwój:
• wdrożenie nowych, przyjaznych dla środowiska i neutralnych klimatycznie produktów,
• dywersyfikacja oferty produktowej.
Ochrona Środowiskowa:
• realizacja projektu strategicznego „Zielone Azoty” - realizując projekt Grupa Azoty prowadzi również prace
związane z technologią recyklingu tworzyw polimerowych oraz odzysku fosforu i potasu z alternatywnych
źródeł,
• aktywne działania grupy kapitałowej na rzecz ochrony środowiska naturalnego.
Energia:
• zmniejszenie zużycia energii w ramach procesów chemicznych,
• poprawa efektywności energetycznej procesów chemicznych i wytwarzania energii,
• transformacja energetyczna zmierzająca do zwiększenia udziału energii produkowanej ze źródeł
odnawialnych i źródeł niskoemisyjnych.
STRATEGIA 2030
Strategia Grupy Azoty na lata 2021–2030 wyznacza cele w obszarze zrównoważonego rozwoju, podkreślając jego
kluczowe znaczenie dla organizacji. Priorytetowe podejście do odpowiedzialnego biznesu i zrównoważonego
rozwoju wynika z ich strategicznej roli w długoterminowej wizji Grupy Azoty.
Zapisy Strategii potwierdzają konieczność kontynuacji i dalszy rozwój dotychczas prowadzonej działalności
w obszarze środowiskowym, społecznym oraz doskonalenia ładu korporacyjnego. Grupa Azoty, będąc liderem
segmentu nawozowego na terenie Unii Europejskiej, świadomie planuje swój rozwój mając na uwadze wyzwania
współczesnego rolnictwa i w perspektywie 2030 roku koncentruje się na:
• Popularyzacji badań dotyczących nawożenia i prowadzenia działalności informacyjnej,
• Prowadzeniu działalności edukacyjnej w zakresie efektywnej i racjonalnej gospodarki nawozowej (współpraca
z wiodącymi ośrodkami naukowymi i uczelniami, uczestnictwo w organizacji studiów podyplomowych),
• Realizacji projektów badawczych dot. techniki zrównoważonego nawożenia i zwiększenia przyswajalności
składników przez rośliny,
• Kształtowaniu i promowaniu modelu nowoczesnego przedsiębiorcy rolnego,
• Wsparciu produktywności w krajach rozwijających się (diagnoza problemów, propozycje ich rozwiązań,
edukacja społeczeństwa),
• Rozwoju w obszarze innowacji – maszyny rolnicze, nowe formulacje nawozów, dystrybucja nawozów
płynnych.
WSKAŹNIKI I ELEMENTY STRATEGII
Kluczowe wskaźniki określone w Strategii:
• >16% marża EBITDA,
• <3.0 dług/EBITDA od 2025 roku,
• Dywidenda >40% skonsolidowanego zysku netto po zakończeniu programu inwestycji strategicznych,
182
• 65% redukcja zużycia węgla w stosunku do roku 2020,
• ~2,7 mld zł na inwestycje w „zielone” i dekarbonizacyjne projekty,
• 40% średniego udziału OZE w produkcji energii elektrycznej,
• 51% redukcji emisji CO
2
dla emisji energii elektrycznej kupowanej.
Strategia 2030 w ujęciu funkcjonalnym składa się z następujących elementów:
• Strategia zarządzania w oparciu o segmenty biznesowe,
• Strategiczny Obszar Działalności Energetyka,
• Strategia finansowa,
• Strategia ESG,
• Strategia surowcowa,
• Strategia innowacyjności,
• Strategia doskonałości operacyjnej,
• Strategiczny Projekt Korporacyjny „Zielone Azoty”.
Portfolio produktowe Grupy Azoty obejmujące nawozy, tworzywa, produkty OXO, oraz inne produkty chemiczne
pozwala na zaspokajanie podstawowych potrzeb klientów, zarówno w obszarze produkcji żywności jak i innych
obszarach życia codziennego (przemysł motoryzacyjny, włókiennictwo i inne).
Grupy oferowanych produktów Grupy Azoty:
• Nawozy,
• Tworzywa sztuczne,
• Polimery biodegradowalne,
• Materiały do technologii przyrostowych (filamenty),
• Poliolefiny,
• Wyroby z tworzyw sztucznych,
• Oxoplast,
• Pigmenty,
• Chemikalia,
• Siarka,
• Folie i opakowania,
• Chemia spożywcza,
• Chemia techniczna.
Grupa Azoty sprzedaje swoje produkty przede wszystkim w Polsce, a eksport kieruje głównie do krajów Unii
Europejskiej. Na rynek krajowy trafiają głównie nawozy (NPK, saletra amonowa, RSM, SALETRZAK) oraz produkty
segmentu Chemia (mocznik techniczny i alkohole OXO). Eksport do Unii Europejskiej dotyczy głównie nawozów
(takich jak: Saletrosan® 26, Siarczan Amonu AS21, Salmag®, Pulan®, RSM®, Polifoska®), tworzyw oraz alkoholi
OXO, natomiast do Azji – poliamidu 6. Nawozy produkowane przez Grupę Azoty sprzedawane są również
w Ameryce Południowej, Ameryce Północnej i Afryce.
Celem Grupy Azoty jest dostarczanie wysokiej jakości nowych i ulepszonych produktów oraz utrzymanie
długoterminowej przewagi konkurencyjnej. W 2030 roku Grupa planuje przeznaczać około 2–3% przychodów na
badania, rozwój, instalacje pilotażowe i innowacje. Grupa Azoty, będzie podejmować działania mające na celu
obniżenie zużycia energii i surowców, a rozszerzanie portfolio produktowego będzie odbywać się przy zachowaniu
idei Gospodarki Obiegu Zamkniętego. Kluczowe cele Grupy Azoty w perspektywie 2030 roku:
• Zapewnianie produktów wykorzystywanych we wszystkich gałęziach gospodarki,
• Wdrażanie nowych produktów - zgodnie ze Strategią do roku 2030, znaczna część prac badawczo-rozwojowych
Grupy Azoty związana jest z realizacją celów klimatycznych. Częścią tych działań jest opracowanie nowych
specjalistycznych nawozów, które spełniają najwyższe kryteria środowiskowe. Grupa odpowiada również na
europejskie wyzwania dotyczące poprawy efektywności nawożenia i intensyfikuje działania związane
z rolnictwem precyzyjnym.
„Zielone Azoty”
„Zielone Azoty” to flagowy projekt korporacyjny Strategii Grupy na lata 2021–2030. Wśród jego głównych celów
znalazły się m.in.:
• Dywersyfikacja surowcowa w zielonym kierunku,
• Realizacja opracowanej Strategii ESG i jej raportowanie na rynek,
• Implementacja rozwiązań technicznych w zakresie alternatywnych źródeł ekologicznych OZE,
183
• Dążenie do dekarbonizacji i zmniejszenia emisyjności szkodliwej dla środowiska naturalnego,
• Realizacja prac B+R wpisujących się w założenia Europejskiego Zielonego Ładu,
• Projekt „Zielony wodór” i „Zielony amoniak” zależnie od regulacji UE i uzyskania dofinansowania w ramach
programów UE.
Strategicznym planem Grupy Azoty jest transformacja energetyki wewnętrznej oraz zwiększenie efektywności
energetycznej w instalacjach chemicznych. Grupa zamierza – zgodnie ze Strategią 2021–2030 — ograniczyć udział
energii elektrycznej produkowanej z węgla do poziomu poniżej 50% łącznie zużywanej energii. Zgodnie z przyjętą
Strategią, dzięki projektom dekarbonizacyjnym szacowana emisja dwutlenku węgla w 2030 roku powinna
zmniejszyć się o ponad 800 tys. ton w stosunku do roku 2020 roku. Zgodnie z założeniami Strategii, w porównaniu
z rokiem 2020 emisja CO
2
powinna zostać zredukowana o 34% dla emisji energetyki własnej i o 51% dla emisji
energii elektrycznej nabywanej z zewnątrz. W 2030 roku zużycie węgla w Grupie Azoty ma być niższe o 65%
w stosunku do 2020 roku. Działania podejmowane przez Grupę Azoty będą pierwszym krokiem w kierunku
uzyskania zeroemisyjności do 2050 roku.
W ramach realizacji Strategii 2021-2030 Grupa Azoty będzie prowadzić działania dążące do osiągnięcia statusu
wytwórcy energii zeroemisyjnej, a inwestycje w odnawialne źródła energii są planowane przede wszystkim na
własnych aktywach. Zgodnie z założeniami łączna moc nowych OZE w 2030 roku osiągnie w przybliżeniu 300 MW,
a oszczędności roczne związane z kupnem energii wyniosą ponad 200 mln zł.
Działania podejmowane w obszarze energetyki to jedne z najistotniejszych elementów realizacji projektu
„Zielone Azoty”.
STRATEGIA ESG
Strategia ESG stanowi integralną część Strategii Grupy Azoty 2030, wspierając realizację jej długoterminowych
celów w zakresie odpowiedzialnego i zrównoważonego rozwoju. Grupa Azoty realizuje kompleksową strategię
ESG, której celem jest zrównoważony rozwój oraz integracja kwestii środowiskowych, społecznych i ładu
korporacyjnego w codziennej działalności. Kluczowe filary strategii ESG obejmują: klimat i środowisko,
zrównoważone produkty, bezpieczne i przyjazne miejsce pracy, zrównoważony łańcuch dostaw oraz relacje
z najbliższym otoczeniem.
Filary strategii ESG i priorytety strategiczne
a) Klimat i środowisko
Grupa Azoty podejmuje działania zmierzające do ograniczenia wpływu na środowisko, planując realizację
inicjatyw ukierunkowanych na dekarbonizację procesów produkcyjnych oraz redukcję emisji gazów
cieplarnianych. Kluczowe inicjatywy w tym obszarze to:
• Zmiana źródeł energii na odnawialne, bezemisyjne źródła (OZE).
• Projekt strategiczny „Zielone Azoty” koncentrujący się na transformacji energetycznej.
• Identyfikacja i zarządzanie ryzykami klimatycznymi, w tym regulacyjnymi, fizycznymi, technologicznymi oraz
związanymi z ograniczeniami sprzedaży.
b) Zrównoważone produkty
Grupa Azoty wspiera zrównoważone rolnictwo i gospodarkę obiegu zamkniętego poprzez:
• Produkcję innowacyjnych i ekologicznych nawozów, które zmniejszają emisję gazów cieplarnianych.
• Projektowanie i wytwarzanie biodegradowalnych tworzyw sztucznych.
• Identyfikację i redukcję śladu węglowego produktów, wspierając bezpieczeństwo żywnościowe.
c) Bezpieczne i przyjazne miejsce pracy
Bezpieczeństwo pracowników jest dla Grupy Azoty priorytetem. Działania obejmują:
• Przestrzeganie kodeksów etycznych i zasad równości.
• Wspieranie różnorodności w zakresie płci, wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego.
• Zapewnienie jasnych i sprawiedliwych zasad zatrudniania i awansów.
• Przeciwdziałanie wszelkim formom dyskryminacji.
d) Zrównoważony łańcuch dostaw
Grupa Azoty dąży do zrównoważenia swojego łańcucha dostaw poprzez:
• Identyfikację i szacowanie śladu węglowego w celu dostosowania celów klimatycznych do porozumień
paryskich.
• Promowanie odpowiedzialnego społecznie i środowiskowo podejścia wśród partnerów biznesowych.
e) Najbliższe otoczenie
Grupa Azoty aktywnie rozwija relacje z lokalnymi społecznościami oraz partnerami biznesowymi, realizując
działania na rzecz rozwoju społeczno-gospodarczego. Inicjatywy obejmują:
• Rozszerzenie dialogu społecznego zgodnie z zasadą „Przyjazne sąsiedztwo”.
184
• Współpracę w zakresie edukacji i kształcenia przyszłych kadr.
• Realizację projektów wspierających lokalne społeczności i klientów.
Powiązanie z Celami Zrównoważonego Rozwoju ONZ (SDG)
Strategia ESG Grupy Azoty jest spójna z globalnymi Celami Zrównoważonego Rozwoju ONZ, w szczególności:
• SDG 7: Czysta i dostępna energia.
• SDG 9: Innowacyjny przemysł, infrastruktura.
• SDG 12: Odpowiedzialna konsumpcja i produkcja.
• SDG 13: Działania w dziedzinie klimatu.
• SDG 17: Partnerstwa na rzecz celów.
Grupa Azoty zobowiązuje się do dalszego rozwoju strategii ESG, która wspiera realizację celów zrównoważonego
rozwoju, jednocześnie wzmacniając swoją pozycję rynkową oraz pozytywny wpływ na środowisko
i społeczeństwo.
Deklaracja Grupy
Azoty
Cele ONZ
Wspierające filary
i priorytety strategiczne
Transformacja
energetyczna
i zrównoważone
produkty
Zrównoważone produkty
▪ zielone produkty,
▪ gospodarka obiegu zamkniętego;
Klimat i środowisko
▪ dekarbonizacja produkcji,
▪ efektywność energetyczna,
▪ transformacja energetyczna;
Zrównoważony łańcuch
▪ wybór dostawców na podstawie
wspólnych wartości i celów.
Edukacja i dialog
z otoczeniem
Zrównoważone produkty
▪ zrównoważone rolnictwo;
Zrównoważony łańcuch
▪ współodpowiedzialność za
kształtowanie łańcucha wartości;
Najbliższe otoczenie
▪ partnerstwo kluczem do rozwoju
organizacji
i regionu,
▪ odpowiedzialność za najbliższe
otoczenie.
Równość, różnorodność
i transparentny dialog
Najbliższe otoczenie
▪ partnerstwo kluczem do rozwoju
organizacji
i regionu,
▪ dialog z interesariuszami;
Przyjazne i bezpieczne miejsce pracy
▪ rozwój zawodowy,
▪ równość, różnorodność,
otwartość,
▪ bezpieczeństwo pracowników.
Dodatkowe informacje dotyczące działalności Grupy Azoty
W związku z przyjęciem w dniu 28.10.2021 „Strategii Grupy Azoty na lata 2021-2030” Grupa Azoty Police oraz
Grupa Azoty Puławy przyjęły dokumenty stanowiące wybór treści „Strategii Grupy Azoty na lata 2021-2030”
właściwych dla każdej spółki i ich uszczegółowienie określające zakres, w jakim będzie ona implementowana
w Grupie Azoty Police i Grupie Azoty Puławy.
185
Grupa Azoty Police
Implikacje „Strategii Grupy Azoty na lata 2021-2030” dla Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. zostały
zatwierdzone w dniu 12 października 2022 roku.
Działalność Grupy Azoty Police w perspektywie 2030 roku będzie koncentrować się na Segmentach Biznesowych,
zdefiniowanych w ramach dwóch kluczowych obszarów działalności – AGRO i CHEMIA.
Celem Grupy Azoty Police jest redukcja udziału energii elektrycznej i energii cieplnej z węgla do poziomu 50%
łącznej energii zużywanej w 2030 roku. Realizacja planowanych projektów dekarbonizacyjnych w przypadku
Spółki pozwoli na obniżenie szacowanej bezpośredniej emisji CO
2
w 2030 roku o 191 tys. ton względem 2020
roku. Przyjęcie strumienia wodoru w ilości 15 tys. ton rocznie z instalacji do produkcji poliolefin spowoduje
redukcję emisji gazów cieplarnianych w instalacji amoniaku o 13% w stosunku do 2020 roku.
Planowane poziomy wskaźników redukcji emisji Spółki w 2030 roku względem 2020 roku:
• 29% redukcji emisji CO2 dla emisji z energetyki
• 45% redukcja zużycia węgla w Spółce.
Istotna część zasobów badawczo-rozwojowych Grupy Azoty Police zostanie skierowana na realizację celów
klimatycznych. Nowe projekty badawczo-rozwojowe Spółki koncentrować się będą w obszarach rozwoju nawozów
i GOZ.
Grupa Azoty Puławy
Implikacje Strategii Grupy Kapitałowej Grupa Azoty na lata 2021-2030 dla Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy”
S.A. zostały przyjęte w dniu 15 listopada 2022 roku.
Działalność Grupy Azoty Puławy będzie skoncentrowana na segmentach biznesowych, definiowanych w ramach
trzech kluczowych obszarów działalności – Agro, Tworzywa i Chemia.
Realizacja planowanych projektów dekarbonizacyjnych w przypadku Grupy Azoty Puławy pozwoli na obniżenie
szacowanej emisji CO
2
w 2030 roku o ponad 250 tys. ton względem 2020 roku. Średnia redukcja emisja CO
2
z
energetyki Grupy Azoty Puławy oraz energii kupionej w 2030 roku w stosunku do 1990 roku wyniesie 30%.
Kluczowe plany strategiczne zakładają 12% udział OZE w produkcji energii elektrycznej w Grupie Azoty Puławy
w perspektywie 2030 roku.
Działania podejmowane w obszarze badań, rozwoju i innowacji w horyzoncie czasowym Strategii będą
koncentrować się na rozwoju stosowanych technologii oraz produktów oferowanych przez Grupy Azoty Puławy.
Poniżej zaprezentowano liczbę pracowników w podziale na obszary geograficzne.
Tabela 2. Liczba pracowników w podziale na obszary geograficzne
Rejon geograficzny
Liczba pracowników
2024
Polska
13 623
Niemcy
413
Pozostałe kraje UE
202
Kraje Azji
28
Kraje Ameryki Południowej
140
Pozostałe kraje
52
SUMA
14 458
Tabela przedstawia informacje dotyczące własnych zasobów pracowniczych jednostki. Uwzględniono zarówno
osoby zatrudnione na podstawie stosunku pracy, jak i osoby świadczące pracę na podstawie umów
cywilnoprawnych lub samozatrudnienia. Zakres konsolidacji nie obejmuje spółki STO-ZAP oraz wyłączonej ze
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju spółki Grupa Azoty Energia.
186
Grupa Azoty jest przedsiębiorstwem działającym w sektorze paliw kopalnych, którego przychody związane
sektorem paliw kopalnych zostały przedstawione w tabeli nr 3.
Tabela 3. Przychody związane z sektorem paliw kopalnych
Przychody związane z sektorem paliw kopalnych
2024
Węgiel
430171 tys. PLN
Gaz ziemny
678 tys. PLN
Ropa naftowa
-
Suma
430849 tys. PLN
Grupa Azoty nie produkuje chemikaliów zgodnie z załącznikiem I grupą 20.2 Produkcja pestycydów i pozostałych
środków agrochemicznych, rozporządzenia (WE) nr 1893/2006.
Model tworzenia wartości Grupy Azoty
Model tworzenia wartości Grupy Azoty opiera się na zrównoważonym rozwoju, integrując aspekty środowiskowe,
społeczne i gospodarcze, co pozwala na budowanie długoterminowej wartości dla interesariuszy. Organizacja
korzysta z szerokiego zakresu zasobów, obejmujących kapitał finansowy umożliwiający realizację strategicznych
inwestycji, kapitał ludzki oparty na eksperckiej wiedzy pracowników oraz kapitał naturalny, który obejmuje
surowce energetyczne. Kluczową rolę odgrywa także kapitał intelektualny w postaci innowacyjnych technologii,
patentów oraz badań i rozwoju, a także kapitał społeczny oparty na transparentnych relacjach z interesariuszami
i odpowiedzialności społecznej.
Tabela 4. Model tworzenia wartości Grupy Azoty
Kategorie
Input (Zasoby wykorzystywane)
Output (Efekty działalności)
Kapitał finansowy
Środki finansowe z działalności
operacyjnej, kredyty, obligacje,
inwestycje kapitałowe.
Przychody ze sprzedaży, zysk netto, zwrot z
zainwestowanego kapitału
Kapitał produkcyjny
Surowce chemiczne (np. gaz ziemny,
fosforyty), energia, infrastruktura
produkcyjna.
Produkty nawozowe, chemiczne, tworzywa
sztuczne, efektywność energetyczna
Kapitał ludzki
Pracownicy, programy rozwoju
kompetencji, szkolenia
Rozwój kadry, innowacje, know-how
Kapitał intelektualny
Technologie, badania i rozwój, własność
intelektualna.
Nowe produkty, patenty, optymalizacja
procesów.
Kapitał społeczny
Współpraca z dostawcami, klientami,
partnerami biznesowymi,
społecznościami lokalnymi.
Relacje z interesariuszami, projekty
społeczne, wzrost zaufania.
Kapitał naturalny
Woda, energia, surowce naturalne,
działania proekologiczne.
Emisje, odpady, ponowne wykorzystanie
surowców
Grupa Azoty rozwija swoje działania, koncentrując się na innowacjach, cyfryzacji oraz dostosowaniu do
dynamicznych zmian rynkowych i regulacyjnych. Transformacja w kierunku zielonej chemii, efektywne
zarządzanie zasobami oraz wzmacnianie pozycji konkurencyjnej na rynku europejskim to kluczowe priorytety
organizacji.
187
Łańcuch wartości
Łańcuch wartości Grupy Azoty obejmuje trzy kluczowe etapy: upstream (pozyskiwanie surowców), core (procesy
produkcyjne) oraz downstream (dystrybucja i obsługa klientów).
Na etapie upstream Grupa Azoty koncentruje się na pozyskiwaniu niezbędnych surowców, takich jak gaz ziemny,
fosforyty, sól potasowa, siarka czy wapno, które stanowią podstawę do produkcji nawozów i chemikaliów.
Surowce te dostarczane są zarówno przez krajowych, jak i zagranicznych dostawców, a ich transport odbywa się
głównie rurociągami (gaz ziemny), koleją oraz drogą morską (np. fosforyty).
W części core Grupa Azoty przekształca surowce w gotowe produkty chemiczne i nawozy. Kluczowe segmenty
produkcji obejmują nawozy azotowe (mocznik, saletra amonowa, RSM) oraz wieloskładnikowe (NPK), a także
chemikalia, takie jak amoniak, kaprolaktam, poliamidy czy melamina. Procesy technologiczne są stale
optymalizowane pod kątem efektywności energetycznej i redukcji emisji CO₂. Istotnym elementem działalności
jest również badania i rozwój (B+R), które pozwalają na wdrażanie innowacyjnych rozwiązań w zakresie
nawozów, biotechnologii oraz technologii przyjaznych dla środowiska.
Ostatni etap, downstream, obejmuje dystrybucję produktów oraz ich wykorzystanie przez klientów końcowych.
Grupa Azoty sprzedaje swoje produkty zarówno w modelu hurtowym, jak i detalicznym, współpracując
z dystrybutorami. Głównymi odbiorcami są rolnicy, a także przemysł chemiczny, tworzyw sztucznych,
motoryzacyjny i tekstylny. Ważnym elementem oferty jest także doradztwo agronomiczne, wspierające
optymalne wykorzystanie nawozów w rolnictwie.
[SBM-2] Współpraca z zainteresowanymi stronami
Relacje z interesariuszami
Grupa Azoty S.A. współpracuje z wieloma grupami interesariuszy w całej Polsce. Grupa – zgodnie z wewnętrzną
instrukcją „Rejestry interesariuszy” - określiła mapę interesariuszy oraz zidentyfikowała grupy interesariuszy,
które w znaczący sposób wpływają na organizację, lub na których w znaczący sposób wpływa Grupa Azoty. Nadzór
nad właściwym sposobem identyfikacji, oceną istotności oraz prowadzeniem rejestru interesariuszy sprawuje w
każdej jednostce organizacyjnej Grupy dyrektor odpowiedzialny za obszar komunikacji. Rejestr aktualizowany
jest co najmniej raz na rok. W kontaktach z interesariuszami Grupa Azoty preferuje dialog, którego forma
i częstotliwość dostosowana jest do potrzeb osób zainteresowanych. Za prowadzenie dialogu odpowiedzialni są
menadżerowie poszczególnych obszarów funkcjonalnych w spółkach. Informacje uzyskane w wyniku tego dialogu
– obejmujące opinie, potrzeby i oczekiwania interesariuszy odnoszące się do wpływów jednostki w zakresie
zrównoważonego rozwoju – są przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym. Odbywa
się to poprzez raporty wewnętrzne, cykliczne prezentacje, posiedzenia komitetu ESG oraz inne ustalone kanały
komunikacji wewnętrznej.
Mapa interesariuszy
W ramach prac prowadzonych nad budowaniem mapy interesariuszy zidentyfikowane zostały grupy
interesariuszy, które w znaczący sposób oddziałują na Grupę Azoty, lub na które wpływa Grupa Azoty.
Najważniejsze grupy interesariuszy to:
Produkcja
Logistyka
sprzedaży
Sprzedaż
Użytkowanie i
przetwarzanie produktów
Logistyka
zaopatrzenia
Zaopatrzenie –
materiały/surowce
UPSTREAM
GRUPA AZOTY
DOWNSTREAM
Rozwój i utrzymanie infrastruktury produkcyjnej
Procesy wspierające
ŁAŃCUCH WARTOŚCI GRUPY AZOTY
188
Pracownicy - Pracownicy tworzą najważniejszy kapitał Grupy Azoty - to w dużej mierze od ich efektywności,
pomysłowości i specjalistycznej wiedzy zależy długoterminowy sukces firmy. Ich opinia o Grupie jako pracodawcy
buduje wizerunek w regionie. Z drugiej strony w zamian za wykonywaną pracę, każdy zatrudniony w Grupie Azoty
otrzymuje wynagrodzenie i dostęp do szeregu świadczeń dodatkowych oraz możliwości rozwoju zawodowego
i osobistego. Grupa ma również poprzez jej działania możliwość szerszego wpływania na wiele aspektów życia
pozazawodowego pracowników.
Klienci - Znaczenie klientów jest w codziennych operacjach Grupy Azoty kluczowe, bo to dzięki nim Grupa ma
dla kogo produkować wyroby, pracownicy mają zatrudnienie, a akcjonariusze pomnażają zainwestowany kapitał.
Dbając o wysoką jakość i bezpieczeństwo produktów Grupa wspiera z kolei ich działalność biznesową poprzez
produkcję nawozów, tworzyw sztucznych, alkoholi OXO, plastyfikatorów, pigmentów i innych produktów.
Społeczności lokalne - Jako największy pracodawca w regionach, gdzie zlokalizowane są największe zakłady
Grupy Azoty, Grupa jest w pełni świadoma roli, jaką te zakłady odgrywają w lokalnej społeczności. Grupa Azoty
czuje się odpowiedzialna za najbliższe otoczenie. Ponieważ to lokalna społeczność jest najbliższym sąsiadem
i tworzy jej otoczenie, od jej dobrego egzystowania zależy także powodzenie Grupy Azoty. Będąc świadoma
faktu, iż niejednokrotnie oddziaływanie na lokalną społeczność może być negatywne, Grupa stara się inicjować
działania, które będą odpowiadały na jej potrzeby i wpływały na rozwój kulturalny, edukacyjny i sportowy
regionu.
Dostawcy - Dostawcy przekazują Grupie materiały i wykonują usługi, które wykorzystywane są w jej procesach
produkcyjnych oraz innych zadaniach, które są gwarantem wysokiej jakości produktów, usług i zadań Grupy
Azoty. Bez partnerskich relacji i troski o odpowiedni dobór firm, u których realizuje zakupy, Grupa nie byłaby
w stanie produkować wysokojakościowych wyrobów i budować przewagi konkurencyjnej. Na skutek dużej skali
operacji i dużej ilości surowców zużywanych w procesach produkcyjnych, dla wielu dostawców Grupa jest jednym
z najważniejszych klientów, przez co jej powodzenie determinuje znacznie szanse ich powodzenia rynkowego.
Akcjonariusze (w tym inwestorzy, domy maklerskie, analitycy, agencje ratingowe) - Akcjonariusze jako formalni
właściciele majątku posiadają niebagatelny wpływ na procesy zachodzące w spółkach Grupy Azoty. We wszystkich
podejmowanych decyzjach Grupa kieruje się kryterium opłacalności, realizując tym samym kluczową potrzebę
akcjonariuszy – osiąganie zysków, oczekiwanego zwrotu z kapitału i zwiększenie wartości spółki.
Instytucje państwowe - Instytucje państwowe pełnią funkcję prawotwórczą, przez co wpływają na
makrootoczenie, w którym funkcjonuje Grupa. Odnosi się to m.in.: do wprowadzanych regulacji środowiskowych,
które w znaczny sposób wpływają na działalność Grupy Azoty. Konieczny jest bieżący monitoring wprowadzanych
zmian oraz tworzenie prognoz odnośnie ich kierunku w przyszłości.
Związki zawodowe - Związki zawodowe pełnią funkcję formalnych reprezentantów pracowników. Dzięki
bieżącym spotkaniom z ich przedstawicielami Grupa Azoty poznaje ewentualne obawy zatrudnionych oraz
otrzymuje możliwość konsultacji planowanych przez Zarząd zmian. Wymiana opinii i osiągane porozumienia dają
gwarancję, że ostateczny kształt wprowadzanych rozwiązań ma pełną aprobatę załogi.
Pracownicy
GRUPA
AZOTY
Klienci
Społeczności
lokalne
Dostawcy
Akcjonariusze
Banki i
instytucje
finansowe
Instytucje
państwowe
Związki
zawodowe
Władze
samorządowe
Skarb
Państwa
Instytucje
unijne
189
Władze samorządowe - Władze samorządowe jako organ zarządzający regionami, w których zlokalizowane są
poszczególne zakłady i podejmujący kluczowe dla ich rozwoju decyzje, oddziałuje na społeczność lokalną
i otoczenie, w którym funkcjonują zakłady. Lepsza infrastruktura i większa atrakcyjność inwestycyjna
poszczególnych miejscowości, to również duże korzyści dla Grupy Azoty w postaci ułatwień logistycznych,
bliskości wartościowych partnerów biznesowych, czy dostępu do wykwalifikowanej siły roboczej. Grupa Azoty
stara się, dlatego wspierać wybrane inicjatywy samorządowe, aby tworzyć wartość dla siebie i regionu.
Skarb Państwa - Skarb Państwa jest aktualnie największym akcjonariuszem Grupy Azoty S.A. (jednostki
dominującej). Z racji swojego znaczącego udziału w strukturze akcjonariatu posiada odpowiednio większy wpływ
na spółkę, przez co za zasadne uznano wyróżnienie go spośród pozostałych akcjonariuszy.
Banki i instytucje finansowe (w tym instytucje i stowarzyszenia rynku kapitałowego) - Relacja Grupy Azoty
z bankami i instytucjami finansowymi jest niemniej ważna. To od ich oceny jej kondycji finansowej i szans
rozwojowych zależą warunki oferowanych produktów finansowych. Dodatkowo większość banków w Polsce
podąża już za światowymi trendami, które wymagają uwzględniania coraz większej ilości kryteriów z zakresu
zrównoważonego rozwoju przy dokonywaniu oceny potencjalnych kredytobiorców.
Grupa Azoty prowadzi współpracę z interesariuszami w zależności od ich roli w ekosystemie biznesowym. Relacje
z pracownikami koncentrują się na kwestiach pracowniczych, rozwoju zawodowym i bezpieczeństwie pracy.
Współpraca z klientami obejmuje działania handlowe, badania rynku oraz obsługę klienta. Społeczności lokalne
są angażowane poprzez inicjatywy CSR, inwestycje w infrastrukturę oraz analizę wpływu działalności firmy na
otoczenie. Dostawcy stanowią istotny element łańcucha dostaw, dlatego Grupa Azoty dba o relacje biznesowe,
przeprowadza audyty etyczne i środowiskowe oraz monitoruje standardy współpracy. Akcjonariusze są regularnie
informowani o wynikach finansowych i strategii rozwoju firmy w ramach relacji inwestorskich. Banki i instytucje
finansowe wspierają Grupę Azoty poprzez finansowanie, udzielanie kredytów oraz zarządzanie ryzykiem
finansowym. Współpraca z instytucjami państwowymi opiera się na zapewnieniu zgodności z regulacjami
prawnymi oraz wspólnym kształtowaniu polityki gospodarczej. Dialog ze związkami zawodowymi obejmuje
negocjacje płacowe, prawa pracownicze i politykę społeczną. Władze samorządowe są kluczowym partnerem
w zakresie regulacji lokalnych, inwestycji i projektów strategicznych. Skarb Państwa sprawuje nadzór
właścicielski oraz uczestniczy w kształtowaniu regulacji sektora chemicznego. Istotnym obszarem współpracy są
również instytucje unijne, z którymi Grupa Azoty działa na rzecz zgodności z polityką UE oraz pozyskuje wsparcie
w ramach programów dotacyjnych.
Współpraca z interesariuszami jest organizowana w różnych formach, dostosowanych do specyfiki każdej grupy.
Grupa Azoty prowadzi regularne spotkania i konsultacje z samorządami, społecznościami lokalnymi, dostawcami
oraz inwestorami, aby zapewnić otwarty dialog i wymianę informacji. Istotnym elementem komunikacji jest ESG,
w ramach którego publikowane są raporty na temat zrównoważonego rozwoju, pozwalające na transparentne
przedstawienie działań firmy w zakresie środowiska, społeczeństwa i ładu korporacyjnego. Aby lepiej rozumieć
potrzeby swoich interesariuszy, firma przeprowadza ankiety i badania satysfakcji, obejmujące klientów,
pracowników oraz dostawców. Współpraca z uczelniami, organizacjami branżowymi odbywa się w ramach
partnerstw strategicznych, które sprzyjają rozwojowi nowoczesnych technologii i zwiększaniu konkurencyjności
firmy. Dodatkowo, w ramach procesów negocjacyjnych Grupa Azoty prowadzi dialog ze związkami zawodowymi
oraz negocjuje warunki współpracy z dostawcami, dbając o stabilność i jakość łańcucha dostaw.
Celem współpracy Grupy Azoty z interesariuszami jest zwiększenie przejrzystości i budowa zaufania poprzez
regularne raportowanie oraz optymalizacja procesów operacyjnych, takich jak łańcuch dostaw, rozwój
pracowników i usprawnienia w produkcji. Jednocześnie firma dąży do minimalizacji ryzyka poprzez współpracę
z bankami, instytucjami rządowymi, a także realizuje strategię zrównoważonego rozwoju, uwzględniając aspekty
ekologiczne, redukcję emisji i inwestycje w innowacje.
Grupa Azoty uwzględnia wyniki dialogu z interesariuszami poprzez dostosowanie strategii biznesowej,
wprowadzając zmiany w produktach i wyznaczając nowe kierunki rozwoju zgodnie z oczekiwaniami rynku.
Jednocześnie modyfikuje polityki wewnętrzne, poprawiając warunki pracy, wdrażając nowe standardy etyczne
i inwestując w rozwój pracowników, a także uwzględnia potrzeby akcjonariuszy w strategii korporacyjnej,
wzmacniając relacje inwestorskie. Transparentność działań zapewnia poprzez regularne raportowanie
zrównoważonego rozwoju i finansowe, skierowane do instytucji finansowych i państwowych.
Wpływ interesów i opinii zainteresowanych stron
W 2024 roku Grupa Azoty prowadziła rozmowy z naszym głównymi interesariuszami – instytucjami finansowymi,
głównym właścicielem (Skarb Państwa) oraz stroną społeczną nad nowymi wyzwaniami stającymi przed Grupą
Azoty oraz zakresem zmian strategicznych niezbędnych do zapewnienia stabilności funkcjonowania Grupy Azoty.
W ramach łańcucha wartości rozmawiamy między innymi o wymaganiach, oczekiwaniach rynków i wymogach
regulacyjnych, które stanowią przesłanki do aktualizacji strategii.
190
Zarząd i Rada Nadzorcza Grupy Azoty S.A. były informowane o wynikach prowadzonych rozmów. Jednocześnie
konsultacje te wykorzystywane są w prowadzeniu procesu należytej staranności w Grupie Azoty.
Wyzwania stojące przed Grupą Azoty w kontekście opracowywania strategii:
• trudna sytuacja finansowa Grupy Azoty i ograniczone możliwości inwestowania,
• sytuacja rynkowa wynikająca z wojny w Ukrainie,
• długoterminowy spadek popytu i produkcji wyrobów chemicznych w Europie,
• konkurencja spoza UE posiadająca przewagę kosztową i będąca w stanie zaoferować te same produkty po
niższych cenach,
• wysokie koszty surowców, zwłaszcza gazu i energii, przekładające się na wzrost kosztów produkcji,
• rosnące ceny certyfikatów CO2,
• wzrost kosztów pracy,
• uwzględnienie potrzeb wynikających ze strategii ESG pod kątem sprawozdawczości, w tym między innymi
taksonomii i działań taksonomicznych wynikających z działalności poszczególnych jednostek produkcyjnych,
• portfolio produktowe wymagające adaptacji na aktualnej sytuacji rynkowej i konkurencji z liderami rynku,
• dekarbonizacja przemysłu i wymagania regulacyjne.
Grupa Azoty uruchamia obecnie program Azoty Business, który jest wynikiem dotychczasowych prac nad
restrukturyzacją i transformacją Grupy, odpowiadający na zidentyfikowane wyzwania. Program ma na celu
stworzenie zintegrowanej, efektywnej kosztowo grupy kapitałowej z silną pozycją na europejskim rynku
nawozów, tworzyw i produktów OXO co będzie odzwierciedlać zaktualizowana strategia.
[SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse i ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym [ESRS
2 SBM-3, E-1 SBM-3, E-4 SBM-3, S1 SBM-3, S2 SBM-3, S3 SBM-3, S4 SBM-3]
[ESRS 2 SBM-3]
W poniższej tabeli przedstawiono wynik analizy podwójnej istotności w postaci zbioru informacji o istotnych
wpływach, ryzykach i szansach związanych z kwestiami zrównoważonego rozwoju, które zostały zagregowane
i przyporządkowane do istotnych tematów i podtematów.
Legenda:
Typ wpływu
P
pozytywny
N
negatywny
Miejsce powstawania wpływu
Up
zaopatrzenie
Own
własne operacje
Dw
dystrybucja
Rodzaj wpływu
R
rzeczywisty
P
potencjalny
Ramy czasowe wystąpienia wpływu
2025
krótkoterminowe
2026–2030
średnioterminowe
2031-2040
długoterminowe
Wpływy
S
systemowy
I
incydentalny
Perspektywa ryzyka / szansy
2025
krótkoterminowe
2026-2030
średnioterminowe
2031-2040
długoterminowe
Ryzyko klimatyczne
F
fizyczne
P
przejścia
Ryzyko / szansa
R
ryzyko
S
szansa
Typ wpływu
Miejsce
powstawania
wpływu
Rodzaj wpływu
Ramy czasowe wystąpienia wpływu
Wpływ systemowy / incydentalny
Perspektywa ryzyka
/ szansy
Ryzyka klimatyczne
Ryzyko/szansa
Opis wpływu, ryzyka, szansy
up
ow
dn
2025
2026-2030
2031-2040
E1 Zmiana klimatu
Przystosowanie do zmiany klimatu
Obniżenie poziomu
rentowności wynikające
ze skutków zmian klimatu
i powiązanych ograniczeń
lub zatrzymań procesów
produkcyjnych
F
R
Ryzyka związane z fizycznymi ostrymi i przewlekłymi ryzykami związanymi
ze zmianami klimatu, na które narażona jest działalność Grupy Azoty, jej
dostawcy oraz klienci. Szczególnie ostre fizyczne skutki zmiany klimatu
wynikające ze wzrostu intensywności i częstotliwości ekstremalnych
zjawisk pogodowych takich jak gwałtowne burze, powodzie, fale upałów
i okresy suszy mogą powodować okresowe przerwy i ograniczenia produkcji
oraz przyczyniać się do występowania awarii przemysłowych. Niemożność
terminowego zaspokojenia popytu klientów może skutkować utratą udziału
w rynku produktów nawozowych i chemicznych.
Obniżenie poziomu
rentowności wynikające z
konieczności poniesienia
dodatkowych nakładów
inwestycyjnych na
dostosowanie
infrastruktury do zmian
klimatycznych
F
R
Grupa Azoty może stanąć przed koniecznością poniesienia wysokich
nakładów na dostosowanie instalacji do sytuacji występowania
ekstremalnych zjawisk pogodowych, aby osiągnąć zadowalający poziom
odporności na skutki globalnego ocieplenia, co może mieć negatywny
wpływu na roczne wyniki finansowe. Ważnym aspektem działań
mitygujących będzie pozyskiwanie wsparcia finansowego dla przedsięwzięć
ukierunkowanych na przystosowania się do zmian klimatu i zapobiegania
ryzyku związanemu z klęskami żywiołowymi i katastrofami. W ujęciu
długofalowym wzmocnienie odporności infrastruktury Grupy na skutki
zmian klimatu pozwoli zmniejszyć jej ekspozycję na ryzyka oraz związane
z nimi koszty, wpływające na poziom rentowności.
Łagodzenie zmian klimatu
Emisje gazów
cieplarnianych w
procesach produkcyjnych
N
R
Emisje gazów cieplarnianych, które przyczyniają się do zmian klimatu,
powstają w procesach produkcyjnych Grupy Azoty, która wykorzystuje
energię pochodzącą ze spalania paliw kopalnych. Emisje gazów
cieplarnianych generowane są także podczas wydobycia i wytwarzania
surowców oraz w fazie użytkowania produktów, szczególnie w sektorze
rolniczym.
Obniżenie poziomu
rentowności wynikające
ze wzrostu kosztów
zakupu uprawnień do
emisji gazów
cieplarnianych
P
R
Grupa Azoty prowadzi działalność o wysokiej emisji gazów cieplarnianych,
co oznacza bardzo wysokie obciążenia związane z kosztami zakupu
uprawnień do emisji. Z uwagi na rosnące ceny i ograniczeniem przydziału
darmowych uprawnień, Grupa może nie być w stanie zapewnić wymaganej
ilości uprawnień, co wprost przełoży się na obniżenie poziomu rentowności.
Obniżenie poziomu
rentowności wynikające
ze spadku przychodów i
wzrostu kosztów
powiązanych z
potencjalnym
niedostosowaniem się do
wymagań gospodarki
niskoemisyjnej
P
R
Przewidywanym efektem nowych unijnych regulacji dotyczących OZE
i efektywności energetycznej oraz sytuacji rynkowej będzie zmniejszenie
puli uprawnień na rynku i wzrost cen. Grupa Azoty może nie być w stanie
dostosować swojej działalności do wymagań wynikających z polityk
klimatycznych i środowiskowych i sprostać zapotrzebowaniu klientów na
produkty niskoemisyjne, co może skutkować utratą udziału w rynku
nawozowym i tworzywowym.
Uzyskanie dodatkowych
przychodów związanych z
niskoemisyjnym
amoniakiem
P
O
Grupa Azoty upatruje szansę na zwiększenie poziomu rentowności dzięki
wdrażaniu rozwiązań z zakresu odnawialnej i niskoemisyjnej produkcji
wodoru i amoniaku. Transformacja energetyczna będzie wpływać na wzrost
importu amoniaku do Unii Europejskiej i Grupa planuje wykorzystać swój
potencjał, aby odgrywać ważną rolę w tym procesie, szczególnie z uwagi
na wielkość wpływu kosztów gazu oraz uprawnień do emisji na ceny
produktów. Grupa dostrzega, że obecnie największe projekty niebieskiego
oraz zielonego amoniaku powstają poza Unią Europejską i te kierunki
analizuje w kontekście importu.
Energia
Energochłonność
procesów
N
R
Grupa Azoty jest dużym konsumentem energii, którą zużywa w procesach
przemysłowych wymagających wysokich temperatur i ciśnienia oraz
energochłonnych operacji fizycznych. Wysoka energochłonność Grupy
wynika także z zapotrzebowania na energię w procesach wytwarzania
surowców, które kupuje Grupa Azoty, z materiałów pierwotnych.
Obniżenie poziomu
rentowności w związku z
koniecznością
przeprowadzenia
transformacji
energetycznej w ramach
działalności produkcyjnej
i powiązanymi wysokimi
nakładami
inwestycyjnymi
P
R
Transformacja energetyczna, stanowiąca element transformacji
klimatycznej przedsiębiorstwa, jest istotnym wyzwaniem natury
inwestycyjnej dla Grupy Azoty, której działalność cechuje się wysokim
zużyciem energii. Z uwagi na bardzo wysokie koszty transformacji do
przeprowadzenia w krótkim okresie Grupa jest narażona na ryzyko
obniżenia poziomu rentowności.
Zwiększenie poziomu
rentowności wynikające z
wykorzystania energii
pochodzącej z zero i
niskoemisyjnych źródeł
wytwarzania
P
O
Grupa ma okazję zwiększyć skalę dostępu do energii pochodzącej z zero-
i niskoemisyjnych źródeł wytwarzania, co może prowadzić do ograniczenia
kosztów związanych z emisjami gazów cieplarnianych. Biorąc pod uwagę
wpływ kosztu uprawnień do emisji na ceny produktów oraz oczekiwania
klientów co do ograniczania emisji gazów cieplarnianych wzrost
wykorzystania energii niskoemisyjnej został zidentyfikowany jako szansa
na uzyskanie korzyści finansowych dla Grupy.
Zwiększenie poziomu
rentowności wynikające z
poprawy efektywności
energetycznej procesów
produkcyjnych
P
O
Oczekuje się, że zmniejszenie energochłonności procesów produkcyjnych
i procesów wsparcia stworzy szanse na obniżenie kosztów działalności
Grupy. Poprawa efektywności energetycznej produkcji i dążenie do
stopniowej redukcji udziału węgla w wytwarzaniu energii przyczyni się
zmniejszenia ekspozycji Grupy na wzrosty cen paliw kopalnych.
E2 Zanieczyszczenia
Zanieczyszczenia powietrza
Jakość powietrza
N
R
Grupa Azoty emituje zanieczyszczenia inne niż gazy cieplarniane
generowane w procesach produkcji nawozów, tworzyw i innych
chemikaliów, które przyczyniają się do pogorszenia jakości powietrza.
Obniżenie poziomu
rentowności wynikające z
konieczności poniesienia
dodatkowych kosztów
związanych z awariami -
w zakresie
zanieczyszczeń powietrza
R
Nieodpowiedni stan techniczny instalacji chemicznych może przyczynić się
do wystąpienia awarii powodujących nadmiarową emisję zanieczyszczeń
do powietrza, co pociągnie za sobą znaczne konsekwencje finansowe,
w tym ewentualnych kar za przekroczenie dopuszczalnych stężeń
zanieczyszczeń, jak również na inwestycje.
Obniżenie poziomu
rentowności wynikające z
konieczności poniesienia
dodatkowych nakładów
inwestycyjnych celem
dostosowania do
przyszłych regulacji w
zakresie zanieczyszczeń
powietrza
R
Nowe legislacyjne zmiany dotyczące jakości powietrza będą wiązały się
z ryzykiem niedotrzymania przez Grupę Azoty standardów emisyjnych
i ryzykiem istotnych obciążeń finansowych związanych z niezbędnymi
inwestycjami, aby zapewnić wymaganą zgodność z przepisami.
Zanieczyszczenie wody
Jakość wód
N
R
W łańcuchu wartości Grupy Azoty w procesach produkcyjnych, wydobycia
surowców, czy podczas operacji logistycznych, szczególnie w transporcie
drogą wodną, powstają zanieczyszczenia, które mogą negatywnie wpływać
na jakość wód. Źródłem zanieczyszczeń są także niewykorzystane przez
rośliny substancje chemiczne z nawozów spływające do rzek i jezior.
Obniżenie poziomu
rentowności wynikające z
konieczności poniesienia
R
Grupa Azoty prowadząca wielkoskalową produkcję chemiczną jest
narażona na ryzyko awarii, w wyniku których może dojść do
zanieczyszczenie wód. Wystąpienie środowiskowych skutków awarii może
dodatkowych kosztów
związanych z awariami -
w zakresie
zanieczyszczeń wody
skutkować z poniesieniem wysokich kosztów finansowych, co może
spowodować obniżenie rentowności Grupy.
Obniżenie poziomu
rentowności wynikające z
konieczności poniesienia
dodatkowych nakładów
inwestycyjnych celem
dostosowania do
przyszłych regulacji w
zakresie zanieczyszczeń
wody oraz zmniejszenia
ryzyka wystąpienia awarii
R
Przyszłe regulacje w zakresie przepisów dotyczących zanieczyszczeń wody
mogą stawiać Grupę przed wyzwaniem szybkiego i kosztownego
dostosowania instalacji produkcyjnych i konieczność wprowadzenia
nowych technologii oczyszczania ścieków, co pociągnie za sobą znaczne
konsekwencje finansowe.
Uzyskanie dodatkowych
przychodów
wynikających z rozwoju
usług skutkujących
wzrostem efektywności
nawożenia i
zmniejszeniem
zanieczyszczeń wody
O
Grupa Azoty ma szansę na uzyskanie dodatkowych przychodów dzięki
poszerzeniu portfolio produktów nawozowych specjalistycznych (nawozy
otoczkowane, specjalistyczne nawozy płynne) poprawiających
efektywność nawożenia oraz zaangażowaniu w promowanie efektywnych
praktyk rolniczych wspierających rolnictwo w osiąganiu wysokich plonów
i ograniczenia wpływu nawożenia na zanieczyszczanie wód.
Zanieczyszczenia gleby
Jakość gleby
N
R
Grupa Azoty negatywnie oddziałuje na jakość gleb poprzez emisje
zanieczyszczeń powstających w czasie wydobycia zakupywanych
surowców, generowanych we własnych procesach produkcyjnych
i składowania odpadów, w związku z logistyką produktową i użyciem
produktów, w szczególności na zanieczyszczenie chemikaliami ze źródeł
rolniczych.
Obniżenie poziomu
rentowności wynikające z
konieczności poniesienia
dodatkowych kosztów
związanych z awariami -
w zakresie
zanieczyszczeń gleby
R
Instalacje produkcyjne Grupy Azoty są silnie narażone na korozyjne
działanie substancji chemicznych, a ten stan rzeczy wiąże się z rosnącym
w perspektywie długoterminowej ryzykiem występowania awarii
skutkujących zanieczyszczeniem gleby o poważnych konsekwencjach
finansowych.
Obniżenie poziomu
rentowności wynikające z
konieczności poniesienia
dodatkowych nakładów
inwestycyjnych celem
dostosowania do
przyszłych regulacji w
R
Zmiany regulacyjne w obszarze środowiskowym mogą oznaczać dla Grupy
Azoty nałożenie obowiązku dostosowania swojej działalności w zakresie
przepisów dotyczących ochrony gleb przed zanieczyszczeniami wiążącymi
się z koniecznością realizacji szybkich i wysokonakładowych inwestycji.
Limitowanie zawartości składników odżywczych w glebie, np. azotu czy
fosforu może doprowadzić do zmniejszenia zużycia nawozów, co
spowoduje obniżenie poziomu rentowności Grupy.
zakresie zanieczyszczeń
gleby oraz zmniejszenia
ryzyka wystąpienia awarii
Substancje potencjalnie niebezpieczne
Substancje potencjalnie
niebezpieczne
N
R
Obecność metali ciężkich w zużytych kwasach, produktach ubocznych
i odpadach, katalizatorach i osadach z oczyszczania ścieków. Potencjalne
przyczynianie się do zanieczyszczenia chemicznego z powodu wycieków
(toksyczne lub niebezpieczne substancje oraz paliwa i oleje) lub
niewłaściwego dalszego wykorzystania produktów.
Substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
Substancje wzbudzające
szczególnie duże obawy
N
R
Wytwarzanie substancji chemicznych, które mogą być użyte niezgodnie
z przeznaczeniem (np. saletra amonowa).
Mikrodrobiny plastiku
Generowanie
mikroplastiku
N
R
Grupa Azoty przyczynia się do generowania mikroplastiku w efekcie
rozkładu produkowanych przez siebie tworzyw sztucznych oraz w wyniku
wydostania się i stratom granulatu w procesach dystrybucji i transportu.
Źródłem mikroplastiku jest również transport kołowy realizowany
w łańcuchu wartości Grupy.
E3 Woda i zasoby morskie
Woda
Zużycie wody
N
R
Grupa Azoty w swoich procesach produkcyjnych wykorzystuje duże
wolumeny wody i uznaje w tym aspekcie swój negatywny wpływ na zasoby
wody. Wobec rosnących niedoborów wody powodowanych czynnikami
klimatycznymi Grupa spodziewa się zaostrzenia wymogów dotyczących
ilości zużywanej wody oraz jakości odprowadzanych ścieków.
Pobory wody
N
R
Skala poborów wody przez Grupę Azoty może negatywnie wpływać na jej
lokalne zasoby i siedliska ekologiczne, a także wiązać się z emisjami gazów
cieplarnianych powstającymi podczas uzdatniania, transportu
i podgrzewania wody na potrzeby technologiczne.
Zrzuty wody
N
R
Grupa Azoty w wyniku awaryjnych zrzutów wód pochłodniczych
o podwyższonej temperaturze lub zrzutów zakwaszonych wód chłodniczych
może negatywnie wpływać na środowisko powodując zakłócenie
funkcjonowania lokalnych ekosystemów poprzez zmianę zawartości tlenu
i tempa metabolizmu organizmów.
E4 Różnorodność biologiczna i ekosystemy
Bezpośrednie czynniki oddziaływania na utratę bioróżnorodności
Zmiana klimatu
N
R
Globalne ocieplenie, do którego przyczyniają się emisje gazów
cieplarnianych z procesów produkcyjnych w Grupie Azoty, zmienia
ekosystemy i wzorce bioróżnorodności wpływając na gatunki wrażliwe na
temperaturę. Grupa Azoty spodziewa się, że kwestie ochrony
bioróżnorodności oraz odbudowy zdegradowanych i zniszczonych
ekosystemów mogą być coraz mocniej akcentowane w związku
z przyjęciem przez ONZ rezolucji określającej lata 2021–2030 jako „Dekadę
restytucji ekosystemów”.
Zmiana sposobu
użytkowania gruntów,
zmiana sposobu
użytkowania wód słodkich
i mórz
N
R
Zróżnicowana działalność biznesowa Grupy Azoty prowadzona w licznych
lokalizacjach, a w szczególności realizacja przedsięwzięć rozwojowych
związanych z budową nowych aktywów produkcyjnych i inwestycje
w logistykę mogą przyczyniać się do zmiany sposobu użytkowania gruntów.
Zanieczyszczenie
N
P
Bezpośrednim czynnikiem, który może przyczyniać się do utraty
różnorodności biologicznej są zanieczyszczenia chemiczne emitowane
przez Grupę do środowiska, w szczególności z produktów nawozowych.
E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zasoby wprowadzane, w tym wykorzystywanie zasobów
Przyczynianie się do
wyczerpania
nieodnawialnych zasobów
naturalnych
N
R
Działalność Grupy Azoty przyczynia się do wyczerpywania nieodnawialnych
surowców wydobywanych i wstępnie przetwarzanych w łańcuchu dostaw.
Grupa Azoty jest świadoma, że górnictwo jest branżą o istotnym wpływie
na środowisko, a eksploatacja złóż negatywnie wpływa na bioróżnorodność.
Obniżenie poziomu
rentowności wynikające z
wysokiej zmienności cen
oraz wzrostu kosztów
pozyskania surowców i
materiałów
R
Grupa Azoty jest narażona na istotne ryzyko obniżenia poziomu
rentowności produkcji chemicznej wynikające z ograniczonej dostępności,
wysokiej zmienności cen oraz wzrostu kosztów pozyskania surowców lub
materiałów niezbędnych do produkcji nawozów i innych produktów
chemicznych.
Zwiększenie poziomu
rentowności wynikające z
ograniczenia
zasobochłonności
procesów produkcyjnych
O
Grupa Azoty ma okazję na zwiększenie rentowności poprzez efektywne
modernizacje węzłów technologicznych w celu zmniejszenia zużycia
surowców i mediów energetycznych w procesach produkcyjnych.
Uzyskanie dodatkowych
przychodów
wynikających ze
sprzedaży produktów
opartych o surowce i
materiały pochodzące z
recyklingu lub produktów
ubocznych
O
Poszerzanie portfolio o produkty, w których biomasa, materiały
pochodzące z recyklingu lub kombinacja obu jest wykorzystywana
w procesie produkcyjnym jest szansą dla Grupy Azoty na uzyskiwania
dodatkowych przychodów ze sprzedaży zrównoważonych produktów.
Zasoby odprowadzane związane z produktami i usługami
Zasoby nieobejmujące
odpadów,
zaprojektowane zgodnie
z zasadami obiegu
P
R
Grupa Azoty współpracuje z partnerami i podejmując działania w celu
maksymalizacji ponownego wykorzystania i recyklingu poprzez dźwignie
gospodarki o obiegu zamkniętym wywiera pozytywny wpływ na poziom
odzysku wartościowych materiałów.
zamkniętego: produkty,
materiały i opakowania
Produkty, materiały i
opakowania
zaprojektowanie
niezgodnie z zasadami
GOZ
N
R
Grupa Azoty uznaje ograniczone możliwości projektowania swoich
produktów i opakowań zgodnie z zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym
i nowych wymagań, których celem jest zrównoważona produkcja wyrobów
sprzedawanych na rynku UE, tak by nadawały się do recyklingu, a także
były energooszczędne i zasobooszczędne.
Odpady
Wytwarzanie odpadów
N
R
Negatywny wpływ Grupy na stan środowiska związany jest z powstawaniem
odpadów w procesach produkcji nawozów, tworzyw i chemikaliów.
Wytwarzanie odpadów ma miejsce również podczas eksploatacji
i wycofywania z eksploatacji aktywów - materiały użyte w tych aktywach,
których nie można poddać recyklingowi pod koniec okresu ich żywotności.
Obniżenie poziomu
rentowności w związku z
koniecznością
przeprowadzenia
transformacji w kierunku
obiegu zamkniętego w
ramach działalności
produkcyjnej i wysokimi
nakładami
inwestycyjnymi
R
Grupa Azoty narażona jest na ryzyko obniżenia poziomu rentowności
wynikające z potrzeby inwestowania w rozwiązania wdrażające zasady
i warunkujących spełnienie wymogów regulacyjnych gospodarki o obiegu
zamkniętym i ponoszenia wysokich nakładów finansowych. W dłuższej
perspektywie przeprowadzenie transformacji w kierunku Gospodarki
o obiegu zamkniętym mogą stać się okazją na redukcję kosztów
operacyjnych i zwiększanie efektywności. Kompleksowe ujęcie tej
problematyki i wpisanie działań związanych z GOZ w strategię biznesową,
może być istotnym czynnikiem wpływającym na wzmacnianie
konkurencyjności.
Ograniczenie produkcji
na wybranych liniach w
związku z brakiem
możliwości składowania
poszczególnych kategorii
odpadów
poprodukcyjnych
R
Grupa Azoty może nie mieć możliwości składowania odpadów
poprodukcyjnych w związku z zaostrzeniem środowiskowych wymogów
prawnych i narażona jest na ryzyko ograniczenia produkcji skutkujące
utratą części przychodów.
S1 Własne zasoby pracownicze
Warunki pracy
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
P
R
Grupa Azoty przyczynia się do tworzenia miejsc pracy dla osób
o zróżnicowanym wykształceniu i kompetencjach, których zatrudnia na
podstawie umów długoterminowych. Obecność dużego pracodawcy
przemysłowego wpływa na pojawienie się w jego otoczeniu podmiotów
wspierających/obsługujących jego działalność w długim okresie, a także na
stabilizację lokalnego rynku pracy.
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
N
R
S
Niepewność zatrudnienia lub warunków zatrudnienia w sytuacjach kryzysu
gospodarczego lub zmian legislacyjnych może mieć negatywny wpływ na
poziom bezrobocia w przypadku zwolnień, ograniczeń operacyjnych, a co
za tym idzie na zapaść na rynkach lokalnych.
Obniżenie poziomu
rentowności w związku z
utrudnionym dostępem
do wysokiej jakości
kapitału ludzkiego na
skutek zaburzeń
ekonomicznych i
rynkowych w
podstawowym sektorze
działalności
R
Grupa identyfikuje potencjalne ryzyko niemożności przyciągnięcia
i zatrzymania wykwalifikowanych pracowników wynikające ze zmian
w strukturze społecznej, migracji ludności, wzrostu oczekiwań co do
wysokości oferowanych wynagrodzeń przez spółki Grupy. Brak
wystarczających kadr obsługujących instalacje może powodować przestoje
i prowadzić do istotnych skutków finansowych spadku sprzedaży i utraty
zaufania klientów.
Czas pracy
P
R
Grupa Azoty tworzy korzystne warunki pracy oferując pracownikom
elastyczny czas pracy w układzie jednozmianowym, pracę w systemie
zmianowym przy obsłudze instalacji produkcyjnych, jak również możliwość
okresowej pracy zdalnej.
Adekwatna płaca
P
R
Działalność biznesowa Grupy Azoty wymaga bezpiecznego prowadzenia
złożonych procesów technologicznych przez pracowników
o specjalistycznej wiedzy i umiejętnościach. W warunkach konkurencji
o pracowników o wysokich kompetencjach Grupa Azoty zapewnia
wynagrodzenie na poziomie, który pozwala na pozyskanie i zatrzymanie
specjalistów.
Dialog społeczny
P
R
Zapewnienie konstruktywnego dialogu społecznego z własnymi
pracownikami na ważne dla nich tematy może pozytywnie wpływać na
poziom produktywności, poprawę warunków pracy czy podniesienia
poziomu bezpieczeństwa.
Wolność zrzeszania się
P
R
Pracownicy Grupy Azoty mają zapewnioną pełną i niezakłóconą swobodę
do zrzeszania się. Poprzez współpracę ze stroną społeczną Grupa
przyczynia się do wzmacniania ochrony praw pracowniczych, ich
reprezentacji oraz umożliwia włączenie się załodze w kształtowanie
kultury organizacyjnej.
Rokowania zbiorowe
P
R
Grupa Azoty pozytywnie wpływa na produktywność i efektywność
operacyjną poprzez silną umowę zbiorową z pracownikami wypracowaną
w drodze rokowań.
Równowaga między
życiem zawodowym a
prywatnym
P
R
Mając na względzie specjalistyczną i odpowiedzialną pracę
w wymagających realiach wielkoskalowej produkcji chemicznej Grupa
Azoty wpływa na równowagę pomiędzy życiem prywatnym i zawodowym
pracowników.
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
N
R
S
Pracownicy Grupy Azoty są narażeni na stres, obrażenia fizyczne w wyniku
incydentów związane z bezpieczeństwem procesów oraz działanie
substancji chemicznych. Incydenty mogą mieć dla dotkniętych
pracowników poważne negatywne skutki dla ich zdrowia.
Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich
Równouprawnienie płci
N
R
S
W Grupie Azoty mężczyźni stanowią większość wśród kadry na
stanowiskach technicznych i inżynierskich obsługujących złożoną
technicznie i technologicznie produkcję chemiczną, co może negatywnie
wpływać na zadowolenie i niższą motywację pracowników, zwłaszcza
kobiet.
Szkolenie i rozwój
umiejętności
P
R
Grupa Azoty oferuje możliwości rozwoju pracowników poprzez dostęp do
wymagających zadań i ekspertów z szerokiego spektrum dziedzin
zawodowych. Poszerzanie wiedzy, nabywanie nowych umiejętności kadry
objętej systemem szkoleń oraz wsparcie indywidualnego dokształcania
poziomie średnim i wyższym pozytywnie wpływa na pracowników przez
zwiększenie ich satysfakcji z pracy, wynagrodzenia i zdolności do
zatrudnienia.
Środki zapobiegania
przemocy i molestowaniu
w miejscu pracy
P
R
Grupa Azoty przeciwstawiając się i zapobiegając przemocy w miejscu
pracy, ma wpływ na dobrostan pracowników i zapobieganie negatywnym
skutkom przemocy w miejscu pracy w postaci podwyższonej absencji,
odejść i niskiej produktywności.
Różnorodność
N
R
S
W Grupie Azoty obserwujemy lukę pokoleniową z dominacją na
stanowiskach starszych pracowników o specjalistycznych umiejętnościach
i doświadczeniu.
Różnorodność
P
R
Grupa Azoty zatrudnia pracowników pochodzących z terenów miejskich
i wiejskich, o zróżnicowanym wykształceniu, w tym z dorobkiem
naukowym, jak również zróżnicowanych etnicznie, czym pozytywnie
przyczynia się do wzrostu lokalnej różnorodności ekonomiczno-społecznej.
Inne prawa związane z pracą
Prywatność
N
R
S
Cyfryzacja i monitoring stosowany dla zapewnienia bezpieczeństwa
przemysłowych procesów chemicznych i ochronę przed cyberzagrożeniami
wiąże się z narażeniem pracowników Grupy Azoty na uciążliwości
i ograniczenia sfery prywatności w miejscu pracy, co może powodować
u nich odczuwanie dyskomfortu.
S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Warunki pracy
Warunki pracy
P
R
Chociaż Grupa Azoty prowadzi działalność w państwach o niskim narażeniu
na naruszenia praw człowieka, to kupuje surowce od partnerów
biznesowych działających w krajach o wyższym poziomie zagrożenia dla
praw człowieka w zakresie warunków pracy np. praca w godzinach
nadliczbowych czy utrudniony dostęp do ubezpieczeń społecznych
i związków zawodowych, czy dyskryminacji.
Inne prawa związane z pracą
Praca dzieci
N
P
I
Grupa Azoty jako globalny nabywca surowców, może pośrednio wpływać na
problem pracy dzieci, szczególnie w sektorach wydobywczych, skąd
pozyskiwane są kluczowe składniki do produkcji nawozów i chemikaliów.
Praca przymusowa
N
P
I
Grupa Azoty, jako globalny nabywca surowców, może pośrednio wpływać
na problem pracy przymusowej, szczególnie w sektorach wydobywczych,
skąd pozyskiwane są kluczowe składniki do produkcji nawozów
i chemikaliów.
Prywatność
N
P
I
Stosowanie rozbudowanych systemów monitoringu wideo może wpływać na
prywatność pracowników w łańcuchu wartości, jeśli zakres nadzoru
wykracza poza niezbędne potrzeby bezpieczeństwa i kontroli. Nadmierny
monitoring może prowadzić do dyskomfortu pracowników, ograniczenia ich
swobody oraz potencjalnych naruszeń przepisów o ochronie danych
osobowych.
S3 Dotknięte społeczności
Prawa obywatelskie i polityczne społeczności
Wolność wypowiedzi
N
P
I
Wybrani dostawcy Grupy Azoty działający w regionach o niższych
standardach prawnych i społecznych mogą negatywnie wpływać na kwestię
wolności wypowiedzi pośród lokalnych społeczności.
Wolność zgromadzania
się
N
P
I
Wybrani dostawcy Grupy Azoty działający w regionach o niższych
standardach prawnych i społecznych mogą negatywnie wpływać na kwestię
wolności zgromadzania się pośród lokalnych społeczności.
Wpływy na obrońców
praw człowieka
N
P
I
Wybrani dostawcy Grupy Azoty działający w regionach o niższych
standardach prawnych i społecznych mogą negatywnie wpływać na kwestię
obrońców praw człowieka pośród lokalnych społeczności.
Prawa gospodarcze, społeczne i kulturalne społeczności
Odpowiednia żywność
P
R
Grupa Azoty pozytywnie wpływa na społeczeństwo poprzez budowanie
w harmonii ze środowiskiem bezpieczeństwa żywnościowego.
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
Odpowiedzialne praktyki marketingowe
Odpowiedzialne praktyki
marketingowe
P
R
Jako wiodący producent nawozów Grupa Azoty postrzega dostarczanie
wysokiej jakości produktów i stosowanie odpowiedzialnych praktyk
marketingowych jako pozytywny wpływ na konsumentów.
G1 Postępowanie w biznesie
Kultura korporacyjna
Kultura korporacyjna
P
R
Działalność biznesowa Grupy Azoty jako dostawcy ważnych produktów
chemicznych opiera się na odpowiedzialności i zaufaniu, którego
fundamentem jest etyka, uczciwość i zgodność z prawem. Dzięki podejściu
skoncentrowanemu na zasadach Grupa Azoty pozytywnie wpływa na
tworzenie silnych relacji z dostawcami, klientami i inwestorami.
Ochrona sygnalistów
Ochrona sygnalistów
P
R
Grupa Azoty budując kulturę otwartości i zapewniając ochronę osób
zgłaszających nieprawidłowości, jak również odpowiednio traktując
przekazane przez sygnalistów informacje, które mogą dotyczyć
nieetycznych i niegodnych z prawem praktyk pozytywnie wpływa na poziom
zaufania osób, z którymi współpracuje.
Zaangażowanie polityczne i działalność lobbingowa
Uzyskanie przychodów
umożliwiających stabilny
rozwój
O
Zwiększenie odporności Grupy Azoty względem sytuacji finansowej oraz
pozycji strategicznej poprzez udział we współtworzeniu korzystnego
otoczenia regulacyjnego, wspieranie stabilnych ram regulacyjnych
sprzyjających innowacjom, inwestycjom, konkurencyjności.
Zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze
Zarządzanie relacjami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
P
R
Spółki Grupy Azoty ma pozytywny wpływ na budowanie i utrzymanie
partnerskich relacji ze sprawdzonymi kontrahentami poprzez zapewnienie
terminowych płatności zobowiązań wobec dostawców i usługodawców, jak
również możliwość finansowania wierzytelności wobec odbiorców.
Korupcja i przekupstwo
Korupcja i przekupstwo
P
R
Grupa Azoty działa zgodnie z zasadą "Zero tolerancji dla korupcji"
i w sposób odpowiedzialny, transparentny i zgodny z najwyższymi
standardami prawnymi i etycznymi prowadzi działalność gospodarczą
i pozytywnie wpływa na tworzenie silnych i opartych na zaufaniu relacji
biznesowych.
202
Wyniki analizy podwójnej istotności wskazują, że tematy istotne obejmują zarówno wpływy, jak również ryzyka
i szanse o wymiarze finansowym. Wpływy zostały ocenione z uwagi na miejsce powstawania i ram czasowych
występowania albo potencjalnego pojawienia się. Grupa Azoty oceniła bieżące i przewidywane skutki finansowe
materializacji ryzyk i szans na sytuację finansową w perspektywie krótko-, średnio- i długoterminowej.
Wpływy związane ze zrównoważonym rozwojem zidentyfikowane w analizie podwójnej istotności wynikają ze
strategii Grupy Azoty do 2030 roku i modelu biznesowego lub są z nimi powiązane. Strategia Grupy i jej model
biznesowy odnosi się do wyzwań, jakie stawia przed współczesnym przemysłem Europejski Zielony Ład.
Grupa Azoty wywiera wpływ na kwestie zrównoważonego rozwoju zarówno poprzez swoją własną działalność,
jak też ze względu na relacje biznesowe – głównie z dostawcami surowców i materiałów oraz dystrybutorami
produktów i klientami. W obszarze środowiskowym najmocniej wpływ Grupy zaznacza się w kwestiach
związanych z łagodzeniem i adaptacją do zmian klimatu, energii, zanieczyszczeń i odpadów oraz gospodarki
wodnej. Niemal wszystkie zidentyfikowane wpływy na środowisko mają charakter negatywny, co wynika ze
specyfiki przemysłu chemicznego. Ambicją Grupy Azoty jest, aby efektem dobrego zarządzania wpływami było
wykorzystanie szans i minimalizacja ryzyk finansowych związanych ze zrównoważonym rozwojem.
Grupa Azoty dostosowała ujawnianie istotnych kwestii zrównoważonego rozwoju do wymogów ESRS. Poza
kwestiami zrównoważonego rozwoju związanych z ESRS, nie raportuje o kwestiach specyficznych dla branży
chemicznej – co będzie miało miejsce po potencjalnym ustanowieniu i wprowadzeniu standardów sektorowych
ESRS.
Grupa Azoty, podobnie jak cały europejski przemysł chemiczny, działa w skomplikowanych i zmieniających się
warunkach rynkowych – obejmujących zarówno perspektywę regulacyjną, konkurencyjną, jak i kosztową.
Przeprowadzona przez Grupę Azoty analiza odporności strategii i modelu biznesowego w zakresie zdolności
przeciwdziałania istotnym wpływom i ryzykom oraz wykorzystania istotnych szans związanych ze zrównoważonym
rozwojem jest aktualna na moment sporządzenia analizy podwójnej istotności, tj. koniec roku 2024. Z uwagi na
trwające prace nad długoterminowym planem restrukturyzacji oraz aktualizacją założeń strategicznych Grupy
Azoty, po ich publikacji wyniki analizy odporności mogą ulec zmianie.
Istotne ryzyka i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem, mające największy wpływ na odporność strategii
i modelu biznesowego Grupy Azoty, dotyczą przede wszystkim zmian klimatu — w szczególności ryzyk przejścia,
obejmujących zmiany regulacyjne, technologiczne, rynkowe oraz społeczne, wynikające z transformacji
w kierunku gospodarki niskoemisyjnej. W obszarze zmian klimatu identyfikowane są również szanse
umożliwiające istotne zwiększenie odporności strategii i modelu biznesowego w zakresie skutecznego
przeprowadzenia transformacji energetycznej czy wdrożenia rozwiązań z zakresu niskoemisyjnej produkcji
amoniaku i wodoru. Jednocześnie, potencjalna realizacja szansy związanej z możliwością wpływu na kształt
regulacji klimatycznych i przemysłowych przez sektor chemiczny, w tym Grupę Azoty, znacząco pozytywnie
wpłynie na odporność strategii i modelu biznesowego Grupy Azoty. Na przyszłe wyniki finansowe i odporność
wpływ będą miały również zagadnienia związane z zanieczyszczeniami oraz gospodarką o obiegu zamkniętym –
jednakże w znacznie mniejszym stopniu aniżeli elementy związane z obszarem zmian klimatu.
W kontekście odporności strategii i modelu biznesowego Grupy Azoty na istotne negatywne wpływy, należy
podkreślić, że większość z tych wpływów dotyczy obszaru środowiskowego i wynika bezpośrednio z charakteru
stosowanych technologii produkcji chemicznej, dla których obecnie nie istnieją ekonomicznie uzasadnione
alternatywy.
Niezależnie od powyższego, kierunki strategiczne Grupy Azoty zakładały i będą zakładać minimalizację
negatywnego oddziaływania na środowisko naturalne i ludzi, przy zachowaniu zdolności Grupy do prowadzenia
stabilnej działalności biznesowej.
[E-1 SBM-3]
Analiza scenariuszy klimatycznych jest kluczowym narzędziem w procesie identyfikacji ryzyk fizycznych
związanych z ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi, zmianami temperatur czy poziomu mórz, a także ryzyk
przejścia wynikających z transformacji gospodarczej, technologicznej i regulacyjnej w kierunku gospodarki
niskoemisyjnej. Jednocześnie scenariusze te pozwalają na identyfikację potencjalnych szans, w tym możliwości
wdrażania innowacyjnych technologii, zdobywania nowych rynków czy poprawy efektywności.
W ramach prac zrealizowanych w 2024 roku wybrano trzy scenariusze klimatyczne, oparte na ścieżkach SSP
(Shared Socio-economic Pathways), scenariuszach IEA (m.in. APS) oraz scenariuszu NGFS Delayed Transition.
Zostały one przeanalizowane w dwóch horyzontach czasowych – średnio- i długoterminowym – pod kątem wpływu
różnych rodzajów ryzyk i szans klimatycznych na działalność biznesową Grupy Azoty.
203
Pierwszy z zastosowanych scenariuszy zakłada ograniczenie wzrostu temperatury zgodnie z Porozumieniem
Paryskim do 1,5°C do 2100 roku w stosunku do epoki przedindustrialnej. Z jego perspektywy, działania w zakresie
ochrony klimatu są intensywne i skuteczne, a społeczeństwo osiąga wysoki poziom zrównoważonego rozwoju.
Jest to jeden z najbardziej ambitnych scenariuszy klimatycznych.
Drugi scenariusz odzwierciedla świat o umiarkowanym rozwoju gospodarczym i technologicznym oraz zakłada,
że polityki klimatyczne mogą być nie w pełni wdrożone lub wdrożone na niewystarczającym poziomie, aby
osiągnąć cele Porozumienia Paryskiego. W tym scenariuszu zakłada się, że wzrost temperatury zatrzymuje się
ok. 2100 roku poniżej progu 2°C.
Ostatni z zastosowanych scenariuszy koncentruje się na szybkim wzroście gospodarczym, silnym rozwoju
technologii, przy jednocześnie dużej zależności od paliw kopalnych. Wysokie emisje prowadzą do globalnego
wzrostu temperatury o ponad 4.0°C do końca XXI w.
Odporność strategii i modelu biznesowego Grupy Azoty w odniesieniu do zmiany klimatu z wykorzystaniem
analizy scenariuszowej
Ryzyko fizyczne – koszty adaptacji do zmian klimatycznych i zwiększania odporności infrastruktury
Model biznesowy Grupy Azoty oparty jest na aktywach trwałych i złożonych technologicznie instalacjach
produkcyjnych, które są narażone na ryzyko fizyczne związane ze zmianami klimatu. W związku z tym, Grupa
Azoty jest narażona na wysokie koszty dostosowania swoich aktywów i infrastruktury do rosnącego wpływu
chronicznych zagrożeń fizycznych oraz zakłóceń działalności operacyjnej powodowanych przez gwałtowne
zjawiska pogodowe. Potencjalne zakłócenia w łańcuchu dostaw i opóźnienia dla klientów spowodowane
występowaniem gwałtownych zjawisk pogodowych mogą mieć wpływ na przychody Grupy. Ważnym aspektem
działań mitygujących jest pozyskiwanie wsparcia finansowego dla przedsięwzięć ukierunkowanych na
przystosowanie się do zmian klimatu i ograniczanie ryzyka związanego z klęskami żywiołowymi i katastrofami,
a także odporności infrastruktury Grupy na fizyczne skutki zmian klimatu.
Ryzyko transformacyjne technologiczne – koszty transformacji w kierunku technologii o niższej emisji gazów
cieplarnianych
We wszystkich scenariuszach klimatycznych Grupa Azoty będzie mierzyć się zarówno z ryzykiem inwestycyjnym
i technologicznym, jak również ponoszeniem rosnących kosztów związanych z dekarbonizacją swoich procesów
produkcyjnych. Grupa Azoty może nie być w stanie dostosować swojej działalności do wymagań wynikających
z obowiązujących polityk klimatycznych i środowiskowych, a także sprostać rosnącemu zapotrzebowaniu
klientów na produkty niskoemisyjne. Model biznesowy Grupy Azoty oparty na aktywach trwałych jest narażony
na konieczność poniesienia istotnych nakładów inwestycyjnych nakierowanych na obniżenie emisyjności obecnie
oferowanych przez Grupę produktów. Podejście strategiczne Grupy Azoty koncentruje się na inwestycjach we
własne aktywa wpisanych do strategicznego projektu korporacyjnego "Zielone Azoty" wyznaczającego cele,
kierunki oraz wskazującego metody działań w zakresie transformacji klimatycznej Grupy oraz na zwiększaniu
kontroli nad śladem węglowym surowców chemicznych, które pozyskuje od dostawców.
Ryzyko regulacyjne i rynkowe – ceny uprawnień do emisji gazów cieplarnianych
Koszty uprawnień do emisji CO
2
rosną w różnym tempie zależnie od scenariusza klimatycznego, co wynika ze
stopniowego ograniczania przydziału uprawnień darmowych, zmniejszania puli uprawnień do emisji na rynku oraz
wzrostu cen uprawnień.
Model biznesowy Grupy Azoty jest w wysokim stopniu narażony na rosnące koszty uprawnień do emisji CO
2
oraz
na podatek węglowy. Strategia Grupy Azoty na lata 2021-2030 zakłada ograniczenie zużycia węgla o 65%, redukcję
emisji energii kupionej o 51% oraz redukcję emisji energii wewnętrznej o 34%. Inwestycje Grupy Azoty, których
bezpośrednim efektem będzie obniżenie zużycia paliw kopalnych, a także poprawa efektywności energetycznej
wprost przełożą się na wysokość obciążeń związanych z kosztami zakupu uprawnień do emisji.
Szansa transformacyjna rynkowa – wdrażanie rozwiązań z zakresu odnawialnej i niskoemisyjnej produkcji wodoru
i amoniaku
Wdrożenie ram regulacyjnych dotyczących określenia metodologii oceny oszczędności emisji gazów
cieplarnianych dzięki zastosowaniu paliw niskoemisyjnych i zakwalifikowanie wodoru oraz jego pochodnych jako
paliwa otwiera przed Grupą szanse na dostęp do szerszego finansowania transformacji gospodarki wodorowej.
Dotyczy to zwłaszcza projektów nakierowanych na pozyskiwanie wodoru niskoemisyjnego, odnawialnego lub
odnawialnego pochodzenia niebiologicznego oraz możliwości uzyskiwania dodatkowych przychodów dzięki
ulokowaniu produktów Grupy (wodór, amoniak) na nowych rynkach jako niskowęglowej alternatywy dla paliw
klasycznych. Strategia polegająca na oferowaniu produktów o niskim śladzie węglowym wykorzystuje tę
możliwość poprzez poszukiwanie nowych gałęzi działalności oraz przewag konkurencyjnych wynikających
204
z doświadczenia Grupy w gospodarce wodorowej oraz posiadania infrastruktury niezbędnej do dalszego rozwoju
gospodarki wodorowej.
Ryzyka i szanse transformacyjne technologiczne – przeprowadzenie transformacji energetycznej
Model biznesowy Grupy Azoty jest ukierunkowany na dostarczanie klientom wysokiej jakości produktów
nawozowych, produktów chemicznych i tworzyw sztucznych. Wielkoskalowa produkcja chemiczna wymaga
wytwarzania surowców z materiałów pierwotnych, syntez w warunkach wysokich temperatur i ciśnienia, jak
również złożonych procesów fizycznych o wysokim zapotrzebowaniu na energię. Analiza wykazała, że dla Grupy
Azoty, której model biznesowy oparty jest na aktywach trwałych i energochłonnych procesach produkcyjnych
wdrażanie zasady dyrektywy w sprawie efektywności energetycznej 2023/1791 „efektywność energetyczna
przede wszystkim” jest, tak jak dla innych przedstawicieli sektora, dużym wyzwaniem. Zmniejszenie zużycia
energii i poprawa efektywności energetycznej procesów chemicznych i wytwarzania energii wiąże się z istotnym
ryzykiem technologicznym, inwestycyjnym i ponoszenia wysokich kosztów. Grupa ogranicza te ryzyka realizując
strategię polegającą na transformacji energetycznej zmierzającej do zwiększenia udziału energii produkowanej
ze źródeł odnawialnych i źródeł niskoemisyjnych, intensyfikowane pozyskiwanie energii odpadowej z procesów
chemicznych. Strategią Grupy Azoty na ograniczanie ryzyka obniżenia rentowności jest aktywne poszukiwanie
możliwości finansowania lub współfinansowania zewnętrznego dla działań o charakterze transformacyjnym oraz
korzystanie z programów wsparcia dla przemysłu energochłonnego.
Wobec wpływu kosztu uprawnień do emisji na ceny produktów oraz w obliczu presji klientów do ograniczania
emisji gazów cieplarnianych wzrost wykorzystania energii niskoemisyjnej strategia Grupy polegająca na
zwiększaniu skali dostępu do energii pochodzącej ze zero- i niskoemisyjnych źródeł wytwarzania wykorzystuje
szansę na ograniczenia kosztów związanych z emisjami gazów cieplarnianych.
Strategia klimatyczno-energetyczna Grupy Azoty polegająca na transformacji w kierunku osiągnięcia statusu
wytwórcy energii zeroemisyjnej przez stopniową redukcję udziału węgla w wytwarzaniu energii wykorzystuje
szansę na obniżenie kosztów działalności Grupy i zmniejszenie ekspozycji Grupy na wzrosty cen paliw kopalnych.
[E-4 SBM-3]
Model biznesowy Grupy Azoty koncentruje się na zaspokajaniu potrzeb rolnictwa oraz odbiorców przemysłowych
wykorzystujących produkty chemiczne m.in. w sektorach spożywczym, motoryzacyjnym, elektrotechnicznym
i meblarskim. Strategiczny kierunek Grupy Azoty w zakresie ograniczania wpływu na utratę bioróżnorodności
wynikającego ze strat składników odżywczych opiera się na oferowaniu klientom kompleksowego
i komplementarnego portfolio produktów dostosowanych do konkretnych upraw oraz na prowadzeniu działań
edukacyjnych i doradczych w zakresie efektywnego nawożenia, przy jednoczesnym zachowaniu żyzności gleby.
Model biznesowy Grupy Azoty oparty jest na aktywach trwałych, które znajdują się na terenach przeznaczonych
na prowadzenie działalności przemysłowej. Istotnymi lokalizacjami Grupy Azoty są zakłady produkcji chemiczno-
nawozowej zlokalizowane w Polsce (Tarnów, Puławy, Police, Kędzierzyn-Koźle, Gdańsk), Niemczech, Hiszpanii.
Zakład wydobywczy zlokalizowany jest w Polsce, w Grzybowie. W ramach prowadzonych przez Grupę operacji
zidentyfikowano istotne negatywne wpływy rzeczywiste i potencjalne na bioróżnorodność związane ze zmianą
klimatu, zmianą sposobu użytkowania gruntów, zmianę sposobu użytkowania wód słodkich i mórz oraz
zanieczyszczeniem. Należy wskazać, że zidentyfikowane istotne wpływy związane z różnorodnością biologiczną
i ekosystemami mają charakter głównie pośredni. W ramach procesu analizy podwójnej istotności nie
zidentyfikowano istotnych wpływów na degradację gruntów, pustynnienie, uszczelnianie gleby oraz gatunki
zagrożone.
Realizacja planów inwestycyjnych Grupy Azoty, szczególnie dotyczące pozyskania energii ze źródeł odnawialnych
czy rozwoju logistyki, mogą wpływać na zmianę sposobu użytkowania gruntów. Podejście Grupy Azoty polega na
realizacji przedsięwzięć zgodnie z decyzjami administracyjnymi i rekompensowania ewentualnego uszczerbku
dla środowiska w sposób przewidziany w planach zagospodarowania przestrzennego. Obecnie obszar
bioróżnorodności nie wpływa na pozycję finansową i strategiczną Grupy.
[S-1 SBM-3]
Rzeczywiste i potencjalne wpływy na własne zasoby pracownicze są związane ze strategią oraz modelem
biznesowym Grupy Azoty, stanowiąc konsekwencję przyjętych celów i decyzji strategicznych, w tym zakresu
prowadzenia dotychczasowej działalności w sektorze chemicznym, rozwoju nowych obszarów działalności oraz
procesów transformacyjnych. Wpływy te nie zostały bezpośrednio uwzględnione w strategii, lecz mogą być
postrzegane jako efekt jej wdrażania. W związku z tym organizacja systematycznie monitoruje te aspekty
i dostosowuje działania operacyjne w celu zapewnienia skutecznego reagowania na pojawiające się zmiany oraz
wyzwania wynikające z dynamicznego otoczenia rynkowego i regulacyjnego.
205
Zakres ujawnienia obejmuje wszystkie osoby należące do własnych zasobów pracowniczych Grupy Azoty. Istotne
wpływy zostały zidentyfikowane wobec całej tej grupy, zarówno pracowników, jak i osób zatrudnionych na innych
podstawach. Nie dokonano podziału na specyficzne podgrupy zawodowe ani funkcjonalne.
Ocena istotnych negatywnych wpływów w zakresie powszechności/systemowości oraz
incydentalności/indywidualności została uwzględniona w tabeli zawierającej istotne tematy oraz wpływy
w ramach ESRS 2 SBM-3.
[S-2 SBM-3]
Wpływy związane z pracownikami w łańcuchu wartości wynikają ze strategii i modelu biznesowego,
w szczególności w odniesieniu do sektora działalności Grupy Azoty. Niniejsze ujawnienie obejmuje osoby będące
pracownikami w łańcuchu wartości zgodnie ze wskazaniami miejsca występowania wpływów w tabeli w ramach
ESRS 2 SBM-3.
Grupa Azoty identyfikuje obszary geograficzne oraz sektory działalności, w których mogą występować
potencjalne wpływy związane z pracą dzieci lub pracą przymusową w łańcuchu wartości. W szczególności
analizowane są kraje i regiony, gdzie istnieją podwyższone ryzyka związane z przestrzeganiem praw
pracowniczych, m.in. w kontekście dostaw surowców, produkcji lub usług logistycznych. W przypadku
stwierdzenia takich ryzyk, Grupa Azoty podejmuje działania mające na celu ich minimalizację, w tym współpracę
z dostawcami, audyty zgodności oraz mechanizmy monitorowania warunków pracy.
Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, na które Grupa Azoty mogłaby wywierać istotny wpływ, w tym
wpływy związane z własnymi operacjami i łańcuchem wartości, również za pośrednictwem oferowanych
produktów i usług, a także relacji biznesowych to: osoby wykonujące pracę w lokalizacji jednostki, ale
nienależące do jej własnych zasobów pracowniczych, pracownicy pracujący dla podmiotów w łańcuchu wartości
jednostki na wyższym szczeblu, pracownicy pracujący dla podmiotów w łańcuchu wartości jednostki na niższym
szczeblu.
Ocena istotnych negatywnych wpływów w zakresie powszechności/systemowości oraz
incydentalności/indywidualności została uwzględniona w tabeli zawierającej istotne tematy oraz wpływy
w ramach ESRS 2 SBM-3.
[S-3 SBM-3]
Rzeczywiste i potencjalne wpływy na dotknięte społeczności wynikają ze strategii i modelu biznesowego Grupy
Azoty lub są z nimi powiązane, ponieważ stanowią konsekwencję przyjętych celów i decyzji strategicznych,
między innymi w zakresie portfolio produktowego, w tym nawozów wspierających produkcję żywności
o określonych parametrach jakościowych.
Grupa Azoty analizuje potencjalne wpływy swojej działalności na dotknięte społeczności w szczególności na
obszarach, gdzie prowadzi operacje, pozyskuje surowce lub gdzie jej produkty i usługi mogą mieć istotne skutki
społeczne. Szczególna uwaga poświęcona jest regionom, w których mogą występować podwyższone ryzyka
związane z naruszeniami praw człowieka czy negatywnymi skutkami społecznymi.
Dotknięte społeczności, na które Grupa Azoty mogłaby wywierać istotny wpływ, w tym wpływy związane
z własnymi operacjami i łańcuchem wartości, również za pośrednictwem oferowanych produktów i usług, a także
relacji biznesowych to społeczności funkcjonujące na obszarze działalności dostawców surowców do Grupy Azoty
w krajach, w których występują podwyższone ryzyka związane z naruszeniami praw człowieka czy negatywnymi
skutkami społecznymi.
Ocena istotnych negatywnych wpływów w zakresie powszechności/systemowości oraz
incydentalności/indywidualności została uwzględniona w tabeli zawierającej istotne tematy oraz wpływy
w ramach ESRS 2 SBM-3.
[S-4 SBM-3]
Rzeczywiste wpływy na konsumentów oraz użytkowników końcowych wynikają ze strategii i modelu biznesowego
Grupy Azoty lub są z nimi powiązane, ponieważ dotyczą kluczowych produktów oferowanych przez Grupę, tj.
nawozów, oraz docelowych grup klientów. Wpływy te są uwzględnione w strategii i mogą być traktowane jako
efekt jej realizacji, co oznacza, że organizacja identyfikuje je i dostosowuje działania operacyjne w odpowiedzi
na pojawiające się zmiany i wyzwania.
Zidentyfikowany istotny rzeczywisty wpływ w obszarze odpowiedzialne praktyki marketingowe dotyczy
odbiorców nawozów oraz rolników, do których kierowane są informacje dotyczące produktów Grupy Azoty, aby
móc uniknąć potencjalnie szkodliwego ich stosowania.
206
Ocena istotnych negatywnych wpływów w zakresie powszechności/systemowości oraz
incydentalności/indywidualności została uwzględniona w tabeli zawierającej istotne tematy oraz wpływy
w ramach ESRS 2 SBM-3.
[IRO-1] Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans
Grupa Azoty, w ramach procesu oceny podwójnej istotności, przeprowadziła kompleksową analizę obejmującą
zarówno istotność wpływu, jak i istotność finansową kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem.
Uwzględniono cały łańcuch wartości – działalność własną oraz łańcuch wartości wyższego i niższego szczebla.
Grupa Azoty przeprowadziła badanie opinii interesariuszy z wykorzystaniem następujących metod:
• ankieta – w badaniu uczestniczyli zarówno interesariusze wewnętrzni: pracownicy, przedstawiciele związków
zawodowych, jak również zewnętrzni: przedstawiciele klientów, partnerzy biznesowi, w tym doradcy,
podwykonawcy i kontrahenci, przedstawiciele administracji publicznej szczebla centralnego i lokalnego,
reprezentanci społeczności lokalnych, organizacje pozarządowe, a także instytucje naukowe,
• indywidualne wywiady pogłębione z interesariuszami zewnętrznymi – przeprowadzone z przedstawicielami
instytucji finansowych i instytucji naukowych oraz interesariuszami wewnętrznymi, kadrą menedżerską,
• spotkania online w formule grup fokusowych – z udziałem kluczowych interesariuszy, w tym przedstawicieli
klientów i partnerów biznesowych.
W ramach badania uwzględniono perspektywę kluczowych grup interesariuszy (zarówno wewnętrznych, jak
i zewnętrznych), z wyjątkiem konkurentów.
W celu lepszego zrozumienia kontekstu działalności operacyjnej w obszarze zrównoważonego rozwoju, Grupa
Azoty przeprowadziła konsultacje z zewnętrznymi ekspertami posiadającymi specjalistyczną wiedzę na temat
zrównoważonego rozwoju oraz regulacji ESG. Działania te stanowiły wsparcie w zwiększeniu rzetelności
i wiarygodności procesu analizy podwójnej istotności oraz identyfikacji kluczowych tematów zarówno
z perspektywy wpływu na otoczenie, jak i potencjalnych skutków finansowych dla spółki, co przełożyło się na
kompleksowe ujęcie zagadnień zrównoważonego rozwoju w całym łańcuchu wartości.
Organizacja przeprowadziła szczegółową analizę zagadnień z zakresu zrównoważonego rozwoju, zgodnie
z wytycznymi zawartymi w Materiality Assessment Implementation Guidance opracowanym przez European
Financial Reporting Advisory Group (EFRAG). Proces ten został podzielony na cztery kluczowe etapy. Pierwszy
etap polegał na zrozumieniu kontekstu organizacji, w tym modelu biznesowego, strategii oraz otoczenia
rynkowego i regulacyjnego, a także identyfikacji tematów do dalszej analizy. W drugim etapie zidentyfikowano
rzeczywiste i potencjalne wpływy, ryzyka oraz szanse związane z kwestiami zrównoważonego rozwoju,
obejmujące zarówno działalność własną Grupy Azoty, jak i cały łańcuch wartości – od dostawców po
użytkowników końcowych. Trzeci etap obejmował ocenę oraz określenie istotnych wpływów, ryzyk i szans
poprzez zastosowanie jakościowych i ilościowych kryteriów, takich jak skala, zasięg, intensywność
i prawdopodobieństwo ich wystąpienia. Czwarty etap zakończył się opracowaniem ostatecznej listy istotnych
tematów oraz jej zatwierdzeniem przez Zarząd Grupy Azoty S.A. Lista ta stanowi podstawę do dalszego
raportowania zgodnego z wymogami ESRS oraz integracji zagadnień zrównoważonego rozwoju z zarządzaniem
strategicznym i operacyjnym Grupy Azoty.
Ocena istotności wpływu koncentrowała się na identyfikacji zarówno pozytywnych, jak i negatywnych skutków
działalności Grupy Azoty w poszczególnych perspektywach czasowych. W analizie uwzględniono we wszystkich
przypadkach skalę i zakres wpływów, a ponadto:
• w przypadku wpływów negatywnych dodatkowo ich nieodwracalny charakter,
• w przypadku wpływów potencjalnych dodatkowo ich prawdopodobieństwo.
Analiza objęła pełny łańcuch wartości, działalność Grupy, jej produkty i usługi. Proces ten został podzielony na
etapy, w tym analizę modelu biznesowego, strategii, otoczenia regulacyjnego i politycznego, a także
identyfikację kluczowych interesariuszy. W efekcie zidentyfikowano szeroką listę rzeczywistych i potencjalnych
wpływów, które następnie poddano szczegółowej ocenie jakościowej i ilościowej oraz kryteriom zgodnym
z wytycznymi ESRS. Ostateczna lista istotnych tematów stała się podstawą do przygotowania raportu
zrównoważonego rozwoju.
Ocena istotności finansowej objęła analizę ryzyk i szans związanych z kwestiami zrównoważonego rozwoju, które
mogą prowadzić do znaczących skutków finansowych w krótkim (do 2025 r.), średnim (2026–2030 r.) i długim
(2031–2040 r.) okresie. Ocenie poddano zagadnienia takie jak wpływ regulacji klimatycznych, dostęp do
finansowania, zmiany w oczekiwaniach konsumentów czy transformacja technologiczna. Ryzyka i szanse
analizowano w oparciu o prawdopodobieństwo ich wystąpienia oraz potencjalną skalę skutków finansowych.
W ocenie wykorzystano kryteria spójne ze stosowanymi w korporacyjnym systemie zarządzania ryzykiem, takie
jak progi prawdopodobieństwa i wielkości skutków, co pozwoliło na rzetelne oszacowanie wpływu analizowanych
czynników na działalność Grupy.
207
W procesie oceny podwójnej istotności porównano ustalenia Grupy Azoty z analizami innych podmiotów z branży
chemicznej, identyfikując wspólne ryzyka i szanse. Wykorzystano analizy trendów branżowych, zmieniającego
się otoczenia regulacyjnego, postaw społecznych oraz wyniki agencji ratingowych i wcześniejszych ocen
przeprowadzonych zgodnie ze standardami GRI. Uwzględniono również wnioski z globalnych inicjatyw z zakresu
zrównoważonego rozwoju, takich jak TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) i SASB
(Sustainability Accounting Standards Board).
Grupa Azoty przeprowadziła również analizę scenariuszową, oceniając różne ścieżki rozwoju w kontekście
transformacji klimatycznej i społeczno-gospodarczej. Analiza ta uwzględniła potencjalne zmiany w otoczeniu
regulacyjnym, technologii oraz oczekiwaniach rynkowych, a także ich wpływ na działalność Grupy w średnim
i długim horyzoncie czasowym. Scenariusze obejmowały zarówno potencjalne ograniczenia związane
z regulacjami klimatycznymi, jak i możliwości wynikające z nowych technologii czy zmieniających się trendów
konsumenckich. Informacje nt. przeprowadzonej analizy zostały uwzględnione w SBM-3 - Istotne wpływy, ryzyka
i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym.
Przeprowadzony proces oceny podwójnej istotności pozwolił na opracowanie spójnej metodyki, w tym macierzy
punktacji oraz modelu agregacji wpływów, ryzyk i szans. Wyniki analizy stanowią podstawę do integracji kwestii
zrównoważonego rozwoju z systemem zarządzania ryzykiem i strategią biznesową Grupy Azoty oraz
przygotowania raportu zgodnego z europejskimi standardami sprawozdawczości. Organizacja planuje
przeprowadzać aktualizację oceny podwójnej istotności w cyklu dwuletnim, zgodnie z zasadą regularnego
przeglądu rekomendowaną przez EFRAG. Najbliższy przegląd zostanie zrealizowany w roku następującym po
pierwotnej ocenie.
Ocena istotności tematów zrównoważonego rozwoju została przeprowadzona w oparciu o skalę punktową od 1
do 5, przy czym próg istotności ustalono na poziomie połowy maksymalnej możliwej liczby punktów. Podstawą
decyzji była analiza danych ilościowych i jakościowych, wyniki dialogu z interesariuszami i ocena ekspercka, co
zapewniło kompleksowe ujęcie wpływu poszczególnych zagadnień. W ocenie istotności finansowej wykorzystano
kryteria spójne ze stosowanymi w korporacyjnym systemie zarządzania ryzykiem, co pozwoliło na oszacowanie
wpływu analizowanych czynników na działalność przedsiębiorstwa. Na podstawie zrealizowanych działań
Departament Korporacyjny ESG opracował listę zagadnień istotnych, która następnie została przedłożona
Komitetowi Korporacyjnemu ds. ESG. Następnie Komitet Korporacyjny ds. ESG wydał rekomendację dla Zarządu
w zakresie przyjęcia listy tematów uznanych za istotne.
Grupa zidentyfikowała istotne wpływy, ryzyka i szanse, które definiowały istotność poszczególnych tematów,
podtematów i mniejszych jednostek tematycznych na podstawie których zostały określone kwestie istotne. Na
podstawie kwestii istotnych określono zakres ujawnień wymaganych, w mapowaniu których zostały wykorzystane
zasady określone w ESRS oraz wytycznych EFRAG.
[IRO-2] Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Nr ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Numer strony
ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji
[BP-1]
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia
dotyczącego zrównoważonego rozwoju
172
[BP-2]
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych
okoliczności
173
[GOV-1]
Rola organów administrujących, zarządzających i
nadzorczych
174
[GOV-2]
Informacje przekazywane organom administrującym,
zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem
176
[GOV-3]
Uwzględnianie wyników związanych ze
zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
177
[GOV-4]
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
177
[GOV-5]
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad
sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego
rozwoju
179
[SBM-1]
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
180
[SBM-2]
Interesy i opinie zainteresowanych stron
187
[SBM-3]
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem biznesowym
190
[IRO-1]
Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych
wpływów, ryzyk i szans
206
[IRO-2]
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach
ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
207
ESRS E1 Zmiana klimatu
[E1-1]
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
235
208
[E1-2]
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem się do niej
235
[E1-3]
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki
klimatycznej
236
[E1-4]
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem się do niej
238
[E1-5]
Zużycie energii i koszyk energetyczny
239
[E1-6]
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto
oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
240
[E1-7]
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania
emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą
jednostek emisji dwutlenku węgla
243
[E1-8]
Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
244
[E1-9]
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych
ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych
szans związanych z klimatem
Brak ujawnień za 2024 r.,
zastosowano okres przejściowy
ESRS E2 Zanieczyszczenia
[E2-1]
Polityki związane z zanieczyszczeniem
244
[E2-2]
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
245
[E2-3]
Cele związane z zanieczyszczeniem
246
[E2-4]
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
246
[E2-5]
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje
wzbudzające szczególnie duże objawy
248
[E2-6]
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i
szans związanych z zanieczyszczeniem
Brak ujawnień za 2024 r.,
zastosowano okres przejściowy
ESRS E3 Woda i zasoby morskie
[E3-1]
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
249
[E3-2]
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami
morskimi
249
[E3-3]
Cele związane z wodą i zasobami morskimi
249
[E3-4]
Zużycie wody
250
[E3-5]
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych
ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi
Brak ujawnień za 2024 r.,
zastosowano okres przejściowy
E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
[E4-1]
Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i
ekosystemów oraz uwzględnianie bioróżnorodności i
ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
250
[E4-2]
Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
251
[E4-3]
Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i
ekosystemami
251
[E4-4]
Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
252
[E4-5]
Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie
bioróżnorodności i ekosystemów
252
[E4-6]
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych
ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością i
ekosystemami
Brak ujawnień za 2024 r.,
zastosowano okres przejściowy
ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
[E5-1]
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
252
[E5-2]
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
252
[E5-3]
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
254
[E5-4]
Zasoby wprowadzane
254
[E5-5]
Zasoby odprowadzane
255
[E5-6]
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych
ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Brak ujawnień za 2024 r.,
zastosowano okres przejściowy
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
[G1-1]
Polityki postępowania w biznesie i kultura
korporacyjna
269
[G1-2]
Zarządzanie relacjami z dostawcami
270
[G1-3]
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich
wykrywanie
271
[G1-4]
Incydenty korupcji lub przekupstwa
272
[G1-5]
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
273
[G1-6]
Praktyki płatnicze
274
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
[S1-1]
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
256
[S1-2]
Procedury współpracy z własnymi zasobami
pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w
kwestiach wpływów
257
209
[S1-3]
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i
kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby
pracownicze
258
[S1-4]
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów
na własne zasoby pracownicze
258
[S1-5]
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
260
[S1-6]
Charakterystyka pracowników jednostki
260
[S1-7]
Charakterystyka osób niebędących pracownikami
stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki
Brak ujawnień za 2024 r.,
zastosowano okres przejściowy
[S1-8]
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
Częściowo nieujawniany za 2024 r.,
zastosowano okres przejściowy
[S1-9]
Mierniki różnorodności
262
[S1-10]
Adekwatna płaca
262
[S1-11]
Ochrona socjalna
Brak ujawnień za 2024 r.,
zastosowano okres przejściowy
[S1-13]
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
262
[S1-14]
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Częściowo nieujawniany za 2024 r.,
zastosowano okres przejściowy
[S1-15]
Mierniki równowagi między życiem zawodowym a
prywatnym
Brak ujawnień za 2024 r.,
zastosowano okres przejściowy
[S1-16]
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite
wynagrodzenie)
263
[S1-17]
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie
praw człowieka
264
ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
[S2-1]
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości
265
[S2-2]
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w
łańcuchu wartości w zakresie wpływów
265
[S2-3]
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w
łańcuchu wartości w zakresie wpływów
265
[S2-4]
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów
na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
265
[S2-5]
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
265
ESRS S3 Dotknięte społeczności
[S3-1]
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
265
[S3-2]
Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi
społecznościami
266
[S3-3]
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i
kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte
społeczności
266
[S3-4]
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów
na dotknięte społeczności
266
[S3-5]
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
267
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
[S4-1]
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami
końcowymi
267
[S4-2]
Procesy współpracy w zakresie wpływów z
konsumentami i użytkownikami końcowymi
267
[S4-3]
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i
kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i
użytkowników końcowych
268
[S4-4]
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów
na konsumentów i użytkowników końcowych
268
[S4-5]
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
269
210
11.2. Środowisko naturalne
11.2.1. Ujawnienia zgodne z Taksonomią Unii Europejskiej dla
zrównoważonych środowiskowo działalności za rok 2024
Wymogi ogólne
W 2018 roku Komisja Europejska przyjęła plan działania dotyczący finansowania zrównoważonego wzrostu
gospodarczego, tak zwany Europejski Zielony Ład. Założeniem Komisji wynikającym z tego planu było
przesunięcie przepływów kapitału w kierunku zrównoważonych inwestycji. Głównym narzędziem do osiągnięcia
tego celu jest system jednolitej klasyfikacji zrównoważonej działalności, potocznie nazywany unijną taksonomią,
który został wdrożony do europejskiego prawa rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852
z 18 czerwca 2020 r. (dalej: Taksonomia UE) wraz z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dnia
4 czerwca 2021 r. (Akt Delegowany określający techniczne kryteria kwalifikacji, który został zaktualizowany
przez Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r.), Rozporządzeniem
Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. (Akt Delegowany do art. 8 Taksonomii),
Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. (Akt Delegowany w zakresie
działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym) oraz Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE)
2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023, uzupełniające Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2020/852 oraz zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178.
Taksonomia UE jako system klasyfikacji ustanawia listę rodzajów działalności gospodarczej zrównoważonych
środowiskowo. Zrównoważona środowiskowo działalność to taka, która wnosi istotny wkład w realizację co
najmniej jednego z sześciu następujących celów środowiskowych:
I. łagodzenie zmian klimatu,
II. adaptacja do zmian klimatu,
III. zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,
IV. przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
V. zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,
VI. ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Ponadto, taka działalność nie może wyrządzać poważnych szkód żadnemu z pozostałych celów (zasada „nie czyń
poważnych szkód”), równocześnie zapewniając spełnienie tzw. minimalnych gwarancji społecznych. Kryteria
dotyczące istotnego wkładu w realizację co najmniej jednego z sześciu celów środowiskowych oraz zasady „nie
czyń poważnych szkód” zostały zdefiniowane poprzez techniczne kryteria kwalifikacji określone w aktach
delegowanych do Taksonomii (Rozporządzenie Delegowane 2021/2139, Rozporządzenie Delegowane 2022/1214
oraz Rozporządzenie Delegowane 2023/2486), natomiast minimalne gwarancje społeczne obejmują wdrożenie
procedur należytej staranności w rozumieniu Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych
konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad
i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka.
Zgodnie z art. 10 ust. 4 Rozporządzenia Delegowanego 2021/2178 w odniesieniu do ujawnień taksonomicznych
publikowanych od 1 stycznia 2023 roku i obejmujących dane za rok 2023, wymagana jest analiza działalności pod
kątem ich zgodności z systematyką (Taxonomy alignment). Obowiązkowe ujawnienia przedsiębiorstw
niefinansowych dotyczą kluczowych wskaźników wyników oraz informacji towarzyszących, zdefiniowanych
w załączniku I, II (którego obecne brzmienie zmienione zostało rozporządzeniem 2023/2486) i XII
przedmiotowego rozporządzenia. Kluczowe wskaźniki wyników odnoszą się do procentowego udziału działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką, kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią oraz
niekwalifikującej się do systematyki w ramach trzech wskaźników:
• obrót,
• nakłady inwestycyjne (CapEx),
• wydatki operacyjne (OpEx).
Zasady rachunkowości
Kluczowe wskaźniki wyników obejmują: udział procentowy działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią oraz niekwalifikującej się do systematyki w łącznym
obrocie, nakładach inwestycyjnych (CapEx) i wydatkach operacyjnych (OpEx), stąd wiodące znaczenie ma tu
poprawne ustalenie licznika i mianownika tych wskaźników.
Zgodnie z załącznikiem I Rozporządzenia Delegowanego 2021/2178, w ramach ujawnień w zakresie zasad
rachunkowości, przedsiębiorstwa niefinansowe wyjaśniają, w jaki sposób ustalono i przypisano do licznika obrót,
nakłady inwestycyjne (CapEx) i wydatki operacyjne (OpEx) oraz podstawę, na bazie której obliczono obrót,
nakłady inwestycyjne (CapEx) i wydatki operacyjne (OpEx), w tym wszelkie oceny dotyczące przypisania
przychodów lub nakładów do różnych rodzajów działalności gospodarczej. Model rachunkowości w Grupie
Kapitałowej Grupa Azoty zgodny jest z Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości oraz Międzynarodowymi
211
Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSR/MSSF) zatwierdzonymi przez Unię Europejską, do których
wprost odwołuje się Rozporządzenie Delegowane 2021/2178. Fakt ten umożliwił odpowiednią identyfikację kwot
(wyrażonych w wartościach liczbowych) obejmujących mianownik kluczowych wskaźników wyników dla obrotu,
nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx), a następnie, w ramach każdego z tych
wskaźników, przypisanie wartości działalności zgodnych z systematyką (licznik) oraz kwalifikujących się do
systematyki, ale niezgodnych z nią, i niekwalifikujących się do systematyki.
Zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym 2021/2178 opisy trzech kluczowych wskaźników wyników dla obrotu,
nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) zostały zdefiniowane następująco:
Obrót
Mianownik obejmuje przychody zgodne z prezentacją w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym na dzień
31.12.2024 roku. Jako obrót traktuje się przychody ujęte zgodnie z Międzynarodowym Standardem
Rachunkowości (MSR) 1 pkt 82 lit. a. określone w art. 2 pkt 5 Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady
2013/34/UE z dnia 26 czerwca 2013 roku, która definiuje je jako „kwoty pochodzące ze sprzedaży produktów
oraz świadczenia usług po odliczeniu rabatów i podatku od wartości dodanej oraz innych podatków bezpośrednio
związanych z obrotem”.
Licznik jest równy części przychodów netto ze sprzedaży produktów lub świadczenia usług, w tym wartości
niematerialnych i prawnych, związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Mianownik obejmuje zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych
w ciągu danego roku obrotowego przed amortyzacją, umorzeniem oraz wszelkimi aktualizacjami wyceny, w tym
wynikającymi z przeszacowania oraz utraty wartości, dla danego roku obrotowego, z wyłączeniem zmian wartości
godziwej. Mianownik obejmuje również zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości
niematerialnych i prawnych wynikające z połączenia jednostek gospodarczych. Ponadto, w ramach tej pozycji
Grupa ujmuje zwiększenia stanu aktywów z tytułu prawa do użytkowania wynikające przede wszystkim
z zawarcia nowych umów leasingowych jako leasingobiorca oraz zwiększenia nieruchomości zaklasyfikowanych
przez Grupę jako nieruchomości inwestycyjne.
Poszczególne wartości zostały zaprezentowane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym na 31 grudnia 2024
roku w następujących wierszach:
• rzeczowe aktywa trwałe (nota 9) oraz wartości niematerialne i prawne (nota 12): zwiększenia z tytułu
nabycia, wytworzenia, oddania do eksploatacji, zmniejszenia z tytułu oddania do eksploatacji;
• nieruchomości inwestycyjne (nota 11): zwiększenia z tytułu nabycia, wytworzenia, późniejszych nakładów,
zwiększenia z tytułu rozliczenia nabycia spółek, zmniejszenia z tytułu oddania do eksploatacji;
• aktywa z tytułu prawa do użytkowania (nota 10): zwiększenia z tytułu zawarcia nowych umów, zmniejszenia
z tytułu oddania do użytkowania.
Licznik jest równy części nakładów inwestycyjnych (CapEx), które dotyczą aktywów lub procesów związanych
z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką, dotyczą zakupu produktów z działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką lub gdy stanowią część planu mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej
przedsiębiorstwa zgodnej z systematyką lub modernizację działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, tak aby dostosować ją do systematyki.
Wydatki operacyjne (OpEx)
Mianownik obejmuje bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi,
działaniami w zakresie renowacji budynków, leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz
wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez
przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia
ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów.
Do kategorii innych bezpośrednich wydatków w mianowniku nie zostały zaliczone żadne dodatkowe tytuły
wydatków.
Licznik jest równy części wydatków operacyjnych (OpEx), które dotyczą aktywów lub procesów związanych
z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką, dotyczą zakupu produktów z działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką lub gdy stanowią część planu mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej
przedsiębiorstwa zgodnej z systematyką lub modernizację działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, tak aby dostosować ją do systematyki.
Przebieg procesu taksonomicznego w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty
Obowiązkowe ujawnienia w zakresie Taksonomii UE dotyczą przedsiębiorstw spełniających kryteria wskazane
w art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE. Grupa Kapitałowa Grupa Azoty podlegająca obowiązkom wynikającym
212
ze wskazanej dyrektywy oraz przygotowująca sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju zgodnie z ustawą
o rachunkowości, jest zobligowana do przedstawienia ujawnień taksonomicznych za 2024 rok. Sprawozdawczość
Grupy w zakresie ujawnień taksonomicznych jest zgodna z rozporządzeniem 2020/852 oraz z aktami
delegowanymi obejmującymi Rozporządzenie Delegowane 2021/2139, Rozporządzenie Delegowane 2021/2178,
Rozporządzenie Delegowane 2022/1214 oraz Rozporządzenie Delegowane 2023/2486.
W ramach realizacji procesu mającego na celu kalkulację wskaźników taksonomicznych, jak i opracowanie
ujawnienia zgodnie z Taksonomią UE przedsięwzięto poniższe kroki.
1. Analiza działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty
Główna działalność Grupy Kapitałowej Grupa Azoty, czyli produkcja nawozów mineralnych i nawozów
wieloskładnikowych, nie została ujęta w systematyce. Chociaż kod NACE dotyczący działalności związanej
z produkcją nawozów został opisany w akcie delegowanym, Grupa Azoty przyjęła zachowawcze podejście i nie
zaklasyfikowała przychodów pochodzących z produkcji nawozów mineralnych oraz nawozów wieloskładnikowych
do działalności taksonomicznych. Wynikało to z rekomendacji Komisji Europejskiej opisanej w dokumentach FAQ
do Taksonomii z grudnia 2021 i lutego 2022, które wskazują na konieczność zbadania zgodności działalności
z opisem działalności z aktu delegowanego i nietraktowania kodów NACE jako jedynego wyznacznika zgodności
z Taksonomią.
Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki została zidentyfikowana w następujących spółkach
Grupy Azoty:
• Grupa Azoty S.A.,
• Grupa Azoty ATT Polymers GmbH,
• Grupa Azoty Polyolefins S.A.,
• COMPO EXPERT Holding GmbH,
• Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.,
• Grupa Azoty Koltar sp. z o.o.,
• Grupa Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A.,
• Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.,
• Grupa Azoty Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki „Siarkopol” S.A.,
• Grupa Azoty Jednostka Ratownictwa Chemicznego sp. z o.o.,
• Grupa Azoty Transtech sp. z o.o.,
• Grupa Azoty Police Serwis sp. z o.o.,
• Grupa Azoty Automatyka sp. z o.o.,
• Zarząd Morskiego Portu Police sp. z o.o.,
• Grupa Azoty Zakłady Azotowe Chorzów S.A.,
• Grupa Azoty Zakłady Fosforowe Gdańsk sp. z o.o.,
• Grupa Azoty Prorem sp. z o.o.,
• REMZAP sp. z o.o.
2. Identyfikacja działalności kwalifikujących się do Taksonomii
W pierwszej kolejności zidentyfikowano działalności kwalifikujące się do systematyki. Podczas dokonywania
analizy, Grupa Kapitałowa Grupa Azoty postępowała zgodnie z przyjętą Metodyką procesu taksonomicznego
w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty i opierała się na doświadczeniach z lat poprzednich. Przeanalizowano
wszystkie rodzaje działalności opisane w Rozporządzeniach Delegowanych pod kątem przychodów Grupy.
Do identyfikacji obrotu pochodzącego z działalności kwalifikującej się posłużono się opisami rodzajów
działalności gospodarczej zawartymi w Rozporządzeniu Delegowanym 2021/2139 (ustanawiającym techniczne
kryteria kwalifikacji dla wskazanych tam działalności), Rozporządzeniu Delegowanym 2022/1214
(ustanawiających techniczne kryteria kwalifikacji dla działalności związanym z energią jądrową i gazem
ziemnym) oraz Rozporządzeniu Delegowanym 2023/2486 (ustanawiającym techniczne kryteria kwalifikacji dla
celów numer III – VI Taksonomii).
3. Zebranie danych finansowych dotyczących działalności kwalifikujących się zgodnych i kwalifikujących się
niezgodnych oraz obliczanie kluczowych wskaźników wyników
Dane dotyczące poszczególnych spółek w ramach Grupy Kapitałowej Grupa Azoty były zbierane i analizowane
przez działy, jednostki biznesowe odpowiedzialne za raportowanie danych według rodzajów działalności. Za
gromadzenie danych odpowiadały odpowiednie zespoły księgowe oraz działy controllingu, natomiast za agregację
danych odpowiadał Dział Konsolidacji Departamentu Korporacyjnego Finansów Jednostki Dominującej.
213
Analiza przychodów na poziomie każdej ze spółek Grupy Kapitałowej Grupa Azoty powoduje, że każdy przychód
został wzięty pod uwagę tylko raz. Na potrzeby kalkulacji kluczowych wskaźników wyników dotyczących
nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) przeanalizowano odpowiednie nakłady na
aktywa i procesy oraz zidentyfikowano związaną z nimi działalność gospodarczą opisaną w wyżej wymienionych
Rozporządzeniach Delegowanych. Ponieważ analiza została przeprowadzona indywidualnie dla każdej pozycji
nakładów i wydatków we wszystkich spółkach należących do Grupy Azoty, żadna pozycja nakładów i wydatków
nie była brana pod uwagę więcej niż raz.
Dane zostały początkowo zebrane dla działalności kwalifikujących się, a następnie, po dokonaniu oceny
zgodności, podzielone na działalności kwalifikujące zgodne z taksonomią oraz działalności kwalifikujące się
niezgodne.
W przypadku CapEx i OpEx na instalacje do produktów, które nie kwalifikują się do taksonomii, ale są niezbędne
do wytworzenia produktów kwalifikujących się (tzn. są w ciągu produkcyjnym produktów kwalifikujących się)
zastosowane zostały klucze alokacyjne. Klucze alokacyjne określają, w jakim stopniu taki produkt w ciągu jest
wykorzystywany na potrzeby produktów kwalifikujących się, a w jakim stopniu na inne cele.
• Obrót
W roku 2024, podobnie jak w okresie porównawczym, to jest za rok 2023, wykazane zostały działalności
kwalifikujące się zgodne z taksonomią w ramach wskaźnika Obrót. Podział najistotniejszych działalności, tj.
największych działalności kwalifikujących wraz ze wskazanymi kluczowymi działalnościami zgodnymi,
z perspektywy Grupy Kapitałowej Grupy Azoty
został zaprezentowany poniżej.
•
Działalności CCM
1
3.17 Produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawowych oraz CCM 3.16 Produkcja
kwasu azotowego, z których przychody łącznie wyniosły 1 840 605 tys. PLN, z 2 082 037 tys. PLN obrotu
kwalifikującego się do systematyki.
•
Zgodność z taksonomią została stwierdzona dla działalności CCM 4.1 Produkcja energii elektrycznej
z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej, CCM 4.9 Przesył i dystrybucja energii elektrycznej, CCM 5.1
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody oraz CCM 6.2
Transport kolejowy towarów, których łączne przychody zewnętrzne pozwoliły na osiągnięcie wskaźnika
0,19% zgodności z taksonomią.
Mianownik dla Grupy Kapitałowej Grupa Azoty wynosi 13 042 933 tys. PLN.
• Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Po realizacji poszczególnych kroków w ramach procesu rozpoznania działalności zgodnych z systematyką w Grupie
Kapitałowej Grupa Azoty stwierdzono, że istnieją nakłady inwestycyjne mające istotny wkład w realizację jednego
z celów środowiskowych, spełniające jednocześnie techniczne kryteria kwalifikacji i niewyrządzające przy tym
poważnych szkód innym celom środowiskowym.
Z perspektywy Grupy Kapitałowej Grupa Azoty
najistotniejsze inwestycje w majątek trwały związany
z odpowiednio:
•
Działalnością CCM 3.17 Produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawowych, dla której nakłady
wyniosły 455 088 tys. PLN, (nakłady w ramach działalności CCM 3.17 związane są z instalacjami do produkcji
polipropylenu oraz poliamidu 6) z łącznych nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się do systematyki
851 080 tys. PLN.
•
Działalności zgodne to działalności: CCM 4.9 Przesył i dystrybucja energii elektrycznej, CCM 5.1 Budowa,
rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody, CCM 6.2 Transport kolejowy
towarów oraz CE
2
2.1 Odzysk fosforu ze ścieków, których łączne nakłady zgodne z taksonomią pozwoliły na
osiągnięcie wskaźnika 0,42% w zakresie zgodności.
Mianownik dla Grupy Kapitałowej Grupa Azoty wynosi 2 337 383 tys. PLN.
• Wydatki operacyjne (OpEx)
Po realizacji poszczególnych kroków w ramach procesu rozpoznania działalności zgodnych
z systematyką w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty, stwierdzono, że wydatki operacyjne mające istotny wkład
w realizację jednego z celów środowiskowych, spełniające jednocześnie techniczne kryteria kwalifikacji
i niewyrządzające przy tym poważnych szkód innym celom środowiskowym osiągają niewysokie udziału
z perspektywy zarówno całości wydatków operacyjnych (zdefiniowanych jak w Rozporządzeniu Delegowanym
1
CCM - Climate Change Mitigation – Łagodzenie zmian klimatu
2
CE – Circular Economy – Gospodarka o obiegu zamkniętym
214
2021/2178, stanowiących mianowniki dla odpowiednich kluczowych wskaźników wyników), jak i tej części
wydatków operacyjnych, która kwalifikuje się do systematyki.
Wydatki operacyjne z perspektywy
Grupy Kapitałowej Grupa Azoty
kształtują się następująco:
•
Wydatki operacyjne na działalności CCM 3.15 Produkcja amoniaku, CCM 3.16 Produkcja kwasu azotowego
oraz CCM 3.17 Produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawowych wyniosły 98 423 tys. PLN,
z łącznych wydatków operacyjnych kwalifikujących się do taksonomii na poziomie 148 878 tys. PLN.
•
W ramach wskaźnika OpEx za zgodne zostały uznane wydatki związane z działalnościami CCM 4.9 Przesył
i dystrybucja energii elektrycznej, CCM 5.1 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru,
uzdatniania i dostarczania wody, CCM 6.5 Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi
pojazdami użytkowymi, CCM 7.3 Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu oraz CE 2.1 Odzysk fosforu ze
ścieków, zwiększającego efektywność energetyczną kształtując wskaźnik zgodności na poziomie 2,97%.
Mianownik dla Grupy Kapitałowej Grupa Azoty wynosi 471 379 tys. PLN.
4. Przebieg oceny zgodności
Ocena zgodności zidentyfikowanych działalności kwalifikujących się przeprowadzona została na podstawie
analizy pod kątem spełniania wymogów technicznych kryteriów kwalifikacji (TKK), w tym kryteriów istotnego
wkładu oraz zasady „nie czyń poważnych szkód”, jak i oceny spełnienia minimalnych gwarancji społecznych.
Ocenę w zakresie TKK przeprowadziły te same działy i jednostki biznesowe które we wstępnej analizie stwierdziły
kwalifikowalność danych działalności do systematyki. W ramach oceny zgodności z systematyką taksonomii,
przeprowadzona została ocena ryzyka klimatycznego fizycznego poszczególnych działalności (zgodnie
z wymogami Rozporządzenia Delegowanego 2021/2139 oraz Rozporządzenia Delegowanego 2023/2846).
W przypadku działalności gospodarczych ocenianych pod kątem istotnego wkładu do celów I oraz III-VI
przeprowadzenie oceny ryzyka związanego z klimatem i narażenia na to ryzyko było warunkiem spełnienia zasady
„nie czyń poważnych szkód”. Natomiast w przypadku działalności gospodarczych ocenianych pod kątem istotnego
wkładu do celu II, tj. adaptacji do zmian klimatu przeprowadzenie oceny ryzyka związanego z klimatem
i narażenia na to ryzyko było warunkiem spełnienia kryterium istotnego wkładu. Ocena spełnienia minimalnych
gwarancji wykazała spełnienie oraz zgodność z minimalnymi gwarancjami.
5. Minimalne gwarancje
W art. 18 rozporządzenia 2020/852 minimalne gwarancje zdefiniowano jako procedury stosowane przez
przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD
dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad
i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji
Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy, a także zasad i praw określonych w Międzynarodowej
Karcie Praw Człowieka. Stosując powyższe procedury należy przestrzegać zasady „nie czyń poważnych szkód”,
o której mowa w art. 2 pkt 17 rozporządzenia 2019/2088
3
.
Metodykę badania minimalnych gwarancji w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty przygotowano na podstawie
wymagań zawartych w powyższych dokumentach oraz bazując na raporcie Platformy ds. Zrównoważonego
Finansowania dotyczącym minimalnych gwarancji społecznych
4
. Badanie objęło następujące obszary
tematyczne: ujawnienia, prawa człowieka, prawa pracownicze, przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu,
ochrona konsumentów i konkurencji, polityka podatkowa.
Etapy metodyki badania i ocena zgodności z minimalnymi gwarancjami:
I.Test w oparciu o procedury: badanie wewnętrznych aktów normatywnych i procedur w kontekście
zgodności z obowiązującymi regulacjami i wytycznymi. Etap ten został przeprowadzony na podstawie
analizy dokumentów przyjętych na poziomie Grupy Kapitałowej Grupa Azoty. W przypadku przyjęcia
wskazanych rozwiązań na poziomie Grupy, spółki zależne są zobowiązane do przyjęcia odpowiednich
rozwiązań wewnątrz własnej działalności.
i.
Ocena zgodności: Badanie wykazało zgodność działalności Grupy Kapitałowej Grupa Azoty
z wymaganiami Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych
ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka. Spółki z Grupy wdrażają również Wytyczne
OECD Dotyczące Należytej Staranności w Odpowiedzialnym Prowadzeniu Działalności
Biznesowej.
3
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/2088 z dnia 27 listopada 2019 r. w sprawie ujawniania informacji
związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych
4
Final Report on Minimum Safeguards, Platform on Sustainable Finance; https://finance.ec.europa.eu/system/files/2022-
10/221011-sustainable-finance-platform-finance-report-minimum-safeguards_en.pdf [dostęp z dnia 23.11.2023]
215
II.Test w oparciu o wyniki: badanie prawomocnych wyroków skazujących oraz sankcji administracyjnych
dotyczących Grupy Kapitałowej Grupa Azoty oraz kadry zarządzającej.
i.
Ocena zgodności: Badanie nie wykazało materialnych wyroków skazujących lub sankcji
administracyjnych, które zostałyby nałożone na spółki Grupy Kapitałowej Grupa Azoty lub
członków kadry zarządzającej, i w przypadku których nie wdrożone zostały odpowiednie
środki zaradcze lub naprawcze.
III.Analiza baz danych Business and Human Rights Resource Centre oraz Krajowego Punktu Kontaktowego
ustanowionego zgodnie z Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych: została
przeprowadzona na podstawie publicznych rejestrów wskazanych organizacji.
i.
Ocena zgodności: Badanie nie wykazało spraw prowadzonych przez wskazane organy
względem żadnej ze spółek Grupy Kapitałowej Grupa Azoty.
IV.Ogólne badanie powszechnie dostępnych informacji prasowych na temat działalności Grupy Kapitałowej
Grupa Azoty: etap o charakterze dodatkowym, którego celem była weryfikacja bieżącego kontaktu
z interesariuszami zewnętrznymi.
Dodatkowo w celu weryfikacji zasady „nie czyń poważnych szkód”, o której mowa w art. 2 pkt 17
rozporządzenia (UE) 2019/2088 potwierdzono, że Grupa Kapitałowa Grupa Azoty nie uczestniczy w produkcji
lub sprzedaży kontrowersyjnych rodzajów broni (tj. miny przeciwpiechotne, amunicja kasetowa, broń
chemiczna i broń biologiczna).
Rok obrotowy N
2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
("nie czyń poważnych szkód")
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Obrót (3)
Część obrotu, rok N
(4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian
klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby wodne i
morskie (13)
Zanieczyszczenie
(14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje
(17)
Udział działalności
zgodnej z systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.)
Obrót, rok N-1 (18)
5
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność
na rzecz przejścia
(20)
Tekst
tys. PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej
CCM 4.1.
255
0,00%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
N/A
N/A
T
T
T
-
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9.
12 604
0,10%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
N/A
T
T
T
T
0,15%
E
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1.
4 644
0,04%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
T
N/A
N/A
T
T
0,01%
Transport kolejowy towarów
CCM 6.2.
7 769
0,06%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
N/A
T
T
N/A
T
-
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
25 272
0,19%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0,16%
W tym wspomagająca
12 604
0,10%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0,15%
E
W tym na rzecz przejścia
-
%
%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0,0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja opakowań z tworzyw sztucznych
CE 1.1.
4 773
0,04%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
0,02%
Produkcja wodoru
CCM 3.10
16 894
0,13%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,12%
Produkcja podstawowych chemikaliów
organicznych
CCM 3.14.
640
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Produkcja amoniaku
CCM 3.15.
36 697
0,28%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,12%
Produkcja kwasu azotowego
CCM 3.16.
152 921
1,17%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,17%
5
Produkcja tworzyw sztucznych w formach
podstawowych
CCM 3.17.
1 687 684
12,94%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
5,90%
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej
CCM 4.1.
42
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9.
68 533
0,53%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,38%
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15.
30 310
0,23%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,45%
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z
ciepła odpadowego
CCM 4.25.
26 101
0,20%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,03%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1.
689
0,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,03%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM 5.3.
9 766
0,07%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,07%
Transport kolejowy towarów
CCM 6.2.
14 595
0,11%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,08%
Usługi transportu drogowego towarów
CCM 6.6.
687
0,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego
CCM 6.14.
278
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Budowa nowych budynków
CCM 7.1.
6 154
0,05%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
2 056 765
15,77%
99,8%
0%
0%
0%
0,2%
0%
8,36%
A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej
się do systematyki (A.1+A.2)
2 082 037
15,96%
99,8%
0%
0%
0%
0,2%
0%
8,53%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do
systematyki
10 960 896
84,04%
OGÓŁEM
13 042 933
100,00%
Rok obrotowy N
2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
("nie czyń poważnych szkód")
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Nakłady
Inwestycyjne (3)
Odsetek nakładów
inwestycyjnych,
rok N (4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian
klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby wodne i
morskie (13)
Zanieczyszczenie
(14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje
(17)
Udział działalności
zgodnej z systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.)
Nakłady inwestycyjne,
rok N-1 (18)
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność
na rzecz przejścia
(20)
Tekst
tys. PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Odzysk fosforu ze ścieków
CE 2.1
779
0,03%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
N/EL
N/A
T
T
T
T
T
T
-
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9.
721
0,03%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
N/A
T
T
T
T
0,10%
E
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1.
6 258
0,27%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
T
N/A
N/A
T
T
0,25%
Transport kolejowy towarów
CCM 6.2.
2 031
0,09%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
N/A
T
T
N/A
T
-
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
(A.1)
9 789
0,42%
92%
0%
0%
0%
8%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0,91%
W tym wspomagająca
721
0,03%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0,19%
E
W tym na rzecz przejścia
%
%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0,0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja wodoru
CCM 3.10
2 447
0,10%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,81%
Produkcja podstawowych chemikaliów
organicznych
CCM 3.14
122
0,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,20%
Produkcja amoniaku
CCM 3.15.
118 165
5,06%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
5,99%
Produkcja kwasu azotowego
CCM 3.16.
68 501
2,93%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
2,04%
Produkcja tworzyw sztucznych w formach
podstawowych
CCM 3.17.
455 088
19,47%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
53,42%
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej
CCM 4.1.
137
0,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,30%
Dostarczanie rozwiązań IT/OT opartych na
danych
CE 4.1
6 449
0,28%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
-
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9.
3 657
0,16%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,30%
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15.
14 274
0,61%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,85%
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z
ciepła odpadowego
CCM 4.25.
102 968
4,41%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,17%
Wysokosprawna kogeneracja energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z
gazowych paliw kopalnych
CCM 4.30.
15 608
0,67%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
2,01%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1.
3 918
0,17%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,18%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM 5.3.
7 033
0,30%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,28%
Modernizacja systemów odprowadzania i
oczyszczania ścieków
CCM 5.4
28
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,18%
Transport kolejowy towarów
CCM 6.2.
29 757
1,27%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,16%
Transport motocyklami, samochodami
osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM 6.5.
323
0,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,05%
Usługi transportu drogowego towarów
CCM 6.6.
223
0,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,03%
Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego
CCM 6.14.
1 043
0,04%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,02%
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny
transport wodny
CCM 6.16.
4 055
0,17%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,03%
Budowa nowych budynków
CCM 7.1.
6 843
0,29%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,84%
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność energetyczną
CCM 7.3.
242
0,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,27%
Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami
internetowymi (hosting) i podobna działalność
CCM 8.1
385
0,02%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Oprogramowanie umożliwiające zarządzanie
ryzykami fizycznymi związanymi z klimatem oraz
adaptację do nich
CCA 8.4
25
0,00%
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej
się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
841 291
35,99%
99,2%
0,0%
0%
0%
0,8%
0%
69,97%
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
851 080
36,41%
99,1%
0,0%
0%
0%
0,8%
0%
70,88%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
1 486 303
63,59%
OGÓŁEM
2 337 383
100,00%
Rok obrotowy N
2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
("nie czyń poważnych szkód")
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Wydatki operacyjne
(3)
Odsetek
wydatków
operacyjnych, rok N
(4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian
klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby wodne i
morskie (13)
Zanieczyszczenie
(14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje
(17)
Udział działalności
zgodnej z systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.)
Wydatki operacyjne,
rok N-1 (18)
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność
na rzecz przejścia
(20)
Tekst
tys. PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Odzysk fosforu ze ścieków
CE 2.1
3 532
0,75%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
N/EL
N/A
T
T
T
T
T
T
-
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9.
1 259
0,27%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
N/A
T
T
T
T
0,52%
E
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1.
9 201
1,95%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
T
N/A
N/A
T
T
-
Transport motocyklami, samochodami
osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM 6.5.
4
0,00%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
N/A
T
T
N/A
T
-
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność energetyczną
CCM 7.3.
2
0,00%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
T
N/A
T
N/A
N/A
T
0,02%
E
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
13 998
2,97%
75%
0%
0%
0%
25%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0,55%
W tym wspomagająca
1 261
0,27%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0,55%
E
W tym na rzecz przejścia
-
%
%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0,0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja opakowań z tworzyw sztucznych
CE 1.1.
1 127
0,24%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
0,22%
Produkcja wodoru
CCM 3.10
1 600
0,34%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,42%
Produkcja podstawowych chemikaliów
organicznych
CCM 3.14
894
0,19%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,43%
Produkcja amoniaku
CCM 3.15.
44 753
9,49%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
5,41%
Produkcja kwasu azotowego
CCM 3.16.
11 842
2,51%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
5,10%
Produkcja tworzyw sztucznych w formach
podstawowych
CCM 3.17.
41 828
8,87%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
3,28%
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej
CCM 4.1.
522
0,11%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,03%
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9.
2 090
0,44%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,43%
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15.
1 437
0,30%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,43%
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z
ciepła odpadowego
CCM 4.25.
7 112
1,51%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,28%
Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw
kopalnych
CCM 4.29.
538
0,11%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,06%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
poboru, uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1.
2 058
0,44%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,96%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM 5.3.
8 488
1,80%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
2,02%
Transport kolejowy towarów
CCM 6.2.
8 865
1,88%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,46%
Transport motocyklami, samochodami
osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM 6.5.
56
0,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,07%
Usługi transportu drogowego towarów
CCM 6.6.
1 635
0,35%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,13%
Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego
CCM 6.14.
35
0,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,41%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej
się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
134 880
28,61%
99,2%
0%
0%
0%
0,8%
0%
23,15%
A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
148 878
31,58%
96,9%
0%
0%
0%
3,1%
0%
23,70%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
322 501
68,42%
OGÓŁEM
471 379
100,00%
Część obrotu/ Całkowity obrót
Zgodność z systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale na
cele
CCM
0,19%
15,93%
CCA
-
-
WTR
-
-
CE
-
0,04%
PPC
-
-
BIO
-
-
Część nakładów inwestycyjnych/ Łączne nakłady inwestycyjne
Zgodność z systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale na
cele
CCM
0,39%
36,10%
CCA
-
0,00%
WTR
-
-
CE
0,03%
0,31%
PPC
-
-
BIO
-
-
Część wydatków operacyjnych/ Łączne wydatki operacyjne
Zgodność z systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale na
cele
CCM
2,22%
30,60%
CCA
-
-
WTR
-
-
CE
0,75%
0,99%
PPC
-
-
BIO
-
-
223
Ujawnienie zgodnie z Załącznikiem III Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2022/1214
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty
Wzór 1 Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania
energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu
paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii
elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych,
takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych
dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię
elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych,
takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub
ma na nią ekspozycję.
TAK
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających
energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
224
Obrót:
Wzór 2 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu (CCA)
Kwota (w tys
PLN)
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
25 272
0%
25 272
0%
0
0%
8.
Całkowity mający zastosowanie kluczowy
wskaźnik wyników
13 042 933
100%
13 042 933
100%
0
0%
225
Wzór 3 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu (CCA)
Kwota (w tys
PLN)
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
25 272
100%
25 272
100%
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
25 272
100%
25 272
100%
0
0%
226
Wzór 4 Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu (CCA)
Kwota (w tys
PLN)
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, niewymienionych
w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
2 051 992
100%
2 051 992
100%
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką w
mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
2 051 992
100%
2 051 992
100%
0
0%
227
Wzór 5 Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota (w tys
PLN)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji
4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji
4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji
4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji
4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji
4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji
4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
13 017 661
100%
228
Nakłady inwestycyjne (CapEx):
Wzór 2 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu (CCA)
Kwota (w tys
PLN)
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
9 010
0%
9 010
0%
0
0%
8.
Całkowity mający zastosowanie kluczowy
wskaźnik wyników
2 337 383
100%
2 337 383
100%
0
0%
229
Wzór 3 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu (CCA)
Kwota (w tys
PLN)
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
9 010
100%
9 010
100%
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
9 010
100%
9 010
100%
0
0%
230
Wzór 4 Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu (CCA)
Kwota (w tys
PLN)
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
15 608
2%
15 608
2%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
819 234
98%
819 209
98%
25
100%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką w
mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
834 842
100%
834 817
100%
25
100%
231
Wzór 5 Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota (w tys
PLN)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji
4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji
4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji
4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji
4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji
4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji
4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
2 327 594
100%
232
Wydatki operacyjne (OpEx):
Wzór 2 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu (CCA)
Kwota (w tys
PLN)
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
10 466
2%
10 466
2%
0
0%
8.
Całkowity mający zastosowanie kluczowy
wskaźnik wyników
471 379
100%
471 379
100%
0
0%
233
Wzór 3 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu (CCA)
Kwota (w tys
PLN)
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
10 466
100%
10 466
100%
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
10 466
100%
10 466
100%
0
0%
234
Wzór 4 Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu (CCA)
Kwota (w tys
PLN)
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
538
0%
538
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, niewymienionych
w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
133 215
100%
133 215
100%
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką w
mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
133 753
100%
133 753
100%
0
0%
235
Wzór 5 Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota (w tys
PLN)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji
4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji
4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji
4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji
4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji
4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji
4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
457 381
100%
11.2.2. [E1] Zmiana klimatu
[E1-1] Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Grupa Azoty nie opracowała planu przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu. Termin przyjęcia planu
przejścia będzie analizowany w kolejnych okresach z uwagi na trudną sytuację finansową Grupy Azoty.
[SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Zidentyfikowane i istotne wpływy, ryzyka i szanse, w dotyczące zmiany klimatu, i ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym opisano w sekcji SBM-3 w części ogólnej ESRS 2 niniejszego Oświadczenia.
[E1-2] Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Ogólne informacje o Polityce środowiskowej Grupy Azoty
Ustanowiona w 2024 roku Polityka środowiskowa Grupy Azoty jest nadrzędnym dokumentem korporacyjnym,
który odnosi się do wpływów, ryzyk i szans Grupy Azoty w obszarach łagodzenia zmian klimatu i dostosowania się
do nich, w tym efektywności energetycznej oraz jakości powietrza, wody i gleby, różnorodności biologicznej
i ochrony ekosystemów, gospodarowania wodą i zasobami.
Polityka środowiskowa ma zastosowanie do własnych operacji Grupy Azoty i obejmuje wszystkich pracowników.
Odpowiedzialność za wdrażanie i monitorowanie wdrożenia Polityki środowiskowej Grupy Azoty spoczywa na
Zarządzie Grupy Azoty S.A. Dokument jest dostępny dla wszystkich pracowników oraz zewnętrznych
interesariuszy na publicznej stronie internetowej Grupy Azoty S.A.
Polityka środowiskowa Grupy Azoty określa i komunikuje zasady, na których opierają się wysiłki Grupy na rzecz
łagodzenia i adaptacji do zmian klimatu oraz ochrony środowiska naturalnego na obszarach, na których prowadzi
działalność produkcyjną, kupuje surowce oraz gdzie używane są jej produkty. W Polityce środowiskowej
podkreślono znaczenie, jakie Grupa przykłada do współpracy z partnerami w obszarze innowacyjnych rozwiązań
i dialogu w zakresie wdrażania celów zrównoważonego rozwoju oraz angażowania dostawców, klientów,
społeczności lokalnych oraz pozostałych interesariuszy w realizację celów środowiskowych i klimatycznych.
Polityka zawiera także zobowiązanie do uwzględniania w kwestii ochrony środowiska i klimatu, w tym
wynikających z regulacji oraz trendów legislacyjnych zgodnych z założeniami Porozumienia Paryskiego,
w procesie zarządzania przedsiębiorstwem i podejmowaniu decyzji biznesowych.
236
Elementami zaangażowania Grupy Azoty w ochronę środowiska są zgodność z obowiązującymi przepisami prawa
ochrony środowiska oraz certyfikowany zintegrowany system zarządzania zgodny z normami ISO 14001, ISO 9001,
jak również ISO 50001 w zakresie zarządzania energią.
Tabela 6. Zakres certyfikacji wybranych systemów zarządzania za zgodność z normami ISO
Zakres certyfikacji
Odsetek spółek
objętych system
System zarządzania jakością zgodny z ISO 9001
69%
System zarządzania środowiskowego zgodny z ISO 14001
62%
System zarządzania energią zgodny z ISO 50001
23%
Monitorowanie Polityki środowiskowej Grupy Azoty odbywa się przez analizowanie zgodności wypełniania przez
Grupę obowiązków wynikających z przepisów, regulacji i norm dotyczących ochrony środowiska. Grupa śledzi
procesy legislacyjne i przewidywane zmiany w przepisach oraz zarządza ryzykiem niezgodności z przepisami
prawa w celu utrzymania standardów ochrony środowiska.
Informacje o Polityce środowiskowej Grupy Azoty w zakresie zmian klimatu
Polityka środowiskowa Grupy Azoty jest spójna z kluczowym elementem Strategii ESG Grupy Azoty do 2030 roku,
jakim jest strategiczny korporacyjny projekt „Zielone Azoty”, którego celem jest przyczynienie się Grupy na
spowolnienie zmian klimatycznych poprzez obniżenie emisji CO
2
w 2030 roku o ponad 800 tys. ton względem
2020 roku.
Polityka środowiskowa Grupy Azoty dotyczy łagodzenia zmian klimatu, efektywności energetycznej i wdrażania
odnawialnych źródeł energii oraz kwestii adaptacji do zmian klimatu.
W procesach produkcyjnych Grupy Azoty paliwa kopalne odgrywają istotną rolę jako surowiec i źródło energii.
Wpływ spalania paliw na poziom stężenia gazów cieplarnianych w atmosferze jest niepodważalny, dlatego
w Polityce środowiskowej Grupy Azoty podkreślono znaczenie, jakie Grupa przypisuje obniżaniu śladu węglowego
produktów i organizacji poprzez dążenie do stopniowego wycofywania się węgla, zwiększaniu udziału OZE
w produkcji energii elektrycznej oraz możliwości zastosowania rozwiązań z zakresu wychwytu i magazynowania
dwutlenku węgla. Aby ograniczać możliwe negatywne skutki w łańcuchu wartości, Grupa angażuje się
i współpracuje z zarówno z dostawcami w celu pozyskania surowców o niskim śladzie węglowym, jak też
z rolnikami wspierając ich we wdrażaniu niskoemisyjnych rozwiązań.
W Polityce środowiskowej Grupy Azoty wskazane zostały priorytety w zakresie ograniczenie zużycia i strat energii
poprzez maksymalizację wykorzystania synergii pomiędzy energetyką i instalacjami chemicznymi, np. w obszarze
produkcji energii z pary z instalacji chemicznych, obniżania energochłonności procesów i implementację
rozwiązań technicznych służących poprawie efektywności energetycznej i zwiększenia uzysków energetycznych.
System zarządzania energią zgodny z ISO 50001 pozwala przedsiębiorstwom na systematyczne dążenie do ciągłej
poprawy efektywności użytkowania energii, biorąc pod uwagę uwarunkowania prawne i inne wymagania, które
przedsiębiorstwa powinno spełniać. System zarządzania energią jest szczególnie istotny w energochłonnej gałęzi
przemysłu lub w przypadku konieczności sprostania wymaganiom i regulacjom dotyczącym emisji gazów
cieplarnianych.
W ramach systemu ISO 50001 corocznie dokonywane są przeglądy energetyczne w celu określenia aktualnego
stanu zużycia energii finalnej, porównania go z wyznaczoną wcześniej bazową energią strategiczną i operacyjną
oraz dokonuje się aktualizacji obszarów działań proefektywnościowych w zakresie zużycia energii i paliw oraz
obniżenia emisji CO
2
.
[E1-3] Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Działania własne
W 2024 roku Grupa Azoty znajdowała się w bardzo trudnej sytuacji finansowej wynikającej
z zadłużenia w międzynarodowych instytucjach finansowych na poziomie ok. 10 mld zł. Jednocześnie na sytuację
finansową Grupy silny wpływ miała wymagająca sytuacja rynkowa w europejskiej branży nawozowo-chemicznej,
w tym przede wszystkim import nawozów z Rosji i Białorusi, co stało się bardzo dużym wyzwaniem w kluczowym
237
segmencie Agro. Grupa Azoty podpisała porozumienie z Instytucjami Finansującymi, które zapewni stabilizację
finansową Grupy i kontynuuje konstruktywny dialog z Instytucjami Finansującymi, a równolegle pracuje nad
kompleksową transformacją modelu biznesowego. W 2024 roku w ramach programu rządowego pomocy dla
przemysłu energochłonnego związanej z cenami gazu ziemnego i energii elektrycznej w 2024 roku prowadzonego
przez Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej spółki Grupy Azoty uzyskały wsparcie
finansowe o łącznej wartości ponad 44,2 mln zł. Co najmniej 30% przyznanej pomocy zostanie przeznaczone na
realizację przedsięwzięć w celu zmniejszenia energochłonności przedsiębiorstw.
Grupa Azoty w 2024 roku przeznaczyła 0,39% swoich nakładów kapitałowych (CAPEX) oraz 2,22% wydatków
operacyjnych (OPEX) na zrównoważone środowiskowo inwestycje powiązane z celem łagodzenie zmian klimatu
zgodne z taksonomią UE. Więcej informacji można znaleźć w sekcji Taksonomia UE.
W grudniu 2024 Grupa Azoty uruchomiła nową V linię instalacji kwasu azotowego. Projekt zwiększył efektywność
produkcji kwasu azotowego, poprawił ekonomikę wytwarzanych na jego bazie nawozów, ma również na celu
ograniczenie emisji do środowiska. Dzięki wykorzystaniu na nowej linii systemu EnviNOx
®
, czyli katalitycznej
redukcji N2O i NOx możliwe będzie osiągnięcie niskich poziomów emisji tych tlenków. Nastąpi też poprawa
efektywności produkcji i wskaźników zużycia: amoniaku o 3%, energii elektrycznej o 26% i pary wodnej o 18%.
Jednocześnie Grupa realizowała inwestycje modernizacji istniejących instalacji kwasu azotowego, które
przyczynią się do zmniejszenia zużycia energii elektrycznej oraz obniżenia emisji tlenków azotu. Efektem
energetycznym projektów wymiany kotłów na liniach produkcyjnych będzie zmniejszenia zużycia energii
bazowej.
Grupa Azoty realizowała inwestycje modernizacji instalacji nawozowych azotynu amonu i azotanu amonu oraz
dwóch instalacji kwasu azotowego, które przyczynią się do zmniejszenia emisji tlenków azotu i CO
2
. Grupa
w 2024 roku powiększyła tabor o zeroemisyjną lokomotywę elektryczną spełniającą najwyższe standardy
środowiskowe przeznaczoną do prowadzenia ciężkich pociągów towarowych.
Jesienią 2024 roku Grupa Azoty podpisała list intencyjny z Siecią Badawczą Łukasiewicz, aby wspólnie rozwijać
zielone projekty w trzech głównych obszarach współpracy, tj. transformacja energetyczna, gospodarce obiegu
zamkniętego oraz dekarbonizacja działalności związanej z produkcją przemysłową. Strony listu pracują
nad wypracowaniem docelowego modelu współpracy, która wzmocni wspólne wysiłki w obszarze innowacji, co
może mieć kluczowy wpływ na rozwój zrównoważonych technologii w polskim przemyśle.
Grupa Azoty identyfikuje projekty w zakresie amoniaku odnawialnego. Grupa Azoty jest zainteresowana
współpracą w projekcie budowy nisko-tonażowej instalacji do produkcji amoniaku, który będzie obejmować
m.in. system elektrolizy wytwarzający wodór, zasilany wyłącznie odnawialnymi źródłami energii w postaci farmy
fotowoltaicznej oraz turbin wiatrowych.
Grupa Azoty finalizuje wpisaną w strategiczny projekt korporacyjny „Zielone Azoty” inicjatywę polegającą na
przyjęciu strumienia wodoru z nowej instalacji produkcji propylenu na instalacji produkcji amoniaku. Inicjatywa
wpisuje się zarówno w działania na rzecz obniżenia emisji gazów cieplarnianych do 2030 roku, jak również
aktywność Grupy Azoty w kreowaniu rynku wodorowego w Polsce.
Grupa oceniła odporność swoich kluczowych aktywów na fizyczne zagrożenia wynikające ze zmian klimatu, które
mogłyby mieć wpływ na instalacje i infrastrukturę. Grupa analizuje scenariusze klimatyczne związane z ich
potencjalnym, negatywnym wpływem na procesy produkcyjne. Modernizacja infrastruktury i zarządzanie energią
to ważne obszary aktywności Grupy Azoty, prowadzące do mitygacji ryzyk związanych z fizycznymi następstwami
zmieniającego się klimatu. W ujęciu długofalowym wzmocnienie odporności infrastruktury Grupy na skutki zmian
klimatu pozwoli zmniejszyć jej ekspozycję na ryzyka oraz związane z nimi koszty, wpływające na poziom
rentowności. Więcej informacji można znaleźć w sekcji dotyczącej analizy scenariuszy klimatycznych.
Grupa Azoty systematycznie wprowadza środki, aby chronić swoich pracowników przed upałami modernizując
instalacje wentylacji w obiektach.
Planowane działania
W 2025 roku Grupa Azoty planuje ogłosić zaktualizowaną strategię do roku 2030, nad którą pracuje od 2024 roku
równolegle z restrukturyzacją i transformacją Grupy w ramach Programu Azoty Business. W jej ramach
opublikowany zostanie również plan dekarbonizacji, który jest przygotowywany w oparciu o powszechnie
uznawaną metodologię, bazującą na założeniach naukowych i pozostającą w zgodzie z celami Porozumienia
paryskiego. Grupa będzie dążyć do redukcji emisji w zakresie 1 i 2, szczególnie poprzez działania na rzecz
redukcji emisji dostarczanej energii elektrycznej i ciepła na potrzeby produkcji największych wolumenowo
produktów Grupy oraz przygotowywać się do wdrożenia rozwiązań z obszaru nawozowego, które przyczynią się
do zmniejszenia emisji z zakresu 3. Grupa Azoty pracuje nad przyszłymi rozwiązaniami w obszarze zarządzania
energią dotyczącymi m.in. układów odzysku ciepła, turbin i generatorów, termomodernizacji, modernizacji
układów pompowych, nowych źródeł ciepła opartych na paliwie gazowym i paliwie z odpadów o wysokiej wartości
238
opałowej, zastępowaniem urządzeń nowymi wysokosprawnymi jednostkami. Działania przyczynią się do poprawy
wskaźników efektywności energetycznej poprzez zwiększenie stopnia odzysku energii w ramach prowadzonych
procesów, zmniejszenie zapotrzebowania na wolumen kupowanej energii lub produkowanej we własnych
elektrociepłowniach. Grupa dokona wyboru optymalnych technologii i rozwiązań wytwarzania dla zbilansowania
energetycznego zapotrzebowania na parę i energię elektryczną.
Grupa zabezpieczy odpowiednie zasoby logistyczne i magazynowe, aby zwiększyć swój potencjał infrastruktury
portowej do pozyskiwania niskoemisyjnego amoniaku. W tym zakresie szczególną rolę będą pełnić aktywa
portowe Grupy Azoty, w tym nabrzeże dostosowane do przeładunku amoniaku. Grupa w 2024 roku otrzymała
dofinansowanie w wysokości 33,4 mln EUR w ramach instrumentu finansowego „Łącząc Europę” (CEF – Connecting
Europe Facility) na budowę połączenia swojego portu z krajową i międzynarodową siecią kolejową. Grupa planuje
jednocześnie inwestycje w infrastrukturę do przeładunków niskoemisyjnego amoniaku.
Grupa Azoty będzie dążyć do zwiększenia uwagi na aspektach zrównoważonego rozwoju w procesach zakupowych
i opracuje rozwiązania, które będą wspierać dostawców w ich zaangażowaniu w ochronę bioróżnorodności,
gospodarki obiegu zamkniętego, czy śladu węglowego ich produktów. Grupa będzie także uwzględniać swoje
oczekiwania klimatyczne w umowach z kluczowymi partnerami biznesowymi z grupy o dużym wpływie na
środowisko, które znacząco przyczyniają się do emisji w łańcuchu wartości Grupy Azoty.
Grupa będzie również nadal poszukiwać partnerów, którym ma do zaoferowania stabilny odbiór energii
elektrycznej i ciepła, aby wykorzystując posiadane przewagi wspólnie realizować inwestycje w technologie
niskoemisyjne.
[E1-4] Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Strategicznym wymiernym, dobrowolnym celem Grupy Azoty w perspektywie 2030 roku względem 2020 roku jest
zmniejszenie emisji CO
2
z poziomu 7 213 tys. t CO
2
do 6 401 tys. t CO
2
(o 11,3%) dzięki realizacji projektów
„zielonych” i dekarbonizacyjnych. Cel jest zgodny z priorytetami określonymi w Polityce Środowiskowej Grupy
Azoty.
Cel redukcji emisji gazów cieplarnianych o ponad 800 tys. ton CO
2
do 2030 jest połączonym celem dla zakresów
1 i 2 i aby go osiągnąć Grupa ustanowiła następujące składowe cele wspierające:
• zmniejszenie emisji CO2 dla energetyki Grupy Azoty względem 2020 roku o 34%,
• zmniejszenie emisji energii kupionej względem 2020 roku o 51%,
• zmniejszenie emisji w wyniku zmniejszenia zużycia węgla względem 2020 roku o 65%,
• zmniejszenia emisji poprzez zwiększenie udziału OZE w produkcji energii elektrycznej do 40% (ok. 300 MW).
Redukcję emisji przydzielono poszczególnym lokalizacjom Grupy Azoty, które realizują inicjatywy wpisane do
korporacyjnego strategicznego projektu „Zielone Azoty”. Grupa dąży do zmniejszenia w 2030 roku udziału energii
elektrycznej z węgla do poziomu poniżej 50% łącznej energii zużywanej. Natomiast dywersyfikacja źródeł energii
w kierunku obniżenia śladu węglowego organizacji oznacza włączenie do miksu energetycznego źródeł energii
opartych o gaz (15%), wytwarzanie energii elektrycznej z paliw alternatywnych (5%), zwiększenie udziału
produkcji z pary z utylizacji (o 7%), produkcję ze źródeł odnawialnych (14%) uzupełnioną o większy wolumen
zakupionej zielonej energii (o 22%).
Grupa Azoty pracuje nad rozszerzeniem celów redukcji emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1, 2 i 3 oraz
wdrożeniem zaktualizowanego programu dekarbonizacyjnego. Praca polega na skwantyfikowaniu wpływu na
zmianę klimatu poprzez obliczanie śladu węglowego organizacji zgodnie z metodologią GHG Protocol. Od 2021
roku określa bezpośrednie i pośrednie emisje gazów cieplarnianych mierzone w ekwiwalentach CO
2
(zakres 1 i 2).
W 2023 roku rozszerzyła tę ocenę o emisje pośrednie z zakresu 3 obejmującą kluczowe spółki Grupy Azoty, by w
2024 roku uwzględnić w emisjach zakresu 3 wszystkie lokalizacje Grupy Azoty. Aby zredukować ślad węglowy
Grupy Azoty w perspektywie do 2030/2035 podjęto wysiłek w celu wytyczenia ścieżki redukcji emisji w trzech
zakresach w oparciu o powszechnie uznawaną metodologię, bazującą na założeniach naukowych i pozostającą
w zgodzie z celami Porozumienia paryskiego i dopasowania dźwigni obniżenia emisyjności.
Grupa ustanowiła kierunkowe cele strategiczne do 2030 dla obszaru efektywności energetycznej, które dotyczą:
• obniżenia jednostkowych wskaźników zużycia energii zakładów produkcyjnych - w tym obniżenie
energochłonności procesu reformingu parowego,
• maksymalizacji wykorzystania synergii pomiędzy energetyką i instalacjami chemicznymi
- zintensyfikowanie pozyskiwania energii odpadowej z procesów chemicznych
• wprowadzenia nowych rozwiązań technicznych, w tym zastosowanie nowych rodzajów urządzeń o wyższej
efektywności energetycznej, zwiększenie uzysków energetycznych, stosowanie inteligentnych technik
sterowania (APC, DCS).
Cele dotyczące energii są zgodne z Polityką środowiskową Grupy Azoty, w której wskazano na działania na rzecz
poprawy efektywności energetycznej jako kwestię, na której skupiona jest uwaga Grupy.
239
[E1-5] Zużycie energii i koszyk energetyczny
Konsolidacja prezentowanych danych uwzględnia dane spółek kontrolowanych operacyjnie, z wyłączeniem spółki
Grupa Azoty Energia, której wpływ na sumaryczną wielkość zużycia energii został uznany za nieistotny.
Prezentowane dane obejmują mierzalne dane zgłoszone przez spółki Grupy Azoty.
Tabela 7. Zużycie energii i koszyk energetyczny
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Jednostka
2024
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
5 806 606
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
MWh
134 753
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
1 465 371
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
342 175
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii
elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze
źródeł kopalnych
MWh
2 317 398
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
MWh
10 066 302
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii
%
99,65
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
0
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w
całkowitym zużyciu energii
%
0
Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych,
w tym biomasy
MWh
0
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii
elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze
źródeł odnawialnych
MWh
32 324
Zużycie energii odnawialnej produkowanej
samodzielnie bez użycia paliwa
MWh
2 855
Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej
MWh
35 179
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu
energii
%
0
Całkowite zużycie energii
MWh
10 101 481
Tabela 8. Produkcja energii
Produkcja energii
Jednostka
2024
Produkcja energii ze źródeł nieodnawialnych
MWh
7 739 487
Produkcja energii ze źródeł odnawialnych
MWh
4 507
Całkowita produkcja energii
MWh
7 743 994
W przypadku obliczania udziału energii pierwotnej wykluczono surowce i paliwa, które nie są spalane w celu
produkcji energii. Podane wartości nie obejmują pary z odzysku, uzyskiwanej podczas prowadzenia procesów
chemicznych.
Wskaźnik zużycia energii ze źródeł nieodnawialnych obejmuje następujące elementy: zużycie paliwa z węgla
i produktów węglowych (58% udziału), zużycie paliwa z ropy i produktów naftowych (1%), zużycie paliwa z gazu
ziemnego (15%), zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych, jak np. MEK (3%) oraz zużycie zakupionych lub
pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych (23%).
240
Zużycie energii odnawialnej zostało zdezagregowane w następujący sposób: zużycie energii odnawialnej
produkowanej samodzielnie bez zużycia paliwa (6,56% udziału) oraz zużycie zakupionej energii ze źródeł
odnawialnych (93,4%). W raportowanym okresie odnotowano zużycie pelletu (biomasy stałej) w spółce Grupy.
Wskaźnik energochłonności na przychody netto w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat.
Istotne działalności generujące przychody Grupy Azoty co do zasady są związane z sektorami o dużym wpływie
na klimat (zgodnie z NACE A do H i L oraz M, zgodnie z definicją w rozporządzeniu 2022/1288 Komisji
Europejskiej). Przychód netto użyty do obliczenia intensywności zużycia energii jest równy całkowitym
przychodom Grupy Azoty, jak wykazano w sprawozdaniu finansowym.
Tabela 9. Energochłonność na przychody netto
Energochłonność na przychody netto
Jednostka
2024
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w
sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat na
przychody netto z działalności w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat
MWh/tys. PLN
0,77
[E1-6] Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
Zakres sprawozdawczości i metodologia:
Kwantyfikacja śladu węglowego Grupa Azoty za rok 2024 została wykonana w oparciu o zasady, wymogi i wytyczne
przedstawione odpowiednio dla każdego zakresu w następujących dokumentach:
Zakres 1
• The Greenhouse Gas Protocol - A Corporate Accounting and Reporting Standard - REVISED EDITION,
• AR6 Synthesis Report: Climate Change, IPCC march 2023, based on WGI – The Physical Science Basis, WGII –
Impacts, Adaptation and Vulnerability, WGIII – Mitigation of Climate Change,
• publikacjach Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami KOBiZE, w tym wskaźniki emisyjności
paliw,
• Metodzie wskaźnikowej z uwzględnieniem GWP wg AR6.
Zakres 2
• GHG Protocol Scope 2 Guidance,
• AiB Association of Issuing Bodies - European Residual Mixes Results of the calculation of Residual Mixes for
the calendar year 2023 - Version 1.0, 2024-05-30,
• publikacjach KOBiZE, w tym wskaźniki emisji w [kg/MWh] dla odbiorców końcowych energii elektrycznej.
Zakres 3
• Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard - Supplement to the GHG Protocol
Corporate Accounting and Reporting Standard,
• GHG Protocol Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emissions - Copyright © World Resources Institute
& World Business Council for Sustainable Development,
• Metodzie IPCC 2021 GWP100 - metoda ta opiera się na ostatecznej wersji raportu IPCC „AR6 Climate Change
2021: The Physical Science Basis”.
Obliczenia przeprowadzono w odniesieniu do Spółki i podmiotów kontrolowanych operacyjnie. Ze względu na
brak kontroli operacyjnej w fazie rozruchów wytwórni propylenu i polipropylenu wyłączono emisje pochodzące
z uruchamianej instalacji Grupy Azoty Polyolefins S.A. Metodę obliczania emisji Grupy Azoty opracował zespół
składający się z kluczowych pracowników działów technologii i ochrony środowiska oraz doradcy zewnętrznego.
Współczynniki emisji w odniesieniu do paliw zaczerpnięto z raportów rocznych EU ETS i danych publikowanych
przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE). Dla zewnętrznych dostawców ciepła
bazowano na ostatnich dostępnych danych dotyczących emisyjności takiej formy energii, w odniesieniu do
zużytej energii elektrycznej zastosowano:
• dla metody opartej na rynku - AiB residual mix - Association of Issuing Bodies - European Residual Mixes
Results of the calculation of Residual Mixes for the calendar year 2023 - Version 1.0, 2024-05-30. oraz
gwarancje pochodzenia, tam gdzie zostały wykorzystane;
• dla metody opartej na lokalizacji zastosowano wskaźniki emisji dla odbiorców końcowych publikowany przez
KOBiZE opublikowanych w grudniu 2024 roku.
241
Ze względu na okres przygotowania zgłoszonych danych przypadający między obligatoryjnymi terminami
publikacji struktur paliw dla wytwórców energii oraz innych wskaźników zastosowano generalną zasadę
wykorzystania najnowszych dostępnych danych.
W zakresie emisji bezpośrednich uwzględniono wszystkie gazy cieplarniane, jakie zostały zinwentaryzowane
(CO
2
, CH
4
, N
2
O, HFC, PCF). W odniesieniu do emisji pośrednich (zakres 3) zastosowano metodę IPCC GWP 100,
która na podstawie informacji znajdujących się w bazie Ecoinnvent zlicza cząstkowe udziały dla wszystkich
występujących w danym procesie gazów cieplarnianych.
Wartości GWP 100 przyjęto zgodnie z VI protokołem (AR6)
6
,
7
IPCC dla 100-letniego horyzontu czasowego
w odniesieniu do metanu i podtlenku azotu a także do substancji wymienionych w Protokole Montrealskim, HFCs,
fluorowanych eterów, związków perfluorowych.
Emisje biogeniczne w zakresie 1 związane są ze spalaniem peletu (biomasy stałej). W obliczeniach biogenicznych
emisji CO
2
w ramach zakresu 1 została uwzględniona wielkość emisji biogennych wynikająca ze spalania peletu
(biomasy stałej). Ze względu na niepewność dotyczącą rodzajów paliw np. do zasilania pojazdów, zachowawczo
przyjęto, że wszystkie użyte nośniki miały charakter „fossil”, a w syntezie w odniesieniu do emisji bio- wykazano
jedynie emisje zgodnie z pozyskanymi bezpośrednimi informacjami źródłowymi.
Zakres 1.
Analiza w zakresie 1. objęła emisje związane ze spalaniem paliw w mobilnych i stacjonarnych źródłach spalania,
emisje procesowe i uwolnienia gazów cieplarnianych występujące w poszczególnych podmiotach organizacji.
Wskaźnik udziału emisji z zakresu 1 objętych regulowanymi systemami handlu emisjami EU ETS wyniósł 119%.
Jest to związane z emisjami mającymi miejsce poza terenem zakładu, a mogącymi pochodzić z dwutlenku węgla
zawartego w wytworzonych produktach. Dotyczy to w dominującym stopniu emisji związanych z rozkładem
mocznika, które zostały ujęte w kategorii 11. zakresu 3. (zgodnie z wytycznymi GHG Protocol).
Zakres 2.
W odniesieniu do emisji pośredniej wykazano emisje związane z zakupem energii (kategoria 2). W obliczeniach
uwzględniono przepływy materiałów i energii pomiędzy spółkami grup kapitałowych, aby uniknąć podwójnego
liczenia.
Zakres 3.
Konsolidacja danych dotyczyła sprawowanej kontroli operacyjnej w grupie kapitałowej Grupa Azoty.
W obliczeniach uwzględniono przepływy materiałów i energii pomiędzy spółkami grup kapitałowych, aby uniknąć
podwójnego liczenia.
Zakres 3. Kategorie istotne
Grupa Azoty przeprowadziła kontrolę możliwości wystąpienia istotnych emisji zgodnie z wytycznymi GHG
Protocol wszystkich kategorii Zakresu 3 i stwierdziła, że kategoria 1 „Zakupione towary i usługi”, kategoria 3
„Działania związane z paliwami i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2)”, kategoria 4 „Transport i dystrybucja
wyższego szczebla” , kategoria 9 „Transport i dystrybucja niższego szczebla” oraz kategoria 11 „Użytkowanie
sprzedanych produktów” są istotnymi kategoriami podlegającymi ujawnieniu.
Wszystkie dane miały charakter danych pierwotnych w odniesieniu do wielkości wejściowych (np. wolumen
zakupionych surowców czy wartości związane z transportem), natomiast wskaźniki emisji i modele pochodziły
z certyfikowanej bazy Ecoinvent 3.10 Próg istotności przyjęto na poziomie 0,08% udziału w całości emisji
w zakresie 3 (tyle procentowo wynosi udział najmniejszej z ujętych kategorii – tj. transport i dystrybucja na
wyższym szczeblu). W procesie kalkulacji nie były pozyskiwane wskaźniki emisyjne na poziomie zakupionych
produktów i surowców bezpośrednio od dostawców. Biogeniczne emisje CO
2
w zakresie 3 zostały obliczone
z wykorzystaniem bazy danych Ecoinvent pozwalające na pełną inwentaryzację czynników związanych
z poszczególnymi podkategoriami śladu węglowego. Uwzględniono zatem emisje CO
2
ze źródeł kopalnych, emisje
CO
2
biogenicznego i emisje związane z użytkowaniem gruntów i zmianą użytkowania gruntów. Zastosowano
metodę obliczeniową IPCC 2021 GWP100 zawartą w licencjonowanym oprogramowaniu SimaPro.
6
Climate Change 2022 Impacts, Adaptation and Vulnerability; Working Group II Contribution to the Sixth Assessment Report
of the Intergovernmental Panel on Climate Change; Chapter 7: The Earth’s energy budget, climate feedbacks, 3 and climate
sensitivity - Supplementary Material
7
AR6 Synthesis Report: Climate Change, IPCC march 2023, based on WGI – The Physical Science Basis, WGII – Impacts,
Adaptation and Vulnerability, WGIII – Mitigation of Climate Change.
242
Tabela 10. Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1, 2, 3 w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty
Informacje dotyczące
przeszłości
Cele pośrednie i lata, których
dotyczy cel
Rok
bazowy
2024
2030
2050
Roczny
cel w % /
rok
bazowy
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto
(MgCO2e)
-
4 556 266
-
-
-
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z
regulowanych systemów handlu emisjami (%)
-
119
-
-
-
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto
według metody opartej na lokalizacji (MgCO2e)
-
974 008
-
-
-
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto
według metody opartej na rynku (MgCO2e)
-
1 261 201
-
-
-
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
Całkowite pośrednie emisje gazów
cieplarnianych (zakresu 3) brutto (MgCO2e)
-
12 409 638
-
-
-
1. Zakupione towary i usługi
-
3 433 682
-
-
-
[Podkategoria fakultatywna: Usługi
przetwarzania w chmurze i usługi świadczone
przez ośrodki przetwarzania danych
-
-
-
-
-
2. Dobra inwestycyjne
-
-
-
-
3. Działalność związana z paliwem i energią
(nieujęte w zakresie 1 lub 2)
-
852 138
4. Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
-
40 504
5. Odpady wytworzone w ramach operacji
-
-
-
-
-
6. Podróże służbowe
-
-
-
-
-
7. Dojazd pracowników do pracy
-
-
-
-
-
8. Aktywa wyższego szczebla będące
przedmiotem leasingu
-
-
-
-
-
9. Transport na niższym szczeblu
-
189 737
10. Przetwarzanie sprzedanych produktów
-
-
-
-
-
11. Wykorzystanie sprzedanych produktów
-
7 893 576
12. Przetwarzanie sprzedanych produktów pod
koniec przydatności do użycia
-
-
-
-
-
13. Aktywa niższego szczebla będące
przedmiotem leasingu
-
-
-
-
-
14. Franczyzy
-
-
-
-
-
15. Inwestycje
-
-
-
-
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda
oparta na lokalizacji) (MgCO2e)
-
17 939 912
-
-
-
243
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda
oparta na rynku) (MgCO2e)
-
18 227 105
-
-
-
Informacja na temat celów redukcji emisji gazów cieplarnianych dla zakresów 1 i 2 zgodnie ze strategią Grupy
Azoty na lata 2021-2030 zostały przedstawione prezentowane w tabeli nr 6.
Tabela 11. Biogeniczne emisje gazów cieplarnianych
Biogeniczne emisje CO2
Jednostka
2024
Zakres 1 Biogeniczne emisje CO2
MgCO2e
19
Zakres 2 Biogeniczne emisje CO2
MgCO2e
0
Zakres 3 Biogeniczne emisje CO2
MgCO2e
2 781
W zakresie 3 w 2024 roku Grupa Azoty rozszerzyła zakres poddanych analizie podmiotów. W roku 2023 obliczenia
ograniczono do podmiotów o dominującym sumarycznie śladzie węglowym, natomiast obliczeniami za rok 2024
objęto wszystkie podmioty Grupy, które mają charakter produkcyjny bądź masowo obracające towarami
w postaci nawozów, chemikaliów lub tworzyw w tym GA Polyolefins.
Tabela 12. Cel redukcji emisji gazów cieplarnianych zgodnie ze strategią Grupy Azoty na lata 2021-2030
Informacje dotyczące przeszłości
Cel 2030
Rok bazowy
Emisje w zakresie 1 i 2
[tys. MgCO2e]
Emisje w zakresie 1 i 2
[tys. MgCO2e]
Planowany % redukcji
względem roku bazowego
2020
7 213
6 401
11,3
Emisji gazów cieplarnianych Grupy Azoty w zakresach 1 i 2 w 2024 roku, które wyniosły 5530 tys. MgCO2e wg
metody opartej na lokalizacji i 5817 tys. MgCO
2
e wg metody opartej na rynku, są niższe od docelowej planowanej
wartości emisji w 2030 roku, jednak nie jest to wynikiem wdrożonych projektów redukujących emisję, a skutkiem
wolumenowym ograniczeń produkcyjnych spowodowanych sytuacją rynkową.
Współczynnik intensywności całkowitej emisji gazów cieplarnianych w sektorach o znacznym oddziaływaniu
na klimat
Istotne działalności generujące przychody Grupy Azoty co do zasady są związane z sektorami o dużym wpływie
na klimat (zgodnie z NACE A do H i L oraz M, zgodnie z definicją w rozporządzeniu 2022/1288 Komisji
Europejskiej). Przychód netto użyty do obliczenia intensywności emisji GHG jest równy całkowitym przychodom
Grupy Azoty, jak wykazano w sprawozdaniu finansowym. Nie ma również różnicy w porównaniu do całkowitej
emisji gazów cieplarnianych Grupy Azoty.
Tabela 13. Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto
Współczynnik intensywności emisji gazów
cieplarnianych
Jednostka
2024
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według
metody opartej na lokalizacji) na przychody netto
MgCO2e /tys. PLN
1,38
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według
metody opartej na rynku) na przychody netto
MgCO2e /tys. PLN
1,40
[E1-7] Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za
pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
Grupa Azoty w 2024 nie korzystała z kredytów węglowych i nie wykorzystywała usuwania ani składowania gazów
cieplarnianych wynikającego z projektów opracowanych we własnych operacjach lub łańcuchu wartości. Grupa
Azoty współpracuje z firmami w zakresie technologii sekwestracji dwutlenku węgla, traktując tę technologię
jako jedną z możliwych do wykorzystania ścieżek dekarbonizacyjnych.
244
[E1-8] Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
Grupa Azoty stosuje systemy ustalania wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla. Ceny kalkulacyjne uprawnień
do emisji stosowane przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych oraz testów na utratę wartości aktywów
i w procesach planistycznych Spółki są ustalane zgodnie z rodzajem systemu i przyjętymi założeniami.
Ceny uprawnień do emisji dwutlenku węgla są stosowane zgodnie z rodzajem systemu i uwzględniają krytyczne
założenia przyjęte w celu określenia tych cen. Ceny emisji dwutlenku węgla są ustalane na podstawie:
• aktualnych, dostępnych prognoz cen uprawnień do emisji CO2 na bazie informacji od czołowych instytucji
finansowych w oparciu o raport Refinitiv,
• uzyskiwanej średnioważonej ceny zakupu uprawnień do emisji,
• ceny rynkowej uprawnień do emisji CO
2
.
Cena uprawnień do emisji stosowana w wewnętrznym systemie ustalania cen uprawnień emisji dwutlenku węgla
jest spójna z ceną uprawnień emisji gazów cieplarnianych stosowaną w sprawozdaniach finansowych. Z uwagi na
charakter branży, w której działa Grupa Azoty oraz inwestycji wewnętrzna cena emisji dwutlenku węgla jest
informacją niejawną.
Kluczowe projekty inwestycyjne Grupy Kapitałowej, które były przedmiotem analiz efektywności w 2024 roku,
uwzględniały szaunkowe koszty emisji CO
2
według aktualnych prognoz rynkowych pozyskiwanych ze źródeł
zewnętrznych.
Modele finansowe testów na utratę wartości aktywów sporządzane na dzień 31 grudnia 2024 roku przez kluczowe
Spółki Grupy Kapitałowej, tj. Jednostkę Dominującą, Grupę Azoty PUŁAWY, Grupę Azoty POLICE, Grupę Azoty
KĘDZIERZYN i Grupę Azoty POLYOLEFINS, uwzględniały koszty emisji CO
2
, szacowane na podstawie aktualnych na
dzień bilansowy zewnętrznych prognoz cenowych.
[E1-9] Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych szans związanych z klimatem
Grupa Azoty nie ujawnia wskaźników w ramach wymogu ujawnieniowego z uwagi na zastosowanie okresu
przejściowego w pierwszym roku sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
11.2.3. [E2] Zanieczyszczenia
[E2-1] Polityki związane z zanieczyszczeniem
Informacje dotyczące Polityki środowiskowej Grupy Azoty w odniesieniu do minimalnych wymogów
ujawnieniowych, nieujęte w niniejszej sekcji, zostały opisane w sekcji [E1-2] niniejszego Oświadczenia.
Polityka środowiskowa Grupy Azoty odnosząc się do celów zrównoważonego rozwoju podkreśla znaczenie
prowadzenia działalności w sposób jak najmniej obciążający środowisko emisjami zanieczyszczeń do powietrza,
gleby i wody. Przeciwdziałanie degradacji środowiska naturalnego poprzez ograniczanie zanieczyszczeń oznacza
dla Grupy m.in. odpowiedzialne zarządzanie emisjami zanieczyszczeń do powietrza wykorzystując najlepsze
dostępne technologie i praktyki oraz zmniejszając wykorzystanie paliw kopalnych na rzecz odnawialnych oraz
niskoemisyjnych źródeł energii. W Polityce środowiskowej Grupa Azoty wskazuje także, że szczególną uwagę
przykłada do zapobiegania zanieczyszczeniu wody w ramach własnej działalności produkcyjnej poprzez
podnoszenie efektywności i bezpieczeństwa prowadzenia procesów przemysłowych, aby skutecznie zapobiegać
incydentom i unikać szkód dla środowiska w wyniku awaryjnych wycieków i niekontrolowanych przelewów.
Jednocześnie Grupa może minimalizować negatywny wpływ na jakość powietrza, wody i gleby i unikać szkód dla
środowiska przez zapewnienie zgodności prowadzonej działalności ze środowiskowymi wymogami prawnymi oraz
podnosić efektywność i bezpieczeństwo procesów przemysłowych, aby skutecznie zapobiegać incydentom.
Zagadnienia związane z unikaniem incydentów i sytuacjami awaryjnymi obejmuje certyfikowany na zgodność
z normami ISO System zarządzania ochroną środowiska w spółkach Grupy Azoty.
Produkty są projektowane, otrzymywane i wprowadzane do obrotu zgodnie z obowiązującymi przepisami,
normami i najlepszymi praktykami branżowymi. Istotne znaczenie ma minimalizacja ryzyka związanego z ich
stosowaniem oraz odpowiedzialne zarządzanie ich wpływem na środowisko. Głównymi przepisami regulującymi
działalność i produkty Grupy Azoty w zakresie stosowania i zarządzania substancjami chemicznymi są unijne
rozporządzenie w sprawie rejestracji, oceny, udzielania zezwoleń i stosowanych ograniczeń w zakresie
chemikaliów (REACH), rozporządzenie CLP w sprawie klasyfikacji, oznakowania i pakowania oraz rozporządzenie
2019/1009 w sprawie produktów nawozowych UE.
245
[E2-2] Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
Monitorowanie emisji zanieczyszczeń
Grupa Azoty podlega wymogom regulacyjnym dotyczącym emisji zanieczyszczeń, które są wbudowane
w pozwolenia zintegrowane wydane w jej lokalizacjach. Grupa Azoty posiada systemy oczyszczania wód
odprowadzanych do środowiska w celu kontrolowania ich jakości oraz systemy oczyszczania gazów. W zakresie
ciągłych działań obejmujących własne operacje firmy mieszczących się w „ograniczeniu zanieczyszczenia”
w hierarchii łagodzenia zanieczyszczeń Grupa monitoruje emisje zanieczyszczeń do powietrza i wody
generowane w procesach przemysłowych. Emisje są mierzone bezpośrednio, jeśli wymagają tego przepisy lub
obliczane za pomocą podejścia bilansu masowego. Działanie to umożliwia firmie ilościowe monitorowanie
poziomów emisji i koncentrację działań na obszarach priorytetowych.
Ograniczanie emisji zanieczyszczeń
Grupa Azoty podejmuje inicjatywy w związku z łagodzeniem wpływu związanego z zanieczyszczeniem we
własnych procesach produkcyjnych. Wdrożenie działań przyczynia się do realizacji zobowiązań ustanowionych
w Polityce Środowiskowej Grupy Azoty w zakresie zapobiegania i kontroli skutków związanych z emisjami
substancji zanieczyszczających, pochodzących z działalności do powietrza, wody i gleby.
Na instalacjach podlegających pod konkluzje BAT prowadzone są inicjatywy inwestycyjne wdrażające
rozwiązania ograniczające emisje zanieczyszczeń do powietrza. Oddana w 2024 roku do użytkowania nowa V linia
instalacji kwasu azotowego została wyposażona w efektywny układ do redukcji emisji do środowiska
zanieczyszczeń w postaci tlenków azotu i podtlenku azotu. Ograniczenie emisji tlenków azotu oraz zmniejszenie
wskaźnika zużycia amoniaku będzie rezultatem rozpoczętej modernizacji instalacji azotynu amonu. Także
udoskonalenie procesu katalitycznego redukcji resztkowych tlenków azotu w procesie wytwarzania
hydroksyloaminy spowoduje ograniczenia emisji tlenków azotu oraz zwiększy bezpieczeństwo procesu
i zapobiegania negatywnemu wpływowi na środowisko. Wdrażane są rozwiązania dotyczące ustanowienia systemu
monitoringu emisji rozproszonej z nieszczelności instalacji kaprolaktamu i cykloheksanonu.
W 2024 roku w Grupie Azoty zakończono projekt, którego celem było dostosowanie instalacji odsiarczania spalin
w zakładowej elektrociepłowni do konkluzji BAT. Dzięki poprawie działania instalacji odsiarczania spalin
elektrociepłowni ograniczono emisje tlenków siarki. Jednocześnie Grupa Azoty rozpoczęła działania inwestycyjne
związane z budową nowego źródła ciepła opartego na spalaniu gazu ziemnego. Grupa Azoty realizuje również
działania w obszarze instalacji kwasu siarkowego w celu obniżenia emisji związków siarki do atmosfery.
Grupa Azoty przygotowuje działania inwestycyjne dotyczące budowy centralnej biologicznej oczyszczalni
ścieków przemysłowych. Realizacja przedsięwzięcia pozwoli na dotrzymanie warunków określonych
w konkluzjach BAT dotyczących zawartości zanieczyszczeń w wodach w odniesieniu do wspólnych systemów
oczyszczania ścieków.
Zapobieganie wyciekom
W ramach etapów „unikania zanieczyszczeń” i „ograniczenia zanieczyszczeń” hierarchii działań na rzecz
eliminacji zanieczyszczeń Grupa Azoty systematycznie pracuje nad zapobieganiem wyciekom substancji
chemicznych do środowiska wodno-gruntowego poprzez wzmacnianie zabezpieczeń infrastruktury. W 2024 roku
zrealizowano kolejne przedsięwzięcia dotyczące budowy nowych i uszczelniania istniejących tac
zabezpieczających przed przedostaniem się chemikaliów do gruntów i wód oraz przeprowadzono wymiany
rurociągów ekspedycyjnych do odbiorców wewnętrznych kwasu siarkowego. Zakupiono również urządzenie
wykorzystywane do bieżącego utrzymania czystości oraz usuwania części rozsypów w trakcie załadunku oraz
rozładunku materiałów sypkich na nabrzeżu portowym, ograniczając w ten sposób ich przedostawanie się do
Odry. Kolejnym działaniem zapobiegającym zanieczyszczaniu wód portowych jest organizacja pokrywy ochronnej
do zabezpieczenia szczeliny pomiędzy statkami a nabrzeżem podczas załadunku i rozładunku nawozów,
fosforytów i innych materiałów.
Substytucja
Grupa Azoty pracuje nad zmniejszeniem wpływu na środowisko wynikającego ze stosowania produktów
zawierających składniki klasyfikowane jako substancje potencjalnie niebezpieczne i wzbudzające szczególnie
duże obawy. Zakres tych działań obejmuje własne operacje spółek Grupy. Jednym z kierunków działań były
zmiana rozpuszczalnika w procesie produkcji kaprolaktamu i zastąpienie emulsji silikonowej wykorzystywanej
w produkcji bieli tytanowej inną, niezawierającą składników zaliczanych do substancji potencjalnie
niebezpiecznych, w tym SVHC. Wprowadzono również do sprzedaży nowe gatunki bieli tytanowej wolnej od
trójmetylolopropanu (TMP), substancji posiadającej samoklasyfikację w ramach wymagań rozporządzenia (WE)
nr 1272/2008. Grupa pracuje też nad minimalizowaniem stosowania oraz stopniowym wycofywaniem substancji
potencjalnie niebezpiecznej w produkowanym katalizatorze.
246
W Grupie Azoty w 2024 roku w jednej z lokalizacji prowadzono rekultywacje sektorów popiołowych oraz
likwidacje ziemi po elektrolizie rtęciowej.
Zapobieganie incydentom
Zintegrowany System Zarządzania, certyfikowany za zgodność z normami ISO 9001, ISO 14001 i ISO 45001, służy
planowaniu, realizacji działań operacyjnych w zakresie ochrony środowiska w obszarze produkcji oraz
w obszarach wsparcia. Przestrzeganie ustalonego trybu postępowania opisanego w instrukcjach i procedurach
Zintegrowanego Systemu Zarządzania dotyczącego audytów kontroli zanieczyszczeń, szkoleń, oceny
i identyfikacji ryzyka oraz wdrażania procedur zapobiegania ryzyku pozwala na optymalizowanie prowadzonych
procesów, co skutkuje poprawą efektywności oraz obniżeniem emisji zanieczyszczeń powietrza, wody i gleby,
a także ilości powstających odpadów.
Spółki Grupy Azoty dokonują identyfikacji aspektów środowiskowych i analizują ich wpływ na środowisko.
Identyfikacja i analiza prowadzone są w terminach określonych regulacjami, a także za każdym razem, gdy
nastąpi istotna zmiana w przebiegu procesu technologicznego. Zintegrowany System Zarządzania Grupy Azoty
ma wpływ na zminimalizowanie występowania incydentów i sytuacji awaryjnych. Ze względu na rodzaj, kategorię
oraz ilości występujących substancji potencjalnie niebezpiecznych spółki Grupy Azoty są zakładami o dużym
ryzyku wystąpienia poważnej awarii przemysłowej. W celu zapewnienia ochrony ludzi i środowiska zostały
opracowane i wdrożone programy zapobiegania poważnym awariom przemysłowym, których skutki mogą
prowadzić do skażenia powietrza, wody lub gleby z powodu niezamierzonego uwolnienia substancji
zanieczyszczających. Kluczowymi dokumentami opracowanymi i wdrożonymi w celu zapobiegania, zwalczania
i ograniczania skutków awarii przemysłowych są wewnętrzne i zewnętrzne plany operacyjno–ratownicze,
w których określono zasady postępowania w przypadku wystąpienia zagrożenia w wyniku awarii przemysłowej
oraz usuwania ich skutków. Prowadzone są rejestry incydentów. W przypadku ich zaistnienia podejmowane są
działania zapobiegawcze związane z funkcjonowaniem i wyposażeniem instalacji oraz dokonuje się zmianami
w istniejących procedurach czy instrukcjach, które wpływają na zminimalizowanie ryzyka wystąpienia
incydentów.
Grupa Azoty stosuje zalecenia Zintegrowanego Systemu Zarządzania w zakresie szkolenia swoich pracowników
w tematyce związanej z ochroną środowiska i zapobiegania zanieczyszczeniom w ramach okresowych szkoleń.
Grupa organizuje również symulacyjne ćwiczenia awaryjne sprawdzające gotowość na wystąpienie wybranej
awarii. Przykładem takich działań są przeprowadzone w 2024 roku ćwiczenia na chemicznej oczyszczalni ścieków,
których tematem był wyciek skroplonego SO
2
na stanowisku rozładowczym cystern SO
2
.
[E2-3] Cele związane z zanieczyszczeniem
Grupa Azoty nie wyznaczyła dobrowolnych wymiernych, zorientowanych na rezultaty i terminowych celów na
poziomie korporacyjnym odnoszących się do zapobiegania i kontroli zanieczyszczeń powietrza innych niż emisje
gazów cieplarnianych, emisji do wody ani zanieczyszczeń gleby.
Spółki Grupy Azoty prowadzą bieżący monitoring emisji zanieczyszczeń z instalacji w ramach pozwoleń
zintegrowanych zgodnych z obowiązującymi przepisami prawa w tym zakresie. Mimo braku mierzalnych celów
o zasięgu korporacyjnym, spółki Grupy monitorują skuteczność swoich działań w odniesieniu do istotnych
wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniami poprzez realizację własnych krótkoterminowych celów
operacyjnych dotyczących jakości powietrza (cele dotyczące ograniczani emisji wybranych substancji oraz
pyłów), wody (ograniczenie emisji wybranych substancji do wody, cele związane ze spełnieniem parametrów
jakościowych ścieków) i gleby (cele związane z systematyczną oceną ryzyka zanieczyszczenia gleby i wód
gruntowych chemikaliami), w tym zapobiegania emisjom i ich kontroli.
[E2-4] Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
Podane w tabelach dane przedstawiają wielkości emisji z zakładów produkcyjnych GK GA zaraportowane do
sprawozdania E-PRTR (europejski Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) i w przypadku których
przekroczono wartości progowe określone w załączniku II do rozporządzenia (WE) nr 166/2006 (Dz.U. 2019 poz.
1311). Spółki posiadają stosowne zezwolenia na emisję tych substancji. W 2024 r. nie odnotowano znaczących
emisji do gleby.
Sprawozdawczość opiera się na danych z rejestrów pracy pozyskanych z poszczególnych instalacji i raportów
z pomiarów ciągłych i okresowych emisji wykonanych przez wewnętrzne i zewnętrzne laboratoria oraz na
wskaźnikach emisji opracowanych dla danego zakładu. Emisje określane były z częstotliwościami i metodami
opisanymi w obowiązujących Spółki aktach prawnych.
247
Tabela 14. Emisje do powietrza według rodzaju zanieczyszczeń
Zanieczyszczenie powietrza
Jednostka
2024
Amoniak (NH3)
Mg
1424,0160
Trichloroetylen
Mg
4,5100
Arsen i jego związki
Mg
0,0340
Chlor i jego związki
Mg
22,9640
Cynk i jego związki
Mg
0,6990
Fluor i jego związki
Mg
10,4600
Kadm i jego związki
Mg
0,0130
Miedź i jej związki
Mg
0,8310
Nikiel i jego związki
Mg
0,1580
Pył zawieszony (PM10)
Mg
591,2230
Tlenki azotu (NOx/NO2)
Mg
7060,4210
Tlenki siarki (SOx/SO2)
Mg
3828,2840
Wielopierścieniowe węglowodory aromatyczne (PAH)
Mg
10,7962
Wodorochlorofluorowęglowodory (HCFCs)
Mg
0,0350
Tabela 15. Emisje do wody według rodzaju zanieczyszczeń
Zanieczyszczenie wody
Jednostka
2024
Trichlorobenzeny (TCB) (wszystkie izomery)
Mg
0,0017
Polichlorowane dwufenyle (PCB)
Mg
0,0017
Czterochlorometan (TCM)
Mg
0,0023
Sześciochlorobutadien (HCBD)
Mg
0,0015
Arsen i jego związki
Mg
0,1741
Całkowity azot
Mg
1685,5210
Całkowity fosfor
Mg
13,4010
Całkowity węgiel organiczny (TOC) (jako całkowity C
Mg
95,9000
Chlorki (jako całkowity Cl)
Mg
3007,0000
Chrom i jego związki
Mg
0,3240
Cynk i jego związki
Mg
2,1110
Fluorki (jako całkowity F)
Mg
339,3700
Kadm i jego związki
Mg
0,0934
Miedź i jej związki
Mg
0,7195
Nikiel i jego związki
Mg
0,7000
Ołów i jego związki
Mg
0,1674
Rtęć i jej związki
Mg
0,0017
Tabela 16. Wyprodukowany mikroplastik
Wyprodukowany mikroplastik
Jednostka
2024
Wyprodukowane mikrodrobiny plastiku
Mg
284 765
Powyżej przedstawione zostały ilości mikrodrobin plastiku wyprodukowanego przez spółki Grupy Azoty. W 2024
Grupa Azoty nie prowadziła rejestru użytych mikrodrobin plastiku.
248
[E2-5] Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże objawy
Ilości substancji potencjalnie niebezpiecznych i substancji wzbudzających szczególnie duże obawy zostały
obliczone na podstawie informacji o składzie produktów nabywanych i wprowadzanych do obrotu w powiązaniu
z danymi zakupowymi i sprzedażowymi spółek Grupy Azoty. W wykazie uwzględniono substancje
nabyte/wprowadzone do obrotu w ilościach powyżej 100 kg. Obecnie spółki Grupy Azoty nie prowadzą rejestrów
substancji potencjalnie niebezpiecznych i substancji wzbudzających szczególnie duże objawy, które opuszczają
zakłady w postaci emisji.
Tabela 17. Substancje potencjalnie niebezpieczne i budzące szczególnie duże obawy (SVHC)
Substancje potencjalnie niebezpieczne i budzące szczególnie duże
obawy (SVHC)
Jednostka
2024
Substancje potencjalnie niebezpieczne
Całkowita ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych nabytych
Mg
89 501
Rakotwórczość kategorii 1 i 2
Mg
425
Działanie mutagenne na komórki rozrodcze kategorii 1 i 2
Mg
87 961
Działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 1 i 2
Mg
1 066
Działanie uczulające na drogi oddechowe kategorii 1
Mg
81
Działanie uczulające na skórę kategorii 1
Mg
179
Długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 1-4
Mg
843
Działanie toksyczne na narządy docelowe, powtarzane narażenie
kategorii 1 i 2
Mg
87 686
Działanie toksyczne na narządy docelowe, jednorazowe narażenie
kategorii 1 i 2
Mg
456
Całkowita ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych wprowadzonych
do obrotu
Mg
14 319
Rakotwórczość kategorii 1 i 2
Mg
13 098
Działanie mutagenne na komórki rozrodcze kategorii 1 i 2
Mg
2
Działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 1 i 2
Mg
991
Działanie uczulające na drogi oddechowe kategorii 1
Mg
2
Działanie uczulające na skórę kategorii 1
Mg
2
Długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 1-4
Mg
234
Działanie toksyczne na narządy docelowe, powtarzane narażenie
kategorii 1 i 2
Mg
13 098
Substancje budzące szczególnie duże obawy (SVHC)
Całkowita ilość substancji budzących szczególnie duże obawy (SVHC)
nabytych
Mg
1 382
Działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 1 i 2
Mg
1 033
Działanie uczulające na drogi oddechowe kategorii 1
Mg
48
Działanie uczulające na skórę kategorii 1
Mg
48
Długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 1-4
Mg
397
Działanie toksyczne na narządy docelowe, powtarzane narażenie
kategorii 1 i 2
Mg
48
Działanie toksyczne na narządy docelowe, jednorazowe narażenie
kategorii 1 i 2
Mg
349
Brak klasyfikacji zharmonizowanej
Mg
0
Całkowita ilość substancji budzących szczególnie duże obawy (SVHC)
wprowadzonych do obrotu
Mg
14 087
Rakotwórczość kategorii 1 i 2
Mg
13 098
Działanie mutagenne na komórki rozrodcze kategorii 1 i 2
Mg
2
Działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 1 i 2
Mg
991
Działanie uczulające na drogi oddechowe kategorii 1
Mg
2
Działanie uczulające na skórę kategorii 1
Mg
2
249
Długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 1-4
Mg
2
Działanie toksyczne na narządy docelowe, powtarzane narażenie
kategorii 1 i 2
Mg
13 098
[E2-6] Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem
Grupa Azoty nie ujawnia wskaźników w ramach wymogu ujawnieniowego z uwagi na zastosowanie okresu
przejściowego w pierwszym roku sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
11.2.4. [E3] Woda i zasoby morskie
[E3-1] Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
Informacje dotyczące Polityki środowiskowej Grupy Azoty w odniesieniu do minimalnych wymogów
ujawnieniowych, nieujęte w niniejszej sekcji, zostały opisane w sekcji [E1-2] niniejszego Oświadczenia.
Zakres zaangażowania Grupy w ograniczanie negatywnego wpływu na środowisko naturalne i budowania
odporności na skutki zmian klimatu obejmuje racjonalne korzystanie z wody. Podejście Grupy do gospodarki
wodnej wynika ze znaczenia dostępności wody dla jej zakładów produkcyjnych, odpowiedzialności za jakość wód
odprowadzanych do ścieków i poszanowania potrzeb innych interesariuszy związanych z zaopatrzeniem w wodę.
Grupa zobowiązana jest do zapewnienia zgodności działalności z wymogami regulującymi gospodarkę wodno-
ściekową i uwzględniania w swoich działaniach na rzecz ochrony środowiska potencjalnych zagrożeń z tym
powiązanych. Grupa wskazuje także w tym zakresie na znaczenie edukowania i wspierania rolników w zakresie
precyzyjnego nawożenia oraz podnoszenia efektywności środowiskowej wykorzystania produktów Grupy Azoty,
co ma również związek ze zużyciem wody w rolnictwie.
Polityka środowiskowa Grupy Azoty nie odnosi się do kwestii projektowania produktów i usług pod kątem
rozwiązywania problemów związanych z wodą. Grupa Azoty nie pobiera wody z obszarów objętych deficytem
wody, dlatego nie zawarła w polityce zobowiązania do zmniejszenia istotnego zużycia wody na obszarach
narażonych na ryzyko związane z wodą.
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi (E3-2)
Grupa Azoty nie prowadzi działalności w miejscach zlokalizowanych na obszarach narażonych na ryzyko związane
z wodą, w tym na obszarach o znacznym deficycie wody. Wymienione poniżej działania związane z wodą dotyczą
własnych operacji spółek Grupy Azoty.
Ograniczenie zużycia wody w procesach produkcyjnych
Działaniem realizowanym w 2024 roku w jednej z lokalizacji Grupy Azoty jest budowa instalacji neutralizacji
strąceniowej, której efektem ma być zmniejszenie zużycia ciepła w parze w procesie wytwarzania kaprolaktamu
i siarczanu amonu oraz zmniejszenie zużycia wody chłodniczej.
W Grupie realizowany jest także projekt, którego celem jest uniezależnienie się od wybranych źródeł wód
powierzchniowych, o ograniczonej podaży oraz zaprzestanie poboru wód głębinowych IV i III rzędowych na
potrzeby produkcyjne. Inny projekt Grupy ma na celu ograniczenie wykorzystania wody rzecznej i odzyskanie
części wody i ponowne jej wykorzystanie w instalacji. Ponadto Grupa Azoty pracuje nad rozbudową
i modernizacjami stacji dekarbonizacji wody przemysłowej oraz nad wdrożeniem rozwiązań na rzecz
usprawnienia funkcjonowania modernizowanej infrastruktury z nowymi instalacjami i likwidacji
wyeksploatowanych nieefektywnych instalacji produkcji wody.
W 2023 roku w spółce Grupy Azoty zastąpiono proces produkcji wody demineralizowanej został rozbudowany
o układ elektrodializy odwracalnej odsalania wody. W planach Grupy Azoty jest wdrażanie kolejnych rozwiązań
w celu odejścia od technik jonitowej demineralizacji na rzecz technik membranowego odsalania i wycofywania
się ze stosowania chemikaliów.
[E3-3] Cele związane z wodą i zasobami morskimi
Grupa Azoty nie wyznaczyła dobrowolnych wymiernych, zorientowanych na rezultaty i terminowych celów na
poziomie korporacyjnym odnoszących się do zarządzania istotnymi wpływami, ryzykiem i szansami związanymi
z obszarami narażonymi na ryzyko związane z wodą, w tym poprawy jakości wody, czy odnoszących się do zużycia
wody.
Spółki Grupy Azoty na bieżąco monitorują wskaźniki technologiczne z zakresu gospodarki wodno-ściekowej, które
regulują pozwolenia zintegrowane i wodnoprawne. Mimo braku mierzalnych celów na poziomie korporacyjnym
250
część spółek Grupy Azoty monitoruje skuteczność swoich działań w odniesieniu do istotnych wpływów, ryzyk
i szans związanych z obszarem wody poprzez wyznaczanie i osiąganie własnych krótkoterminowych celów
operacyjnych, w tym celów dotyczących produkcji wód na cele przemysłowe (cele dotyczące wskaźników zużycia
substancji w relacji do norm w procesach produkcji wody zdemineralizowanej).
[E3-4] Zużycie wody
Zużycie wody zostało zdefiniowane jako różnica między objętościami poboru i zrzutu wody. Dane dotyczące
poborów wody przez podmioty Grupy Azoty zostały zgłoszone na podstawie bezpośrednich pomiarów lub na
podstawie danych dostarczonych przez dostawców wody (faktury). Cześć informacji dotyczących zrzutów wód
w jednej lokalizacji została oszacowana z uwagi na to, że pomiary zrzutów są częściowe (szacowanie strumienia
wód pochłodniczych i opadowych). Za wodę magazynowaną została uznana woda gromadzona w zbiornikach
w lokalizacjach Grupy Azoty na bieżące zabezpieczenie ruchowe odbiorów oraz potrzeby międzyprocesowe
(m.in. zapobieganie spadkom ciśnienia wody, które mogłyby powodować zakłócenia pracy instalacji
produkcyjnych).
Tabela 18. Wskaźniki dotyczące wody
Woda i zasoby morskie
Jednostka
2024
Całkowita ilość zmagazynowanej wody
m
3
396 036
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu
wykorzystaniu
m
3
22 425 928
Całkowite zużycie wody
m
3
26 658 796
Całkowite zużycie wody na obszarach narażonych na ryzyko
związane z wodą, w tym na obszarach o znacznym deficycie wody
m
3
0
Współczynnik intensywności całkowitego zużycia wody
Przychód netto użyty do obliczenia intensywności zużycia wody jest równy całkowitym przychodom Grupy Azoty,
jak wykazano w sprawozdaniu finansowym.
Tabela 19. Intensywność zużycia wody na przychody netto
Wskaźnik intensywności zużycia wody
Jednostka
2024
Intensywność zużycia wody (całkowite zużycie wody na
przychód netto w EUR)
m3/mln EUR
8797,47
Intensywność zużycia wody (całkowite zużycie wody na
przychód netto w PLN)
m3/mln PLN
2 044,07
[E3-5] Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi
Grupa Azoty nie ujawnia wskaźników w ramach wymogu ujawnieniowego z uwagi na zastosowanie okresu
przejściowego w pierwszym roku sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
11.2.5. [E4] Bioróżnorodność i ekosystemy
[E4-1] Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnianie bioróżnorodności
i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
Grupa Azoty nie przeprowadziła analizy odporności strategii i modelu biznesowego na ryzyka związane
z różnorodnością biologiczną ani oceny zgodności strategii i modelu biznesowego Grupy Azoty w odniesieniu do
odpowiednich lokalnych, krajowych i globalnych celów polityki publicznej związanych z bioróżnorodnością
i ekosystemami zgodnie z wymogami ESRS.
251
[SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Zidentyfikowane i istotne wpływy, ryzyka i szanse, w dotyczące bioróżnorodności i ochrony ekosystemów, i ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym opisano w sekcji SBM-3 w części ogólnej ESRS 2
niniejszego Oświadczenia.
[E4-2] Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Informacje dotyczące Polityki środowiskowej Grupy Azoty w odniesieniu do minimalnych wymogów
ujawnieniowych, nieujęte w niniejszej sekcji, zostały opisane w sekcji [E1-2] niniejszego Oświadczenia.
Korporacyjna polityka środowiskowa zobowiązuje wszystkie podmioty Grupy Azoty do ciągłej pracy nad
ograniczaniem wpływu na środowisko wynikającego z jej działań oraz produktów. Grupa jest świadoma wpływu,
jaki jej działalność może wywierać na różnorodność biologiczną i funkcjonowanie ekosystemów, stąd w tym
kontekście szczególnego znaczenia nabierają działania ukierunkowane na ograniczanie wpływu, adaptację do
zmian i budowanie odporności.
Polityka odnosi się priorytetów Grupy, do których należą zapobieganie degradacji środowiska oraz ochrona
bioróżnorodności i siedlisk. Założenia te można osiągnąć poprzez prowadzenie działalności z uwzględnieniem
wymagań regulacyjnych dotyczących obszaru ochrony środowiska i z wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii i praktyk oraz poprzez podnoszenie efektywności środowiskowej wykorzystania produktów Grupy
Azoty, w tym edukowanie i wspieranie rolników w zakresie precyzyjnego nawożenia.
Oddziaływania Grupy związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami mają charakter głównie pośredni,
a Polityka środowiskowa Grupy Azoty w tym zakresie obejmuje obszar własnego wpływu. Grupa nie przyjęła
polityki w zakresie gruntów i rolnictwa, w zakresie oceanów i mórz ani polityki na rzecz przeciwdziałania
wylesianiu, natomiast pracuje nad pogłębianiem analiz dotyczących ochrony różnorodności biologicznej
i ekosystemów.
[E4-3] Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Grupa będąc świadomą potencjalnie negatywnego wpływu swojej działalności na środowisko stosuje wysokie
standardy środowiskowe. Wszystkie kluczowe spółki Grupy Azoty stosują certyfikowany system zarządzania
środowiskowego zgodny z normą ISO 14001, który jest dobrowolnym zobowiązaniem do prowadzenia działalności
w sposób możliwie minimalizujący oddziaływanie na środowisko i okoliczne obszary, w tym lokalną
bioróżnorodność i okoliczne ekosystemy. Poszczególne spółki Grupy stosują odpowiednie procedury postępowania
dotyczące przede wszystkim aspektów środowiskowych, sterowania procesami, planowania produkcji,
monitorowania, gospodarki wodnej i ściekowej, emisji gazów cieplarnianych, odpadów czy zapobiegania awariom
i działają ograniczając emisję zanieczyszczeń powstających podczas produkcji wyrobów i realizacji usług –
zgodnie z posiadanymi decyzjami środowiskowymi.
Grupa Azoty od wielu lat realizuje działania skierowane do rolników i wspiera ich w zakresie precyzyjnego
nawożenia własnymi produktami w celu ograniczenia strat składników odżywczych do środowiska. Grupa dociera
do sektora rolniczego różnymi kanałami, w tym za pośrednictwem stron internetowych https://nawozy.eu/
i https://polifoska.pl/ oraz kanału You Tube nawozy NONSTOP nawozy.eu - YouTube, mediów
społecznościowych: facebooka Facebook oraz Tik – Toka nawozy.eu (@nawozy.eu) | TikTok,. Programy
i publikacje poświęcone szczegółowym zagadnieniom z obszaru produkcji agro, wspierane bieżącymi
informacjami nt. produktów nawozowych Grupy Azoty, ich właściwości oraz skuteczności w produkcji rolnej są
przygotowane w zgodzie z kalendarzem agrotechnicznym oraz dynamiką wprowadzania nowych produktów
w Grupie Azoty. Przedstawiciele Grupy Azoty regularnie spotykali się ze środowiskiem rolniczym i organizowali
warsztaty szkoleniowych, w których uczestniczyło ponad 1800 osób. Tematyka prezentacji szkoleniowych
koncentrowała się na zagadnieniach dotyczących efektywności nawożenia azotem, fosforem i potasem,
strategiom nawożenia, badaniom gleby i zapobieganiu emisji. Innym kanałem komunikowania przez ekspertów
Grupy Azoty praktyk zrównoważonego rolnictwa są targi rolnicze.
Dla istotnych inwestycji w Grupie Azoty przeprowadzana jest ocena oddziaływania na środowisko, w tym na
lokalną bioróżnorodność i ekosystemy. Zakres takiej oceny określa organ prowadzący postępowanie w sprawie
wydania decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach zgody na realizację przedsięwzięcia na podstawie Kart
Informacyjnych Przedsięwzięć (KIP), w zależności od rodzaju inwestycji. Jednym z elementów takiej oceny jest
również identyfikacja położonych najbliżej obszarów podlegających ochronie na podstawie Ustawy z dnia 16
kwietnia 2004 r. o ochronie przyrody, z uwzględnieniem korytarzy ekologicznych, znajdujących się w zasięgu
znaczącego oddziaływania przedsięwzięcia i potencjalne możliwe oddziaływanie na te tereny, w tym ich
bioróżnorodność i ekosystemy. Zgodnie z wymaganiami ww. ustawy również drzewa i krzewy są usuwane tylko
w niezbędnym zakresie po uzyskaniu stosownego zezwolenia, dokonując kompensacji w środowisku poprzez
nasadzenia zastępcze, jeśli są wymagane.
     
252
Grupa Azoty ubezpiecza swoją działalność w zakresie ryzyk środowiskowych, monitoruje emisję zanieczyszczeń
do środowiska oraz emisję hałasu – zgodnie z warunkami pozwoleń zintegrowanych.
Produkty handlowe Grupy Azoty są wyposażone w karty charakterystyki informujące m.in. o zidentyfikowanych
zagrożeniach i ich ocenie dla środowiska wodnego i lądowego, sposobie postępowania z produktem, odpadami
i w przypadku niezamierzonego uwolnienia do środowiska, a także dostarczające innych danych związanych z ich
trwałością, zdolnością do rozkładu czy funkcjonowaniem w glebie.
[E4-4] Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Oddziaływania Grupy Azoty związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami mają charakter głównie
pośredni. Nie wyznaczono wymiernych celów wspierających Politykę środowiskową Grupy Azoty w obszarze
bioróżnorodności i ekosystemów i odnoszących się do swoich istotnych powiązanych oddziaływań, zależności,
ryzyka i możliwości.
[E4-5] Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
Zakłady produkcyjne Grupy Azoty nie prowadzą swojej działalności produkcyjnej/usługowej na obszarach
chronionych, choć znajdują się w pobliżu cennych przyrodniczo obszarów. Jedynie spółka w Tarnowie
zlokalizowała swoje ujęcie wód powierzchniowych i ujęcie wód podziemnych na obszarze Natura 2000 (łączna
powierzchnia terenu użytkowanego przez spółkę wynosi 5,7512 ha). Instalacje posiadają szereg zabezpieczeń
technicznych, technologicznych i organizacyjnych minimalizujących ich wpływ na środowisko. Nie stwierdzono
jednak wpływu instalacji Grupy Azoty na stan siedlisk przyrodniczych oraz siedlisk gatunków roślin i zwierząt,
ani też na gatunki, dla których ochrony został wyznaczony obszar Natura 2000 Dolny Dunajec PLH120085. Pobory
wód regulują stosowne pozwolenia wodnoprawne.
[E4-6] Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością
i ekosystemami
Grupa Azoty nie ujawnia wskaźników w ramach wymogu ujawnieniowego z uwagi na zastosowanie okresu
przejściowego w pierwszym roku sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
11.2.6. [E5] Wykorzystywanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym
[E5-1] Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Informacje dotyczące Polityki środowiskowej Grupy Azoty w odniesieniu do minimalnych wymogów
ujawnieniowych, nieujęte w niniejszej sekcji, zostały opisane w sekcji [E1-2].
Nadanie w Polityce Środowiskowej priorytetu zagadnieniom gospodarki o obiegu zamkniętym jest
potwierdzeniem, że podejście i działania Grupy na rzecz efektywnego wykorzystania zasobów są zintegrowane
z celami strategicznymi. Stosowanie tam, gdzie jest to możliwe, zasady obiegu zamkniętego w całej działalności
jest jednym ze sposobów na zmniejszanie emisji dwutlenku węgla pomocnym w dążeniu do neutralności
klimatycznej, a jednocześnie środkiem do zapewnienia odpowiedzialnego zarządzania odpadami. Grupa
podkreśla znaczenie zaangażowania dostawców, klientów, społeczności lokalnych jak i pozostałych interesariuszy
w realizację celów środowiskowych dotyczących gospodarki o obiegu zamkniętym.
Polityka odnosi się do kwestii eksploatacji zasobów naturalnych i oddziaływania działalności przemysłowej na
środowisko. Grupa Azoty zobowiązuje się w niej do zmniejszenia zużycia i efektywnego gospodarowania zasobami
oraz optymalnego gospodarowania odpadami. Szczególną uwagę Grupa Azoty przywiązuje do odpowiedniego
zarządzania gospodarką odpadową – zgodnie z hierarchią postępowania z odpadami, zgodności prowadzonej
działalności ze środowiskowymi wymogami prawnymi i wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii
i praktyk oraz do rozwijania portfolio zrównoważonych produktów, w tym z wykorzystaniem recyklatów
i biosurowców.
[E5-2] Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa Azoty stale pracuje nad innowacyjnymi rozwiązaniami i prowadzi działania, aby efektywnie wykorzystywać
zasoby naturalne, w tym podnosić wydajność i zmniejszać zapotrzebowanie na surowce, jednocześnie
koncentrując się na minimalizacji powstających odpadów, ich recyklingu i ponownym wykorzystaniu.
Zastosowanie projektowania pod kątem obiegu zamkniętego, w sposób prowadzący do optymalizacji
wykorzystania oraz wyższych wskaźników recyklingu
Grupa Azoty pracuje nad nowymi formułami nawozów organicznych zawierającego organiczną masę odpadową
(przekompostowane liście, trawa) lub sterylne osady ściekowe. Innym kierunkiem prac jest badanie możliwości
wykorzystania odpadowego fosfogipsu do różnych zastosowań gospodarczych, w tym w wytwarzaniu nawozów,
253
dzięki czemu Grupa nie tylko mogłaby rozszerzyć portfolio produktowe, ale również zmniejszyć ładunek odpadu
składowanego na hałdzie. Ładunek te został już obniżony dzięki uzyskaniu możliwości otrzymywania strumienia
procesowego siarczanu wapnia W 2024 r. około 500 t tego surowca wykorzystano do produkcji nawozów
wieloskładnikowych.
Rezultatem projektu dotyczącego technologii produkcji katalizatora miedziowego z wykorzystaniem cennych
komponentów pochodzących ze zużytego katalizatora Cu/Zn ma być wyeliminowanie konieczności składowania
przepracowanego katalizatora na składowisku odpadów jako odpad niebezpieczny oraz zaoferowanie klientowi
możliwości skorzystania z transakcji wiązanej polegającej na zakupie nowego katalizatora z równoczesnym
odbiorem katalizatora przepracowanego.
Grupa Azoty we współpracy z Forum by Nowy Styl zrealizowała projekt, dzięki któremu na stadionie Eintrachtu
Frankfurt powstało 40-tysięcy eko-krzesełek, których stworzenie wymagało od Grupy Azoty opracowania
odpowiedniego granulatu, w którym ponad 80 % stanowi materiał z recyklingu.
Poprawa efektywności gospodarowania zasobami
Grupa Azoty przerabia na nawozy popioły ze spalania osadów ściekowych i pracuje nad udoskonaleniem
technologii z wykorzystaniem popiołów ze spalania osadów ściekowych, aby w pełni zastąpić nimi
wykorzystywane mielone skały fosforytowe będące nieodnawialnym źródłem fosforu. Grupa Azoty bada także
możliwości wykorzystania popiołów ze spalarni osadów ściekowych jako nośnika fosforu w produkcji kwasu
fosforowego, co ma pozwolić na zmniejszenie udziału fosforytów wykorzystywanych do produkcji kwasu
fosforowego oraz umożliwić również odzysk cennych składników na potrzeby rolnictwa.
Grupa Azoty realizuje projekt dotyczący zagospodarowania strumienia czystego wodoru będącego produktem
ubocznym instalacji odwodornienia propanu do propylenu w uruchamianej wytwórni polipropylenu w procesie
produkcji amoniaku. Ważną korzyścią wynikającą z wdrożenia rozwiązania będzie zapewnienie możliwości
dostarczenia strumienia wodoru z instalacji produkcji amoniaku na potrzeby rozruchu instalacji nowej wytwórni.
Oddana w 2024 roku nowa linia instalacji kwasu azotowego, neutralizacji i produkcji nowych nawozów na bazie
kwasu azotowego poza zwiększeniem zdolności produkcyjnych i redukcji emisji do powietrza umożliwi poprawę
efektywności wykorzystania zasobów dzięki zmniejszeniu zużycia amoniaku.
Zakończona w 2024 inwestycja oczyszczania z zanieczyszczeń mechanicznych i olejowych roztworu mocznika
podawanego do instalacji melaminy pozwoli na obniżenie zawartości tych zanieczyszczeń, co wydłużyć ma okres
ciągłej pracy instalacji, a tym samym zwiększyć produkcję melaminy i obniżyć koszty remontowe.
W czerwcu 2024 Grupę Azoty oraz BASF, UBE, ENVALIOR, DOMO Chemicals poinformowały o utworzeniu organizacji
non-profit, której celem będzie kształtowanie elastycznego łańcucha wartości opakowań na bazie poliamidu,
w oparciu o założenia zrównoważonego rozwoju. Głównym założeniem Stowarzyszenia APA jest zapewnienie, że
do 2027 roku - w oparciu o dane i ocenę naukową - opakowania na bazie poliamidu zostaną uznane za
zrównoważone i nadające się do recyklingu. Tym samym będą mieć znaczący wkład w zapobieganiu marnowania
żywności i zmniejszanie zużycia surowców.
Optymalizacja gospodarowani odpadami
Grupa Azoty prowadzi gospodarkę odpadową zgodnie z hierarchią postępowania z odpadami. Spółki Grupy
wdrażają dostosowane do specyfiki swojego działania procedury celem ograniczania ilości wytwarzanych
odpadów i ich zagospodarowania w odpowiedzialny sposób. Odpady są dysponowane zgodnie z posiadanymi
decyzjami środowiskowymi, a tam, gdzie to konieczne przekazywane podmiotom posiadającym zezwolenia na
zbieranie, odzysk lub unieszkodliwianie odpadów. Grupa Azoty wykorzystuje osady z oczyszczalni ścieków, po
uprzednim ich odwodnieniu, w rekultywacji kwater zakładowych składowisk lub przekazuje je firmom
zewnętrznym do dalszego zagospodarowania. W ten sposób przyczynia się do regeneracji terenów
zdegradowanych i wspiera działania proekologiczne. Grupa Azoty uzyskała decyzje uznające za produkty uboczne
kwas pohydrolityczny, siarczan żelaza (II), żużle, popioły paleniskowe i pyły z kotłów. Dzięki temu nabywców
znajdują popioły paleniskowe do celów budowlanych i popioły lotne pochodzące z elektrociepłowni oraz
odpowiednio przygotowany siarczan żelaza (II). Również odpadowy siarczan amonu pochodzący z instalacji
odsiarczania spalin jest wykorzystywany do produkcji nawozów.
W 2025 roku będzie realizowane przedsięwzięcie w celu dostosowania infrastruktury technologicznej
i produkcyjnej instalacji do przetwarzania odpadów i realizacji procesów neutralizacji materiałów i substancji
poprzez wyposażenie w urządzenia zabezpieczające przed nadmierną emisją i spełnienia do wymogów BAT oraz
jednocześnie w celu zwiększenia ilości i rodzajów przetwarzanych odpadów.
Podczas projektowania lub wyboru nowej technologii już na etapie ofertowym Grupa bierze pod uwagę
technologie, które generują możliwie najmniej odpadów i gwarantują, że ich przetwarzanie będzie bezpieczne
dla środowiska. Dodatkowo pracownicy uczestniczą w szkoleniach dotyczących prawidłowego postępowania
z odpadami.
Grupa Azoty ogranicza ilości stosowanych opakowań poprzez wykorzystywanie opakowań wielokrotnego użytku,
dostawy surowców w cysternach kolejowych lub autocysternach. Podmioty Grupy Azoty za pośrednictwem
254
różnych organizacji odzysku opakowań i organizacji samorządu gospodarczego uzyskują wymagane prawem
poziomy recyklingu opakowań wprowadzanych na rynek wraz z produktami. Opakowania jednostkowe, w których
dostarczane są surowce do produkcji są gromadzone i przekazywane do recyklingu. Grupa Azoty samodzielnie
przetwarza odpady opakowaniowe z tworzyw sztucznych, produkując granulat wykorzystywany do wytwarzania
worków na śmieci. To innowacyjne podejście zmniejsza zapotrzebowanie na surowce pierwotne i wspiera
zrównoważoną produkcję.
[E5-3] Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa Azoty nie wyznaczyła dobrowolnych wymiernych celów odnoszących się do wpływów zasobów i wypływów
zasobów, w tym wpływów i wypływów odpadów oraz produktów i materiałów, a w szczególności do zwiększenia
skali projektowania pod kątem obiegu zamkniętego, wzrostu wskaźnika powtórnego wykorzystania materiałów,
minimalizacji wykorzystania surowców pierwotnych, zrównoważonego pozyskiwania i wykorzystywania zasobów
odnawialnych ani gospodarowania odpadami, w tym ich przygotowywania do odpowiedniego przetwarzania.
Zdefiniowaną w strategii ambicją Grupy Azoty jest wdrażanie idei gospodarki o obiegu zamkniętym poprzez
realizację projektów z zakresu przetwarzania odpadów, czy unowocześnianie systemów odpowiedzialnych za
zagospodarowanie zasobów naturalnych wewnątrz organizacji, co zostało przełożone na cele wyznaczone dla
kluczowych segmentów nawozów i tworzyw. Celem Grupy Azoty w obszarze tworzywowym jest wdrażanie
technologii recyklingu tworzyw i proaktywne wykorzystywanie szans na drodze do dostosowywania się do
zmieniającego otoczenia i oczekiwań klientów związanych z gospodarką obiegu zamkniętego. W zakresie
produkcji nawozowej celem jest odzyskiwanie cennych składników nawozowych z alternatywnych źródeł
i gospodarcze wykorzystanie strumieni odpadowych i fosfogipsu w produktach przystosowanych do nowych
zastosowań.
Mimo braku mierzalnych celów na poziomie korporacyjnym część spółek Grupy monitoruje skuteczność swoich
działań w odniesieniu do istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z obszarem gospodarki o obiegu
zamkniętym poprzez realizację przez podmioty Grupy Azoty własnych, krótkoterminowych celów operacyjnych
odnoszących się do zarządzania kwestiami związanymi z wykorzystaniem zasobów lub gospodarką o obiegu
zamkniętym, w tym dotyczące zmniejszania i kontroli zużycia surowców i ograniczania strat, (np. cele dotyczące
zmniejszania wskaźników zużycia wybranych surowców i mediów, w tym np. związków fosforu z odzysku,
zwiększania udziału używania opakowań z tworzyw sztucznych pochodzących z recyklingu, oszczędzania energii
na potrzeby oświetlenia, papieru, tonerów), ograniczania ilości odpadów (cele dotyczące prowadzenia
selektywnej zbiórki odpadów).
[E5-4] Zasoby wprowadzane
Lista strategicznych surowców chemicznych wykorzystywanych przez Grupę Azoty składa się z kilkudziesięciu
pozycji, wśród których największy udział pod względem wartości zakupu dotyczy gazu ziemnego, soli potasowej,
fosforytów, propylenu, fenolu, benzenu, siarki płynnej, ilmenitu. Produkcja Grupy opiera się na wykorzystaniu
surowców pierwotnych.
Prezentowane dane dotyczą działalności własnej Spółki oraz podmiotów kontrolowanych operacyjnie. Dane
dotyczące ilości produktów oraz materiałów technicznych, biologicznych ponownie użytych lub pochodzących
z recyklingu wykorzystanych przez podmioty Grupy Azoty do wytworzenia produktów i usług zostały zgłoszone na
podstawie bezpośrednich pomiarów (faktury i pomiary).
Tabela 20. Całkowita masa produktów, materiałów technicznych, biologicznych i ponownie użytych lub
pochodzących z recyklingu wykorzystanych do wytworzenia produktów i usług
Całkowita masa produktów oraz materiałów technicznych i
biologicznych wykorzystanych do wytworzenia produktów i
usług
jednostka
2024
Łączna masa produktów oraz materiałów technicznych i
biologicznych wykorzystanych do wytworzenia produktów i
usług
Mg
3 179 806
Materiały techniczne
Mg
3 179 806
%
100
Materiały biologiczne
Mg
0
%
0
Materiały ponownie użyte lub pochodzące z recyklingu
Mg
3 046
%
0,09%
255
[E5-5] Zasoby odprowadzane
Dane dotyczące zawartości materiałów nadających się do recyklingu w produktach i opakowaniach
wprowadzanych na rynek przez podmioty Grupy Azoty zostały zgłoszone na podstawie bezpośrednich pomiarów
i faktury oraz informacji o rodzaju materiału, z którego wykonano opakowania.
W przypadku stałych produktów nawozowych optymalizacja ich wykorzystania opiera się na stosowaniu
właściwych praktyk agrotechnicznych i komponowaniu ich składów, aby odpowiadały one potrzebom danych
upraw. Odpowiednie ich przechowywanie umożliwia ich stosowanie nawet przez wiele lat (produkty te nie mają
terminu ważności). Tworzywa, produkty OXO czy biel tytanowa nie są docelowymi produktami końcowymi i są
przetwarzane dalej przez ich odbiorców.
Tabela 21. Zasoby odprowadzane
Zasoby odprowadzane
jednostka
2024
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu
w produktach i opakowaniach
%
4,74
Dane dotyczące odpadów zgłoszone przez podmioty Grupy Azoty pochodzą z bezpośrednich pomiarów i informacji
przekazywanych przez podmioty zewnętrzne, którym przekazywane są odpady. Dane ilościowe obejmują
wszystkie rodzaje odpadów niebezpiecznych i innych niż niebezpieczne, które zostały wytworzone w procesach
produkcyjnych oraz przetwarzanych wewnątrz Grupy Azoty i na zewnątrz.
Tabela 22. Całkowita masa odpadów
Odpady
jednostka
2024
Całkowita ilość wytworzonych odpadów
Mg
3 265 299
Całkowita ilość odpadów, w przypadku których uniknięto
unieszkodliwiania
Mg
428 368
Przygotowane do ponownego użycia
Mg
120
odpady niebezpieczne
Mg
27
odpady inne niż niebezpieczne
Mg
93
Recykling
Mg
3 693
odpady niebezpieczne
Mg
1 060
odpady inne niż niebezpieczne
Mg
2 632
Inne procesy odzysku
Mg
424 555
odpady niebezpieczne
Mg
2 038
odpady inne niż niebezpieczne
Mg
422 517
Całkowita ilość odpadów kierowanych do unieszkodliwienia
Mg
2 842 634
Spalanie
Mg
654
odpady niebezpieczne
Mg
466
odpady inne niż niebezpieczne
Mg
188
Składowanie
Mg
1 007 242
odpady niebezpieczne
Mg
455
odpady inne niż niebezpieczne
Mg
1 006 788
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg
1 834 737
odpady niebezpieczne
Mg
34 693
odpady inne niż niebezpieczne
Mg
1 800 044
Całkowita ilość odpadów nierecyklingowanych
Mg
3 267 309
Udział odpadów nierecyklingowanych
%
99,89
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych
Mg
38 740
Całkowita ilość odpadów radioaktywnych
Mg
0
256
Tabela 23. Strumienie odpadów istotne dla działalności
jednostka
2024
Odpady z uzdatniania wody pitnej i wody do celów
przemysłowych, w tym z procesów odsalania wody
Mg
1 771 876
inny sposób unieszkodliwiania
Mg
1767 150
składowanie
Mg
4 726
Fosfogips wymieszany z żużlami, popiołami paleniskowymi i
pyłami z kotłów - składowanie
Mg
953 554
Osady z zakładowej oczyszczalni ścieków - odzysk
Mg
245 470
Odpadowy siarczan żelazowy
Mg
107 422
skierowany do odzysku
<g
90 308
inny sposób unieszkodliwiania
Mg
17 114
Odpady z elektrowni i innych zakładów energetycznego spalania
paliw
Mg
70 544
skierowany do odzysku
Mg
62 836
składowanie
Mg
7 708
[E5-6] Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa Azoty nie ujawnia wskaźników w ramach wymogu ujawnieniowego z uwagi na zastosowanie okresu
przejściowego w pierwszym roku sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
11.3. Społeczeństwo
11.3.1. [S1] Własne zasoby pracownicze
[S1-1] Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
W ramach Grupy Kapitałowej poszczególne spółki autonomicznie zarządzają zasobami ludzkimi, co oznacza, że
obecnie nie funkcjonuje jednolita polityka personalna obejmująca wszystkie spółki zależne. Wdrożenie oraz
operacyjne kształtowanie polityki HR znajduje się w zakresie odpowiedzialności każdej ze spółek. Jednocześnie
najwyższym szczeblem w poszczególnych spółkach, jak i jednostce dominującej odpowiedzialnym za wdrażanie
polityk, w tym polityki personalnej jest Zarząd, który podejmuje decyzje strategiczne w tym zakresie.
Jako własne zasoby pracownicze, Grupa Azoty identyfikuje zarówno osoby pozostające w stosunku pracy
z jednostką („pracownicy”), jak i osoby niebędące pracownikami, związane z jednostką umowami dotyczącymi
świadczenia pracy („osoby samozatrudnione”) albo zapewnione przez jednostki prowadzące głównie „działalność
związaną z zatrudnieniem” (kod NACE N78).
Dokumentami obowiązującymi w Spółkach Grupy Kapitałowej obejmującymi swoim zakresem zagadnienia
dotyczące Własnych Zasobów Pracowniczych są:
• Kodeks postepowania etycznego Grupy Azoty
Zagadnienia z zakresu poszanowania praw pracowniczych reguluje Kodeks postepowania etycznego Grupy Azoty
określający, że pracownicy Grupy Azoty są zobowiązani do ochrony i poszanowania praw człowieka, niezależnie
od zajmowanego stanowiska i pełnionej funkcji.
W Kodeksie postepowania etycznego Grupy Azoty zawarte jest wskazanie, że Grupa Azoty prowadząc działalność
przestrzega i chroni prawa człowieka w sposób zgodny z regulacjami i powszechnie stosowanymi standardami,
w szczególności: Kodeksie Pracy, Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, Wytycznymi ONZ
dotyczącymi biznesu i praw człowieka, Zasadami i prawami określonymi w ośmiu podstawowych konwencjach
wskazanych w Deklaracji, Międzynarodowej Organizacji Pracy, dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy,
Zasadami i prawami określonymi w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka.
Kodeks postępowania etycznego określa, że Grupa Azoty zwalcza wszelkie przejawy współczesnych form
niewolnictwa, pracy przymusowej, handlu ludźmi czy tortur. Kategorycznie przestrzega zakazu zatrudniania
nieletnich.
257
W odniesieniu do obowiązującej polityki na dzień sporządzenia oświadczenia nie określono mechanizmów
kontrolnych, służących nadzorowaniu przestrzegania regulacji w niej zawartych w zakresie oddziaływań na prawa
człowieka.
• Polityka zgłaszania nieprawidłowości i podejmowania działań następczych w Grupie Azoty
W ramach Spółek Grupy Kapitałowej wdrożona została Polityka zgłaszania nieprawidłowości i podejmowania
działań następczych w Grupie Azoty. Umożliwia ona zgłaszanie skarg między innymi pracownikom, definiując
uprawnienia wynikające ze statusu Sygnalisty. Dokument reguluje również zasady proceduralne prowadzenia
wewnętrznych postępowań wyjaśniających, których celem jest przeciwdziałanie, wykrywanie i wyjaśnianie
Nieprawidłowości wewnątrz spółek. Polityka nie zakłada udziału stron trzecich w administrowaniu zgłoszeniami
i jest ogólnie dostępna na stronie internetowej Grupy Azoty.
• Polityka Antymobbingowa i Antydyskryminacyjna w Grupie Azoty
Celem Polityki Antymobbingowej i Antydyskryminacyjnej w Grupie Azoty jest określenie metod przeciwdziałania
zjawisku mobbingu, dyskryminacji, w tym molestowania i molestowania seksualnego, oraz nierównego
traktowania w zatrudnieniu Pracowników w podmiotach Grupy Kapitałowej, ze względu na: płeć, wiek,
niepełnosprawność, rasę, wyznanie, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową,
pochodzenie etniczne, stan zdrowia, orientację seksualną, stan cywilny, a także ze względu na zatrudnienie na
czas określony lub nieokreślony jak i w pełnym lub w niepełnym wymiarze czasu pracy. Ustalenie zasad
postępowania w przypadku wystąpienia zjawisk o tym charakterze reguluje Polityka zgłaszania nieprawidłowości
i podejmowania działań następczych w Grupie Azoty. Grupa Azoty nie posiada zobowiązań ani formalnie
przyjętych polityk ukierunkowanych bezpośrednio na włączanie społeczne osób należących do grup szczególnie
podatnych na zagrożenia wśród własnych zasobów pracowniczych.
• Regulaminy Pracy
W poszczególnych Spółkach Regulaminy pracy są aktami wewnątrzzakładowymi określającymi organizację
i porządek w procesie pracy oraz związane z tym prawa i obowiązki pracodawcy oraz pracowników, pełniąc
funkcję ochronną dla stron stosunku pracy.
• Regulacje dotyczące wynagradzania
Wynagrodzenia w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty są zgodne z obowiązującymi regulacjami prawnymi
i rynkowymi standardami, oraz wewnętrznymi regulaminami wynagradzania a także zgodnie z Zakładowymi
Układami Zbiorowymi Pracy.
• Polityka prywatności
W Spółkach Grupy Kapitałowej obowiązuje polityka prywatności dla osób zatrudnionych i współpracujących.
Polityki prywatności w spółkach należących do Grupy Azoty mogą różnić się w zależności od specyfiki działalności
każdej z nich. Każda spółka opracowuje własną politykę prywatności, dostosowaną do swoich procesów
i wymagań. Swoim zakresem obejmuje ona zagadnienia dotyczące przetwarzania danych osobowych
pracowników, informuje o sposobach, w jakich dane osobowe są wykorzystywane.
• Polityka zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
Dbałość o bezpieczeństwo i zdrowie pracowników są w Grupie Azoty istotnym elementem kultury organizacyjnej
i etyki biznesowej, a także wyrazem dbałości o podstawowe prawa człowieka. Spółki podejmują działania
zmierzające do zapewnienia wszystkim swoim pracownikom bezpiecznego środowiska pracy, dokładając
wszelkich starań, aby miejsca pracy wolne były od zagrożeń dla zdrowia i życia oraz zorganizowane w sposób
zabezpieczający przed wypadkami i ciężkimi uszczerbkami na zdrowiu. W tym celu w spółkach Grupy Kapitałowej
wdrożone zostały polityki, procedury, instrukcje w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. Zawierają one
szczegółowe zasady zapewnienia bezpiecznych i higienicznych warunków pracy oraz zapobiegania wypadkom,
urazom oraz chorobom pracowników, powstałym w wyniku wykonywania pracy.
[S1-2] Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w
kwestiach wpływów
W Grupie Azoty nie obowiązuje jednolita procedura, która regulowałaby w bezpośredni sposób zasady współpracy
z przedstawicielami pracowników w zakresie rzeczywistych i potencjalnych wpływów. Mimo braku regulacji na
poziomie Grupy Kapitałowej we wskazanym obszarze, Spółki podejmują liczne działania, których celem jest
wzmacnianie roli dialogu społecznego dla zapewnienia jak najlepszych warunków pracy, pomimo trudnej sytuacji
finansowej podmiotów w Grupie Kapitałowej. Realizacja dialogu z przedstawicielami pracowników odbywa się
poprzez: cykliczne spotkania z organizacjami związkowymi, przekazywanie bieżących informacji poprzez
dostępne kanały komunikacji, spotkania z grupami pracowników, podejmowane z inicjatywy Przedstawicieli
Pracodawcy, zapewnienie możliwości indywidualnych spotkań pracowników z Przedstawicielami Zarządu,
konsultowanie kluczowych projektów dokumentów o charakterze strategicznym dotyczącym pracowników ze
stroną Związkową przed ich wdrożeniem, w tym w przypadku uzgodnień dotyczących Zakładowego Funduszu
Świadczeń Socjalnych, planowanych zmian w Regulaminie Pracy, propozycji porozumień względem kwestii
zawartych w Zakładowych Układach Zbiorowych Pracy.
Za dialog społeczny odpowiada Prezes Zarządu lub Członek Zarządu. Współpraca przyjmuje formę zarówno
uczestnictwa, konsultacji i jak informowania. Skuteczność współpracy ze stroną społeczną potwierdzają m.in.
258
porozumienia zawarte w sierpniu 2024 r. na szczeblu lokalnym – w poszczególnych podmiotach Grupy Kapitałowej
– ze związkami zawodowymi w sprawie czasowego zawieszenia wybranych postanowień Zakładowych Układów
Zbiorowych Pracy. W ramach wynegocjowanych porozumień zawieszone zostały na 27 miesięcy najistotniejsze
postanowienia ZUZP-ów, w tym m.in. nagroda motywacyjno-kwartalna, nagroda roczna, różnego rodzaju dodatki.
Decyzje te mają negatywny wpływ na sytuację pracowników, zostały one podjęte w odpowiedzi na trudną
sytuację ekonomiczną Grupy Azoty i mają na celu ochronę stabilności zatrudnienia oraz kontynuację działalności
operacyjnej całej Grupy.
[S1-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne
zasoby pracownicze
Zagadnienia wynikające ze standardu ESRS S1-3 są częściowo zarządzane przez: Politykę zgłaszania
nieprawidłowości i podejmowania działań następczych w Grupie Azoty oraz Politykę Antymobbingową
i Antydyskryminacyjną w Grupie Azoty.
W ramach Polityki zgłaszania nieprawidłowości i podejmowania działań następczych w Grupie Azoty w Spółkach
Grupy Kapitałowej wdrożono mechanizmy umożliwiające zgłaszanie pracownikom nieprawidłowości
w działalności Grupy Azoty. Zgłaszający może poinformować o nieprawidłowości Menadżera ds. Zarządzania
Zgodnością za pośrednictwem jednego z obsługiwanych wewnętrznie, dedykowanych w tym celu kanałów,
przykładowo: poufnego zgłoszenia ustnego dokonanego za pośrednictwem nienagrywanej linii telefonicznej,
poufnego zgłoszenia pisemnego dokonanego za pośrednictwem poczty elektronicznej, poufnego zgłoszenia
pisemnego w formie listu wrzuconego do jednej z czerwonych skrzynek pocztowych, które znajdują się na terenie
Spółki w miejscu nieobjętym monitoringiem wizyjnym, lub też listu wysłanego na adres wskazany w regulacji
danego podmiotu Grupy Kapitałowej.
Grupa Azoty posiada również mechanizmy rozpatrywania skarg dotyczących kwestii pracowniczych. W przypadku
naruszeń powszechnie obowiązujących przepisów prawa pracy, w tym zachowań o znamionach mobbingu lub
dyskryminacji, skargi są rozpatrywane zgodnie z trybem wynikającym z Polityki Antymobbingowej
i Antydyskryminacyjnej w Grupie Azoty. Zgłoszenia te mogą być składane w formie pisemnej jako Skarga do
Przełożonego, przełożonego wyższego stopnia lub członka Komisji.
Grupa Azoty nie wspiera aktywnie dostępności kanałów zgłaszania, jednakże wszystkie niezbędne informacje
dotyczące procedur i możliwości składania skarg są dostępne na stronach internetowych i intranetowych.
Obydwie polityki zawierają klauzule dotyczące ochrony przed działaniami odwetowymi wobec osób
korzystających z dostępnych mechanizmów zgłaszania. Dystrybucja polityk do pracowników odbywa się w sposób
ustandaryzowany w poszczególnych podmiotach, na przykład poprzez intranet. W każdej ze Spółek prowadzone
są również rejestry zgłaszanych spraw, co zapewnia ich transparentne i systematyczne rozpatrywanie. Grupa
Azoty nie dokonuje oceny poziomu świadomości pracowników na temat istniejących struktur lub procesów
służących zgłaszaniu wątpliwości, potrzeb oraz ich rozstrzyganiu, ani nie monitoruje poziomu zaufania
pracowników do tych mechanizmów.
Grupa nie posiada osobnych polityk ukierunkowanych na naprawę skutków negatywnych wpływów na osoby
należące do jej własnych zasobów pracowniczych, z którymi jednostka jest powiązana, lub w celu współpracy
przy naprawie skutków takich negatywnych wpływów. Każde zdarzenie wypadkowe jest rozpatrywane
indywidualnie, z uwzględnieniem jego specyfiki i okoliczności, a podejmowane działania naprawcze są
dostosowywane do skali i charakteru skutków, jakie wywołało.
W związku ze zdarzeniami śmiertelnymi, do których doszło w 2024 roku w Grupie Azoty, podjęte zostały działania
naprawcze obejmujące analizę przyczyn i okoliczności zdarzenia oraz wydano formalne polecenia wdrożenia
działań prewencyjnych, w tym obowiązkowych szkoleń informacyjnych dla wszystkich pracowników, podczas
których omówiono przebieg wypadków, ich skutki oraz wnioski z postępowań powypadkowych. Szkolenia miały
na celu nie tylko przekazanie informacji, lecz także budowanie świadomości zagrożeń i odpowiedzialności za
przestrzeganie zasad BHP. Wzmocniono także nadzór nad przestrzeganiem przepisów BHP, szczególnie
w obszarach o podwyższonym ryzyku, jak instalacje energetyczne i technologiczne.
[S1-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
Grupa Azoty inwestuje w rozwój pracowników, tworząc kompleksowe programy doskonalenia zawodowego,
wspierając kulturę bezpieczeństwa oraz wdrażając nowoczesne rozwiązania szkoleniowe. Kluczowym celem
działań jest podnoszenie kwalifikacji zespołów oraz zwiększenie świadomości w zakresie bezpieczeństwa i higieny
pracy. Zaproponowane podejście jest zgodne z priorytetami Strategii ESG.
W Grupie Azoty wierzymy, że kapitał ludzki jest kluczowym elementem długoterminowego sukcesu naszej
organizacji. W 2024 roku kontynuowaliśmy realizację działań zgodnych z celami Strategii GK GA w obszarze HR,
koncentrując się na rozwoju pracowników, wspieraniu różnorodności i inkluzywności, zapewnieniu
transparentności oraz wzmacnianiu kultury bezpieczeństwa.
259
Mając na uwadze transformację w kierunku gospodarki zielonej i neutralnej klimatycznie, Grupa Azoty na
obecnym etapie, nie wdrożyła dedykowanych środków mających na celu łagodzenie jej potencjalnych skutków
dla swoich zasobów pracowniczych. Dotyczy to działań takich jak przekwalifikowanie, gwarancje zatrudnienia,
doradztwo zawodowe czy coaching. Organizacja nie identyfikuje również na ten moment istotnych zmian
zewnętrznych, które mogłyby przekształcić te zależności w konkretne ryzyka.
Rozwój przyszłych kadr i zarządzanie talentami
W odpowiedzi na wyzwania rynku pracy oraz potrzeby organizacji, Grupa Azoty aktywnie angażuje się w rozwój
przyszłych kadr. Dążymy do budowania długoterminowych relacji z młodymi talentami, a nasze działania w 2024
roku obejmowały:
• Programy rozwojowe, np. doktoraty wdrożeniowe, których celem jest połączenie pracy naukowej
z praktycznymi potrzebami spółki. Umożliwiają one rozwój innowacyjnych rozwiązań technologicznych oraz
bezpośrednie zastosowanie wyników badań w działalności operacyjnej Grupy Azoty,
• Rozszerzenie dostępu do platformy e-learningowej „Akademia wiedzy”, polegające na rozwinięciu
i pogłębieniu tematyki szkoleń jak i uzupełnianiu treści edukacyjnych o nowe zagadnienia czy umożliwienie
udziału w szkoleniach jak najszerszej grupie pracowników,
• Organizację praktyk i staży – umożliwienie zdobycia doświadczenia uczniom i studentom oraz osobom
poszukującym zatrudnienia,
• Obecność na targach pracy i edukacji – promocja Grupy Azoty jako atrakcyjnego pracodawcy.
Dzięki tym inicjatywom Grupa Azoty buduje wykwalifikowaną kadrę i wzmacnia przewagę konkurencyjną na rynku
pracy.
Rozwój kompetencji i edukacja pracowników
Grupa Azoty stawia na rozwój i doskonalenie umiejętności pracowników, inwestując w ich szkolenia oraz
podnoszenie kwalifikacji:
• Szkolenia stanowiskowe dla pracowników na stanowiskach robotniczych: mają na celu zapewnienie
bezpiecznego i efektywnego wykonywania obowiązków przez pracowników produkcyjnych.
• Szkolenia specjalistyczne dostosowane do potrzeb konkretnych działów i jednostek organizacyjnych:
skierowane są do pracowników różnych działów, aby podnosić ich kompetencje w obszarach takich jak
technologia, zarządzanie czy obsługa klienta.
• Kursy doskonalące kompetencje techniczne, dostosowane do zmieniających się wymagań rynkowych: mają
na celu aktualizację wiedzy pracowników w zakresie najnowszych technologii, co pozwalało na utrzymanie
konkurencyjności spółki.
Grupa Azoty w obliczu trudności finansowych podjęła decyzję o zawieszeniu niektórych programów rozwojowych
i szkoleniowych dla pracowników do czasu poprawy sytuacji. Dotychczas spółka kładła duży nacisk na rozwój
kompetencji i edukację swoich pracowników, inwestując w ich szkolenia oraz podnoszenie kwalifikacji.
Równość szans i inkluzywność w miejscu pracy
Grupa Azoty dąży do tworzenia środowiska pracy, w którym każdy pracownik ma równe szanse rozwoju i jest
traktowany sprawiedliwie. Działania Grupy Azoty w tym zakresie obejmowały:
• Dążenie do równości wynagrodzeń kobiet i mężczyzn na porównywalnych stanowiskach, zgodnie z zapisami
Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy i kodeksem etycznym,
• Wspieranie pracowników w różnych etapach życia zawodowego, oferując elastyczne formy pracy, np. takich
jak: praca zmianowa, czy możliwość pracy zdalnej. Dodatkowo w Grupie Azoty funkcjonuje zakładowy
fundusz socjalny i kasy zapomogowo-pożyczkowe dla pracowników organizacji.
Bezpieczeństwo i zdrowie jako priorytet
Bezpieczeństwo naszych pracowników jest fundamentem działalności Grupy Azoty. W 2024 roku zrealizowano
kompleksowe działania w zakresie BHP i ochrony zdrowia, w tym:
• Szkolenia BHP, w tym dedykowane kursy dla nowo zatrudnionych oraz okresowe szkolenia dla pracowników,
• Wzmacnianie zaangażowania Społecznej Inspekcji Pracy, monitorowanie i kontrolowanie warunków pracy.
Społeczna Inspekcja Pracy (SIP) w Grupie Azoty pełni kluczową rolę w monitorowaniu i kontrolowaniu
warunków pracy, dbając o bezpieczeństwo pracowników i przestrzeganie przepisów BHP. W ramach
wzmocnienia jej zaangażowania regularnie organizowane są wybory inspektorów, którzy reprezentują
interesy załogi i działają na rzecz poprawy środowiska pracy. Inspektorzy prowadzą kontrole stanu budynków,
maszyn i urządzeń, identyfikują potencjalne zagrożenia oraz uczestniczą w analizach wypadków i wdrażaniu
działań prewencyjnych. Współpracują z zarządem i związkami zawodowymi, angażując się w inicjatywy
poprawiające standardy bezpieczeństwa. Dzięki ich pracy Grupa Azoty konsekwentnie dąży do podnoszenia
jakości warunków pracy i ochrony zdrowia zatrudnionych.
• Audycje radiowe emitowane przez zakładowe radiowęzły poświęcone zagadnieniom BHP, skierowane do
wszystkich pracowników,
• Analiza wypadków przy pracy - w celu edukacji i zwiększenia świadomości pracowników. Każdy wypadek jest
260
opisywany i udostępniany jako forma nauki na przyszłość. Informacje są dostępne na strona intranetowych
organizacji i dostęp do nich mają wszyscy pracownicy.
• Rozmowy powypadkowe – po każdym incydencie odbywają się rozmowy z poszkodowanym, prowadzone przez
Dyrektora jednostki organizacyjnej, przełożonego oraz zespół powypadkowy. Celem jest dokładne omówienie
okoliczności zdarzenia i zapobieganie podobnym sytuacjom w przyszłości.
[S1-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Grupa Azoty nie posiada celów dotyczących zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów ani zarządzania istotnymi ryzykami i szansami.
[S1-6] Charakterystyka pracowników jednostki
Na dzień 31.12.2024 r. Grupa Kapitałowa Grupa Azoty zatrudniała 14 458 pracowników.
Zatrudnienie według płci
W Grupie Azoty kobiety stanowią 23% zatrudnionych, a mężczyźni 77%.
Tabela 24. Zatrudnienie według płci
Liczba pracowników w podziale na płeć
Kobiety
3279
Mężczyźni
11179
Inna
0
Nie ujawniono
0
Całkowita liczba pracowników
14458
Rodzaje umów o pracę
Strategia kadrowa Grupy Azoty opiera się na zapewnieniu stabilnego zatrudnienia. Większość naszych
pracowników zatrudniona jest na podstawie umów stałych.
Tabela 25. Rodzaje umów o pracę
Okres sprawozdawczy 2024
Kobieta
Mężczyzna
Inne
Nie ujawniono
Ogółem
Liczba pracowników
3279
11179
-
-
14458
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony
3061
10503
-
-
13564
Liczba pracowników tymczasowych (zatrudnionych na czas określony)
218
676
-
-
894
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy
-
-
-
-
-
Zatrudnienie według lokalizacji
Działalność Grupy Kapitałowej Grupa Azoty koncentruje się głównie na rynku polskim. W Polsce pracuje 94%
naszych pracowników, natomiast 6% zatrudnionych stanowią osoby pracujące w innych krajach: m. in. takimi jak
Niemcy, pozostałe kraje UE, kraje Azji oraz Ameryki Południowej.
261
Tabela 26. Zatrudnienie według lokalizacji
Okres sprawozdawczy 2024
Polska
Inne
Ogółem
Liczba pracowników
13623
835
14458
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony
12601
963
13564
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony
858
36
894
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy
-
-
-
Rotacja pracowników
W 2024 roku łączna liczba odejść wyniosła 1869. Rotacja pracowników wynika z naturalnych zmian kadrowych
w organizacji, przejścia na emeryturę oraz zmian zawodowych.
Tabela 27. Rotacja pracowników
Jednostka
Liczba odejść
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty
1 869
Jednostka
Wskaźnik rotacji
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty
12,93%
Metodyka i zakres raportowania:
Dane przedstawione w niniejszym ujawnieniu obejmują wszystkich pracowników zatrudnionych na koniec okresu
sprawozdawczego jako liczba zatrudnionych. Informacje uwzględniają wyłącznie osoby zatrudnione na podstawie
umowy o pracę, zgodnie z definicjami zawartymi w standardach ESRS. W Nocie 2. - Koszty działalności
operacyjnej - Sprawozdania Finansowego liczba pracowników została przedstawiona jako średnie zatrudnienie,
zgodnie z metodologią stosowaną w sprawozdawczości finansowej. Wartość ta uznawana jest za najbardziej
reprezentatywną, choć może różnić się od liczby zatrudnionych wykazanej na koniec roku.
[S1-7] Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki
Grupa Azoty nie ujawnia wskaźników w ramach tego wymogu ujawnieniowego z uwagi na zastosowanie okresu
przejściowego w pierwszym roku sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
[S1-8] Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
Tabela 28. Formularz sprawozdawczy dotyczący zakresu rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
8
%
Zakres rokowań zbiorowych
Dialog społeczny
Pracownicy – EOG
(w przypadku państw, w których
jednostka ma >50 pracowników
stanowiących >10 % całkowitej liczby
pracowników)
Reprezentacja w miejscu pracy
(tylko EOG)
(w przypadku państw, w których
jednostka ma >50 pracowników
stanowiących >10 % całkowitej
liczby pracowników)
0-19%
20-39%
40-59%
8
Dane dla Grupy Kapitałowej Grupa Azoty nie obejmują COMPO EXPERT i ATT Polymers.
262
60-79%
Polska
80-100%
Polska
W związku z trudną sytuacją finansową, Spółki Grupy Azoty w konsultacji ze związkami zawodowymi podjęły
decyzję o czasowym zawieszeniu wybranych postanowień Zakładowych Układów Zbiorowych Pracy. Porozumienia
zawarte z zakładowymi organizacjami związkowymi obejmują m.in.: nagrody i premie, odprawy emerytalno-
rentowe, nagrody jubileuszowe, fundusz socjalny (obniżenie odpisów na Zakładowy Fundusz Świadczeń
Socjalnych do poziomu ustawowego).
Grupa Azoty prowadzi działalność międzynarodową, jednak w chwili obecnej nie posiada szczegółowych danych
dotyczących zakresu rokowań zbiorowych i dialogu społecznego w państwach poza EOG.
[S1-9] Mierniki różnorodności
Na koniec okresu sprawozdawczego łączna liczba pracowników kadry kierowniczej najwyższego szczebla
w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty wynosiła 339 osób, z czego 88 stanowiły kobiety (25,96%), a 251 mężczyźni
(74,04%).
Tabela 29. Mierniki różnorodności
Pracownicy kadry kierowniczej najwyższego szczebla w podziale
na płeć
Liczba
Odsetek
Kobiety
88
25,96%
Mężczyźni
251
74,04%
Struktura wiekowa pracowników
W Grupie Kapitałowej Grupa Azoty największą grupę stanowią osoby w wieku 30-50 lat, które odpowiadają za
ponad połowę osób zatrudnionych.
Tabela 30. Struktura wiekowa pracowników
Grupa wiekowa
Liczba
Odsetek
poniżej 30
1285
8,88%
30-50
7831
54,16%
powyżej 50
5342
36,95%
Razem
14 458
Wnioski dotyczące wieku zatrudnionych:
Pracownicy powyżej 50. roku życia stanowią prawie 37% całego zatrudnienia, co podkreśla konieczność sukcesji
pokoleniowej i transferu wiedzy. Osoby poniżej 30. roku życia to 8,88% całej kadry.
Metodyka i zakres raportowania:
Dane obejmują wszystkich pracowników zatrudnionych na koniec okresu sprawozdawczego. Definicja „kadry
kierowniczej najwyższego szczebla” obejmuje dyrektorów oraz kluczowych menedżerów. Podział na płeć opiera
się na dobrowolnych deklaracjach pracowników.
[S1-10] Adekwatna płaca
Wszyscy pracownicy Grupy Azoty otrzymują adekwatne wynagrodzenie, zgodne z definicją określoną
w standardzie ESRS S1-10, co oznacza, że nie występują przypadki wynagrodzenia poniżej minimalnego poziomu
obowiązującego w którymkolwiek z państw, w których działa Grupa.
9
[S1-13] Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
Tabela 31. Odsetek pracowników uczestniczących w przeglądach wyników i rozwoju kariery (%)
Płeć
Odsetek pracowników
Kobiety
36,8%
Mężczyźni
36,5%
9
Dane dla Grupy Kapitałowej Grupa Azoty nie obejmują COMPO EXPERT i ATT Polymers.
263
Inna
0
Nie ujawniono
0
Średnia dla pracowników bez podziału na
płeć
36,6%
Tabela 32. Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika
Płeć
Średnia liczba godzin szkoleniowych
Kobiety
4,2
Mężczyźni
8,9
Inna
0
Nie ujawniono
0
Średnia dla pracowników bez podziału na
płeć
7,9
Mężczyźni w Grupie Azoty uczestniczą w większej liczbie godzin szkoleń niż kobiety, co wynika z różnic
w charakterystyce stanowisk pracy (np. techniczne, administracyjne).
Metodyka i zakres raportowania:
Dane przedstawione w niniejszym ujawnieniu obejmują wszystkich pracowników zatrudnionych na koniec okresu
sprawozdawczego. Liczba godzin szkoleniowych została obliczona jako średnia godzin szkoleń na jednego
pracownika w danej jednostce. Szkolenia obejmują: kursy zawodowe, płatne urlopy szkoleniowe udzielone
pracownikom przez organizację, dokształcenia realizowane na zewnątrz i opłacane (w całości i częściowo) przez
organizację, szkolenia nie obejmują instruktaży przeprowadzonych przez przełożonych w miejscu pracy i szkoleń
BHP. Dane raportowane są w podziale na płeć zgodnie z deklaracjami pracowników.
[S1-14] Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Tabela 33. Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku urazów
związanych z pracą i złego stanu zdrowia związanego
z pracą
2
Liczba wypadków związanych z pracą podlegających
zgłoszeniu
172
W 2024 roku, w Grupie Azoty doszło do dwóch śmiertelnych wypadków. Organizacja podjęła działania naprawcze
opisane szerzej w sekcji [S1-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez własne zasoby pracownicze.
Tabela 34. Wskaźnik wypadków związanych z pracą pracowników podlegających zgłoszeniu
Wskaźnik wypadków związanych z pracą pracowników podlegających zgłoszeniu
Pracownicy
8,29
Osoby nie będące pracownikami należące do
łańcucha wartości
3,44
Odsetek osób we własnej sile roboczej objętych
systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną
pracy w oparciu o wymagania prawne i (lub) uznane
standardy lub wytyczne
93,10%
Zestawione dane nie obejmują COMPO EXPERT z wyjątkiem informacji, że w analizowanym okresie nie
odnotowano wypadków śmiertelnych.
[S1-16] Mierniki wynagrodzeń
W ramach ujawnienia zgodnego z ESRS S1-16, przedstawiono analizę różnic w wynagrodzeniach ze względu na
płeć, w tym wskaźnik luki płacowej oraz współczynnik całkowitego wynagrodzenia.
264
Tabela 35. Luka płacowa i współczynnik całkowitego wynagrodzenia
Luka płacowa i współczynnik całkowitego wynagrodzenia
10
Luka płacowa
2,47
Współczynnik całkowitego wynagrodzenia
4,27
Metoda obliczenia luki płacowej:
Luka płacowa została obliczona jako różnica między średnią stawką godzinową brutto pracowników-mężczyzn,
a średnią stawką godzinową brutto pracowników-kobiet
11
, podzielona przez średnią stawkę godzinową brutto
pracowników-mężczyzn, wyrażona w procentach dla Grupy Azoty, a następnie wyliczono średnią ważoną
współczynnika dla Grupy Azoty. W roku obrotowym 2024, ze względu na sytuację finansową w Grupie Kapitałowej,
nie były wypłacane żadne składniki motywacyjne wynagrodzenia (np. premie, nagrody uznaniowe, bonusy
roczne). W związku z tym, analiza luki płacowej została przeprowadzona w oparciu wyłącznie o wynagrodzenie
zasadnicze, co zapewnia pełną reprezentatywność i porównywalność danych w ramach całej organizacji.
Metoda obliczenia współczynnika rocznego łącznego wynagrodzenia:
Współczynnik został obliczony jako stosunek rocznego łącznego wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby
w spółce zależnej do mediany rocznego łącznego wynagrodzenia pozostałych pracowników (z wyłączeniem
najlepiej zarabiającej osoby) dla Grupy Azoty, a następnie wyliczono średnią ważoną współczynnika dla Grupy
Azoty.
[S1-17] Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
Grupa Azoty jasno określa wartości oraz zasady postępowania obowiązujące w organizacji. Celem jest
zapewnienie jednolitych standardów postępowania oraz skutecznej komunikacji oczekiwań wobec pracowników
i interesariuszy. Zgłoszone przez pracowników przypadki sporów, naruszeń, skarg oraz incydentów związanych
z przestrzeganiem praw człowieka są w Grupie Azoty analizowane przez odpowiednie jednostki organizacyjne.
Proces ten odbywa się zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, najwyższymi standardami etycznymi oraz
najlepszymi praktykami biznesowymi.
Tożsamość osoby wskazanej w Zgłoszeniu poufnym, jak i inne informacje umożliwiające identyfikację osoby
zgłaszającej mogą zostać ujawnione tylko wtedy, gdy takie ujawnienie stanowi obowiązek wynikający
z powszechnie obowiązujących przepisów prawa w kontekście prowadzonych przez organy krajowe postępowań,
a w szczególności ujawnienie może mieć miejsce na żądanie sądu lub prokuratora.
Tabela 36. Całkowita liczba przypadków dyskryminacji
Całkowita liczba przypadków dyskryminacji, w tym molestowania, zgłoszonych w okresie
sprawozdawczym
12
Potwierdzone
0
Zgłoszone
5
Tabela 37. Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
13
Liczba skarg złożonych za pośrednictwem kanałów zgłaszania
wątpliwości przez osoby należące do własnych zasobów pracowniczych
jednostki
14
Liczba skarg złożonych do krajowych punktów kontaktowych ds.
Wytycznych OECD
0
Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe w
wyniku incydentów i skarg
0
Liczba poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw
człowieka związanych z zasobami pracowniczymi, w tym wskazanie,
ile z nich stanowi przypadki nieprzestrzegania Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej
0
10
Dane te obejmują Grupę Kapitałową Grupa Azoty, z wyłączeniem COMPO EXPERT.
11
Płaca brutto wyliczona jest z wyłączeniem składników zmiennych, takich jak godziny nadliczbowe i wynagrodzenia
motywacyjne, oraz z wyłączeniem dodatków, chyba że są one gwarantowane.
12
Dane te obejmują Grupę Kapitałową Grupa Azoty, z wyłączeniem COMPO EXPERT.
13
Dane te obejmują Grupę Kapitałową Grupa Azoty, z wyłączeniem COMPO EXPERT.
265
Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych.
Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe w
wyniku incydentów
0
Grupa Azoty w 2024 roku nie poniosła żadnych kosztów z tytułu grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe
w wyniku incydentów i skarg dotyczących naruszenia praw człowieka.
11.3.2. [S2] Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
[S2-1] Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
Grupa Azoty oczekuje w ramach współpracy ze swoimi partnerami biznesowymi stosowania podobnych postaw
i standardów – m.in. w odniesieniu do relacji z ich pracownikami.
Grupa wdrożyła szereg inicjatyw, które regulują standardy współpracy z dostawcami. W ramach umów i zamówień
(OWZ) wprowadzono klauzule odwołujące się do Kodeksu postępowania etycznego Grupy Azoty, co zobowiązuje
strony do przestrzegania międzynarodowych wytycznych OECD, Konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy
(MOP), a także zasad ONZ dotyczących praw człowieka i odpowiedzialności biznesu.
Dostawcy są zobowiązani do przestrzegania standardów dotyczących praw człowieka, praw pracowniczych,
uczciwości oraz transparentności działalności. Wymogi te zostały określone w Kodeksie postępowania dla
partnerów biznesowych spółek z Grupy Kapitałowej Grupa Azoty oraz Kodeksie postępowania etycznego Grupy
Azoty. Firmy zainteresowane współpracą muszą zaakceptować te zasady oraz podpisać zobowiązanie do
wspierania procesów wykrywania i zwalczania uchybień oraz niezwłocznego raportowania wszelkich przypadków
naruszeń. Szczegółowe informację odnośnie Kodeksu postępowania dla partnerów biznesowych spółek z Grupy
Kapitałowej Grupa Azoty znajdują się w rozdziale [G1-1].
Kodeks wyraźnie zakazuje korzystania z pracy dzieci w całym łańcuchu wartości, stosowania pracy przymusowej
lub niewolniczej, angażowania się w działania korupcyjne, łamania przepisów prawa pracowniczego oraz
naruszania regulacji UE dotyczących sankcji.
[S2-2] Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
Grupa Azoty nie prowadzi bezpośrednich procesów komunikacji z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości.
[S2-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Grupa Azoty nie posiada sformalizowanych procesów naprawczych dotyczących negatywnych wpływów na prawa
osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości. Jednocześnie Grupa Azoty nie posiada odrębnych kanałów
zgłaszania nieprawidłowości dla pracowników w łańcuchu wartości ponad ogólnie przyjęte kanały opisane
w Polityce zgłaszania nieprawidłowości i podejmowania działań następczych w Grupie Azoty.
[S2-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
Grupa Azoty nie podejmuje działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości, nie stosuje podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami ani wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z tą grupą interesariuszy.
[S2-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Grupa Azoty aktualnie nie posiada wymiernych, terminowych, zorientowanych na rezultaty celów dotyczących
zarządzania istotnymi zagrożeniami i szansami związanymi z pracownikami w łańcuchu wartości. Spółka
monitoruje te obszary i może rozważyć ustalenie celów w przyszłości, w zależności od wyników analiz i zmian
regulacyjnych.
11.3.3. [S3] Dotknięte społeczności
[S3-1] Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
Działalność Grupy Azoty prowadzona jest w wielu lokalizacjach, w otoczeniu różnorodnych społeczności.
266
Przeprowadzone w 2024 roku badanie istotności wskazało jako jeden z tematów istotnych odpowiednią żywność
jako główny obszar wpływu Grupy Azoty na społeczeństwo.
Grupa Azoty dostrzega rolę jaką odrywa w tym procesie, co znalazło wyraz w przyjętej Strategii Grupy Azoty na
lata 2021-2030, przyjętej przez wszystkie Spółki Grupy Azoty, zgodnie z którą misja określona jest jako:
W harmonii ze środowiskiem produkujemy nawozy, tworzywa oraz produkty chemiczne. Podnosimy jakość życia
mieszkańców Europy i aktywnie uczestniczymy w budowaniu bezpieczeństwa żywnościowego naszego
kontynentu.
Grupa Azoty przyjęła polityki zarządzania swoimi wpływami na społeczności dotknięte, uwzględniając kluczowe
ryzyka i szanse wynikające z tych oddziaływań. Odpowiedzialnym za wdrożenie Polityk jest Zarząd Spółki. Polityki
te zostały wdrożone przez Spółki Grupy Azoty i obejmują:
• Kodeks postępowania etycznego Grupy Azoty – określa zasady dotyczące poszanowania praw człowieka,
odpowiedzialnego zarządzania wpływem na społeczności oraz standardy etyczne w działalności biznesowej,
zawiera również deklarację poszanowania praw człowieka zgodnie z wytycznymi OECD, ONZ oraz
Międzynarodowej Organizacji Pracy
• Polityka Środowiskowa Grupy Azoty – wskazuje na zobowiązanie do minimalizowania wpływu środowiskowego
działalności oraz promowania edukacji i wsparcia dla rolników w zakresie precyzyjnego nawożenia.
• Polityka zgłaszania nieprawidłowości i podejmowania działań następczych w Grupie Azoty opisuje system
sygnalizowania o wszelkich nieprawidłowościach związanych z funkcjonowaniem Grupy Azoty. Polityka jest
adresowana do wszystkich Interesariuszy Grupy Azoty, w tym dotkniętych społeczności.
Informacje dotyczące ww. dokumentów w odniesieniu do minimalnych wymogów ujawnieniowych, nieujęte
w niniejszej sekcji, zostały opisane w rozdziale [E-1] Zmiana klimatu i [G1] Postępowanie w biznesie niniejszego
Oświadczenia.
Grupa Azoty zapewnia mechanizmy monitorowania przestrzegania tych polityk oraz systemy reagowania na
zgłoszenia społeczności.
[S3-2] Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
Grupa Azoty nie wdrożyła formalnych procesów współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
[S3-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte
społeczności
Grupa Azoty nie posiada sformalizowanych procesów naprawczych dotyczących negatywnych wpływów na
dotknięte społeczności. Nie funkcjonują również odrębne kanały zgłaszania nieprawidłowości dedykowane
wyłącznie tym społecznościom – obowiązują ogólne zasady określone w Polityce zgłaszania nieprawidłowości
i podejmowania działań następczych w Grupie Azoty.
Jednocześnie Grupa Azoty zapewnia społecznościom możliwość bezpiecznego zgłaszania problemów za
pośrednictwem następujących kanałów komunikacji:
• anonimowej linii etycznej, dostępnej 24/7, umożliwiającej zgłaszanie spraw związanych z prawami
człowieka, warunkami pracy oraz innymi kwestiami etycznymi,
• formularza zgłoszeniowego dostępnego na oficjalnej stronie internetowej Grupy Azoty,
• bezpośredniego kontaktu z Koordynatorem ds. Zarządzania Zgodnością, który przewodniczy zespołowi
rozpatrującemu zgłoszenia z należytą starannością i zgodnie z obowiązującymi procedurami.
[S3-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności
Zarządzając wpływem na społeczności dotknięte, Grupa Azoty prowadzi działania mające na celu zapobieganie
wystąpieniu negatywnego wpływu na społeczności oraz wspieranie ich rozwoju. Do kluczowych inicjatyw należą:
• wprowadzenie innowacyjnych produktów – takich jak megAN 33,5, eNpluS i RSM® OPTIMA, które odpowiadają
na potrzeby nowoczesnego rolnictwa. Produkty te cechują się wyższą efektywnością, a także wspierają
bezpieczeństwo żywnościowe i ochronę środowiska.
• wsparcie edukacyjne – organizacja prowadzi portale branżowe i programy szkoleniowe dla rolników, promując
odpowiedzialne stosowanie nawozów.
• promocja zrównoważonego rozwoju – uczestnictwo w inicjatywach lokalnych i międzynarodowych
wspierających ochronę środowiska oraz rozwój społeczności.
• uczestnictwo w organizacjach i wydarzeniach branżowych, Grupa Azoty jest m.in. członkiem Fertilizers
Europe organizacji zrzeszającej największe europejskie firmy nawozowe. W 2024 roku Przedstawiciel Grupy
Azoty został wybrany na Wiceprezydenta tej organizacji. Najważniejszymi uwarunkowaniami
reprezentowanymi przez stowarzyszenie na poziomie europejskim to: regulacje dla ochrony rynku przed
nadmiernym importem, racjonalizacja oczekiwań w zakresie transformacji technologicznej, współpraca
z COPA-COGECA tj. europejskim stowarzyszeniem rolników. To również współpraca w zakresie wspólnego
bezpieczeństwa łańcucha żywnościowego. Grupa Azoty jest uczestnikiem ważnych wydarzeń branżowych, na
267
których promuje i przedstawia swoje stanowisko. W 2024 roku była obecna m.in. podczas 48 edycji
seminarium naukowo-technicznego, podczas którego zaprezentowała tam 6 posterów promujących
zrealizowane projekty B+R z zakresu nawozów, estrów, plastyfikatorów, aldehydów i alkoholi; Kongresu
Polska Chemia czy Europejskiego Kongresu Gospodarczego w ramach, których poruszone były kwestie
związane m.in. z przyszłością branży czy innowacji produktowych w całym sektorze.
• transfer wiedzy do producentów żywności, w zakresie efektywnego wykorzystania produktów nawozowych
poprzez prowadzenie portali branżowych (m.in. nawozy.eu) oraz realizację programu video Nawozy nonstop,
w ramach których przekazuje informację nt. swoich produktów, sposobów ich użytkowania, udziela porad
eksperckich czy też odpowiada na pytania i wątpliwości użytkowników.
Grupa Azoty analizuje swój wpływ na społeczności lokalne, w związku z tym regularnie przeprowadza wywiady
z interesariuszami zewnętrznymi oraz wysyła ankiety, celem jest zbadanie postaw i priorytetów dotyczących
odpowiedzialności biznesowej i zrównoważonego rozwoju, zarówno wśród pracowników, jak i zewnętrznych
interesariuszy firmy.
[S3-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Grupa Azoty na chwilę obecną nie posiada wymiernych celów dotyczących społeczności dotkniętych. Obecnie
trwają prace nad określeniem i wdrożeniem strategicznych celów w tym obszarze, które będą zgodne
z najlepszymi praktykami zrównoważonego rozwoju oraz oczekiwaniami interesariuszy.
Proces ten obejmuje rozszerzenie analizy wpływu działalności Grupy Azoty na społeczności lokalne, dialog
z interesariuszami oraz identyfikację kluczowych obszarów, w których firma może przyczynić się do poprawy
warunków społecznych. Wypracowane cele zostaną uwzględnione w przyszłych sprawozdaniach zrównoważonego
rozwoju oraz strategii ESG Grupy Azoty.
11.3.4. [S4] Konsumenci i użytkownicy końcowi
[S4-1] Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Niniejszy rozdział dotyczy wpływów na użytkowników końcowych powiązanych z produktami nawozowych oraz
RedNOx wytwarzanych przez Grupę Azoty. Produkty te są bezpośrednio wykorzystywane przez użytkowników
końcowych, co ma istotny wpływ na bezpieczeństwo ich stosowania oraz odpowiedzialność Grupy Azoty za
ochronę zdrowia, środowiska i zgodność z najwyższymi standardami etycznymi. Rozdział skupia się na aspektach
wpływających na bezpieczeństwo użytkowników końcowych zgodnie z wynikami przeprowadzonej analizy
istotności i odnosi się do powszechnie obowiązujących przepisów prawa.
Grupa Azoty nie posiada odrębnych polityk bezpośrednio odnoszących się do konsumentów i użytkowników
końcowych. Regulacje dotyczące relacji z klientami opierają się na Kodeksie postępowania etycznego Grupy
Azoty oraz Kodeksie postępowania dla partnerów biznesowych spółek z Grupy Kapitałowej Grupa Azoty, które
określają ogólne zasady uczciwości, transparentności i odpowiedzialności, w tym przeciwdziałanie praktykom
nieetycznym. Dodatkowo, Ogólne Warunki Sprzedaży (OWS) definiują kluczowe zasady dotyczące korzystania
z produktów, odpowiedzialności stron oraz standardów etycznych obowiązujących w procesie sprzedaży
i dystrybucji.
Polityki Grupy Azoty związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi odnoszą się do obowiązujących
powszechnie przepisów prawa.
[S4-2] Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Grupa Azoty stosuje rozwiązania korporacyjne, wdraża procesy współpracy z konsumentami oraz
użytkownikami końcowymi, koncentrując się na faktycznych i potencjalnych wpływach swoich produktów, takich
jak nawozy i preparaty chemiczne, na zdrowie, bezpieczeństwo oraz środowisko. Działania te uwzględniają
zarówno pozytywne, jak i negatywne skutki wynikające ze stosowania produktów, a także opinie użytkowników
końcowych w celu minimalizacji ryzyk i poprawy jakości oferowanych rozwiązań.
W spółkach Grupie Azoty za operacyjne zapewnienie realizacji współpracy z użytkownikami końcowymi oraz
analizę i wdrażanie wyników tych interakcji odpowiadają następujące funkcje i stanowiska:
• Członek Zarządu odpowiedzialny za kwestie Handlowe – nadzoruje strategię handlową i relacje z kluczowymi
odbiorcami produktów Grupy Azoty,
• Dyrektor korporacyjny ds. Sprzedaży – odpowiada za strategię komunikacji z użytkownikami końcowymi oraz
organizację programów szkoleniowych i konsultacji,
• Dyrektor ds. Badań i Rozwoju w poszczególnych spółkach – analizuje informacje zwrotne od użytkowników
końcowych w kontekście dostosowania produktów i wdrażania innowacji,
• Biuro Marketingu Agro, Dział Obsługi Klienta oraz Dział Badań i Rozwoju – realizują bieżące działania związane
z angażowaniem użytkowników końcowych i uwzględnianiem ich opinii w strategii produktowej.
268
Grupa Azoty prowadzi współpracę z użytkownikami końcowymi zarówno bezpośrednio, jak i za pośrednictwem
wiarygodnych reprezentantów, takich jak np. partnerzy dystrybucyjni. Firma organizuje szkolenia, warsztaty
i konsultacje dotyczące stosowania produktów, jednocześnie zbierając opinie od użytkowników na temat ich
doświadczeń i potrzeb.
Proces konsultacji i współpracy z użytkownikami końcowymi odbywa się na kilku etapach:
• projektowania produktów: Opinie użytkowników są zbierane przez Działy Sprzedaży i Marketingu w celu
dostosowania produktów do ich potrzeb, wymagań rynkowych, oraz w zakresie bezpieczeństwa i łatwości
stosowania Jakość i skuteczność produktów jest badana np. poprzez uprawy na poletkach doświadczalnych,
• wdrożenia i dystrybucji: Firma monitoruje odbiór produktów na rynku i reaguje na potencjalne uwagi lub
zgłoszenia związane z ich stosowaniem,
• monitoringu i oceny: Grupa Azoty prowadzi regularne badania satysfakcji klienta.
Proces współpracy z użytkownikami końcowymi nadzorowany jest przez dedykowane zespoły w ramach działów
badań i rozwoju oraz sprzedaży. Te jednostki są odpowiedzialne za zbieranie opinii konsumentów, analizowanie
wpływu produktów na użytkowników końcowych oraz wdrażanie niezbędnych zmian w procesach operacyjnych
i produkcyjnych.
Opinie konsumentów są uwzględniane w procesach decyzyjnych poprzez: modyfikację istniejących produktów
w celu poprawy ich jakości lub bezpieczeństwa, wprowadzanie nowych technologii, które ograniczają ryzyko
negatywnych skutków stosowania produktów, opracowywanie programów edukacyjnych i szkoleń wspierających
odpowiedzialne stosowanie nawozów.
Grupa Azoty wdraża kompleksowe mechanizmy zarządzania ryzykami związanymi z wpływem produktów na
użytkowników końcowych, które obejmują m.in. tworzenie dedykowanych kanałów komunikacji, takich jak
infolinie i systemy zgłaszania problemów, umożliwiających konsumentom kontakt z firmą.
[S4-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
konsumentów i użytkowników końcowych
Grupa Azoty przyjęła systemowe podejście do zarządzania relacjami z konsumentami i użytkownikami
końcowymi, koncentrując się na zapewnieniu transparentności oraz skutecznego reagowania na zgłaszane
potrzeby i wątpliwości. Fundamentem tych działań jest wdrożona Polityka zgłaszania nieprawidłowości
i podejmowania działań następczych w Grupie Azoty. Ponadto, istnieje możliwość zgłaszania uwag lub
wątpliwości bezpośrednio do dystrybutorów, u których zostały nabyte produkty, a także bezpośredni kontakt
z Grupą Azoty za pośrednictwem dedykowanych kanałów komunikacji. Grupa Azoty zapewnia także różnorodne
formy kontaktu, które ułatwiają konsumentom zgłaszanie swoich potrzeb i problemów. Należą do nich:
dedykowane adresy e-mail – każda spółka Grupy Azoty posiada specjalne adresy kontaktowe do obsługi zgłoszeń
klientów, dedykowany numer telefonu, który zapewnia szybką i efektywną pomoc, social media, za pomocą
których Grupa Azoty angażuje się w komunikację z klientami na platformach społecznościowych, co pozwala na
natychmiastową reakcję na zgłoszenia, strona internetowa i dedykowane platformy – szczegółowe informacje
o produktach oraz ich wykorzystaniu są dostępne na stronie internetowej nawozy.eu, na platformie YouTube na
kanale nawozy.eu, na stronie korporacyjnej Grupy Azoty https://grupaazoty.com/ oraz pod adresem e-mail:
agro@grupaazoty.com. Ponadto, klienci mogą przesyłać uwagi lub pytania dotyczące realizacji umowy na
wskazane w nich dane kontaktowe, co umożliwia bezpośrednią komunikację w sprawach kontraktowych.
Działania mające na celu eliminację problemów zgłaszanych przez konsumentów i użytkowników końcowych,
obejmują rozwiązywanie zgłoszeń z dedykowanych kanałów, co umożliwia szybką reakcję na bieżące potrzeby
klientów, edukację konsumentów poprzez udostępnianie materiałów informacyjnych i instrukcji dotyczących
bezpiecznego oraz efektywnego wykorzystania produktów oraz dostosowanie procesów na podstawie analizy
zgłoszeń wprowadzane są usprawnienia w ofercie i obsłudze klientów.
Skuteczność działań związanych z obsługą zgłoszeń konsumentów jest regularnie monitorowana poprzez: analizę
wskaźników efektywności takich jak czas reakcji na zgłoszenia i poziom satysfakcji klientów, konsultacje
z użytkownikami końcowymi w formie ankiet i badań opinii oraz raportowanie wyników analiz i podejmowanych
działań w rocznych raportach ESG, co zwiększa transparentność procesów.
[S4-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
Produkty nawozowe oraz RedNOx są projektowane, produkowane i wprowadzane do obrotu zgodnie
z obowiązującymi przepisami krajowymi, międzynarodowymi normami oraz najlepszymi praktykami branżowymi.
Kluczowym priorytetem jest minimalizacja ryzyka związanego z ich stosowaniem oraz odpowiedzialne
zarządzanie wpływem produktów na środowisko naturalne.
W celu właściwego zarządzania ryzykiem związanym z produkowanymi substancjami, Grupa Kapitałowa Grupa
Azoty posiada wymagane rejestracje zgodnie z rozporządzeniem (WE) nr 1907/2006 (REACH) oraz klasyfikuje,
oznakowuje i pakuje swoje produkty zgodnie z rozporządzeniem (WE) nr 1272/2008 (CLP).
269
Jako członek Fertilizers Europe, Grupa Azoty realizuje także program „Opieka nad produktem” („Product
Stewardship”), który opiera się na międzynarodowych przepisach i standardach jakościowych. Program ten
zobowiązuje firmę do odpowiedzialności za wszystkie działania związane z produkcją i sprzedażą nawozów
w całym łańcuchu dostaw. Jego realizacja gwarantuje, że nawozy są przetwarzane, transportowane,
magazynowane, dystrybuowane i stosowane w sposób bezpieczny dla zdrowia ludzi oraz środowiska naturalnego.
Zgodność z tymi standardami jest regularnie potwierdzana poprzez niezależne audyty zewnętrzne.
Grupa Azoty kładzie szczególny nacisk na prawidłowe przechowywanie, stosowanie i utylizację produktów,
a także promuje zasady zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnej gospodarki odpadami wynikającymi z ich
użytkowania.
Podstawowym narzędziem komunikacji w łańcuchu dostaw produktów nawozowych i RedNOx jest karta
charakterystyki, dostarczana zgodnie z wymaganiami rozporządzeń REACH i CLP. Karty te są dostosowywane do
przepisów krajowych państw, do których produkty są eksportowane, oraz udostępniane w ich językach
urzędowych. Dokument ten zapewnia użytkownikom dostęp do kluczowych informacji o właściwościach
produktów, zagrożeniach fizycznych, zdrowotnych i środowiskowych oraz środkach ostrożności przy ich
stosowaniu, przechowywaniu, transporcie i utylizacji.
Produkty Grupy Azoty, takie jak nawozy i RedNOx, dostarczane są w opakowaniach umożliwiających ich łatwą
identyfikację oraz zrozumienie potencjalnych zagrożeń i ograniczeń. Każde opakowanie zawiera: nazwę
handlową produktu, dane teleadresowe producenta, masę produktu.
Substancje i mieszaniny zaklasyfikowane jako stwarzające zagrożenie są dodatkowo oznakowane etykietą
zawierającą: piktogramy, hasła ostrzegawcze, zwroty wskazujące rodzaj zagrożenia, zwroty określające środki
ostrożności, informacje uzupełniające (jeśli dotyczą).
W ramach dalszej poprawy bezpieczeństwa użytkowników końcowych planowane jest: zwiększenie liczby
konsultacji z użytkownikami końcowymi, skrócenie średniego czasu reakcji na ich potrzeby, rozszerzenie
programów edukacyjnych dotyczących właściwego stosowania produktów.
Dodatkowo, w celu minimalizacji potencjalnych negatywnych skutków dla użytkowników końcowych,
przeprowadzono weryfikację i dostosowanie kart charakterystyki, etykiet oraz ulotek do obowiązujących
przepisów i wymagań.
Część produktów Grupy Azoty opatrzona została kodami UFI, które umieszczone zostały na etykietach,
a w określonych przypadkach również w kartach charakterystyki. Właściwe oznakowanie stosuje się również
w przypadku materiałów sklasyfikowanych jako niebezpieczne w transporcie, zgodnie z przepisami RID i ADR.
Większość produktów nawozowych i RedNOx nie została jednak sklasyfikowana jako stwarzająca zagrożenie i nie
wymaga specjalnego oznakowania wymaganego dla produktów klasyfikowanych. Dodatkowo nawozy znakowane
są zgodnie z wymogami Ustawy z dnia 10 lipca 2007 r. o nawozach i nawożeniu (Dz. U. 2007 Nr 147 poz. 1033)
oraz rozporządzenia (UE) 2019/1009 i do większości dołączane są ulotki zawierające m.in. instrukcje stosowania.
Dodatkowo na części opakowań znajdują się informacje dotyczące recyklingu.
[S4-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Grupa Azoty nie posiada na chwilę obecną wymiernych celów dotyczących konsumentów i użytkowników
końcowych. Obecne działania koncentrują się na ogólnych zasadach etycznych i odpowiedzialności, określonych
w Kodeksie postępowania etycznego Grupy Azoty oraz Ogólnych Warunkach Sprzedaży.
11.4. Prowadzenie działalności gospodarczej
11.4.1. [G1] Postępowanie w biznesie
[G1-1] Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Grupa Azoty zobowiązuje się do prowadzenia działalności zgodnie z najwyższymi standardami etycznymi oraz
zasadami zrównoważonego rozwoju. Organizacja wdraża i przestrzega spójnych polityk i procedur, promując
uczciwość, przejrzystość oraz odpowiedzialność w relacjach biznesowych i wewnętrznych działaniach.
Najwyższym szczeblem w poszczególnych spółkach, jak i w jednostce dominującej odpowiedzialnym za
wdrażanie polityki personalnej jest zarząd, który podejmuje decyzje strategiczne w tym zakresie. Grupa Azoty
działa w oparciu o następujące dokumenty:
• Kodeks postępowania etycznego Grupy Azoty, który zobowiązuje Grupę Azoty do prowadzenia działalności
zgodnie z obowiązującym prawem, i wskazuje, że jej relacje z interesariuszami opierają się na uczciwości
i wzajemnym szacunku. Współpracując z klientami oraz dostawcami, organizacja dąży do budowania
trwałych, opartych na zaufaniu relacji. Spółka angażuje się także w działania na rzecz społeczności lokalnych
i prowadzi działalność w sposób zrównoważony, dbając o ochronę środowiska. Kodeks podkreśla znaczenie
ochrony prywatności, poufności informacji oraz transparentnej komunikacji z rynkiem i akcjonariuszami.
Grupa Azoty wdraża mechanizmy zarządzania konfliktami interesów oraz dba o zdrowie i bezpieczeństwo
270
pracowników. Wewnątrz organizacji promuje atmosferę wzajemnego szacunku, różnorodności
i przeciwdziała wszelkim formom dyskryminacji.
• Kodeks antykorupcyjny w Grupie Azoty, który definiuje zasady przeciwdziałania korupcji oraz mechanizmy
zapobiegawcze. Dokument reguluje kluczowe zasady, które obejmują zakaz przyjmowania i oferowania
korzyści majątkowych lub niemajątkowych i zawiera wytyczne dotyczące sponsoringu oraz darowizn, a takżę
obowiązek zgłaszania podejrzeń naruszeń zgodnie z procedurą. Kodeks antykorupcyjny Grupy Azoty jest
zgodny z głównymi założeniami Konwencji Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji. Oba dokumenty
podkreślają znaczenie transparentności, etyki oraz odpowiedzialności w prowadzeniu działalności, a także
konieczność wprowadzenia skutecznych mechanizmów zapobiegających korupcji.
• Polityka Prezentowa w Grupie Azoty, która wskazuje zasady dotyczące przyjmowania i przekazywania
upominków. Wszelkie prezenty muszą być wręczane zgodnie z prawem, spełniać wymogi etyczne i nie
wpływać na obiektywizm decyzji biznesowych.
• Polityka zgłaszania nieprawidłowości i podejmowania działań następczych w Grupie Azoty, która określa
system zgłaszania nieprawidłowości i pozwala interesariuszom zgłaszać przypadki naruszeń etycznych lub
prawnych (korupcja, konflikt interesów, mobbing, oszustwa finansowe i inne naruszenia prawa lub regulacji
wewnętrznych) przez pracowników, partnerów biznesowych, klientów oraz inne zainteresowane strony.
Zgłoszenia przyjmowane są osobiście, mailowo na sygnalista@grupaazoty.com, listownie (dedykowane
skrzynki i adres pocztowy) oraz anonimowo. Każde zgłoszenie jest weryfikowane przez menadżera ds.
zgodności, a w razie potrzeby powoływany jest zespół wyjaśniający i podejmowane są działania naprawcze.
Sygnaliści objęci są pełną poufnością i ochroną przed działaniami odwetowymi. Jednocześnie fałszywe
zgłoszenia mogą skutkować konsekwencjami dyscyplinarnymi. System jest otwarty także dla podmiotów
spoza organizacji. Polityka zakłada możliwość anonimowego zgłaszania naruszeń, ochronę sygnalistów przed
represjami, zapewnia transparentny proces weryfikacji i rozwiązywania zgłoszeń oraz szkolenia dla
pracowników z zakresu identyfikowania i zgłaszania nieprawidłowości oraz sposobu ich eliminowania.
• Polityka przeciwdziałania konfliktom interesów w Grupie Azoty definiuje sposób identyfikacji i zarządzania
potencjalnymi konfliktami interesów, w tym obowiązek ujawnienia konfliktu przez pracownika lub partnera
biznesowego i procedury eliminacji wpływu konfliktów na proces decyzyjny.
• Kodeks postępowania dla partnerów biznesowych spółek z Grupy Kapitałowej Grupa Azoty stanowi ramy
współpracy z dostawcami, kontrahentami i partnerami. Dokument wskazuje zasady dotyczące przestrzegania
prawa lokalnego i międzynarodowego, stosowania zasad uczciwej konkurencji, unikania konfliktów
interesów, realizacji działań zgodnych z zasadami zrównoważonego rozwoju. Na podstawie regulacji
partnerzy biznesowi są zobowiązani do przestrzegania wysokich standardów etycznych i działania w sposób
przejrzysty.
W Grupie Azoty obszary najbardziej narażone na ryzyko korupcji i przekupstwa zostały zidentyfikowane w oparciu
o analizę procesów operacyjnych i kluczowych obszarów działalności. Szczególne ryzyko dotyczy obszarów:
• Zakupy i zarządzanie dostawcami, które ze względu na charakter działań związanych z wyborem dostawców,
negocjowaniem warunków handlowych oraz realizacją zamówień mogą stanowić potencjalne punkty nacisku
na pracowników,
• Sprzedaż i relacje z klientami, w szczególności w przypadku negocjacji umów, ustalania cen i warunków
sprzedaży, gdzie istnieje ryzyko nieetycznego wpływu na decyzje biznesowe,
• Zarządzanie projektami inwestycyjnymi, szczególnie w zakresie wyboru podwykonawców, nadzoru nad
realizacją projektów oraz odbioru prac, gdzie presja na osiągnięcie wyników może prowadzić do nieetycznych
praktyk,
• Relacje z podmiotami publicznymi i regulacyjnymi, gdzie obszar obejmuje uzyskiwanie zezwoleń, decyzji
administracyjnych i kontaktów z organami państwowymi, mogą potencjalnie pojawić się nieetyczne próby
wpływania na proces decyzyjny.
Grupa Azoty realizuje systematyczne działania prewencyjne w celu minimalizacji ryzyka korupcji, w tym
coroczne szkolenia pracowników, np. z zakresu przeciwdziałania korupcji, korupcji w administracji publicznej
i korupcji w biznesie, i przestrzega procedur antykorupcyjnych, zapewnia anonimowe kanały zgłaszania nadużyć
oraz audyty wewnętrzne i zewnętrzne w obszarach szczególnego ryzyka.
Wdrożony system sygnalizowania nieprawidłowości, zapewnia pracownikom i interesariuszom bezpieczne oraz
poufne kanały zgłaszania, w tym zgłoszenia ustne, pisemne, anonimowe oraz możliwość kontaktu z organami
publicznymi. Grupa Azoty informuje pracowników o procedurach w zakresie ochrony sygnalistów i zasad
zgłaszania. Ochrona sygnalistów obejmuje zakaz działań odwetowych, gwarancję poufności oraz możliwość
anonimowego zgłoszenia, a wszelkie przypadki naruszenia tej ochrony podlegają sankcjom. Każde zgłoszenie jest
niezależnie analizowane przez Zespół ds. zarządzania zgodnością, który przeprowadza postępowanie
wyjaśniające i wdraża działania naprawcze. Polityka Grupy Azoty jest zgodna z Dyrektywą UE 2019/1937 oraz
implementującą ją do polskiego porządku prawnego Ustawą o ochronie sygnalistów z dnia 14 czerwca 2024 r.,
co zapewnia skuteczną ochronę osób zgłaszających naruszenia oraz transparentność procesów wewnętrznych.
[G1-2] Zarządzanie relacjami z dostawcami
Na poziomie Grupy Kapitałowej nie funkcjonuje polityka mająca na celu zapobieganie opóźnieniom
w płatnościach, w szczególności dla małych i średnich przedsiębiorstw.
271
Grupa Azoty stosuje kompleksowe podejście do zarządzania relacjami z dostawcami, które obejmuje: procedury
operacyjne zakładające wdrożenie procedur zakupowych, weryfikację sankcyjną i wiarygodność biznesową,
procesy kwalifikacji dostawców oraz regulacji dotyczących płatności, akceptację kodeksu etycznego, który
zobowiązuje dostawców do przestrzegania Kodeksu postępowania etycznego Grupy Azoty, Kodeksu postępowania
dla partnerów biznesowych spółek z Grupy Kapitałowej Grupa Azoty i Kodeks antykorupcyjny w Grupie Azoty,
minimalizację ryzyk operacyjnych poprzez zróżnicowanie bazy dostawców, co zabezpiecza przed zakłóceniami
w łańcuchu dostaw wynikającymi z klęsk żywiołowych, sytuacji politycznych czy problemów logistycznych,
a także budowanie długoterminowych relacji z kluczowymi dostawcami opartych na zaufaniu, co zapewnia
elastyczność w sytuacjach awaryjnych. System zgłaszania nieprawidłowości chroni sygnalistów i stanowi, że
sygnalistą może być każdy, w tym pracownik lub partner biznesowy, który zgłasza potencjalne naruszenia.
Zintegrowane zarządzanie ryzykiem, odpowiedzialny łańcuch dostaw oraz certyfikacja ISCC PLUS to działania
pozwalające monitorować ryzyka związane z łańcuchem dostaw, w tym ryzyka polityczne (np. sankcje, konflikty
wojenne) oraz wpływ na zrównoważony rozwój (np. dywersyfikacja surowców, ograniczenie wpływu na
środowisko). Takie podejście umożliwia również bieżącą identyfikację i ocenę zagrożeń w łańcuchu dostaw.
Koordynacja dostaw prowadzona jest przez wskazane jednostki organizacyjne, które optymalizują transport
surowców i produktów oraz monitorują dostawców. Współpraca z partnerami biznesowymi opiera się na
obowiązku przestrzegania Kodeksu postępowania dla partnerów biznesowych spółek z Grupy Kapitałowej Grupa
Azoty oraz Kodeksu postępowania etycznego Grupy Azoty, co zapewnia zgodność z polityką zrównoważonego
rozwoju.
W procesach wyboru i oceny dostawców stosowane są kryteria społeczne i środowiskowe. Dostawcy muszą
przestrzegać praw człowieka, przepisów prawa pracy, ochrony środowiska oraz zasad etycznych określonych w
Kodeksie postępowania dla partnerów biznesowych spółek z Grupy Kapitałowej Grupa Azoty. Naruszenie tych
reguł może skutkować rozwiązaniem umowy ze skutkiem natychmiastowym. W przypadku głównych kategorii
zakupowych stosuje się system kwalifikacji dostawców uwzględniający kryteria środowiskowe (np. zarządzanie
odpadami, energochłonność, wpływ dostarczanych materiałów na środowisko) oraz systemy zarządzania jakością,
środowiskiem i BHP. Ocena odbywa się w określonej skali dla każdego kryterium, a dostawcy, którzy uzyskają
wymaganą liczbę punktów trafiają na Listę Kwalifikowanych Dostawców, natomiast ci, którzy nie spełnią
wymagań lub rażąco naruszą regulacje, są umieszczani na Liście Niekwalifikowanych Dostawców. Proces ten
zapewnia transparentność i minimalizację ryzyk w łańcuchu dostaw, a końcowa decyzja o klasyfikacji dostawcy
jest zatwierdzana przez odpowiedzialną merytorycznie osobę. Ocena dostawców obejmuje m.in. przestrzeganie
regulacji z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy, ochrony środowiska, a także posiadanie certyfikatów takich
jak ISO.
W 2025 roku Grupa Azoty planuje wprowadzenie szczegółowej ankiety dla dostawców. Ankieta ta będzie
uwzględniała kwestie ESG, w tym: prawa człowieka w miejscu pracy, warunki pracy i wynagrodzenia,
przestrzeganie zasad bezpieczeństwa i higieny pracy, wpływ środowiskowy działań dostawców.
Grupa Azoty dąży do budowania długoterminowych, transparentnych i etycznych relacji z dostawcami, dlatego
szczególną uwagę poświęca terminowości płatności, zwłaszcza wobec małych i średnich przedsiębiorstw.
W ramach polityki odpowiedzialnych płatności spółka wdraża rozwiązania, które minimalizują ryzyko opóźnień
i zapewniają dostawcom stabilność finansową.
[G1-3] Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Grupa Azoty wdrożyła zintegrowany system zapobiegania, wykrywania i reagowania na przypadki korupcji oraz
przekupstwa, zgodnie z wytycznymi zawartymi w Polityce zgłaszania nieprawidłowości i podejmowania działań
następczych w Grupie Azoty i Kodeksie antykorupcyjnym Grupy Azoty.
Dochodzenia w sprawach zgłoszonych naruszeń prowadzi niezależny zespół, który jest oddzielony od struktur
zarządczych związanych z daną sprawą. Skład osobowy zespołu określony został w Polityce zgłaszania
nieprawidłowości, a w skład zespołu wchodzą: koordynator ds. zarządzania zgodnością, Dyrektor jednostki
organizacyjnej ds. bezpieczeństwa, Pracownik wyznaczony przez Dyrektora jednostki organizacyjnej
odpowiedzialnej za zarządzanie zasobami ludzkimi, Radca Prawny, Członek Zespołu powoływany doraźnie przez
Prezesa na wniosek Przewodniczącego Zespołu. Wyniki dochodzeń są raportowane do organów zarządzających
lub nadzorczych zgodnie z obowiązującymi procedurami związanymi z polityką zgłaszania nieprawidłowości.
Kodeks antykorupcyjny Grupy Azoty i Polityka zgłaszania nieprawidłowości i podejmowania działań następczych
w Grupie Azoty są publicznie dostępne na stronie internetowej Grupy Azoty, co zapewnia ich transparentność
oraz zrozumienie przez pracowników, partnerów biznesowych i inne zainteresowane strony.
Grupa Azoty realizuje programy szkoleniowe obejmujące zagadnienia związane z przeciwdziałaniem korupcji,
procedurami zgłaszania nieprawidłowości oraz zasadami określonymi w Kodeksie antykorupcyjnym Grupy Azoty.
Szkolenia przeprowadzane są w formie warsztatów lub e-learningu i są dostosowane do specyfiki funkcji
272
pracowników. Choć dostępne publicznie polityki nie zawierają szczegółowych definicji funkcji narażonych na
ryzyko korupcji, spółka podkreśla znaczenie znajomości przepisów antykorupcyjnych i przestrzegania zasad przez
wszystkich pracowników jako kluczowe dla ochrony reputacji oraz bezpieczeństwa organizacji. Szkolenia
obejmują ogólne zasady etyki i przeciwdziałania korupcji, dostępne dla wszystkich pracowników. Pracownicy
mają obowiązek regularnego odświeżania wiedzy z zakresu przeciwdziałania korupcji.
Funkcje
narażone na
ryzyko
Osoby
zarządzające
AMSB
14
(23 53
66 88 93 108
133)
Inne
własne zasoby
pracownicze
Zakres szkolenia
Ogółem
B/D
15
419
83
6435
Łączna liczba osób
odbywających szkolenie
B/D
265
53
3017
Sposób prowadzenia i czas trwania
Szkolenie stacjonarne
0
1 h
0,5 h / 1h
0
Szkolenie z wykorzystaniem
komputera
1h/1,5h/2h
1h/1,5h/2h
1h/1,5h/2h
Nieobowiązkowe szkolenie
z wykorzystaniem komputera
0
0
0
Częstotliwość
Jak często należy
przeprowadzać szkolenie
-
1 x R.
1 x R.
/2 x R
1 x R.
Poruszane tematy
Definicja korupcji
X
X
X
Polityka
x
x
x
Procedury związane z
podejrzeniem/wykrywaniem
X
X
X
Inne aspekty
X
X
X
Członkowie organów zarządzających uczestniczą w szkoleniach w formie warsztatów, które pozwalają im
efektywnie identyfikować i monitorować ryzyka związane z korupcją.
Grupa Azoty zobowiązuje się do ciągłego doskonalenia swojego systemu przeciwdziałania korupcji, w tym
rozwijania narzędzi analitycznych, przeprowadzania audytów oraz wdrażania nowych inicjatyw wspierających
etyczne postępowanie we wszystkich obszarach działalności.
[G1-4] Incydenty korupcji lub przekupstwa
W okresie sprawozdawczym nie odnotowano incydentów korupcji lub przekupstwa w Grupie Azoty.
W 2024 r. nie podjęto żadnych działań naprawczych, ponieważ nie odnotowano przypadków korupcji lub
przekupstwa powodujących szkody dla osób trzecich.
14
Kadra zarządzająca w Grupie Azoty (Zarząd i Rada Nadzorcza).
15
B/D – Grupa Azoty nie zidentyfikowała formalnie funkcji narażonych na ryzyko
273
W 2024 r. nie odnotowano wyroków skazujących za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstwa w Grupie Azoty, nie potwierdzono także przypadków korupcji wśród pracowników Grupy
Azoty S.A. ani w łańcuchu wartości.
[G1-5] Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Polityka dotycząca działalności lobbingowej i wkładów politycznych
Grupa Azoty prowadzi działalność lobbingową w sposób odpowiedzialny i zgodny z obowiązującymi przepisami
prawa. Firma nie angażuje się w bezpośrednie finansowanie partii politycznych ani kandydatów na urzędy
publiczne. Współpraca z organizacjami branżowymi i stowarzyszeniami ma na celu reprezentowanie interesów
sektora chemicznego oraz promowanie zrównoważonego rozwoju przemysłu.
Nadzór nad działalnością regulacyjną w zakresie organizacji branżowych jest podzielony i podlega Prezesowi
Zarządu Grupa Azoty S.A., Panu Adamowi Leszkiewiczowi, oraz Wiceprezesowi Zarządu Grupy Azoty S.A., Panu
Hubertowi Kamoli.
Zaangażowanie w działalność lobbingową
Grupa Azoty S.A. jest wpisana do unijnego rejestru przejrzystości pod numerem 461358818394-57 i uczestniczy
w konsultacjach dotyczących regulacji wpływających na sektor chemiczny.
Prowadzone działania rzecznicze koncentrują się na tworzeniu przepisów prawnych w obszarach istotnych dla
funkcjonowania całej Grupy Kapitałowej. Dotyczą one przede wszystkim regulacji klimatycznych,
energetycznych, środowiskowych oraz związanych z produkcją nawozów.
Obszar klimatyczny obejmuje w szczególności obowiązki powiązane z regulacjami zmniejszającymi wpływ
antropogenicznych emisji na klimat.
Obszar energetyczny odnosi się do wymogów prawnych ciążących w związku z wykorzystaniem energii, a także
nośników energii.
Obszar środowiskowy zawiera zagadnienia związane z obowiązkami ciążącymi na Grupie Azoty wynikającymi
z wykorzystania środowiska.
W zakresie działalności nawozowej działania skupiają się na regulacjach związanych z prowadzeniem działalności
gospodarczej w łańcuchu wartości nawozów, zwłaszcza ich produkcji.
Członkostwo w organizacjach i stowarzyszeniach
Grupa Azoty aktywnie uczestniczy w pracach licznych organizacji branżowych, co umożliwia jej wpływ na
kształtowanie polityki przemysłowej oraz wymianę doświadczeń. Do kluczowych członkostw należą:
• Polska Izba Przemysłu Chemicznego (PIPC),
• Fertilizers Europe,
• International Fertilizer Industry Association (IFA),
• European Plasticisers (ECPI),
• European Petrochemical Association (EPCA),
• Ammonia Europe (AE),
• Hydrogen Europe (HE).
Na dzień 31.12.2024 r., przedstawicielami Grupy Azoty w Radzie Polskiej Izby Przemysłu (PIPC) są Prezes Zarządu
Grupy Azoty S.A., Pan Adam Leszkiewicz i Wiceprezes Zarządu Grupy Azoty S.A., Pan Paweł Bielski. Dodatkowo,
w Radzie PIPC zasiadają Członkowie Zarządu spółek: Grupa Azoty Zakładowy Azotowe Kędzierzyn S.A. – Pan
Prezes Mirosław Ptasiński, Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. – Pan Prezes Andrzej Dawidowski, Grupa
Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. – Pan Prezes Hubert Kamola.
Procedury nadzoru i zgodności
Grupa Azoty posiada wewnętrzne procedury zapewniające zgodność działań o charakterze lobbingowym
z obowiązującymi przepisami prawa oraz standardami etycznymi. Zasady te zostały szczegółowo określone
w Kodeksie postępowania etycznego Grupy Azoty który podkreśla zobowiązanie do unikania konfliktów interesów
oraz do przestrzegania reguł uczciwej konkurencji. Pracownicy są zobowiązani do unikania sytuacji mogących
prowadzić do konfliktu interesów, a także do niezwłocznego zgłaszania wszelkich potencjalnych naruszeń tych
zasad.
274
Dodatkowo, Grupa Azoty wdrożyła Kodeks postępowania dla partnerów biznesowych spółek z Grupy Kapitałowej
Grupa Azoty, który określa oczekiwania wobec kontrahentów w zakresie przestrzegania zasad etycznych – w tym
zakazu korupcji oraz nieudzielania jakichkolwiek korzyści materialnych lub niematerialnych partiom
politycznym, politykom czy kandydatom na urzędy publiczne.
Zgodnie z obowiązującą w 2024 roku Polityką dobroczynności spółek Grupy Kapitałowej Grupa Azoty, nie
przekazano żadnych darowizn na rzecz partii politycznych, osób pełniących funkcje publiczne ani instytucji
o podobnym charakterze.
Łączne koszty związane z członkostwem w stowarzyszeniach lobbujących wynoszą 3 325 955 PLN w 2024 roku.
Poniższa tabela przedstawia informacje dotyczące powołania członków organów zarządzających i nadzorczych,
którzy zajmowali porównywalne stanowisko w administracji publicznej w ciągu dwóch lat poprzedzających takie
powołanie w bieżącym okresie sprawozdawczym:
Tabela 38. Powołanie członków organów zarządzających i nadzorczych, którzy zajmowali porównywalne
stanowisko w administracji publicznej
Imię i nazwisko
Funkcja w Grupie
Azoty
Stanowisko w administracji
publicznej
Data
obejmowania
stanowiska w
administracji
publicznej
Okres
sprawowania
funkcji w
Grupie Azoty
Paweł Bielski
Wiceprezes Zarządu
Grupy Azoty S.A.
Dyrektor w Sieć Badawcza Łukasiewicz
- Instytut Chemii Przemysłowej imienia
Profesora I. Mościckiego w Warszawie
10.2016-
02.2024
03.2024
Andrzej Skolmowski
Wiceprezes Zarządu
Grupa Azoty S.A.
Prezes Zarządu Genomika S.A.
09.2022-
02.2024
03.2024
Andrzej Skolmowski
Wiceprezes Zarządu
Grupa Azoty S.A.
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Wodociągów Wierzchosławickich Sp. z
o.o.
2019-2024
03.2024
Urszula Kulisiewicz
Wiceprzewodnicząca
Rady Nadzorczej GA
Police
Dyrektor Biura Prawnego i Zamówień
Publicznych w Krajowym Ośrodku
Wsparcia Rolnictwa
03.2022
11.2021 –
04.2024
Urszula Kulisiewicz
Wiceprzewodnicząca
Rady Nadzorczej GA
Police
Radca generalny, Samodzielne
Stanowisko ds. Prawnych w
Departamencie Kontroli i Audytu
Ministerstwa Rolnictwa i Rozwoju Wsi
03.2022-
06.2022
11.2021 –
04.2024
Urszula Kulisiewicz
Wiceprzewodnicząca
Rady Nadzorczej GA
Police
Dyrektor Generalny Ministerstwa
Rodziny i Polityki Społecznej
07.2022
11.2021 –
04.2024
Bożena Licht
Sekretarz Rady
Nadzorczej GA Police
Członek Rady Okręgowej Izby Radców
Prawnych
2016 – 04.2024
07.2016 -
04.2024
Bożena Licht
Sekretarz Rady
Nadzorczej GA Police
Członek Rady Północnej Izby
Gospodarczej w Szczecinie
2012 – 04.2024
07.2016 -
04.2024
Paweł Kowalczyk
Członek Rady Nadzorczej
GA Puławy
Zastępcą Dyrektora Departamentu
Analiz i Sprawozdawczości w
Ministerstwie Aktywów Państwowych
08.2020
2022-2024
[G1-6] Praktyki płatnicze
Grupa Azoty stosuje zróżnicowane terminy płatności, dostosowane do indywidualnych umów z dostawcami.
Struktura terminów płatności w całej Grupie Azoty kształtuje się następująco: do 15 dni – 16% faktur, do 30 dni
– 30% faktur, do 45 dni – 3% faktur, do 60 dni – 38% faktur, do 90 dni – 32% faktur, do 120 dni – 20% faktur.
Organizacja dąży do terminowego regulowania zobowiązań, stosując jednolite warunki płatności, niezależnie od
kategorii dostawcy. Standardowym terminem płatności w Grupie Azoty jest 30 dni, a udział faktur opłacanych
zgodnie z tym warunkiem wynosi 38%. Każda jednostka w grupie monitoruje swoje praktyki płatnicze,
zapewniając zgodność z obowiązującymi regulacjami.
Działania Grupy Azoty pozostają w pełnej zgodności z obowiązującymi krajowymi oraz unijnymi regulacjami
dotyczącymi terminów płatności. Dotyczy to w szczególności dyrektywy UE w sprawie przeciwdziałania
opóźnieniom w transakcjach handlowych, zaimplementowanej do polskiego porządku prawnego poprzez Ustawę
o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych. Przestrzeganie przepisów wspierane
jest również przez wewnętrzne regulacje, w tym Politykę Finansowania i Zarządzania Płynnością obowiązującą
w Grupie Azoty. Średni czas płatności faktur, liczony od umownego lub ustawowego terminu, wynosi 47 dni.
275
Tabela 39. Średnia liczba dni płatności faktury
Praktyki płatnicze
Grupa Kapitałowa Grupa Azoty
Średnia liczba dni płatności faktury
47
Współpraca z dostawcami, m.in. małymi i średnimi przedsiębiorstwami, opiera się na jasnych i przejrzystych
zasadach, a warunki płatności są dostosowane do specyfiki ich działalności. Jednocześnie Grupa Azoty
systematycznie analizuje stan zobowiązań oraz wdraża narzędzia automatyzujące procesy księgowe, co pozwala
na bieżącą kontrolę terminowości rozliczeń i szybkie reagowanie na potencjalne opóźnienia.
Mając na uwadze płynność finansową dostawców, organizacja udostępnia programy faktoringowe, które
pomagają firmom w utrzymaniu stabilności operacyjnej. Dodatkowo, otwarta i partnerska komunikacja
umożliwia szybkie rozwiązywanie ewentualnych problemów związanych z płatnościami poprzez dedykowane
punkty kontaktowe.
Grupa Azoty S.A. reguluje płatności na rzecz dostawców zgodnie z umownymi terminami płatności. Grupa
regularnie monitoruje terminy płatności w celu szybkiego wykrywania i eliminowania opóźnień.
Na dzień sporządzenia niniejszego ujawnienia Grupa Azoty nie identyfikuje istotnych zagrożeń dla ciągłości
działania ani stabilności finansowej, wynikających z toczących się postępowań.
W poniższej tabeli uwzględniono wszystkie punkty danych wynikające z innych przepisów UE, wymienione
w załączniku B do ESRS 2 i określono w niej miejsca występowania tych punktów w raporcie
Tabela 40. Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych,
które wynikają z innych przepisów UE
276
Wymóg dotyczący
ujawniania
informacji
i powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia
w sprawie
ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem
w sektorze usług
finansowych (
1
)
Odniesienie do
trzeciego filaru (
2
)
Odniesienie do
rozporządzenia
o wskaźnikach
referencyjnych (
3
)
Odniesienie
do
Europejskiego
prawa
o klimacie (
4
)
Numer
strony
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie
członków zarządu ze
względu na płeć
(pkt 21 lit. d)
Wskaźnik nr 13
w tabeli 1 w załączniku
I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
Komisji (UE)
2020/1816 (
5
)
174
ESRS 2 GOV-1 Odsetek
członków organów,
którzy są niezależni
(pkt 21 lit. e)
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
174
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie
w sprawie należytej
staranności (pkt 30)
Wskaźnik nr 10
w tabeli 3 w załączniku
I
177
ESRS 2 SBM-1 Udział
w działaniach
związanych
z działaniami
dotyczącymi paliw
kopalnych (pkt 40
lit. d) ppkt (i))
Wskaźnik nr 4 w tabeli
1 w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453 (
5
), tabela 1:
Informacje jakościowe na
temat ryzyka z zakresu
ochrony środowiska i tabela
2: Informacje jakościowe
na temat ryzyka
społecznego
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
180
ESRS 2 SBM-1 Udział
w działaniach
związanych
z produkcją
chemikaliów (pkt 40
lit. d) ppkt (ii))
Wskaźnik nr 9 w tabeli
2 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
180
ESRS 2 SBM-1 Udział
w działalności
związanej
z kontrowersyjną
bronią (pkt 40 lit. d)
ppkt (iii))
Wskaźnik nr 14
w tabeli 1 w załączniku
I
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818 (
6
),
załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nie
dotyczy
ESRS 2 SBM-1 Udział
w działaniach
związanych z uprawą
i produkcją tytoniu
(pkt 40 lit. d) ppkt
(iv))
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818, załącznik
II do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nie
dotyczy
ESRS E1-1 Plan
przejścia służący
osiągnięciu
neutralności
klimatycznej
do 2050 r. (pkt 14)
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE) 2021/1119
235
ESRS E1-1 Jednostki
wykluczone z zakresu
obowiązywania
wskaźników
referencyjnych
dostosowanych do
porozumienia
Art. 449a rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia
związane ze zmianami
Art. 12 ust. 1 lit. d)–
g) oraz art. 12 ust. 2
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Nie
dotyczy
     
277
paryskiego (pkt 16
lit. g))
klimatu: jakość kredytowa
ekspozycji według sektora,
emisji i rezydualnego
terminu zapadalności
ESRS E1-4 Cele
redukcji emisji gazów
cieplarnianych
(pkt 34)
Wskaźnik nr 4 w tabeli
2 w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: mierniki
dostosowania
Art. 6
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
238
ESRS E1-5 Zużycie
energii z kopalnych
źródeł
zdezagregowane
w podziale na źródła
(dotyczy wyłącznie
sektorów o znacznym
oddziaływaniu na
klimat) (pkt 38)
Wskaźnik nr 5 w tabeli
1 i wskaźnik nr 5
w tabeli 2 w załączniku
I
239
ESRS E1-5 Zużycie
energii i koszyk
energetyczny (pkt 37)
Wskaźnik nr 5 w tabeli
1 w załączniku I
239
ESRS E1-5
Energochłonność
powiązana z
działaniami
podejmowanymi
w sektorach
o znacznym
oddziaływaniu na
klimat (pkt 40–43)
Wskaźnik nr 6 w tabeli
1 w załączniku I
239
ESRS E1-6 Emisje
gazów cieplarnianych
zakresu 1, 2, 3 brutto
i całkowite emisje
gazów cieplarnianych
(pkt 44)
Wskaźniki nr 1 i 2
w tabeli 1 w załączniku
I
Art. 449a rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: jakość kredytowa
ekspozycji według sektora,
emisji i rezydualnego
terminu zapadalności
Art. 5 ust. 1, art. 6
i art. 8 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
240
ESRS E1-6
Intensywność emisji
gazów cieplarnianych
brutto (pkt 53–55)
Wskaźnik nr 3 w tabeli
1 w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: mierniki
dostosowania
Art. 8 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
240
ESRS E1-7 Usuwanie
gazów cieplarnianych i
jednostki emisji
dwutlenku węgla
(pkt 56)
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE) 2021/1119
243
ESRS E1-9 Ekspozycja
portfela odniesienia
na ryzyka fizyczne
związane z klimatem
(pkt 66)
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818, załącznik
II do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Odroczenie
w czasie
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot
pieniężnych według
Art. 449a rozporządzenia
(UE) nr 575/2013; pkt 46
i 47 rozporządzenia
Odroczenie
w czasie
278
nagłego
i długotrwałego ryzyka
fizycznego (pkt 66
lit. a))
ESRS E1-9 Lokalizacja
znaczących
składników aktywów
obarczonych istotnym
ryzykiem fizycznym
(pkt 66 lit. c))
wykonawczego Komisji (UE)
2022/2453; wzór 5: Portfel
bankowy – Ryzyko fizyczne
związane ze zmianami
klimatu: ekspozycje
podlegające ryzyku
fizycznemu.
ESRS E1-9 Podział
wartości księgowej
nieruchomości według
klas efektywności
energetycznej (pkt 67
lit. c))
Art. 449a rozporządzenia
(UE) nr 575/2013; pkt 34
rozporządzenia
wykonawczego Komisji (UE)
2022/2453; wzór 2: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia
związane ze zmianami
klimatu: kredyty
zabezpieczone
nieruchomościami –
efektywność energetyczna
zabezpieczeń
Odroczenie
w czasie
ESRS E1-9 Stopień
ekspozycji portfela na
szanse związane
z klimatem (pkt 69)
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Odroczenie
w czasie
ESRS E2-4 Ilość
każdego czynnika
zanieczyszczającego
wymienionego
w załączniku II do
rozporządzenia
w sprawie E-PRTR
(Europejski Rejestr
Uwalniania i Transferu
Zanieczyszczeń)
emitowanego do
powietrza, wody
i gleby, (pkt 28)
Wskaźnik nr 8 w tabeli
1 w załączniku I,
wskaźnik nr 2 w tabeli
2 w załączniku I,
wskaźnik nr 1 w tabeli
2 w załączniku I oraz
wskaźnik nr 3 w tabeli
2 w załączniku I
246
ESRS E3-1 Woda
i zasoby morskie
(pkt 9)
Wskaźnik nr 7 w tabeli
2 w załączniku I
249
ESRS E3-1 Specjalna
polityka (pkt 13)
Wskaźnik nr 8 w tabeli
2 w załączniku I
249
ESRS E3-1
Zrównoważone
praktyki w dziedzinie
mórz i oceanów
(pkt 14)
Wskaźnik nr 12
w tabeli 2 w załączniku
I
Nie
dotyczy
ESRS E3-4 Całkowita
ilość wody poddanej
recyklingowi
i ponownemu użyciu
(pkt 28 lit. c))
Wskaźnik nr 6.2
w tabeli 2 w załączniku
I
250
ESRS E3-4 Całkowite
zużycie wody w m
3
na
przychód netto
z własnych operacji
(pkt 29)
Wskaźnik nr 6.1
w tabeli 2 w załączniku
I
250
ESRS 2 SBM 3-E4
(pkt 16 lit. a) ppkt (i))
Wskaźnik nr 7 w tabeli
1 w załączniku I
190
ESRS 2 SBM 3-E4
(pkt 16 lit. b))
Wskaźnik nr 10
w tabeli 2 w załączniku
I
190
ESRS 2 SBM 3-E4
(pkt 16 lit. c))
Wskaźnik nr 14
w tabeli 2 w załączniku
I
190
279
ESRS E4-2
Zrównoważone
praktyki lub polityki
w zakresie
gruntów/rolnictwa
(pkt 24 lit. b))
Wskaźnik nr 11
w tabeli 2 w załączniku
I
251
ESRS E4-2
Zrównoważone
praktyki lub polityki
w zakresie
oceanów/mórz (pkt 24
lit. c))
Wskaźnik nr 12
w tabeli 2 w załączniku
I
Nie
dotyczy
ESRS E4-2 Polityki na
rzecz przeciwdziałania
wylesianiu (pkt 24
lit. d))
Wskaźnik nr 15
w tabeli 2 w załączniku
I
251
ESRS E5-5 Odpady
niepoddawane
recyklingowi (pkt 37
lit. d))
Wskaźnik nr 13
w tabeli 2 w załączniku
I
255
ESRS E5-5 Odpady
niebezpieczne
i odpady
promieniotwórcze
(pkt 39)
Wskaźnik nr 9 w tabeli
1 w załączniku I
255
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy
przymusowej (pkt 14
lit. f))
Wskaźnik nr 13
w tabeli 3 w załączniku
I
Nie
dotyczy
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy
dzieci (pkt 14 lit. g))
Wskaźnik nr 12
w tabeli 3 w załączniku
I
Nie
dotyczy
ESRS S1-1
Zobowiązania
w zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania praw
człowieka (pkt 20)
Wskaźnik nr 9 w tabeli
3 i wskaźnik nr 11
w tabeli 1 w załączniku
I
256
ESRS S1-1 Strategie
w zakresie należytej
staranności
w odniesieniu do
kwestii objętych
podstawowymi
konwencjami
Międzynarodowej
Organizacji Pracy
nr 1–8, (pkt 21)
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
256
ESRS S1-1 Procedury
i środki na rzecz
zapobiegania handlowi
ludźmi (pkt 22)
Wskaźnik nr 11
w tabeli 3 w załączniku
I
256
ESRS S1-1 Polityka lub
system zarządzania
służące zapobieganiu
wypadkom przy pracy
(pkt 23)
Wskaźnik nr 1 w tabeli
3 w załączniku I
256
ESRS S1-3 Mechanizmy
rozpatrywania skarg
(pkt 32 lit. c))
Wskaźnik nr 5 w tabeli
3 w załączniku I
258
ESRS S1-14 Liczba
zgonów związanych
z pracą oraz liczba
i wskaźnik wypadków
Wskaźnik nr 2 w tabeli
3 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
263
280
związanych z pracą
(pkt 88 lit. b) i c))
ESRS S1-14 Liczba dni
straconych z powodu
urazów, wypadków,
ofiar śmiertelnych lub
chorób (pkt 88 lit. e))
Wskaźnik nr 3 w tabeli
3 w załączniku I
Odroczenie
w czasie
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka
płacowa między
kobietami
a mężczyznami
(pkt 97 lit. a))
Wskaźnik nr 12
w tabeli 1 w załączniku
I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
263
ESRS S1-16 Nadmierny
poziom wynagrodzenia
dyrektora generalnego
(pkt 97 lit. b))
Wskaźnik nr 8 w tabeli
3 w załączniku I
263
ESRS S1-17 Przypadki
dyskryminacji (pkt 103
lit. a))
Wskaźnik nr 7 w tabeli
3 w załączniku I
254
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu
i praw człowieka oraz
wytycznych OECD
(pkt 104 lit. a))
Wskaźnik nr 10
w tabeli 1 i wskaźnik
nr 14 w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Nie
dotyczy
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko
wystąpienia
przypadków pracy
dzieci lub pracy
przymusowej
w łańcuchu wartości
(pkt 11 lit. b))
Wskaźniki nr 12 i nr 13
w tabeli 3 w załączniku
I
265
ESRS S2-1
Zobowiązania
w zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania praw
człowieka (pkt 17)
Wskaźnik nr 9 w tabeli
3 i wskaźnik nr 11
w tabeli 1 w załączniku
I
265
ESRS S2-1 Polityki
związane z osobami
wykonującymi pracę
w łańcuchu wartości
(pkt 18)
Wskaźnik nr 11 i nr 4
w tabeli 3 w załączniku
I
265
ESRS S2-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu
i praw człowieka oraz
wytycznych OECD
(pkt 19)
Wskaźnik nr 10
w tabeli 1 w załączniku
I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Nie
dotyczy
ESRS S2-1 Strategie
w zakresie należytej
staranności
w odniesieniu do
kwestii objętych
podstawowymi
konwencjami
Międzynarodowej
Organizacji Pracy
nr 1–8, (pkt 19)
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
265
ESRS S2-4 Kwestie
i incydenty dotyczące
poszanowania praw
człowieka związane
z łańcuchem wartości
Wskaźnik nr 14
w tabeli 3 w załączniku
I
265
281
na wyższym i niższym
szczeblu (pkt 36)
ESRS S3-1
Zobowiązania
w zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania praw
człowieka, (pkt 16)
Wskaźnik nr 9 w tabeli
3 w załączniku
I i wskaźnik nr 11
w tabeli 1 w załączniku
I
265
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu
i praw człowieka,
zasad MOP lub
wytycznych OECD
(pkt 17)
Wskaźnik nr 10
w tabeli 1 w załączniku
I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Nie
dotyczy
ESRS S3-4 Kwestie
i incydenty dotyczące
poszanowania praw
człowieka (pkt 36)
Wskaźnik nr 14
w tabeli 3 w załączniku
I
266
ESRS S4-1 Polityka
odnosząca się do
konsumentów
i użytkowników
końcowych (pkt 16)
Wskaźnik nr 9 w tabeli
3 i wskaźnik nr 11
w tabeli 1 w załączniku
I
267
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu
i praw człowieka oraz
wytycznych OECD
(pkt 17)
Wskaźnik nr 10
w tabeli 1 w załączniku
I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Nie
dotyczy
ESRS S4-4 Kwestie
i incydenty dotyczące
poszanowania praw
człowieka (pkt 35)
Wskaźnik nr 14
w tabeli 3 w załączniku
I
268
ESRS G1-1 Konwencja
Narodów
Zjednoczonych
przeciwko korupcji
(pkt 10 lit. b))
Wskaźnik nr 15
w tabeli 3 w załączniku
I
269
ESRS G1-1 Ochrona
sygnalistów (pkt 10
lit. d))
Wskaźnik nr 6 w tabeli
3 w załączniku I
269
ESRS G1-4 Grzywny za
naruszenie przepisów
antykorupcyjnych
i przepisów w sprawie
zwalczania
przekupstw (pkt 24
lit. a))
Wskaźnik nr 17
w tabeli 3 w załączniku
I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
272
ESRS G1-4 Normy
w zakresie
przeciwdziałania
korupcji
i przekupstwu (pkt 24
lit. b))
Wskaźnik nr 16
w tabeli 3 w załączniku
I
272
(
1
) Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/2088 z dnia 27 listopada 2019 r. w sprawie ujawniania informacji
związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych (rozporządzenie w sprawie ujawniania informacji
związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych) (Dz.U. L 317 z 9.12.2019, s. 1).
(
2
) Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 575/2013 z dnia 26 czerwca 2013 r. w sprawie wymogów
ostrożnościowych dla instytucji kredytowych i firm inwestycyjnych, zmieniające rozporządzenie (UE) nr 648/2012 (rozporządzenie
w sprawie wymogów kapitałowych, „CRR”) (Dz.U. L 176 z 27.6.2013, s. 1).
(
3
) Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/1011 z dnia 8 czerwca 2016 r. w sprawie indeksów stosowanych
jako wskaźniki referencyjne w instrumentach finansowych i umowach finansowych lub do pomiaru wyników funduszy
inwestycyjnych i zmieniające dyrektywy 2008/48/WE i 2014/17/UE oraz rozporządzenie (UE) nr 596/2014 (Dz.U. L 171
z 29.6.2016, s. 1).
282
12. Informacje uzupełniające
Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi a prognozami wyników na 2024 rok
W związku z brakiem publikacji prognoz wyników finansowych na 2024 rok, nie jest prezentowane stanowisko
Zarządu Jednostki Dominującej odnośnie ich realizacji.
Postępowania sądowe
Spółki Grupy Azoty są stroną istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania
arbitrażowego lub organem administracji publicznej, dotyczących zobowiązań albo wierzytelności, o których mowa
w Rozporządzeniu Ministra Finansów w sprawie informacji bieżących i okresowych z dnia 20 kwietnia 2018 roku
(Dz. U. 2018 poz. 757), w tym:
• Sprawa z powództwa Jednostki Dominującej przeciwko Cenzin sp. z o.o. o zapłatę kwoty 79 821 tys. PLN
(wartość przedmiotu sporu) w związku z roszczeniami z tytułu:
o kary umownej za opóźnienie, przedłużenia przez Spółkę ubezpieczenia CAR/EAR, zwrotu nierozliczonej
zaliczki,
o utraty dofinansowania z Norweskiego Mechanizmu Finansowego,
o kosztu inwentaryzacji stanu robót po odstąpieniu od Kontraktu dot. realizacji inwestycji Instalacji
Odsiarczania Spalin,
o kosztu dokończenia inwestycji Instalacji Odsiarczania Spalin, odszkodowania za zakup droższego węgla,
odszkodowania - utraconych korzyści ze sprzedaży siarczanu magnezu,
o odszkodowania za zakup tlenku magnezu,
o o ustalenie odpowiedzialności pozwanego za szkody mogące powstać w przyszłości.
Pozew został złożony przez Jednostkę Dominującą w dniu 7 maja 2021 roku przed Sądem Okręgowym
w Krakowie. W dniu 27 października 2021 roku w sprawie został wydany wobec Cenzin Sp. z o.o. nakaz zapłaty
na rzecz Jednostki Dominującej kwoty 79 821 tys. PLN, a także zasądzono na rzecz Jednostki Dominującej
zwrot kosztów postępowania w kwocie 207 tys. PLN. W dniu 29 listopada 2021 roku Jednostka Dominująca
złożyła wniosek o uzupełnienie nakazu zapłaty w zakresie rozstrzygnięcia o odsetkach w stosunku do jednego
z roszczeń objętych pozwem. W dniu 20 kwietnia 2022 roku Jednostce Dominującej doręczono sprzeciw
Cenzin Sp. z o.o. od nakazu zapłaty, na który Jednostka Dominująca wniosła odpowiedź w dniu 4 maja
2022 roku. W sprawie było toczone postępowanie mediacyjne, które uległo zakończeniu z uwagi na brak
porozumienia w przedmiocie ewentualnej ugody. W dniu 4 października 2023 roku odbyło się posiedzenie, na
którym uzgodniono plan rozprawy, który został zatwierdzony przez Sąd. Strony wymieniły się pismami
procesowymi. W dniu 11 grudnia 2024 roku odbyła się rozprawa, w toku której zostali przesłuchani
świadkowie. Sąd, po przedstawieniu mu dodatkowej argumentacji, uchylił postanowienie z 7 czerwca 2024
roku pomijające dowody wnioskowane przez Powoda. W dniu 30 grudnia 2024 roku wysłano do Sądu pismo ze
wskazaniem adresu świadka.
• Postępowanie (mediacje) przed Sądem Polubownym przy Prokuratorii Generalnej Rzeczypospolitej Polskiej
między Jednostką Dominującą a Polską Grupą Górniczą S.A. („PGG”), z wniosku Jednostki Dominującej z dnia
28 czerwca 2024 roku o przeprowadzenie mediacji w sporze powstałym w związku z wieloletnią umową
sprzedaży węgla zawartą przez Jednostkę Dominującą z PGG. Mediacje dotyczą roszczenia o ustalenie
obowiązywania ww. umowy sprzedaży węgla oraz o zapłatę przez PGG na rzecz Jednostki Dominującej kwoty
134 751 tys. PLN (według wartości roszczenia ustalonego na dzień 31 maja 2024 roku) z tytułu niewykonania
ww. umowy w latach 2022-2023 oraz w okresie od 1 stycznia do 31 maja 2024 roku.
• Sprawa z powództwa Jednostki Dominującej przeciwko PGG o ustalenie i zapłatę (pozew z dnia 22 grudnia
2023 roku). Wartość przedmiotu sporu 176 108 tys. PLN. Przedmiot sprawy dotyczy oraz o zasądzenie od PGG
na rzecz Spółki kwoty 130 133 tys. PLN, wraz z odsetkami ustawowymi za opóźnienie od dnia doręczenia
pozwu - tytułem naprawienia szkody poniesionej na skutek niewykonywania zobowiązania wynikającego
z umowy sprzedaży węgla w zakresie dostaw węgla. Przedmiotowe postępowanie, na skutek cofnięcia przez
Jednotkę Dominującą pozwu bez zrzeczenia się roszczenia, zostało umorzone postanowieniem z dnia
(
4
) Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2021/1119 z dnia 30 czerwca 2021 r. w sprawie ustanowienia ram na
potrzeby osiągnięcia neutralności klimatycznej i zmiany rozporządzeń (WE) nr 401/2009 i (UE) 2018/1999 (Europejskie prawo
o klimacie) (Dz.U. L 243 z 9.7.2021, s. 1).
(
5
) Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2020/1816 z dnia 17 lipca 2020 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2016/1011 w odniesieniu do wyjaśnienia w oświadczeniu dotyczącym wskaźnika referencyjnego
precyzującego, w jaki sposób czynniki z zakresu ochrony środowiska, polityki społecznej i ładu korporacyjnego znajdują
odzwierciedlenie w każdym opracowanym i opublikowanym wskaźniku referencyjnym (Dz.U. L 406 z 3.12.2020, s. 1).
(
6
) Rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453 z dnia 30 listopada 2022 r. zmieniające wykonawcze standardy
techniczne określone w rozporządzeniu wykonawczym (UE) 2021/637 w odniesieniu do ujawniania informacji na temat ryzyk
z zakresu ochrony środowiska, polityki społecznej i ładu korporacyjnego (Dz.U. L 324 z 19.12.2022, s. 1).
(
7
) Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2020/1818 z dnia 17 lipca 2020 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2016/1011 w odniesieniu do minimalnych norm dotyczących unijnych wskaźników referencyjnych
transformacji klimatycznej i unijnych wskaźników referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego (Dz.U. L 406
z 3.12.2020, s. 17).
283
3 kwietnia 2024 roku.
• Postępowanie (mediacje) przed Sądem Polubownym przy Prokuratorii Generalnej Rzeczypospolitej Polskiej
między Grupą Azoty POLICE a PGG. W dniu 10 lipca 2024 roku Grupa Azoty POLICE skierowała do ww. Sądu
Polubownego wniosek o przeprowadzenie mediacji z PGG. Wartość przedmiotu sporu na dzień złożenia
wniosku określono na kwotę 109 631 tys. PLN tytułem zapłaty za szkodę poniesioną przez Grupę Azoty POLICE
na skutek niewykonania przez PGG umowy sprzedaży węgla. Obok roszczenia zapłaty należności głównej
skierowano roszenie o zapłatę odsetek ustawowych za opóźnienie liczonych od dnia złożenia wniosku do dnia
zapłaty. W listopadzie i grudniu 2024 roku toczyły się negocjacje, które są kontynuowane.
• Postępowania z powództwa Grupy Azoty KĘDZIERZYN:
o Pozew o ustalenie i o zapłatę - sprawa przed Sądem Okręgowym w Opolu o ustalenie obowiązywania
umowy wieloletniej sprzedaży węgla w 2023 roku i nadal oraz o zapłatę odszkodowania w związku
z zakupami zastępczymi węgla w latach 2022-2023 z uwagi na brak realizacji umowy przez PGG. Wartość
przedmiotu sporu 166 490 tys. PLN. Pozew został złożony w Sądzie w dniu 28 lutego 2024 roku. W maju
2024 roku złożony został wniosek o niedoręczanie odpisu pozwu stronie przeciwnej z uwagi na planowane
przeprowadzenie mediacji przed Sądem Polubownym przy Prokuratorii Generalnej Rzeczypospolitej
Polskiej.
o Wniosek do Sądu Polubownego przy Prokuratorii Generalnej Rzeczypospolitej Polskiej o przeprowadzenie
mediacji w związku z niewykonaniem przez PGG umowy w latach 2022-2023 i w okresie od 1 stycznia do
31 maja 2024 roku. Wartość przedmiotu sporu 133 401 tys. PLN . Wniosek został złożony w dniu 28 czerwca
2024 roku. Spółka oczekuje na oficjalne stanowisko PGG w przedmiocie mediacji.
• Kontrola prowadzona w Jednostce Dominującej przez Najwyższą Izbę Kontroli („NIK”) od listopada 2023 roku.
Zakres przedmiotowy kontroli obejmuje: (i) realizację strategii Grupy Azoty, (ii) realizację kluczowych
inwestycji i ich efekty, (iii) wyniki ekonomiczno-finansowe, (iv) nadzór właścicielski sprawowany wobec
spółek zależnych.
• Kontrola prowadzona w Jednostce Dominującej przez NIK od czerwca 2024 roku. Czynności kontrolne zostały
zakończone w grudniu 2024 roku. Dotychczas brak wystąpienia pokontrolnego. Zakres przedmiotowy kontroli
obejmował: Wnioskowanie, wykorzystanie, rozliczanie, pomocy publicznej otrzymanej na podstawie ustawy
z dnia 19 lipca 2019 roku o systemie rekompensat dla sektorów i podsektorów energochłonnych oraz w ramach
innych programów wsparcia i jej wpływ na kształtowanie się wyników finansowych i wskaźników
ekonomicznych beneficjenta.
Dodatkowo Grupa Azoty PUŁAWY podjęła działania prawne, tj. złożyła pozew przeciwko konsorcjum firm:
Polimex Mostostal S.A., Polimex Energetyka Sp. z o.o. oraz SBB Energy S.A. będącym stroną umowy
o kompleksową realizację projektu budowy bloku energetycznego w oparciu o paliwo węglowe. Szczegółowe
informacje w tym zakresie zostały przedstawione w pkt 3.6.2 niniejszego Sprawozdania.
Pokrycie straty Spółki za 2023 rok
Zarząd Jednostki Dominującej w dniu 17 maja 2024 roku podjął uchwałę w sprawie pokrycia straty netto Spółki
za rok obrotowy 2023, wnioskując o pokrycie straty netto za rok obrotowy 2023, zakończony 31 grudnia 2023 roku,
wynoszącej 1 600 306 401,62 PLN poprzez pokrycie jej w całości z kapitału zapasowego Spółki powstałego
z emisji akcji powyżej ich wartości nominalnej. W celu realizacji przedmiotowej uchwały Zarząd wystąpił do
Rady Nadzorczej Spółki o dokonanie oceny i zaopiniowanie wniosku oraz do Walnego Zgromadzenia w celu
podjęcia uchwały w sprawie pokrycia straty netto za rok obrotowy 2023. Po pozytywnej opinii Rady Nadzorczej,
Walne Zgromadzenie podjęło uchwałę o pokryciu straty netto za 2023 rok z kapitału zapasowego Spółki
powstałego z emisji akcji powyżej ich wartości nominalnej w dniu 27 czerwca 2024 roku.
Transakcje z podmiotami powiązanymi
Spółki Grupy Azoty nie zawierały w 2024 roku transakcji z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż
rynkowe.
Informacje o posiadanych przez Jednostkę Dominująca oddziałach
Spółka nie posiada zamiejscowych oddziałów lub zakładów.
Akcje, emisje akcji
W 2024 roku Jednostka Dominująca nie dokonywała żadnych operacji związanych z emisjami, wykupem i spłatą
dłużnych i kapitałowych papierów wartościowych. Wykorzystywanie środków pozyskanych z Ofert Publicznych
Spółka zakończyła w 2013 roku. Wykorzystanie przebiegało zgodnie z przyjętymi wcześniej celami emisyjnymi.
Spółka nie posiada informacji o umowach, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach
posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy.
W Spółce nie funkcjonuje system kontroli programów akcji pracowniczych.
284
Podpisy Członków Zarządu
Podpisano kwalifikowanym podpisem
elektronicznym
………………………………
Podpisano kwalifikowanym podpisem
elektronicznym
………………………………
Adam Leszkiewicz
Paweł Bielski
Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny
Wiceprezes Zarządu
Podpisano kwalifikowanym podpisem
elektronicznym
………………………………
Podpisano kwalifikowanym podpisem
elektronicznym
………………………………
Andrzej Dawidowski
Hubert Kamola
Wiceprezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Podpisano kwalifikowanym podpisem
elektronicznym
………………………………
Podpisano kwalifikowanym podpisem
elektronicznym
………………………………
Krzysztof Kołodziejczyk
Andrzej Skolmowski
Wiceprezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Podpisano kwalifikowanym podpisem
elektronicznym
………………………………
Artur Babicz
Członek Zarządu
Tarnów, dnia 29 kwietnia 2025 roku